質(zhì)量、環(huán)境、食品安全、職業(yè)健康管理體系職能分配表

1、表 1.1質(zhì)量管理體系職能分配表最管副行安生技熱高理政全產(chǎn)電總術(shù)管者人環(huán)保事經(jīng)中理代事保障業(yè)理心者表部部部部4質(zhì)量管理體系4.1總要求4.2文件要求4.2.1總則4.2.2質(zhì)量手冊(cè)4.2.3文件控制4.2.4記錄控制5管理職責(zé)5.1管理承諾5.2以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)5.3質(zhì)量方針5.4策劃5.5職責(zé)、權(quán)限與溝通5.5.1職責(zé)和權(quán)限5.5.2管理者代表5.5.3內(nèi)部溝通5.6管理評(píng)審味復(fù)項(xiàng)黨財(cái)合客精調(diào)目群務(wù)戶事味發(fā)文審料中業(yè)展化計(jì)事心部業(yè)部部部部6資源管理6.1資源提供復(fù)最管行安生熱味合項(xiàng)黨財(cái)副技調(diào)客高理政全產(chǎn)電精目群務(wù)總術(shù)味戶管者人環(huán)保事事發(fā)文審經(jīng)中料中理代事保障業(yè)業(yè)展化計(jì)理心事心者表部部部部部部

2、部部業(yè)部6.2人力資源6.3基礎(chǔ)設(shè)施6.4工作環(huán)境7產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)7.1產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃7.2與顧客有關(guān)的過程7.3設(shè)計(jì)與開發(fā)7.4采購7.5生產(chǎn)和服務(wù)提供7.6監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備的控制8測(cè)量、分析和改進(jìn)8.1總則8.2監(jiān)視和測(cè)量8.2.1顧客滿意8.2.2內(nèi)部審核8.2.3過程的監(jiān)視和測(cè)量8.2.4產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量8.3不合格品控制8.4數(shù)據(jù)分析 8.5改進(jìn)表 1.2環(huán)境管理體系職能分配表最管副行安生技熱味高理政全產(chǎn)電精總術(shù)管者人環(huán)保事事經(jīng)中理代事保障業(yè)業(yè)理心者表部部部部部4環(huán)境管理體系要求4.1總要求4.2環(huán)境方針4.3策劃4.3.1環(huán)境因素4.3.2法律法規(guī)和其他要求4.3.3目標(biāo)、指標(biāo)和方案4.4

3、實(shí)施與運(yùn)行4.4.1資源、作用職責(zé)和權(quán)限4.4.2能力、培訓(xùn)和意識(shí)4.4.3信息交流4.4.4文件4.4.5文件控制復(fù)項(xiàng)黨財(cái)合客調(diào)目群務(wù)戶味發(fā)文審料中展化計(jì)事心業(yè)部部部部4.4.6運(yùn)行控制4.4.7應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)4.5檢查4.5.1監(jiān)測(cè)和測(cè)量4.5.2合規(guī)性評(píng)價(jià)4.5.3不符合、糾正措施和預(yù)防措施4.5.4記錄控制4.5.5內(nèi)部審核4.6管理評(píng)審表 1.3食品安全管理體系職能分配表最食食行安生熱味復(fù)黨財(cái)品副品技合項(xiàng)客高安政全產(chǎn)電精調(diào)群務(wù)總安術(shù)目戶管全人環(huán)保事事味文審小經(jīng)全中料發(fā)中理事保障業(yè)業(yè)化計(jì)組理小心事展心者組部部部部部業(yè)部部長組部4食品安全管理體系4.1總要求4.2文件要求4.2.1總則4

4、.2.2文件控制4.2.3記錄控制5管理承諾5.1管理承諾5.2食品安全方針5.3食品安全管理體系策劃5.4職責(zé)和權(quán)限5.5食品安全小組組長5.6溝通5.7應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)5.8管理評(píng)審6資源管理6.1資源提供食復(fù)最品食行安生熱味合項(xiàng)黨財(cái)安副品技調(diào)客高政全產(chǎn)電精目群務(wù)全總安術(shù)味戶管人環(huán)保事事發(fā)文審小經(jīng)全中料中理事保障業(yè)業(yè)展化計(jì)組理小心事心者部部部部部部部部組組業(yè)長部6.2人力資源6.3基礎(chǔ)設(shè)施6.4工作環(huán)境7安全產(chǎn)品的策劃和實(shí)現(xiàn)7.1總則7.2前提方案7.3實(shí)施危害分析的預(yù)備步驟7.4危害分析7.5操作性前提方案的建立7.6HACCP 計(jì)劃的建立7.7預(yù)備信息等的更新7.8驗(yàn)證策劃7.9可追溯性

5、系統(tǒng)7.10不符合控制7.10.1糾正7.10.2糾正措施7.10.3潛在不安全產(chǎn)品的處置食復(fù)最品食行安生熱味合項(xiàng)黨財(cái)安副品技調(diào)客高政全產(chǎn)電精目群務(wù)全總安術(shù)味戶管人環(huán)保事事發(fā)文審小經(jīng)全中料中理事保障業(yè)業(yè)展化計(jì)組理小心事心者部部部部部部部部組組業(yè)長部7.10.4撤回8確認(rèn)、驗(yàn)證和改進(jìn)8.1總則8.2控制措施組合的確認(rèn)8.3監(jiān)視和測(cè)量的控制8.4食品安全管理體系的驗(yàn)證內(nèi)部審核8.4.2單項(xiàng)驗(yàn)證結(jié)果的評(píng)價(jià)8.4.3驗(yàn)證活動(dòng)結(jié)果的分析8.5改進(jìn)8.5.1持續(xù)改進(jìn)8.5.2食品安全管理體系的更新表1.4職業(yè)健康安全管理體系職能分配表復(fù)最管行安生熱味合項(xiàng)黨財(cái)副技調(diào)客高理政全產(chǎn)電精目群務(wù)總術(shù)味戶管者人環(huán)保事

6、事發(fā)文審經(jīng)中料中理代事保障業(yè)業(yè)展化計(jì)理心事心者表部部部部部部部部業(yè)部4職業(yè)健康安全管理4.1總要求4.2職業(yè)健康安全方針4.3策劃4.3.1對(duì)危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)控制的策劃4.3.2法規(guī)和其他要求4.3.3目標(biāo)4.3.4職業(yè)健康安全管理方案4.4實(shí)施和運(yùn)行4.4.1結(jié)構(gòu)和職責(zé)4.4.2培訓(xùn)、意識(shí)和能力4.4.3協(xié)商和溝通4.4.4文件4.4.5文件和資料控制4.4.6運(yùn)行控制4.4.7應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)4.5檢查和糾正措施4.5.1績效測(cè)量和監(jiān)視4.5.2事故、時(shí)間、不符合、糾正和預(yù)防措施4.5.3記錄和記錄管理4.5.4審核4.6管理評(píng)審注： “”表示：主管領(lǐng)導(dǎo)；“”表示：相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；“”表

7、示：主管職能部門；“”表示：相關(guān)職能部門。出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報(bào)之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費(fèi)祎、董允等，此皆良實(shí)，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補(bǔ)闕漏，有所廣益。將軍向?qū)櫍孕惺缇?，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰

8、“能”，是以眾議舉寵為督：愚以為營中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。親賢臣，遠(yuǎn)小人，此先漢所以興隆也；親小人，遠(yuǎn)賢臣，此后漢所以傾頹也。先帝在時(shí)，每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、靈也。侍中、尚書、長史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計(jì)日而待也。臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達(dá)于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。先帝知臣謹(jǐn)慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當(dāng)獎(jiǎng)率三軍，北定中原，庶竭駑鈍，攘除奸兇，興復(fù)漢室，還于舊都。此臣所以報(bào)先帝而忠陛下之