工程部管理制度

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上工程部管理制度為加強公司工程項目規(guī)范化管理，完善各項工作制度及流程，促進公司發(fā)展壯大，提高經濟效益，制定本管理制度及工作流程。一、目的及目標1、樹立“一盤棋”思想，禁止個人做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發(fā)展的事情。2、通過發(fā)揮全體工程項目人員的積極性、創(chuàng)造性和提高全體工程項目人員的技術、管理、經營水平，不斷完善公司的經營、管理體系，實行多種形式的責任制，不斷壯大公司實力和提高經濟效益。3、提倡全體工程項目人員刻苦學習科學技術和文化知識，積極為人員創(chuàng)造及提供學習、深造的條件和機會，努力提高員工的整體素質和水平，造就一支思想新、作風硬、業(yè)務強、技術精的工程項目建設團

2、隊。4、鼓勵全體工程項目人員積極參與公司的決策和管理，以及充分發(fā)揮才智，提出各種有利于公司發(fā)展的合理化建議。5、提倡求真務實的工作作風，提高工作效率；厲行節(jié)約，反對鋪張浪費；倡導團結互助，同舟共濟，發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強團體的凝聚力和向心力。6、實現打造出適應目前建筑工程施工市場環(huán)境，具備競爭力的優(yōu)秀工程項目建設團隊的目標。二、管理制度大綱（一）、施工準備工作1、在項目中標后，工程部根據公司先對該項目實施雙包或單包的模式，再根據中標項目規(guī)模、內容、難易程度安排項目經理或個人申請擔任該中標項目的項目經理。2、確定項目經理后，由項目經理根據工程部人員情況安排項目部人員的配置（一般情況下不

3、超過4人）。3、預算部將中標項目的清單發(fā)予成控部，成控部應在1周內確定施工項目所有的材料價及人工價，工程部根據成控部所審核的價格確定施工班組。如果有部分價格與市場價差較大，工程部可要求成控部重新審核。（二）、儀器、設備，辦公用品管理制度項目部須建立儀器、設備，辦公用品采購、發(fā)放臺賬，并由使用人保管維護，除低值易耗品外，損壞的儀器、設備應由損壞人員賠償。（三）、工程質量安全進度檢查管理制度1、定期或不定期工程部要進行工程質量安全進度檢查活動，原則上工程部每月組織一次檢查，項目部每半月進行一次檢查、并做好記錄，完整資料。2、檢查時按照有關規(guī)范標準進行，并對照質量保證措施及安全技術措施及進度計劃提出

4、具體要求檢查。對不符合規(guī)定的和存在隱患的問題均進行登記、定人、定時間、定措施解決，并對照實際整改情況進行登記。3、對有關上級對項目部檢查下達的整改書，及時整改、回復。（四）、會議管理制度項目部除相關人員參加建設方、監(jiān)理方規(guī)定的會議外，要建立以下會議制度：1、項目部工程周例會會議時間：建議每周日參加人員：項目部相關工程管理人員、勞務分包方負責人及班組長會議事項：本周工程質量、安全、進度控制情況及人材機使用情況總結，制定整改措施，調整偏差；下周計劃目標及保證措施等。主持人：項目經理或項目經理制定人員須形成會議紀要，并參會人員簽到后存檔。電子版于下周一報送公司。2、項目部工程月例會會議時間：建議每月

5、月底參加人員：項目部相關工程管理人員、勞務分包方負責人及班組長會議事項：本月工程質量安全目標、進度目標完成情況，及月成本控制情況總結，初步評定生產盈虧指標；確定下月生產目標及資金、人材機使用計劃等。主持人：項目經理須形成會議紀要，并參會人員簽到后存檔。電子版與下月1日報送公司。3、專題會議會議時間：根據實際需要參加人員：根據實際需要會議事項：針對專項問題確定主持人：根據需要確定須形成會議紀要，并參會人員簽到后存檔。電子版于會議次日報送公司。（五）、信息報送管理制度除第（四）條的會議紀要報送外，項目部還須按規(guī)定時間定期向公司報送以下電子版文件：1、周工程進度計劃表（包含上周完成工程量及本周計劃完

6、成量，施工中存在問題、難點及解決情況，）2、周人材機使用計劃表（包含上周使用情況及本周計劃情況）3、月工程進度計劃表（包含上月完成工程量及本月計劃完成量）4、月人材機使用計劃表（包含上月使用情況及本月計劃情況）5、月資金使用計劃表（包括備用金及專項資金）6、其他公司需要的報表及資料。（六）、安全生產管理制度1、施工生產項目安全控制必須堅持“安全第一，預防為主”的方針，項目經理應建立安全管理體系和安全生產責任制。保證項目安全目標的實現。項目經理是項目生產的總負責人。2、項目經理部應根據項目特點，施工方法，施工程序，安全法規(guī)和標準的要求，采取可靠的技術措施，清除安全隱患，保證施工安全。3、項目經理

7、部應根據施工中人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)，作業(yè)環(huán)境的不安全因素和管理缺陷等進行相應的安全控制，對結構復雜高空作業(yè)和危險作業(yè)的還必須制定分項工程的安全施工措施。4、施工作業(yè)人員進入現場，項目經理或項目部的技術負責人必須將工程概況，施工方法，施工工藝，安全技術措施向承擔施工作業(yè)的負責人及相關人員進行交底，結構復雜的分項分部工程施工前，應有針對性地進行全面詳細的安全技術交底，項目經理部應保存雙方簽字，確認的安全技術交底記錄。5、施工現場要設置必要的安全警示及標識標志。（七）、施工技術交底管理制度1、施工技術交底是施工工序中首要環(huán)節(jié)，應堅決執(zhí)行；未經技術交底不得施工。項目技術負責人負責組織技術交底

8、工作，落實三級交底制度。2、進行各級技術交底時都應隨即組織有關人員認真討論，弄清交底內容，并對交底進行記錄。要發(fā)揚技術民主，使到會人員充分發(fā)表意見，然后加以歸納集中，對交底內容作必要的補充修改，使其更加完善。涉及已經批準的方案或計劃的變動，應按有關制度報相關部門批準。3、作業(yè)人員應按交底要求施工，不得擅自變更施工方法，有必要更改時應取得交底人同意。4、發(fā)生質量、設備或人身安全事故時，重大環(huán)境污染事件，事故原因如屬于交底錯誤由交底人員負責；屬于違反交底要求者事故由施工負責人或施工人員負責；屬于違反施工人員應知應會要求者由施工人員本人負責。5、技術交底內容一般包括：項目管理目標；項目管理制度；質量

9、計劃、質量目標；技術資料的搜集、整理和歸檔；主要施工方案、技術措施；工程內容和施工范圍；工程特點；總平面布置；施工進度、工期要求；主要質量標準和保證質量的主要措施；施工順序和主要施工方案；保證施工安全的主要措施；保護環(huán)境主要措施；主要材料設備供應要求；成本節(jié)約的計劃指標和主要措施；主要設計變更和設備、材料代用情況；重要施工圖紙的解釋；經批準的重大施工方案措施；質量評級辦法和標準；應做好的技術記錄內容及分工；其它施工中應注意的事項等。（八）、工序交接驗收管理制度1、施工工序交接驗收制度是全面質量管理工作的重要環(huán)節(jié)，執(zhí)行工序的交接驗收制度是建立建全質量責任制，實現創(chuàng)全優(yōu)工程的基本保證。各勞務隊和項

10、目經理必須嚴格執(zhí)行工序交接驗收制度。2、工序交接驗收必須在上道工序作業(yè)人員自檢合格的基礎上，由項目經理負責組織各生產班組長和質檢員，共同進行檢查評定，質量不合格或有嚴重隱患者，下道工序不能接替施工。只有待上道工序整改合格后，才能繼續(xù)下道工序施工。3、上道工序已經完工，下道工序作業(yè)隊伍尚未確定時，工序交接，可由項目經理和專職質檢員代驗代收，并評定質量等級。下道工序作業(yè)隊進入工地后，若發(fā)現質量問題需進行返工重做，其返工費，由項目經理和專職質檢員負責處置。4、在工序交接驗收中所發(fā)現的質量問題，應限定時間整改糾正，如果上道工序因故不能整改糾正時，應無條件支付給下道工序或其他整改糾正人員所發(fā)生的工料費。

11、5、當履行工序交接驗收手續(xù)后，接驗作業(yè)隊伍在操作中另發(fā)現需要返修的問題責任自負。但若發(fā)現重大質量隱患，質檢員負有“錯檢”或“漏檢”的失職責任，項目經理負有管理不善的責任，返工損失由責任者負責。6、接驗作業(yè)隊伍，對接驗的工程成品或半成品負有保護的責任。在下道工序交驗時，若發(fā)現沾污、碰損、毀壞等現象，應負責支付返修所耗用的工料費和罰款。7、在分項分部工程或隱蔽工程完成后，還必須由質檢、監(jiān)理等部門對其進行驗收簽證，合格后，才能進行下步工序的施工。否則不能進行后續(xù)工程的施工。 （九）、施工日志管理制度1、是衡量技術人員對解決日常施工技術問題能力的反映，也是技術工作經驗和教訓的總結，必須認真執(zhí)行施工技術

12、日記制度。同時規(guī)范施工技術日記，也為施工技術總結、索賠、成本分析提供依據。2、施工技術日記以單位工程為單位，由負責單位工程的施工技術員記錄。要求逐日記錄，人員調動應辦理交接手續(xù)以保持其完整性。3、施工技術日記主要內容包括：工程開工、竣工日期、主要分部分項分段工程的起止日期；施工圖紙等技術資料的供應情況；重要工程的特殊質量要求和施工方法；設計與實際不符，在現場與設計代表研究解決對設計施工圖修改的記錄；緊急情況下所采取的特殊措施及施工方法；氣溫、氣候、地質以及停水、停電、停工待料的記錄；領導與有關部門所作出的生產技術方面的決定或建議；安全、質量事故發(fā)生的原因及處理方法記錄；工作面用工情況、機械設備

13、及周轉材料使用情況等。 （十）、其他制度1、收方的主體為項目部（項目經理和專業(yè)工長）對個專業(yè)班組進行收方，工程部和成控部（自營項目為合同預算部）作為監(jiān)督部門共同參與。2、各項目的竣工圖在實際竣工驗收后的15個日歷天內必須完成，由項目經理統(tǒng)一安排并負責竣工圖的完整性及準確性。各項目的工程量由項目部在實際竣工驗收后的15個日歷天內統(tǒng)一提供給預算部，工程量的準確性由項目經理及各專業(yè)工長負責。竣工圖和工程量的完成時間超過規(guī)定期限均以100元/天處罰項目經理。3、各項目部每周5下午須將各項目詳細施工節(jié)點、公司領導項目查勘、收方等重要工作同步在尚野環(huán)藝QQ群以圖片方式上傳至相冊（各項目建立項目相冊）。以每

14、周5下午5點以前為最遲上傳相冊的節(jié)點。超過規(guī)定期限均以50元/次處罰項目經理。4、各項目的簽證以成控部核定單價后開始，在3個工作日內完成簽證單流程（以甲方現場代表和現場監(jiān)理簽字為完成）。超過3個工作日完成簽證以100元/天處罰項目經理。5、隱蔽資料表格在完成該項隱蔽施工的前1天完成。隱蔽資料的影像資料及后附隱蔽圖紙在完成該項隱蔽施工的當天完成。超過期限完成以50元/天/項處罰項目經理。三、項目部崗位職責（一）、項目經理的職責1、代表公司實施施工項目管理。貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)、方針政策和強制性標準，執(zhí)行三個管理體系和其它管理制度，維護公司的合法權益。2、項目經理是項目施工安全、質量第一責任人，對

15、項目施工的安全、質量、工期成本負全面責任。3、組織編制項目管理實施規(guī)劃，建立項目安全、質量生產責任制和安全、質量管理體系。4、必須把安全、質量列入重要議事日程，每月主持召開月例會，及時解決安全、質量問題。5、必須將安全、質量技術措施計劃與施工計劃一起安排下達，并列為施工計劃完成的考核指標。6、認真貫徹安全、質量與經濟掛鉤的管理辦法，做到獎罰分明。7、組織定期的安全、質量大檢查，發(fā)現和處理突發(fā)事件，及時消除隱患。8、參與重大傷亡事故，重大機械設備事故和重大質量事故的調查、分析。組織重傷事故，一般質量事故的調查分析，負責提出對事故責任者的處理意見并落實。9、配合公司審查簽訂工程承包合同，根據項目要

16、求，做好施工組織設計、和施工計劃節(jié)點進度安排，及時掌握和控制施工進度，確保工期按時完成。掌握工程施工前期、高峰、收尾各階段的管理工作，按期完成各項經濟技術指標。10、檢查督促安全質量部門認真實施安全、質量管理體系，嚴格執(zhí)行施工規(guī)范和技術措施，保持安全、質量體系有效運行，確保工程的安全和質量。11、進行現場文明施工管理，發(fā)現和處理突發(fā)事件。12、配合公司制定工程項目承包經濟責任制和財控、物管、后勤保障等責任制度；抓好工程成本控制，實施合理的勞動、材料定額，勵行增產節(jié)約，增收節(jié)支，提高經濟效益。13、重視人才發(fā)掘和人才培訓，會同有關部門培訓合格人才，充分調動積極因素，努力實現目標。14、組織項目部

17、及配合公司做好人員績效考核工作，做到公平公正。15、配合公司做好勞務分包隊伍的資質審核工作，確保工程外包給具有相應資質及實力的勞務分包隊，并與其簽訂責任書。16、在授權范圍內負責與公司職能部門、勞務隊、各協(xié)作單位、建設單位、監(jiān)理單位及設計單位等的協(xié)調，解決項目中出現的問題。17、協(xié)助公司進行項目的各項檢查、考核及成本核算工作。18、參與組織工程竣工驗收工作，準備結算資料和分析總結。19、履行與公司簽訂的各項責任書的條款。20、完成公司交辦的其他任務。（二）、項目部技術負責人崗位職責1、貫徹執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的有關安全、質量、技術管理方面的政策，法令和規(guī)章制度。負責制定本項目技術管理計劃和施工安

18、全、質量和材料設備配置、購置計劃，并檢查督促實施。2、主持工程施工組織設計和特殊項目技術措施或施工方案的編寫、審核工作。負責重大臨建設施項目的設計、審查。3、參加設計交底和施工圖紙會審，審核施工中發(fā)生工程設計變更/簽證；負責對外工程技術文件的審批。4、深入現場指揮工程施工活動，協(xié)調各方面的關系，解決施工中重大技術問題和生產調度、進度問題，確保工程施工正常進行。5、負責貫徹實施三個管理體系工作，根據工地實際情況建立本項目質量、安全、環(huán)境保證體系；組織有關部門按體系要求搞好安全、質量控制，確保工程施工按程序進行，實施安全、質量、工期目標6、審核施工進度計劃，檢查落實施工進度計劃執(zhí)行情況，參加或主持

19、生產、安全、質量、計劃等會議。確保工程各項目標全面實現。7、參與重大安全、質量事故、重傷事故和一般質量事故的調查，并提出和落實防止事故發(fā)生的技術措施。8、組織工程項目的施工檢查、中間交接、竣工資料的整理移交和竣工預驗收工作；督促各參與工程竣工資料的收集、整理。9、負責外包施工單位的資質審查，參與主要項目經濟合同或經濟責任制的審定工作。10、推廣先進經驗和合理化建議，提高施工技術水平。（三）、項目部安全員崗位職責1、負責對施工全過程的安全進行監(jiān)督檢查，糾正違章作業(yè)。2、負責項目部的機械設備，電氣線路及施工環(huán)境的安全管理，為施工生產提供安全保證。3、參加對安全事故的調查及安全違章行為的處罰。4、配

20、合有關部門排除安全隱患、組織安全教育和全員安全活動，監(jiān)督勞動保護用品質量和正確使用。5、認真貫徹安全技術措施審批和施工安全技術措施交底制度。6、嚴格執(zhí)行安全技術措施審批和施工安全技術措施交底制度。7、安全員對糾正和預防措施的實施過程和效果，應進行跟蹤檢查并保存驗證記錄。8、對施工中存在的不安全行為和隱患，應分析原因并制定相應整改防范措施，應對檢查結果進行分析，找出安全隱患部位，并確定其危險程度。9、負責對各分項工程進行安全技術交底工作。10、負責對各工程的大型設備安裝后的報驗工作。（四）、項目施工員崗位職責1、參加工程施工組織設計及重要技術方案的編制、審查。2、參與施工圖紙會審，參加相應的技術交底工作。3、協(xié)調工程施工管理，參加處理和解決工程施工中有關技術問題，參與工程設計變更/簽證認定工作，負責圖紙的催交和分發(fā)。4、參加工程中間交工驗收和竣工預驗收工作，并會同資料員負責工程竣工資料的收集、審核、保管移交工作。建立有關技術檔案。5、負責工程臨建設施和其他配套設施的設計、審查和實施工作。6、參加生產、技術會議，參與審查生產計劃、技術工作計劃。7、積極推廣實施三個管理體系，認真做好工地施工管理工作。8、協(xié)助項