施工進(jìn)度計(jì)劃剖析

1、第四章、施工總進(jìn)度計(jì)劃及保證措施一、施工進(jìn)度計(jì)劃（附表四）弱電工程量大、要求工藝高，工期長。為了保質(zhì)保量完成施工任務(wù)，應(yīng)該考慮到各方面的影響因素，做好人員、物資的統(tǒng)籌調(diào)配工作，安排好作業(yè)時間、空間、整體工序等方面的工作。施工順序按照先隱蔽，后明設(shè)，先鋪管線，后設(shè)備安裝；先單體，后全部；先土建，后專業(yè)的總施工順序原則進(jìn)行施工。為確保工期要求，要求施工采取立體交叉方式進(jìn)行，管路、電纜鋪設(shè)和箱體安裝、校線、系統(tǒng)接線、設(shè)備的安裝、調(diào)試立體交叉施工，同時密切與相關(guān)單位協(xié)調(diào)施工作業(yè)面，確保工程有效、有序進(jìn)行。施工工時計(jì)劃：1. 橋架、管槽施工、箱體安裝施工在10個工作日內(nèi)完成。2. 系統(tǒng)穿線、校線、接線在

2、5個工作日內(nèi)完成。3. 設(shè)備安裝、單體系統(tǒng)調(diào)試在10個工作日內(nèi)完成。4. 整體系統(tǒng)調(diào)試在5個工作日內(nèi)完成。5. 整體工期計(jì)劃在30個日歷日內(nèi)完成全部施工工作，同時整理檔案申請竣工驗(yàn)收。工程施工進(jìn)度表：施工隊(duì)伍進(jìn)場后，應(yīng)按本計(jì)劃的規(guī)定，及時向甲方提交工程施工進(jìn)度表，作為甲方工地代表監(jiān)督指導(dǎo)和我方項(xiàng)目經(jīng)理安排工程的依據(jù)。根據(jù)土建和內(nèi)裝修進(jìn)度的實(shí)際情況，如果對我方工期確有影響，在甲方代表確定的情況下，可對施工進(jìn)度表進(jìn)行必要的調(diào)整。二、施工進(jìn)度保證措施1、施工組織分析施工組織總體部署以系統(tǒng)工程理論為指導(dǎo)，輔以流水法，網(wǎng)絡(luò)法施工計(jì)劃管理，確保合同的履行。在規(guī)定的工期內(nèi)完成合同，并爭創(chuàng)工程質(zhì)量全優(yōu)，是我們

3、施工組織總體部署優(yōu)先考慮的目標(biāo)。為了實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，我方組織了強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理部，負(fù)責(zé)整個工程的項(xiàng)目管理和施工的總體協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的總體進(jìn)度計(jì)劃和階段目標(biāo)計(jì)劃。整個弱電系統(tǒng)工程的施工分系統(tǒng)、分層、分階段地進(jìn)行，施工過程依照先隱蔽后明設(shè)；先主干管網(wǎng)、后分支；先尾端后前端；先外圍后機(jī)房的順序進(jìn)行。通過平衡協(xié)調(diào)、緊密地組織成一體。整個弱電系統(tǒng)工程施工主要有：預(yù)留預(yù)埋施工期；管線橋架敷設(shè)施工期；線纜敷設(shè)施工期；前端設(shè)備安裝施工期；機(jī)房設(shè)備安裝施工期；子系統(tǒng)調(diào)試和整個弱電系統(tǒng)調(diào)試施工期。本工程預(yù)留預(yù)埋施工由土建施工單位施工，我司驗(yàn)收后直接進(jìn)入管線施工階段。管線與線纜敷設(shè)施工期間，以結(jié)構(gòu)化布線為主要進(jìn)度

4、控制項(xiàng)目，其它子系統(tǒng)的線纜施工應(yīng)以此為主線。為便于保證質(zhì)量、進(jìn)度和節(jié)約材料，按統(tǒng)一布局敷設(shè)，所有系統(tǒng)的主干管線統(tǒng)一敷設(shè)施工。主項(xiàng)設(shè)備為重點(diǎn)控制部位。在系統(tǒng)調(diào)試施工期間，以弱電系統(tǒng)集成子系統(tǒng)為主。 加快開工前工作進(jìn)度加快施工圖深化進(jìn)度，提高深化設(shè)計(jì)深度在接到中標(biāo)通知書后，應(yīng)立即投入深化設(shè)計(jì)工作。一般要求在接到中標(biāo)通知書后一個月內(nèi)應(yīng)做好深化設(shè)計(jì)工作。并盡量將圖紙會審時間提前，提高深化設(shè)計(jì)的深度，確保按施工圖進(jìn)行構(gòu)件制作，而不會存在與現(xiàn)場無法補(bǔ)救的矛盾，并經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)。 充分做好材料準(zhǔn)工作，保證材料供應(yīng)在圖紙會審并經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后，立即進(jìn)行結(jié)構(gòu)的備料和制作。機(jī)械零件加工應(yīng)安排在圖紙會審后，項(xiàng)目施工人員

5、進(jìn)場前，保證施工人員進(jìn)場后可立即投入施工。 全面鋪開工作面，從人力上給予保障本工程工期緊、工程量大、工作面很廣，為確保工期，必須安排多個施工隊(duì)，按工作面劃分施工段，保證“全面突擊，各個擊破，全面完成”的戰(zhàn)略指導(dǎo)思想。我們將充分發(fā)揮專業(yè)公司的人才優(yōu)勢，在本項(xiàng)目配備有施工經(jīng)驗(yàn)的業(yè)務(wù)精、技術(shù)好、能力強(qiáng)的項(xiàng)目管理班子及滿足各工種工藝技能要求的足夠數(shù)量的技術(shù)工人。設(shè)置適合本工程特點(diǎn)的組織機(jī)構(gòu)及各種崗位，制定各種規(guī)章制度，以確保機(jī)構(gòu)正常運(yùn)行，從而做到在人員數(shù)量、素質(zhì)、機(jī)構(gòu)設(shè)置、制度建設(shè)等方面加以保證。在實(shí)施過程中采取各種有效措施，設(shè)立各種獎罰制度等方式充分調(diào)動全體施工人員的工作積極性與創(chuàng)造性，采取以人為本

6、的策略，以確保按合同工期完成。 選用高素質(zhì)的勞動力隊(duì)伍本工程量大，質(zhì)量要求高，工期緊，施工中必須有效地組織好各專業(yè)施工班組，選擇素質(zhì)好、技術(shù)水平高、有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的施工班組上崗操作，避免因返工耽誤工期。 專款專用、從資金上保證工程順利進(jìn)行財力上給予充分保障，由公司總經(jīng)理親自擔(dān)任本工程的總指揮，監(jiān)督制訂資金使用計(jì)劃，做到?？顚Ｓ?，從資上保證工程順利進(jìn)行。材料供應(yīng)是工程進(jìn)度的關(guān)鍵因素，尤其是本工程涉及的材料種類多，生產(chǎn)周期長，手續(xù)復(fù)雜，為避免出錯，對于該工程，我公司擬由副總經(jīng)理親自主管該工程的材料供應(yīng)工作，并充分發(fā)揮本公司與多家大型材料供應(yīng)商多年協(xié)作的友好關(guān)系和良好信譽(yù)，能確保在各種困難條件下

7、，工程所需的材料能得到優(yōu)先供應(yīng)。 嚴(yán)格質(zhì)量管理嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底和圖紙會審制度，將設(shè)計(jì)變更減少至最低限度。嚴(yán)格按照質(zhì)量體系和發(fā)包人、監(jiān)理要求進(jìn)行材料采購，杜絕出現(xiàn)材料不合格現(xiàn)象造成返工，確保材料、構(gòu)件、設(shè)備保質(zhì)保量按計(jì)劃到位。 嚴(yán)格質(zhì)量管理，確保一次成優(yōu)，提高工作效率根據(jù)設(shè)計(jì)圖和規(guī)范的要求，制定各工序的操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并在施工中嚴(yán)格執(zhí)行，確保一次達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)國。工序間交接實(shí)現(xiàn)完善的自檢、交接檢手續(xù)，后續(xù)工序?yàn)榍暗拦ば虻臋z查者和接收者，做到責(zé)任明確，手續(xù)齊全，質(zhì)量跟蹤記錄完整。嚴(yán)格獎罰制度 進(jìn)場后，將在工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等方面制定嚴(yán)格的管理制度和獎罰制度，并在施工中嚴(yán)格執(zhí)行，確保工

8、程順利施工。 采取有效措施，控制影響工期的因素為保證該工程項(xiàng)目能按計(jì)劃順利、有序進(jìn)行，并達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)，必須對有可能影響工程按計(jì)劃進(jìn)行的因素進(jìn)行分析，事先采取措施，盡量縮小實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差，實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目工期的控制。影響該項(xiàng)目進(jìn)度的主要因素有計(jì)劃因素、人員因素、技術(shù)因素、材料因素和設(shè)備因素、機(jī)具因素、氣候因素等，對于上述影響工期的諸多因素，我們將按事前、事中、事后控制的原則，分別對這些因素加以分析、研究，制定對策，以確保工程按期完成。 優(yōu)化部分節(jié)點(diǎn)增加與總包方連接節(jié)點(diǎn)可調(diào)性，以消除土建施工誤差的影響。2、項(xiàng)目管理2.1人力資源根據(jù)工程設(shè)計(jì)，實(shí)施及項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，我公司除組建組織機(jī)構(gòu)并配備相關(guān)

9、人員外還另外增加以下施工團(tuán)隊(duì)：深化設(shè)計(jì)組：按系統(tǒng)的情況由公司技術(shù)總監(jiān)負(fù)責(zé)并配備3名設(shè)計(jì)工程師，負(fù)責(zé)本工程設(shè)計(jì)工作。工程技術(shù)組：配備多名技術(shù)工程師，負(fù)責(zé)解決本工程施工中的技術(shù)問題。2.2技術(shù)資源我公司經(jīng)多年的弱電施工，有一支具有豐富經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)隊(duì)伍，能夠?yàn)楣こ烫峁┘皶r有效的技術(shù)支持。2.3物力資源我公司擁有專業(yè)施工工具、各種儀器儀表齊全、電腦多臺，可根據(jù)本工程施工方案和進(jìn)度計(jì)劃，確定施工機(jī)具及設(shè)備的類型、數(shù)量和分期分批進(jìn)場時間。3、進(jìn)度計(jì)劃編制3.1編制說明系統(tǒng)建設(shè)作為單位工程施工的組成部分，原則上受施工和業(yè)主單位進(jìn)度安排的約束，不能拖延時間。因此本施工組織設(shè)計(jì)中的施工進(jìn)度計(jì)劃以表達(dá)工序開始施工條

10、件和所需施工周期，具體的開始、結(jié)束時間僅供參考或按實(shí)際情況而定。應(yīng)提供的進(jìn)度計(jì)劃有3.2深化設(shè)計(jì)計(jì)劃依據(jù)本工程的特殊性，我們首先要做好設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備，依據(jù)設(shè)計(jì)的工作量安排設(shè)計(jì)人員和各個辦公樓的具體使用者在功能、系統(tǒng)和設(shè)備的配置上進(jìn)行進(jìn)一步的設(shè)計(jì)。由設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人匯總設(shè)計(jì)內(nèi)容和最新現(xiàn)場情況，制定設(shè)計(jì)綱要，進(jìn)行設(shè)計(jì)時間和人員安排。設(shè)計(jì)過程中發(fā)現(xiàn)問題及時由技術(shù)聯(lián)絡(luò)人員和總包、業(yè)主專業(yè)工程師進(jìn)行溝通，同時及時反饋業(yè)主和工程的最新技術(shù)要求。同時設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人定期檢查設(shè)計(jì)進(jìn)展情況，進(jìn)行設(shè)計(jì)調(diào)整。設(shè)計(jì)完成后設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人組織內(nèi)部圖紙會審，由設(shè)計(jì)人員、繪圖人員、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目施工工長參加。確認(rèn)無誤后打印圖紙

11、或電子文檔提交業(yè)主專業(yè)工程師。3.3分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃因?yàn)楸鞠到y(tǒng)對可靠性要求很高，它的施工質(zhì)量直接影響到將來系統(tǒng)的使用，同時在施工過程中，所有監(jiān)控點(diǎn)的確定以及線路的走向等都必須一次性地完成施工任務(wù)，所以工程的實(shí)施計(jì)劃也是非常重要的。首先開工的系統(tǒng)是相對獨(dú)立系統(tǒng)和施工時需要對墻體和裝飾破壞，并產(chǎn)生噪音和揚(yáng)塵的系統(tǒng)。在這些系統(tǒng)基本完成的情況下，室內(nèi)已經(jīng)基本符合標(biāo)準(zhǔn)，將安裝其他系統(tǒng)。在工程實(shí)施之前，我們的項(xiàng)目經(jīng)理會根據(jù)該工程的特點(diǎn)，結(jié)合原有項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展，把整體系統(tǒng)的施工工序繪制成表呈送甲方。做到與甲方密切配合、交叉作業(yè)、合理布局、省工省時、按期、保質(zhì)、保量完成布線施工任務(wù)，并達(dá)到最佳的施工效果。4、

12、確保工期的技術(shù)組織措施41工作細(xì)分結(jié)構(gòu)我公司的項(xiàng)目管理，采取將本智能化系統(tǒng)工程項(xiàng)目劃分為若干易于管理的分部的方法，從而達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。工作細(xì)分結(jié)構(gòu)是本公司項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)。結(jié)構(gòu)中的每一項(xiàng)任務(wù)都有明確的工作范圍、執(zhí)行期及完成任務(wù)并提供具體的輸出結(jié)果所需的資源。完成這項(xiàng)工作所需的資源和進(jìn)度安排，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目經(jīng)理共同確定。屆時，每一項(xiàng)任務(wù)都將分配給各子項(xiàng)目的施工隊(duì)長。在進(jìn)度安排限定范圍內(nèi)，施工隊(duì)長將全權(quán)負(fù)責(zé)并完成分配的任務(wù)。4.2進(jìn)度控制工具項(xiàng)目進(jìn)度和工作內(nèi)容圖表是項(xiàng)目經(jīng)理用來指導(dǎo)和控制的首要工具，這些工具確定關(guān)鍵特性、進(jìn)行主要的項(xiàng)目評審、發(fā)布數(shù)據(jù)、確定主要任務(wù)和工作條件并提供協(xié)調(diào)和監(jiān)督各項(xiàng)工作

13、的方法。認(rèn)真制定的進(jìn)度管理措施將確定、分析和減少項(xiàng)目進(jìn)度的風(fēng)險。4.3進(jìn)度控制的措施項(xiàng)目正式開始后，就必須監(jiān)控項(xiàng)目的進(jìn)程，以確保每項(xiàng)活動按進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行，因此必須掌握實(shí)際進(jìn)度，并將它與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比較。在項(xiàng)目進(jìn)行期間，一旦認(rèn)定項(xiàng)目落后于進(jìn)度計(jì)劃，就必須采取糾正措施以維護(hù)進(jìn)度的正常進(jìn)行。編制月（周）作業(yè)計(jì)劃和施工任務(wù)書 項(xiàng)目經(jīng)理每周工作計(jì)劃表項(xiàng)目經(jīng)理每周星期五向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提交下一周工作計(jì)劃表。項(xiàng)目經(jīng)理結(jié)合項(xiàng)目總體進(jìn)度進(jìn)行安排，以確保能按時按質(zhì)完成工作計(jì)劃中確認(rèn)的各項(xiàng)任務(wù)。 施工隊(duì)每日工作進(jìn)度表施工隊(duì)長必須掌握施工隊(duì)每日的工作進(jìn)度，每日提交上一個工作日的工作進(jìn)度匯報，供項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場督導(dǎo)與跟蹤。 特殊

14、情況下的工作計(jì)劃表特殊情況是指甲方現(xiàn)場工地不能具備施工條件而影響計(jì)劃中的工作，項(xiàng)目經(jīng)理有責(zé)任及時追蹤了解甲方現(xiàn)場的條件變化，及時做出反應(yīng)，此時應(yīng)調(diào)整工作計(jì)劃。 工程進(jìn)度報告可針對情況每周或某一階段對工程進(jìn)度詳細(xì)的匯報。做好進(jìn)度檢查記錄、掌握現(xiàn)場施工實(shí)際情況在施工中，如實(shí)記載每項(xiàng)工作的開始日期、工作進(jìn)程和結(jié)束日期，可為計(jì)劃實(shí)施的檢查、分析、調(diào)整、總結(jié)提供原始資料。要求跟蹤記錄人如實(shí)記錄，并借助圖表形成記錄。施工進(jìn)度的檢查與進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行是融匯在一起的。做好施工過程中的更改控制智能化系統(tǒng)工程的實(shí)施過程中，遇到的各種變數(shù)比較多，所有這些變化和更改，大都會影響到項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)程和進(jìn)度，所以必須對施工過程中的更改加以控制，以確保項(xiàng)目按時、按合同要求高品質(zhì)地完成。智能化系統(tǒng)工程實(shí)施過程中的更改控制必須按照正常的處理程序操作。調(diào)度工作調(diào)度工作主要對進(jìn)度控制起協(xié)調(diào)作用。協(xié)調(diào)配合關(guān)系，排除施工中出現(xiàn)的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)動態(tài)平衡。調(diào)度工作的內(nèi)容包括：檢查作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行中的問題，找出原因，并采取措施解決；督促供應(yīng)單位按進(jìn)度要求供應(yīng)資源；控制施工現(xiàn)場臨時設(shè)施的使用；按計(jì)劃進(jìn)行作業(yè)條件準(zhǔn)備；傳達(dá)決策人員的決策意圖；發(fā)布調(diào)度令等。要求調(diào)度工作做得及時、靈活、準(zhǔn)確、果斷。我公司完全有能力確保由我公司承擔(dān)的施工任務(wù)如期完成。如確實(shí)發(fā)生由我公司單方面原因?qū)е鹿て谘诱`，我公司將竭盡全力在最短的時間內(nèi)