生產(chǎn)線平衡(實(shí)例版)28561

1、生 產(chǎn) 線平 衡(Line balance)引例 木桶理論產(chǎn)線平衡的相關(guān)概念產(chǎn)線平衡的相關(guān)概念生產(chǎn)線平衡的實(shí)施生產(chǎn)線平衡的實(shí)施案例案例分分享享生產(chǎn)方式演變史手工作坊福特生產(chǎn)方式豐田生產(chǎn)方式1 1生產(chǎn)線平衡的相關(guān)概念生產(chǎn)線平衡的相關(guān)概念1.11.1流水線流水線1.1.2 2工站及周期時(shí)間工站及周期時(shí)間(Cycle time)(Cycle time)1.1.3 3瓶頸時(shí)間及節(jié)拍瓶頸時(shí)間及節(jié)拍(Tack time)(Tack time)1.1.4 4單件標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間單件標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間1.1.5 5生產(chǎn)線平衡生產(chǎn)線平衡1.1.6 6平衡率平衡率, ,平衡損失及其計(jì)算平衡損失及其計(jì)算1.11.1流水線流水線基本特

2、征基本特征1)固定生產(chǎn)一種或少數(shù)幾固定生產(chǎn)一種或少數(shù)幾種產(chǎn)品種產(chǎn)品2)工作中心專業(yè)化程度高工作中心專業(yè)化程度高3)按節(jié)拍生產(chǎn)按節(jié)拍生產(chǎn)4)生產(chǎn)能力保持平衡生產(chǎn)能力保持平衡5)工藝過(guò)程是封閉的工藝過(guò)程是封閉的1 1生產(chǎn)線平衡的相關(guān)概念生產(chǎn)線平衡的相關(guān)概念1.1.2 2工站及周期時(shí)間工站及周期時(shí)間工站工站: :一個(gè)或多個(gè)作業(yè)員在一個(gè)工作地共同完成一個(gè)或多個(gè)作業(yè)員在一個(gè)工作地共同完成產(chǎn)品加工工藝中某一特定作業(yè)的操作組合產(chǎn)品加工工藝中某一特定作業(yè)的操作組合. .周期時(shí)間周期時(shí)間(Cycle time):(Cycle time):完成某工站內(nèi)所有工作所需時(shí)間完成某工站內(nèi)所有工作所需時(shí)間. .1 1生產(chǎn)線

3、平衡的相關(guān)概念生產(chǎn)線平衡的相關(guān)概念CycleCycleT Timeime 每工站中每工站中1 1個(gè)循環(huán)的作業(yè)所需的標(biāo)個(gè)循環(huán)的作業(yè)所需的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)準(zhǔn)工時(shí)( (如圖中所示如圖中所示T1,T2,T3,T4,T5)T1,T2,T3,T4,T5)T1T2T3T4T5時(shí)間時(shí)間工站工站S1S2S3S4S51.1.2 2工站及周期時(shí)間工站及周期時(shí)間1 1生產(chǎn)線平衡的相關(guān)概念生產(chǎn)線平衡的相關(guān)概念1 1. .3 3瓶頸時(shí)間瓶頸時(shí)間瓶頸工時(shí)瓶頸工時(shí)生產(chǎn)線作業(yè)工時(shí)最長(zhǎng)的工站的生產(chǎn)線作業(yè)工時(shí)最長(zhǎng)的工站的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)稱之為瓶頸工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)稱之為瓶頸工時(shí)1 1生產(chǎn)線平衡的相關(guān)概念生產(chǎn)線平衡的相關(guān)概念T1T2T3T4T5時(shí)間時(shí)間工

4、站工站S1S2S3S4S5瓶頸時(shí)間瓶頸時(shí)間T1T2T3T4T5時(shí)間時(shí)間工站工站S1S2S3S4S5瓶頸時(shí)間瓶頸時(shí)間產(chǎn)線各工站單循環(huán)最大充許作業(yè)產(chǎn)線各工站單循環(huán)最大充許作業(yè)時(shí)間時(shí)間=瓶頸工時(shí)瓶頸工時(shí)) )1 1. .3 3節(jié)拍節(jié)拍時(shí)間時(shí)間1 1生產(chǎn)線平衡的相關(guān)概念生產(chǎn)線平衡的相關(guān)概念即節(jié)拍即節(jié)拍, ,它它決定了生產(chǎn)線的生決定了生產(chǎn)線的生產(chǎn)能力產(chǎn)能力 生產(chǎn)速度和效率生產(chǎn)速度和效率. .其計(jì)算其計(jì)算公式公式: :節(jié)拍節(jié)拍r r=計(jì)劃期內(nèi)有效工作時(shí)間計(jì)劃期內(nèi)有效工作時(shí)間計(jì)劃期內(nèi)計(jì)劃產(chǎn)量計(jì)劃期內(nèi)計(jì)劃產(chǎn)量時(shí)間時(shí)間/ /件件1 1. .3 3節(jié)拍節(jié)拍時(shí)間時(shí)間1 1生產(chǎn)線平衡的相關(guān)概念生產(chǎn)線平衡的相關(guān)概念例例

5、節(jié)拍計(jì)算節(jié)拍計(jì)算某制品流水線計(jì)劃年銷售量為某制品流水線計(jì)劃年銷售量為500000500000件件另另 需需生產(chǎn)備件生產(chǎn)備件1000010000件件良率良率98%98%兩兩班班制制工作工作每班每班8 8小時(shí)小時(shí)每每周周6 6天工作時(shí)間天工作時(shí)間時(shí)間有效利用系數(shù)時(shí)間有效利用系數(shù)95%95%求流水線的節(jié)拍。求流水線的節(jié)拍。T T有效有效=365/7=365/7* *6 6* *8 8* *2 2* *6060* *0.95=2853250.95=285325分鐘分鐘 Q=(500000+10000)/0.98=520408Q=(500000+10000)/0.98=520408件件r=T/Q=285

6、325/520408=0.55r=T/Q=285325/520408=0.55分鐘分鐘/ /件件=33=33秒秒/ /件件1 1生產(chǎn)線平衡的相關(guān)概念生產(chǎn)線平衡的相關(guān)概念單件標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間單件標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間: :完成一個(gè)產(chǎn)品所有加工作業(yè)完成一個(gè)產(chǎn)品所有加工作業(yè)所需的時(shí)間所需的時(shí)間( (單位單位: :小時(shí)小時(shí) 人人) )1.1.4 4單件標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間單件標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間單件標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間單件標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間= T1+T2+T3+T4+T5= T1+T2+T3+T4+T5( (流程中各工站所有動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間之和流程中各工站所有動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間之和) )T1T2T3T4T5時(shí)間時(shí)間工站工站S1S2S3S4S51 1生產(chǎn)線平衡的相關(guān)概念生產(chǎn)線平衡

7、的相關(guān)概念生產(chǎn)線平衡生產(chǎn)線平衡又稱工序同期化又稱工序同期化是通過(guò)技朮組是通過(guò)技朮組織織措措施調(diào)整施調(diào)整生生產(chǎn)線產(chǎn)線的工的工序時(shí)間序時(shí)間定定額額使工站的使工站的單件作業(yè)時(shí)間等于生產(chǎn)線節(jié)拍單件作業(yè)時(shí)間等于生產(chǎn)線節(jié)拍或與節(jié)拍成整或與節(jié)拍成整數(shù)倍關(guān)系。數(shù)倍關(guān)系。1.1.5 5生產(chǎn)線平衡生產(chǎn)線平衡1 1生產(chǎn)線平衡的相關(guān)概念生產(chǎn)線平衡的相關(guān)概念產(chǎn)線平衡的好處物流加速縮短生產(chǎn)周期消除瓶頸提升生產(chǎn)效率減少或消除物料及WIP減少庫(kù)存占用地改善作業(yè)秩序穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量1.1.5 5生產(chǎn)線平衡生產(chǎn)線平衡1 1生產(chǎn)線平衡的相關(guān)概念生產(chǎn)線平衡的相關(guān)概念1 1. .6 6平衡率平衡率平衡損失及其計(jì)算平衡損失及其計(jì)算平衡率平衡

8、率=瓶頸工站時(shí)間瓶頸工站時(shí)間* *工站總數(shù)工站總數(shù)所有工站時(shí)間之和所有工站時(shí)間之和100100%1 1生產(chǎn)線平衡的相關(guān)概念生產(chǎn)線平衡的相關(guān)概念例例: :某產(chǎn)線有某產(chǎn)線有6 6個(gè)工站個(gè)工站, ,各工站時(shí)間分別各工站時(shí)間分別 為為2020秒秒,24,24秒秒,18,18秒秒,22,22秒秒,20,20秒秒,21,21秒秒, ,試計(jì)算該產(chǎn)線的平衡率試計(jì)算該產(chǎn)線的平衡率? ?平衡率平衡率: :=(20+24+18+22+20+21)/(24=(20+24+18+22+20+21)/(24* *6)6)* *100%100%=125/144=125/144* *100%100%=86.8%=86.8%1

9、 1. .6 6平衡率平衡率平衡損失及其計(jì)算平衡損失及其計(jì)算1 1生產(chǎn)線平衡的相關(guān)概念生產(chǎn)線平衡的相關(guān)概念平衡損失是因?yàn)楫a(chǎn)線間不平衡造成各工站平衡損失是因?yàn)楫a(chǎn)線間不平衡造成各工站間的等待而造成的損失間的等待而造成的損失. .T1T2T3T4T5時(shí)間時(shí)間工站S1S2S3S4S5損失時(shí)間損失時(shí)間平衡損失平衡損失=瓶頸時(shí)間*工站數(shù)-單件標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間1 1. .6 6平衡率平衡率平衡損失及其計(jì)算平衡損失及其計(jì)算1 1生產(chǎn)線平衡的相關(guān)概念生產(chǎn)線平衡的相關(guān)概念例例: :某產(chǎn)線有某產(chǎn)線有6 6個(gè)工站個(gè)工站, ,各工站時(shí)間分別為各工站時(shí)間分別為2020秒秒,24,24秒秒,18,18秒秒,22,22秒秒,20,2

10、0秒秒,21,21秒秒, ,試計(jì)算該產(chǎn)試計(jì)算該產(chǎn)線的平衡損失線的平衡損失? ?平衡損失平衡損失: :=(24=(24* *6)-(20+24+18+22+20+21)6)-(20+24+18+22+20+21)=144-125=144-125=19=19秒秒例例平衡損失計(jì)算平衡損失計(jì)算1 1生產(chǎn)線平衡的相關(guān)概念生產(chǎn)線平衡的相關(guān)概念2 2生產(chǎn)線平衡的實(shí)施生產(chǎn)線平衡的實(shí)施流程認(rèn)知確認(rèn)工序作業(yè)內(nèi)容工時(shí)測(cè)量及記錄數(shù)據(jù)匯總發(fā)掘問(wèn)題點(diǎn)(找出瓶頸工站與工時(shí))建立改善案打破平衡循環(huán)改善效果確認(rèn)跟蹤2.1生產(chǎn)線平衡的實(shí)施選定測(cè)試工站選定測(cè)試工站時(shí)間測(cè)試時(shí)間測(cè)試拆解動(dòng)作拆解動(dòng)作選定工站選定工站, ,閱讀閱讀SOP

11、SOP和觀察作業(yè)員操作和觀察作業(yè)員操作, ,了解該工了解該工站的全部操作內(nèi)容站的全部操作內(nèi)容; ;并詢問(wèn)作業(yè)員加以確認(rèn)并詢問(wèn)作業(yè)員加以確認(rèn); ;將工站動(dòng)作拆解成若干個(gè)單一的操作內(nèi)容將工站動(dòng)作拆解成若干個(gè)單一的操作內(nèi)容, ,并填入并填入分解動(dòng)作時(shí)間量測(cè)分解動(dòng)作時(shí)間量測(cè), ,一般每個(gè)動(dòng)作測(cè)量一般每個(gè)動(dòng)作測(cè)量5 5次為宜次為宜; ;量測(cè)人員應(yīng)站在作業(yè)員斜后面量測(cè)人員應(yīng)站在作業(yè)員斜后面1 1米以外米以外, ,以能看以能看清楚全部操作動(dòng)作為準(zhǔn)則清楚全部操作動(dòng)作為準(zhǔn)則; ;測(cè)試中不能打擾作業(yè)員的正常操作測(cè)試中不能打擾作業(yè)員的正常操作, ,和引起作業(yè)和引起作業(yè)員的緊張員的緊張; ;流程流程作業(yè)內(nèi)容作業(yè)內(nèi)容2

12、 2.1.1.1.1流程認(rèn)知與確認(rèn)工序作業(yè)內(nèi)容流程認(rèn)知與確認(rèn)工序作業(yè)內(nèi)容2 2生產(chǎn)線平衡的實(shí)施生產(chǎn)線平衡的實(shí)施2 2.1.2.1.2工時(shí)測(cè)量工時(shí)測(cè)量馬馬表表 觀測(cè)板、鉛筆觀測(cè)板、鉛筆 時(shí)間記錄表、計(jì)算器時(shí)間記錄表、計(jì)算器 山積表山積表山積表山積表: :將各分解動(dòng)作時(shí)間將各分解動(dòng)作時(shí)間, ,以迭加式直方圖表現(xiàn)的一種以迭加式直方圖表現(xiàn)的一種研究作業(yè)時(shí)間結(jié)構(gòu)的手法研究作業(yè)時(shí)間結(jié)構(gòu)的手法. .2 2生產(chǎn)線平衡的實(shí)施生產(chǎn)線平衡的實(shí)施山積表山積表時(shí)間時(shí)間工站工站凈時(shí)間量測(cè)凈時(shí)間量測(cè)按按 鍵歸零鍵歸零開(kāi)始開(kāi)始停止停止按按 鍵鍵按按 鍵鍵開(kāi)始開(kāi)始停止停止按按 鍵鍵按按 鍵鍵無(wú)需計(jì)算無(wú)需計(jì)算的時(shí)間的時(shí)間a(a)

13、(a+b)(0)(a)2 2生產(chǎn)線平衡的實(shí)施生產(chǎn)線平衡的實(shí)施9.232 2生產(chǎn)線平衡的實(shí)施生產(chǎn)線平衡的實(shí)施獲取各工站的實(shí)際操作時(shí)間獲取各工站的實(shí)際操作時(shí)間為山積表制為山積表制作作時(shí)間平衡作準(zhǔn)備時(shí)間平衡作準(zhǔn)備通過(guò)時(shí)間觀測(cè)通過(guò)時(shí)間觀測(cè)分析作業(yè)價(jià)值分析作業(yè)價(jià)值發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和改善空間改善空間形成標(biāo)準(zhǔn)形成標(biāo)準(zhǔn)比較實(shí)際差異比較實(shí)際差異找出問(wèn)題找出問(wèn)題.2 2生產(chǎn)線平衡的實(shí)施生產(chǎn)線平衡的實(shí)施 5W1H5W1H提問(wèn)技術(shù)提問(wèn)技術(shù) ECRSECRS四大原則四大原則 動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則 動(dòng)作分析動(dòng)作分析 時(shí)間研究時(shí)間研究2 2.2.2作業(yè)方法改善技朮作業(yè)方法改善技朮2 2生產(chǎn)線平衡的實(shí)施生產(chǎn)線平衡的實(shí)施

14、1)1) 作業(yè)分割作業(yè)分割2)2) 增加作業(yè)者增加作業(yè)者3)3) 提高作業(yè)者技能提高作業(yè)者技能或調(diào)換高技能作業(yè)者或調(diào)換高技能作業(yè)者4)4) 利用或改良工藝裝備利用或改良工藝裝備提高效率提高效率5)5) 改善材料（包括設(shè)計(jì)方法的改善）改善材料（包括設(shè)計(jì)方法的改善）2 2.3.3減少瓶頸工站作業(yè)時(shí)間方法減少瓶頸工站作業(yè)時(shí)間方法2 2生產(chǎn)線平衡的實(shí)施生產(chǎn)線平衡的實(shí)施T1T2T3T4時(shí)間時(shí)間工站工站S1S2S3S4瓶頸時(shí)間瓶頸時(shí)間2 2.3.1.3.1作業(yè)分割作業(yè)分割T1T2T3T4時(shí)間時(shí)間工站工站S1S2S3S4瓶頸時(shí)間瓶頸時(shí)間2 2生產(chǎn)線平衡的實(shí)施生產(chǎn)線平衡的實(shí)施2 2.3.2.3.2增加作業(yè)者增

15、加作業(yè)者T1T2T3T4時(shí)間時(shí)間工站工站S1S2S3S4瓶頸時(shí)間瓶頸時(shí)間T1T2T3T4時(shí)間時(shí)間工站工站S1S2 S3S4瓶頸時(shí)間瓶頸時(shí)間S5T52 2生產(chǎn)線平衡的實(shí)施生產(chǎn)線平衡的實(shí)施山積表山積表時(shí)間時(shí)間工站工站取消取消合并合并重排重排簡(jiǎn)化簡(jiǎn)化2 2.3.3.3.3提高作業(yè)者技能提高作業(yè)者技能- -或調(diào)換高技能作業(yè)者或調(diào)換高技能作業(yè)者1.優(yōu)化工站物料 工具擺放2.改善操作員的 操作方法3.提高操作員動(dòng)作 效率2 2生產(chǎn)線平衡的實(shí)施生產(chǎn)線平衡的實(shí)施5.25.2S2S2S3S38.18.19.29.2 前前3.63.6S2S2S3S37.77.78.08.0后后5.25.28.18.19.29.2

16、 前前主板架主板架治具改善治具改善2 2.3.4.3.4利用或改良工藝裝備利用或改良工藝裝備 - -提高效率提高效率2 2生產(chǎn)線平衡的實(shí)施生產(chǎn)線平衡的實(shí)施T1T2T3T4時(shí)間時(shí)間工站工站S1S2S3S4在機(jī)殼貼標(biāo)貼時(shí)間在機(jī)殼貼標(biāo)貼時(shí)間2 2.3.5.3.5改善材料改善材料 -包括設(shè)計(jì)方法的改善包括設(shè)計(jì)方法的改善T1T2T3T4時(shí)間時(shí)間工站工站S1S2S3S4在機(jī)殼上形在機(jī)殼上形成文字成文字取取消標(biāo)貼消標(biāo)貼2 2生產(chǎn)線平衡的實(shí)施生產(chǎn)線平衡的實(shí)施山積表山積表時(shí)間時(shí)間工站工站只顯示工站時(shí)間只顯示工站時(shí)間動(dòng)作調(diào)整不直觀動(dòng)作調(diào)整不直觀做不到全盤考慮做不到全盤考慮問(wèn)題點(diǎn)問(wèn)題點(diǎn): :顯示每個(gè)動(dòng)作時(shí)間顯示每個(gè)

17、動(dòng)作時(shí)間調(diào)整直觀調(diào)整直觀使用定量分析使用定量分析優(yōu)點(diǎn)優(yōu)點(diǎn): :取消取消合并合并重排重排簡(jiǎn)化簡(jiǎn)化時(shí)間時(shí)間工時(shí)表工時(shí)表工站工站2 2.3.6.3.6線平衡改善模式線平衡改善模式( (山積表山積表) )2 2生產(chǎn)線平衡的實(shí)施生產(chǎn)線平衡的實(shí)施4.34.3S10S10S11S117.87.8前前2.02.0 S10S10S11S117.97.9后后4.34.37.87.89.49.49.49.4 電源電源包裝改善包裝改善7.17.1瓶頸工站瓶頸工站 平衡率平衡率:86%:86%前前平衡率提高平衡率提高2 2生產(chǎn)線平衡的實(shí)施生產(chǎn)線平衡的實(shí)施平衡率平衡率: :86%86% 94%94%瓶頸工站瓶頸工站 平衡

18、率平衡率:86%:86%平衡率提高平衡率提高2 2生產(chǎn)線平衡的實(shí)施生產(chǎn)線平衡的實(shí)施理想平衡率平衡率平衡率100%100%代表代表1.1.工站之間無(wú)等待工站之間無(wú)等待, ,前后產(chǎn)能一致前后產(chǎn)能一致2.2.工站節(jié)拍相同工站節(jié)拍相同動(dòng)作量相同動(dòng)作量相同( (動(dòng)作動(dòng)作量是指工站中各種必要?jiǎng)铀氐牧渴侵腹ふ局懈鞣N必要?jiǎng)铀氐臅r(shí)間總量時(shí)間總量) )3.3.平衡損失時(shí)間為零平衡損失時(shí)間為零4.4.設(shè)計(jì)效率最大化設(shè)計(jì)效率最大化5.5.前后流程的設(shè)計(jì)可以更完善前后流程的設(shè)計(jì)可以更完善3. .平衡的步驟平衡的步驟Steps1:改善工作準(zhǔn)備Steps2:消除生產(chǎn)浪費(fèi)Steps3:方法研究改善Steps4:山積表平衡St

19、eps5:建立新的仿真流程Steps6:實(shí)施新的仿真流程Steps7:改善總結(jié)報(bào)告Steps8:標(biāo)準(zhǔn)化Steps1:改善工作準(zhǔn)備 選擇產(chǎn)品了解流程 時(shí)間測(cè)量時(shí)間記錄表,測(cè)時(shí)工具 掌握現(xiàn)況 設(shè)定產(chǎn)能 實(shí)際產(chǎn)能 人均產(chǎn)能(單機(jī)臺(tái)產(chǎn)能) 操作效率OPE 損失分析 質(zhì)量分析 改善前山積表3. .平衡的步驟平衡的步驟Steps2:消除生產(chǎn)浪費(fèi) 七大浪費(fèi)消除 不良品浪費(fèi)/動(dòng)作浪費(fèi)/過(guò)程浪費(fèi)/過(guò)量浪費(fèi)/ 庫(kù)存浪費(fèi)/移動(dòng)浪費(fèi)/不平衡浪費(fèi) 制作浪費(fèi)改善前/后比較圖,報(bào)告中經(jīng)驗(yàn)分享3. .平衡的步驟平衡的步驟Steps3:方法研究改善 程序分析 四大原則/五大內(nèi)容/六大步驟 操作分析 人機(jī)操作/聯(lián)合操作/雙手操作

20、 動(dòng)作分析 動(dòng)素分析/動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則3. .平衡的步驟平衡的步驟Steps 4:山積表平衡 算出需求產(chǎn)出周期時(shí)間CT=可供時(shí)間*OPE/需求量 若TCT:將CT設(shè)為上限,重排時(shí)間工站S1S2S3S4S5平均時(shí)間TCT還有什么方法增加可供時(shí)間3. .平衡的步驟平衡的步驟Steps4:山積表平衡 若T略小于CT:將CT設(shè)為上限,消除瓶頸時(shí)間工站S1S2S3S4S5平均時(shí)間TCT3. .平衡的步驟平衡的步驟Steps4:山積表平衡 若T嚴(yán)重小于CT:將CT設(shè)為上限,重排 錯(cuò)誤的做法是:消除瓶頸時(shí)間工站S1S2S3S4S5平均時(shí)間TCT3. .平衡的步驟平衡的步驟Steps4:山積表平衡 若有動(dòng)作作了改善,應(yīng)更新后再平衡時(shí)間工站S1S1S2S23. .平衡的步驟平衡的步驟Steps4:山積表平衡 聯(lián)合操作的工站時(shí)間(S1-1S1-2)時(shí)間工站S1-1S1-