ld企業(yè)戰(zhàn)略筆記

1、【企業(yè)戰(zhàn)略管理】重點章2、3、4、8章6、7章與管理學(xué)原理交叉，相關(guān)考題如不特別指明為戰(zhàn)略方面，則按管理學(xué)部分答題第一章戰(zhàn)略管理過程企業(yè)遠(yuǎn)景為企業(yè)描述未來的發(fā)展方向，回答企業(yè)要成為一個什么類型的公司，要占領(lǐng)什么樣的市場位置，具有什么樣的發(fā)展能力等問題。企業(yè)遠(yuǎn)景的要素界定企業(yè)的當(dāng)前業(yè)務(wù)；界定實現(xiàn)發(fā)展規(guī)劃的具體步驟；確定衡量效益的標(biāo)準(zhǔn)；接定企業(yè)遠(yuǎn)景的特殊性。企業(yè)使命是企業(yè)管理者為企業(yè)確定的較長時期的生產(chǎn)經(jīng)營的總方向、總目的、總特征和總的指導(dǎo)思想。上企業(yè)的遠(yuǎn)景與企業(yè)的使命有著本質(zhì)的區(qū)別。企業(yè)遠(yuǎn)景考慮的是我們將會成為什么樣的企業(yè)這一問題，即考慮企業(yè)未來的發(fā)展道路。而企業(yè)的使命則考慮我們的業(yè)務(wù)是什么的問

2、題，即考慮如何將經(jīng)營的重點放在企業(yè)已有業(yè)務(wù)與活動上，滿足所服務(wù)的客戶需求上。企業(yè)遠(yuǎn)景所要界定的是企業(yè)未來的業(yè)務(wù)范圍，而企業(yè)使命所要界定的是企業(yè)已有的業(yè)務(wù)。無論企業(yè)遠(yuǎn)景還是企業(yè)的使命，都不能將企業(yè)的利潤作為陳述的內(nèi)容。企業(yè)從三個方面界定自己的業(yè)務(wù)：三Wwhatwhoway顧客的需求；顧客群滿足顧客的需求方式。企業(yè)使命表述中應(yīng)注意的問題：企業(yè)定位企業(yè)理念公眾形象利益群體利益群體企業(yè)內(nèi)部利益群體是指企業(yè)的董事會、股東、管理人員和職工。外部利益群體是指企業(yè)的顧客、供應(yīng)者、競爭者、政府機構(gòu)和一般公眾。企業(yè)目標(biāo)是企業(yè)希望實現(xiàn)的產(chǎn)出和績效，并以此衡量企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。是企業(yè)希望實現(xiàn)的一種廣義的方向、具有最

3、終的、長期的、無限的屬性。企業(yè)目標(biāo)由四部分組成：目的衡量實現(xiàn)目的的指標(biāo)企業(yè)應(yīng)該實現(xiàn)的指標(biāo)企業(yè)實現(xiàn)指標(biāo)的時間表中國最大的資料庫下載?企業(yè)目標(biāo)體系戰(zhàn)略目標(biāo)、財務(wù)目標(biāo)、長期目標(biāo)、年度目標(biāo)?戰(zhàn)略目標(biāo)：指企業(yè)在其戰(zhàn)略管理過程中所要實現(xiàn)和改善的長期市場地位和競爭能力，取得滿意的戰(zhàn)略績效的目標(biāo)。?長期目標(biāo)：企業(yè)以提高自己長期業(yè)務(wù)作為目標(biāo)的活動，計劃期一般為5年。企業(yè)一般從以下6個方面考慮建立自己的長期目標(biāo)：（獲生競，技職公）獲利能力生產(chǎn)能力競爭地位技術(shù)領(lǐng)先職工發(fā)展公共責(zé)任?衡量企業(yè)目標(biāo)體系的質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)適合性可衡量性合意性易懂性激勵性靈活性?企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)面對激烈變化、嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的經(jīng)營環(huán)境，為求得長期生存和不

4、斷發(fā)展而采取的競爭行動與管理業(yè)務(wù)的方法。它是企業(yè)戰(zhàn)略思想的集中提現(xiàn)，是企業(yè)經(jīng)營范圍的科學(xué)規(guī)定。?企業(yè)戰(zhàn)略所貫穿的共同經(jīng)營主線產(chǎn)品和市場范圍、增長向量、競爭優(yōu)勢、協(xié)同作用?企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)成要素1. 經(jīng)營范圍指企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的領(lǐng)域。2. 資源配置是指企業(yè)過去和目前資源和技能配置的水平和模式3. 競爭優(yōu)勢是指企業(yè)通過其資源配置的模式與經(jīng)營范圍的決策，在市場上所形成的與其競爭對手不同的競爭地位。4. 協(xié)同作用是指企業(yè)從資源配置和經(jīng)營范圍的決策中所能尋求到的各種共同努力的效果?企業(yè)戰(zhàn)略的層次：1、公司戰(zhàn)略2、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略3、職能戰(zhàn)略?公司戰(zhàn)略又稱總體戰(zhàn)略，是企業(yè)戰(zhàn)略中最高層次的戰(zhàn)略，它需要根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)，

5、選擇企業(yè)可以競爭的經(jīng)營領(lǐng)域，合理配置企業(yè)經(jīng)營所必需的資源，使各項經(jīng)營業(yè)務(wù)相互支持、相互協(xié)調(diào)。?業(yè)務(wù)戰(zhàn)略又稱經(jīng)營戰(zhàn)略，為了提高協(xié)同作用，加強戰(zhàn)略實施與控制，企業(yè)從組織上把具有共同戰(zhàn)略因素的若干事業(yè)部或其中某些部分組合成一個經(jīng)營單位。業(yè)務(wù)戰(zhàn)略就是戰(zhàn)略經(jīng)營單位、事業(yè)部或子公司的戰(zhàn)略。業(yè)務(wù)戰(zhàn)略最重要的組成部分是資源配置和競爭優(yōu)勢。21職能戰(zhàn)略又稱職能層戰(zhàn)略，使企業(yè)內(nèi)主要職能部門的短期戰(zhàn)略計劃。職能戰(zhàn)略關(guān)鍵要素是協(xié)同作用和資源配置。22職能戰(zhàn)略和公司戰(zhàn)略的區(qū)別：期限具體性職權(quán)與參與23戰(zhàn)略管理的過程（簡答）企業(yè)使命目的和目標(biāo)戰(zhàn)略態(tài)勢分析戰(zhàn)略計劃戰(zhàn)略的評估與選擇戰(zhàn)略計劃與實施戰(zhàn)略控制第二章企業(yè)戰(zhàn)略態(tài)勢分析

6、24企業(yè)宏觀環(huán)境是指那些給企業(yè)造成市場機會和環(huán)境威脅的主要社會力量，直接或間接的影響企業(yè)的戰(zhàn)略管理主要因素有：1. 政治和法律環(huán)境2. 經(jīng)濟環(huán)境3. 科技環(huán)境4. 社會文化環(huán)境5. 自然環(huán)境（通過PEST+N己憶）25成功關(guān)鍵因素是在行業(yè)中優(yōu)勢地位，對企業(yè)總體競爭地位有著重大影響的條件、變量和能力?？煞譃槠髽I(yè)、行業(yè)、經(jīng)濟和社會政治環(huán)境三個層次。26經(jīng)驗曲線十是指某一產(chǎn)品的累積生產(chǎn)量增加時，產(chǎn)品的單位成本趨于下降。單位成本下降的原因：勞動的效率工藝的改進(jìn)產(chǎn)品的改善可結(jié)合規(guī)模經(jīng)濟理解規(guī)模經(jīng)濟-某個時間里絕對數(shù)量-固定成本-不可逆經(jīng)驗曲線一一定期間內(nèi)積累生產(chǎn)量-可變成本-可逆管理上取得效果27規(guī)模經(jīng)

7、濟是指在一定時期內(nèi)，企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品或勞務(wù)的絕對量增加時，其單位成本趨于下降。28范圍經(jīng)濟隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的多樣化，所生產(chǎn)的產(chǎn)品多樣化，從而使企業(yè)的成本減少。29邁克爾波特行業(yè)競爭力分析五種基本的競爭力量：潛在的加入者替代品購買者的討價還價能力供應(yīng)者的討價還價能力行業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有競爭者間的抗衡30潛在的進(jìn)入者1、進(jìn)入障礙：規(guī)模經(jīng)濟產(chǎn)品差別化資金的需求轉(zhuǎn)換成本分銷渠道原材料與技術(shù)優(yōu)勢政府政策2、退出障礙固定資產(chǎn)高度專業(yè)化退出成本過高協(xié)同關(guān)系密切程度感情障礙政府和社會的限制31行業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有競爭者間的抗衡原因：行業(yè)內(nèi)有眾多或勢均力敵的競爭對手；行業(yè)發(fā)展緩慢；固定成本或庫存成本高缺少產(chǎn)品差別化生產(chǎn)能力大幅

8、度提高競爭戰(zhàn)略不同退出障礙高抗衡因素的變化：行業(yè)的生命周期發(fā)生了變化；企業(yè)技術(shù)實現(xiàn)革新；管理風(fēng)格發(fā)生變化；企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)生變化。32戰(zhàn)略群體是指行業(yè)內(nèi)執(zhí)行同樣或類似戰(zhàn)略，并具有類似戰(zhàn)略特性的一組企業(yè)，具有相同戰(zhàn)略與相同地位的企業(yè)，有可能結(jié)合成戰(zhàn)略群體。33戰(zhàn)略群體的差異：縱向一體化程度不同；專業(yè)化程度不同；研究開發(fā)重點不同；推銷的重點不同。第三章企業(yè)資源與能力分析34企業(yè)的資源：有形資產(chǎn)無形資產(chǎn)組織能力35組織能力：它是所有資產(chǎn)、人員與組織投入產(chǎn)出過程的一種復(fù)雜的結(jié)合，包含了一組反映效率和效果的能力。36經(jīng)濟附加值是指公司稅后凈營業(yè)利潤減去全部資本成本后的凈值。37資源不可模仿性的主要形式：物理上

9、獨特的資源；具有路徑依賴性的資源；具有因果含糊性的資源；具有經(jīng)濟制約性的資源。38核心能力是公司在具有著重要競爭意義的經(jīng)營活動中能夠比其競爭對手做的更好的能力。39SWO疥析法是一種綜合考慮企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的各種因素，進(jìn)行系統(tǒng)評價，從而選擇最佳經(jīng)營戰(zhàn)略的方法。S是指企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢(Strengths),WM指企業(yè)內(nèi)部的劣勢(Weaknesses,O是指企業(yè)外部環(huán)境的機會(Opportunities),T是指企業(yè)外部環(huán)境的威脅(Threats)。40投資組合分析：41波士頓矩陣參考課本P243及文字掌握瘦狗業(yè)務(wù)42通用矩陣支參考課本P245及文字掌握又稱行業(yè)吸引力矩陣，適用于產(chǎn)品業(yè)務(wù)單元比較

10、多，規(guī)模比較大的43產(chǎn)品一市場演變矩陣參考課本P247及文字掌握44價值鏈企業(yè)每項生產(chǎn)經(jīng)營活動都是其創(chuàng)造價值的經(jīng)濟活動，其所有的互不相同但又相互關(guān)聯(lián)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，便構(gòu)成了創(chuàng)造價值的一個動態(tài)過程，即價值鏈。主體活動：內(nèi)部后勤（原料供應(yīng)）制造（生產(chǎn)加工）外部后勤（成品儲運）市場營銷售后服務(wù)支持活動1 .采購管理2 .技術(shù)開發(fā)3 .人力資源管理4,企業(yè)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)45價值鏈（論述）結(jié)合主體活動和支持活動和圖（如下）掌握。本題非常重要，請參考課本P249-250頁46行業(yè)環(huán)境1. 行業(yè)定位2. 行業(yè)演變3. 行業(yè)組織4. 行業(yè)動態(tài)47企業(yè)價值活動間的內(nèi)在聯(lián)系所形成的競爭優(yōu)勢有兩種形式：最優(yōu)化與協(xié)調(diào)。48

11、價值活動的聯(lián)系不僅存在于企業(yè)價值鏈內(nèi)部，而且存在于企業(yè)與企業(yè)的價值鏈之間。其中，最典型的是縱向關(guān)系。第四章競爭戰(zhàn)略第一節(jié)一般競爭戰(zhàn)略49競爭戰(zhàn)略是探討企業(yè)管理者如何為獲得競爭優(yōu)勢、取得競爭的成功而制定的行動計劃。競爭戰(zhàn)略的范圍要比業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的范圍狹窄一些。50一般競爭戰(zhàn)略是指無論在什么行業(yè)和什么企業(yè)都可以采用的通用的競爭性戰(zhàn)略，邁克爾波特提出三種基本競爭戰(zhàn)略，即成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差別化戰(zhàn)略和重點集中戰(zhàn)略。51成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是指企業(yè)通過在內(nèi)部加強成本控制，在研究開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)和廣告等領(lǐng)域里把成本降到最低限度，成為行業(yè)中成本領(lǐng)先者的戰(zhàn)略。采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的動因：形成進(jìn)入障礙；增強討價還價能力；降低

12、替代品的威脅；保持領(lǐng)先的競爭地位。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略實施的途徑：更好的管理企業(yè)價值鏈各種活動的成本因素；改造公司價值鏈，省略式跨過一些高成本價值活動。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略存在的弱點：a）競爭對手開發(fā)出更低成本的生產(chǎn)方法；b）競爭對手采取模仿的方法；c）顧客需求的改變52差別化戰(zhàn)略是指企業(yè)為滿足顧客特殊的需求，形成競爭優(yōu)勢，而提供與眾不同的產(chǎn)品和服務(wù)的戰(zhàn)略。采用差別化戰(zhàn)略的動因：形成進(jìn)入障礙；降低顧客敏感程度；增強討價還價能力；防止替代品威脅。采用差別化戰(zhàn)略的弱點（保持差別化的四種威脅）：形成產(chǎn)品差別化的成本太高，購買者難以承受產(chǎn)品的價格；競爭對手推出類似產(chǎn)品，降低企業(yè)產(chǎn)品差別化的特色；競爭對手推出更有差別化

13、的產(chǎn)品，使得企業(yè)原有的購買者轉(zhuǎn)向了競爭對手的市場；購買者不再需要本企業(yè)長期賴以生存的那些產(chǎn)品差別化的因素。53重點集中戰(zhàn)略是指企業(yè)把經(jīng)營戰(zhàn)略的重點放在一個特定目標(biāo)市場上，為特定的地區(qū)和特定的購買者集團提供特殊的產(chǎn)品和服務(wù)。采用重點集中戰(zhàn)略的企業(yè)，基本上就是特殊的差別化企業(yè)或者特殊的成本領(lǐng)先企業(yè)。由于這種企業(yè)的規(guī)模較小，采用重點集中戰(zhàn)略的企業(yè)往往不能同時進(jìn)行差別化和成本領(lǐng)先的方法。企業(yè)實施重點集中戰(zhàn)略的關(guān)鍵是選好戰(zhàn)略目標(biāo)小市場（即實施時機）：購買者群體之間在需求上存在著差異；在企業(yè)的目標(biāo)小市場上，沒有其他競爭對手試圖采取重點集中戰(zhàn)略；企業(yè)的目標(biāo)小市場在市場容量、成長速度、獲利能力、競爭強度等方面

14、具有相對的吸引力；本企業(yè)資源實力有限，不能追求更大的目標(biāo)市場。第二節(jié)動態(tài)競爭戰(zhàn)略54進(jìn)攻戰(zhàn)略攻堅戰(zhàn)側(cè)翼進(jìn)攻全線出擊迂同進(jìn)攻搶先進(jìn)攻游擊戰(zhàn)55防御戰(zhàn)略防御戰(zhàn)略通常不會提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢，但它有助于保護(hù)企業(yè)最有價值的資源和能力，維護(hù)企業(yè)已有的競爭優(yōu)勢。需要進(jìn)行防御的企業(yè)有兩類：行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)；容易遭遇行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)攻擊的一般企業(yè)。56先動優(yōu)勢經(jīng)驗曲線效應(yīng)；網(wǎng)絡(luò)外部性效應(yīng)；購買者不確定性和品牌聲譽效應(yīng)；購買者的轉(zhuǎn)換成本效應(yīng)。57先動劣勢缺乏必要的互補性資產(chǎn)；賭注式投資；技術(shù)變革迅速；企業(yè)很難及早地形成顧客的忠實度。58標(biāo)桿學(xué)習(xí)（標(biāo)桿超越法）指企業(yè)以行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)或主要競爭對手的某項具有優(yōu)勢的活動作為基準(zhǔn)

15、，尋找差距，制定出趕超策略，提高自己競爭力的活動。第三節(jié)互聯(lián)網(wǎng)條件下的競爭戰(zhàn)略59互聯(lián)網(wǎng)對競爭戰(zhàn)略的影響打破舊的邊界觀念；建立新的核心能力；形成柔性組織結(jié)構(gòu)。60互聯(lián)網(wǎng)改變了競爭環(huán)境加劇了不同地域間的競爭；改變了行業(yè)的競爭力結(jié)構(gòu)；重構(gòu)了企業(yè)的價值鏈。第五章不同行業(yè)的競爭戰(zhàn)略61新興行業(yè)一一成熟行業(yè)一一衰退行業(yè)一一分散行業(yè)第一節(jié)新興行業(yè)中的競爭戰(zhàn)略62新興行業(yè)的特點：技術(shù)與戰(zhàn)略的不確定性；行業(yè)發(fā)展的風(fēng)險性。63新興行業(yè)中企業(yè)在戰(zhàn)略選擇方面應(yīng)該考慮：促進(jìn)行業(yè)結(jié)構(gòu)形成；改變供應(yīng)商和銷售渠道；正確對待行業(yè)發(fā)展的外差因素；外差因素，是指企業(yè)效率與社會效率之間的不一致。企業(yè)為了行業(yè)整體利益，有時需要放棄暫

16、時的自身利益。適應(yīng)轉(zhuǎn)變的流動性障礙；流動性障礙表現(xiàn)為：獲得適當(dāng)?shù)募夹g(shù)水平、銷售渠道、低成本和高質(zhì)量的原材料以及與機會相當(dāng)?shù)娘L(fēng)險等方面的障礙。適當(dāng)?shù)倪M(jìn)入時機。第二節(jié)成熟行業(yè)中的競爭戰(zhàn)略64成熟行業(yè)的特點低速增長導(dǎo)致競爭加??；注重成本和服務(wù)上的競爭；裁減過剩的生產(chǎn)能力；研究開發(fā)、生產(chǎn)、營銷發(fā)生變化；行業(yè)競爭趨向國際化；企業(yè)間的兼并和收購增多65成熟行業(yè)的戰(zhàn)略選擇縮減產(chǎn)品系列；加速創(chuàng)新；降低成本；提高現(xiàn)有顧客的購買量；發(fā)展國際化經(jīng)營。第三節(jié)衰退行業(yè)中的經(jīng)營戰(zhàn)略66衰退行業(yè)的特點1 、衰退原因多樣化；技術(shù)替代需求轉(zhuǎn)移人口因素2 、衰退的方式和速度不確定；3 、形成新的需求結(jié)構(gòu)；4 、退出障礙的影響。6

17、7衰退行業(yè)的戰(zhàn)略選擇定位戰(zhàn)略領(lǐng)先戰(zhàn)略回收戰(zhàn)略放棄戰(zhàn)略68衰退行業(yè)中取得成功的企業(yè)所采取的戰(zhàn)略主題：充分利用和挖掘正在成長的細(xì)分市場；通過改善質(zhì)量和革新產(chǎn)品形成差別化；不懈的追求降低成本。第四節(jié)分散行業(yè)中的競爭戰(zhàn)略69分散行業(yè)是指由大量中小型企業(yè)組成，競爭力量分散的行業(yè)。在這種行業(yè)中，企業(yè)的市場占有率沒有明顯優(yōu)勢，既不存在規(guī)模經(jīng)濟，也沒有一個企業(yè)能夠?qū)π袠I(yè)的運行發(fā)生影響。（例如餐飲業(yè)）70行業(yè)分散的原因進(jìn)入障礙低；缺乏規(guī)模經(jīng)濟；產(chǎn)品的差別化高；討價還價能力不足；運輸成本高；市場需求多樣化；行業(yè)初期階段；產(chǎn)品/服務(wù)趨向國際化71分散行業(yè)的戰(zhàn)略選擇連鎖經(jīng)營；特許經(jīng)營；橫向整合；重點集中在細(xì)分市場上。

18、72分散行業(yè)戰(zhàn)略運用應(yīng)避免的誤區(qū)：（全線隨機、集權(quán)過度）避免全線出擊；避免隨機性；避免過分集權(quán)化；避免對新產(chǎn)品作出過度反映。第五節(jié)經(jīng)營單位的投資戰(zhàn)略73投資戰(zhàn)略：是指企業(yè)或經(jīng)營單位根據(jù)自身經(jīng)營組合的性質(zhì)和水平，在人力、財力和物力資源方面的投入，以形成競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略。74投資戰(zhàn)略的基本形式1、 增加份額戰(zhàn)略要求企業(yè)改變原有的競爭地位2、 增長戰(zhàn)略要求企業(yè)維持現(xiàn)有的競爭地位3、 盈利戰(zhàn)略是指企業(yè)處于產(chǎn)品-市場發(fā)展的成熟階段時所需采取的戰(zhàn)略4、 市場集中和資產(chǎn)減少戰(zhàn)略5、 轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略6、 財產(chǎn)清算和撤退戰(zhàn)略收獲戰(zhàn)略迅速放棄戰(zhàn)略第六章跨國經(jīng)營戰(zhàn)略75國際競爭特有的形勢因素1、 國家之間的成本變動；2、

19、外匯匯率的波動；3、 東道國貿(mào)易政策。76國家競爭環(huán)境的四大因素邁克爾波特的“鉆石模型分析法”1 、要素稟賦要素稟賦是指一個國家在生產(chǎn)要素所處的地位，包括基礎(chǔ)要素以及高級要素。基礎(chǔ)要素：自然資源、地理位置、氣候和人口等高級要素：通信設(shè)備、掌握熟練的高技術(shù)的勞動力、科研設(shè)施和技術(shù)訣竅等2、需求狀況需求狀況是指國內(nèi)市場對該行業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的需求特點。3、相關(guān)行業(yè)和支持行業(yè)相關(guān)行業(yè)和支持行業(yè)，是指國內(nèi)是否有具備國際競爭能力的供應(yīng)者行業(yè)以及相關(guān)的行業(yè)。4、公司的戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)和競爭不同國家有不同的管理觀念，有些管理理念對建立競爭優(yōu)勢有幫助，有些則沒有。在某行業(yè)中，激烈的國內(nèi)競爭會促使公司設(shè)法提升自身的生產(chǎn)效率

20、。77國際市場進(jìn)入的模式1、 出口2、 技術(shù)授權(quán)3、 特許經(jīng)營4、 合資經(jīng)營5、 國外獨資經(jīng)營6、 其他進(jìn)入模式78國際市場進(jìn)入的模式（論述）1、出口企業(yè)出口經(jīng)歷的五個階段：國內(nèi)營銷階段前出口階段試驗性出口階段積極出口階段國際戰(zhàn)略階段2、技術(shù)授權(quán)（技術(shù)許可）是指技術(shù)許可企業(yè)通過簽訂合同的方式，向技術(shù)受許可企業(yè)提供所必需的專利、商標(biāo)或?qū)Ｓ屑夹g(shù)的使用權(quán)以及產(chǎn)品的制造權(quán)和銷售權(quán)。受許可企業(yè)應(yīng)支付使用費，并承擔(dān)保守秘密等項義務(wù)。類型包括（理解）a）獨占許可b）排他許可c）普通許可d）分許可e）交叉許可3、特許經(jīng)營技術(shù)授權(quán)與特許經(jīng)營的不同技術(shù)授權(quán)是制造業(yè)追求的戰(zhàn)略，而特許經(jīng)營主要是對服務(wù)業(yè)最求的戰(zhàn)略控制

21、的程度不一樣4、合資5、國外獨資經(jīng)營6、其他進(jìn)入模式非股權(quán)安排79國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型*（理解各種戰(zhàn)略）P296圖例1、國際戰(zhàn)略2、多國本土化戰(zhàn)略這種戰(zhàn)略的成本較高，無法獲得經(jīng)驗曲線效益和區(qū)位效益。3、全球化戰(zhàn)略全球低成本戰(zhàn)略全球差別化戰(zhàn)略全球重點集中戰(zhàn)略4、跨國戰(zhàn)略企業(yè)采取跨國戰(zhàn)略，能夠運用經(jīng)驗曲線的效應(yīng)，形成區(qū)位效益，能夠滿足當(dāng)?shù)厥袌龅男枨?，達(dá)到全球?qū)W習(xí)的效果，實現(xiàn)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略或產(chǎn)品差別化戰(zhàn)略?？鐕鴳?zhàn)略的顯著特點是業(yè)務(wù)經(jīng)營的多樣性和國家市場的多樣性。第七章公司戰(zhàn)略與優(yōu)勢多元化經(jīng)營的公司從以下四方面考慮其戰(zhàn)略形成問題：制定進(jìn)入新的經(jīng)營領(lǐng)域的步驟；提高所進(jìn)入的經(jīng)營領(lǐng)域的聯(lián)合業(yè)績；實現(xiàn)相關(guān)業(yè)務(wù)單

22、元的協(xié)同作用；建立投資的優(yōu)先次序，將公司資源投入到最有吸引力的業(yè)務(wù)單元。公司進(jìn)行多元化的內(nèi)部原因1,實現(xiàn)企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟；2 .在眾多業(yè)務(wù)中形成范圍經(jīng)濟；3 .建立進(jìn)入障礙；4 .增加對市場的控制能力；5 .降低經(jīng)營風(fēng)險；6 .保證產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量；7 .促進(jìn)企業(yè)加強內(nèi)部管理；8,糾正企業(yè)目標(biāo)差距。公司進(jìn)行多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的外部原因（了解）產(chǎn)品需求趨向停滯市場的集中程度需求的不確定性進(jìn)入戰(zhàn)略類型內(nèi)部創(chuàng)業(yè)、合資、企業(yè)購并內(nèi)部創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略的應(yīng)用條件（需考慮的條件）1. 行業(yè)處于不平衡狀態(tài)，競爭結(jié)構(gòu)還沒有完全建立起來。2. 行業(yè)中原有企業(yè)所采取的報復(fù)性措施的成本超過了由此所獲利益，使得這些企業(yè)不急于采取報復(fù)性

23、措施，或效果不佳。3. 企業(yè)由于現(xiàn)有技術(shù)、生產(chǎn)設(shè)備同新經(jīng)營項目有一定的聯(lián)系，導(dǎo)致進(jìn)入該領(lǐng)域的成本較低。4. 企業(yè)進(jìn)入該經(jīng)營領(lǐng)域后，有獨特的能力影響其行業(yè)結(jié)構(gòu)，使之為自己服務(wù)。5. 企業(yè)進(jìn)入該領(lǐng)域，有利于發(fā)展企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營內(nèi)容。內(nèi)部創(chuàng)業(yè)失敗率較高的原因：企業(yè)進(jìn)入規(guī)模過??；商品化程度過低；戰(zhàn)略實施不當(dāng)。整合戰(zhàn)略企業(yè)整合，是指企業(yè)在同一行業(yè)價值鏈的不同階段上的不同方向的一體化活動，或者是不同行業(yè)同一階段上的一體化活動。企業(yè)整合戰(zhàn)略的類型1、縱向整合戰(zhàn)略前向整合后向整合完全整合錐形整合2、橫向整合戰(zhàn)略3、同心型整合戰(zhàn)略（相關(guān)多元化整合）4、多元化整合戰(zhàn)略（非相關(guān)多元化整合）緊密性整合松散型整合企業(yè)并購是企業(yè)取得外部經(jīng)營資源、謀求對外發(fā)展的戰(zhàn)略。經(jīng)營資源支配權(quán)的轉(zhuǎn)移是購并本質(zhì)性的特征。企業(yè)并購包括：企業(yè)兼并企業(yè)收購企業(yè)劃轉(zhuǎn)企業(yè)兼并，是指并購公司購買目標(biāo)公司的產(chǎn)權(quán)，使目標(biāo)公司喪失法人資格或改變法人實體的產(chǎn)權(quán)交易行為。企業(yè)收購，是指并購公司購買目標(biāo)公司的全部或部分股份，獲得目標(biāo)公司的控制權(quán)的產(chǎn)權(quán)交易行為。企業(yè)劃轉(zhuǎn)，是指政府（目標(biāo)公司的所有者）通過行政手段改變企業(yè)產(chǎn)權(quán)在不同部門、不同地區(qū)與不同企業(yè)之間的所有者關(guān)系，采取無償形式進(jìn)行國有經(jīng)