八年級積極實施績效管理(共12頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上n 掌握NE5000E/80E/40E產(chǎn)品的體系結(jié)構(gòu)n 掌握NE5000E/80E/40E的單板構(gòu)成n 掌握NE5000E/80E/40E換板操作n 了解NE5000E/80E/40E升級操作 積極實施績效管理 著力提高行政效能 江蘇連云港市灌南縣績效管理工作開展情況簡介（2009年2月）灌南縣縣域面積1041平方公里，人口75萬。2002年以前，由于種種原因，灌南縣的發(fā)展速度較慢，各項經(jīng)濟指標在全省基本處于末位，奮勇爭先的氛圍不足，各項工作在低水平上徘徊，在前有標兵，后無追兵的情況下，2003年，新一屆縣委縣政府將目標管理作為推進全縣總體工作的總抓手，以目標統(tǒng)攬全局

2、，謀求縣域經(jīng)濟社會的跨越發(fā)展。具體就是從戰(zhàn)略目標上，相繼制定“一年起好步、兩年翻一番、三年跨臺階、四年新躍升、五年大跨越”、“連云港經(jīng)濟強縣、蘇北發(fā)展快縣，江蘇產(chǎn)業(yè)名縣”的奮斗目標；從推進要求上，提出“高起點定位、高目標追求、高強度推進”的發(fā)展理念；從具體內(nèi)容上，主要突出事關全局的重點項目，兼顧經(jīng)濟社會事業(yè)的發(fā)展；從具體實施上，就是以“五個創(chuàng)新、五個到位”確保目標完成，即：創(chuàng)新考核機制，確保責任落實到位。按照“工作目標化、目標項目化、項目責任化”的工作要求，把全年需要重點推進的各類發(fā)展項目作為目標考核的主要內(nèi)容，突出考核招商引資、財政收入等重點經(jīng)濟指標，同時將對全縣經(jīng)濟社會發(fā)展有深遠影響的重大

3、項目、重點工作、重要事項全部納入考核范圍，并確定市目標和縣目標兩個考核層面，以縣目標的全面完成保證市目標的超額實現(xiàn)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)考核除主要目標、共性目標外，還側(cè)重考核鄉(xiāng)鎮(zhèn)推進的重點項目、重點工程等特色工作。部門主要分三個層次進行考核，一是重點招商引資部門，考核內(nèi)外資任務；二是非重點招商引資部門，只考核內(nèi)資任務，不考核外資任務；三是其他部門，特指政法、信訪穩(wěn)定等部門，只考核特色目標，不考核內(nèi)外資任務。創(chuàng)新目標分解，確保壓力傳遞到位。每年初，灌南即對照市目標任務，結(jié)合縣情實際，按照“目標分解橫向到邊，壓力傳遞縱向到底”的要求，根據(jù)縣委縣政府確定的全年各項工作重點，對每一項工作都盡量細化、量化，確定目標承辦

4、單位，提出目標實施進度，目標完成要求，全年必保目標和力爭目標等多個具體的工作推進要求。創(chuàng)新督查舉措，確保工作推進到位。按照“階段性、綜合性、動態(tài)性”的督查要求，圍繞縣委、縣政府確定的工作重點、熱點、難點問題，淡化節(jié)假日意識，利用一切時間，進行了高強度的督查，平均每年編發(fā)督查簡報近百期，全面反映各個階段各項指標完成情況、各項重點工程、重大項目進展情況。創(chuàng)新考評辦法，確保獎懲兌現(xiàn)到位。按照“重激勵、硬約束、嚴考核”的考評導向，采取半年初評、年終總評的考核方式，以量化指標為主線，以工作實績?yōu)榛A，以項目考核為重點，采取單項考核與綜合考核相結(jié)合的形式，對全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門的全面工作進行綜合考核，并嚴格

5、兌現(xiàn)獎懲，真正做到有為者有獎有位，無為者讓位退位。創(chuàng)新管理理念，確保工作創(chuàng)優(yōu)到位。出版灌南目標，提供交流平臺。編輯畫冊，反映灌南亮點。優(yōu)化配置，服務全縣工作。目標管理執(zhí)行五年后對全縣經(jīng)濟社會發(fā)展的促進作用十分明顯，有力推動全縣干群解放思想、開拓創(chuàng)新，截止2007年，全縣經(jīng)濟社會展現(xiàn)出前所未有的勃勃生機，財政收入由2002年的1.5億元上升為2007年的12億元，連續(xù)五年主要經(jīng)濟指標增幅位居連云港市第一、蘇北前列，連續(xù)五年獲得連云港市目標考核第一名，連續(xù)五年獲得江蘇省財政收入上臺階先進縣，連續(xù)五年獲得江蘇省社會治安綜合治理先進縣稱號，連續(xù)兩年被中科院評為全國最具投資潛力中小城市百強縣第22位、1

6、8位，榮獲全國和諧中小城市15位。我縣運用目標管理的辦法推進縣域經(jīng)濟跨越發(fā)展成為先進典型，創(chuàng)造了在連云港市乃至全省有一定影響的“灌南目標管理模式”。2006年4月，灌南縣作為連云港市目標管理工作先進典型，被推薦為“全國目標管理試點縣”，引發(fā)各界對“灌南現(xiàn)象”、“灌南模式”等各種分析研究。可以說，目標管理在灌南近幾年經(jīng)濟社會的發(fā)展中起到了舉足輕重的推進作用，許多創(chuàng)新做法走在全省乃至全國前列，但是，在目標管理實施過程中也還有一些必須完善提升的地方，主要表現(xiàn)在三個方面：一是定性指標的計分問題，普遍反映難以精確衡量；二是考核的指標偏多，增加基層負擔；三是過程管理不足，對發(fā)展的過程關注不夠，有秋后算帳之

7、嫌。這是由目標管理本質(zhì)特點決定的，這種管理模式的特點在于：注重宏觀、注重整體（不涉及具體工作人員，很少顧及推進過程）。因此，目標管理在對目標任務的制定分解、督查考核中，注重的是制定目標、重點督查、年終考核兌現(xiàn)，對各單位如何根據(jù)本條線、本單位實際情況創(chuàng)造性開展工作激發(fā)不夠，對過程控制、階段成效、個人評估等精細化管理力度不夠。因此必須要對目標管理進行完善提高，發(fā)揚優(yōu)勢，克服不足，必須要以績效管理服務于新時期發(fā)展大局。另外，最大限度地調(diào)動全體廣大干部職工的工作潛能，發(fā)揮人力資源優(yōu)勢，激發(fā)每一個人的工作積極性，變要我干為主動找事干，這是我縣實施績效管理的現(xiàn)實原因。2008年，面對國內(nèi)外宏觀環(huán)境的新變化

8、、縣域發(fā)展新階段提出的新要求，立足激發(fā)新一輪的發(fā)展熱潮，在運用目標管理促進縣域發(fā)展取得明顯成效的基礎上，借鑒國際上平衡計分卡、關鍵績效指標法和360度評估法等方法，在注重整體考核的基礎上，從縣情實際出發(fā)，與時俱進提出在全縣推行以過程控制、提高效率、注重個人的微觀、精細化績效管理模式。通過近一年的運行，取得明顯成效，績效管理對調(diào)動各單位乃至每一名工作人員積極性的作用逐漸顯現(xiàn)，推動縣域跨越發(fā)展的內(nèi)生動力、內(nèi)在活力逐步增強。2008年全縣經(jīng)濟社會發(fā)展實現(xiàn)了“五個全國先進、四個全省領先、三個蘇北第一、兩個顯著進位、一個歷史突破”。五個全國先進，即，被中央綜治委評為“2005-2008年全國平安建設先進

9、縣”；被農(nóng)業(yè)部評為“2008年全國糧食生產(chǎn)先進縣”；被國務院評為“第二次農(nóng)業(yè)普查先進縣”；被中國行政管理學會評價為全國縣域“三政”績效管理第一縣；“四套班子領導大接訪”工作經(jīng)驗被國家信訪局推薦在全國推廣。四個全省領先，即，地區(qū)生產(chǎn)總值、固定資產(chǎn)投資、財政一般預算收入、工業(yè)用電量四項指標增幅全省領先。三個蘇北第一，即，金屬加工、造船、化工三大核心產(chǎn)業(yè)綜合競爭力蘇北第一。兩個顯著進位，即，財政一般預算收入、國稅收入兩項指標絕對值在蘇北排名顯著進位，財政總收入達到20億元，總量首次位居全市四縣第一，其中財政一般預算收入位居蘇北前十位，國稅收入位居蘇北前七位，遙居全市縣區(qū)第一。一個歷史突破，即，綜合實

10、力首次進入蘇北前十強，在全市目標綜合考評中榮獲“六連冠”，在中國社科院組織的“全國最具投資潛力百強縣”評比中，排名繼續(xù)躍升至16位。一、理論聯(lián)系實際，科學構(gòu)建縣域績效管理體系。灌南縣按照“重激勵、硬約束、嚴考核”和“獎優(yōu)、治庸、罰劣”的總體要求，在全縣鄉(xiāng)科級單位和副科級以上干部中推行三政績效管理。2007年底至2008年初，灌南縣成立專門調(diào)研組，開展績效管理工作的研究，分析了績效管理工作在企業(yè)中的運用，調(diào)研在縣級實施的可行性，并專門赴北京、青島等地學習。在2008年初召開的縣委擴大會、目標管理大會上，縣委提出了“積極實施績效管理，層層細化考評”、“強化目標管理，增加工作壓力，提高工作效率”等工

11、作要求；3月31日召開全縣干部大會，對全縣績效管理工作進行全面部署，成立灌南縣績效管理工作委員會，下設縣績效辦和7個基層績效辦，形成了全縣績效管理工作基本框架，并相繼出臺了2008年灌南縣三政績效管理辦法、2008年灌南縣三政績效考評辦法、關于進一步明確全縣績效管理有關工作內(nèi)容的通知等一系列文件，有效推動了全縣績效管理工作進程。績效目標具體化。對全縣鄉(xiāng)科級單位和副科級以上干部按照勤政優(yōu)政廉政的“三政”制定績效計劃。對單位而言，勤政主要指按照自身職能與職責應完成的工作及縣委、縣政府下達的目標責任。優(yōu)政指體現(xiàn)自加壓力、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)的工作內(nèi)容。廉政主要指本單位執(zhí)行廉政建設規(guī)定情況。對副科級以上干部而言，

12、勤政指個人承擔的分管工作任務、服務質(zhì)量和愛崗敬業(yè)情況。優(yōu)政指個人創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)工作并取得突出業(yè)績的內(nèi)容。廉政指執(zhí)行廉政建設規(guī)定情況。管理流程科學化。主要是圍繞績效計劃實施日常管理，實行周（日）記錄、月自評、季檢查、半年考評、年度總評。周（日）記錄。就是指副科級以上干部按周記錄勤政、優(yōu)政、廉政工作實績。月自評。各單位按照當月工作計劃進行自評，并按照單位內(nèi)部考評辦法對本單位副科級以上干部進行月度考評。季檢查。對各單位重點績效內(nèi)容完成情況進行督促檢查，掌握目標進展情況。半年考評。對“三政”績效目標進行重點考評，開展副科級以上干部述職評議。年度總評。對全縣各單位和副科級以上干部績效指標完成情況進行全面考評

13、，開展社會評議，并形成績效報告反饋至每個考評對象，運用考評結(jié)果，兌現(xiàn)獎懲。組織推進網(wǎng)絡化。成立全縣績效管理工作委員會，由縣委書記任組長，縣長、相關分管領導任副組長，下設全縣績效管理辦公室，負責全縣績效管理工作的指導、檢查、評估和推進，同時在全縣設立4個鄉(xiāng)鎮(zhèn)績效辦和3個部門績效辦，每個績效辦46人，鄉(xiāng)科級建制，有專門的車輛、辦公地點和設備，各單位都有專門機構(gòu)和人員，明確工作職責和實施要求，構(gòu)筑起橫向到邊、縱向到底的管理網(wǎng)絡。日常操作電子化。為了提高效率，增加透明度，按照個人用戶、單位用戶、基層績效辦用戶、縣績效辦用戶、縣領導用戶五種使用權限，開通灌南縣績效管理網(wǎng)站，將副科級以上干部周記錄、月檢查

14、等情況，單位月度、季度目標任務完成情況錄入網(wǎng)站，實行電子化績效管理?？h領導、縣績效辦、基層績效辦隨時可調(diào)看所有單位和每一名副科級以上干部工作記錄情況，并在網(wǎng)上進行初步評估，單位內(nèi)部可以調(diào)閱本單位人員績效管理工作開展情況。并將日常工作在績效管理網(wǎng)站上反映，在全縣績效管理雜志上總結(jié)。第一、建立績效管理網(wǎng)上系統(tǒng)的提出。根據(jù)形勢發(fā)展需要，灌南縣從2007年下半年起開始研究管理的創(chuàng)新，在形成初步方案后，2008年初縣委擴大會議提出了在全縣實施績效管理的要求，會后進行了進一步細化，在全縣召開專題部署會議之前，專門在北京邀請全國政府績效研究會、國家公務員局、人民大學、清華大學等專家領導對灌南縣實施績效管理做

15、法進行把脈指導，各位專家領導提出許多寶貴意見和建議，特別提出要在全面實施的基礎上，很有必要實施電子化管理系統(tǒng)，盡量避免繁瑣的程序，影響實施的效果和工作的積極性。為此，我縣與連云港市七一六研究所合作，共同進行究設計開發(fā)勤政、優(yōu)政、廉政的三政績效管理網(wǎng)絡，于2008年4月28日在全縣試運行，6月全面推開，把全縣120家鄉(xiāng)科級單位、650名副科級以上干部納入網(wǎng)上管理，同時鼓勵各單位在內(nèi)部建立網(wǎng)上管理子系統(tǒng)，力爭對全縣所有工作人員實施網(wǎng)上管理，目前全縣近萬名工作人員納入了全縣網(wǎng)上管理。第二、外部主要頁面介紹?？冃Ч芾硗獠烤W(wǎng)站分為縣外版和縣內(nèi)版?？h外版，即績效管理網(wǎng)，是由績效要聞、績效研究、績效時評、績

16、效實踐、績效專題、網(wǎng)上交流、在線投稿等部分組成?？h內(nèi)版，即灌南縣績效管理網(wǎng)，是由績效時訊、績效文件、績效簡報、意見建議和理論探討五個部分組成?？冃r訊主要是全縣績效管理大事、全縣重要事項等?？冃募?008年以來全縣關于績效管理、考核等文件?？冃Ш唸笾饕强h內(nèi)績效管理工作開展情況通報、經(jīng)驗交流、領導講話等。意見建議和理論探討側(cè)重于理論研究、探討類的文章。第三、內(nèi)部應用系統(tǒng)介紹。內(nèi)部網(wǎng)即績效管理系統(tǒng)，需要用戶名和密碼方可進入。共有五級用戶，分別是個人用戶、單位用戶、基層績效辦用戶、縣績效辦用戶和縣級領導用戶。一是個人用戶指全縣副科級以上干部，主要填寫個人績效管理工作相關資料和信息的，分為五個模

17、塊，分別是：個人周（日）記錄、工作目標與進展、績效評估和個人基本情況。個人周記錄是按周記錄工作內(nèi)容。個人日記錄是用來記錄個人每日工作內(nèi)容。工作目標與進展由年度、季度和月度績效計劃與完成實績表組成?？冃в媱澟c完成實績表由具體內(nèi)容、績效計劃、完成實績、自評、所在單位考評、基層績效辦考評、縣績效辦考評幾個模塊組成，具體內(nèi)容涵蓋了個人勤政、優(yōu)政和廉政目標三個方面。績效評估是填寫個人月度績效工作考評得分。個人基本情況由個人填寫本人相關資料。二是單位用戶是全縣鄉(xiāng)科級單位，主要填寫各單位績效管理工作相關資料和信息，分為五個模塊，分別是：單位目標責任書、目標責任考評、單位績效評估、績效管理辦法和績效工作記錄。

18、單位目標責任書是年初縣委、縣政府結(jié)合各單位自身特點與各單位簽定的年度目標責任書，是各單位的勤政目標。根據(jù)2008年運行情況，根據(jù)專家的意見，結(jié)合實際，新增了關鍵績效內(nèi)容，由工作流程、關鍵指標和重點項目組成。目標責任考評分為年度、季度和月度目標責任表。每月（季）初各單位在網(wǎng)上填寫上報計劃及上一個月（季）完成情況，具體內(nèi)容涵蓋了勤政、優(yōu)政和廉政目標三個方面。在目標責任表中，年度目標被分解成季度目標，季度目標被分解成月度目標，月度目標被分解成上中下三旬目標。單位績效評估是用來填寫各單位半年和全年績效工作考評結(jié)果的?？冃Ч芾磙k法是各單位結(jié)合本單位特點出臺的績效管理辦法或文件?？冃Чぷ饔涗浻址Q績效管理大

19、事記，是各單位記錄從績效管理工作開展至今本單位的要事、大事。三是基層績效辦用戶具有對其分管的單位及個人進行網(wǎng)上績效工作管理的權限。我縣共設有7個基層績效辦，每個績效辦46人，其中三個分管鄉(xiāng)鎮(zhèn)，四個分管部門。四是縣績效辦用戶具有對全縣各單位及個人進行網(wǎng)上績效工作管理的權限。五是縣級領導用戶具有最高觀看權限，并且具有對全縣所有副科級以上干部周（日）記錄批閱的權限。最后是公告欄是縣績效辦用來發(fā)布一系列績效管理工作相關文件、辦法和通知的。包括近期動態(tài)、文件資料、領導講話、理論文集等。另外全縣大部分單位都建立對本單位職工進行管理的子系統(tǒng)，模式一樣，不作詳解。下面兩個模塊是網(wǎng)站管理員進行日常網(wǎng)站管理，用以

20、維護網(wǎng)站正常運行。目前網(wǎng)站已于今年年初進行了改版，改版后的單位管理模塊主要包括年度戰(zhàn)略目標、重點績效內(nèi)容、績效過程控制、內(nèi)部管理辦法、績效工作記錄等。其中年底戰(zhàn)略目標即2009年年初縣委、縣政府與各單位簽訂的年度目標責任狀；重點績效內(nèi)容是管理系統(tǒng)新改版模塊，包括優(yōu)化工作流程、關鍵績效指標、重點項目等；績效過程控制即2009年三政績效管理年（季、月）度過程控制表，由績效計劃、績效實施、自我評估及綜合評估幾個部分組成；內(nèi)部管理辦法即各單位結(jié)合單位工作特點出臺的考核本單位副科級以上干部和其他工作人員的績效管理辦法或文件；績效工作記錄是各單位記錄從績效管理工作開展至今的要事、大事。個人模塊主要包括周（

21、日）記錄、績效過程控制表?？冃Э荚u立體化。在考評內(nèi)容上“三政”作為內(nèi)部績效，社會評議作為外部績效，對單位和個人進行考評計分。對內(nèi)部績效而言。勤政（常規(guī)績效）實行計分制，按各項目標完成實績計分。優(yōu)政（創(chuàng)新績效）實行加分制，每半年按超常嘉獎、超常影響和超常成果三類優(yōu)政目標申報。廉政（合規(guī)績效）實行扣分制，每半年進行考核一次。對社會評議而言，開展年底一次社會測評與每半年一次述職評議。績效考評結(jié)果每半年反饋一次，作為績效改進、表彰獎懲和提拔晉級的重要依據(jù)。平時對完成較差且推進不力的重點工作、重點項目、重點指標承擔單位以及對群眾反映強烈的熱點、難點問題長期得不到解決的，實行行政問責。二、堅持務實創(chuàng)新，不

22、斷彰顯績效管理鮮明特色。與以往目標管理相比，績效管理賦予了更多的內(nèi)涵，對促進發(fā)展的作用更強。管理體系更加科學。“三政”績效管理，在指標構(gòu)成上做到常規(guī)、創(chuàng)新、合規(guī)目標相結(jié)合。在指標導向上體現(xiàn)全局性、先進性和針對性。真正體現(xiàn)高端定位、爭先創(chuàng)優(yōu)的目標，服務全局、服從大局、推動跨越發(fā)展的目標，創(chuàng)造性地發(fā)揮職能作用、解決實際問題的目標。 管理范圍更加廣泛。實現(xiàn)管理范圍全覆蓋，勤政、優(yōu)政、廉政的“三政”內(nèi)涵覆蓋包括黨群政法部門在內(nèi)的每一名干部職工，做到經(jīng)濟建設、政治建設、文化建設和社會建設的相互協(xié)調(diào)，經(jīng)濟效益和社會效益有機統(tǒng)一。管理方式更加精細。灌南縣整合全縣檢查考核機構(gòu)，集中推進，從每一月、每一天抓起，

23、保證工作方向不偏；從每一個項目、每一個指標抓起，保證工作目標不漏；從每個科室、每一名成員抓起，保證各個環(huán)節(jié)到位。行政監(jiān)察更加有力。七個紀工委、監(jiān)察分局（與4個鄉(xiāng)鎮(zhèn)績效辦、3個部門績效辦兩塊牌子一套班子）是推進“三政”績效管理、考核的職能機構(gòu)，通過健全、完善的基層紀檢網(wǎng)絡，積極開展行政效能監(jiān)察、執(zhí)法監(jiān)察、廉政監(jiān)察，在過程控制中發(fā)揮作用。內(nèi)部管理更加靈活。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門和各單位根據(jù)自身工作特點，建立內(nèi)部的績效管理機制，把目標任務分解到每一名干部職工身上，實現(xiàn)壓力傳遞到位，責任落實到位。結(jié)果運用更加嚴格。在對單位和個人進行績效反饋的基礎上，結(jié)果作為修改下一階段績效計劃或工作的依據(jù)，作為公務員年度考核

24、及提拔任用干部、兌現(xiàn)獎懲的重要依據(jù)。三、謀求實踐成效，充分體現(xiàn)績效管理服務功能。灌南縣自實施績效管理以來，全縣上下高度重視，立足科學謀劃，堅持務實創(chuàng)新，健全組織機構(gòu)，推進全員參與，取得明顯成效。著力打造縣域活力品牌。作為特色資源匱乏的欠發(fā)達縣份，人力資源是最大的資源，也是最有決定性的力量，通過實施績效管理，迅速配套建立網(wǎng)上平臺，把100多家單位、近萬名工作人員全部納入，促進各單位、每個人快速開展工作、主動開展工作，變“要我干”為“我要干”，發(fā)揮人力資源優(yōu)勢，向管理要生產(chǎn)力。保證重點項目快速完成。按照“目標項目化、項目責任化、責任具體化、推進快速化”的理念，把全縣的重點項目、重大工程、重要事項進

25、行梳理，排出100項重點項目，按照績效管理構(gòu)建的組織模式，保證了項目始終按照預定的方向快速完成，2008年全縣大部分項目都提前超額完成。提升機關干部工作形象。在2008年半年考評及年底總評中，全縣650名副科級以上干部全部登臺進行述職評議，現(xiàn)場述職，當場提問并進行評議，評議人員包括被評對象的上級、下級、同事、服務對象、人大代表、政協(xié)委員等，評議成效作為單位和個人的外部績效。每個人都通過述職評議進行了交流，得到了鍛煉，增加了工作壓力。述職評議對單位和個人而言，增強了透明度、約束力、社會的親和力，提升了單位和個人的形象。贏得社會各界充分肯定。灌南縣實施績效管理的做法及成效得到了上級領導的肯定，兄弟

26、縣市也陸續(xù)來考察調(diào)研。江蘇通訊以積極級探索建立科學績效考評體系全面介紹具體做法。中國行政管理全文刊登了我縣績效管理的創(chuàng)新舉措和經(jīng)驗體會。市縣領導參閱（原經(jīng)濟日報農(nóng)村版）刊登績效管理可在哪些方面突破以江蘇灌南縣為例一文。市委王建華書記批示要在全市推廣我縣績效管理工作做法。全國政府績效管理研究會調(diào)研專家組專程到灌南進行了調(diào)研，并在灌南縣召開了全國縣級政府績效管理調(diào)研座談會。2008年11月6日，全國政府績效管理研究會一屆二次理事會會議在青島召開，灌南縣作為全國縣級唯一一家應邀參加并匯報績效管理工作，因其務實性得到專家高度肯定和關注，高小平會長以及研究會專家在會上多次肯定了灌南的做法。全國政府績效管理研究會授予灌南縣在建的培訓基地為“全國績效管理培訓基地”稱譽，全國政府績效管理研究會將在活動宣傳、教材編輯和師資推薦等方面予以大力支持，一些科研院所也表明了合作意向。我縣的績效管理雜志被全國政府績效管理研究會確定為會刊，將由全國政府績效管理研究會主辦，由我縣實施。全國政府績效管理研究會命名我縣為全國首批三家之一的“全國政府績效管理創(chuàng)新點”。 我縣主辦的績效管理網(wǎng)，將與全國政府績效管理研會聯(lián)辦，作為全國績效管理網(wǎng)上交流的平臺。2009年，縣委縣政府提出了“一年進三位、兩年進五強、爭當蘇北科學發(fā)