論文企業(yè)庫(kù)存管理

1、1理論概述和問(wèn)題的提出1.1概念所謂倉(cāng)儲(chǔ)管理，是指服務(wù)于一切庫(kù)存物資的經(jīng)濟(jì)技術(shù)方法與活動(dòng)。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是對(duì)倉(cāng)庫(kù)及倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的物質(zhì)所進(jìn)行的管理，是倉(cāng)儲(chǔ)機(jī)構(gòu)為了利用所具有的倉(cāng)儲(chǔ)資源提供高效的倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)過(guò)程，具體來(lái)說(shuō)，倉(cāng)儲(chǔ)管理包括倉(cāng)儲(chǔ)資源的獲得、經(jīng)營(yíng)決策、商務(wù)管理、作業(yè)管理、倉(cāng)儲(chǔ)保管、安全管理、人事勞動(dòng)管理、經(jīng)濟(jì)管理等一系列管理工作。從某種意義上講，倉(cāng)儲(chǔ)管理在物流中占據(jù)著核心的地位。如果借用運(yùn)籌學(xué)的觀點(diǎn)來(lái)描述倉(cāng)儲(chǔ)管理在物流中的地位可以說(shuō)就是在運(yùn)輸條件為約束力的情況下，尋求最優(yōu)庫(kù)存(包括布局)方案作為控制手段，實(shí)現(xiàn)總成本最低的目標(biāo)。在我國(guó)，作為供應(yīng)鏈的核心環(huán)節(jié)的倉(cāng)儲(chǔ)管理中存在著數(shù)

2、據(jù)獲取不及時(shí)，庫(kù)存位置不能準(zhǔn)確管理，操作流程的隨意性較大，報(bào)表不完整及時(shí)，人力物力資源安排不合理，影響效率、物流配送的需求，進(jìn)行全面的分析，建立一個(gè)快響應(yīng)速度、降低庫(kù)存成本的物流倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)。因此，在目前條件下，過(guò)多的庫(kù)存或無(wú)庫(kù)存對(duì)絕大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)都是不現(xiàn)實(shí)的，而保持合理有效的庫(kù)存才是可行的，符合實(shí)際的。庫(kù)存是指?jìng)}庫(kù)中處于暫時(shí)停滯狀態(tài)的物資，主要包括原材料、備品備件及產(chǎn)成品等。這里需要明確兩點(diǎn)，其一，物資所停滯的位置，不是在生產(chǎn)線上、車間里，也不是在非倉(cāng)庫(kù)中的任何位置，如汽車站等類型的流通結(jié)點(diǎn)上，而是在倉(cāng)庫(kù)中。其二，物資的停滯狀態(tài)可能由任何原因引起，而不一定是某種特殊的停滯。這些原因大體有:(1)

3、能動(dòng)的各種形態(tài)的儲(chǔ)備(2)被動(dòng)的各種形態(tài)的儲(chǔ)備(3)完全的積壓。傳統(tǒng)觀念認(rèn)為，企業(yè)要保持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的穩(wěn)定性、連續(xù)性，庫(kù)存愈多愈好，而且大量的庫(kù)存是必須的，甚至多多益善。但現(xiàn)代管理專家們認(rèn)為，“庫(kù)存是萬(wàn)惡之首”。庫(kù)存占用了大量的流動(dòng)資金，影響著企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)效率，掩蓋了企業(yè)的隱患。一旦庫(kù)存水平下降，掩蓋的問(wèn)題開(kāi)始顯露，企業(yè)將陷入困境。1.2 問(wèn)題的提出制造業(yè)在我國(guó)當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)中具有重要的地位和作用。隨著經(jīng)濟(jì)全球化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境發(fā)生了巨大變化，用戶需求不確定性和個(gè)性化增加，產(chǎn)品壽命周期縮短和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)越來(lái)越復(fù)雜，提高市場(chǎng)資源的可控程度。目前，庫(kù)存問(wèn)題已成為很多制造企業(yè)發(fā)展的瓶頸

4、，長(zhǎng)期以來(lái)制造企業(yè)的庫(kù)存采取各自為政的管理模式，由于各自的庫(kù)存控制策略不同，引發(fā)出各種庫(kù)存管理問(wèn)題。由于缺乏科學(xué)的庫(kù)存管理方法等，導(dǎo)致部分制造企業(yè)庫(kù)存管理出現(xiàn)了不同程度的問(wèn)題。結(jié)合自身企業(yè)的現(xiàn)狀和實(shí)際情況，主要有如下問(wèn)題： 庫(kù)存物資積壓嚴(yán)重一方面，如此龐大的庫(kù)存，給企業(yè)造成沉重的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，阻礙了企業(yè)盈利能力、營(yíng)運(yùn)能力的提高，降低了貨物的周轉(zhuǎn)率及資金的使用率。另一方面，雖然制造企業(yè)庫(kù)存數(shù)額巨大，物資積壓?jiǎn)栴}嚴(yán)重，但庫(kù)存物資結(jié)構(gòu)合理率卻很低，使得某些物資的供應(yīng)水平得不到保證。增加了企業(yè)的物流總成本。 庫(kù)存結(jié)構(gòu)不合理合理的庫(kù)存結(jié)構(gòu)包含兩層含義：一是庫(kù)存管理中應(yīng)保持原材料、在制品、產(chǎn)成品的適當(dāng)比例；二

5、是在原材料、在制品和產(chǎn)成品庫(kù)存中應(yīng)使各種物料或產(chǎn)品保持一定比例。當(dāng)供應(yīng)商的供貨存在不確定性，無(wú)法及時(shí)供應(yīng)本企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度所需時(shí)，原材料庫(kù)存可以保證生產(chǎn)計(jì)劃的順利實(shí)施，而產(chǎn)成品庫(kù)存則可以在生產(chǎn)能力有限的情況下保證顧客的需求得到滿足，提高顧客的滿意度。為了發(fā)揮庫(kù)存的作用，又使庫(kù)存的弊端降到最小，要把各類庫(kù)存控制在合理的數(shù)量上。由于絕大部分制造過(guò)程具有不可逆性，一般來(lái)說(shuō)，合理的庫(kù)存結(jié)構(gòu)是:原材料>在制品>產(chǎn)成品。制造過(guò)程并非單一物料或者不同物料以隨意比例的投入，而是不同物料以嚴(yán)格比例的輸入，缺少任何一種必要的物料或者其比例未達(dá)到要求，就不能順利完成生產(chǎn)過(guò)程。所以，保持庫(kù)存結(jié)構(gòu)的合理化也

6、是庫(kù)存控制重要內(nèi)容之一。因此，研究制造企業(yè)庫(kù)存管理具有非常重要的意義。 部分制造企業(yè)物資管理混亂.產(chǎn)品規(guī)格種類多、物資管理混亂、編碼不統(tǒng)一，造成貨位擺放混亂，影響倉(cāng)儲(chǔ)效率。1.3 研究的內(nèi)容針對(duì)制造型企業(yè)所存在的問(wèn)題，具體客觀的分析其形成的原因。通過(guò)所學(xué)的專業(yè)理論知識(shí)，對(duì)制造企業(yè)的庫(kù)存管理進(jìn)行研究、分析。在此基礎(chǔ)上，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，提出合理有效的建議。 2倉(cāng)儲(chǔ)管理的地位和作用2.1 倉(cāng)儲(chǔ)管理的地位 宏觀方面良好的倉(cāng)儲(chǔ)管理的作用不僅表現(xiàn)在它是社會(huì)再生產(chǎn)過(guò)程得以順利進(jìn)行的必要條件，是保存物資原有使用價(jià)值的必要環(huán)節(jié)，而且還表現(xiàn)在它是促進(jìn)資源合理利用配置的重要手段。不論一個(gè)國(guó)家的資源多么富有，包括未

7、加工的初級(jí)產(chǎn)品和經(jīng)過(guò)加工的制成品，相對(duì)于需求的無(wú)限欲望而言，總是有限的，因而合理配置資源，做到物盡其用，合理利用有限的資源，總是一個(gè)國(guó)家謀求經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要目標(biāo)。當(dāng)物資離開(kāi)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)入消費(fèi)過(guò)程的準(zhǔn)備階段，即處于庫(kù)存階段時(shí)，對(duì)于實(shí)際的再生產(chǎn)過(guò)程是必需的，但是物資處于閑置狀態(tài)，不產(chǎn)生利潤(rùn)(對(duì)在庫(kù)物資進(jìn)行整理、加工、分裝除外)。所以，當(dāng)部分企業(yè)儲(chǔ)備物資超過(guò)了保證再生產(chǎn)所必須的界限時(shí)，從整個(gè)國(guó)家來(lái)看，就是資源的一種浪費(fèi)。這除了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)方面的原因外，物資流通體制不合理和庫(kù)存管理水平落后也是重要原因之一。從技術(shù)上講，現(xiàn)有的倉(cāng)儲(chǔ)理論能夠解決庫(kù)存的合理數(shù)量問(wèn)題，這就為合理利用資源提供了可能。我國(guó)是一個(gè)人均資源相

8、對(duì)有限的社會(huì)主義發(fā)展中國(guó)家，充分利用有限的資源對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)、穩(wěn)定發(fā)展更具有現(xiàn)實(shí)意義。 微觀方面良好的倉(cāng)儲(chǔ)管理不僅保證企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程獲得及時(shí)、準(zhǔn)確、質(zhì)量完好的物資供應(yīng)，而且有利于企業(yè)通過(guò)占有較少的流動(dòng)資金，降低產(chǎn)品成本，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)力。庫(kù)存的首要目的是為了保證企業(yè)獲得穩(wěn)定的原材料、零配件供應(yīng)，但這不是倉(cāng)庫(kù)管理的唯一職能。在企業(yè)產(chǎn)成品的成本構(gòu)成中，物料成本占有很大比重，對(duì)這部分成本進(jìn)行控制與管理，正是倉(cāng)儲(chǔ)管理的職能之一。物料成本主要包括購(gòu)入成本、訂購(gòu)成本和儲(chǔ)存成本三項(xiàng)。購(gòu)入成本是指物料的單位購(gòu)入價(jià)格，通過(guò)對(duì)購(gòu)入成本很高的物資進(jìn)行重點(diǎn)控制，可使企業(yè)占用較少的流動(dòng)資金。訂購(gòu)成本是指企業(yè)從

9、發(fā)出采購(gòu)定單，到物資驗(yàn)收入庫(kù)所發(fā)生的全部費(fèi)用，訂購(gòu)成本與訂購(gòu)數(shù)有密切關(guān)系，而這正是倉(cāng)庫(kù)管理要加工控制和管理的。儲(chǔ)存成本是指物資在儲(chǔ)存過(guò)程(或階段)所發(fā)生的全部費(fèi)用，包括由于占用資金所損失的利息和其他贏利、倉(cāng)庫(kù)以及設(shè)備的折舊費(fèi)和維修費(fèi)用、保險(xiǎn)費(fèi)、損耗費(fèi)、人力費(fèi)等。此項(xiàng)成本與儲(chǔ)存數(shù)量有密切關(guān)系。倉(cāng)儲(chǔ)管理可以通過(guò)對(duì)物資訂購(gòu)次數(shù)的計(jì)量和儲(chǔ)存數(shù)量的控制，降低物料成本，從而達(dá)到降低企業(yè)生產(chǎn)成本。2.2 倉(cāng)儲(chǔ)管理的作用倉(cāng)儲(chǔ)管理的基本作用就是滿足客戶需求，科學(xué)合理地做好物品的入庫(kù)、保管保養(yǎng)和出庫(kù)等工作，為客戶創(chuàng)造價(jià)值，為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)。具體來(lái)說(shuō)，倉(cāng)儲(chǔ)管理包括倉(cāng)儲(chǔ)資源的獲得、營(yíng)運(yùn)決策、商務(wù)管理、作業(yè)管理、倉(cāng)儲(chǔ)保管

10、、安全管理、人事勞動(dòng)管理、經(jīng)濟(jì)管理等一系列管理工作。利用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的手段獲得最大的倉(cāng)儲(chǔ)資源的配置。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)最主要的功能是通過(guò)市場(chǎng)的價(jià)格和供求關(guān)系調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)資源的配置。市場(chǎng)配置資源是以實(shí)現(xiàn)資源最大效益為原則，這也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的。配置倉(cāng)儲(chǔ)資源也應(yīng)依據(jù)所配置的資源能獲得最大效益為原則。倉(cāng)儲(chǔ)管理就需要營(yíng)造倉(cāng)儲(chǔ)機(jī)構(gòu)的局部效益空間，吸引資源的進(jìn)入。具體任務(wù)包括：根據(jù)市場(chǎng)供求關(guān)系確定倉(cāng)儲(chǔ)的建設(shè)，依據(jù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)選擇倉(cāng)儲(chǔ)地址，以生產(chǎn)差別產(chǎn)品決定倉(cāng)儲(chǔ)專業(yè)化分工和確定倉(cāng)儲(chǔ)功能，以所確定的功能決定倉(cāng)儲(chǔ)布局，根據(jù)設(shè)備利用率決定設(shè)備配置等。以高效率為原則組織管理機(jī)構(gòu)。管理機(jī)構(gòu)是開(kāi)展有效倉(cāng)儲(chǔ)管理的基本條件，是一切管理活動(dòng)的依托

11、。生產(chǎn)要素，特別是人的要素只有在良好組織的基礎(chǔ)上才能發(fā)揮其作用，實(shí)現(xiàn)整體的力量。倉(cāng)儲(chǔ)組織機(jī)構(gòu)的確定須圍繞倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)的最終目標(biāo)為原則，依據(jù)管理幅度和因事設(shè)崗、責(zé)權(quán)對(duì)等的原則，建立結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、分工明確、互相合作和促進(jìn)的管理機(jī)構(gòu)和管理隊(duì)伍。以高效率、低成本為原則組織倉(cāng)儲(chǔ)。生產(chǎn)倉(cāng)儲(chǔ)生產(chǎn)包括貨物入倉(cāng)、堆存、出倉(cāng)的作業(yè)，倉(cāng)儲(chǔ)物驗(yàn)收、理貨交接以及在倉(cāng)儲(chǔ)期間的保管照料、質(zhì)量維護(hù)、安全防護(hù)等。倉(cāng)儲(chǔ)生產(chǎn)的組織遵循高效、低耗的原則，充分利用機(jī)械設(shè)備、先進(jìn)的保管技術(shù)、有效的管理手段，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)快進(jìn)、快出，提高倉(cāng)儲(chǔ)利用率，降低成本，保持連續(xù)、穩(wěn)定的生產(chǎn)。生產(chǎn)管理的核心在于充分使用先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和手段，建

12、立科學(xué)的生產(chǎn)作業(yè)制度和操作規(guī)程，實(shí)行嚴(yán)格的監(jiān)督管理，采取有效的員工激勵(lì)機(jī)制。通過(guò)制度化、科學(xué)化的先進(jìn)手段不斷提高管理水平。任何企業(yè)的管理都不可能一成不變，需要隨著形勢(shì)的發(fā)展不斷發(fā)展，倉(cāng)儲(chǔ)管理也要根據(jù)倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目的、社會(huì)需求的變化而改變。管理也不可能一步到位，一開(kāi)始就設(shè)計(jì)出一整套完善的管理制度實(shí)施于企業(yè)，肯定不可行。倉(cāng)儲(chǔ)管理也要從簡(jiǎn)單管理到復(fù)雜管理、從直觀管理到系統(tǒng)管理，在管理實(shí)踐中不斷補(bǔ)充、修正、完善，不斷提高，實(shí)行動(dòng)態(tài)的倉(cāng)儲(chǔ)管理。3 庫(kù)存管理的重要性和目的性3.1 庫(kù)存管理重要性企業(yè)為了進(jìn)行正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。除了需要配置一定數(shù)量和質(zhì)量的長(zhǎng)期資產(chǎn)外，也需要配置一定數(shù)量和質(zhì)量的存貨。所謂存

13、貨，是指企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中持有以備出售，或者仍然處在生產(chǎn)過(guò)程，或者在生產(chǎn)或提供勞務(wù)過(guò)程中將要消耗的材料等包括各類材料、商品、在產(chǎn)品、半成品、產(chǎn)成品等。存貨作為企業(yè)的一類資產(chǎn)，它具有資產(chǎn)所共有的特征。除此之外相對(duì)于資產(chǎn)的共同特征還具有其本身的特征。首先，它作為一定的物質(zhì)實(shí)體存在，是一項(xiàng)有形的資產(chǎn)。其次，它具有較大的流動(dòng)性，是流動(dòng)資產(chǎn)的一類。另外，企業(yè)儲(chǔ)存的目的還在于準(zhǔn)備按正常營(yíng)業(yè)方式予以出售。存貨的上述特征，決定了存貨在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的重要地位。企業(yè)為了保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的持續(xù)，必須有計(jì)劃地購(gòu)入和銷售存貨。存貨作為一項(xiàng)重要的流動(dòng)資產(chǎn)，它的存在勢(shì)必占用大量的流動(dòng)資金。一般情況下，存貨占工業(yè)

14、制造企業(yè)總資產(chǎn)的30左右，商業(yè)流通企業(yè)的則更高，其管理利用情況如何，直接關(guān)系到企業(yè)的資金占用水平以及資產(chǎn)運(yùn)作效率。因此，一個(gè)企業(yè)若要保持較高的盈利能力，應(yīng)當(dāng)十分重視存貨的管理。在不同的存貨管理水平下，企業(yè)的平均資金占用水平差別是很大的。通過(guò)實(shí)施正確的存貨管理方法，來(lái)降低企業(yè)的平均資金占用水平，提高存貨的流轉(zhuǎn)速度和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，才能最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。3.2 存貨管理的最終目的和實(shí)現(xiàn)美國(guó)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家西蒙曾經(jīng)提出，“管理就是決策“存貨管理中晨重要的一環(huán)正是存貨決策。但任何決策的科學(xué)性和有效性都是以信息為基礎(chǔ)的。信息與決策已經(jīng)成為不可分割的同一過(guò)程的兩個(gè)方面，信息的完備程度同決策的正確與否息息相

15、關(guān)。因此，存貨管理應(yīng)包括三個(gè)方面的內(nèi)容，即存貨的信息管理和在此基礎(chǔ)上的決策分析，最后進(jìn)行有效的控制，達(dá)到存貨管理的最終目的提高經(jīng)濟(jì)效益。(1)存貨信息管理企業(yè)的存貨信息包羅萬(wàn)象，信息量大且種類繁雜 包括存貨本身信息，如存貨的種類、名稱、數(shù)量、質(zhì)量等。還有與存貨有關(guān)的業(yè)務(wù)信息，如存貨的收發(fā)、盤點(diǎn)、運(yùn)輸?shù)刃畔ⅰＳ行У拇尕浶畔⒐芾硎瞧髽I(yè)進(jìn)行存貨決策的前提。(2)存貨決策存貨決策決定了與存貨有關(guān)的業(yè)務(wù)如何進(jìn)行。這包括進(jìn)貨的購(gòu)進(jìn)和發(fā)出的時(shí)問(wèn)、地點(diǎn)、進(jìn)貨的種類、數(shù)量、質(zhì)量等。(3)存貨控制存貨的控制，應(yīng)是與存貨占用的“資金金額” 相關(guān)的問(wèn)題。4 制造企業(yè)庫(kù)存管理現(xiàn)狀和特點(diǎn)4.1 制造企業(yè)庫(kù)存的現(xiàn)狀目前制造

16、業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)來(lái)源，工業(yè)制成品占出口貿(mào)易產(chǎn)品結(jié)構(gòu)80以上的比例，制造業(yè)中一些行業(yè)已經(jīng)擁有了與世界同行競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力。加入WTO后，中國(guó)制造業(yè)至少在30年內(nèi)仍然需要大力發(fā)展，仍然是中國(guó)具有現(xiàn)實(shí)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)業(yè)。全球化、信息化、過(guò)剩的經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境必將發(fā)生根本的變化，管理成為企業(yè)能否在市場(chǎng)上贏得競(jìng)爭(zhēng)，能否具備持續(xù)發(fā)展能力的關(guān)鍵。企業(yè)建立高效的庫(kù)存管理水平，也是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的利器和手段。生產(chǎn)制造業(yè)將制造資源(物料、能源、設(shè)備工具、資金、技術(shù)信息和人力等)，通過(guò)制造過(guò)程(包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造、包裝等)，轉(zhuǎn)化為可供人們使用或利用的工業(yè)品或生活消費(fèi)品，它涉及到國(guó)民經(jīng)濟(jì)的各行各業(yè)。生產(chǎn)制造業(yè)的物

17、資從供應(yīng)商采購(gòu)到企業(yè)，經(jīng)企業(yè)加工，最后銷售到消費(fèi)者的流動(dòng)過(guò)程中，每向前流過(guò)一個(gè)環(huán)節(jié)，其價(jià)值就增加一部分，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)就是實(shí)現(xiàn)物資的增值過(guò)程。保障企業(yè)物資流通渠道的暢通，選擇優(yōu)化的物質(zhì)流通渠道和流通方式，將大大提高物質(zhì)的增值速度，同時(shí)也會(huì)降低物質(zhì)在流動(dòng)過(guò)程中的消耗，從而使企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。20世紀(jì)90年代以來(lái)，中國(guó)已成為一個(gè)制造大國(guó)，制造業(yè)處于飛速發(fā)展的時(shí)期，庫(kù)存投資額在企業(yè)總資產(chǎn)中占有的比重達(dá)到了30左右，其管理、利用情況直接關(guān)系到企業(yè)的資金占用水平及資產(chǎn)運(yùn)作效率。在不同的庫(kù)存管理水平下，企業(yè)平均資金占用水平差別很大，而實(shí)施正確的庫(kù)存管理方法，通過(guò)降低企業(yè)平均資金占用水平，提高庫(kù)存

18、的流轉(zhuǎn)速度和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，將最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。另外，從市場(chǎng)營(yíng)銷的角度來(lái)看，庫(kù)存作為企業(yè)物流的重要成份，其成本降低的潛力比任何其它市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)節(jié)要大得多，如企業(yè)物流成本占營(yíng)銷成本的50，這其中的庫(kù)存費(fèi)用大約要占35，而物流成本又會(huì)占產(chǎn)品全部成本的3050；在美國(guó)，直接勞動(dòng)成本不足生產(chǎn)成本的1 0，并且還在不斷下降，全部生產(chǎn)過(guò)程只有5的時(shí)間用于加工制造，余下的95時(shí)間都用于儲(chǔ)存和運(yùn)輸。截至到目前，我國(guó)大部分生產(chǎn)型企業(yè)在制品和成品庫(kù)存中依舊沒(méi)有合理的定額依據(jù)，在制品和成品方面庫(kù)存較高。就生產(chǎn)過(guò)程的角度而言，庫(kù)存可分為：原材料庫(kù)存、在制品庫(kù)存和產(chǎn)成品庫(kù)存。庫(kù)存管理的目的是在滿足顧客服務(wù)要求的前提下

19、通過(guò)對(duì)企業(yè)的庫(kù)存水平進(jìn)行控制，力求盡可能降低庫(kù)存水平、提高物流系統(tǒng)的效率，以增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。庫(kù)存水平的高低，直接影響著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，必要的庫(kù)存量是防止供應(yīng)中斷、交貨誤期、保證生產(chǎn)穩(wěn)定和連續(xù)的重要條件，它有利于提高供貨柔性、適應(yīng)需求變動(dòng)、減少產(chǎn)銷矛盾。但庫(kù)存同時(shí)也需要占用資金、支出庫(kù)存費(fèi)用，過(guò)量的庫(kù)存會(huì)掩蓋生產(chǎn)中的各種問(wèn)題，因此，合理壓縮庫(kù)存已經(jīng)引起各企業(yè)普遍重視。目前中國(guó)制造企業(yè)所面臨的問(wèn)題有：現(xiàn)代物流理念雖已開(kāi)始受到重視，但傳統(tǒng)物流模式與格局尚未根本改變，綜合物流和供應(yīng)鏈管理體系尚未建立，應(yīng)用程度較低；物流社會(huì)化、專業(yè)化程度較低；物流總體水平較低，庫(kù)存費(fèi)用高；現(xiàn)代物流技術(shù)應(yīng)用程度較低，物

20、流技術(shù)及管理水平與發(fā)達(dá)國(guó)家有較大差距。由此看來(lái)，降低庫(kù)存成本已經(jīng)成為“第三利潤(rùn)源泉”。在企業(yè)管理的其它環(huán)節(jié)成本降低潛力不大的情況下，降低庫(kù)存成本已成為成本管理和企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)。4.2 制造企業(yè)庫(kù)存的特點(diǎn) 庫(kù)存總量大，占用了大量的流動(dòng)資金我國(guó)各行業(yè)的存貨資產(chǎn)將近占資產(chǎn)總額的20，也就是說(shuō)，我國(guó)企業(yè)平均約有資產(chǎn)(包括負(fù)債)的兩成投資在存貨上面。隨著企業(yè)規(guī)模逐漸龐大，投資額也隨著增高，庫(kù)存可能帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)和困難的程度會(huì)越來(lái)越顯著。 庫(kù)存周轉(zhuǎn)時(shí)間長(zhǎng)資金只有在不斷的反復(fù)運(yùn)動(dòng)中才能發(fā)揮其增值的作用。資金以庫(kù)存的方式停留在倉(cāng)庫(kù)或者某一環(huán)節(jié)中，不但不能增值，還要付出保管成本、機(jī)會(huì)成本和承受貶值的風(fēng)險(xiǎn)。只有加

21、快庫(kù)存周轉(zhuǎn)才能以同等的資金賺取。 庫(kù)存管理方法不科學(xué)管理方式落后，缺乏科學(xué)的庫(kù)存決策策略。4.3 造成制造企業(yè)物資積壓的原因主要可以從兩大方面進(jìn)行分析 歷史原因:大庫(kù)存保供應(yīng)思想計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，由于資源短缺、體制模式等多種原因，企業(yè)為保證生產(chǎn)建設(shè)的需要，往往準(zhǔn)備了大量的庫(kù)存，特別是在緊缺經(jīng)濟(jì)時(shí)期，這種思想占了絕對(duì)主流。由此造成了企業(yè)庫(kù)存物資規(guī)模居高不下。 企業(yè)自身的原因這主要是由制造企業(yè)對(duì)物資需求的隨機(jī)性特征決定的。由于制造企業(yè)的物資需求是多種因素相互綜合影響的，而且各種因素之間又相互影響，因此其需求具有很強(qiáng)的隨機(jī)性:需求的隨機(jī)性和隱蔽性導(dǎo)致對(duì)物資需求的預(yù)測(cè)相當(dāng)復(fù)雜和困難，因此，大部分制造企業(yè)為

22、了確保生產(chǎn)的萬(wàn)無(wú)一失，才積壓大量庫(kù)存。制造企 業(yè)缺乏科學(xué)的庫(kù)存控制方法，不能合理的確定安全庫(kù)存，是導(dǎo)致物資積壓的一個(gè)主要原因。盡管物流管理概念進(jìn)入中國(guó)己有二十多年了，但我國(guó)的企業(yè)在庫(kù)存管理方面仍然缺乏科學(xué)理論的指導(dǎo)，以及在庫(kù)存管理方面存在的傳統(tǒng)思想，使得庫(kù)存決策仍延續(xù)過(guò)去的傳統(tǒng)方法，沒(méi)有從整個(gè)供應(yīng)鏈的角度進(jìn)行全面地考慮，導(dǎo)致庫(kù)存決策具有片面性。 造成企業(yè)物資管理混亂的原因物料的整理是一個(gè)艱巨的工作，一般制造型企業(yè)涉及的物料少則幾千種，多則幾萬(wàn)種，整理的工作量相當(dāng)之大，整理時(shí)首先遇到的就是分類問(wèn)題，即按怎樣的原則來(lái)對(duì) 物料進(jìn)行分類，其次是物料屬性的術(shù)語(yǔ)標(biāo)準(zhǔn)化，很多企業(yè)里不同部門之間，對(duì)物料屬性的

23、寫(xiě)法各不一樣，可能造成對(duì)物料管理的不統(tǒng)一。5 改善企業(yè)庫(kù)存管理水平的政策建議努力降低當(dāng)前庫(kù)存，力爭(zhēng)做到零庫(kù)存。庫(kù)存積壓?jiǎn)栴}己成為制約制造企業(yè)發(fā)展的一個(gè)包袱，降低當(dāng)前庫(kù)存己變得刻不容緩。零庫(kù)存管理是指在生產(chǎn)與流通領(lǐng)域按照J(rèn)IT (just in time)方式組織物資供應(yīng)，使整個(gè)過(guò)程庫(kù)存最小化的技術(shù)的總稱。采用零庫(kù)存策略可以降低生產(chǎn)成本降低成本是物流管理的核心內(nèi)容。企業(yè)選擇經(jīng)營(yíng)品牌的首要因素就是利潤(rùn)，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)已是廠家相互競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)。在質(zhì)量和交貨期相同或相近的情況下，企業(yè)都希望自己經(jīng)營(yíng)的品牌獲取最大利潤(rùn)。采用零庫(kù)存管理策略可以降低成本，這是因?yàn)椋喝绻髽I(yè)不能有效地控制庫(kù)存，則企業(yè)的庫(kù)存所占用的流動(dòng)

24、資金將十分巨大。巨大的流動(dòng)資金將給企業(yè)帶來(lái)沉重的利息負(fù)擔(dān)和風(fēng)險(xiǎn)負(fù)擔(dān)。根據(jù)國(guó)外一些制造業(yè)企業(yè)的測(cè)算，運(yùn)用零庫(kù)存管理可以使原材料和外購(gòu)件的平均庫(kù)存降低4085，從而降低企業(yè)的物流費(fèi)用，增加企業(yè)的效率。在我國(guó)，正確采用零庫(kù)存管理策略后，大多數(shù)企業(yè)能將庫(kù)存水平降低到原來(lái)的三分之一左右。實(shí)施零庫(kù)存策略，可以使購(gòu)買的原輔材料和外購(gòu)備件的質(zhì)量提高23倍。而且，原材料和外購(gòu)備件質(zhì)量的提高，不僅使廢次品減少，設(shè)備有效作業(yè)率提高，同時(shí)也將促使企業(yè)質(zhì)量成本的降低。據(jù)有關(guān)資料分析，推行零庫(kù)存策略可以使質(zhì)量成本減少2663。5.1 運(yùn)用ABC分類法，對(duì)庫(kù)存進(jìn)行有效的管理和控制ABC分類是從ABC曲線轉(zhuǎn)化而來(lái)的一種管理方

25、法。ABC曲線又稱帕雷托(Pareto)曲線，其基本思想是“關(guān)鍵的少數(shù)和一般的多數(shù)”。在全部庫(kù)存中，將累計(jì)品種數(shù)為515，而平均資金占用額累計(jì)為6080左右的前幾個(gè)物品，確定為A類；將累計(jì)品種數(shù)為2030，而平均資金占用額累計(jì)也為2030的物品，確定為B類；其余為C類，C類情況正和A類相反，其累計(jì)品種數(shù)為6080，而平均資金占用額累計(jì)僅為515，如表1所示。最后對(duì)A、B、C類重要程度不同的物品實(shí)行不同的管理方式和手段。對(duì)于不同的類別進(jìn)行不同的管理，強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)管理的原則，增強(qiáng)管理的針對(duì)性，達(dá)到提高管理效率的目的。這種分類數(shù)據(jù)界限并不是絕對(duì)的，可以根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行主觀調(diào)整。ABC分類法操作簡(jiǎn)單

26、，能夠讓倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存控制做到重點(diǎn)與一般相結(jié)合，有利于降低庫(kù)存和庫(kù)存投資，加速資金周轉(zhuǎn)。ABC分類法并不僅僅局限于分成三類，可以增加，但經(jīng)驗(yàn)表明，最多不要超過(guò)五類，過(guò)多的種類反而會(huì)增加控制成本。級(jí)別 累計(jì)年消耗金額(%) 累計(jì)品種數(shù)(%) A60-805-15 B20-3020-30 C 5-1560-80表1 ABC分類標(biāo)準(zhǔn)5.2 多因素分類矩陣模型在物料的分類中，物料的價(jià)值和所占成本是一個(gè)很重要的維度。因此，本文的模型沿用了ABC庫(kù)存分類法對(duì)物料價(jià)值的劃分(劃分的標(biāo)準(zhǔn)參照ABC庫(kù)存分類方法)。這是衡量所購(gòu)的物料對(duì)企業(yè)產(chǎn)品價(jià)值的貢獻(xiàn)程度，主要是為了更好地進(jìn)行資源分配，同時(shí)，更有利于企業(yè)做出庫(kù)存決策

27、。A類物料管理通常關(guān)系到企業(yè)庫(kù)存成本的高低。市場(chǎng)復(fù)雜度是影響庫(kù)存決策的外部因素，它決定了采購(gòu)物料是否充分供應(yīng)以及不同物料之間的轉(zhuǎn)換成本高低，包括物料的可替代性、供應(yīng)商數(shù)目、供應(yīng)商可靠性、供應(yīng)商擴(kuò)張能力、企業(yè)自制或外包的可能性、社會(huì)物流系統(tǒng)的保障性等。模型用市場(chǎng)復(fù)雜度衡量物料所面對(duì)的市場(chǎng)狀況，物料的可替代性可以讓企業(yè)了解所面對(duì)的物料是否是可以選擇的，供應(yīng)商的情況可以考察物料所面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)。對(duì)于供應(yīng)商數(shù)量較少且供應(yīng)商可靠性較低的物料，制造企業(yè)需采取戰(zhàn)略聯(lián)盟的戰(zhàn)略，充分地與供應(yīng)商建立穩(wěn)固的關(guān)系。物料市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈通常都可以給企業(yè)采購(gòu)帶來(lái)比較好的機(jī)會(huì)，宜采用有利于降低自身庫(kù)存的策略。模型將市場(chǎng)復(fù)雜度分

28、為三個(gè)維度，分別是復(fù)雜度高，即企業(yè)采購(gòu)面臨比較嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境，通常供應(yīng)商具有較大的權(quán)利；市場(chǎng)復(fù)雜低，即市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)采購(gòu)可選擇性空間比較大，制造企業(yè)具有更多的話語(yǔ)權(quán)，市場(chǎng)復(fù)雜度中則位于兩者之間。對(duì)市場(chǎng)復(fù)雜程度高的物料，企業(yè)要加強(qiáng)控制，避免出現(xiàn)缺貨，甚至斷貨的現(xiàn)象，給企業(yè)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于復(fù)雜程度低的物料要結(jié)合物料價(jià)值高低對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行選擇，同時(shí)采用不同的庫(kù)存策略，充分發(fā)揮各種庫(kù)存管理方法的最大作用。在不同的區(qū)間上對(duì)應(yīng)不同類型的物料，企業(yè)可以根據(jù)物料在矩陣模型中的位置采用不同的管理策略。(1)高一A類物料:該類物料采購(gòu)量大，庫(kù)存的改善可以極大降低企業(yè)的成本，本身價(jià)值昂貴，其質(zhì)量的好壞對(duì)企業(yè)產(chǎn)品會(huì)產(chǎn)

29、生重大影響。同時(shí)，能夠提供這種物料的合格供應(yīng)商不多，企業(yè)要想改為自制也不是短時(shí)間內(nèi)能做到的。因而這類型的供應(yīng)商對(duì)企業(yè)而言至關(guān)重要，是企業(yè)供應(yīng)鏈管理的重點(diǎn)對(duì)象。這類合作伙伴屬于強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)商或具有競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)商，為數(shù)不多，他們掌握了所提供產(chǎn)品的核心技術(shù)，常常處于強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)地位，成為行業(yè)產(chǎn)品技術(shù)開(kāi)發(fā)的先行者?；谶@些特點(diǎn)，企業(yè)對(duì)于戰(zhàn)略性物料的供應(yīng)管理策略首先必須致力于與質(zhì)量可靠的供應(yīng)商建立一種長(zhǎng)期的、戰(zhàn)略伙伴式的關(guān)系，采用一體化戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式，即保持“雙贏”，通過(guò)致力于合作使供應(yīng)商也得到應(yīng)有的好處。(2)中A類物料:該類物料采購(gòu)量大，物料所占庫(kù)存成本比例很高，市場(chǎng)上有一些可供選擇供應(yīng)商。制造企

30、業(yè)可以對(duì)供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量和價(jià)值進(jìn)行評(píng)估，選擇適合合作的供應(yīng)商，保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，也致力于建立穩(wěn)定的合作關(guān)系，共同致力于庫(kù)存成本的降低。雙方可以協(xié)商采用先進(jìn)的庫(kù)存管理方法，如VMI，以降低庫(kù)存。(3)低一A類物料:供應(yīng)市場(chǎng)比較充足，有許多的供應(yīng)替代來(lái)源，某種意義上來(lái)說(shuō)，還有可能建立采購(gòu)優(yōu)勢(shì)地位。但該種物料本身價(jià)值昂貴，庫(kù)存占用資金大。為此，需要在庫(kù)存管理上多下工夫，盡量減少總庫(kù)存量。這類物料也是最適合企業(yè)采用先進(jìn)庫(kù)存方法減少庫(kù)存的類型，是企業(yè)降低總庫(kù)存成本的關(guān)鍵。理想的供應(yīng)戰(zhàn)略是將重點(diǎn)放在簽訂短期合約上，以激勵(lì)供應(yīng)商不斷通過(guò)技術(shù)更新以獲取技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)。(4)高一B類物料:B類物料價(jià)值位于A類和C

31、類之間，這種類型物料價(jià)值較高，市場(chǎng)復(fù)雜度高，可供選擇的供應(yīng)商不多，物料可替代性較少，制造企業(yè)要與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系，穩(wěn)定物料來(lái)源。在保證貨源的前提下，雙方共同致力于庫(kù)存成本的減少。(5)中一B類物料:該類物料在整個(gè)BOM結(jié)構(gòu)中屬于中性產(chǎn)品，其價(jià)值和重要程度都比較平均，企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行庫(kù)存策略，制定偏向于成本降低或者建立更為穩(wěn)固的物料供應(yīng)系統(tǒng)。(6)低一B類物料:這類物料所占比例不高，市場(chǎng)供應(yīng)充足。企業(yè)宜采用安全庫(kù)存策略，維持一定的庫(kù)存量，保證企業(yè)不缺貨的前提下，盡量降低企業(yè)對(duì)該類產(chǎn)品的庫(kù)存成本。由于供應(yīng)商數(shù)量眾多，且物料沒(méi)有很大差異，企業(yè)大可以采用有利于自身的庫(kù)存策略，或者根據(jù)產(chǎn)品結(jié)

32、構(gòu)，靈活地做出庫(kù)存決策。(7)高C類物料:這種物料本身的價(jià)值可能不太昂貴，但是往往存在與供應(yīng)商的距離較遠(yuǎn)、缺乏可靠的運(yùn)輸保障、物料屬于專利產(chǎn)品或供應(yīng)商占優(yōu)勢(shì)地位等原因，獲取這種物料有一定難度，難以找到合格的供應(yīng)商，幾乎沒(méi)有供應(yīng)替代來(lái)源。這類型的供應(yīng)商對(duì)企業(yè)而言也比較重要，同樣也是企業(yè)供應(yīng)鏈管理的重點(diǎn)。對(duì)這類合作企業(yè)應(yīng)建立一種“良好”的合作伙伴關(guān)系，盡力為企業(yè)核心業(yè)務(wù)能力提高和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)提供應(yīng)有力保障，并以簽訂長(zhǎng)期合同的形式確保采購(gòu)品價(jià)格的穩(wěn)定、質(zhì)量的保證和產(chǎn)品供應(yīng)的穩(wěn)定。(8)中一C類物料、低一C類物料:這兩類物料的基本特點(diǎn)是，本身價(jià)值不高，市場(chǎng)上也容易獲得，但這類物料往往種類繁多，能夠占到企

33、業(yè)全部采購(gòu)種類的一半以上。在庫(kù)存管理上可以采用經(jīng)濟(jì)批量等優(yōu)化方法，并盡量利用信息技術(shù)等手段簡(jiǎn)化管理程序，提高業(yè)務(wù)效率。在企業(yè)的整體運(yùn)作安排上，應(yīng)致力于標(biāo)準(zhǔn)化，以減少物料的種類。企業(yè)與這類供應(yīng)商只要保持普通商業(yè)性合作伙伴關(guān)系就可以了，基本管理策略是致力于管理成本最小化。5.3 基本經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)模型庫(kù)存存貯控制的目的是在滿足企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的條件下使得庫(kù)存管理費(fèi)用最少，對(duì)原材料的控制是庫(kù)存控制中最基本的控制。庫(kù)存管理用于原材料的費(fèi)用主要包括存儲(chǔ)費(fèi)用、訂購(gòu)費(fèi)用和原材料物資費(fèi)用。先不考慮物資單價(jià)隨訂購(gòu)量的變化，那么總費(fèi)用與存儲(chǔ)費(fèi)用和訂購(gòu)費(fèi)用有關(guān)。由于存儲(chǔ)費(fèi)用隨著庫(kù)存量的增加而增加，但訂購(gòu)費(fèi)用卻隨著訂購(gòu)批量的加大而

34、減少(訂購(gòu)批量加大。庫(kù)存量就增加)，因此這是一對(duì)矛盾，不能一味地減少庫(kù)存，也不能一味地增加訂購(gòu)批量。這就需要找到合理的訂購(gòu)批量使總成本最小，經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量就是對(duì)這個(gè)合理訂購(gòu)批量的求解。經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量為：Q=式中：Q為經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量；D為庫(kù)存物料的需求率；X為單位存儲(chǔ)費(fèi)用；Z為單位訂購(gòu)費(fèi)用訂購(gòu)次數(shù)為:I=D/Q訂購(gòu)存儲(chǔ)總費(fèi)用為:C=建立此基本模型時(shí)，作了一些假設(shè)，如果需求是連續(xù)均勻的，每次訂貨量不變，訂購(gòu)費(fèi)不變，資金和庫(kù)容無(wú)限制等但在實(shí)際工作中，有些假設(shè)不能成立，因此對(duì)具體問(wèn)題應(yīng)具體處理，以求合理的經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量。制造企業(yè)的庫(kù)存包括物料庫(kù)存。產(chǎn)品庫(kù)存和供銷庫(kù)存，企業(yè)通過(guò)訂貨以及進(jìn)貨后的存儲(chǔ)、生產(chǎn)與銷售來(lái)

35、滿足顧客的需求，且達(dá)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的。對(duì)企業(yè)庫(kù)存的管理是企業(yè)管理的重要組成部分。不斷提高庫(kù)存管理水平。進(jìn)行適時(shí)恰當(dāng)?shù)膸?kù)存管理，已經(jīng)成為左右企業(yè)興衰存亡的關(guān)鍵之一。庫(kù)存管理中對(duì)物品存儲(chǔ)量控制的優(yōu)劣決定了企業(yè)庫(kù)存管理的優(yōu)劣。企業(yè)的庫(kù)存控制者通過(guò)控制訂貨時(shí)間的間隔、訂貨量的多少、生產(chǎn)批量、銷售價(jià)格的高低來(lái)調(diào)節(jié)企業(yè)的庫(kù)存存儲(chǔ)量。使得企業(yè)的庫(kù)存成本最少。而企業(yè)獲利最大經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)模型是控制存儲(chǔ)量的一種有效方法。5.4 分類存放原則針對(duì)部分制造企業(yè)產(chǎn)品規(guī)格種類多，物資管理混亂，編碼不統(tǒng)一。權(quán)重入庫(kù)出庫(kù)原則設(shè)計(jì)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存按照各自的用途可以分為以下幾種類型：波動(dòng)庫(kù)存(或稱安全庫(kù)存)、預(yù)期庫(kù)存、運(yùn)輸庫(kù)存、批量庫(kù)存和投機(jī)

36、庫(kù)存。文章研究所涉及到的庫(kù)存主要包括波動(dòng)庫(kù)存，投機(jī)庫(kù)存，預(yù)期庫(kù)存和批量庫(kù)存，不包括運(yùn)輸庫(kù)存。就倉(cāng)庫(kù)的管理要求來(lái)說(shuō)，一般而言，入出庫(kù)需要滿足三個(gè)要求：確定調(diào)度作業(yè)合理的響應(yīng)時(shí)間和作業(yè)順序，保證作業(yè)任務(wù)能夠快速地、準(zhǔn)確地入庫(kù)，二是確定合理的庫(kù)位布局，使得貨物的出入庫(kù)時(shí)間減少，并保持貨架較高的穩(wěn)定性，三是無(wú)額定合理的作業(yè)路線，確定合理的作業(yè)路線，保證機(jī)械操作效率。主要是結(jié)合信息系統(tǒng)技術(shù)知識(shí)，對(duì)貨物的擺放位置進(jìn)行設(shè)計(jì)，保證在擺放和排列時(shí)能夠以最高的綜合效率完成出入庫(kù)的工作。因此設(shè)計(jì)了一些入庫(kù)準(zhǔn)則。入庫(kù)時(shí)調(diào)度基本原則如下： 就近原則先低層后高層，先左排后右排。這一原則可以提高效率。不同頻率、重量的貨物在

37、倉(cāng)庫(kù)中的位置也是不相同的，按就近原則，入庫(kù)時(shí)在相應(yīng)的區(qū)域內(nèi)尋找最靠近入口的空貨位，出庫(kù)時(shí)尋找時(shí)間最早又最靠近出口的貨物，這樣使出入庫(kù)時(shí)間最短，達(dá)到提高效率的目的。 物品的同一性和相關(guān)性原則相同相關(guān)的物品放在一起或附近。例如有一貨物A (部品號(hào)3011000)要存儲(chǔ)，首先搜索在庫(kù)是否有同樣的部品號(hào)為3011000的貨物在庫(kù)，如果有同樣的貨物則計(jì)算庫(kù)位剩余空間是否可以存儲(chǔ)該批貨物，如果還有存儲(chǔ)空間就將貨物優(yōu)先進(jìn)入該庫(kù)位，如果存儲(chǔ)空間不夠則搜索該庫(kù)位附近是否有空庫(kù)位，按最近的庫(kù)位入庫(kù)。如果沒(méi)有同樣的貨物在庫(kù)，則按就近原則搜索相似的部品號(hào)為3011貨物，并在附近尋找空庫(kù)位入庫(kù)。 產(chǎn)品尺寸原則根據(jù)產(chǎn)品的

38、尺寸確定物體的存儲(chǔ)位置，例如對(duì)于小件貨物，不提倡放在下層，入庫(kù)和出庫(kù)都比較復(fù)雜，而大件貨物同樣也不宜放在高層，以免存在安全隱患，同時(shí)還可以有效地利用存儲(chǔ)空間。在物品信息數(shù)據(jù)庫(kù)表中建立物料的尺寸信息，在入庫(kù)中根據(jù)物品的外形尺寸來(lái)分配庫(kù)位。但由于物品外形尺寸以及外包裝情況比較復(fù)雜，加上各物品存儲(chǔ)的特殊要求(例如能堆高的層數(shù)要求)，使通過(guò)長(zhǎng)寬高的設(shè)定也很難通過(guò)算法來(lái)確切計(jì)算庫(kù)位的實(shí)際存儲(chǔ)數(shù)量，所以需要在庫(kù)位物品限度管理數(shù)據(jù)庫(kù)表中預(yù)先設(shè)定該物料在不同的庫(kù)位最大限度的存儲(chǔ)數(shù)量。物品除了尺寸的要求外，物品重量也是存儲(chǔ)需要考慮的要素之一，需要在綜合物品的外形尺寸、重量以及存儲(chǔ)要求的因素下，預(yù)先進(jìn)行人工設(shè)定最

39、大存儲(chǔ)數(shù)量。一般而言，在貨物保存時(shí)，根據(jù)這些處理原則可以確定貨物存放位置。6 結(jié)論本文在研究了制造企業(yè)庫(kù)存管理方面存在的主要問(wèn)題的基礎(chǔ)上，針對(duì)制造企業(yè)庫(kù)存積壓、庫(kù)存擺放混亂等問(wèn)題，提出了以上幾點(diǎn)建議，詳細(xì)敘述了企業(yè)如何采用科學(xué)的庫(kù)存控制的幾種方法，例如運(yùn)用ABC分類法、對(duì)庫(kù)存進(jìn)行有效的管理和控制、多因素分類矩陣管理策略、基本經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)模型等，目的在于減少存貨，提高庫(kù)存管理水平。庫(kù)存管理是物流大系統(tǒng)中重要的組成部分，必須保證在不確定性、隨機(jī)性的需求變動(dòng)條件下，企業(yè)的物流系統(tǒng)仍能連續(xù)、穩(wěn)定地運(yùn)行。庫(kù)存要消耗費(fèi)用，庫(kù)存應(yīng)越小越好。因此，保證物流連續(xù)穩(wěn)定與要求小庫(kù)存之間存在矛盾可以采用相關(guān)的理論方法進(jìn)行

40、庫(kù)存控制，平衡矛盾。 本文只是停留在理論水平上對(duì)提高制造企業(yè)的庫(kù)存管理水平提出了一些建議以及操作方法，至于建議的可行性、建議的效果，尚未作進(jìn)一步的實(shí)證研究。望有機(jī)會(huì)在以后能作更深入的探究。參考文獻(xiàn)1 唐華. 物流管理的新理念. 中國(guó)物流與采購(gòu)J. 2004, (4)2 田歆,壽陽(yáng),陳慶洪. 倉(cāng)儲(chǔ)配送中ABC管理的優(yōu)化問(wèn)題及其實(shí)證. 運(yùn)籌與管理M . 2008. 3 徐文靜. 倉(cāng)儲(chǔ)的基本原理-管理空間和時(shí)間. 商業(yè)經(jīng)理人J. 2004. 4 賈桂珠, 張麗萍. 倉(cāng)庫(kù)管理在物資管理中的重要性.管理天地J. 2008, (4)5 劉湘德, 沈虹, 田宏波. 企業(yè)庫(kù)存最優(yōu)控制. 西安工業(yè)學(xué)院報(bào)J. 2004