標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)培訓(xùn)

1、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是什么？ 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的定義l 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是制造現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)產(chǎn)品時(shí)的基準(zhǔn)，以人的動(dòng)作為中心將工作集合起來(lái)，按照毫無(wú)浪費(fèi)的順序最高效地進(jìn)行生產(chǎn)的方法。l 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是在現(xiàn)狀條件下將人物設(shè)備最有效地進(jìn)行組合，綜合地提高品質(zhì)原價(jià)安全作業(yè)性等。并且也可以說(shuō)它是控制生產(chǎn)過(guò)剩，實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的一個(gè)道具。標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)也是改善的有效道具。定義3l 富含豐富工具方法的現(xiàn)場(chǎng)管理改善系統(tǒng)中集標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)理念5標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)作作業(yè)業(yè)體系體系ONE標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)模塊體系內(nèi)容介紹標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)模塊體系內(nèi)容介紹績(jī)效結(jié)果方針目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)組織結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)教育、貫徹作業(yè)觀察新員工培訓(xùn)多崗位技能培訓(xùn)改善標(biāo)準(zhǔn)化修訂標(biāo)準(zhǔn)三票標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)要領(lǐng)書(shū)品質(zhì)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)有效性驗(yàn)證有效

2、性驗(yàn)證作業(yè)分析與改善實(shí)施問(wèn)題變化點(diǎn)管理上線人才育成人作業(yè)觀察活動(dòng)績(jī)效指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理板動(dòng)態(tài)管理生產(chǎn)性改善會(huì)議進(jìn)度管理標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)體系作業(yè)體系流程圖流程圖變化點(diǎn)管理7l 明確安全地、低成本地生產(chǎn)優(yōu)良產(chǎn)品的制造方法 TPS思想的體現(xiàn)l 用作目視化管理的工具 用眼睛來(lái)管理l 用作改善的工具 現(xiàn)場(chǎng)改善的銳器之一l 消除浪費(fèi)并使操作工作更為容易順利 減輕作業(yè)者的負(fù)擔(dān) 聚焦 使流程和工作目標(biāo)順利 消除浪費(fèi) 優(yōu)秀的質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)目視化管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的目的8通過(guò)有效率的勞動(dòng)提高生產(chǎn)效率！標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三要素三要素p 節(jié)拍時(shí)間p 作業(yè)順序p 標(biāo)準(zhǔn)手持 TT（市場(chǎng)節(jié)拍） CT（循環(huán)時(shí)間）生產(chǎn)節(jié)拍 = 瓶頸工位CT CT與T

3、T的關(guān)系當(dāng)CT大于TT，存在延時(shí)生產(chǎn)的浪費(fèi)，生產(chǎn)能力滿足不了市場(chǎng)的需求。當(dāng)CT小于TT，存在等待的浪費(fèi)，生產(chǎn)能力過(guò)剩，超出市場(chǎng)的需求。當(dāng)CT等于TT，為最佳的理想狀態(tài)。標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三要素三要素p 節(jié)拍時(shí)間p 作業(yè)順序p 標(biāo)準(zhǔn)手持指作業(yè)者能夠效率最好地生產(chǎn)合格品的生產(chǎn)作業(yè)順序，它是實(shí)現(xiàn)高效率的重要保證。作業(yè)順序有好壞之分，好的作業(yè)順序是沒(méi)有多余的無(wú)用動(dòng)作的作業(yè)順序。標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三要素三要素p 節(jié)拍時(shí)間p 作業(yè)順序p 標(biāo)準(zhǔn)手持 按照作業(yè)順序進(jìn)行作業(yè)時(shí)，為了能夠按相同的順序動(dòng)作反復(fù)作業(yè)，工序內(nèi)持有的最小限度的在制品數(shù)量叫做標(biāo)準(zhǔn)手持。p 操作傳遞點(diǎn)p 不良品p 節(jié)拍差p 自動(dòng)化加工p 自動(dòng)輸送產(chǎn)生的條件：12

4、標(biāo)準(zhǔn)二票一書(shū)的制定標(biāo)準(zhǔn)二票一書(shū)1.1.山積票山積票2.2.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票3.3.作業(yè)要領(lǐng)書(shū)作業(yè)要領(lǐng)書(shū)三要素14如何進(jìn)行作業(yè)單元拆分？6原則156原則l ( (總原則：便于拆分、分析、研究與改善總原則：便于拆分、分析、研究與改善) )l 原則原則1 1：明確的起點(diǎn)與終點(diǎn)：明確的起點(diǎn)與終點(diǎn)l 原則原則2 2：?jiǎn)卧獣r(shí)間長(zhǎng)短參照（：?jiǎn)卧獣r(shí)間長(zhǎng)短參照（2S2S5S5S）l 原則原則3 3：長(zhǎng)時(shí)間步行、等待要與實(shí)際作業(yè)內(nèi)容分離：長(zhǎng)時(shí)間步行、等待要與實(shí)際作業(yè)內(nèi)容分離l 原則原則4 4：人機(jī)作業(yè)、手工作業(yè)分享：人機(jī)作業(yè)、手工作業(yè)分享l 原則原則5 5：低頻作業(yè)要單獨(dú)分離：低頻作業(yè)要單獨(dú)分離l 原則原則6

5、 6：異常作業(yè)要分離：異常作業(yè)要分離161.1.山積票山積票l 一個(gè)工序（工位、一名員工）一個(gè)工序（工位、一名員工）l 各項(xiàng)作業(yè)單元的作業(yè)時(shí)間各項(xiàng)作業(yè)單元的作業(yè)時(shí)間l 按順序累積疊加（搭積木）按順序累積疊加（搭積木）l 完整作業(yè)周期的作業(yè)時(shí)間完整作業(yè)周期的作業(yè)時(shí)間l 一張表單（時(shí)間信息）一張表單（時(shí)間信息）自主保全自主保全生產(chǎn)作業(yè)生產(chǎn)作業(yè)運(yùn)搬物料運(yùn)搬物料以人為主要研究對(duì)象的作業(yè)以人為主要研究對(duì)象的作業(yè)節(jié)拍作用TTTTTT20工時(shí)測(cè)量山積圖品、安符號(hào)作業(yè)單元拆分12431234兩種不同點(diǎn)在那里？結(jié)果會(huì)一樣嗎？?jī)煞N不同點(diǎn)在那里？結(jié)果會(huì)一樣嗎？第一種方式第二種方式2.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票O(jiān)NE之標(biāo)準(zhǔn)

6、作業(yè)22/31標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)作業(yè)票樣式票樣式工序名稱工序名稱編制編制XXXXXX版本號(hào)版本號(hào)零件件號(hào)零件件號(hào)校對(duì)校對(duì)XXXXXX零件名稱零件名稱審批審批XXXXXX從從到到編制時(shí)間編制時(shí)間XXXXXX品質(zhì)檢查品質(zhì)檢查 安全標(biāo)記安全標(biāo)記 標(biāo)準(zhǔn)手持標(biāo)準(zhǔn)手持標(biāo)準(zhǔn)手持?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn)手持?jǐn)?shù)TTTTCTCTXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX作業(yè)內(nèi)容作業(yè)內(nèi)容XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票l 標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)作業(yè)票票是是以圖表以圖表的方式的方式表示表示每個(gè)作業(yè)者的作業(yè)范圍與作業(yè)順序。每個(gè)作業(yè)者的作業(yè)范圍與

7、作業(yè)順序。應(yīng)應(yīng)填入標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三要素填入標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三要素及品質(zhì)、安全要點(diǎn)標(biāo)記，標(biāo)明手持的位置及數(shù)量。及品質(zhì)、安全要點(diǎn)標(biāo)記，標(biāo)明手持的位置及數(shù)量。l 是管理監(jiān)督者是管理監(jiān)督者( (班組長(zhǎng)班組長(zhǎng)) )表達(dá)讓作業(yè)者怎樣操作的管理者意圖的手段，是表達(dá)讓作業(yè)者怎樣操作的管理者意圖的手段，是明確作業(yè)順序，用眼睛看得見(jiàn)明確作業(yè)順序，用眼睛看得見(jiàn)的的管理工具管理工具。ONE之標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)23/31標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)作業(yè)票定義票定義ONE之標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)工序名稱工序名稱編制編制XXXXXX版本號(hào)版本號(hào)零件件號(hào)零件件號(hào)校對(duì)校對(duì)XXXXXX零件名稱零件名稱審批審批XXXXXX從從到到編制時(shí)間編制時(shí)間XXXXXX品質(zhì)檢查品質(zhì)檢查 安全標(biāo)記

8、安全標(biāo)記 標(biāo)準(zhǔn)手持標(biāo)準(zhǔn)手持標(biāo)準(zhǔn)手持?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn)手持?jǐn)?shù)TTTTCTCTXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX作業(yè)內(nèi)容作業(yè)內(nèi)容XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票2、繪制作業(yè)行徑路線圖、繪制作業(yè)行徑路線圖3、安全、品質(zhì)、手持要點(diǎn)、安全、品質(zhì)、手持要點(diǎn)繪制，手持?jǐn)?shù)量統(tǒng)計(jì)繪制，手持?jǐn)?shù)量統(tǒng)計(jì)1、填寫(xiě)表頭內(nèi)容、填寫(xiě)表頭內(nèi)容24/31標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)作業(yè)票的編制票的編制3.3.作業(yè)要領(lǐng)書(shū)作業(yè)要領(lǐng)書(shū)l 規(guī)范作業(yè)人員的作業(yè)順序規(guī)范作業(yè)人員的作業(yè)順序l 按作業(yè)順序記載作業(yè)內(nèi)容按作業(yè)順序記載作業(yè)內(nèi)容l 記載作業(yè)時(shí)應(yīng)該

9、特別注意的記載作業(yè)時(shí)應(yīng)該特別注意的事項(xiàng)，作業(yè)要領(lǐng)、要點(diǎn)事項(xiàng)，作業(yè)要領(lǐng)、要點(diǎn)l 容易理解，附有圖片容易理解，附有圖片p 員工的作業(yè)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)沉淀員工的作業(yè)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)沉淀3.3.作業(yè)要領(lǐng)書(shū)作業(yè)要領(lǐng)書(shū)l 使員工快速使員工快速掌握作業(yè)掌握作業(yè)順序順序與與作業(yè)作業(yè)要領(lǐng)要領(lǐng)l 不管不管誰(shuí)來(lái)做，都能達(dá)到誰(shuí)來(lái)做，都能達(dá)到一致一致的效果的效果l 形成統(tǒng)一的形成統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)，為改善提供基礎(chǔ)，為改善提供基礎(chǔ)提升操作效率與提升操作效率與產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)品質(zhì)量指導(dǎo)性3次對(duì)折，撕掉一個(gè)角長(zhǎng)方形紙片指導(dǎo)性2829做什么做什么怎么做怎么做品質(zhì)要點(diǎn)品質(zhì)要點(diǎn)安全要點(diǎn)安全要點(diǎn)要點(diǎn)圖片輔助要點(diǎn)圖片輔助說(shuō)明說(shuō)明長(zhǎng)方形紙片1.如圖1所示， A4紙縱向放置，沿虛線處從下往上進(jìn)行第一次對(duì)折。2.如圖2所示，在第一次對(duì)折的基礎(chǔ)上，沿虛線處從左往右進(jìn)行第二次對(duì)折。3.如圖3所示，在第二次對(duì)折的基礎(chǔ)上，沿虛線處從下往上進(jìn)行第三次對(duì)折。4.如圖4所示，在第三次對(duì)折的基礎(chǔ)上，沿虛線處撕掉右下角。圖圖1圖圖2圖圖3圖圖4其他說(shuō)明其他說(shuō)明p 配套（每人1套）p 編審批手續(xù)p 放置場(chǎng)所員工易于取得的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)（管理板、工位、文件放置架）p 臨時(shí)作業(yè)要領(lǐng)書(shū)（4M變更、部分作業(yè)內(nèi)容調(diào)整）p 大范圍的人