勞動力材料配置計劃及保障0001

1、4.勞動力、材料配置計劃及保障為滿足施工需要，特別是關鍵工期需要，根據(jù)本工程的實物工程數(shù)量和進度安排，并考慮較高的機械化作業(yè)程度和我集團公司類似工程施工經(jīng)驗及施工勞動定額，經(jīng)測算分析，完成本工程各單位參建人員總計約1500人，高峰期人數(shù)2175人。2011年三季度到2012年11月28日（即工程竣工驗收）期間，因我公司在該階段僅為施工區(qū)域內(nèi)整體道床和軌道安裝工程的配合工作，故參與施工的人數(shù)將減少到200人左右，處于施工人數(shù)穩(wěn)定期，在下表中就不具體列出。.勞動力計劃表及勞動力動態(tài)曲線圖4.1.1勞動力計劃表勞動力按季度分配表工種按工程施工階段投入勞動力情況2009年2010年2011#二季度三季

2、度四季度一季度二季度三季度四季度一季度二季度機械司機6060801008050303020汽車司機8010015015010060603030裝吊工202030303030201010機修工103050606060202020鋼筋工204010012012080503020電焊工102030505030303020架子工103060808060503020模板工20408010010080502020碎工2010010012010080603030泥瓦工30601001001802001508050裝修工1030508020020020010060油漆工51010305050505020管道工

3、102040608080805030電工106060808080805030木工103030506060303010線路工00150150180220280200100設備安裝技師005555202010測量工202030303030202010試驗工151520202020201010管理人員606070707070707060普工100200300500500300200200100合計5201035154519852175184515701110680勞動力直方圖200孫2010年2011年勞動力總體計劃直方圖4.1.4.勞動力動態(tài)管理1）施工人員實行彈性編制，動態(tài)管理。2）勞動力進場：

4、根據(jù)項目部勞動力動員計劃以及現(xiàn)場施工需要，向公司逐月報送勞動力進場計劃，并及時組織各類人員進場、退場?，F(xiàn)場管理人員根據(jù)項目管理人員動員計劃，結合項目實際需要，由項目經(jīng)理會同有關單位，組織各部室人員陸續(xù)進場。3）臨時工的使用，由人事勞資員與當?shù)貏趧又鞴懿块T聯(lián)系，按照國家的現(xiàn)行政策和北京市的有關文件要求，做到有計劃地使用臨時工，嚴格控制，并加強對臨時工的管理。4）按公司現(xiàn)行的有關規(guī)定，切實加強崗前培訓，加強現(xiàn)場勞動紀律管理，加強法律、法規(guī)教育。5）建立各項考核制度，推行激勵機制，最大限度調(diào)動員工的積極性。6）嚴格推行定額管理，提高工效。7）加強班組建設，落實各項崗位責任制。8）勞動力按月分配表,材

5、料供應計劃4.2.1,材料供應計劃施工前，將綜合材料的種類、庫存特點、經(jīng)濟因素、供應渠道、運距遠近和施工進度要求分別制定年度、季度、月與供貨廠家制定供貨合同，施工中，根據(jù)施工進度隨時對材料供應計劃進行動態(tài)調(diào)整，詳細的詳見“主要材料供應計劃表”4.2.2.主要材料供應方案4.2.2.1. 材料廠設置情況及供應區(qū)域本標段擬在工地設置三個臨時堆料場、三個加工區(qū)、兩個材料庫房，根據(jù)材料供應計劃和材料功能，汽車運料至工地時，直接進行分發(fā)。充分利用北京市物流、交通的便利運輸優(yōu)勢，確保工程物資的存放經(jīng)濟和及時供應。施工中將在上述材料廠設置符合各類物資存放標準的倉庫和場地，確保庫存水泥半個月的用量，確保存放鋼

6、材等其他物資一個月的需用量。4.2.2.2. 主要材料運輸方式本標段所用甲供材料，由廠家采用合適的方式運至施工現(xiàn)場總庫，根據(jù)材料計劃，用汽車分發(fā)至工地各臨時堆料場或材料棚。砂石料等大宗地材在當?shù)厣笆蠄鼋y(tǒng)一采購，汽車運至工地。商品混凝土在北京市采購，碎運輸車運至施工現(xiàn)場。給排水管道、電纜、PVC®、鋼管、周轉(zhuǎn)料具等材料在北京市采購，汽車運輸至工地料庫鋼結構材料在加工廠加工好后，直接由汽車運至施工現(xiàn)場4.2.2.3. 物資供應保障措施(A)物資質(zhì)量保障措施項目部將成立物資質(zhì)量管理體系領導小組，領導小組由項目經(jīng)理、各部門負責人和材料廠負責人組成，共同實施物資質(zhì)量管理工作，各材料廠工作人員

7、負責具體實施。按照ISO9001質(zhì)量管理體系的要求，針對工程施工的實際情況，建立健全各項物資質(zhì)量管理的規(guī)章制度，在實際工作中嚴格執(zhí)行，并予以監(jiān)督實施。根據(jù)物資質(zhì)量管理的規(guī)章制度，制訂材料廠各部門的工作程序和工作標準。材料廠各部門協(xié)調(diào)配合工作，確保規(guī)章制度的落實，將各項工作分解到具體的人頭上，做到工作的有章可循。各材料廠配備專職物資質(zhì)量檢測工程師，采取有效物資質(zhì)量監(jiān)控保證手段和措施，貫徹落實物資質(zhì)量管理規(guī)章制度，在供應商發(fā)運物資到達現(xiàn)場后，及時配合監(jiān)理單位共同進行檢查驗收。對到達物資出現(xiàn)數(shù)量、品種差異、質(zhì)量上的問題，立即聯(lián)系供應商及時協(xié)調(diào)處理。對每次到達物資的規(guī)格型號、數(shù)量、批號進行認真核對，確

8、保與供應商提供的質(zhì)量證明文件一致。材料廠工作人員認真學習相關物資技術規(guī)范和檢查驗收標準，提高質(zhì)量管理意識、能力、物資質(zhì)量監(jiān)控及物資質(zhì)量管理工作效率和水平。制訂質(zhì)量缺陷處理預案，當發(fā)現(xiàn)物資出現(xiàn)質(zhì)量缺陷后，應及時將有關信息反饋到供應商、建設單位和監(jiān)理單位，分析產(chǎn)生質(zhì)量缺陷的原因及責任，明確處理缺陷相關工作責任單位、責任部門與責任人。(B)物資供應保障措施材料廠由專業(yè)的物資人員進行管理運作，材料廠設置符合物資供應工作的職能部門、材料存儲倉庫和場地、辦公設備和裝卸設備等。做好物資需用量計劃及需用量預測、提高計劃的準確性及預見性，根據(jù)實施性施工組織設計，結合項目建設年度投資計劃及施工實際進度和施工安排，

9、做好物資需用量計劃安排工作。根據(jù)需用量計劃及時銜接物資供應商，平衡供需關系，了解落實供應商原材料、設備運轉(zhuǎn)、電力供應、產(chǎn)量、成品庫存、市場需求及銷售狀況、裝運、出庫等生產(chǎn)信息，及早發(fā)現(xiàn)反饋供需矛盾，及早協(xié)調(diào)處理供需矛盾。根據(jù)物資物資市場供需情況與項目建設物資消耗規(guī)律，在各材料廠建立科學合理的庫存儲備，有效化解施工高峰期和特殊條件下物資的供需矛盾，保證物資供應工作的延續(xù)性。在工程施工過程中，對供應商在生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題（檢修生產(chǎn)設備，停產(chǎn)檢修）或運輸環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題（運輸?shù)缆分袛?、黃金周運力緊張），充分考慮以上特殊條件對物資供應工作的影響，做到精心組織，科學安排，對物資的需求做到提前組織，統(tǒng)籌安排，集思廣益，確保物資供應工作的正常開展。認真做好物資的提前儲備工作，以便在工程急用時保證物資供應工作的正常進行。確保工程建設特殊條件下物資供應工作的正常開展，材料廠對物資供應方案進