淺談企業(yè)成本控制存在的問題及對策

1、淺談企業(yè)本錢控制存在的問題及對策基于榆林凱瑞汽車銷售研究分析摘要： 近年來，隨著中國對外開放的程度加深，我國已成為世界在外資使用總量僅次于美國的第二大國家。國外資金帶來先進的生產(chǎn)技術(shù)和管理理論極大刺激我國工業(yè)尤其是外貿(mào)工業(yè)的開展，導致我國在國際收支上出現(xiàn)雙順差的格局。與此同隨著外資使用總額的增加，國內(nèi)資本和國外資本競爭日均劇烈，與此同時全球經(jīng)濟一體化程度加深，國內(nèi)企業(yè)雖然身在國內(nèi)，但仍受到國外企業(yè)的競爭壓力。國內(nèi)企業(yè)如要想在競爭劇烈的市場脫穎而出，除了需要充足的資金以及先進的生產(chǎn)技術(shù)，還需要高水平的本錢管理。高水平的本錢管理在保存產(chǎn)品原有的質(zhì)量前提下，通過相關(guān)的本錢管理，提高資金的使用效率以及

2、生產(chǎn)效率，降低企業(yè)不必要的資金浪費，實現(xiàn)產(chǎn)品和效勞本錢的降低?，F(xiàn)如今市場上的產(chǎn)品和效勞品種多得讓消費者無從選擇，如果在相同的質(zhì)量下，產(chǎn)品和效勞具備同類產(chǎn)品更低的價格，那些該產(chǎn)品和效勞一定會收到消費者的喜愛，市場的占有率也會極速提，企業(yè)也會獲得豐厚的利潤，企業(yè)的競爭力也會因此增強，本文以榆林凱瑞汽車銷售有對問題和缺乏做科學、系統(tǒng)、有效的分析上，并結(jié)合自身的知識以及知名企業(yè)的成熟經(jīng)驗，針對問題提出與之相對應的解決方法和策略，旨在推動凱瑞企業(yè)更好、更進一步的開展。資料個人收集整理，勿做商業(yè)用途關(guān)鍵詞：本錢管理；關(guān)鍵詞:本錢控制;問題;對策1.本錢控制的理論綜述1.1本錢控制的定義本錢控制,是指企業(yè)按

3、照一定期間預先制訂的本錢管理方針,由本錢控制主體在其職能范疇內(nèi),在生產(chǎn)消耗產(chǎn)生之前以及本錢控制過程當中,對各類影響本錢的要素和前提的一系列防患和調(diào)度措施,以確保本錢管理目的實現(xiàn)的一種管理活動。本錢控制根據(jù)其控制本錢過程中所涉及的部門以及采取的策略可以劃分為廣義本錢控制和狹義本錢控制。廣義本錢控制是指企業(yè)以降低生產(chǎn)或效勞本錢為目的，對產(chǎn)品生產(chǎn)的整個過程或效勞的整個流程采取相應的改革，從而實現(xiàn)以最小的消耗，為消費者提供更多的產(chǎn)品和效勞。在此本錢的下，企業(yè)的本錢是限定、不變的，在實際當中本錢相對節(jié)省。狹義本錢控制是指以到達設定的本錢定額為目的,只涉及限制工程的本錢,在實施決策過程當中盡力到達本錢限額

4、,降低本錢開支的絕對額。本錢控制的過程是指使用系統(tǒng)工程的理念對企業(yè)再生產(chǎn)經(jīng)營過程當中產(chǎn)生的各類損耗進行估算、調(diào)度和監(jiān)督的過程。以飲料生產(chǎn)商為例，大多數(shù)人認為假設想降低飲料生產(chǎn)的本錢，必須降低產(chǎn)品的生產(chǎn)本錢，但據(jù)美國普林斯頓大學一項研究顯示，飲料的產(chǎn)品生產(chǎn)本錢只占整個產(chǎn)品價格的一半，產(chǎn)品的價格另一半那么產(chǎn)生于商品的流通、運輸、儲存以及企業(yè)自身的管理本錢。因此進行本錢除了對生產(chǎn)階段進行調(diào)整外，還需要從整體去分析和發(fā)現(xiàn)問題，降低企業(yè)的如管理模式、運輸流程、貨物儲藏等這些方面的花費，實現(xiàn)本錢的降低，而這一過程也是企業(yè)發(fā)現(xiàn)自身經(jīng)營問題，挖取企業(yè)開展?jié)摿?。因此有效的本錢控制不僅能降低本錢，還能通過解決管理

5、和經(jīng)營的中問題，全面提升企業(yè)本質(zhì),使企業(yè)在市場競爭的情況下生長、發(fā)揚和強大。1.2本錢控制的內(nèi)容 如上文普林斯頓大學研究的說明，企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的本錢一半是在生產(chǎn)環(huán)節(jié)產(chǎn)生，而剩下一半本錢那么是由圍繞產(chǎn)品生產(chǎn)其他生產(chǎn)環(huán)節(jié)造成的，如產(chǎn)品的宣傳、運輸、包裝設計、銷售網(wǎng)絡以及產(chǎn)品售后效勞等環(huán)節(jié)。既然生產(chǎn)環(huán)節(jié)占所有本錢的一半還要多，假設能降低生產(chǎn)環(huán)節(jié)的本錢，必會大大降低整個產(chǎn)品的本錢。因此生產(chǎn)環(huán)節(jié)的本錢控制是進行本錢的管理的首要階段也是最關(guān)鍵的階段。根據(jù)生產(chǎn)流程，一半的生產(chǎn)本錢管理分為原材料采購本錢管理、生產(chǎn)人員薪資管理、制造本錢管理。同時企業(yè)還需控制運輸、管理等這些導致另外一半本錢的環(huán)節(jié)。此外鑒于企業(yè)所處

6、的行業(yè)、提供的產(chǎn)品、生產(chǎn)的流程各不相同，并且各環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的本錢占商品價格的比重也不相同。為此企業(yè)在此根底上符合自身的本錢管理。1.3本錢控制的原那么一個企業(yè)無論大小都必須控制本錢,倘假設想對本錢進行有效的控制就需要遵循四個原那么,如下:1.3.1經(jīng)濟原那么經(jīng)濟原那么是指由于控制本錢而發(fā)生的本錢,不能超過由于缺少而損失的收益,在極大程度上經(jīng)濟原那么取決于我們在重要范圍中選擇關(guān)鍵要素進行控制,而不是對一切本錢都加以詳細的控制。經(jīng)濟原那么需要本錢控制可以降低本錢,改正誤差,具備實用的功能。有效、科學的本錢管理系統(tǒng)應該具備以下三個個特征：管理者能快速發(fā)現(xiàn)問題所在、明確問題的責任人并進行處理、并讓問題得

7、到完美的解決。除了要遵循經(jīng)濟原那么外，確定本錢控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，嚴控控制日常生產(chǎn)的本錢，還不能忽略出現(xiàn)種種例外情況，有時消除這種例外產(chǎn)生的本錢，將會為本錢的降低帶來意想不到的效果。此外本錢管理工作應符合重要性管理原那么的要求，應該重點注意重要事項,可以從略本錢細微的尾數(shù),小數(shù)額支出以及不太重要的事項。1.3.2全員參與原那么該原那么是指本錢來及與企業(yè)生產(chǎn)中的各個環(huán)節(jié)，而這些環(huán)節(jié)的所需要的花費都將在產(chǎn)品的本錢中表達。因此企業(yè)所有的經(jīng)濟活動都應該在本錢控制的領(lǐng)域里面。因此,每個職員都應該負起本錢責任。本錢控制是所有職員的共同任務,只有通過所有職員共同的努力才能實現(xiàn)。本錢控制對職員的要求是:具備本錢愿

8、望和本錢觀念,培養(yǎng)節(jié)約本錢的良好習慣，具備控制本錢的意識和能力，同時對本錢控制這一復雜多變的過程要有準確的認識。本錢的控制只有在企業(yè)共同合作才能到達，企業(yè)員工為此需指定共同的本錢控制目標，制定切實可行的行動方案，在目標的驅(qū)動下，實現(xiàn)本錢控制的終極目的。1.3.3因地制宜原那么該原那么是指企業(yè)在開展本錢管理時，不能將本行業(yè)的成熟經(jīng)驗照搬到自己身上，而是根據(jù)企業(yè)自身的實際情況，有所選擇地借鑒。哲學告訴我們?nèi)魏握胬矶加凶陨硎褂玫姆秶?。本錢管理系統(tǒng)的經(jīng)驗也是這樣。對大型企業(yè)有效的經(jīng)驗定義域小型企業(yè)不一定適用，股份制企業(yè)的經(jīng)驗對于家族式管理企業(yè)與不一定有效，服裝外貿(mào)企業(yè)的本錢管理方法用在食品生產(chǎn)企業(yè)身上

9、，其效果只能去想象。有如如,新建立企業(yè)的管理重心是制造和銷售,而不是本錢;營業(yè)之后管理重心是經(jīng)營效率,開始控制支出以及設立本錢標準;擴大規(guī)模之后管理重心是擴大市場,設立收入中心和業(yè)績報告系統(tǒng);規(guī)模大的舊企業(yè)管理重心是穩(wěn)固組織,要求詳細的方案以及設立投資中心。因此本錢管理應依據(jù)企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)構(gòu)成、生產(chǎn)流程以及薪資酬勞制度，選擇適合自己的本錢管理模式。1.3.4領(lǐng)導推動原那么因為本錢控制牽涉所有職員,并不是一件受人歡送的事,所以需要最高當局進行推動,作為企業(yè)的領(lǐng)導應當重視以及盡力支持本錢控制。由于最高當局是否盡力支持本錢控制決定了各部門職員是否認真辦理,因此,各部門職員需要具備信心完成本錢目

10、標,領(lǐng)導也需要認定,本錢控制的目的和定額能夠完成本錢控制的成敗。然而要具備實事求是的品質(zhì),實行本錢控制不能好高騖遠,是一個長期、反復的過程。1.4本錢控制的作用及意義本錢控制的作用實行本錢控制確保企業(yè)到達既定本錢目的。任何企業(yè)的經(jīng)營目標都是資金收益最大化、價值最大化,實現(xiàn)這一目的的重要途徑就是本錢控制。無論在何種情況下,減少產(chǎn)品和效勞的生產(chǎn)本錢，在保持價格不變的前提下，可以獲得更多的利潤。即使以公益目的存在的慈善機構(gòu)，也需要進行本錢管理，試想一個慈善企業(yè)將募集來大多數(shù)資金用于機構(gòu)的運營，而不是開展慈善活動。久而久之機構(gòu)的名譽將會受到損害，公眾也不會想機構(gòu)捐款，慈善機構(gòu)也就失去本身存在的價值其次

11、本錢控制還能夠為企業(yè)提供堅實的開展根底。在當今瞬息萬變的經(jīng)濟環(huán)境下，降低生產(chǎn)本錢一方面有利于擴大產(chǎn)品的市場占有率，實現(xiàn)更多的利潤，增強企業(yè)在市場中的競爭力，另一方面只有更多的利潤才能使得企業(yè)進一步提高產(chǎn)品的質(zhì)量，設計和研發(fā)更好的產(chǎn)品，實現(xiàn)企業(yè)更進一步的開展。本錢控制的意義首先,本錢控制是本錢管理的重要手段本錢控制在企業(yè)管理中位于首位,本錢控制水準的上下直接影響了企業(yè)管理水準的上下。本錢管理包含本錢分析、決策、控制、核算以及分析,其中,預測和決策為本錢控制提供依據(jù)。其次,本錢控制推動了企業(yè)進行經(jīng)營管理本錢控制在各種控制系統(tǒng)中起到了綜合全面的控制作用,實施本錢控制,需要設立一定的控制標準和制度,例

12、如材料損耗定額及領(lǐng)發(fā)制度,工時和費用定額都需要修訂,并且加強各種管理措施,從而確保有效實施本錢控制。最后,本錢控制是建立健全企業(yè)經(jīng)濟責任制度的重要條件，企業(yè)實施本錢管理要分三步來完成，第一步將本錢管理任務分發(fā)到企業(yè)的各部門，第二步對于所要完成的本錢控制每個部門要明確責任，并制定與之相對應的獎懲制度，激發(fā)員工本錢控制工作的熱情。最后要及時總結(jié)一定階段的本錢控制工作，制定下一步工作方案。2.案例分析榆林凱瑞汽車銷售2.1公司的概括榆林凱瑞汽車銷售坐落于陜西省榆林市麻黃梁汽車產(chǎn)業(yè)園,公司主要業(yè)務是凱迪拉克品牌汽車的銷售與售后效勞。是上海通用凱迪拉克在榆林地區(qū)唯一的授權(quán)經(jīng)銷商。展廳是按照上海凱迪拉克公

13、司全國統(tǒng)一的形象要求,并且根據(jù)上海公司的最高要求建設的,其硬件設施在全陜西的凱迪拉克經(jīng)銷商中名列前茅。公司下設銷售部、市場調(diào)研部、車輛維修部、財務部?，F(xiàn)有職工126人,銷售人員43名，汽車維修人員70名,人均年齡為45歲，是具備豐富的汽車銷售與管理經(jīng)驗的團隊。2.2公司本錢控制存在的問題本錢管理意識淡薄經(jīng)過調(diào)查,榆林凱瑞汽車銷售企業(yè)的經(jīng)營者、管理者以及員工的本錢管理意識已經(jīng)嚴重影響了本錢管理工作的進行和改良。企業(yè)經(jīng)營者在進行決策時,由于缺乏本錢管理經(jīng)驗，想當然認為控制本錢的途徑就是縮減辦公開銷，看重數(shù)量指標而無視效益指標。另外企業(yè)管理人員每當本錢上升，總是尋找各種理由，不是歸咎于物價上漲,就是

14、歸咎于上級籌劃不周全,僅僅從客觀方面尋找因素,而不是從自身淡薄的本錢管理意識當中尋找因素,總是把希望寄托于上級可以制定調(diào)整本錢的方針。管理者和員工擔憂肩負責任,擔憂承當風險,層層向上級仰望,工作人員缺乏本錢管理工作的自主意識。由于管理本錢意識薄弱以及管理能力的欠缺，嚴重影響了本錢控制工作的正常進行。2.2.2人力資源消耗嚴重該公司人員對人力資源本錢損耗缺乏重視也影響了本錢控制工作的正常進行。具體表達為該公司內(nèi)部人員配置績效不合理,大量人員集中到輔助行業(yè)，而最關(guān)鍵的也是最需要人員的一線卻出現(xiàn)人員缺乏的情況，公司的人員配置沒有按照生產(chǎn)需要來安排，人員配置的失衡造成公司大多數(shù)人力資源處在閑置狀態(tài)，公

15、司支付大量人員的薪酬去沒有獲得相應的收益，造成公司管理本錢的上升。另外在一線生產(chǎn)管理公司也存在很多問題，主要表現(xiàn)為不注重對生產(chǎn)人員進行技能培訓、生產(chǎn)規(guī)章訓練，致使企業(yè)生產(chǎn)人員技能低下，違規(guī)操作行為屢禁不絕，導致生產(chǎn)效率低，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品達不到企業(yè)的要求，進而導致公司生產(chǎn)本錢上升，本錢管理混亂榆林凱瑞汽車銷售本錢管理中還存在的一個問題是本錢管理措施不夠完善,責任落實不夠到位。該公司經(jīng)營者通常無視本錢管理,為了獲取更多的利潤,想方設法在產(chǎn)品價格上下功夫,靠漲價或者變相漲價獲得經(jīng)濟效益,然而不是在本錢控制上做文章,長此以往,企業(yè)在本錢控制方面的顧慮太多,在收入分配上不敢真實拉開檔次,不敢使那些優(yōu)秀、

16、突出的員工先富起來,不能使他們收獲名聲與財富。不敢真正反對超支、浪費,本錢控制目標沒有完成的部門并沒有因此受到處分，有些沒有完成部門的領(lǐng)導還獲得升值加薪，在進行本錢工作評價時顧情面,客觀,遷就,獎懲不明確,致使降低本錢的鼓勵機制無法成立起來。不能真正決意鏟除寄生公司,沒有"根治"經(jīng)濟主體擠控的行業(yè)現(xiàn)象,缺乏保障措施"強硬行動",重要問題始終不確定和殘酷,責任落實不到位,阻礙了本錢管理的進行。2.2.4技術(shù)創(chuàng)新投入缺乏榆林凱瑞汽車銷售屬于中小型企業(yè),財務上不能與國有大型企業(yè)相比擬,公司每項開支都要想上級部門申報，由于申報環(huán)節(jié)繁瑣，消耗大量時間，錯過了問題解

17、決的最正確時機，才外公司在生產(chǎn)技術(shù)革新上尤其在技術(shù)創(chuàng)新方面投資額度遠遠不夠,缺乏對產(chǎn)品研究、設計、市場開拓等活動,這也就說明了該公司的開展空間有限。通過加強管理來進行本錢控制,是暫時的,在一定的時間,一定程度的技術(shù),以確保順利完成各個方面及質(zhì)量的產(chǎn)品，這樣的本錢控制所取得的成績是極為有限的。技術(shù)革新作為本錢控制的另一種方法，它與上述方法有著明顯的區(qū)別。盡管在技術(shù)革新的前期公司需投入大量的人力和物力來完成技術(shù)升級，但因技術(shù)升級也會帶來成產(chǎn)效率提高和本錢的降低，這種改變勢必提高公司產(chǎn)品在市場的占有率，從長期看會為公司帶來更大的利潤，推進企業(yè)向更高的層次開展因此,中小型企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新投入缺乏,亦是阻礙

18、企業(yè)本錢控制的又一原因。3.加強凱瑞公司本錢控制的措施建議文檔收集自網(wǎng)絡，僅用于個人學習3.1樹立本錢管理意識強化本錢意識是做好本錢控制的根底。企業(yè)的經(jīng)營者、管理者以及員工務必充分意識到,本錢管理工作必須從整體規(guī)劃和落實，除了將注意力放在市場,還要做好本錢管理工作，兩項工作要同步開展，只有如此，企業(yè)才能在劇烈競爭的汽車市場獲得一席之位。,提高認識,科學管理思想和觀念,務必高度重視、以身作那么并且踴躍帶頭,降低本錢提高企業(yè)效益。經(jīng)營者、管理者應以實務為出發(fā)點,運用科學合理的理論知識和方式,進行各自分工,各司其責,自查缺漏,狠抓本錢,狠抓效益,使得對企業(yè)生產(chǎn)鏈條的本錢進行合情、合理的控制。要認真看

19、待問題、吸取經(jīng)驗教訓、認真處理,找到解決問題的措施和建議,使得管理水平更上一層樓。2培養(yǎng)和指導員工提升經(jīng)濟核算的觀念,致力培育綜合素質(zhì)相對較高的職工團隊。一個員工因為工作效率低下或消極工作給企業(yè)本錢提高不會造成多大的影響，但量變會導致質(zhì)變，如果出現(xiàn)這種工作狀態(tài)的員工數(shù)量持續(xù)增多，必然會導致企業(yè)經(jīng)營本錢的提高。因此企業(yè)領(lǐng)導需帶頭開展本錢控制工作，加大本錢控制宣傳，讓每位員工認識到自身的作用，讓本錢工作意識深入每個員工的心中，激發(fā)員工本錢管理工作的積極性和自主性。3.2制定合理薪資制度，提高工作效率控制人工費用可以減少本錢的浪費。根本方法是控制勞動本錢,改良勞動組織結(jié)構(gòu),提高勞動生產(chǎn)率,削減浪費,

20、實施合理的獎罰制度以及鼓勵方式,現(xiàn)如今汽車行業(yè)由于工作時間長，勞動強度大、待遇低的原因，導致從業(yè)隊伍不穩(wěn)定。企業(yè)需根據(jù)現(xiàn)有的狀況健全薪酬福利體制。健全的福利薪酬體系，一方面可以事員工感受到企業(yè)對自己的關(guān)心 ，增加職業(yè)榮譽感，激發(fā)員工的工作激情。另一方面企業(yè)對員工福利的投入同時也可增加回報。根據(jù)國外一項研究，公司在福利每投入1美元，在經(jīng)濟效益方面將會獲得6美元的回報。健全的薪資必須做到公正、科學性以及靈活性。同時還要處理好薪資和福利的關(guān)系，提高薪資收入在總體收入中的比例，從而保證快遞人員的日常開銷。福利發(fā)放需及時和公正，只有如此，才能發(fā)揮福利鼓勵員工的功能。除了建立健全的薪資福利制度外，企業(yè)還要

21、構(gòu)建豐富多彩的企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)生存的根本，為企業(yè)持續(xù)開展提供源源不斷的動力。它包含制度文化、價值文化、理念文化、行為準那么等。許多企業(yè)在文化建設上缺乏合理的方案，以為簡單的喊口號就是文化。順豐南通公司需吸取國外優(yōu)秀公司的經(jīng)驗，圍繞企業(yè)和員工雙核心，將企業(yè)文化建設落到實處，而不是停留在方案書上。通過上述措施，員工的工作效率必會有著大幅的提高，從而使得企業(yè)生產(chǎn)本錢的降低。個人收集整理 勿做商業(yè)用途3.3完善本錢管理機制本錢管理機制是企業(yè)員工得以生存的前提,只有盈利的企業(yè)才有資格、有能力、有方案談進一步的開展隨著社會經(jīng)濟環(huán)境的快速開展,變化以及高新技術(shù)的創(chuàng)新與管理,逐漸擴大了本錢管理的范疇。

22、強化和完善本錢管理機制已成當務之急,詳細的途徑如下:(1) 改良生產(chǎn)工藝。榆林凱瑞汽車銷售公司在生產(chǎn)汽車零部件銷軸時,該銷軸最大外徑為38,最小外徑為28。原來工藝為:采購直徑為38的圓鋼下料(長132mm)車,后改為:采購30的圓鋼冷拉至28.25下料(長147.5mm)熱煅(長132mm)車。工藝改良后,材料消耗定額由原來的1.18kg/支降為0.73kg/支,以每噸材料3800元計算,即每支產(chǎn)品節(jié)省材料1.45元,而增加的冷拉加工費、熱煅加工費僅為0.2元。而且在車加工工序時,因材料損失率降低少,單位時間零件的產(chǎn)量與以往相比提高將近十個百分點快。 由此可見企業(yè)改良因生產(chǎn)工藝企業(yè)而獲得的收

23、益是很直觀的。因此通過不斷改良生產(chǎn)中工藝,將會降低企業(yè)的生產(chǎn)本錢，與此隨著企業(yè)本錢的降低，公司的產(chǎn)品在市場上的競爭力將更強，企業(yè)未來的開展也將會更好。(2)提高生產(chǎn)過程的管理水平。所謂提高生產(chǎn)環(huán)節(jié)管理水平，就是企業(yè)整個生產(chǎn)歷程出發(fā)，采取一定的管理策略，如改良生產(chǎn)工藝、降低材料的損耗率，提高倉庫使用率,確保整個生產(chǎn)過程中的本錢管理。想要降低產(chǎn)品本錢,做好本錢管理工作,提高企業(yè)經(jīng)濟效益務必要全面管理生產(chǎn)過程。(3)加強財務部門的管理。充分發(fā)揮財務部門在本錢管理中的作用,加強會計監(jiān)督職能。財務主管和審計人員必須緊密配合,全力合作及時檢查財務并且反應信息,采取有效措施打擊非法現(xiàn)象。在企業(yè)的本錢控制管理

24、當中,財務部門的作用至關(guān)重要,所以企業(yè)應當充分調(diào)動財務人員的積極性,發(fā)揮財務人員的作用,加強監(jiān)督,保證完成本錢目標。3.4不斷實現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品的創(chuàng)新化開展技術(shù)創(chuàng)新相比于其他本錢控制方法無論是在取得效果上，還是在企業(yè)今后開展推動上，沒有任何方法能與之相媲美因此，技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)開展本錢控制首首要選擇也是最優(yōu)的選擇，企業(yè)只有在生產(chǎn)技術(shù)上不斷的革新，加強創(chuàng)新,提升產(chǎn)品生產(chǎn)力,才能夠加有效的降低本錢。具體而言,企業(yè)應加強產(chǎn)品創(chuàng)新,不斷引進新技術(shù)和新工藝,在應用當中力求產(chǎn)品到達最正確狀態(tài),提高產(chǎn)品質(zhì)量和綜合性能水平,也需要提高生產(chǎn)質(zhì)量,這是更好地降低企業(yè)生產(chǎn)本錢的唯一途徑。因此,為了減低本錢,提高生產(chǎn)效率,通過技術(shù)手段,以確保企業(yè)可以獲得更多的經(jīng)濟效益。結(jié)束語通過對市場情況的了解,充分把握每個難的的時機并且力求領(lǐng)先,是企業(yè)邁向成功的