建筑設(shè)計管理流程

1、管理體系文件建筑設(shè)計管理流程密 級：機密發(fā)放編號:編制：審 核：批 準：版本修訂記錄序號修訂日期修訂內(nèi)容修訂人版本備注編號：建筑設(shè)計管:型流程版本：2.0生效日期：2017-1-1建筑概念設(shè)計管理流程備準期前計設(shè)審評及制控計設(shè)念概編號：版本：2.0生效日期：2017-1-1建筑設(shè)計管理流程作工續(xù)后建筑方案設(shè)計管理流程各中心（項目公司總裁董事長設(shè)計單位研發(fā)設(shè)計中心 項目時項目公司各 設(shè)計分管領(lǐng)導 決策委員會部門參與）概念設(shè)計管理流程方案設(shè)計啟動資料收集編制設(shè)計任務(wù)書段階制編書務(wù)任與集收料資組織任務(wù)書評審按評審意見完善任務(wù)書段階審評及制控計設(shè)案方設(shè)計任務(wù)書交方鄉(xiāng)匕設(shè)計完成初步成果根據(jù)意見修改設(shè)t成

2、果如需調(diào)整設(shè)計組織評審會審檢設(shè)計成果驗收設(shè)計單位 管理指引設(shè)計進度控 制、過程溝通評管審核唯批成果內(nèi)審外部合作單位參與評審建造標準編制材料部品清單編制成本管理中心測 算、下達施工圖 設(shè)計限額指標 報批報建崗進行 報批報建建筑初步設(shè) 計管理流程結(jié)束建筑設(shè)計1"里流程編號：版本：2.0生效日期：2017-1-1建筑初步殳計管理流程工程管理中心（項目讓計單位研發(fā)設(shè)計中心成本管理中心 公司項目時工程管理 設(shè)計分管領(lǐng)導董事長部參與）方案設(shè)計管理流程初步設(shè)計啟動資料收集編制設(shè)計任務(wù)書成本管里心：提供初步設(shè)廿限傾指標工程中九工程管埋,報建崗：'提供方案批復 雷 擊跖佐砧次平X 工47訪而口

3、內(nèi);_水、供電、函，市政管線資料J市政配套、的燃氣、肖防人防、防雷抗震征詢:可舊改返遷方案李。工程管捶' 步勘察報中龍工程管理部：提供口。也質(zhì)勘查初段階制編書務(wù)任與集收料資段階審評及制控計設(shè)步初作工續(xù)后組織任務(wù)書評審按評審意見完善任務(wù)書設(shè)計單位 管理指引設(shè)計憑務(wù)書交參與評審退3K.設(shè)計單位:一家時初步設(shè)計成設(shè)計戊果成果內(nèi)審據(jù)意見修改 設(shè)計成果如需調(diào)整設(shè)計組織用審會同步啟動景觀、 裝飾的列步及施 工圖設(shè)計參上解審設(shè)計成果驗收提供資料配合建筑施工圖設(shè)計流程結(jié)束通過進行報批報建7總%中批建筑設(shè)計管理流程建筑方案設(shè)計管理流程各中心（項目公司總裁董事長設(shè)計單位研發(fā)設(shè)計中心 項目時項目公司各 設(shè)計

4、分管領(lǐng)導 決策委員會部門參與）概念設(shè)計管理流程方案設(shè)計啟動資料收集編制設(shè)計任務(wù)書段階制編書務(wù)任與集收料資組織任務(wù)書評審按評審意見完善任務(wù)書設(shè)計單位 管理指引段階審評及制控計設(shè)案方方案設(shè)計完成U步成果設(shè)計任務(wù)書交根據(jù)意見修改設(shè)計成果如需調(diào)整設(shè)計設(shè)計成果驗收評管審核唯批建造標準編制材料部品清單編制成本管理中心測 算、下達施工圖 設(shè)計限額指標 報批報建崗進行 報批報建建筑初步設(shè) 計管理流程結(jié)束建筑設(shè)計1"里流程編號：版本：2.0生效日期：2017-1-1建筑施工匆設(shè)計管理流程段階制編書務(wù)任與集收料資段階審評及制控計設(shè)圖工施程管理中心（項目讓計單位海工圖設(shè)計研發(fā)設(shè)計中心成本管理中心公司項目工

5、程管理部 設(shè)計分管領(lǐng)導 參與）方案設(shè)計管理流程初步設(shè)計啟動編制設(shè)計任務(wù)書組織任務(wù)書評審設(shè)計單位 管理指引設(shè)計任務(wù)書交成本部I'，提供施工圖設(shè)計限額指標報建部門：提供初步苗計審批報告工程部門：提供地質(zhì)程勘察報告。啟成果內(nèi)審Y設(shè)計進度控 制、過程溝通據(jù)意見修改 設(shè)計成果3如需調(diào)整設(shè)計組織咨審會 余 匕詆7當T計甲報送外部審圖機構(gòu)進行外審弗.據(jù)意見修改 設(shè)計成果建造標準編制 材料部品清單 編制（最終 版）配合-tt4預算并確定1I標成本配合h-對施工單位圖1紙交底僅小又付施工管理作工續(xù)后建筑設(shè)計管理流程編號：版本：2.0生效日期：2017-1-11. 目的規(guī)范項目建筑各階段設(shè)計（概念、方案、

6、初步、施工圖設(shè)計）管理操作，加強對項目各階段設(shè)計的監(jiān)控，達到確保質(zhì)量、進度，控制成本的目的。2. 適用范圍適用于公司以建筑專業(yè)為主線，從土地獲取后各階段的設(shè)計管理。3. 職責3.1 研發(fā)設(shè)計中心1）負責建筑概念、方案、初步、施工圖設(shè)計任務(wù)書的編制及組織評審；2）負責組織建筑專業(yè)的概念、方案、初步、施工圖設(shè)計及成果專業(yè)審查，并組織設(shè)計成果的 評審；3）負責初步設(shè)計階段及以前的設(shè)計單位的設(shè)計過程管理，控制設(shè)計質(zhì)量、進度、成本；3.2 成本管理中心1）提供各階段設(shè)計限額設(shè)計要求及成本控制建議；2）參與各階段設(shè)計任務(wù)書、設(shè)計成果的評審；3）完成方案設(shè)計階段、施工圖設(shè)計階段目標成本測算，進行成本優(yōu)化；3

7、.3 工程管理中心1）提供土地信息和規(guī)劃條件2）參與所有項目建筑各設(shè)計階段設(shè)計任務(wù)書評審、設(shè)計成果評審，提出專業(yè)意見和總部項目 報建要求；3）負責總部項目的報批報建。4）組織總部項目的施工圖會審及技術(shù)交底。3.4 營銷管理中心1）提供產(chǎn)品初步建議，項目定位報告；將產(chǎn)品定位要求作為設(shè)計輸入條件；2）參與所有項目各階段設(shè)計任務(wù)書、設(shè)計成果的評審，提出專業(yè)建議。3.5 項目公司工程技術(shù)部1）參與項目公司項目建筑各設(shè)計階段設(shè)計任務(wù)書評審、設(shè)計成果評審，提出專業(yè)意見和報建建筑設(shè)計管理流程編號：版本：2.0生效日期：2017-1-1要求；2）負責項目公司項目的報批報建。3）組織項目公司項目的施工圖會審及技

8、術(shù)交底。3.6 項目公司營銷管理部1）參與項目公司項目各階段設(shè)計任務(wù)書、設(shè)計成果的評審，提出專業(yè)建議。4. 流程說明4.1 概念設(shè)計4.1.1 設(shè)計任務(wù)書編制評審1）設(shè)計啟動會后，研發(fā)設(shè)計中心根據(jù)收集的資料，具體見【設(shè)計策劃管理指引】，編制設(shè)計任務(wù)書-概念設(shè)計，組織成本管理中心、營銷管理中心、工程管理中心（項目公司項目需組織項目公司營銷管理部、工程技術(shù)部）進行評審，評審重點和要求：a）研發(fā)設(shè)計中心（項目公司項目時工程技術(shù)部參與）：基本設(shè)計資料正確性，規(guī)劃設(shè)計原則，項目經(jīng)濟技術(shù)指標要求，設(shè)計成果內(nèi)容及深度要求，各階段設(shè)計完成時間；b）成本管理中心：項目成本控制目標；c）營銷管理中心（項目公司項目

9、時營銷管理部參與）：審查項目產(chǎn)品定位要求，產(chǎn)品類型及面積、比例建議；d）工程管理中心（項目公司項目時工程技術(shù)部參與）：審查政府相關(guān)部門對項目的設(shè)計要求；2）研發(fā)設(shè)計中心匯總評審意見后修改設(shè)計任務(wù)書，報設(shè)計分管領(lǐng)導批準后定稿。（1個工作日內(nèi)）4.1.2 設(shè)計過程控制1）概念設(shè)計單位的選擇執(zhí)行【設(shè)計供方管理作業(yè)指引】。2）研發(fā)設(shè)計中心向設(shè)計單位提交設(shè)計任務(wù)書-概念設(shè)計，按設(shè)計合同要求，并補充提供設(shè)計輸入資料；3）研發(fā)設(shè)計中心對設(shè)計單位設(shè)計過程的質(zhì)量、進度、成本目標進行控制，在設(shè)計過程與設(shè)計單位進行設(shè)計中交流，填寫設(shè)計交流信息表，及時溝通解決設(shè)計過程的問題，并保存每次交流的記錄；建筑設(shè)計管理流程編號

10、：版本：2.0生效日期：2017-1-14）設(shè)計單位按設(shè)計任務(wù)書一規(guī)劃設(shè)計要求的時間、成果標準至少提供3個概念設(shè)計成果以供比選。4.1.3 設(shè)計成果評審1）設(shè)計單位提交概念設(shè)計成果后，研發(fā)設(shè)計中心組織各專業(yè)設(shè)計師進行初審，并將評審意見 及時反饋設(shè)計單位進行修改完善。2）完善后的設(shè)計成果由研發(fā)設(shè)計中心組織成本管理部、營銷管理中心、物業(yè)公司（項目公司項目需組織項目公司營銷管理部、工程技術(shù)部）對概念設(shè)計成果資料進行評審，填寫設(shè)計評審表-概念設(shè)計，3）概念設(shè)計成果評審重點：a）研發(fā)設(shè)計中心（項目公司項目時工程技術(shù)部參與）：檢查設(shè)計成果的完整性，設(shè)計圖紙內(nèi)容及深度是否滿足圖紙設(shè)計要求，是否滿足國家規(guī)范，

11、重點審查概念方案的規(guī)劃布局 與交通流線、景觀構(gòu)架是否滿足任務(wù)書要求，評價概念的可發(fā)展性；審查概念設(shè)計中分 期開發(fā)的可行性；b）成本管理中心：審查各概念方案是否突破項目成本控制建議，并根據(jù)最終確定的概念方 案編制項目分項成本測算；c）營銷管理中心（項目公司項目時營銷管理部參與）：審查設(shè)計成果是否滿足項目產(chǎn)品定位要求，產(chǎn)品類型及面積、比例建議；審查總體布局中是否存在客戶投訴的隱患；d）工程管理中心（項目公司項目時工程技術(shù)部參與）：檢查概念成果是否滿足政府相關(guān)部門對項目的設(shè)計要求；e）物業(yè)公司：檢查總體布局中是否存在客戶投訴的隱患，從使用者和管理者的角度對概念 設(shè)計成果進行評審；4）研發(fā)設(shè)計中心匯總

12、評審意見，填寫設(shè)計交流信息表交設(shè)計單位進行調(diào)整，并跟蹤改進 情況。5）概念設(shè)計最終成果進行上會評審，研發(fā)設(shè)計中心組織產(chǎn)品決策委員會進行會審：a）若未通過會審，研發(fā)設(shè)計中心將成果返回設(shè)計單位進行修改，并跟蹤改進情況；b）通過會審的概念設(shè)計成果，由研發(fā)設(shè)計中心填寫設(shè)計成果審批表，報設(shè)計分管領(lǐng)導（3個工作日內(nèi)）一產(chǎn)品決策委員會一 總裁（會簽）一董事長審批后執(zhí)行。4.1.4設(shè)計后續(xù)工作建筑設(shè)計管理流程編號：版本：2.0生效日期：2017-1-11）概念設(shè)計完成后，成本管理中心在產(chǎn)品定位完成后測算定位階段成本，下達方案設(shè)計階段限額設(shè)計指標；2）概念設(shè)計完成后，由工程管理中心（項目公司項目由工程技術(shù)部）進

13、行報批報建；3）研發(fā)設(shè)計中心準備啟動方案設(shè)計。4.2方案設(shè)計4.2.1 概念設(shè)計成果通過后，產(chǎn)品定位確定后，研發(fā)設(shè)計中心開始進行方案設(shè)計工作。特別說明：是 否分別進行規(guī)劃設(shè)計和建筑單體方案設(shè)計，需根據(jù)當?shù)卣囊髨?zhí)行，原則上大項目分開， 小項目合并。4.2.2 總部研發(fā)設(shè)計中心提出設(shè)計相關(guān)規(guī)劃條件資料要求，各部門配合收集提供：1）工程管理中心（項目公司項目是工程技術(shù)部）提交建設(shè)用地規(guī)劃許可證、規(guī)劃要點、大市政條件和水文資料等；2）總部營銷管理中心提供項目定位報告；提供產(chǎn)品定位補充信息與建議、戶型比例、面積及 配套標準建議（若有調(diào)整）。3）總部成本管理部提供方案設(shè)計階段設(shè)計限額指標及成本控制建

14、議。4）總部營銷管理中心（項目公司項目需營銷管理部參與）配合物業(yè)公司確定物業(yè)經(jīng)營管理模 式，并確定物業(yè)管理用房性質(zhì)、面積及其所需的片區(qū)位置，提供物業(yè)經(jīng)營管理建議。4.2.3 任務(wù)書編制評審1）總部研發(fā)設(shè)計中心根據(jù)上述資料編制設(shè)計任務(wù)書一方案設(shè)計（如與單體設(shè)計合并則直接用，如分開設(shè)計，則規(guī)劃設(shè)計和單體設(shè)計部分單獨編寫），并組織總部成本管理部、工程管理中心、營銷管理中心、物業(yè)公司（項目公司項目需項目公司工程技術(shù)部、營銷管理部參 與）進行評審，評審要點：a）研發(fā)設(shè)計中心（建筑和結(jié)構(gòu)設(shè)計師）：設(shè)計依據(jù)資料的正確性及完整性，規(guī)劃設(shè)計與單體設(shè)計要求，項目經(jīng)濟技術(shù)指標要求， 設(shè)計成果內(nèi)容及深度要求， 各階段

15、設(shè)計進度安排；b）總部成本管理中心（土建造價師）：提出的項目方案設(shè)計成本控制建議；c）工程管理中心（項目公司項目需工程技術(shù)部參與）：審查是否滿足政府相關(guān)部門對項目方案設(shè)計的要求；d）營銷管理中心（項目公司項目營銷管理部參與）：審查項目產(chǎn)品定位要求，產(chǎn)品類型及面積、比例要求，規(guī)劃及單體設(shè)計風格建議；在方案設(shè)計要求中明確應(yīng)避免的客戶投訴建筑設(shè)計管理流程編號：版本：2.0生效日期：2017-1-1問題；e）物業(yè)公司：設(shè)定物業(yè)管理模式，提供會所及物管用房的設(shè)計要求。2）總部研發(fā)設(shè)計中心匯總評審意見并填寫設(shè)計任務(wù)書評審表，將修改的設(shè)計任務(wù)書報設(shè)計分管領(lǐng)導審批后執(zhí)行。（1個工作日內(nèi)）4.2.4 設(shè)計過程控

16、制1）方案設(shè)計單位的選擇執(zhí)行【設(shè)計供方管理指引】。如與概念設(shè)計時同一家，則不再選擇。2）研發(fā)設(shè)計中心按設(shè)計合同要求向?qū)υO(shè)計單位設(shè)計過程的質(zhì)量、進度、成本目標進行控制， 及時溝通解決設(shè)計過程的問題，并保存每次交流的設(shè)計交流信息表；3）設(shè)計單位按設(shè)計任務(wù)書一方案設(shè)計要求的時間、成果標準提交設(shè)計成果資料。4.2.5 設(shè)計成果評審1）設(shè)計部門組織本部門專業(yè)設(shè)計師進行內(nèi)審，并將評審意見及時反饋設(shè)計單位進行修改完善。2）完善后的成果由研發(fā)設(shè)計中心組織成本管理中心、營銷管理中心、工程管理中心、物業(yè)公 司、外部專業(yè)合作單位（項目公司項目需工程技術(shù)部、營銷管理部參與）對規(guī)劃設(shè)計成果 資料進行評審（必要時邀請外聘

17、專家參與，也可邀請景觀和室內(nèi)設(shè)計單位參加評審，對景 觀布局和戶型優(yōu)化提出初步建議）。評審時填寫設(shè)計評審表 -方案設(shè)計。評審要點： a）研發(fā)設(shè)計中心（項目公司項目需工程技術(shù)部參與）：各專業(yè)設(shè)計人員對成果內(nèi)容進行檢查，落實是否滿足國家的政策、規(guī)范、是否滿足公司的要求（包含四新技術(shù)的運用） 重點審查規(guī)劃及單體設(shè)計是否滿足任務(wù)書要求，示范區(qū)劃分是否合理；需要時，結(jié)構(gòu)專 業(yè)設(shè)計人員對設(shè)計方案進行結(jié)構(gòu)試算，以評審結(jié)構(gòu)合理性；b）成本管理中心：審查規(guī)劃及單體方案各分項是否突破項目成本要求，c）工程管理中心（項目公司項目需工程技術(shù)部參與）：檢查方案設(shè)計成果是否滿足政府相關(guān)部門要求并達到報建深度；d）營銷管理中

18、心（項目公司項目營銷管理部參與）：審查規(guī)劃及單體設(shè)計是否滿足項目產(chǎn)品定位要求，產(chǎn)品類型及面積、比例要求，設(shè)計風格建議，銷售示范區(qū)劃分合理性；審 查規(guī)劃及單體設(shè)計中是否存在客戶投訴的隱患；e）物業(yè)公司：審查規(guī)劃及單體設(shè)計是否滿足物業(yè)管理模式要求，會所及物管用房的設(shè)計要 求。3）若方案未通過評審，研發(fā)設(shè)計中心匯總評審意見，填寫設(shè)計交流信息表交設(shè)計單位進建筑設(shè)計管理流程編號：版本：2.0生效日期：2017-1-1行調(diào)整，并跟蹤改進情況。設(shè)計單位按評審意見，對方案設(shè)計成果進行設(shè)計修改，并及時 返回新圖，研發(fā)設(shè)計中心根據(jù)評審意見核對方案設(shè)計成果的完整性和準確性，必要時重新 組織對設(shè)計成果的評審。4）通過

19、評審的方案設(shè)計成果進行上會評審，研發(fā)設(shè)計中心組織產(chǎn)品決策委員會進行會審：a）若未通過會審，研發(fā)設(shè)計中心將成果返回設(shè)計單位進行修改，并跟蹤改進情況；b）通過會審的概念設(shè)計成果，由研發(fā)設(shè)計中心填寫設(shè)計成果審批表，報設(shè)計分管領(lǐng)導一產(chǎn)品決策委員會一 總裁（會簽）一董事長審批后執(zhí)行。（3個工作日內(nèi)）5）方案設(shè)計完成后，成本管理中心組織財務(wù)管理部測算方案階段目標成本。4.2.6 設(shè)計后續(xù)工作1）規(guī)劃報批a）研發(fā)設(shè)計中心將規(guī)劃設(shè)計成果資料提供給工程管理中心（項目公司項目是工程技術(shù)部） 辦理規(guī)劃方案申報。b）工程管理中心（項目公司項目由工程技術(shù)部）按計劃時間完成規(guī)劃方案的報批，并取得 批復文件。2）方案設(shè)計成

20、果由地方規(guī)劃局組織專家評審，修改后按報批要求出圖，開發(fā)報建部負責專項政府意見征詢：交通、園林、消防、人防、安評、環(huán)保及水土保持。3）方案設(shè)計完成后，成本部門測算方案階段目標成本，報成本分管領(lǐng)導一產(chǎn)品決策委員會一總裁一董事長審批后決定是否修正（5個工作日內(nèi)），如需修正，成本部門進行成本優(yōu)化，如涉及調(diào)整或優(yōu)化方案設(shè)計，則按原審批流執(zhí)行。4）方案設(shè)計完成后，研發(fā)設(shè)計中心組織成本管理中心、招標采購中心、營銷管理中心、工程管理中心編制產(chǎn)品建造標準（方案版）和項目材料設(shè)備部品清單（方案版），由產(chǎn)品決策委員會上會評審；5）成本管理中心根據(jù)評審通過的產(chǎn)品建造標準（方案版）和 項目材料設(shè)備部品清單（方案版）制定

21、施工圖設(shè)計階段的設(shè)計限額指標。6）其他設(shè)計專業(yè)的對接工作：a）研發(fā)設(shè)計中心啟動景觀、裝修方案設(shè)計工作，開始準備建筑初步設(shè)計。b）同時，視項目類別確定是否進行建筑初步設(shè)計，如不需要則進入施工圖設(shè)計階段。4.3初步設(shè)計階段建筑設(shè)計管理流程編號：版本：2.0生效日期：2017-1-14.3.1 方案設(shè)計完成后，研發(fā)設(shè)計中心在初步設(shè)計前，負責收集以下設(shè)計資料：1）成本管理中心：提供初步設(shè)計限額指標或建議。2）工程管理中心（項目公司項目由工程技術(shù)部）：提供方案批復函，市政管線資料，市政配套、 給水、供電、燃氣、消防人防、防雷抗震征詢意見，舊改返遷方案等。3）工程管理中心（項目公司項目由工程技術(shù)部）：提供

22、地質(zhì)勘查初步勘察報告。4）營銷管理中心（項目公司項目由營銷管理部）：提供項目相關(guān)的物業(yè)、商業(yè)等要求。4.3.2 在初步設(shè)計階段，研發(fā)設(shè)計中心同時啟動景觀和室內(nèi)概念、方案設(shè)計，具體執(zhí)行【裝飾設(shè)計管理流程】、【景觀設(shè)計管理流程】。4.3.3 設(shè)計任務(wù)書編制評審1）研發(fā)設(shè)計中心根據(jù)上述資料編制設(shè)計任務(wù)書一初步設(shè)計，并組織成本管理中心、工程管理中心（項目公司項目需工程技術(shù)部參與）進行評審。2）評審重點：a）研發(fā)設(shè)計中心：市政道路管線資料的正確性，各專業(yè)設(shè)計成果內(nèi)容及深度要求，各節(jié)點設(shè)計進度安排及中間圖紙?zhí)峤灰?；b）成本管理中心：項目分項成本概算要求；c）工程管理中心（項目公司項目工程技術(shù)部參與）：審

23、查結(jié)構(gòu)、樁基及主要設(shè)備選型要求；3）總部研發(fā)設(shè)計中心根據(jù)評審意見修改設(shè)計任務(wù)書，報設(shè)計分管領(lǐng)導審批后（1個工作日內(nèi)）發(fā)送設(shè)計單位。4.3.4 設(shè)計過程控制1）初步設(shè)計單位的選擇執(zhí)行【設(shè)計供方管理指引】，如與方案設(shè)計為同家設(shè)計單位則不再選擇。2）總部研發(fā)設(shè)計中心組織方案設(shè)計單位和初步設(shè)計單位進行技術(shù)交底，確保初步設(shè)計單位準 確理解和把握方案的理念和風格。3）研發(fā)設(shè)計中心按合同要求對設(shè)計單位設(shè)計過程的質(zhì)量、進度、成本目標進行控制，組織各專業(yè)的提資及互審，具體見附件一：【各設(shè)計階段專業(yè)提資要求】。4）研發(fā)設(shè)計中心在設(shè)計過程與設(shè)計單位進行設(shè)計中期交流，及時溝通解決設(shè)計過程的問題，并保存每次交流的設(shè)計交

24、流信息表。5）設(shè)計單位按合同、設(shè)計任務(wù)書一初步設(shè)計要求的時間、成果標準提交設(shè)計成果資料。4.3.5 設(shè)計成果評審建筑設(shè)計管理流程編號：版本：2.0生效日期：2017-1-11）設(shè)計單位提交初步設(shè)計成果后，研發(fā)設(shè)計中心組織各專業(yè)設(shè)計師內(nèi)審，形成評審意見，要 求設(shè)計單位進行修改和完善。2）完善后的設(shè)計成果由研發(fā)設(shè)計中心組織成本管理部、工程管理中心、營銷管理中心、外部 專業(yè)合作單位（項目公司項目需工程技術(shù)部、營銷管理部參與）對初步設(shè)計成果進行評審（必要時邀請外聘專家參與），填寫設(shè)計評審表-初步設(shè)計。3）評審重點和要求：a）研發(fā)設(shè)計中心（項目公司項目需工程技術(shù)部參與）：各專業(yè)設(shè)計人員對方案成果內(nèi)容進行

25、檢查，落實是否滿足國家規(guī)范，是否滿足消防、國土、規(guī)劃、環(huán)保部門的要求，是否滿足公司設(shè)計的要求；b）成本管理中心：審查初步設(shè)計是否符合項目分項成本概算要求；c）營銷管理中心（項目公司項目需營銷管理部參與）：確認戶型、立面設(shè)計是否滿足項目產(chǎn)品定位及風格要求；審查細部設(shè)計中是否存在客戶投訴的隱患；d）工程管理中心（項目公司項目需工程技術(shù)部參與）：檢查結(jié)構(gòu)、樁基及主要設(shè)備參數(shù)，檢查設(shè)計成果是否滿足政府規(guī)劃、消防、人防部門的要求并達到報建深度；e）物業(yè)公司：審查各專業(yè)及智能化設(shè)計是否滿足物業(yè)管理要求。4）若設(shè)計成果未通過評審，研發(fā)設(shè)計中心匯總評審意見，填寫設(shè)計交流信息表交設(shè)計單 位對初步設(shè)計進行修改，并

26、及時返回新圖。研發(fā)設(shè)計中心根據(jù)評審意見核對初步設(shè)計成果 的完整性和準確性，必要時重新組織對設(shè)計成果的評審。5）通過評審的成果，由研發(fā)設(shè)計中心填寫設(shè)計成果審批表報設(shè)計分管領(lǐng)導，董事長審批后執(zhí)行。（2個工作日內(nèi)）4.3.6 設(shè)計后續(xù)工作1）初步設(shè)計完成后，研發(fā)設(shè)計中心按工程管理中心（項目公司項目由工程技術(shù)部）要求提供 報政府相關(guān)部門審批的相關(guān)資料，資料包括但不限于：a）工程初步設(shè)計相關(guān)圖紙和文件、工程概算、地質(zhì)工程勘察報告；b）專項報建包括環(huán)保等相關(guān)部門批復、土地資料、立項批復、規(guī)劃條件；c）若結(jié)構(gòu)超限還需報結(jié)構(gòu)超限審查；2）初步設(shè)計完成后，研發(fā)設(shè)計中心啟動施工圖設(shè)計，同時啟動裝飾和景觀的初步、施

27、工圖設(shè)計。建筑設(shè)計管理流程編號：版本：2.0生效日期：2017-1-14.4 施工圖設(shè)計4.4.1 研發(fā)設(shè)計中心在施工圖設(shè)計前，收集以下資料：1）成本管理中心：施工圖設(shè)計階段設(shè)計限額指標及成本控制建議。2）工程管理中心（項目公司項目由工程技術(shù)部）：提供地質(zhì)工程勘察報告，初步設(shè)計政府審批或回復報告。4.4.2 設(shè)計任務(wù)書編制與評審1）研發(fā)設(shè)計中心根據(jù)收集的資料編制設(shè)計任務(wù)書-施工圖設(shè)計，并組織工程管理中心、成本管理中心（項目公司項目需組織工程技術(shù)部）進行評審。2）評審重點：a）研發(fā)設(shè)計中心：提出各專業(yè)設(shè)計成果內(nèi)容及深度要求，各節(jié)點設(shè)計進度安排及中間圖紙 提交要求，結(jié)構(gòu)設(shè)計成本控制節(jié)點及要求；提出

28、施工圖標準做法要求；根據(jù)項目施工要 求提出基坑開挖及樁基施工圖提前出圖時間，施工圖細部做法設(shè)計要求。b）成本管理中心：審查成本要求是否得到全面準確的體現(xiàn)，包含材料設(shè)備選型建議。c）工程管理中心：（項目公司項目工程技術(shù)部需參與）：復核施工圖標準做法、細部做法設(shè)計建議及要求。3）研發(fā)設(shè)計中心根據(jù)評審意見修改設(shè)計任務(wù)書，報設(shè)計分管領(lǐng)導審批后發(fā)送設(shè)計單位。（2個工作日內(nèi)）4.4.3 設(shè)計單位確定1）施工圖設(shè)計單位的選擇執(zhí)行【設(shè)計供方管理指引】。如與初步設(shè)計為同家設(shè)計單位則不再選擇。2）研發(fā)設(shè)計中心負責組織初步設(shè)計單位與施工圖設(shè)計單位進行設(shè)計交底。4.4.4 設(shè)計過程控制1）研發(fā)設(shè)計中心按設(shè)計合同要求，

29、對設(shè)計單位設(shè)計過程的質(zhì)量、進度、成本目標進行控制。2）研發(fā)設(shè)計中心負責在設(shè)計過程與設(shè)計單位進行設(shè)計中交流，及時溝通解決設(shè)計過程的問題，并保存每次交流的設(shè)計交流信息表；3）設(shè)計單位按設(shè)計任務(wù)書一施工圖設(shè)計要求的時間、成果標準提交設(shè)計成果資料。4.4.5 施工圖設(shè)計成果評審1）設(shè)計單位首先完成規(guī)劃、消防、防雷、人防等報批所需圖紙，工程管理中心（項目公司項建筑設(shè)計管理流程編號：版本：2.0生效日期：2017-1-1目由工程技術(shù)部）負責辦理【建設(shè)工程規(guī)劃許可證】；2）研發(fā)設(shè)計中心組織各專業(yè)設(shè)計師進行施工圖的專業(yè)評審（必要時邀請外聘專家參與）；形成評審意見，要求設(shè)計單位修改和完善。3）設(shè)計成果完善后，研發(fā)設(shè)計中心組織成本管理中心、工程管理中心、人力行政中心、外部專業(yè)合作單位（項目公司項目需工程技術(shù)部參與），對施工圖設(shè)計成果進行會審（必要時邀請外聘專家參與），重點關(guān)注各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)一致、與初設(shè)階段產(chǎn)品標準的吻合度、成本優(yōu)化，填寫設(shè)計評審表-施工圖設(shè)計。：a）各專業(yè)設(shè)計人員對圖紙成果分專業(yè)進行檢查，在設(shè)計質(zhì)量和設(shè)計深度上，要特別注意那些采用供應(yīng)商承包供貨及安裝的分部或?qū)ｍ椩O(shè)計；各專業(yè)間是否矛盾；施工圖各專業(yè)評 審要點見附件二：【各專業(yè)施工圖紙評審參考要點】。b）工程管理中心