附件3績效考核流程圖

1、附件三、一、*公司年度績效考核流程圖上級下達年度績效目標(biāo)簽訂年度業(yè)績責(zé)任狀年度分解成月度績效目標(biāo)制訂月度績效計劃月度工作回顧月度績效考核，面談溝通，結(jié)果應(yīng)用年度績效考核年度績效面談月度績效考核、面談溝通、結(jié)果應(yīng)用月度工作回顧制定月度績效計劃二、月度績效考核各級人員責(zé)任定義及分工單位（部門）負(fù)責(zé)人、班站長直接上級·檢查下屬工作完成情況·提出改進建議·保存月度工作計劃及完成情況表員工下屬·填報月度績效指標(biāo)完成值·填報工作完成情況·擬制個人的改進計劃三、*公司月度績效考核計劃制定流程圖員工填報當(dāng)月月度績效考核計劃及完成情況表員工與直接上級討

2、論計劃直接上級審核并保存員工填報月度績效考核工作計劃及完成情況表并自評直接上級與員工就自評情況及日常考核記錄相關(guān)內(nèi)容進行溝通確認(rèn)步驟一步驟二步驟三步驟四步驟五四、*公司中層管理人員月度績效考核流程圖（考核原則：中層正職由公司分管領(lǐng)導(dǎo)考核，中層副職由本單位（部門）中層正職負(fù)責(zé)考核。）是否否是否中層管理人員本月填報績效計劃及工作完成情況表（工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度）向公司領(lǐng)導(dǎo)申訴并由公司領(lǐng)導(dǎo)進行仲裁人力資源部根據(jù)確認(rèn)的考核結(jié)果兌現(xiàn)績效獎金。按考核原則，直接上級與下屬進面談溝通直接上級確認(rèn)考核結(jié)果，交經(jīng)理工作部匯總提交給公司績效考核委員會，并由委員會主任審核確認(rèn)。直接上級打分自評打分兌現(xiàn)結(jié)果申訴

3、仲裁五、*公司機關(guān)部門員工月度績效考核流程圖（考核原則：各部門專職由部門領(lǐng)導(dǎo)考核）否否否是是員工填報本月績效計劃及工作完成情況表（工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度）向直接上級的主管申訴并仲裁人力資源部根據(jù)確認(rèn)的考核結(jié)果兌現(xiàn)績效獎金。員工與直接上級進行面談溝通直接上級確認(rèn)考核結(jié)果報經(jīng)理工作部匯總提交給公司績效考核辦公室，并由辦公室主任審核確認(rèn)。直接上級打分自評打分兌現(xiàn)結(jié)果申訴仲裁溝通面談六、*公司基層單位員工月度績效考核流程圖（考核原則：班員由班站長考核，班站長和各專職由分管部門領(lǐng)導(dǎo)考核；供電所只考核到單位即所長，參照中層管理人員流程圖。）員工填報本月績效計劃及工作完成情況表（工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度）向直接上級的主管申訴并仲裁人力資源部根據(jù)確認(rèn)的考核結(jié)果兌現(xiàn)績效獎金。員工與直接上級進行面談溝通直接上級確認(rèn)考核結(jié)果并報單位匯總后轉(zhuǎn)報經(jīng)理工作部提