XX集團有限公司工程管理辦法

1、XX集團有限公司工程管理辦法目錄第一章.總則2丁程管理辦法第二章.施T?委托2第三章.施工準(zhǔn)備2第四章.質(zhì)量管理3第五章.進度管理5第六章.投資管理6第七章.直接發(fā)包的單項工程管理7第八章.安全生產(chǎn)、文明施工管理7第九章.工程竣工驗收及保修管理7第十章附則8T?程管理辦法第一章.總則第一條為強化集團建設(shè)工程管理，促進項目建設(shè)工程管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，提高工程質(zhì)量，獲得最佳投資效益，特制定本辦法。第二條本辦法作為集團公司內(nèi)部建設(shè)工程管理制度，集團、地區(qū)及項目公司及其合作控股公司必須遵守本辦法。第三條本辦法的條款如與國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)或地方法規(guī)有矛盾之處，以國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)或地方法規(guī)為準(zhǔn)。第二章.施工委

2、托第四條單位工程的施工委托，必須由集團指定的長期合作單位承包。第五條單項工程的施工委托，工程造價在十萬元以上的，必須通過集團招投標(biāo)中心招標(biāo)，由中標(biāo)單位承包；工程造價在十萬元以內(nèi)的，原則上必須通過招投標(biāo)中心招標(biāo)，由中標(biāo)單位承包，特殊工程可由審核部按“貨比三家”的原則確定價格合理的承包單位，報地區(qū)公司第一負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，并上報集團招標(biāo)中心和工程設(shè)計管理中心備案；工程造價在十萬元以上未經(jīng)招標(biāo)的，地區(qū)公司必須上報集團招標(biāo)管理中心及工程設(shè)計管理中心審批。第六條單位（單項）工程的施工委托，原則上必須簽訂合同后方可安排進場施ZCo第三章.施工準(zhǔn)備第七條施工場地必須符合“三通一平”的開工條件。第八條單位（單項）工

3、程開工前，施工單位必須提交單位（單項）工程開工報告，并經(jīng)工程部門審核、公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可開工。第九條單位（單項）工程開工前，施工圖紙必須通過工程、設(shè)計部門及項日公司、施工、設(shè)計單位會審后方可進行施工，圖紙會審紀(jì)錄作為工程施工、驗收及結(jié)算依據(jù)。1、單位（單項）工程的圖紙會審，可根據(jù)出圖情況分專業(yè)、分階段進行會審。2、各專業(yè)的施工圖紙出齊后，必須組織綜合會審，解決各專業(yè)矛盾問題。3、圖紙會審由工程部門主持，設(shè)計單位應(yīng)對圖紙進行技術(shù)交底。4、圖紙會審紀(jì)錄由施工單位整理，經(jīng)設(shè)計部門、施工、設(shè)計單位會簽，-2-T?程管理辦法最后由工程部門會簽確認(rèn)后有效。5、未經(jīng)會審的圖紙不得使用，如施工單位自行施工，工

4、程部門必須予以制止，因此造成的返工責(zé)任由施工單位承擔(dān)。第十條單位（單項）工程開工前，施工單位必須編制施工組織設(shè)計或施工方案（下稱施工方案）并通過工程部門批準(zhǔn)后方可施工，作為工程施工、騎收及結(jié)算依據(jù)。1、單位工程的施工方案,可分為M.00以下及W.00以上編制。2、單項工程及單位工程的主要分部、重要分項（如防水、幕墻、結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換層、高支模、深基坑支護、“！1!新”工程等）應(yīng)單獨編制施工方案。3、施工單位應(yīng)按經(jīng)批準(zhǔn)后的施工方案進行施工，任何人不得隨意修改。如確需調(diào)整，必須提出工程變更申請并按程序?qū)徟?。第十一條單位（單項）工程開工前，必須建立平而及高程控制。1、必須取得規(guī)劃局提供的坐標(biāo)及高程控制點，并

5、由工程部門組織編制平面主軸線和高程點控制圖，場地建立平而和高程控制標(biāo)樁。2、工程部門必須在現(xiàn)場向施工單位移交平面及高程控制標(biāo)樁。工程部門必須與施工單位在平面主軸線和高程點控制圖簽章確認(rèn)。3、施工單位可根據(jù)工程部門移交的控制標(biāo)樁及平面主軸線和高程點控制圖進行核驗，無誤后由工程部門組織設(shè)計部門、開發(fā)部門驗線后方可正式施工。第十二條單位（單項）工程開工前，監(jiān)理單位必須編制單位（單項）工程監(jiān)理規(guī)單位（單項）工程監(jiān)理細(xì)則，并經(jīng)工程部門批準(zhǔn)后作為監(jiān)理實劃、第十三條進行技術(shù)交底C施依據(jù)四新”工程或特殊工程，工程部門必須組織設(shè)計單位對工程第四章，質(zhì)量管理第十四條工程使用的主要原材料、半成品材料、設(shè)備（下簡稱“

6、原材料”），進場時必須由施工單位填寫材料報驗單，經(jīng)工程部門驗證及取樣送檢合格，方可使用。1、施工單位必須提交原材料的出廠合格證及檢驗證明書，填報材料報驗單等資料，經(jīng)工程部門核驗無誤。2、由工程部門材料見證人按規(guī)定取樣送指定的有資質(zhì)檢測機構(gòu)進行檢測，檢測合格后方可使用。3、以下情況雖有試驗報告應(yīng)視為試驗報告無效，原材料不能進場使用：a、原材料未經(jīng)材料見證人見證。T?程管理辦法b、未在指定的有資質(zhì)檢測機構(gòu)進行檢測。C、施工單位自行送檢，檢測過程無材料見證人見證。4、檢測不合格的原材料，不得在工程上使用，必須在限期內(nèi)退出現(xiàn)場。第十五條主要分部及單項工程（含主體、裝飾、樓地面、屋面、門窗、安裝、景觀、

7、道路工程）開工前，必須先做施工樣板，并填寫施工樣板報驗單，經(jīng)驗收合格后，分項工程方可全面開工。第十六條向客戶展示的樣板房，原則上在現(xiàn)樓內(nèi)建設(shè)，未經(jīng)集團批準(zhǔn)不得另找場地建設(shè)。1、必須在工程開工前，以方便客戶參觀及效果較好為原則，由項目公司營銷、工程、設(shè)計部門確定樣板房建設(shè)位置。2、主體工程符合施工條件后，工程部門必須及時組織樣板房的施工。樣板房的施工方案必須報工程部門審核，地區(qū)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實施。3、樣板房施工完成后，必須由設(shè)計部門組織營銷、工程部門和項目公司進行驗收。第十七條分項工程施工完成，施工單位自檢合格并填報工程質(zhì)量報驗單：1、由工程部門組織驗收，驗收合格后方可進行下一道工序施工。2、分

8、項工程經(jīng)驗收不合格，由工程部門發(fā)出整改通知單，施工單位必須在限期內(nèi)整改完成。3、分項工程未經(jīng)驗收或驗收不合格，不得進入下一道工序施工。第十八條分部工程完成后，由工程部門組織施工、設(shè)計單位進行驗收。第十九條工程部門必須制訂單位（單項）工程成品保護規(guī)定，并責(zé)成施工單位成立成品保護小組，落實成品保護的崗位責(zé)任。1、總包單位內(nèi)部不同班組交叉作業(yè)，班組必須辦理中間交接驗收手續(xù)。2、不同施工單位交又作業(yè)，施工單位必須辦理中間交接驗收手續(xù)。3、應(yīng)對如下分項工程進行重點成品保護：a、地板（含復(fù)合、實木地板）；b、鋁合金、塑鋼門窗框；幕墻框；鍍膜玻璃；c、潔具（含座廁、浴缸、洗手盆）；d、預(yù)埋管線；e、其他易受

9、污染、破壞的工程。第二十條工程施工過程中，出現(xiàn)質(zhì)量缺陷，應(yīng)按如下程序進行處理：1、質(zhì)量問題：項目部下達整改通知單，施工單位在限期內(nèi)完成后報工程部門驗收簽證。2、一般質(zhì)量事故：施工單位應(yīng)在4個小時內(nèi)提出報告，項目部根據(jù)事故性質(zhì)，上?4?報工程部門鑒定處理?5?T?程管理辦法T?程管理辦法3、重大質(zhì)量事故：施工單位應(yīng)在1個小時內(nèi)將事故概況報告項目部，并采取措施保護現(xiàn)場，由工程部門組織調(diào)查取證及處理。工程部門應(yīng)在事故發(fā)生4小時內(nèi)上報集團工程設(shè)計管理中心，事故處理完畢后應(yīng)將處理結(jié)果報集團備案。第二十一條出現(xiàn)下列情況之一者，工程部門必須發(fā)出停工指令，防止工程出現(xiàn)重大質(zhì)量事故：1、擅自使用未經(jīng)認(rèn)可的原材料

10、；2、擅白變更設(shè)計圖紙進行施，；3、上一道工序未經(jīng)驗收擅自進行下一道工序施工4、未經(jīng)審核同意，不合格分包單位進場施工;5、出現(xiàn)質(zhì)量、安全事故；6、施工質(zhì)量出現(xiàn)異常，施工單位不整改或未采取有效措施整改。第二十二條工程停工及復(fù)工通知程序1、局部停工的，由項Bl部經(jīng)理簽發(fā)停工、復(fù)工通知，送工程部門備案2、停工范圍較大或影響較大的，必須由地區(qū)公司工程主管領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)停工、復(fù)工通知。第五章.進度管理第二十三條工程部門應(yīng)依據(jù)公司的營銷計劃或項目建設(shè)計劃編制項目工程施工進度計劃，以甘特圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示，并在項目工程施工進度計劃中與施工單位雙方確認(rèn)并簽章。第二十四條工程部門應(yīng)根據(jù)公司的營銷計劃或項日建設(shè)計劃，編制單

11、位（單項）工程進度計劃，并在單位（單項）工程進度計劃中與施工單位雙方確認(rèn)并簽章。第二十五條項目或單位（單項）工程進度計劃制訂并確認(rèn)后，工程部門應(yīng)將單位工程的開工時間，W.0（）完成時間，預(yù)傳形象進度，外排柵拆除，竣工驗收及交樓時間作為工程工期控制點，列入施工合同并有獎懲措施。第二十六條進度管理必須實行動態(tài)管理，定時對工程進度進行檢查。1、項目部主管應(yīng)每天X寸各單位（單項）工程進度進行檢查，并將檢查情況及措施匯報項目部經(jīng)理。2、項目部經(jīng)理每周應(yīng)對各單位（單項）工程進度進行檢查，并將檢查情況及措施匯報工程部門。3、工程部門每月應(yīng)對工程工期控制點進行檢查，并將檢查情況及處理措施向集團工程設(shè)計管理中心

12、通報。4、工程部門應(yīng)根據(jù)實際情況，對交樓前三個月的單位工程進度實施專項檢T?程管理辦法查，并落實工期保證措施。第二十七條當(dāng)工期出現(xiàn)延誤時，工程部門應(yīng)及時采取有效的趕丁措施：1、當(dāng)形象進度比計劃拖延五天以內(nèi)的，應(yīng)分析原因并要求施工單位采取趕工措施，在卜一工序趕上來。2、當(dāng)形象進度比計劃拖延五天以上時，應(yīng)分析原因并責(zé)成施工單位采取趕工措施，有必要時應(yīng)制訂短期的工程進度計劃指導(dǎo)施工。3、工程工期控制點出現(xiàn)延誤的，應(yīng)采取趕工措施并按施，合同條款規(guī)定及時予以簽證及處罰。第二十八條工期延期的條件：1、不可抗力原因（如地震、戰(zhàn)爭等）2、甲方原因第二十九條工期順延的簽證：1、施工單位應(yīng)在符合延期條件實際發(fā)生事

13、件后的一周內(nèi)向項目工程部提出書面申請，會同工程部門核實影響天數(shù)并在申請后一周內(nèi)給予簽證。2、施工單位申請后十五天內(nèi)沒有得到書面答復(fù)，則視為默認(rèn)。3、施工單位逾期申請，不得補辦延期簽證手續(xù)。第六章.投資管理第三十條工程部門或設(shè)計部門選用的原材料，應(yīng)以“設(shè)計效果滿足要求、質(zhì)量優(yōu)良、價格低廉”為原則。第三十一條“四新”試點或推廣前，工程部門應(yīng)進行經(jīng)濟技術(shù)分析并報集團工程設(shè)計管理中心批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。第三十二條施工方案中的施工工藝、施工方法應(yīng)以“安全、合理、經(jīng)濟”為原則。第三十三條工程部門對在建工程進行變更時，應(yīng)了解現(xiàn)場的材料進場及施工情況，對于涉及結(jié)構(gòu)安全、使用功能及建筑效果的變更，必須山設(shè)計部門進行

14、審查。第三十四條零星工程或增加（返工）工程量簽證，應(yīng)以工程通知單作為工程現(xiàn)場簽證依據(jù)，由施工單.位填寫現(xiàn)場工程景簽證單，并由該項目工程主管、項目部經(jīng)理及審核部三人簽證方有效，方可作為工程結(jié)算依據(jù)，現(xiàn)場簽證應(yīng)在以下規(guī)定時限辦理：1、隱蔽工程應(yīng)在隱蔽前一天，由施工單位提出申請，在隱蔽前辦理完成。2、非隱蔽工程應(yīng)在該工程完成后的二天內(nèi)由施工單位中清，在工程完成后的十-6-T?程管理辦法天內(nèi)辦理完成。3、隱蔽工程應(yīng)在申請后的一天內(nèi)、非隱蔽工程應(yīng)在申請后的八天內(nèi)予以辦理簽證，逾期視同默認(rèn)。4、施工單位逾期申請，不予以辦理補簽手續(xù)。第三十五條工程備料款及定制設(shè)備、器材的定金、訂金規(guī)定：1、單位（單項）工程

15、的委托施工，原則上不支付工程備料款。2、定制設(shè)備、器材的定金及訂金，原則上不超過標(biāo)的的15%。第三十六條單位（單項）工程進度款的支付，必須根據(jù)合同約定及其形象進度支付，質(zhì)量、工期及安全文明施工等違約金應(yīng)在當(dāng)期進度款中扣除。第七章.直接發(fā)包的單項工程管理第三十七條直接發(fā)包的單項工程原則上應(yīng)由單位工程總承包單位統(tǒng)一管理，并簽訂協(xié)議書，內(nèi)容包括提供生產(chǎn)、生活、辦公臨時設(shè)施利用水、用電；材料管理；進度與質(zhì)量管理；交叉作業(yè)（含場地土方處理）；安全文明施工管理及治安等安排。項目部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工作。第三十八條凡需政府主管部門進行專業(yè)驗收方可通過竣工備案的單項工程，按誰施工誰負(fù)責(zé)辦理驗收手續(xù)的原則，專業(yè)驗收合格，

16、方可辦理結(jié)算手續(xù)。第八章，安全生產(chǎn)、文明施工管理第三十九條地區(qū)公司必須成立安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組并定期進行檢查。第四十條單位（單項）工程施工組織設(shè)計或方案必須有安全文明管理措施。第四十一？條施工場地必須做到材料堆放整齊、平整、清潔、惕通，施工現(xiàn)場工完場清。第四十二條做好“六口”圍護封閉，有防火、防墜落等措施。第四十三條銷售路線及客戶可以見到的場地、立而要按營銷部門的要求進行處理。第九章.工程竣工驗收及保修管理第四十四條單位（單項）工程竣工驗收文件：已按批準(zhǔn)的設(shè)計文件及承發(fā)包合同內(nèi)容完成；質(zhì)量符合國家質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)：專業(yè)驗收手續(xù)已完成；竣工檔案一?式三份移交給工程部門審核后歸案。第四十五條由工程

17、部門組織設(shè)計部門、項目部及施工單位進行內(nèi)部質(zhì)量竣工驗收，驗收發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，由工程部門發(fā)出整改通知單限期整改，整改過程及結(jié)果必須-7-T?程管理辦法專人監(jiān)督落實第四十六條工程質(zhì)量符合要求后，由工程部門組織勘察施工、設(shè)計、監(jiān)理單位進行四方驗收，并請質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督，驗收結(jié)果形成單位（子單位）工程驗收紀(jì)錄書面文件，并取得質(zhì)監(jiān)站出具的單位工程施工質(zhì)量驗收意見書，按規(guī)定辦理竣工備案。第四十七條工程質(zhì)量經(jīng)驗收合格后，由工程部門組織施工單位向物業(yè)管理單位辦理單位（單項）工程竣工移交書，并簽證確認(rèn)。第四十八條單位（單項）工程竣工驗收合格后，必須按合同約定時限與施工單位辦理工程結(jié)算。第四十九條工程保修期以建設(shè)工程質(zhì)量管理條例為準(zhǔn)，以竣工驗收合格之日起算。第五十條保修管理：1、交樓后二個月內(nèi)由項目部負(fù)責(zé)管理。2、交樓后二個月以上由物業(yè)公司負(fù)責(zé)管理，保修期內(nèi)因質(zhì)量而引起的維修費由施工單位負(fù)責(zé)，在保修金中扣除3、維修責(zé)任有異議的，由工程部門負(fù)責(zé)最終裁定4、保修期滿，由施工單位提出保修終結(jié)申請書，工程部門組織物業(yè)、施工單位共同對質(zhì)量復(fù)檢，確認(rèn)保修責(zé)任己完成，在保修終結(jié)書中三方確認(rèn)，并在十天內(nèi)辦理保修金的結(jié)算手續(xù)。5、地基基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)工程的保修金可在防水工程保修終結(jié)后一并結(jié)算，但不辦理保修終結(jié)書。第十章附則1、 “工程部門”指地區(qū)公司負(fù)