中小礦山企業(yè)設備維護與管理

1、 淺談中小礦山企業(yè)設備維護與管理【摘要】：隨著國家經濟的持續(xù)發(fā)展，各種礦產資源的需求量也急劇增加，因而也催生了一大批中小礦山企業(yè)。這類企事業(yè)成立時間不長，技術能力也參差不齊，在設備維修與管理方面或多或少總存在一些問題?！娟P鍵詞】：設備管理，日常維護 ， 主要制度【 abstract 】 : as chinas economy continues to develop, all kinds of mineral resources a demand has increased dramatically, and also generated a large number of small and

2、 medium-sized mining enterprise. this kind of enterprises and established time is not long, the technical ability and uneven, equipment maintenance and management in more or less always has some problems.【 key words 】 : equipment management, maintenance, main system中圖分類號：g267文獻標識碼：a 文章編號：設備是企業(yè)發(fā)展的物質技

3、術基礎，是企業(yè)的主要生產工具，設備的完好情況，對企業(yè)的經濟效益有著極其重要的影響。因此，建立并完善企業(yè)設備管理有著極為重要的意義。一、加強設備管理的重要性較高設備的技術水平是企業(yè)技術進步的一項主要內容，先進的科學技術和先進的經營管理是推動企業(yè)經濟高速發(fā)展的車輪。在生產性型企業(yè)中，加強設備管理，提高設備的完好率，盡可能地降低設備故障率，是提高企業(yè)生產效益的重要保障。生產設備是企業(yè)重要的生產要素和主要資產之一，與工藝、生產、安全、環(huán)保一樣，構成了整個企業(yè)管理的內容，缺一不可。設備管理跟不上，會嚴重制約企業(yè)的發(fā)展，所以加強企業(yè)設備管理，對提高企業(yè)生產效益，促進企業(yè)發(fā)展非常重要。二、設備管理的主要目的

4、設備管理的目的，就是要提高其完好率。根據設備運行狀態(tài)，對所有設備按其技術狀況、維護狀況和管理狀況分為完好設備、待修設備和可報廢設備，并分別制訂具體考核標準。各單位的生產設備必須完成上級下達的技術狀況指標，即考核設備的綜合完好率。專業(yè)部門，要分別制訂出年、季、月度設備綜合完好率指標，并層層分解逐級落實到崗位。三、設備日常維護與管理的內容設備日常工作主要有各運動點潤滑、設備小維、運行狀態(tài)及記錄。（一）設備潤滑管理單位機動部門設潤滑專業(yè)管理人員負責設備潤滑專業(yè)技術管理工作。專業(yè)人員將企業(yè)的設備日常潤滑點及定期潤滑點制成表格，分發(fā)給相關的作業(yè)人員，督促并檢查作業(yè)人員的工作記錄。每臺設備都必須制訂完善的

5、設備潤滑“四定”圖表和要求，并認真執(zhí)行。所謂“四定”，指的是定點：規(guī)定潤滑部位、名稱及加油點數(shù)；定質：規(guī)定每個加油點潤滑油脂牌號；定時：規(guī)定加、換油時間；定量：規(guī)定每次加、換油數(shù)量；認真執(zhí)行設備用油三清潔(油桶、油具、加油點)，保證潤滑油(脂)的清潔和油路暢通，防止堵塞，并認真做好廢油的回收管理工作。崗位操作和維護人員必須隨時注意設備各部潤滑狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時報告和處理。（二）小修及記錄為提高設備的運行率及完好率，當設備運行過程中出現(xiàn)小的故障時，崗位操作或維護人員應當及時處理，不得拖延處理或帶病工作，以免因小問題積成大事故，反而得不償失。若當班人員不能及時處理，應匯報機動部門，由職能部門及時處

6、理，并作好工作記錄。記錄內容定期由機動部門檢查并歸檔。（三）設備運行參數(shù)記錄部分設備本身具有記錄及自診斷功能，可以不作記錄；而大部設備必須借助輔助儀表才能檢測其運行狀態(tài)。對于這部分設備，應當做好運行參數(shù)的記錄，以便能夠全面及時了解該設備的具體的工作狀態(tài)。由于各種設備運行方式都不相同，其參數(shù)也各有不同，通常能夠監(jiān)測到的參數(shù)主要有：油溫、水溫、氣溫、油壓、水壓、氣壓、真空度、頻率、運行時間、水位、油位、流量、電流、電壓等。同時要記錄參數(shù)的單位，與正常情況下進行對比，隨時掌握設備運行的參數(shù)，就能最大成度保證設備的安全。四、設備維護與管理的主要制度（一）定期檢查、巡查制度對于重要的設備，應當保存好操作

7、維修使用手冊，按照手冊的要求，除了做好日常保養(yǎng)工作外，還應按其要求，做好定期檢查、巡查工作。企業(yè)機動部門要對每臺設備，依據其結構和運行方式，定出檢查的部位(巡檢點)、內容(檢查什么)、正常運行的參數(shù)標準(允許的值)，并針對設備的具體運行特點，對設備的每一個巡檢點，確定出明確的檢查周期，一般可分為時、班、日、周、旬、月檢查點。生產崗位操作人員負責對本崗位使用設備的所有巡檢點進行檢查，專業(yè)維修人員要承包對重點設備的巡檢任務。各生產部門都要根據設備的多少和復雜程度，確定設置專職巡檢工的人數(shù)和人選，專職巡檢工除負責承包重要的巡檢點之外，要全面掌握設備運行動態(tài)。（二）大、中修管理制度設備運行具有自身的規(guī)

8、律性。新設備從磨合期、穩(wěn)定期、故障多發(fā)期，經過大修后，期間或許經過多次小修或項修，然后進入到另一個運行同期，周而復始，直至設備報廢。因此，設備的大中修不可避免，這就需要專門制定一些大、中修的流程，以規(guī)范設備的大、中修申報制度。對些通用設備，可以組織本企業(yè)技術人員進行修復，對于一些特殊類的設備，應當送到廠家授權的維修點經過修復后，經過測試合格后能使用。當然，如果本身技術力量比較薄弱，也可交由社會上有能力的維修單位負責，建立長期的協(xié)作關系。因此，企業(yè)設備管理應面對新形勢下出現(xiàn)的問題，從以上幾個方面來研究解決，這樣才能提高設備利用率。（三）專人管理制度重要的設備的管理都要具體落實到崗位人員，做到設備

9、的嚴格管理，落實相關責任人員，可以增加相關人員的責任心，有利于設備的及時維護。設備發(fā)生缺陷，崗位操作和維護人員能排除的應立即排除，并在日志中詳細記錄。崗位操作人員無力排除的設備缺陷要詳細記錄并逐級上報，同時精心操作，加強觀察，注意缺陷發(fā)展。未能及時排除的設備缺陷，必須在每天生產調度會上研究決定如何處理。明確專人負責，防止缺陷擴大。機動部門要依據相關資料，列出設備薄弱環(huán)節(jié)，按時組織審理，確定當前應解 決的專案，提出改進方案；企業(yè)組織有關人員對改進方案進行審議，審定后列入檢修計劃； 設備薄弱環(huán)節(jié)改進實施后，要進行效果考察，作出評價意見，經有關領導審閱后，存入設備檔案。（四）動態(tài)信息管理制度設備運行

10、動態(tài)管理，是指通過一定的手段，使各級維護與管理人員能牢牢掌握住設備的運行情況，依據設備運行的狀況制訂相應措施。生產崗位操作人員巡檢時，發(fā)現(xiàn)設備不能繼續(xù)運轉需緊急處理的問題，要立即通知當班調度，由值班負責人組織處理。一般隱患或缺陷，檢查后登入檢查表，并按時傳遞給巡檢工。專職維修人員進行的設備點檢，要做好記錄，除安排本組處理外，要將資訊向專職巡檢工傳遞，以便統(tǒng)一匯總。專職巡檢工除完成相應的巡檢點任務外，還要負責將各方面的巡檢結果，按日匯總整理，并列出當日重點問題向廠礦機動部門傳遞。機動部門列出主要問題，除登記臺帳之外，還應及時輸入電腦，便于公司的綜合管理。五、做好員工培訓，提高工作技能（一）以人為

11、本培養(yǎng)一支高素質的機電設備管理、操作、維修人員隊伍。企業(yè)要加強設備管理，推行設備管理現(xiàn)代化，提升企業(yè)經濟效益，就必須樹立以人為本的思想，充分認識人員培訓的重要性，并采用多種形式對設備管理、操作、維修人員進行培訓。要有計劃地培養(yǎng)一支適應現(xiàn)代設備管理的專業(yè)隊伍，培訓方式靈活多變，以下列舉幾種：請研發(fā)部門和同行的專家講授設備的發(fā)展和管理方法；設備交付使用時請設備生產廠家為企業(yè)培訓一批高素質的設備操作、維修人員；3)有計劃地編寫培訓教材，按企業(yè)年度培訓大綱，定期對班組長以上的管理人員進行設備管理和專業(yè)技術知識培訓；4)把培訓工作放在現(xiàn)場，由專職點檢人員對全體崗位操作人員進行現(xiàn)場點檢技能的培訓；5)凡發(fā)生設備事故，都要及時召開分析會，寫出事故報告，對全體員工進行設備事故的案例教育；6)每年舉辦一次崗位設備操作、檢修技術比武，以此提高他們的專業(yè)技能。通過上述多種形式的技術和管理培訓，能有效地促進企業(yè)設備管理水平的提高。（二）提高設備診斷技術的應用定期大、中修和日常計劃檢修的過程，這種維修方式在設備管理上起到了積極的作用。但是，隨著設備的集成化、大型化、精密化、自動化、計算機化，設備的結構復雜，檢查工作量大，檢查質量要求高，一般來說，故障因素很難靠人的感官和經驗檢查出來。這就要求用先進的儀器和科學的方法對設備進行監(jiān)測和診斷，即應用