JIT案例(推進(jìn)拉動(dòng)式生產(chǎn)可以參考)

1、JIT生產(chǎn)方式是以降低成本為基本目的，在生產(chǎn)系統(tǒng)的各個(gè)環(huán)節(jié)全面展開的一種使生產(chǎn)有效進(jìn)行的新型生產(chǎn)方式。JIT又采用了看板管理工具，看板猶如巧妙連接各道工序的神經(jīng)而發(fā)揮著重要作用 及時(shí)生產(chǎn)方式的看板旨在傳達(dá)信息：“何物，何時(shí)，生產(chǎn)多少數(shù)量，以何方式生產(chǎn)、搬運(yùn)”。 看板的信息包括：零件號(hào)碼、品名、制造編號(hào)、容器形式、容器容量、發(fā)出看板編號(hào)、移往地點(diǎn)、零件外觀等。 看板樣式概念一旦主生產(chǎn)計(jì)劃確定以后，就會(huì)向各個(gè)生產(chǎn)車間下達(dá)生產(chǎn)指令，然后每一個(gè)生產(chǎn)車間又向前面的各道工序下達(dá)生產(chǎn)指令，最后再向倉庫管理部門、采購部門下達(dá)相應(yīng)的指令。這些生產(chǎn)指令的傳遞都是通過看板來完成的。 通過看板管理實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化的生產(chǎn)方式

2、需讓兩大“流”動(dòng)起來，按預(yù)先計(jì)算好的周期使物流和看板流同時(shí)流動(dòng)。 豐田主計(jì)劃是三個(gè)月的內(nèi)示計(jì)劃（第一個(gè)月車輛需求以及零部件計(jì)劃都平準(zhǔn)化到每天，后兩月是整數(shù)），該計(jì)劃只下達(dá)給生管及采購。 生產(chǎn)管理依此精確計(jì)算各類看板的發(fā)行枚數(shù)。 采購依此確定月各類材料部件的采購整數(shù)。 其它各生產(chǎn)環(huán)節(jié)全依看板進(jìn)行，有看板就生產(chǎn)或交貨，無看板不生產(chǎn)或不交貨。GTMC生管部生管部采購部采購部生管部生管部采購部采購部內(nèi)示計(jì)劃內(nèi)示計(jì)劃內(nèi)示計(jì)劃市場總裝涂裝焊裝車身零部件零部件工廠概念除上述四大機(jī)能外，看板還有兩大功效：看板能調(diào)整工序間平衡，流程上促使線小時(shí)產(chǎn)能滿足節(jié)拍最大化生產(chǎn)平準(zhǔn)化，促進(jìn)柔性化生產(chǎn)領(lǐng)取周期領(lǐng)取周期意義意義

3、1-40-81-40-81 1日或日或1 1班班( (表示領(lǐng)取頻表示領(lǐng)取頻數(shù)數(shù)) )領(lǐng)取回?cái)?shù)或次數(shù)領(lǐng)取回?cái)?shù)或次數(shù)( (表示表示周轉(zhuǎn)次數(shù)周轉(zhuǎn)次數(shù)) )提前次數(shù)提前次數(shù)( (看板發(fā)行的看板發(fā)行的提前次數(shù)提前次數(shù)) )概念1、總車廠每月定期向零部件廠發(fā)出未來三個(gè)月內(nèi)示計(jì)劃 （一般第一個(gè)月平準(zhǔn)到每日，基本不變，后兩個(gè)月只 是需求總數(shù)。同時(shí)確定集貨周期（如：1-24-2）。3、零件廠與自己的供應(yīng)商之間同樣按上述方式。2、零件廠以總裝廠的集貨周期制定自己的完成品交（集）貨周期和時(shí)間表， 以內(nèi)示計(jì)劃和集貨周期為依據(jù)確定平準(zhǔn)化看板（完成品看板）的發(fā)行量。 以內(nèi)部各工序的生產(chǎn)能力確定工序內(nèi)各工程看板的發(fā)行量，將

4、計(jì)劃管理 完全變成了對(duì)看板的管理。4、三大循環(huán)：A、總車廠（客戶）與零件廠出貨場之間 的物流和看板流； B、出貨場與各工序之間的集貨和看板流 轉(zhuǎn)與交換； C、零件廠與自己供應(yīng)商之間的交貨和看板 流轉(zhuǎn)。5、總裝廠（客戶）每次到零件廠集貨時(shí)將下兩次集貨的看板和清單交零部件廠，零件廠分奇偶交叉集貨（已集好貨在裝車，正在集貨），集貨時(shí)通過將客戶看板和社內(nèi)完成品看板交換，每次集完貨將交換出來的社內(nèi)完成品看板返回到平準(zhǔn)化看板箱中，完成A循環(huán)。出貨場（完成品店）集貨與看板交換7、社內(nèi)按與客戶對(duì)應(yīng)的時(shí)間周期從平準(zhǔn)化看板箱中取周期時(shí)段的完成品看板， 由“水蜘蛛”到各工序崗位集貨，同時(shí)進(jìn)行完成品與工序內(nèi)生產(chǎn)指示看板進(jìn)行 交換，將交換出來的指示看板投入工序內(nèi)指示看板箱，工序員工就可以生產(chǎn) 了，在這里“水蜘蛛”的路線時(shí)間一定，工序內(nèi)只能依看板生產(chǎn)。完成B循環(huán)。完成品店集貨8