標準作業(yè)培訓

1、標準作業(yè)是什么？ 標準作業(yè)的定義l 標準作業(yè)是制造現(xiàn)場生產(chǎn)產(chǎn)品時的基準，以人的動作為中心將工作集合起來，按照毫無浪費的順序最高效地進行生產(chǎn)的方法。l 標準作業(yè)是在現(xiàn)狀條件下將人物設備最有效地進行組合，綜合地提高品質原價安全作業(yè)性等。并且也可以說它是控制生產(chǎn)過剩，實現(xiàn)準時化生產(chǎn)的一個道具。標準作業(yè)也是改善的有效道具。定義3l 富含豐富工具方法的現(xiàn)場管理改善系統(tǒng)中集標準作業(yè)理念5標準標準作作業(yè)業(yè)體系體系ONE標準作業(yè)模塊體系內容介紹標準作業(yè)模塊體系內容介紹績效結果方針目標標準工時組織結構標準作業(yè)教育、貫徹作業(yè)觀察新員工培訓多崗位技能培訓改善標準化修訂標準三票標準作業(yè)要領書品質檢驗標準有效性驗證有效

2、性驗證作業(yè)分析與改善實施問題變化點管理上線人才育成人作業(yè)觀察活動績效指標標準化作業(yè)管理板動態(tài)管理生產(chǎn)性改善會議進度管理標準標準作業(yè)體系作業(yè)體系流程圖流程圖變化點管理7l 明確安全地、低成本地生產(chǎn)優(yōu)良產(chǎn)品的制造方法 TPS思想的體現(xiàn)l 用作目視化管理的工具 用眼睛來管理l 用作改善的工具 現(xiàn)場改善的銳器之一l 消除浪費并使操作工作更為容易順利 減輕作業(yè)者的負擔 聚焦 使流程和工作目標順利 消除浪費 優(yōu)秀的質量 標準目視化管理標準作業(yè)的目的8通過有效率的勞動提高生產(chǎn)效率！標準作業(yè)三要素三要素p 節(jié)拍時間p 作業(yè)順序p 標準手持 TT（市場節(jié)拍） CT（循環(huán)時間）生產(chǎn)節(jié)拍 = 瓶頸工位CT CT與T

3、T的關系當CT大于TT，存在延時生產(chǎn)的浪費，生產(chǎn)能力滿足不了市場的需求。當CT小于TT，存在等待的浪費，生產(chǎn)能力過剩，超出市場的需求。當CT等于TT，為最佳的理想狀態(tài)。標準作業(yè)三要素三要素p 節(jié)拍時間p 作業(yè)順序p 標準手持指作業(yè)者能夠效率最好地生產(chǎn)合格品的生產(chǎn)作業(yè)順序，它是實現(xiàn)高效率的重要保證。作業(yè)順序有好壞之分，好的作業(yè)順序是沒有多余的無用動作的作業(yè)順序。標準作業(yè)三要素三要素p 節(jié)拍時間p 作業(yè)順序p 標準手持 按照作業(yè)順序進行作業(yè)時，為了能夠按相同的順序動作反復作業(yè)，工序內持有的最小限度的在制品數(shù)量叫做標準手持。p 操作傳遞點p 不良品p 節(jié)拍差p 自動化加工p 自動輸送產(chǎn)生的條件：12

4、標準二票一書的制定標準二票一書1.1.山積票山積票2.2.標準作業(yè)票標準作業(yè)票3.3.作業(yè)要領書作業(yè)要領書三要素14如何進行作業(yè)單元拆分？6原則156原則l ( (總原則：便于拆分、分析、研究與改善總原則：便于拆分、分析、研究與改善) )l 原則原則1 1：明確的起點與終點：明確的起點與終點l 原則原則2 2：單元時間長短參照（：單元時間長短參照（2S2S5S5S）l 原則原則3 3：長時間步行、等待要與實際作業(yè)內容分離：長時間步行、等待要與實際作業(yè)內容分離l 原則原則4 4：人機作業(yè)、手工作業(yè)分享：人機作業(yè)、手工作業(yè)分享l 原則原則5 5：低頻作業(yè)要單獨分離：低頻作業(yè)要單獨分離l 原則原則6

5、 6：異常作業(yè)要分離：異常作業(yè)要分離161.1.山積票山積票l 一個工序（工位、一名員工）一個工序（工位、一名員工）l 各項作業(yè)單元的作業(yè)時間各項作業(yè)單元的作業(yè)時間l 按順序累積疊加（搭積木）按順序累積疊加（搭積木）l 完整作業(yè)周期的作業(yè)時間完整作業(yè)周期的作業(yè)時間l 一張表單（時間信息）一張表單（時間信息）自主保全自主保全生產(chǎn)作業(yè)生產(chǎn)作業(yè)運搬物料運搬物料以人為主要研究對象的作業(yè)以人為主要研究對象的作業(yè)節(jié)拍作用TTTTTT20工時測量山積圖品、安符號作業(yè)單元拆分12431234兩種不同點在那里？結果會一樣嗎？兩種不同點在那里？結果會一樣嗎？第一種方式第二種方式2.標準作業(yè)票標準作業(yè)票O(jiān)NE之標準

6、作業(yè)22/31標準標準作業(yè)作業(yè)票樣式票樣式工序名稱工序名稱編制編制XXXXXX版本號版本號零件件號零件件號校對校對XXXXXX零件名稱零件名稱審批審批XXXXXX從從到到編制時間編制時間XXXXXX品質檢查品質檢查 安全標記安全標記 標準手持標準手持標準手持數(shù)標準手持數(shù)TTTTCTCTXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX作業(yè)內容作業(yè)內容XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX標準作業(yè)票標準作業(yè)票l 標準標準作業(yè)作業(yè)票票是是以圖表以圖表的方式的方式表示表示每個作業(yè)者的作業(yè)范圍與作業(yè)順序。每個作業(yè)者的作業(yè)范圍與

7、作業(yè)順序。應應填入標準作業(yè)三要素填入標準作業(yè)三要素及品質、安全要點標記，標明手持的位置及數(shù)量。及品質、安全要點標記，標明手持的位置及數(shù)量。l 是管理監(jiān)督者是管理監(jiān)督者( (班組長班組長) )表達讓作業(yè)者怎樣操作的管理者意圖的手段，是表達讓作業(yè)者怎樣操作的管理者意圖的手段，是明確作業(yè)順序，用眼睛看得見明確作業(yè)順序，用眼睛看得見的的管理工具管理工具。ONE之標準作業(yè)23/31標準標準作業(yè)作業(yè)票定義票定義ONE之標準作業(yè)工序名稱工序名稱編制編制XXXXXX版本號版本號零件件號零件件號校對校對XXXXXX零件名稱零件名稱審批審批XXXXXX從從到到編制時間編制時間XXXXXX品質檢查品質檢查 安全標記

8、安全標記 標準手持標準手持標準手持數(shù)標準手持數(shù)TTTTCTCTXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX作業(yè)內容作業(yè)內容XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX標準作業(yè)票標準作業(yè)票2、繪制作業(yè)行徑路線圖、繪制作業(yè)行徑路線圖3、安全、品質、手持要點、安全、品質、手持要點繪制，手持數(shù)量統(tǒng)計繪制，手持數(shù)量統(tǒng)計1、填寫表頭內容、填寫表頭內容24/31標準標準作業(yè)作業(yè)票的編制票的編制3.3.作業(yè)要領書作業(yè)要領書l 規(guī)范作業(yè)人員的作業(yè)順序規(guī)范作業(yè)人員的作業(yè)順序l 按作業(yè)順序記載作業(yè)內容按作業(yè)順序記載作業(yè)內容l 記載作業(yè)時應該

9、特別注意的記載作業(yè)時應該特別注意的事項，作業(yè)要領、要點事項，作業(yè)要領、要點l 容易理解，附有圖片容易理解，附有圖片p 員工的作業(yè)經(jīng)驗進行總結沉淀員工的作業(yè)經(jīng)驗進行總結沉淀3.3.作業(yè)要領書作業(yè)要領書l 使員工快速使員工快速掌握作業(yè)掌握作業(yè)順序順序與與作業(yè)作業(yè)要領要領l 不管不管誰來做，都能達到誰來做，都能達到一致一致的效果的效果l 形成統(tǒng)一的形成統(tǒng)一的標準標準，為改善提供基礎，為改善提供基礎提升操作效率與提升操作效率與產(chǎn)品質量產(chǎn)品質量指導性3次對折，撕掉一個角長方形紙片指導性2829做什么做什么怎么做怎么做品質要點品質要點安全要點安全要點要點圖片輔助要點圖片輔助說明說明長方形紙片1.如圖1所示， A4紙縱向放置，沿虛線處從下往上進行第一次對折。2.如圖2所示，在第一次對折的基礎上，沿虛線處從左往右進行第二次對折。3.如圖3所示，在第二次對折的基礎上，沿虛線處從下往上進行第三次對折。4.如圖4所示，在第三次對折的基礎上，沿虛線處撕掉右下角。圖圖1圖圖2圖圖3圖圖4其他說明其他說明p 配套（每人1套）p 編審批手續(xù)p 放置場所員工易于取得的生產(chǎn)現(xiàn)場（管理板、工位、文件放置架）p 臨時作業(yè)要領書（4M變更、部分作業(yè)內容調整）p 大范圍的人