建設工程施工管理教材

1、一、一、考試科目介紹考試科目介紹1、公共科目、公共科目：兩科：兩科 （1）建筑施工企業(yè)管理人員）建筑施工企業(yè)管理人員 相關法規(guī)知識相關法規(guī)知識 （2）建設工程施工管理）建設工程施工管理2、專業(yè)科目：、專業(yè)科目：一科一科 崗位實務知識崗位實務知識二、建設工程施工管理內(nèi)容簡介二、建設工程施工管理內(nèi)容簡介建設工程建設工程施工管理施工管理考核大綱考核大綱知識點：知識點：共七章共七章42條條要求了解：要求了解：8 8條條要求熟悉：要求熟悉：1818條條要求掌握：要求掌握：1616條條大概大概比例比例掌握掌握熟悉熟悉了解了解 = 40= 4040402020三、三、 建設工程施工管理建設工程施工管理科目試

2、卷模式科目試卷模式n閉卷考試，閉卷考試，100100分制，分制，6060分合格。分合格。n題型有兩種：題型有兩種：單項選擇題單項選擇題和和多項選擇題多項選擇題n試題分布：試題分布：n1 1、單項選擇題有單項選擇題有3030個小題，每小題個小題，每小題2 2分，分，共共6060分；分；n2 2、多項選擇題有多項選擇題有2020個小題，每小題個小題，每小題2 2分，分，共共4040分。分。重重要要章章節(jié)節(jié)次次要要章章節(jié)節(jié)1.建設工程施工管理概論建設工程施工管理概論6. 建設工程職業(yè)健康安全建設工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理與環(huán)境管理7.建設工程信息管理建設工程信息管理2.招投標與合同管理招投標與合同管

3、理3.成本控制成本控制4.建設工程進度控制建設工程進度控制5.質(zhì)量控制質(zhì)量控制三控制三控制三管理三管理安全管理安全管理組織協(xié)調(diào)組織協(xié)調(diào)費用控制（投資、成本、造價）費用控制（投資、成本、造價）進度控制進度控制建設工程施工管理的任務建設工程施工管理的任務質(zhì)量控制質(zhì)量控制一協(xié)調(diào)一協(xié)調(diào)合同管理合同管理信息管理信息管理第一章第一章 建設工程施工管理概論建設工程施工管理概論n 考核大綱要求：考核大綱要求：n熟悉建設工程項目管理的概念、分類及熟悉建設工程項目管理的概念、分類及項目管理的職能；項目管理的職能；n掌握建設工程項目管理的任務；掌握建設工程項目管理的任務；n掌握施工項目經(jīng)理的任務與責任；掌握施工項目

4、經(jīng)理的任務與責任；n掌握建設工程項目建設程序；掌握建設工程項目建設程序；1.了解建設工程項目風險管理的概念、特了解建設工程項目風險管理的概念、特征、分類及程序。征、分類及程序。 第一節(jié)第一節(jié) 建設工程項目管理概述建設工程項目管理概述u 重點：重點：一、建設工程項目管理的概念一、建設工程項目管理的概念二、建設工程項目管理的分類二、建設工程項目管理的分類第一章第一章 建設工程施工管理概論建設工程施工管理概論第一章第一章 建設工程施工管理概論建設工程施工管理概論 第一節(jié)第一節(jié) 建設工程項目管理概述建設工程項目管理概述u組織論組織論是項目管理學的是項目管理學的母學科。母學科。u動態(tài)控制原理動態(tài)控制原理

5、是項目目標控制的是項目目標控制的基本方法論?；痉椒ㄕ摗全過程全過程和和全方位全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。u使使費用目標、進度目標、質(zhì)量目標費用目標、進度目標、質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。得以實現(xiàn)。n 項目管理的項目管理的核心任務核心任務項目的項目的目標控制目標控制。n 業(yè)主方是業(yè)主方是建設工程項目生產(chǎn)過程的建設工程項目生產(chǎn)過程的總組織者總組織者，業(yè)主方業(yè)主方的項目管理是的項目管理是管理的核心管理的核心。n 建設工程項目管理的內(nèi)涵建設工程項目管理的內(nèi)涵n 1 1）時間項目的實施期）時間項目的實施期n 2 2）管理內(nèi)容策劃、控制）管理內(nèi)容策劃、控制n 3 3）目標費用、質(zhì)量

6、、進度）目標費用、質(zhì)量、進度n 4 4）目的使目標得以實現(xiàn)）目的使目標得以實現(xiàn)第一章第一章 建設工程施工管理概論建設工程施工管理概論 第一節(jié)第一節(jié) 建設工程項目管理概述建設工程項目管理概述 按建設工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和按建設工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項目管理有哪幾種類型。組織特征劃分，項目管理有哪幾種類型。(1)建設方（業(yè)主方）建設方（業(yè)主方）的項目管理；的項目管理；(2)設計方設計方的項目管理；的項目管理；(3)施工方施工方的項目管理；的項目管理；(4)供貨方供貨方的項目管理；的項目管理； (5)咨詢（監(jiān)理）咨詢（監(jiān)理）的項目管理等。的項目管理等。（總承包管理方）（

7、總承包管理方）（6）政府對工程項目的管理。）政府對工程項目的管理。u政府對工程項目的管理具有政府對工程項目的管理具有權威性權威性和和強制性。強制性。參建方主要服務于項目管理的目標主要工作階段及其涉及階段任務業(yè)主方業(yè)主的利益項目的投資、進度和質(zhì)量目標項目實施的全過程項目的整體利益設計階段設計方本身的利益項目實施的全過程項目的整體利益施工階段施工方本身的利益項目實施的全過程項目的整體利益施工階段供貨方本身的利益項目實施的全過程項目的整體利益總承包方本身的利益項目實施的全過程參建各方的項目管理的目標和任務表三控三管一協(xié)調(diào)設計方設計的成本、進度、質(zhì)量及項目的投資目標施工方施工的成本、進度和質(zhì)量目標供貨

8、方供貨的成本、進度和質(zhì)量目標總承包方項目的總投資、進度、質(zhì)量和總承包方的成本目標本書重點學習施工方（實施期）的項目管理本書重點學習施工方（實施期）的項目管理建設工程項目的階段劃分決策階段編制項目建議書編制項目建議書編制可行性研究報告編制可行性研究報告設計準備階段編制設計任務書編制設計任務書設計階段初步設計初步設計技術設計技術設計施工圖設計施工圖設計施工階段動用前準備階段保修階段施工施工竣工驗收竣工驗收動用開始動用開始保修期結束保修期結束項目決策階段項目實施階段本課程研究的時間范疇本課程研究的時間范疇n 建設工程項目的全壽命周期實施階段決策階段使用階段設計前的準備階段設計階段設計階段施工階段施工

9、階段動用前的階段保修期。建設工程項目管理的職能建設工程項目管理的職能三控制三控制三管理三管理安全管理安全管理組織協(xié)調(diào)組織協(xié)調(diào)費用控制（投資、成本、造價）費用控制（投資、成本、造價）進度控制進度控制第一章第一章 建設工程施工管理概論建設工程施工管理概論 第二節(jié)第二節(jié) 建設工程項目管理的任務建設工程項目管理的任務質(zhì)量控制質(zhì)量控制一協(xié)調(diào)一協(xié)調(diào)合同管理合同管理信息管理信息管理施工方項目經(jīng)理施工方項目經(jīng)理項目經(jīng)理與項目經(jīng)理與建造師的區(qū)別建造師的區(qū)別施工項目經(jīng)理施工項目經(jīng)理的任務的任務施工方項目經(jīng)理施工方項目經(jīng)理的責任的責任第一章第一章 建設工程施工管理概論建設工程施工管理概論 第三節(jié)第三節(jié) 施工方項目經(jīng)

10、理施工方項目經(jīng)理n重點：重點：u施工方項目經(jīng)理的任務施工方項目經(jīng)理的任務u施工方項目經(jīng)理的責任施工方項目經(jīng)理的責任第一章第一章 建設工程施工管理概論建設工程施工管理概論 第三節(jié)第三節(jié) 施工方項目經(jīng)理施工方項目經(jīng)理 一、項目經(jīng)理與建造師一、項目經(jīng)理與建造師n掌握要點：掌握要點：1.2003年年2月月27日國發(fā)日國發(fā)20035號文件關號文件關于注冊建造師的規(guī)定。于注冊建造師的規(guī)定。2.過渡期過渡期滿后，大中型工程項目過渡期過渡期滿后，大中型工程項目的項目經(jīng)理任職規(guī)定。的項目經(jīng)理任職規(guī)定。3.在全面實施建造師執(zhí)業(yè)資格制度后，仍然在全面實施建造師執(zhí)業(yè)資格制度后，仍然要堅持落實項目經(jīng)理崗位責任制。要堅持

11、落實項目經(jīng)理崗位責任制。4.項目經(jīng)理的概念項目經(jīng)理的概念5.建造師與項目經(jīng)理的聯(lián)系與區(qū)別。建造師與項目經(jīng)理的聯(lián)系與區(qū)別。二、施工方項目經(jīng)理的任務二、施工方項目經(jīng)理的任務1.項目經(jīng)理的項目經(jīng)理的職責職責2.項目經(jīng)理行使的管理項目經(jīng)理行使的管理權限權限3.項目經(jīng)理的項目經(jīng)理的任務任務包括項目的包括項目的行政管行政管理理和和項目管理項目管理兩個方面。兩個方面。例題解析：例題解析：1.建造師是（建造師是（ ）。）。 A. 項目經(jīng)理的另一種說法項目經(jīng)理的另一種說法 B. 一個工作崗位的名稱一個工作崗位的名稱 C. 企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人 D. 一種專業(yè)人士的

12、名稱一種專業(yè)人士的名稱2.項目經(jīng)理的任務包括項目管理和（項目經(jīng)理的任務包括項目管理和（ ）。）。 A. 項目的人士管理項目的人士管理 B. 項目的財務管理項目的財務管理 C. 項目的設備管理項目的設備管理 D. 項目的行政管理項目的行政管理DD例題解析：例題解析：3.項目經(jīng)理在項目管理方面的主要任務是（項目經(jīng)理在項目管理方面的主要任務是（ ）。）。 A. 施工安全管理施工安全管理 B. 施工成本控制施工成本控制 C. 工程合同管理工程合同管理 D. 項目的行政管理項目的行政管理 E. 工程組織協(xié)調(diào)工程組織協(xié)調(diào)4.項目經(jīng)理在承擔項目施工管理過程中，行使以下管項目經(jīng)理在承擔項目施工管理過程中，行使

13、以下管理權力理權力( ). A. 組織項目管理班子組織項目管理班子 B. 進行合理的經(jīng)濟分配進行合理的經(jīng)濟分配 C. 簽署施工承包合同簽署施工承包合同 D. 選擇施工隊伍選擇施工隊伍 E. 調(diào)配進入項目上的人、財、物調(diào)配進入項目上的人、財、物A B C EA B D E三、施工方項目經(jīng)理的責任三、施工方項目經(jīng)理的責任n掌握要點：掌握要點：1.項目管理目標責任書項目管理目標責任書2.建設部有關文件規(guī)定，項目經(jīng)理應承擔建設部有關文件規(guī)定，項目經(jīng)理應承擔施施工工安全安全和和質(zhì)量質(zhì)量的責任的責任3.建設部有關文件指出：項目經(jīng)理對施工承建設部有關文件指出：項目經(jīng)理對施工承擔擔全面管理的責任全面管理的責任

14、4.項目經(jīng)理由于主觀原因，或由于工作失誤，項目經(jīng)理由于主觀原因，或由于工作失誤，有可能承擔有可能承擔法律責任法律責任和和經(jīng)濟責任經(jīng)濟責任政府政府和企業(yè)追究。和企業(yè)追究。u例題解析例題解析1.項目經(jīng)理由于主觀原因，或由于工作失誤，有可項目經(jīng)理由于主觀原因，或由于工作失誤，有可能承擔一定的責任，企業(yè)將追究的主要是（能承擔一定的責任，企業(yè)將追究的主要是（ ）。）。 A. 法律責任法律責任 B. 刑事責任刑事責任 C. 經(jīng)濟責任經(jīng)濟責任 D. 道德責任道德責任2.在工程項目施工中，處于中心地位的是（在工程項目施工中，處于中心地位的是（ ）。）。 A. 企業(yè)法人企業(yè)法人 B. 監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師 C.

15、 項目經(jīng)理項目經(jīng)理 D. 施工技術人員施工技術人員CC施工方項目經(jīng)理施工方項目經(jīng)理項目經(jīng)理與項目經(jīng)理與建造師的區(qū)別建造師的區(qū)別施工項目經(jīng)理施工項目經(jīng)理的任務的任務施工方項目經(jīng)理施工方項目經(jīng)理的責任的責任第一章第一章 建設工程施工管理概論建設工程施工管理概論 第四節(jié)第四節(jié) 建設工程項目建設程序建設工程項目建設程序例題解析：例題解析：1.建設工程項目的實施階段包括建設工程項目的實施階段包括 ( )。 A. 設計和設計準備階段設計和設計準備階段 B. 施工階段施工階段 C. 保修階段保修階段 D. 動用前準備階段動用前準備階段 E. 招投標階段招投標階段2.施工總承包和（施工總承包和（ ）的項目管理

16、都屬于施工方的項目）的項目管理都屬于施工方的項目管理。管理。 A. EPC模式的承包方模式的承包方 B. 材料設備的供應方材料設備的供應方 C. 分包方分包方 D. 項目總承包方項目總承包方3.施工方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要施工方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務于施工方本身的利益和（服務于施工方本身的利益和（ ）。）。 A. 業(yè)主方的利益業(yè)主方的利益 B. 項目整體利益項目整體利益 C. 社會利益社會利益 D. 總承包方的利益總承包方的利益A B C DCB4.建設工程項目管理的核心是（建設工程項目管理的核心是（ ）的項目管理。）的項目管理。 A. 總承包方總承包方

17、 B. 施工方施工方 C. 監(jiān)理方監(jiān)理方 D.建設方建設方5.建設工程項目的全壽命周期包括建設工程項目的全壽命周期包括( )。 A. 決策階段決策階段 B. 實施階段實施階段 C. 使用階段使用階段 D. 保修階段保修階段 E. 竣工驗收階段竣工驗收階段6.項目管理最重要的任務是（項目管理最重要的任務是（ ）。）。 A. 進度控制進度控制 B. 質(zhì)量控制質(zhì)量控制 C. 投資控制投資控制 D. 安全管理安全管理例題解析：例題解析： D B C D E D基本概念基本概念風險管理風險管理風險識別風險識別實施決策實施決策風險的概念風險的概念風險的特征風險的特征第一章第一章 建設工程施工管理概論建設工

18、程施工管理概論 第五節(jié)第五節(jié) 建設工程項目風險管理建設工程項目風險管理風險的分類風險的分類風險評價風險評價風險風險對策決策對策決策檢查檢查風險回避風險回避損失控制損失控制風險自留風險自留風險轉(zhuǎn)移風險轉(zhuǎn)移 風險和風險量風險和風險量n了解要點：了解要點：1.對于工程項目管理而言，風險是指對于工程項目管理而言，風險是指可能出現(xiàn)的影響項目目標實現(xiàn)的不確可能出現(xiàn)的影響項目目標實現(xiàn)的不確定因素。（可能的損失）定因素。（可能的損失）2.風險量是指不確定的損失程度風險量是指不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。和損失發(fā)生的概率。 建設工程施工風險的類型建設工程施工風險的類型n了解要點：了解要點：1、組織風險、組織

19、風險2、經(jīng)濟與管理風險、經(jīng)濟與管理風險3、工程環(huán)境風險、工程環(huán)境風險4、技術風險、技術風險 建設工程施工風險管理的任務建設工程施工風險管理的任務n了解要點：了解要點：1.風險管理包括風險管理包括策劃、組織、領導、策劃、組織、領導、協(xié)調(diào)和控制等方面的工作。協(xié)調(diào)和控制等方面的工作。2.風險管理的工作流程：風險管理的工作流程：風險識別風險識別風險評價風險評價風險響應風險響應風險控制風險控制 例題解析：例題解析：1.風險管理的工作流程是（風險管理的工作流程是（ ）。）。 A. 風險識別、風險控制、風險評估、風險響應風險識別、風險控制、風險評估、風險響應 B. 風險識別、風險評估、風險控制、風險響應風險

20、識別、風險評估、風險控制、風險響應 C. 風險識別、風險評估、風險響應、風險控制風險識別、風險評估、風險響應、風險控制 D. 風險評估、風險識別、風險控制、風險響應風險評估、風險識別、風險控制、風險響應 C 思考題：思考題：n 1、對于一個建設工程項目來說，（、對于一個建設工程項目來說，（ ）的）的項目管理是管理的核心。項目管理是管理的核心。P1n 2、施工企業(yè)項目經(jīng)理的權限和責任應在（、施工企業(yè)項目經(jīng)理的權限和責任應在（ ）中加以體現(xiàn)。中加以體現(xiàn)。P7n3、建設工程項目可行性研究的主要目的是、建設工程項目可行性研究的主要目的是（ ）。）。P8n4、在施工項目管理中，將技術復雜而且本單位、在施工項目管理中，將技術復雜而且本單位沒有施工經(jīng)驗的專業(yè)