課題研究匯報(bào)tksy項(xiàng)目管理手冊制度

1、目錄第一章 TKSY 項(xiàng)目組織體系及崗位職責(zé)4一、組織機(jī)構(gòu)4二、管理模式4崗位職責(zé)7三、管理體系及第二章 TKSY 項(xiàng)目工作制度13一、會(huì)議制度13二、紅綠燈制度15三、問題單制度17四、周、月報(bào)制度17第三章 TKSY 項(xiàng)目前期管理19一、前期管理組織結(jié)構(gòu)19二、前期工作流程1919三、辦理相關(guān)前期手續(xù)工第四章 TKSY 項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理制度26一、施工現(xiàn)場配合階段設(shè)計(jì)管理工作主要內(nèi)容261.1 設(shè)計(jì)交底261.2 設(shè)計(jì)深化指引281.3 材料樣板管理311.4 設(shè)計(jì)現(xiàn)場查看35二、設(shè)計(jì)后評估37第五章 TKSY 項(xiàng)目招投標(biāo)及材料采購管理制度39一、招投標(biāo)管理原則39二、招投標(biāo)管理依據(jù)39三、招

2、投標(biāo)管理組織機(jī)構(gòu)39四、招標(biāo)范圍39五、招投標(biāo)管理操作規(guī)程42六、招標(biāo)組織與職能44七、招標(biāo)采購管理具體內(nèi)容49八、談判管理58九、合同簽署58十、招標(biāo)資料備案59第六章 TKSY 項(xiàng)目質(zhì)量管理制度60一、質(zhì)量目標(biāo)60二、質(zhì)量管理的保障措施60三、質(zhì)量管理的主要要求60四、各階段質(zhì)量管理的主要工作614.1 設(shè)計(jì)階段質(zhì)量的主要措施614.2 設(shè)計(jì)階段質(zhì)量重難點(diǎn)614.3 施工階段614.4 項(xiàng)目質(zhì)量的改進(jìn)642第七章 TKSY 項(xiàng)目文明安全管理制度65一、組織機(jī)構(gòu)65二、制度細(xì)則652.1 門衛(wèi)制度652.2 安全教育制度652.3 安全技術(shù)措施計(jì)劃審批制度662.4 安全技術(shù)交底制度662.

3、5 施工現(xiàn)場機(jī)械安全管理制度672.6 施工現(xiàn)場安全管理制度672.7 安全設(shè)施、驗(yàn)收制度682.8 腳手架驗(yàn)收管理制度692.9 施工現(xiàn)場消防制度702.10 動(dòng)用明火三級審批安全規(guī)定702.11 高處作業(yè)安全管理制度712.12 文明施工管理制度722.13 施工現(xiàn)場容衛(wèi)規(guī)定722.14 安全生產(chǎn)檢查制度732.15 事故調(diào)查處理制度74第八章 TKSY 項(xiàng)目基建管理制度76一、基本原則76二、基建材料的歸檔要求76管理的和編碼77三、項(xiàng)目四、基建材料的歸檔范圍81五、組卷83六、基建的管理和開發(fā)利用843第一章TKSY 項(xiàng)目工程建設(shè)管理模式、項(xiàng)目組織管理體系及崗位職責(zé)TKZJ（）投資（：

4、總部）是 GN（上海）投資領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé) TKSY 項(xiàng)目建設(shè)中的事項(xiàng)的決策和協(xié)調(diào)。該項(xiàng)目設(shè)工程部、設(shè)計(jì)部、成本合約部、前期開發(fā)配套部。一、組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目總項(xiàng)目副經(jīng)理、執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目工（業(yè)主現(xiàn)場代表）項(xiàng)目設(shè)計(jì)部、工程部（含管理）、成本合約部、前期開發(fā)配套部二、 管理模式TKSY 項(xiàng)目建設(shè)是建立在 TKZJ（）統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下的法人工程建設(shè)項(xiàng)目部具體負(fù)責(zé)的組織管理模式，具體分為三個(gè)管理層次：管理模式：管理層的監(jiān)督機(jī)構(gòu)1、TKZJ（）（決策層）：負(fù)責(zé)工程建設(shè)事項(xiàng)的決策和領(lǐng)導(dǎo)工作。TKZJ（）作為 TKSY 項(xiàng)目建設(shè)的法人，全面領(lǐng)導(dǎo) TKSY 項(xiàng)目工程建設(shè)工作，為確保 TKSY 項(xiàng)目建設(shè)過程中總部的全面領(lǐng)導(dǎo)

5、作用，GN（上海）投資在工程建設(shè)過程中實(shí)行有關(guān)事項(xiàng)的報(bào)告制度，須報(bào)告總部各級相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)決策后實(shí)施的建設(shè)事項(xiàng)如下：4施工及專業(yè)咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)（操作層）相關(guān)質(zhì)監(jiān)部門管理層的咨詢顧問GN（上海）投資（管理層）項(xiàng)目咨詢顧問TKZJ（）投資（決策層）(1)建設(shè)過程中制定的相關(guān)工程管理制度、財(cái)務(wù)管理制度及組織構(gòu)架；(2)設(shè)計(jì)方案的甄選及內(nèi)外部功能、展示系統(tǒng)功能的定位；(3)嚴(yán)重影響物形態(tài)的設(shè)計(jì)修改、嚴(yán)重影響展示效果的設(shè)計(jì)修改；(4)經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目可行性研究報(bào)告以外需要實(shí)施的建設(shè)項(xiàng)目；(5)建設(shè)過程中建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)提高或局部功能增加而造成建設(shè)費(fèi)用增加的項(xiàng)目（項(xiàng)目單項(xiàng)增加費(fèi)用 30 萬元以上，或項(xiàng)目單項(xiàng)累計(jì)增加費(fèi)用 10

6、0 萬元以上）；(6)建設(shè)過程中安全突發(fā)、周邊社區(qū)不安定因素的處理措施；(7)建設(shè)過程中專業(yè)技術(shù)的聘用。考慮到工程現(xiàn)場的特殊情況，部分急需處理的可由項(xiàng)目部相關(guān)領(lǐng)告總部領(lǐng)導(dǎo)同意后即刻實(shí)施，有關(guān)手續(xù)再延后辦理。2、GN（上海）投資（管理層）：按總部法人負(fù)責(zé)工程建設(shè)管理工作。(1)根據(jù)總部法人的總體要求，細(xì)化項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)、資金管理目標(biāo)、建設(shè)進(jìn)度目標(biāo)和安全生產(chǎn)目標(biāo)，具體實(shí)施 TKSY 項(xiàng)目的建設(shè)管理工作及環(huán)境的協(xié)調(diào)事務(wù)。(2)建立質(zhì)量管理、合同管理、招標(biāo)管理、技術(shù)管理、安全文明管理和財(cái)務(wù)管理等制度。(3)審核技術(shù)方案，要求設(shè)計(jì)完成各專業(yè)的初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)，對重大事項(xiàng)提出建議供總部各級相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)決策

7、。(4)負(fù)責(zé)建設(shè)過程中各項(xiàng)前期手續(xù)的報(bào)批，并組織完成建設(shè)過程中及竣工驗(yàn)收的實(shí)物和資料驗(yàn)收歸檔。(5)負(fù)責(zé)對施工、供應(yīng)商的質(zhì)量、進(jìn)度、安全管理。(6)負(fù)責(zé)按工程建設(shè)管理程序組織招投標(biāo)與采購和規(guī)范操作，并負(fù)責(zé)合同的起草、初審和履行。(7)根據(jù)合同審核支付價(jià)款，嚴(yán)格按照程序?qū)徟?，?fù)責(zé)款項(xiàng)的支付。(8)負(fù)責(zé)組織全員、全過程參與“創(chuàng)雙優(yōu)”活動(dòng)。3、項(xiàng)目咨詢顧問（管理層的顧問）：按照與建設(shè)簽訂的合同，以建設(shè)的需求提供相應(yīng)的服務(wù)管理，使建設(shè)的效益得到最大化。（1）與建設(shè)進(jìn)行充分，正確、清晰、全面地了解業(yè)主的需求，依據(jù)業(yè)主的需求設(shè)計(jì)咨詢相案、技術(shù)要求等工作，將設(shè)計(jì)、技術(shù)思路和工作成果清5晰地傳達(dá)給業(yè)主。（2）

8、組織和參與業(yè)主的日常交流及業(yè)務(wù)訪談，了解業(yè)務(wù)問題和需求，提出解決，給予業(yè)主在項(xiàng)目過程中正確的選擇方向。（3）根據(jù)業(yè)主的需求分析業(yè)務(wù)差異，制定合適的業(yè)務(wù)方案和模型，并可提供對業(yè)主的培訓(xùn)。（4）參與業(yè)主的項(xiàng)目招投標(biāo)及科研課題，完成招投標(biāo)文件、研究報(bào)告撰寫等相關(guān)工作的配合。4、質(zhì)監(jiān)部門（管理層的監(jiān)督機(jī)構(gòu)）：監(jiān)督檢查工程建設(shè)的全過程各環(huán)節(jié)，保證工程建設(shè)的嚴(yán)格管理、規(guī)范有序操作，同時(shí)與地院共建“創(chuàng)雙優(yōu)”的聯(lián)動(dòng)工作機(jī)制。(1)檢查管理制度是否完善、健全(2)檢查管理過程中的操作是否按制度按程序執(zhí)行。(3)對合同的審核等把關(guān)工作。(4)參與項(xiàng)目建設(shè)過程中“工程優(yōu)質(zhì)、優(yōu)秀”的創(chuàng)雙優(yōu)活動(dòng)的建設(shè)。(5)配合項(xiàng)目部

9、接受上級部門的監(jiān)督檢查。5、施工企業(yè)及專業(yè)咨詢和公用事業(yè)等配套：在工程建設(shè)項(xiàng)目部的組織管理下，參與工程建設(shè)各環(huán)節(jié)的具體實(shí)施和配套工作，同時(shí)為項(xiàng)目的順利完成提供符合和法規(guī)的技術(shù)和監(jiān)督服務(wù)，確保項(xiàng)目達(dá)到建設(shè)目標(biāo)。(1)勘察：探明地下土質(zhì)情況，為設(shè)計(jì)及基礎(chǔ)處理提供準(zhǔn)確依據(jù)；(2)設(shè)計(jì)：完成方案、擴(kuò)初、施工圖的設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)概算的編制和設(shè)計(jì)圖紙的評審工作；(3)測繪：完成定位及面積的測量工作等，為竣工備案及提供技術(shù)資料；(4)招標(biāo)：為建設(shè)公平、公正、公開并擇優(yōu)選擇承包商提供服務(wù)；(5)法律咨詢：為建設(shè)避免合同風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)范合同簽訂提供法律服務(wù)；(6)造價(jià)咨詢：為建設(shè)合理建設(shè)投資及提供專業(yè)造價(jià)合同條款服務(wù)；(7

10、)項(xiàng)目管理：協(xié)助建設(shè)做好建設(shè)過程中的質(zhì)量、安全、進(jìn)度的把控合同條款服務(wù)；(8)工程監(jiān)理：為建設(shè)監(jiān)督工程建設(shè)質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資等管理服務(wù)；6(9)總承包商：負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目土建、裝飾、安裝等具體施工工作和各專業(yè)分包的管理工作；(10)配套：電力、給排水、天然氣、有線、電信、管理系統(tǒng)、導(dǎo)覽系統(tǒng)等(11)材料供商、其他咨詢及顧問（咨詢、環(huán)境及各種檢測等）三、管理體系：在 GN（上海）投資的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)本部門的相關(guān)工作，通過制定明確的工作崗位，確保常規(guī)工作各負(fù)其責(zé)，重點(diǎn)工作全員突出，一人多崗及相互協(xié)助和配合的組織管理系統(tǒng)，順利完成 TKSY 項(xiàng)目的建設(shè)任務(wù)。7項(xiàng)目組織架構(gòu)圖TKSY 項(xiàng)目部&#

11、215; × ×（項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理）× × ×（項(xiàng)目副總）× × ×（項(xiàng)目工）× × ×（成本部經(jīng)理）× × ×（前期部經(jīng)理）× × ×（設(shè)計(jì)部經(jīng)理）× × ×（工程部經(jīng)理）8× × ×（暖通）× × ×（電氣）× × × （給排水）× × ×（進(jìn)度/成本）× ×

12、 ×（前期/配套）× × ×（機(jī)電經(jīng)理）× × ×（土建工）× × ×（園林景觀）陳安瀾（項(xiàng)目總）× × ×（管理負(fù)責(zé)）× × ×（精裝工）× × ×（精裝工）× × ×（精裝工）× × ×（項(xiàng)目總）職責(zé)(1) 項(xiàng)目總llllllll全面管理項(xiàng)目建設(shè)； 組建項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)； 確認(rèn)以項(xiàng)目部名義的；確定項(xiàng)目管理目標(biāo)和項(xiàng)目總體計(jì)劃；對影響項(xiàng)目進(jìn)度的方案或變

13、更等影響因素做出決策；按照合同及進(jìn)度審核應(yīng)付款項(xiàng)；協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)部和成本部做好相應(yīng)的部門管理工作、以及與總部的匯報(bào)和完成總部布置的其它工作。；(2) 項(xiàng)目副經(jīng)理llllll協(xié)助項(xiàng)目總經(jīng)理的全面管理 組織、制定項(xiàng)目階段性目標(biāo)；指揮、組織、指導(dǎo)、調(diào)度和檢查項(xiàng)目班子的全面管理工作；協(xié)助項(xiàng)目總確認(rèn)項(xiàng)目部名義的成果；主持或參加項(xiàng)目例會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)議、專題會(huì)議等；協(xié)調(diào)、督促并檢查時(shí)作出進(jìn)度決策指示；按照階段性進(jìn)度計(jì)劃完成工作；對于進(jìn)度偏差及l(fā)lll對項(xiàng)目進(jìn)展中可能發(fā)生的各種風(fēng)險(xiǎn)做出預(yù)判，并采取相應(yīng)的應(yīng)對措施； 分管項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理、工程部的相關(guān)工作；組織工程部和設(shè)計(jì)經(jīng)理檢查施工、設(shè)計(jì)完成項(xiàng)目總經(jīng)理安排的其它工作。、供貨

14、商的工作進(jìn)度；(3) 業(yè)主現(xiàn)場代表（項(xiàng)目工）ll甲方對口施工方、監(jiān)理方出具各種指令單、單簽字人；指導(dǎo)工程部開展工作，與工程部一起協(xié)調(diào)、組織、督促現(xiàn)場施工的安全、質(zhì)量、進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況；l及時(shí)匯報(bào)現(xiàn)場涉及安全、質(zhì)量、進(jìn)度的變更及突發(fā)，并協(xié)調(diào)解決。(4) 項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理ll配合項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目管理部的內(nèi)部協(xié)調(diào)管理；項(xiàng)目進(jìn)度預(yù)控及風(fēng)險(xiǎn)提示：采用“紅綠燈”制度，對整個(gè)項(xiàng)目的總體進(jìn)度進(jìn)行和評估；ll協(xié)助設(shè)計(jì)部制定設(shè)計(jì)咨詢工作界面的劃分；設(shè)計(jì)咨詢的合約管理：按照設(shè)計(jì)合同，列支付款計(jì)劃；提醒相應(yīng)設(shè)計(jì)經(jīng)理進(jìn)行技術(shù)審核，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)付款的商務(wù)審核。(5) 商務(wù)經(jīng)理lll組織編制投資計(jì)劃，按照批準(zhǔn)的投資計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃

15、和合同文件核定；組織編制合約規(guī)劃，獲得確認(rèn)后按合約規(guī)劃組織招標(biāo)采購工作；全面組織和管理投資監(jiān)理，對工程項(xiàng)目的投資規(guī)劃、設(shè)計(jì)概算、工程量清單的編制、工程款的支付、工程變更的費(fèi)用預(yù)控、索賠的管理、竣工結(jié)算9和決算編制等工作；對項(xiàng)目進(jìn)展過程中所發(fā)生的合約實(shí)施跟蹤管理；lll組織供應(yīng)商的考察工作。配合設(shè)計(jì)部對各項(xiàng)設(shè)計(jì)成果做出費(fèi)用評估，并參與匯報(bào)工作。(6)設(shè)計(jì)部 A 設(shè)計(jì)經(jīng)理l負(fù)責(zé)組織制定本項(xiàng)目各設(shè)計(jì)工作計(jì)劃，制定各咨詢工作界面及相互工作網(wǎng)絡(luò)，并予以過程中的提醒和監(jiān)督；負(fù)責(zé)組織編制設(shè)計(jì)部內(nèi)部每周工作計(jì)劃，并檢查計(jì)劃落實(shí)情況，對偏差予l以糾正和落實(shí)；對影響關(guān)鍵路徑的工作及時(shí)匯報(bào)；所提交的設(shè)計(jì)成果（呈報(bào)l

16、負(fù)責(zé)組織檢查并確認(rèn)各設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)咨詢總部審批，與相關(guān)設(shè)計(jì)確認(rèn)）；ll嚴(yán)格按照項(xiàng)目規(guī)定，負(fù)責(zé)組織對設(shè)計(jì)、施工過程中的設(shè)計(jì)變更管理；組織并主持各類設(shè)計(jì)例會(huì)、設(shè)計(jì)專題討論會(huì)、等會(huì)議；評審會(huì)，參與工程例會(huì)lll配本合約部提供資料，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及材料標(biāo)準(zhǔn)。配合項(xiàng)目需求，組織落實(shí)現(xiàn)場各項(xiàng)設(shè)計(jì)管理工作，避免影響項(xiàng)目正常實(shí)施； 根據(jù)項(xiàng)目需求，確保有效圖紙及變更單及時(shí)到位；Bl設(shè)計(jì)管理專員協(xié)助設(shè)計(jì)經(jīng)理按照審批的設(shè)計(jì)計(jì)劃檢查設(shè)計(jì)進(jìn)度，督促各設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)顧問按照進(jìn)度計(jì)劃提交各階段設(shè)計(jì)成果；l協(xié)助設(shè)計(jì)經(jīng)理組織、協(xié)調(diào)各設(shè)計(jì)工作；、設(shè)計(jì)顧問設(shè)計(jì)界面之間的配合l協(xié)助設(shè)計(jì)經(jīng)理對設(shè)計(jì)、施工過程中的設(shè)計(jì)變更管理；圖紙管理 （確保圖紙唯一

17、性，有效性）Cll設(shè)計(jì)部專業(yè)全面配合和落實(shí)設(shè)計(jì)經(jīng)理布置的各項(xiàng)工作；根據(jù)開發(fā)配套部、成本合約部、工程部要求，配合提供必要的設(shè)計(jì)資料， 及時(shí)解釋并組織解決設(shè)計(jì)問題。lll跟蹤管理各階段的設(shè)計(jì)問題，采用逐項(xiàng)消除法組織解決設(shè)計(jì)問題；對分管專業(yè)設(shè)計(jì)、施工過程中的設(shè)計(jì)變更管理； 對分管專業(yè)付款前的技術(shù)審核；(7) 開發(fā)配套部ll負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本工程所在地部門及配套等各；按照項(xiàng)目進(jìn)度總控計(jì)劃及項(xiàng)目總的要求，辦理工程所需的所有報(bào)批配套手續(xù)、“三通一平”的組織工作及各種證照的申領(lǐng)；lll負(fù)責(zé)配合工程部協(xié)調(diào)處理工程實(shí)施過程中可能遇到的外來干擾；組織或參與各類匯報(bào)會(huì)、評審會(huì)及項(xiàng)目例會(huì)等其它相關(guān)會(huì)議；配合工程部辦理所有的竣

18、工驗(yàn)收手續(xù)。1(8) 成本合約部A、招標(biāo)采購管理ll根據(jù)總控計(jì)劃，編制招標(biāo)采購計(jì)劃，明確合約規(guī)劃，并呈報(bào)總部確認(rèn)；根據(jù)招標(biāo)采購計(jì)劃，組織長短編制、資格預(yù)審、招標(biāo)文件編制等，落實(shí)各采購包的招標(biāo)（內(nèi)部采購、外部公開招標(biāo)）工作；l與總部法務(wù)、外部律所、招標(biāo)機(jī)構(gòu)并確認(rèn)合同范本（咨詢服務(wù)類、工程類、類、外配套類），以加強(qiáng)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)；l根據(jù)不同的采購方式，擬訂采購合同。參與合同談判、負(fù)責(zé) EAS 平臺(tái)上進(jìn)行流轉(zhuǎn)和確認(rèn)。B、成本/合約管理ll編制項(xiàng)目總體投資目標(biāo)，并呈報(bào)總部審批確認(rèn)；指導(dǎo)并支持商務(wù)經(jīng)理完成以下工作：分步督促提交設(shè)計(jì)估算、概算及預(yù)算， 并組織審核確認(rèn)；對影響項(xiàng)目成本變化的變更進(jìn)行預(yù)警，協(xié)助項(xiàng)目總

19、經(jīng)理進(jìn)行變更管理，并配合解決；審查工程中所有可以作為合同文件的工程指令和工作單，并對有疑問的事宜與其他相門協(xié)調(diào)；lll定期提供合同履行的情況報(bào)告； 組織竣工決算。根據(jù)已確認(rèn)的變更進(jìn)行索賠管理。C、費(fèi)用管理l指導(dǎo)并支持商務(wù)經(jīng)理完成以下工作：根據(jù)工程進(jìn)度編制資金使用計(jì)劃；各種變更及的審核及確認(rèn)；在項(xiàng)目推進(jìn)過程中，逐步進(jìn)行各項(xiàng)成本分析，并呈報(bào)進(jìn)行確認(rèn)；在 EAS 平臺(tái)上進(jìn)行合同付款的審核及確認(rèn)；ll參程例會(huì)及有關(guān)會(huì)議。(9) 工程部l作為項(xiàng)目部唯一現(xiàn)場施工方、監(jiān)理方、投資監(jiān)理駐場代表等的組織、管理及接口部門，負(fù)責(zé)以下工作：組織施工方、監(jiān)理方按照項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃推進(jìn)項(xiàng)目，確保質(zhì)量目標(biāo)及安全文明生產(chǎn)目標(biāo)的

20、實(shí)現(xiàn)。ll組織編制完整的安全生產(chǎn)保證體系，組織施工，并監(jiān)督落實(shí)管理措施；、監(jiān)理編制各階段l要求監(jiān)理患排查；組織定期安全聯(lián)合檢查，并主動(dòng)進(jìn)行不定期的安全抽查和隱ll組織落實(shí)安全生產(chǎn)主管部門對現(xiàn)場生產(chǎn)的安全組織建立完整的工程質(zhì)量保證體系，督促監(jiān)理工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)工程既定的質(zhì)量目標(biāo)；意見；嚴(yán)格審核各項(xiàng)施工方案，ll根據(jù)簽發(fā)有關(guān)質(zhì)量工作文件及工作指令；組織參加各種相關(guān)會(huì)議，如項(xiàng)目開工會(huì)、設(shè)計(jì)交底會(huì)、現(xiàn)場進(jìn)度會(huì)及各種專題會(huì)，梳理出影響安全、質(zhì)量、工程進(jìn)度的問題，并要求責(zé)任制訂措施、限期；l參加并確認(rèn)各種過程質(zhì)量檢查、隱蔽驗(yàn)收、；1l審核各承建上報(bào)的進(jìn)度計(jì)劃及報(bào)告，確保其符合總進(jìn)度計(jì)劃，對專業(yè)承包和總承包方

21、之間的進(jìn)度銜接進(jìn)行協(xié)調(diào)，將專業(yè)承包工程的工期、關(guān)鍵日期等納入總承包施工進(jìn)度之中；l定期對照承包階段施工進(jìn)度計(jì)劃與總進(jìn)度計(jì)劃，并協(xié)調(diào)更新施工進(jìn)度計(jì)劃，從而保證施工過程中的關(guān)鍵進(jìn)度節(jié)點(diǎn)同原計(jì)劃相吻合；llll監(jiān)督現(xiàn)場各按所提交的有關(guān)物料、機(jī)器和采購的時(shí)間表進(jìn)行工作；協(xié)助并配合商務(wù)經(jīng)理組織的各項(xiàng)招標(biāo)采購中技術(shù)及管理工作。協(xié)助并配合設(shè)計(jì)經(jīng)理組織的各項(xiàng)設(shè)計(jì)管理工作及圖紙發(fā)放、登記工作。協(xié)助管理部，督促現(xiàn)場資料員做好日常工程資料的整理和歸檔，組織做好項(xiàng)目竣工資料的接收工作，并做好項(xiàng)目竣工資料的移交工作。做好工作日志。llll審核工程變更及組織設(shè)計(jì)部，。，成本合約部編制招標(biāo)文件技術(shù)說明。配合設(shè)計(jì)部相關(guān)圖紙的

22、審核。(10)管理部管理手冊，建立ll編制及編碼；收集整理及流轉(zhuǎn)工作，并負(fù)責(zé)監(jiān)督、督促流負(fù)責(zé)各階段，各專業(yè)資料轉(zhuǎn)過程；lll配合提供所需資料；在工程進(jìn)行過程中，定期組織對施工、監(jiān)理的資料進(jìn)行檢查；根據(jù)城建管理部門的規(guī)定，在其指導(dǎo)下協(xié)助各編制工作；進(jìn)行竣工資料l負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工后將資料移交給運(yùn)營部門。1第二章工作制度1.1 會(huì)議制度1序號會(huì)議會(huì)議內(nèi)容周期參會(huì)一總部會(huì)議1總部匯報(bào)事項(xiàng)及待決策事項(xiàng) 各節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)匯報(bào)、專題研究、決策事項(xiàng)、運(yùn)營管理按需求副總裁CEO、副總裁、總部指定部門；項(xiàng)目總、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目部指定部門。二內(nèi)部會(huì)議2項(xiàng)目管理周例會(huì)工作進(jìn)度匯報(bào)；下周工作安排及其它部門配合需求； 重點(diǎn)工作及問

23、題的討論與決定。每周四晚項(xiàng)目總/項(xiàng)目副經(jīng)理TKSY 項(xiàng)目全體3設(shè)計(jì)內(nèi)部例會(huì)/設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)主要設(shè)計(jì)問題（功能、效果、技術(shù)及合規(guī)性）的討論、進(jìn)度的安排及督促每周四上午設(shè)計(jì)經(jīng)理各設(shè)計(jì)專業(yè)工、設(shè)計(jì)執(zhí)行經(jīng)理、設(shè)計(jì)專員、各設(shè)計(jì)、相關(guān)顧問等14現(xiàn)場施工例會(huì)總結(jié)每周項(xiàng)目施工進(jìn)展，協(xié)調(diào)解決上周工作中出現(xiàn)的問題，并制定下周工作計(jì)劃每周二下午監(jiān)理項(xiàng)目部、施工、各專業(yè)分包、相關(guān)業(yè)主部門及項(xiàng)目進(jìn)展階段相關(guān)參建5成本合約部例會(huì)成本、招標(biāo)、合同相關(guān)每兩周四成本經(jīng)理成本合約部、工程部指定、設(shè)計(jì)部指定、申元投資公司等6部門協(xié)調(diào)會(huì)項(xiàng)目進(jìn)行過程中產(chǎn)生的某一特定的、專業(yè)性的問題進(jìn)行探討，給出建設(shè)性意見或?qū)で鬀Q策支持按需求前期經(jīng)理項(xiàng)目總

24、、前期專員、指定配合部門。總部匯報(bào)會(huì)議流程會(huì)議前12個(gè)工作日1個(gè)工作日2個(gè)工作日1.2 紅綠燈制度紅綠燈制度主要應(yīng)用于設(shè)計(jì)、采購、配套、工程四板塊內(nèi)容。根據(jù)項(xiàng)目里程碑及總控進(jìn)度計(jì)劃，結(jié)合部門職能和任務(wù)分工，自行創(chuàng)建三級進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行內(nèi)控。將計(jì)劃總控進(jìn)度計(jì)劃及三級進(jìn)度計(jì)劃在 Project中設(shè)置成基準(zhǔn)進(jìn)度，計(jì)劃的啟動(dòng)/完成時(shí)間即為基準(zhǔn)啟動(dòng)/完成時(shí)間。在項(xiàng)目推進(jìn)的過程中，滾動(dòng)更新每個(gè)工作包實(shí)際啟動(dòng)/完成時(shí)間。通過當(dāng)前時(shí)間、計(jì)劃（基準(zhǔn)）時(shí)間、實(shí)際時(shí)間的比較值來評價(jià)該項(xiàng)工作執(zhí)行的狀態(tài)。1會(huì)議紀(jì)要至部存檔會(huì)議紀(jì)要流轉(zhuǎn)反饋定稿形成會(huì)議紀(jì)要初稿舉行會(huì)議發(fā)送至與會(huì)（總部領(lǐng)導(dǎo)）郵箱匯報(bào)內(nèi)容待決策事項(xiàng)確認(rèn)后發(fā)會(huì)議通

25、知準(zhǔn)備匯報(bào)材料（PPT）預(yù)約總部領(lǐng)導(dǎo)樣例：說明：1)項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理應(yīng)組織每周對總控進(jìn)度計(jì)劃表進(jìn)行更新，填入每個(gè)任務(wù)包的“實(shí)際開始時(shí)間”和“實(shí)際完成時(shí)間”。2)當(dāng)“當(dāng)前時(shí)間”離任務(wù)包的“基準(zhǔn)開始時(shí)間”時(shí)相距 5 天以上時(shí)，為灰杠；3)當(dāng)“當(dāng)前時(shí)間”進(jìn)入任務(wù)包的“基準(zhǔn)開始時(shí)間”前 5 天之日起直至任務(wù)的“基準(zhǔn)完成時(shí)間”止，若期間任務(wù)包沒有被完成（即“實(shí)際完成時(shí)間”沒有填入），則顯示為黃燈，表示此任務(wù)正在被執(zhí)行；若任務(wù)包被完成，則顯示綠燈。4)當(dāng)“當(dāng)前時(shí)間”超過任務(wù)包的“基準(zhǔn)完成時(shí)間”而依然沒有被完成，則顯示為紅燈；若任務(wù)包被完成，則顯示綠燈。應(yīng)對措施：黃色：部門應(yīng)監(jiān)督確保此項(xiàng)工作按進(jìn)度計(jì)劃完成；預(yù)估

26、難以按計(jì)劃完成的問題，要及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，甚至項(xiàng)目第一責(zé)任人/項(xiàng)目總經(jīng)理。紅色：本部門分析進(jìn)度滯后的，拿出解決進(jìn)度滯后的建議方案（在下一個(gè)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)前追上計(jì)劃進(jìn)度），通過部門及時(shí)匯報(bào)； 如需通過額外增加成本、趕工等方案，需提前與其他部門。綠色：已完成的工作需注意及時(shí)更新。11.3 問題制度問題制度主要應(yīng)用于設(shè)計(jì)、采購、配套、工程四板塊工，是指每個(gè)部門在日常工作中所的問題或需要解決的問題列表。對中所列出的問題落實(shí)其責(zé)任人、計(jì)劃/實(shí)際完成時(shí)間、解決措施或建議，滾動(dòng)更新默描述其進(jìn)展情況。（含設(shè)計(jì)經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理）應(yīng)每周匯總整理的問題，自查問題解決的進(jìn)展情況。如果部門評定某問題為重要且緊急的問題，應(yīng)當(dāng)天匯

27、報(bào)至第一/項(xiàng)目總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理，及時(shí)確定解決措施。其它問題（非重要或緊急），則呈項(xiàng)目管理例會(huì)統(tǒng)一討論、決策。樣表：1.4 周報(bào)、月報(bào)制度所有項(xiàng)目部都要按照內(nèi)部進(jìn)度計(jì)劃及崗位職責(zé)，提出每月、每周的工作計(jì)劃及成果交付要求，由部門經(jīng)理審查、項(xiàng)目經(jīng)理審核、項(xiàng)目總經(jīng)理審定。審定的計(jì)劃作為工作指導(dǎo)和檢查依據(jù)。每周各位項(xiàng)目部要對應(yīng)各自周工作計(jì)劃核實(shí)偏差，指出過程風(fēng)險(xiǎn)及處理建議，作為項(xiàng)目部周例會(huì)的匯報(bào)和討論內(nèi)容。每月底經(jīng)理負(fù)責(zé)對本部門總體工作事項(xiàng)進(jìn)行檢查、收集和匯總，將本部門當(dāng)月的工作成果形成 PPT 后提交項(xiàng)目總經(jīng)理審核的 PPT 整合后即作為 GN 項(xiàng)目部向總部匯報(bào)項(xiàng)目部當(dāng)月工作情況的書面匯報(bào)材料。部門月

28、報(bào)主要內(nèi)容：當(dāng)月計(jì)劃和實(shí)際完成情況對比、下月計(jì)劃、主要影響風(fēng)險(xiǎn)和對策。要求提綱挈領(lǐng)、簡明扼要。向總部所對應(yīng)所要求的匯報(bào)材料，由對應(yīng)部門的部門經(jīng)理負(fù)責(zé)落實(shí)、編制。1XX 部門問題跟蹤（更新時(shí)間：X 年XX 月 XX 日）序號問題描述責(zé)任人計(jì)劃完成時(shí)間實(shí)際完成時(shí)間解決措施或建議進(jìn)展描述備注周報(bào)示例GN 項(xiàng)目部向總部開發(fā)管理部匯報(bào)的月報(bào)示例1泰康之家（08 地塊）項(xiàng)目管理月報(bào)填報(bào)：GN 項(xiàng)目部/公司填報(bào)周期：2014 年X 月X 日-2014 年 X 月 X 日第一部分 本月摘要一、基本二、開發(fā)管理部重點(diǎn)關(guān)注節(jié)點(diǎn)三、人力資源評估第二部分 項(xiàng)目本月度進(jìn)展情況一、開發(fā)管理分析二、資金情況分析三、成本管理

29、月報(bào)（附件） 四、開發(fā)實(shí)景（附件）第三部分 下月開發(fā)計(jì)劃一、開發(fā)計(jì)劃二、資金計(jì)劃泰康松江養(yǎng)老社區(qū) 08 地塊項(xiàng)目管理周報(bào)XX 部 08 地塊本周工作情況（XX 年XX 月XX 日- XX 年XX 月XX 日）部門本周工作回顧原定時(shí)間完成情況進(jìn)展評估后續(xù)措施預(yù)期時(shí)間員備注XX 部 08 地塊下情況（XX 年XX 月XX 日- XX 年XX 月XX 日）部門下安排原定時(shí)間完成情況進(jìn)展評估后續(xù)措施預(yù)期時(shí)間員備注第三章前期管理制度一：前期管理組織機(jī)構(gòu)：前期開發(fā)管理經(jīng)理前期管理專員二、前期工作流程TKSY 項(xiàng)目建設(shè)工程報(bào)建至施工證辦事流程示意圖上海市房屋土地資源管理局上海市發(fā)展和改革委員會(huì)上海市城市規(guī)劃

30、管理局上海市建設(shè)和管理委員會(huì)（規(guī)劃、環(huán)保局（環(huán)評報(bào)告）、衛(wèi)生、交警等部門意見征詢）安全、質(zhì)量報(bào)監(jiān)施工證備注：1.方案設(shè)計(jì)審批（征詢規(guī)劃、環(huán)保、衛(wèi)生、綠化、等審查意見及水、電、煤等配套工程意見征詢）；2.初步設(shè)計(jì)評審（建委科技委技術(shù)、概算評審報(bào)告及征詢規(guī)劃、環(huán)保、人防、衛(wèi)生、綠化、防雷、抗震等審查意見）3.施工圖審批（征詢規(guī)劃、環(huán)保、人防、衛(wèi)生、綠化、防雷等審查意見及審圖通過）三、辦理相關(guān)前期手續(xù)工1.工程報(bào)建1) 在建設(shè)工程立項(xiàng)文件批準(zhǔn)后，在建設(shè)工程勘察、設(shè)計(jì)發(fā)包前辦理報(bào)建手續(xù)。報(bào)建程序：1規(guī)劃證用地批準(zhǔn)書施工、監(jiān)理招標(biāo)投標(biāo)施工圖審批（備注 3）土地勘測定界報(bào)告初步設(shè)計(jì)評審（備注2）用地規(guī)劃證

31、方案設(shè)計(jì)審批（備注 1）項(xiàng)目立項(xiàng)勘察、設(shè)計(jì)招標(biāo)投標(biāo)建設(shè)項(xiàng)目報(bào)建選址意見書項(xiàng)目建議書(1)領(lǐng)取上海市建設(shè)工程報(bào)建表和上海市建設(shè)工程報(bào)建卡。(2)填妥上海市建設(shè)工程報(bào)建表、上海市建設(shè)工程報(bào)建卡和上海市建設(shè)工程專業(yè)技術(shù)和管理核定申報(bào)表（或簽訂合同）后，持建設(shè)工程立項(xiàng)批準(zhǔn)文件和企業(yè)法人及有關(guān)證明一并報(bào)送市招投標(biāo)辦審核。(3)資料符合要求的，市招投標(biāo)辦隨即辦理報(bào)建手續(xù)并發(fā)放上海市建設(shè)工程項(xiàng)目卡。2) 報(bào)建、辦理項(xiàng)目時(shí)需提交以下資料：(1)上海市建設(shè)工程報(bào)建表（一式三份）；(2)企業(yè)法人、有關(guān)證明原件及復(fù)印件；(3)建設(shè)工程立項(xiàng)的批準(zhǔn)文件原件及復(fù)印件；(4)資金來源和當(dāng)年投資額以及后續(xù)資金來源的證明資料；

32、(5)上海市建設(shè)工程專業(yè)技術(shù)和管理核定申報(bào)表；(6)專業(yè)技術(shù)和管理技術(shù)原件和復(fù)印件；(7)法定代表人委托書（委托經(jīng)辦人辦理報(bào)建）；(8)經(jīng)辦人原件和復(fù)印件。2.規(guī)劃選址1) 辦事程序受理登記 經(jīng)辦人初審 處領(lǐng)導(dǎo)審核 局領(lǐng)導(dǎo)審核審批 文印校核、受理窗口。2) 提交資料：(1)上海市建設(shè)項(xiàng)目選址意見書申請表（原件一份）；(2)1/500 或 1/1000（郊區(qū) 1/2000）地形圖（四份，市局審批項(xiàng)目三份），其中一份地形圖上應(yīng)用紅色虛線（鉛筆）標(biāo)明選址意向用地范圍，注明用地戶名和用地面積。市政管線和市政交通工程，還應(yīng)注明起迄點(diǎn)及經(jīng)由點(diǎn)的位置和道路、管線等的及范圍；(3)批準(zhǔn)的建設(shè)項(xiàng)目建議書或其它有

33、文件（原件及復(fù)印件各一份）；(4)屬原址改建需改變土地使用性質(zhì)的，送土地、權(quán)屬證件（原件及復(fù)印件各一份）；(5)需要使用其它土地的，送土地使用相關(guān)證明（原件一份）（市政工程視情況定）；2(6)如屬大、中型建設(shè)項(xiàng)目的，送由相應(yīng)資質(zhì)的規(guī)劃設(shè)計(jì)提供的規(guī)劃選址論證（原件一份）；(7)因建設(shè)項(xiàng)目的特殊性需要提交的其它相關(guān)材料。3)領(lǐng)取建設(shè)項(xiàng)目選址意見書的要求及內(nèi)容：4)接規(guī)劃局通知后，持規(guī)劃局發(fā)放的“一書二證”卡（），前來辦理領(lǐng)證手續(xù)。5)領(lǐng)取的內(nèi)容：(1)建設(shè)項(xiàng)目選址意見書；(2)建設(shè)項(xiàng)目選址意見書；(3)建設(shè)項(xiàng)目選址意見書的附圖。6) 建設(shè)項(xiàng)目選址意見書后，應(yīng)注意下列事項(xiàng):(1)在向區(qū)規(guī)劃局申請建設(shè)

34、項(xiàng)目選址意見書的同時(shí)，應(yīng)征詢消防、環(huán)保、衛(wèi)生防疫等相門的選址意見；(2)工程設(shè)計(jì)本市建委批準(zhǔn)的有相應(yīng)勘察設(shè)計(jì)資質(zhì)的設(shè)計(jì)承擔(dān)；越級承接的建設(shè)設(shè)計(jì)文件無效。如按規(guī)定需要設(shè)計(jì)招標(biāo)的工程，應(yīng)市或區(qū)設(shè)計(jì)招標(biāo)辦公室組織招標(biāo)，投標(biāo)設(shè)計(jì)需符合上述資質(zhì)要求；(3)取得建設(shè)項(xiàng)目選址意見書后，6內(nèi)，持批準(zhǔn)的建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，向區(qū)規(guī)劃局報(bào)送規(guī)劃設(shè)計(jì)方案及有關(guān)文。送審的設(shè)計(jì)方案圖紙應(yīng)符合設(shè)計(jì)規(guī)范要求，如逾期未報(bào)方案又未申請延期的，建設(shè)項(xiàng)目選址意見書即行失效。3.土地勘測定界報(bào)告所需提供資料：1)委托勘測登記單；2)建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的（復(fù)印件 1 份）；3)建設(shè)項(xiàng)目選址意見書選址范圍（復(fù)印件 1 份）4.設(shè)計(jì)

35、招標(biāo)投標(biāo)按部門及規(guī)定的有關(guān)公開招標(biāo)制度執(zhí)行。5.勘察招標(biāo)按部門及規(guī)定的有關(guān)公開招標(biāo)制度執(zhí)行。6.設(shè)計(jì)方案提供的設(shè)計(jì)方案提交規(guī)劃、消防、衛(wèi)生防疫、綠化、環(huán)保、民防、交通、2環(huán)衛(wèi)、抗震、防雷等審查。7.建設(shè)用地規(guī)劃可證1) 辦事程序受理登記 經(jīng)辦人初審 處領(lǐng)導(dǎo)審核 局領(lǐng)導(dǎo)審核審批 文印校核、受理窗口。2) 提交資料：(1)上海市建設(shè)用地規(guī)劃證申請表（原件一份）；(2)1/500 或 1/1000（郊區(qū) 1/2000）地形圖（五份，市局審批項(xiàng)目六份），其中一份地形圖上應(yīng)用紅色實(shí)線（鉛筆）標(biāo)明用地位置地界；(3)批準(zhǔn)的建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告或有批準(zhǔn)文件（原件及復(fù)印件各一份）；(4)建設(shè)項(xiàng)目選址意見書及

36、附圖或國有土地使用權(quán)出讓（轉(zhuǎn)讓）合同文本及附圖各一份（原件及復(fù)印件各一份）；(5)方案已的，送建設(shè)工程規(guī)劃設(shè)計(jì)方案及附圖（復(fù)印件一份）；(6)市政交通、市政管線工程只需送審上述第 1、2、3、5 項(xiàng)文件和圖紙，如已辦選址（選線）項(xiàng)目，還上述第 4 項(xiàng)文件和圖紙；(7)因建設(shè)項(xiàng)目的特殊性需要提交的其它相關(guān)材料。3) 領(lǐng)取建設(shè)用地規(guī)劃證的要求及內(nèi)容：接規(guī)劃局總窗口領(lǐng)證通知后，持規(guī)劃局發(fā)放的“一書二證”卡（），前來辦理領(lǐng)證手續(xù)。4) 領(lǐng)取的內(nèi)容：(1)建設(shè)用地規(guī)劃證；(2)建設(shè)用地規(guī)劃證；(3)建設(shè)用地規(guī)劃證的附圖。8.建設(shè)項(xiàng)目用地批準(zhǔn)書辦事所需提供的資料及圖紙：1)上海市建設(shè)項(xiàng)目用地審批申請表（原

37、件 1 份）；2)上海市建設(shè)項(xiàng)目用地計(jì)劃審核意見書（原件 1 份。除單獨(dú)選址項(xiàng)目。）3)項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告或立項(xiàng)計(jì)劃附總平面布置圖（復(fù)印件 1 份）；4)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)批準(zhǔn)文件或規(guī)劃方案審定文件（復(fù)印件 1 份）；5)建設(shè)用地規(guī)劃證及附圖（復(fù)印件 1 份。2安置項(xiàng)目。）；6) 勘測定界技術(shù)報(bào)告書和勘測定界圖（原件 1 份）；7) 地籍圖（原件 7 份）。9.擴(kuò)初設(shè)計(jì)評審1)由市建委組織各召開初步設(shè)計(jì)評審會(huì)。2)并根據(jù)各意見核發(fā)初步設(shè)計(jì)。3)建設(shè)送審初步設(shè)計(jì)時(shí)，必須提交的文：(1)工程建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的批準(zhǔn)文件（復(fù)印件）；(2)規(guī)劃部門簽發(fā)的規(guī)劃設(shè)計(jì)要求及設(shè)計(jì)方案審核意見；(3)有設(shè)

38、計(jì)資質(zhì)的提供的初步設(shè)計(jì)文件。若為多家設(shè)計(jì)聯(lián)合設(shè)計(jì)，應(yīng)有總設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)匯總資料。若為境外設(shè)計(jì)，須提交國內(nèi)設(shè)計(jì)顧問的咨詢意見。初步設(shè)計(jì)文件必蓋市建委統(tǒng)一頒發(fā)的出圖章；(4)批租地塊的土地使用權(quán)有償出讓合同（復(fù)印件）；(5)相關(guān)土地批準(zhǔn)文件。10.施工監(jiān)理招標(biāo)按部門及規(guī)定的有關(guān)公開招標(biāo)制度執(zhí)行。11.施工招標(biāo)按部門及規(guī)定的有關(guān)公開招標(biāo)制度執(zhí)行。12.施工圖審查1) 審查程序施工圖設(shè)計(jì)文件完成后，將施工圖交送有關(guān)施工圖審查機(jī)構(gòu)，進(jìn)行強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范執(zhí)行情況等內(nèi)容的審查。同時(shí)提交下列文件和資料供審查：(1)批準(zhǔn)的立項(xiàng)文件或初步設(shè)計(jì)批準(zhǔn)文件；(2)主要的初步設(shè)計(jì)文件；(3)工程勘察成果報(bào)告；(4)結(jié)構(gòu)計(jì)算書及

39、計(jì)算；(5)審查機(jī)構(gòu)認(rèn)為需要的其它資料。2) 核發(fā)審查意見(1)審查合格的項(xiàng)目，施工圖審查機(jī)構(gòu)將審查報(bào)告送上海市質(zhì)量監(jiān)督總站備案。備案后由施工圖審查機(jī)構(gòu)向建設(shè)提交項(xiàng)目施工圖審查報(bào)告。對審查不合格的項(xiàng)目，提出書面意見后，由施工圖審查機(jī)構(gòu)將施工圖退回建設(shè)2，并由原設(shè)計(jì)修改，修改后重新送審。(2)施工圖一經(jīng)審查批準(zhǔn)，不得擅自進(jìn)行原則性修改。如遇特殊情況，需要進(jìn)行涉及審查主要內(nèi)容的修改時(shí)，必須重新送原施工圖審查機(jī)構(gòu)，由原施工圖審查機(jī)構(gòu)審查合格并向上海市質(zhì)量監(jiān)督總站備案后方可實(shí)施。(3)施工圖提交規(guī)劃、消防、衛(wèi)生防疫、綠化、環(huán)保、民防、交通、環(huán)衛(wèi)、抗震、防雷等審查。13.申領(lǐng)建設(shè)工程規(guī)劃證1) 辦事程序

40、建設(shè)填報(bào)申請表并提交其它所需資料 資料齊全同意受理 規(guī)劃部門對資料進(jìn)行審核、校對（25 天）局領(lǐng)導(dǎo)簽署、打印、蓋章核發(fā)建設(shè)工程規(guī)劃證。2) 提供資料(1)上海市建設(shè)工程規(guī)劃證申請表（建構(gòu)筑物工程）（原件一份）；(2)1/500 或 1/1000（郊區(qū) 1/2000）地形圖（四份，市局審批項(xiàng)目三份），地形圖上設(shè)計(jì)用0.3mm 的紅色或藍(lán)色實(shí)線標(biāo)明下列內(nèi)容并蓋章：（1）建設(shè)基地用地界限；（2）周邊地形（現(xiàn)狀和待建位置）；（3）各項(xiàng)規(guī)劃線；（4）擬建位置（地下和地上）、物角點(diǎn)軸線標(biāo)號；（5）基地內(nèi)外的間距、退界距離、后退線距離、物層數(shù)、綠化、車位、道路交通等；(地形圖劃示要求參見報(bào)送建設(shè)工程規(guī)劃設(shè)計(jì)

41、方案、建設(shè)工程規(guī)劃證地形圖示意圖)；(3)1/500 或 1/1000施工總平面圖（圖紙四份，盤片一份；市局審批三份），總平面圖上應(yīng)標(biāo)明的內(nèi)容及要求同地形圖，總平面圖應(yīng)符合和本市施工圖出圖標(biāo)準(zhǔn)，并加蓋設(shè)計(jì)“工程施工圖設(shè)計(jì)出圖”章和設(shè)計(jì)、師；(4)施工圖（平、立、剖面圖和圖紙目錄表）（三套），圖紙須符合和本市施工圖出圖標(biāo)準(zhǔn)，并加蓋設(shè)計(jì)“工程施工圖設(shè)計(jì)出圖”章和設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人、師；(5)基礎(chǔ)施工平面圖、基礎(chǔ)詳圖及樁位平面布置圖（各二套），圖紙蓋設(shè)計(jì)“工程施工圖設(shè)計(jì)出圖”章和設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)工；(6)用于項(xiàng)目公示的建設(shè)工程平面示意圖（圖紙二份，盤片一份）；(7)批準(zhǔn)的建設(shè)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)文件或其他計(jì)劃批準(zhǔn)文件（原

42、件及復(fù)印件各一份）；2(8)建設(shè)用地批準(zhǔn)書及附圖或房屋土地權(quán)屬證明及附圖（原件及復(fù)印件各一份）；(9)建設(shè)工程規(guī)劃設(shè)計(jì)方案及附圖（復(fù)印件一份）；(10)工程概預(yù)算書（原件及復(fù)印件各一份）；(11)建設(shè)工程規(guī)劃設(shè)計(jì)方案中要求征詢的相關(guān)審核意見（消防、衛(wèi)生、交通、綠化、環(huán)保、民防、地名等）（原件各一份）；(12)因建設(shè)項(xiàng)目的特殊性需要提交的其它相關(guān)材料。3) 領(lǐng)取建設(shè)工程規(guī)劃證的要求及內(nèi)容：接規(guī)劃局總窗口領(lǐng)證通知后，持規(guī)劃局發(fā)放的“一書二證”卡（）、繳納建設(shè)工程執(zhí)照費(fèi)證明及上海市建設(shè)工程竣工合同和回執(zhí)，前往辦理領(lǐng)證手續(xù)。4) 領(lǐng)取的證件：(1)建設(shè)工程規(guī)劃證；(2)建設(shè)工程規(guī)劃證（大照）；(3)建

43、設(shè)工程規(guī)劃證的附圖（地形圖及總平面圖各 1 份、施工圖 1 套）；(4)建設(shè)工程規(guī)劃證的項(xiàng)目表；(5)建設(shè)工程規(guī)劃證的示意圖；(6)上海市建設(shè)工程竣工規(guī)劃驗(yàn)收申請表；(7)上海市建設(shè)工程放樣復(fù)驗(yàn)申請表。14.申領(lǐng)施工證工程具備施工條件后，建設(shè)應(yīng)當(dāng)領(lǐng)取工程施工申請表，填妥后持下列資料,申領(lǐng)中民工程施工證：(1)建設(shè)工程規(guī)劃證；(2)資金入帳憑證（當(dāng)年度建安工作量用款的25 作為工程備料預(yù)付款劃入施工承包帳戶）；(3)通水、通電、通路以及場地平整有關(guān)證明；(4)建設(shè)工程承發(fā)包合同副本和廉潔協(xié)議；(5)監(jiān)理合同（應(yīng)實(shí)行監(jiān)理的項(xiàng)目）；(6)建設(shè)工程安全和質(zhì)量監(jiān)督申報(bào)所需要的資料；(7)審查通過建設(shè)工程

44、施工圖設(shè)計(jì)文件；(8)勘察、設(shè)計(jì)、施工中標(biāo)（選）通知書；(9)、規(guī)章規(guī)定的其他資料；2第四章設(shè)計(jì)管理制度目的:規(guī)范施工現(xiàn)場配合階段的設(shè)計(jì)管理工作，總結(jié)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理過程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以提升后續(xù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理工作質(zhì)量。1.施工現(xiàn)場配合階段設(shè)計(jì)管理工作主要內(nèi)容施工配合階段設(shè)計(jì)管理工作的主要內(nèi)容是：設(shè)計(jì)交底、深化設(shè)計(jì)審核、施工配合、設(shè)計(jì)變更、材料樣板管理、現(xiàn)場查看、調(diào)試、設(shè)計(jì)問題收集、各項(xiàng)驗(yàn)收。本管理制度將對設(shè)計(jì)交底、深化設(shè)計(jì)審核、樣板管理、現(xiàn)場查看、設(shè)計(jì)問題收集工作的操作流程或進(jìn)行說明。施工配合工作指除上述各項(xiàng)工作外，項(xiàng)目設(shè)計(jì)組成員按需參加項(xiàng)目例會(huì)，按商定時(shí)間解決各種現(xiàn)場發(fā)生與設(shè)計(jì)有關(guān)問題的工作；設(shè)計(jì)

45、變更工作此管理制度中不作詳細(xì)解釋；調(diào)試工作指配合項(xiàng)目部組織承包商及設(shè)計(jì)顧問（設(shè)計(jì)院）對項(xiàng)目主要系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)試、試運(yùn)行達(dá)到設(shè)計(jì)、各項(xiàng)驗(yàn)收要求；各項(xiàng)驗(yàn)收工作指設(shè)計(jì)與工程技術(shù)組織設(shè)計(jì)院按照各主管部門要求配合驗(yàn)收并出具相應(yīng)的文件；1.1 設(shè)計(jì)交底設(shè)計(jì)交底工作是為了使項(xiàng)目施工及相關(guān)了解設(shè)計(jì)意圖、結(jié)構(gòu)體系、系統(tǒng)、技術(shù)重點(diǎn)、采用新材料及新技術(shù)的要求以及施工中應(yīng)特別注意的事項(xiàng)，做好相應(yīng)準(zhǔn)備工作：提前發(fā)現(xiàn)施工圖紙問題，對可能給施工造成或?qū)е氯毕莸脑O(shè)計(jì)問題，采取恰當(dāng)?shù)慕鉀Q措施。1.1.1 職責(zé)1）項(xiàng)目部負(fù)責(zé)移交施工圖紙給監(jiān)理和施工；匯總項(xiàng)目部、監(jiān)理和施工的書面施工圖會(huì)審意見；負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)、成本等相門及監(jiān)理、施工等參

46、與施工圖交底，并主持交底會(huì)議；負(fù)責(zé)組織施工編制施工圖交底（施工圖交底表格式詳見項(xiàng)目所在地建設(shè)工程資料規(guī)程內(nèi)交底表格式）并組織四方會(huì)簽。2）項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理/專業(yè)設(shè)計(jì)師參與施工圖交底工作；2組織設(shè)計(jì)答復(fù)施工圖會(huì)審問題，并根據(jù)交底按時(shí)補(bǔ)充相關(guān)設(shè)計(jì)文件。1.1.2 設(shè)計(jì)交底工作程序1）準(zhǔn)備工作設(shè)計(jì)管理提供的正式版施工圖必須完整。在交底會(huì)之前，已完成施工圖內(nèi)部審查工作。項(xiàng)目部已將全部圖紙移交監(jiān)理和施工，并預(yù)留合理的閱圖時(shí)間，監(jiān)理單位、施工書面反饋審圖意見。項(xiàng)目部督導(dǎo)施工從施工實(shí)施角度出發(fā)，校核各工種圖紙本身之間、相互之間是否和表達(dá)不清、容易產(chǎn)生歧義的情況，局部構(gòu)造是否缺圖，工藝和用料等是否缺少施工說明，是

47、否有差錯(cuò)，預(yù)留洞孔是否遺漏，管道密集和交叉的部位是否有標(biāo)高重疊等等，并對照自身的技術(shù)、設(shè)施條件是否有無法施工的情況。項(xiàng)目部組織監(jiān)理及施工完成圖紙問題的匯總，在交底會(huì)之前至少提前 2天提交項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理，由項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理組織顧問/設(shè)計(jì)進(jìn)行交底準(zhǔn)備。項(xiàng)目部發(fā)出會(huì)議通知。2）交底會(huì)議的議程2設(shè)計(jì)交底會(huì)議議程參會(huì)甲方項(xiàng)目部：項(xiàng)目總或項(xiàng)目副經(jīng)理、各專業(yè)工等；設(shè)計(jì)部：項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理、各專業(yè)設(shè)計(jì)師（根據(jù)需要參加）；其它部門：根據(jù)項(xiàng)目部的要求參加。設(shè)計(jì)方設(shè)計(jì)總、各專業(yè)設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)師施工方總包的技術(shù)主管部門、現(xiàn)場施工隊(duì)技術(shù)、各工種技術(shù)員監(jiān)理方總監(jiān)理師、現(xiàn)場各工種的監(jiān)理師（監(jiān)理員）會(huì)議主要內(nèi)容項(xiàng)目部主持會(huì)議，審圖中出現(xiàn)的

48、問題組織相關(guān)解答。由設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)總就圖紙的設(shè)計(jì)意圖、工程1.2 深化設(shè)計(jì)指引1.2.1 深化設(shè)計(jì)圖紙：由工程承包商承擔(dān)其合同或相關(guān)有效文件約定的范圍內(nèi)需承包商自行完成的工程深化設(shè)計(jì)內(nèi)容，但不限于圖紙、計(jì)算書等。1.2.2 深化設(shè)計(jì)范圍：TKSY 項(xiàng)目工程總承包商、分包承包商、專業(yè)廠家、材料設(shè)2技術(shù)與質(zhì)量要求等做出明確的說明，由各專業(yè)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人 本專業(yè)的主要設(shè)計(jì)特點(diǎn)和注意事項(xiàng)。交底應(yīng)分專業(yè)進(jìn)行，甲方 分工參加各專業(yè)交底。項(xiàng)目部 代表甲方發(fā)表意見，安排施工 按標(biāo)準(zhǔn)格式做好交底 。設(shè)計(jì) 解答疑問，當(dāng)場不能答復(fù)的另行解決并確認(rèn)期限。需要二次深化設(shè)計(jì)的部分必須明確說明待二次深化設(shè)計(jì)由相應(yīng)完成后按深化設(shè)計(jì)流

49、程后方可施工。對于施工提出的設(shè)計(jì)不合理的地方，甲方和設(shè)計(jì)應(yīng)做客觀分析后再作答復(fù)。施工出于自身利益的考慮，提出種種理由要求變更時(shí)（例 些分項(xiàng)工程施工難度大，材料難找等），甲方和設(shè)計(jì) 應(yīng)該在保證 和施工安全，確保使用功能不降低，造價(jià)不增加的前提下，考慮施工 的建議，明確發(fā)表同意、不同意或約期答復(fù)的意見。會(huì)議后續(xù)工作項(xiàng)目部督導(dǎo)總包各專業(yè)工進(jìn)行各專業(yè)交底的整理工作、匯總甲方和設(shè)計(jì)的答復(fù)形成施工圖交底，經(jīng)四方會(huì)簽后由各方存檔。 施工圖交底過程中若出現(xiàn)“對原施工圖紙進(jìn)行修改、補(bǔ)充并影響到工程計(jì)量計(jì)價(jià)”的情況，須按照TKJZ（）投資工程變更管理辦法執(zhí)行。項(xiàng)目部保存正式版施工圖、施工圖交底及相關(guān)變更。相關(guān)施工圖