版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、一位好園長(zhǎng)就是一所好幼兒園幼兒園發(fā)展、創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)成功的關(guān)鍵是園長(zhǎng)的管理,園長(zhǎng)是幼兒園管理的靈魂,是教師團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)路人,其人格魅力始終會(huì)影響團(tuán)隊(duì)的工作狀態(tài)和投入熱情的程度。一、愛(ài)字當(dāng)頭,營(yíng)造和諧人文管理環(huán)境詩(shī)人哲學(xué)家泰戈?duì)栒f(shuō):“兒童受教育環(huán)境,應(yīng)在一個(gè)以愛(ài)為指導(dǎo)精神的天地里?!迸?chuàng)建和諧氛圍,讓老師、家長(zhǎng)、幼兒擁有寬松愉悅環(huán)境,是為幼兒提供和諧氛圍的前提和保障。第一,網(wǎng)絡(luò)管理,職責(zé)到人。幼兒園的工作就是事無(wú)巨細(xì),構(gòu)建一張管理網(wǎng)絡(luò),包含日常管理各個(gè)方面;細(xì)化崗位職責(zé)和規(guī)范各項(xiàng)規(guī)章制度,使這些外在制度,內(nèi)化為員工的行為。第二,團(tuán)隊(duì)意識(shí),鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)。競(jìng)爭(zhēng)是使人得以保持向上狀態(tài)的有效動(dòng)力。為提高服務(wù)質(zhì)量,
2、加強(qiáng)合作意識(shí),可將競(jìng)爭(zhēng)提高到各部門之間。團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)可提高服務(wù)質(zhì)量,贏得家長(zhǎng)和社會(huì)肯定,合作使1+1 大于 2 !第三,剛?cè)岵?jì),賞罰分明。剛是事業(yè)成功之基礎(chǔ),柔是處世之方法,人際關(guān)系中,以“柔”為貴。賞罰同樣重要,原則:一是賞此以罰彼。賞和罰是相對(duì)的,有時(shí)不罰就意味著賞。二是有罰必有賞,重罰必有重賞。三是有時(shí)改罰為賞, 如果法不責(zé)眾, 就獎(jiǎng)勵(lì)沒(méi)有犯錯(cuò)的。罰是外在形式,關(guān)鍵要關(guān)注教師內(nèi)在心理需求。把外因轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)里,使“他律”變?yōu)椤白月伞?。二、人才為本,營(yíng)造寬松有效成長(zhǎng)環(huán)境管理者面對(duì)的是個(gè)性各異、優(yōu)勢(shì)不同、水平不一的教師群體。她們有的任教時(shí)間長(zhǎng)些,有的剛踏上工作崗位,有的術(shù)有專攻,有的勤奮務(wù)實(shí)。如何
3、讓每位教師才智得以發(fā)揮這是園長(zhǎng)應(yīng)思考觀察的問(wèn)題。第一,要苦練內(nèi)功,從我做起。幼兒園人才建設(shè)很重要,園長(zhǎng)首先要德才兼?zhèn)?;“德?: 個(gè)人品質(zhì); 園長(zhǎng)要把個(gè)人的人格魅力放在首位,刻苦修煉自己的德行修為,以德服人!“才”:才智、才干、才華;園長(zhǎng)應(yīng)該不斷添加自己的真才實(shí)學(xué),努力使自己具有:1. “攻心”之才;注重營(yíng)造心理氛圍,與教工以誠(chéng)相待,做到事業(yè)栓人、感情留人。2. “自控”之才;作為領(lǐng)導(dǎo)者,工作繁復(fù)難免會(huì)出現(xiàn)矛盾,甚至遭到責(zé)難、委屈;這種情況下,就要求園長(zhǎng)有沉著不燥、遇事冷靜的自控能力。3. “容人”之才:人無(wú)完人,睿智的園長(zhǎng)在用人所長(zhǎng)的同時(shí),還要容人之短。第二,要凸現(xiàn)骨干,重視人才。為保證教師
4、團(tuán)隊(duì)可持續(xù)發(fā)展,派教師去各地觀摩學(xué)習(xí),回來(lái)后推廣經(jīng)驗(yàn)、 開(kāi)展模擬教學(xué), 以點(diǎn)帶面, 擴(kuò)大學(xué)習(xí)成果。另外,教師參與教科研也是提高自身素質(zhì)的重要途徑。組織骨干教師參與幼兒園課題研究,帶領(lǐng)全體教師做課題,做到人人參與科研。通過(guò)鍛煉,骨干教師具備獨(dú)立承擔(dān)課題研究的能力,科研水平提高很快。園長(zhǎng)要不斷提高骨干教師政治思想覺(jué)悟,努力使他們成為德才兼?zhèn)?、德藝雙馨的教育工作者。第三,要?jiǎng)?chuàng)設(shè)條件,培育人才。一是組合新老教師結(jié)對(duì)子。通過(guò)安排骨干教師與年輕教師“拜師結(jié)對(duì)”,新教師順理成章地進(jìn)入了角色,也能較為出色地完成保教任務(wù)了。二是提供良好機(jī)會(huì),挖掘新人潛能。新教師是幼兒園新鮮“血液”,她們各具特長(zhǎng),如園領(lǐng)導(dǎo)能夠提
5、供適宜機(jī)會(huì),則能使她們更好地發(fā)揮潛能,早日成材。三、質(zhì)量第一,探求品牌發(fā)展之路對(duì)幼兒園各項(xiàng)工作流程進(jìn)行規(guī)范化管理,這是幼兒園管理向科學(xué)化邁進(jìn)的重要一環(huán)。第一,穩(wěn)步提高保教質(zhì)量。1 . 準(zhǔn)確把握幼兒園保教工作現(xiàn)狀,做到心中有數(shù)。園長(zhǎng),既是管理者,也是業(yè)務(wù)指導(dǎo)者,首先要深入教育 教學(xué)第一線, 做教師的助手和參謀, 幫助教師把握教育規(guī)律,清楚本園保教工作主要成績(jī)及存在問(wèn)題,了解保教人員教育思想、技能及業(yè)務(wù)水平。2 .制定切合本園實(shí)際的保教工作計(jì)劃,做到思路清晰。經(jīng)驗(yàn)證明,要制定科學(xué)的保教工作計(jì)劃,必須從全園實(shí)際出發(fā),提出應(yīng)達(dá)到的工作目標(biāo)。此標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該高于園所現(xiàn)有水平,是全體人員經(jīng)過(guò)努力能夠達(dá)到的水準(zhǔn),
6、類似“最近發(fā)展區(qū)”“跳一跳摘桃子”的理論。3 .定期評(píng)價(jià)保教工作,做到科學(xué)準(zhǔn)確。幼兒園教育工作評(píng)價(jià)是現(xiàn)代管理的一項(xiàng)重要手段,所以評(píng)價(jià)能力也是園長(zhǎng)必修課之一??筛鶕?jù)基本評(píng)價(jià)工作理論,結(jié)合本園情況與教師們共同制定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),使評(píng)價(jià)工作的導(dǎo)向性與幼兒園質(zhì)量的提高在方向上保持一致,使幼兒園管理工作更加科學(xué)、規(guī)范。第二,重視教育科研。幼兒園教育研究工作是促進(jìn)保教質(zhì)量提高的重要途徑。園長(zhǎng)應(yīng)具備指導(dǎo)教研工作能力,抓住園本課程核心,以教研為龍頭,以課改為載體,以培養(yǎng)研究型教師隊(duì)伍和實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)教育質(zhì)量為目的,進(jìn)行教研互動(dòng),做到以事業(yè)帶隊(duì)伍成長(zhǎng),以隊(duì)伍促事業(yè)發(fā)展。四、家長(zhǎng)至上,構(gòu)建家園互動(dòng)新框架“家庭是幼兒園的重要合
7、作伙伴。”現(xiàn)實(shí)生活中,家園之間溝通是十分重要的。創(chuàng)新的溝通方式,是暢通家園聯(lián)系渠道,保持家園互信的最佳思路 。除了常用的家園聯(lián)系冊(cè)、家訪、家長(zhǎng)開(kāi)放日等,隨著網(wǎng)絡(luò)時(shí)代到來(lái),嘗試?yán)秒娔X與家長(zhǎng)溝通也別具魅力。利用網(wǎng)絡(luò)直接與孩子父母進(jìn)行交流,這樣的方式既時(shí)尚又便捷,彼此都覺(jué)得既具體又貼心。發(fā)揮家長(zhǎng)資源,建立家園互動(dòng)平臺(tái),也是家園合作共育的有力保障。讓家長(zhǎng)參與到幼兒園各項(xiàng)活動(dòng)中來(lái),協(xié)助完成各項(xiàng)任務(wù),可以和諧地利用家長(zhǎng)資源。如根據(jù)家長(zhǎng)興趣、特長(zhǎng)、工作性質(zhì)等特點(diǎn),有意邀請(qǐng)一些家長(zhǎng)到幼兒園當(dāng)“老師”,來(lái)自各個(gè)行業(yè)的“老師”帶來(lái)了豐富多彩的教育素材,有效促進(jìn)了幼兒認(rèn)知的提高和社會(huì)性發(fā)展。21 世紀(jì)是一個(gè)充滿競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代,每個(gè)人都面臨著這樣那樣的考驗(yàn),但是,機(jī)會(huì)對(duì)每個(gè)人是平等的!強(qiáng)者是創(chuàng)造機(jī)會(huì);智者是捕捉機(jī)會(huì);弱者是等待機(jī)會(huì);敗者是坐失機(jī)會(huì)!園長(zhǎng)作為幼兒園第一負(fù)責(zé)人,肩負(fù)著重要使命,只有不 斷超越自己,把握時(shí)代脈搏,主動(dòng)接受時(shí)代挑戰(zhàn),才能是強(qiáng) 者、智者。俗話說(shuō),“一位好園長(zhǎng)就是一所好幼兒園”。新時(shí)代的園
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2024-2030年中國(guó)團(tuán)購(gòu)行業(yè)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及投資建議研究報(bào)告
- 2024-2030年中國(guó)噴水織機(jī)行業(yè)供需趨勢(shì)及投資策略分析報(bào)告
- 2024年物流外包合作協(xié)議增補(bǔ)3篇
- 2024年煤炭交易市場(chǎng)誠(chéng)信體系建設(shè)購(gòu)銷運(yùn)輸合同范本3篇
- 2024年版針對(duì)配偶出軌的婚姻解除合同版B版
- 微專題蓋斯定律的高階應(yīng)用-2024高考化學(xué)一輪考點(diǎn)擊破
- 呂梁職業(yè)技術(shù)學(xué)院《數(shù)字營(yíng)銷》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷
- 2024年某城市關(guān)于垃圾分類處理服務(wù)合同
- 2024年物業(yè)項(xiàng)目托管合同
- 漯河食品職業(yè)學(xué)院《移動(dòng)營(yíng)銷設(shè)計(jì)》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷
- 農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織內(nèi)部控制制度
- 《接觸網(wǎng)施工》課件 5.1.2 避雷器安裝
- 第二屆全國(guó)技能大賽珠寶加工項(xiàng)目江蘇省選拔賽技術(shù)工作文件
- 淮陰工學(xué)院《供應(yīng)鏈管理3》2022-2023學(xué)年第一學(xué)期期末試卷
- 2025年計(jì)算機(jī)等級(jí)考試一級(jí)計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)及MS Office應(yīng)用試卷及解答參考
- 小學(xué)五年級(jí)上冊(cè)語(yǔ)文 第一單元 語(yǔ)文要素閱讀(含解析)
- 2024年廣東公需科目答案
- ABB工業(yè)機(jī)器人基礎(chǔ)知識(shí)
- 中國(guó)校服產(chǎn)業(yè)挑戰(zhàn)與機(jī)遇分析報(bào)告 2024
- 2022版義務(wù)教育物理課程標(biāo)準(zhǔn)
- 山東省日照市2023-2024學(xué)年七年級(jí)上學(xué)期期末數(shù)學(xué)試題(含答案)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論