福建電大行政管理專業(yè)-《組織行為學》模擬試卷及答案(共5頁)

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上 福建電大行政管理專業(yè) 組織行為學模擬試卷及答案一、名詞解釋 20分 1社會知覺 2激勵 3領導 4組織變革二、簡答題 30分1影響人的行為的因素是什么?2需要層次論在管理中有何應用?3菲德勒認為影響領導工作的因素是什么?4組織結構合理化的主要標志是什么? 5.簡述弱勢群體的成因。三、論述題(20分)試述如何提高領導的有效性?四、案例分析(30分) 案例： 北京雪蓮羊絨有限公司小苗的成長 北京雪蓮羊絨有限公司的科技人員苗曉光，是公司先進人物中的典型代表。他從學校的校門出來，就進了工廠，在企業(yè)里他就有一種追求，就是要用他在學校里的所學，結合生產(chǎn)的需要，干一番事

2、業(yè)。因為中國是個羊絨的大國，不僅僅是資源大國，也是一個生產(chǎn)大國，如何要把自己的所學，結合實踐要發(fā)明創(chuàng)造出最好的分梳技術。這樣一種抱負，這樣一種追求，激勵他將近6年的時間內(nèi)，在研制小組的領導下，發(fā)揮了他自己的特長，終于在1995年，取得了突破性的進展，獲得了專家鑒定，這就是BSlD95的i藝技術，達到二十世紀九十年代國際先進水平。 苗曉光自己曾說“作為一名知識分子，在企業(yè)里想干一些事，象我們這樣一些從學校畢業(yè)以后到基層工作的人，對自己來講，人一輩子要能干出點貢獻。反正我是這么想的，實事上也是這樣。一個人要想干成一件事，如果沒有企業(yè)領導的支持，沒有周圍人創(chuàng)造的環(huán)境條件，要干成點事也很難，象我們這個

3、項目就是這樣的，所以歷時了6年。在剛開始研制的時候，因為我們廠處于經(jīng)營狀況低谷的特殊情況，一方面是人們也不理解，因為消耗資金比較大，再一方面是人力、物力的條件都不特別具備。這樣情況下，李總來了(因為他是技術出身)，當他了解到這個情況，又了解了分梳的重要性以后，決定把這個項目干下去?；叵脒@個項目的完成，對我自己來講覺得這本身也是做了一件有意義的事情。雖然不是什么大事，但也算是為企業(yè)做了一點貢獻，今后的路還很長，我想這還只是走完了第一步，今后還有推廣和有一個更好地應用和發(fā)展的過程，事物是沒有止境的，我想在領導的支持下一定會做得更好?！?苗曉光指著公司獎給他的房子，激動地對人們說“這就是公司獎勵給我

4、的一套住房，是公司最好的住房了，對我來說是非常知足的。因為什么呢?在這個項目搞好之前，公司曾兩次給我調整住房，從原來我住房子的八平方米到16平方米，后來又給了一套兩居室。后來公司認為貢獻(與報酬)應該是相對應的，所以就獎給了我這套住房，建筑面積大約有90多平方米。對我自己來說，心里感到一種踏實、一種充滿。在北京有套住房是比較難的，給套住房也是對我工作的一種承認。你看這里面房子的格局都是挺好的。不僅是在住房上領導給了獎勵，而且在工作的其他方面，如：晉級、職稱，還有工資待遇上也給了相應的獎勵，我想我不能辜負領導對我的期望，對自己來說也不能辜負一個知識分子的光勞稱號，在工作上應該更努力的工作，主要是

5、為企業(yè)做出新的貢獻?！眴栴}：請用麥克利蘭的成就激勵理論來分析小苗的成長過程。  行管 組織行為學期末考試試題答案及評分標準 一、名詞解釋 1社會知覺是對社會對象的知覺，包括一個人對另一人、個人對群體、群體劉·個人、群體對群體的知覺，以及個人間、群體間關系的知覺。 2 激勵，就是激發(fā)鼓勵的意思，就是利用某種外部誘因調動人的積極性和創(chuàng)造性，使人有一股內(nèi)在的動力，朝向所期望的目標前進的心理過程。 3領導是一種影響力，是影響個體、群體或組織來實現(xiàn)所期望目標的各種活動的過程。這個領導過程是由領導者、被領導者和所處環(huán)境這三個因素所組成的復合函數(shù)。 4組織變革是一個相當廣泛的概

6、念，最初僅是在一般意義上對組織某些部分或某些方面進行變革和修正，隨著社會的發(fā)展對組織提出越來越高的要求，現(xiàn)在已發(fā)展到對全部組織進行有計劃、系統(tǒng)的、長遠的變革和開發(fā)，并形成了一整套開發(fā)和變革的戰(zhàn)略、措施和方法，成為組織行為學的一個專門的研究領域。二、簡答題 1任何事物的運動都有其內(nèi)部原因和外部原因，人的行為也不例外。影響人的行為的因素我們可以從內(nèi)、外兩個方面去尋找原因。影響人的行為的個人主觀內(nèi)在因素包括生理因素、心理因素、文化因素、經(jīng)濟因素；影響人的行為的客觀外在環(huán)境因素包括：組織的內(nèi)部環(huán)境因素、組織的外部環(huán)境因素。 2 馬斯洛把人的需要劃分為七個層次：生理的需要、安全的需要、友愛和歸屬的需要、

7、尊重的需要、求知的需要、求美的需要、自我實現(xiàn)的需要。將其應用在管理方面時，應注意兩點： 掌握職工的需要層次，滿足不同層次的需要。管理者要了解、掌握職工的需要。及其變化發(fā)展規(guī)律，根據(jù)不同層次的需要，采取相應的組織措施，以引導和控制人的行為，尤其注意強化或者改造最高需要，使之與組織的或社會的需要相一致。 要滿足不同人的需要。馬斯洛的需要層次僅是一般人的要求，實際上每個人的需要并不都是嚴格地按其順序由低到高地發(fā)展的，還需要具體情況具體分析，因為在不同情況下人們需要的強烈程度是不同的。 3菲德勒提出對一個領導者的工作最起影響作用的三個基本方面是：職位權力、任務結構。領導者與被領導者之間的關系。 職位權

8、力指的是與領導者職位相關聯(lián)的正式職權，以及領導者從上級和整個組織各方面所取得的支持程度。 任務結構是指任務的明確程度和人們對這些任務的負責程度。菲德勒認為，上下級關系對領導者來說是最重要的。4組織結構合理化的標志主要有下列四個方面： 組織目標設置的合理性與適應性 組織管理層次與管理幅度的合理性 組織權責體系的合理界定與授權行為的合理性 組織結構的功能優(yōu)化 三、論述題 試述如何提高領導的有效性? (一)從領導者自身人手 1.明確組織對領導工作的要求 (1)要求領導者及時為組織成員指明目標，并使個人目標與組織目標取得協(xié)調一致。 (2)要求領導者在領導過程中所發(fā)布的命令要一致，即實行統(tǒng)一指揮o (3

9、)要求領導者加強直接管理。 (4)要求領導者加強組織內(nèi)外信息溝通聯(lián)絡，保證溝通渠道的暢通. (5)要求領導者掌握激勵理論，運用適宜的激勵措施和方法，調動群眾的積極性o (6)要求領導者不斷地改進和完善自己的領導方法 2加強領導班子(集團)結構建設，全面地提高領導班子(集團)的整體效能。 為提高領導的有效性，領導班子結構配備是否合理是至關重要的。一個合理化的領導班子應該具有梯形的年齡結構；互補的知識結構；配套的專業(yè)結構；疊加的智能結構；協(xié)調的氣質結構。 3科學地運用領導藝術 現(xiàn)代組織在復雜多變的環(huán)境中生存和發(fā)展，要求組織的領導者不但要運用科學的理論和方法進行工作，而且還必須依靠豐富的經(jīng)驗和直覺判

10、斷來處理問題，這就要求有高超的領導藝術。所謂領導藝術，是指領導者在行使領導職能時，所表現(xiàn)出來的技巧。它是建立在一定知識、經(jīng)驗基礎上的，非規(guī)范化，有創(chuàng)造性的領導技能。領導藝術有隨機性、經(jīng)驗性，多樣性和創(chuàng)造性的特點具體包括： 待人藝術；提高工作效率的藝術等。4不斷提高領導者(領導班子)的素質。 領導者的素質水平是影響領導活動效果的最重要因素之一。面對市場的激烈競爭和領導隊伍的現(xiàn)實狀況，盡快地提高領導者的素質水平，是整個領導活動中的關鍵一環(huán)，它既是當務之急，又是百年大計。 (二)從被領導者人手領導者要采取多種形式，不斷地提高被領導者的素質，使他們不斷地從不成熟到成熟。同時，領導者還應根據(jù)被領導者的個

11、性、能力、經(jīng)驗、知識、價值觀、對自主的要求、職業(yè)傾向、期望和士氣等不同，采取多種多樣的措施和不同的領導方式來調動被領導者的自覺性、主動性和積極性。 (三)從環(huán)境人手 不斷地創(chuàng)造一種和諧的環(huán)境。四、案例分析 麥克利蘭認為有成就需要的人對勝任和成功有強烈的要求，是一種現(xiàn)實主義者。北京雪蓮羊絨有限公司的實例告訴我們，小苗是一個高成就需要者，從他“人一輩子要能干出點貢獻”的觀點可以求證。另外，公司為他創(chuàng)造了高成就的機會，小苗在他為公司做出成就的同時，公司及時給予他必要的物質激勵，就是說要把內(nèi)激勵和外激勵有機地結合起來，這也是我國公司在激勵問題上的普遍做法。雪蓮公司領導人不僅考慮了成就激勵，還考慮在人們做出成就以后，能夠及時地給予物質鼓勵。當然，在對人的激勵過程中對于不同的情況要做具體的分析，可采用多種方法探討到底如