管理會(huì)計(jì)學(xué)第5章經(jīng)營決策

1、第第5 5章章 經(jīng)營決策經(jīng)營決策“管理的重心在經(jīng)營，經(jīng)營的中心在決策管理的重心在經(jīng)營，經(jīng)營的中心在決策”引言引言 在企業(yè)日常的經(jīng)營管理中管理者經(jīng)常遇到下在企業(yè)日常的經(jīng)營管理中管理者經(jīng)常遇到下列問題：列問題：1.1.上海大眾汽車公司應(yīng)該自己制造其汽車上使用上海大眾汽車公司應(yīng)該自己制造其汽車上使用的輪胎，還是從供應(yīng)商那里購買？的輪胎，還是從供應(yīng)商那里購買？2.2.古船面粉公司應(yīng)該直接出售其磨制的面粉，還古船面粉公司應(yīng)該直接出售其磨制的面粉，還是用它做更多的谷物早餐？是用它做更多的谷物早餐？3.3.中國國際航空公司應(yīng)該增加航線以利用其閑置中國國際航空公司應(yīng)該增加航線以利用其閑置的飛機(jī)，還是應(yīng)該將其出

2、租？的飛機(jī)，還是應(yīng)該將其出租？4.4.在北京國際展覽中心進(jìn)行的國際汽車展覽會(huì)打在北京國際展覽中心進(jìn)行的國際汽車展覽會(huì)打算在展會(huì)期間到麥當(dāng)勞餐廳預(yù)訂算在展會(huì)期間到麥當(dāng)勞餐廳預(yù)訂1 5001 500份份/ /天的天的會(huì)議餐，但出價(jià)比餐廳的正常標(biāo)價(jià)低一些，麥會(huì)議餐，但出價(jià)比餐廳的正常標(biāo)價(jià)低一些，麥當(dāng)勞能接受這份訂單嗎？當(dāng)勞能接受這份訂單嗎？決策概述決策概述 決策決策 所謂決策是指人們?yōu)榱藢?shí)現(xiàn)一定目標(biāo)，借助所謂決策是指人們?yōu)榱藢?shí)現(xiàn)一定目標(biāo)，借助于科學(xué)的理論和方法，進(jìn)行必要的計(jì)算、分于科學(xué)的理論和方法，進(jìn)行必要的計(jì)算、分析和判斷，從析和判斷，從若干個(gè)可供選擇的方案中，選若干個(gè)可供選擇的方案中，選擇并決定

3、其中一個(gè)最優(yōu)方案的決斷過程。擇并決定其中一個(gè)最優(yōu)方案的決斷過程。 決策應(yīng)遵循的原則有：信息原則、擇優(yōu)原則、決策應(yīng)遵循的原則有：信息原則、擇優(yōu)原則、充分利用資源原則、反饋原則。充分利用資源原則、反饋原則。決策概述決策概述 決策程序決策程序 1.1.確定決策目標(biāo)；確定決策目標(biāo)； 2.2.搜集資料；搜集資料； 3.3.提出備選方案；提出備選方案； 4.4.選擇最優(yōu)方案；選擇最優(yōu)方案； 5.5.進(jìn)行評(píng)價(jià)進(jìn)行評(píng)價(jià) 5.2 品種決策品種決策5.2.1.5.2.1.生產(chǎn)何種產(chǎn)品的決策生產(chǎn)何種產(chǎn)品的決策5.2.2.5.2.2.虧損產(chǎn)品是否應(yīng)該停產(chǎn)的決策虧損產(chǎn)品是否應(yīng)該停產(chǎn)的決策5.2.6.5.2.6.接受追加

4、訂貨的決策接受追加訂貨的決策5.2.3.5.2.3.零部件是自制還是外購的決策零部件是自制還是外購的決策5.2.4.5.2.4.半成品是否繼續(xù)加工的決策半成品是否繼續(xù)加工的決策5.2.5.5.2.5.聯(lián)產(chǎn)品是否繼續(xù)加工的決策聯(lián)產(chǎn)品是否繼續(xù)加工的決策5.2.1.生產(chǎn)何種產(chǎn)品的決策生產(chǎn)何種產(chǎn)品的決策 方法：貢獻(xiàn)毛益分析法方法：貢獻(xiàn)毛益分析法 貢獻(xiàn)毛益分析法是在成本形態(tài)分析的基礎(chǔ)上，通過比較各備選方案貢獻(xiàn)毛益的大小來確定最優(yōu)方案的分析方法。 因?yàn)椋豪麧?貢獻(xiàn)毛益固定成本 如果方案間的固定成本不變或相等 那么，貢獻(xiàn)毛益總額大者，利潤必然大，是為最優(yōu)。注意：注意：不存在專屬成本，比較貢獻(xiàn)毛益總額不存在專

5、屬成本，比較貢獻(xiàn)毛益總額存在專屬成本，比較剩余貢獻(xiàn)毛益存在專屬成本，比較剩余貢獻(xiàn)毛益 （貢獻(xiàn)毛益（貢獻(xiàn)毛益- -專屬成本）專屬成本）貢獻(xiàn)毛益一般以貢獻(xiàn)毛益一般以總額大小總額大小作為判別標(biāo)準(zhǔn)作為判別標(biāo)準(zhǔn)如果某項(xiàng)資源受到限制，比較單位資源的貢如果某項(xiàng)資源受到限制，比較單位資源的貢獻(xiàn)毛益獻(xiàn)毛益5.2.1.生產(chǎn)何種產(chǎn)品的決策生產(chǎn)何種產(chǎn)品的決策 情況一情況一 如果企業(yè)有如果企業(yè)有剩余的生產(chǎn)能力剩余的生產(chǎn)能力可供使用，可供使用，或者利用過時(shí)老產(chǎn)品騰出來的生產(chǎn)能力的或者利用過時(shí)老產(chǎn)品騰出來的生產(chǎn)能力的話，在有幾種新產(chǎn)品可供選擇而話，在有幾種新產(chǎn)品可供選擇而每種新產(chǎn)每種新產(chǎn)品都不需要增加專屬固定成本品都不需要

6、增加專屬固定成本時(shí)，應(yīng)選擇時(shí)，應(yīng)選擇提供提供貢獻(xiàn)毛益總額最多貢獻(xiàn)毛益總額最多的方案。的方案。課本例題課本例題5-35-3 5.2.1.生產(chǎn)何種產(chǎn)品的決策生產(chǎn)何種產(chǎn)品的決策 情況二情況二 如果新產(chǎn)品投產(chǎn)將如果新產(chǎn)品投產(chǎn)將發(fā)生不同的專屬固定成發(fā)生不同的專屬固定成本本的話，在決策時(shí)就應(yīng)以各種產(chǎn)品的的話，在決策時(shí)就應(yīng)以各種產(chǎn)品的剩余剩余貢獻(xiàn)毛益額貢獻(xiàn)毛益額作為判斷方案優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)。作為判斷方案優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)。 某產(chǎn)品的剩余貢獻(xiàn)毛益某產(chǎn)品的剩余貢獻(xiàn)毛益 = 貢獻(xiàn)毛益貢獻(xiàn)毛益 - 專屬固定成本專屬固定成本課本例題課本例題5-45-4 練練 習(xí)習(xí)A A公司原有甲產(chǎn)品，年固定成本為公司原有甲產(chǎn)品，年固定成本為180

7、0018000元，現(xiàn)利用剩元，現(xiàn)利用剩余能力開發(fā)丙或丁產(chǎn)品。有關(guān)資料如下：余能力開發(fā)丙或丁產(chǎn)品。有關(guān)資料如下：產(chǎn)品名稱產(chǎn)品名稱 甲甲 丙丙 丁丁產(chǎn)量（件）產(chǎn)量（件） 3000 1000 14003000 1000 1400單價(jià)（元單價(jià)（元/ /件）件） 50 90 7050 90 70單位變動(dòng)成本（元單位變動(dòng)成本（元/ /件）件） 30 65 4830 65 48 要求：進(jìn)行生產(chǎn)何種產(chǎn)品的決策。要求：進(jìn)行生產(chǎn)何種產(chǎn)品的決策。練練 習(xí)習(xí)解：固定成本解：固定成本1800018000元在本決策中屬于無關(guān)成本，元在本決策中屬于無關(guān)成本，不予考慮；相關(guān)成本僅為丙產(chǎn)品和丁產(chǎn)品的變動(dòng)不予考慮；相關(guān)成本僅為丙

8、產(chǎn)品和丁產(chǎn)品的變動(dòng)成本。成本。 丙產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益總額丙產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益總額 =1000=1000* * （90-6590-65）= 25000= 25000元元丁產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益總額丁產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益總額 =14000 =14000 * *（70-4870-48）= 30800= 30800元元 因?yàn)椋憾‘a(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益總額因?yàn)椋憾‘a(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益總額 丙產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益總額丙產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益總額, ,所以，生產(chǎn)丁產(chǎn)品有利。所以，生產(chǎn)丁產(chǎn)品有利。練練 習(xí)習(xí) 假設(shè)開發(fā)丙產(chǎn)品需要追加假設(shè)開發(fā)丙產(chǎn)品需要追加1000010000元的專屬成本，而元的專屬成本，而開發(fā)丁產(chǎn)品需要追加開發(fā)丁產(chǎn)品需要追加1700017000元的專屬成本，要

9、求進(jìn)元的專屬成本，要求進(jìn)行開發(fā)何種產(chǎn)品的決策。行開發(fā)何種產(chǎn)品的決策。本例需要考慮專屬成本的影響。本例需要考慮專屬成本的影響。丙產(chǎn)品剩余貢獻(xiàn)毛益總額丙產(chǎn)品剩余貢獻(xiàn)毛益總額 =25000-10000=15000=25000-10000=15000元元 丁產(chǎn)品剩余貢獻(xiàn)毛益總額丁產(chǎn)品剩余貢獻(xiàn)毛益總額 =30800-17000=13800=30800-17000=13800元元因?yàn)殚_發(fā)丙產(chǎn)品的剩余貢獻(xiàn)毛益高于開發(fā)丁因?yàn)殚_發(fā)丙產(chǎn)品的剩余貢獻(xiàn)毛益高于開發(fā)丁產(chǎn)品，所以開發(fā)丙產(chǎn)品有利。產(chǎn)品，所以開發(fā)丙產(chǎn)品有利。5.2.1.生產(chǎn)何種產(chǎn)品的決策生產(chǎn)何種產(chǎn)品的決策 總結(jié)總結(jié) 由于與固定成本無關(guān)，選擇貢獻(xiàn)毛益或是由于與

10、固定成本無關(guān)，選擇貢獻(xiàn)毛益或是剩余貢獻(xiàn)毛益最大的產(chǎn)品生產(chǎn)。剩余貢獻(xiàn)毛益最大的產(chǎn)品生產(chǎn)。5.2.2.虧損產(chǎn)品是否應(yīng)該停產(chǎn)的決策虧損產(chǎn)品是否應(yīng)該停產(chǎn)的決策對(duì)于虧損產(chǎn)品，不能簡(jiǎn)單地予以停產(chǎn)，而必對(duì)于虧損產(chǎn)品，不能簡(jiǎn)單地予以停產(chǎn)，而必須綜合考慮企業(yè)各種產(chǎn)品的經(jīng)營狀況、生產(chǎn)須綜合考慮企業(yè)各種產(chǎn)品的經(jīng)營狀況、生產(chǎn)能力的利用及有關(guān)因素的影響，采用變動(dòng)成能力的利用及有關(guān)因素的影響，采用變動(dòng)成本法進(jìn)行分析后，做出停產(chǎn)、繼續(xù)生產(chǎn)、轉(zhuǎn)本法進(jìn)行分析后，做出停產(chǎn)、繼續(xù)生產(chǎn)、轉(zhuǎn)產(chǎn)或出租等最優(yōu)選擇。產(chǎn)或出租等最優(yōu)選擇。方法：貢獻(xiàn)毛益分析法方法：貢獻(xiàn)毛益分析法 某公司生產(chǎn)某公司生產(chǎn)A、B、C、D四種產(chǎn)品，其中四種產(chǎn)品，其中D

11、產(chǎn)品產(chǎn)品的單價(jià)為的單價(jià)為21元，單位變動(dòng)成本為元，單位變動(dòng)成本為16元元/件。有關(guān)件。有關(guān)四種產(chǎn)品的損益情況如下表。四種產(chǎn)品的損益情況如下表。A AB BC CD D合計(jì)合計(jì)銷售收入銷售收入4000040000400004000030000300002100021000131000131000變動(dòng)成本變動(dòng)成本21000210002400024000260002600016000160008700087000固定成本固定成本1100011000110001100030003000600060003100031000利潤利潤800080005000500010001000- -1000100013

12、00013000例例 題題 在完全成本法下，在完全成本法下，如果停產(chǎn)如果停產(chǎn)D D產(chǎn)品是有利，產(chǎn)品是有利，利潤將上升到利潤將上升到1400014000元元，那是否真的有利？，那是否真的有利？ 1.1.繼續(xù)生產(chǎn)繼續(xù)生產(chǎn)D D產(chǎn)品，利潤為產(chǎn)品，利潤為1300013000元元 2.2.停止生產(chǎn)停止生產(chǎn)D D產(chǎn)品，利潤變?yōu)楫a(chǎn)品，利潤變?yōu)?0008000元。元。為什么利潤反而下降了？為什么利潤反而下降了？ 原因原因 利潤利潤 = CMA+CMB+CMC+CMD-FC= CMA+CMB+CMC+CMD-FC 停止生產(chǎn)停止生產(chǎn)D D產(chǎn)品產(chǎn)品 =CMA+CMB+CMC-FC=CMA+CMB+CMC-FC =

13、19000+16000+4000+0-31000 = 19000+16000+4000+0-31000 = 8000 = 8000元元 停產(chǎn)停產(chǎn)D D產(chǎn)品，產(chǎn)品，A A、B B、C C也必須負(fù)擔(dān)原本由丁也必須負(fù)擔(dān)原本由丁負(fù)擔(dān)的固定成本負(fù)擔(dān)的固定成本60006000元。這樣元。這樣A A、B B、C C三種三種產(chǎn)品的固定成本相對(duì)于丁產(chǎn)品停產(chǎn)前將增加，產(chǎn)品的固定成本相對(duì)于丁產(chǎn)品停產(chǎn)前將增加，相應(yīng)的利潤也就減少，相應(yīng)的利潤也就減少，兩者相差的兩者相差的50005000元正元正好是好是D D產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益（21000-1600021000-16000）。）。 結(jié)論結(jié)論1 如果虧損產(chǎn)品能夠

14、提供貢獻(xiàn)毛益，并且不存在更加如果虧損產(chǎn)品能夠提供貢獻(xiàn)毛益，并且不存在更加有利可圖的機(jī)會(huì)，一般不應(yīng)停產(chǎn)。有利可圖的機(jī)會(huì)，一般不應(yīng)停產(chǎn)。 結(jié)論結(jié)論2 在生產(chǎn)、銷售條件允許的情況下，大力發(fā)展能夠提在生產(chǎn)、銷售條件允許的情況下，大力發(fā)展能夠提供貢獻(xiàn)毛益的虧損產(chǎn)品，也會(huì)扭虧為盈，并使企業(yè)供貢獻(xiàn)毛益的虧損產(chǎn)品，也會(huì)扭虧為盈，并使企業(yè)的利潤大大增加。的利潤大大增加。 結(jié)論結(jié)論3 如果虧損產(chǎn)品停產(chǎn)后的相關(guān)生產(chǎn)能力能夠轉(zhuǎn)移，并如果虧損產(chǎn)品停產(chǎn)后的相關(guān)生產(chǎn)能力能夠轉(zhuǎn)移，并能產(chǎn)生一定的收益，那么就應(yīng)該用貢獻(xiàn)毛益分析法能產(chǎn)生一定的收益，那么就應(yīng)該用貢獻(xiàn)毛益分析法或產(chǎn)量分析法進(jìn)行近一步的分析或產(chǎn)量分析法進(jìn)行近一步的分析

15、5.2.2.虧損產(chǎn)品是否應(yīng)該停產(chǎn)的決策虧損產(chǎn)品是否應(yīng)該停產(chǎn)的決策 接上例，假設(shè)該企業(yè)在接上例，假設(shè)該企業(yè)在D D產(chǎn)品停產(chǎn)后將相關(guān)產(chǎn)品停產(chǎn)后將相關(guān)的生產(chǎn)能力用于對(duì)外承接零星加工業(yè)務(wù)，的生產(chǎn)能力用于對(duì)外承接零星加工業(yè)務(wù)，預(yù)計(jì)可獲得預(yù)計(jì)可獲得80008000元的貢獻(xiàn)毛益元的貢獻(xiàn)毛益 由于對(duì)外承接可獲得的收入大于繼續(xù)生由于對(duì)外承接可獲得的收入大于繼續(xù)生產(chǎn)丁產(chǎn)品所獲得的貢獻(xiàn)毛益，所以，應(yīng)當(dāng)產(chǎn)丁產(chǎn)品所獲得的貢獻(xiàn)毛益，所以，應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)丁產(chǎn)品，并將設(shè)備進(jìn)行轉(zhuǎn)產(chǎn)，可以多停產(chǎn)丁產(chǎn)品，并將設(shè)備進(jìn)行轉(zhuǎn)產(chǎn)，可以多獲得利潤獲得利潤30003000元。元。結(jié)論：結(jié)論：虧損產(chǎn)品能夠提供貢獻(xiàn)邊虧損產(chǎn)品能夠提供貢獻(xiàn)邊際，并不意味該

16、虧損產(chǎn)品一定要際，并不意味該虧損產(chǎn)品一定要繼續(xù)生產(chǎn)。如果存在更加有利可繼續(xù)生產(chǎn)。如果存在更加有利可圖的機(jī)會(huì)圖的機(jī)會(huì)( (如轉(zhuǎn)產(chǎn)其他產(chǎn)品或?qū)⑼Ｈ甾D(zhuǎn)產(chǎn)其他產(chǎn)品或?qū)⑼Ｖ固潛p產(chǎn)品生產(chǎn)而騰出的固定資止虧損產(chǎn)品生產(chǎn)而騰出的固定資產(chǎn)出租產(chǎn)出租) )，使企業(yè)獲得更多的貢獻(xiàn)，使企業(yè)獲得更多的貢獻(xiàn)毛益額，那么該虧損產(chǎn)品應(yīng)停產(chǎn)，毛益額，那么該虧損產(chǎn)品應(yīng)停產(chǎn)，并轉(zhuǎn)產(chǎn)并轉(zhuǎn)產(chǎn)。練練 習(xí)習(xí)1 某企業(yè)某企業(yè)20112011年生產(chǎn)某虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益年生產(chǎn)某虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益總額為總額為30003000元，假定元，假定20112011年其他條件不變，年其他條件不變，但生產(chǎn)該產(chǎn)品的設(shè)備可對(duì)外出租，一年的但生產(chǎn)該產(chǎn)品的設(shè)備可對(duì)外出

17、租，一年的增加收入大于（）元時(shí)，應(yīng)停產(chǎn)該種產(chǎn)品。增加收入大于（）元時(shí)，應(yīng)停產(chǎn)該種產(chǎn)品。 A 2001 B 3000 C 1999 D 2900A 2001 B 3000 C 1999 D 2900 答案答案 B B練練 習(xí)習(xí)2 某企業(yè)生產(chǎn)多種產(chǎn)品，其中丁產(chǎn)品某企業(yè)生產(chǎn)多種產(chǎn)品，其中丁產(chǎn)品20102010年年銷售收入為銷售收入為8 000 0008 000 000元，丁產(chǎn)品變動(dòng)成本元，丁產(chǎn)品變動(dòng)成本率為率為80%80%，假定，假定20112011年銷售收入、成本水平年銷售收入、成本水平不變。不變。 要求：就以下各不相關(guān)情況為企業(yè)做出有要求：就以下各不相關(guān)情況為企業(yè)做出有關(guān)該虧損產(chǎn)品的決策。關(guān)該虧

18、損產(chǎn)品的決策。 1.1.如果如果20112011年該虧損產(chǎn)品的有關(guān)生產(chǎn)能力無年該虧損產(chǎn)品的有關(guān)生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，則法轉(zhuǎn)移，則20112011年是否繼續(xù)生產(chǎn)該產(chǎn)品？年是否繼續(xù)生產(chǎn)該產(chǎn)品？ 2.2.如果如果20112011年該虧損產(chǎn)品的有關(guān)生產(chǎn)能力可年該虧損產(chǎn)品的有關(guān)生產(chǎn)能力可對(duì)為承接加工，預(yù)計(jì)可獲得對(duì)為承接加工，預(yù)計(jì)可獲得2 000 0002 000 000元的元的貢獻(xiàn)毛益，則貢獻(xiàn)毛益，則20112011年是否繼續(xù)生產(chǎn)該產(chǎn)品？年是否繼續(xù)生產(chǎn)該產(chǎn)品？ 3.3.如果如果20112011年該虧損產(chǎn)品的有關(guān)生產(chǎn)能力無年該虧損產(chǎn)品的有關(guān)生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，并且還具備增產(chǎn)法轉(zhuǎn)移，并且還具備增產(chǎn)50%50%，則

19、，則20112011年該年該如何決策？如何決策？練練 習(xí)習(xí)2 1. 20111. 2011年丁產(chǎn)品的年丁產(chǎn)品的CMCM=8 000 000 =8 000 000 * * （1-80%1-80%）= 1 600 000= 1 600 000（元）（元） 如果停產(chǎn)丁產(chǎn)品，將使企業(yè)減少如果停產(chǎn)丁產(chǎn)品，將使企業(yè)減少1 600 0001 600 000元的利潤或增加元的利潤或增加1 600 0001 600 000元的虧損，故不元的虧損，故不應(yīng)該停產(chǎn)丁產(chǎn)品。應(yīng)該停產(chǎn)丁產(chǎn)品。練練 習(xí)習(xí)2 2.2.假設(shè)該企業(yè)在丁產(chǎn)品停產(chǎn)后將相關(guān)的生假設(shè)該企業(yè)在丁產(chǎn)品停產(chǎn)后將相關(guān)的生產(chǎn)能力用于對(duì)外承接零星加工業(yè)務(wù)，預(yù)計(jì)產(chǎn)能力

20、用于對(duì)外承接零星加工業(yè)務(wù)，預(yù)計(jì)可獲得可獲得2 000 0002 000 000元的貢獻(xiàn)毛益元的貢獻(xiàn)毛益 由于對(duì)外承接可獲得的收入大于繼續(xù)生由于對(duì)外承接可獲得的收入大于繼續(xù)生產(chǎn)丁產(chǎn)品所獲得的貢獻(xiàn)毛益產(chǎn)丁產(chǎn)品所獲得的貢獻(xiàn)毛益(200(200萬萬160160萬萬) )，所以，應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)丁產(chǎn)品，并將設(shè)備進(jìn)行轉(zhuǎn)所以，應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)丁產(chǎn)品，并將設(shè)備進(jìn)行轉(zhuǎn)產(chǎn)，可以多獲得利潤產(chǎn)，可以多獲得利潤400 000400 000元。元。練練 習(xí)習(xí)2 3. 3. 貢獻(xiàn)毛益貢獻(xiàn)毛益=8 000 000 =8 000 000 * *（1+50%1+50%）* *（1-80%1-80%）=2 400 000=2 400 000（元）

21、（元） 增產(chǎn)該虧損產(chǎn)品增產(chǎn)該虧損產(chǎn)品50%50%將比不增產(chǎn)不減產(chǎn)多將比不增產(chǎn)不減產(chǎn)多得得800 000800 000元（元（240240萬萬-160-160萬）的貢獻(xiàn)毛益，萬）的貢獻(xiàn)毛益，因此，應(yīng)增產(chǎn)。因此，應(yīng)增產(chǎn)。5.2.3.零部件是自制還是外購的決策零部件是自制還是外購的決策 由于所需零配件的數(shù)量對(duì)自制方案或外由于所需零配件的數(shù)量對(duì)自制方案或外購方案都是一樣的，購方案都是一樣的，因而通常只需要考慮因而通常只需要考慮自制方案和外購方案的成本高低自制方案和外購方案的成本高低，在相同，在相同質(zhì)量并保證及時(shí)供貨的情況下，質(zhì)量并保證及時(shí)供貨的情況下，就低不就就低不就高高。 影響自制或外購的因素很多，

22、因而所采影響自制或外購的因素很多，因而所采用的決策分析方法也不盡相同，通常用的決策分析方法也不盡相同，通常采用采用差量分析法、成本無差別點(diǎn)分析法差量分析法、成本無差別點(diǎn)分析法。差量分析法差量分析法 不同備選方案指標(biāo)之間的差額叫不同備選方案指標(biāo)之間的差額叫“差量差量”。因此也就有因此也就有“差量成本差量成本”、“差量收入差量收入”、“差量損益差量損益”等說法。等說法。 差量收入等于兩方案相關(guān)收入之差，差量收入等于兩方案相關(guān)收入之差， 即即R = RR = RA A R RB B 差量成本等于兩方案相關(guān)成本之差，差量成本等于兩方案相關(guān)成本之差， 即即C = CC = CA A - C - CB B

23、 差量損益差量損益= =差量收入差量收入- -差量成本差量成本 決策標(biāo)準(zhǔn)：決策標(biāo)準(zhǔn)： P= R - CP= R - C 若差量損益若差量損益PP大于零，則大于零，則A A方案優(yōu)于方案優(yōu)于B B方案方案 若差量損益若差量損益PP等于零，則等于零，則A A方案與方案與B B方案的方案的效益相同效益相同 若差量損益若差量損益PP小于零，則小于零，則B B方案優(yōu)于方案優(yōu)于A A方案方案例例 題題 成本無差別點(diǎn)分析法 前面講的貢獻(xiàn)毛益分析法和差量分析法都前面講的貢獻(xiàn)毛益分析法和差量分析法都是適用于收入成本型（即收益型）方案的是適用于收入成本型（即收益型）方案的選擇。選擇。 在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中，面臨許多在

24、企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中，面臨許多只涉及成只涉及成本本而不涉及收入即成本型方案的選擇，如而不涉及收入即成本型方案的選擇，如零部件自制還是外購的決策、不同工藝進(jìn)零部件自制還是外購的決策、不同工藝進(jìn)行加工的決策等。這時(shí)可以考慮采用成本行加工的決策等。這時(shí)可以考慮采用成本無差別點(diǎn)分析法進(jìn)行方案的擇優(yōu)選擇。無差別點(diǎn)分析法進(jìn)行方案的擇優(yōu)選擇。 在成本按性態(tài)分類基礎(chǔ)上，任何方案的總在成本按性態(tài)分類基礎(chǔ)上，任何方案的總成本都可以用成本都可以用Y=a+bxY=a+bx表述。表述。 所謂成本無差別點(diǎn)是指在該業(yè)務(wù)量水平上所謂成本無差別點(diǎn)是指在該業(yè)務(wù)量水平上，兩個(gè)不同方案的總成本相等，但當(dāng)高于，兩個(gè)不同方案的總成本相等，但

25、當(dāng)高于或低于該業(yè)務(wù)量水平時(shí)，不同方案就具有或低于該業(yè)務(wù)量水平時(shí)，不同方案就具有了不同的業(yè)務(wù)量?jī)?yōu)勢(shì)區(qū)域了不同的業(yè)務(wù)量?jī)?yōu)勢(shì)區(qū)域。X XY Ya a1 1+b+b1 1x xa a2 2+b+b2 2x xa a1 1a a2 2成本無差別點(diǎn)成本無差別點(diǎn)xx 成本無差異點(diǎn)計(jì)算2112221121,bbaaxxbaxbayy5.2.3.零部件是自制還是外購的決策零部件是自制還是外購的決策 情況一：用于自制的生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移情況一：用于自制的生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移（無機(jī)會(huì)成本），（無機(jī)會(huì)成本），自制不增加專屬成本自制不增加專屬成本。5.2.3.零部件是自制還是外購的決策零部件是自制還是外購的決策江陵汽車有限公

26、司，每年需要甲零件江陵汽車有限公司，每年需要甲零件10001000件，件，如果外購，其外購單價(jià)為如果外購，其外購單價(jià)為2727元每件，外購一次的差元每件，外購一次的差旅費(fèi)為旅費(fèi)為15001500元，每次運(yùn)費(fèi)元，每次運(yùn)費(fèi)400400元，每年采購元，每年采購2 2次；次；該公司有自制該零件的能力，并且生產(chǎn)能力無該公司有自制該零件的能力，并且生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，如果自制，單位零件直接材料法轉(zhuǎn)移，如果自制，單位零件直接材料1515元，直接元，直接人工人工8 8元，變動(dòng)制造費(fèi)用元，變動(dòng)制造費(fèi)用5 5元。元。要求要求: :作出甲零件自制還是外購的決策。作出甲零件自制還是外購的決策。5.2.3.零部件是自制還

27、是外購的決策零部件是自制還是外購的決策（元）30800240021500100027（元）（2800010005815所以自制比較有利。所以自制比較有利。5.2.3.零部件是自制還是外購的決策零部件是自制還是外購的決策 情況一：用于自制的生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，情況一：用于自制的生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，自制不增加專屬成本自制不增加專屬成本。 由于固定成本不因停產(chǎn)外購而減少，因由于固定成本不因停產(chǎn)外購而減少，因此，此， 自制單位變動(dòng)成本購買價(jià)格時(shí)，應(yīng)該外購；自制單位變動(dòng)成本購買價(jià)格時(shí)，應(yīng)該外購； 自制單位變動(dòng)成本購買價(jià)格時(shí)，應(yīng)該自制。自制單位變動(dòng)成本購買價(jià)格時(shí)，應(yīng)該自制。 5.2.3.零部件是自制還是外購的

28、決策零部件是自制還是外購的決策 情況二：用于自制的生產(chǎn)能力可以情況二：用于自制的生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移，自制不增加專屬成本。轉(zhuǎn)移，自制不增加專屬成本。 接上例：假設(shè)如果外購，閑置的生產(chǎn)能力接上例：假設(shè)如果外購，閑置的生產(chǎn)能力也可以用于生產(chǎn)也可以用于生產(chǎn)B B產(chǎn)品產(chǎn)品600600件，每件可以提供件，每件可以提供8 8元的貢獻(xiàn)毛益，或者可以對(duì)外出租，每年元的貢獻(xiàn)毛益，或者可以對(duì)外出租，每年租金租金60006000元，兩者是互斥的。元，兩者是互斥的。要求：作出自制還是外購的決策要求：作出自制還是外購的決策。5.2.3.零部件是自制還是外購的決策零部件是自制還是外購的決策解：外購相關(guān)總成本解：外購相關(guān)總成本

29、自制相關(guān)總成本自制相關(guān)總成本（元）30800240021500100027（元）（34000600010005815所以外購比較有利。所以外購比較有利。5.2.3.零部件是自制還是外購的決策零部件是自制還是外購的決策 情況二：用于自制的生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移，情況二：用于自制的生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移，自制不增加專屬成本。自制不增加專屬成本。 必須把轉(zhuǎn)產(chǎn)、租金收入的貢獻(xiàn)毛益作為自必須把轉(zhuǎn)產(chǎn)、租金收入的貢獻(xiàn)毛益作為自制方案的一項(xiàng)機(jī)會(huì)成本。制方案的一項(xiàng)機(jī)會(huì)成本。練習(xí)練習(xí) 某企業(yè)每年需用某零件某企業(yè)每年需用某零件20 00020 000件，原由金件，原由金工車間加工，單位變動(dòng)成本工車間加工，單位變動(dòng)成本6 6元元

30、/ /件，如果件，如果安排從外部采購，每件單價(jià)為安排從外部采購，每件單價(jià)為8 8元，同時(shí)可元，同時(shí)可將剩余生產(chǎn)能力用于加工將剩余生產(chǎn)能力用于加工K K部件，可提供部件，可提供20 20 000000元的貢獻(xiàn)毛益。元的貢獻(xiàn)毛益。 要求：做出自制還是外購的決策要求：做出自制還是外購的決策練習(xí)練習(xí) 自制成本自制成本 6 6 * * 20 000 +20 000 =140 000 20 000 +20 000 =140 000（元）（元） 外購?fù)赓?8 8 * *20 000 = 160 00020 000 = 160 000（元）（元） 應(yīng)自制應(yīng)自制5.2.3.零部件是自制還是外購的決策零部件是自制

31、還是外購的決策 情況三：自制會(huì)增加專屬成本的決策情況三：自制會(huì)增加專屬成本的決策 由于由于單位專屬固定成本隨產(chǎn)量的增加而減少單位專屬固定成本隨產(chǎn)量的增加而減少，因，因此自制方案單位增量成本與外購方案單位增量成此自制方案單位增量成本與外購方案單位增量成本的對(duì)比將在某個(gè)產(chǎn)量點(diǎn)產(chǎn)生優(yōu)劣互換的現(xiàn)象，本的對(duì)比將在某個(gè)產(chǎn)量點(diǎn)產(chǎn)生優(yōu)劣互換的現(xiàn)象，即即產(chǎn)量超過某一限度時(shí)自制有利，產(chǎn)量低于該限產(chǎn)量超過某一限度時(shí)自制有利，產(chǎn)量低于該限度時(shí)外購有利。度時(shí)外購有利。 這時(shí)，就必須首先確定該產(chǎn)量限度點(diǎn)，并將產(chǎn)量這時(shí)，就必須首先確定該產(chǎn)量限度點(diǎn)，并將產(chǎn)量劃分為不同的區(qū)域，然后確定在何種區(qū)域內(nèi)哪個(gè)劃分為不同的區(qū)域，然后確定

32、在何種區(qū)域內(nèi)哪個(gè)方案最優(yōu)。方案最優(yōu)。5.2.3.零部件是自制還是外購的決策零部件是自制還是外購的決策 FcFcVVcFcTcVVcFcTc 需求量需求量V V年年成成本本TcTc FcFcV* 0外購?fù)赓徸灾谱灾?.2.3.零部件是自制還是外購的決策零部件是自制還是外購的決策 江陵汽車有限公司需要使用甲零件，江陵汽車有限公司需要使用甲零件，如果外購，單位成本為如果外購，單位成本為3030元每件；元每件；如果自制，需購置專用設(shè)備一臺(tái)，采購成本如果自制，需購置專用設(shè)備一臺(tái)，采購成本50005000元，元，預(yù)計(jì)可用預(yù)計(jì)可用5 5年，預(yù)計(jì)無殘值，使用直線法計(jì)提折舊，年，預(yù)計(jì)無殘值，使用直線法計(jì)提折舊，

33、單位零件直接材料單位零件直接材料1515元，直接人工元，直接人工8 8元，變動(dòng)制造元，變動(dòng)制造費(fèi)用費(fèi)用5 5元。元。問：甲零件自制還是外購比較劃算？問：甲零件自制還是外購比較劃算？5.2.3.零部件是自制還是外購的決策零部件是自制還是外購的決策 解：由于自制需要增加固定成本，并且甲零解：由于自制需要增加固定成本，并且甲零件的年需求量未知，因此，首先需要確定成件的年需求量未知，因此，首先需要確定成本無差別點(diǎn)的需求量。設(shè)成本無差別點(diǎn)需求本無差別點(diǎn)的需求量。設(shè)成本無差別點(diǎn)需求量為量為X X件5000)5815(55000030XXXX）（自制增量成本5815550000X30外購增量成本練練 習(xí)習(xí)

34、設(shè)某廠需要零件甲，其外購單價(jià)為設(shè)某廠需要零件甲，其外購單價(jià)為1010元。元。如自行生產(chǎn)，單位變動(dòng)成本為如自行生產(chǎn)，單位變動(dòng)成本為6 6元，其需要元，其需要為此每年追加為此每年追加10 00010 000元的固定成本，通過元的固定成本，通過計(jì)算可知，當(dāng)該零件的年需要量（）件時(shí)，計(jì)算可知，當(dāng)該零件的年需要量（）件時(shí)，兩方案等效。兩方案等效。 A 2 500 B 3 000 C 2 000 D 1 8000A 2 500 B 3 000 C 2 000 D 1 8000 答案答案 A A 5.2.4.半成品是否繼續(xù)加工的決策半成品是否繼續(xù)加工的決策 對(duì)這類問題，決策時(shí)只需考慮進(jìn)一步加工對(duì)這類問題，決

35、策時(shí)只需考慮進(jìn)一步加工后增加的收入是否超過增加的成本，如果后增加的收入是否超過增加的成本，如果前者大于后者，則應(yīng)進(jìn)一步加工為產(chǎn)成品前者大于后者，則應(yīng)進(jìn)一步加工為產(chǎn)成品出售；反之，則應(yīng)作為半成品銷售。出售；反之，則應(yīng)作為半成品銷售。 在此，在此，進(jìn)一步加工前的收入和成本都與決進(jìn)一步加工前的收入和成本都與決策無關(guān)，策無關(guān)，不必予以考慮。不必予以考慮。5.2.4.5.2.4.半成品是否繼續(xù)加工的決策半成品是否繼續(xù)加工的決策增量收入繼續(xù)加工后的銷售收入增量收入繼續(xù)加工后的銷售收入直接出售的銷售收入直接出售的銷售收入若若增量收入增量收入 增量成本增量成本，宜進(jìn)一步，宜進(jìn)一步加工加工后再出售后再出售若若增

36、量收入增量收入 差量成本差量成本 應(yīng)進(jìn)一步加工后再出售。應(yīng)進(jìn)一步加工后再出售。乙產(chǎn)品：乙產(chǎn)品：差量收入：（差量收入：（10-6）*4000=1.6萬萬 差量成本：差量成本：4000*5+1000=2.1萬萬差量收入差量收入YXYCXYQCYXQQ）（）（存貨存儲(chǔ)成本-1221SQACXYQT）（年成本合計(jì)-12求導(dǎo)求導(dǎo)0T最優(yōu)經(jīng)濟(jì)批量最優(yōu)經(jīng)濟(jì)批量 = = ）（XYCAS12最優(yōu)生產(chǎn)批量的全年總成本最優(yōu)生產(chǎn)批量的全年總成本= = ）（XYASC-12練習(xí)練習(xí)1 1 與生產(chǎn)批量成正比，與生產(chǎn)批次成反比的與生產(chǎn)批量成正比，與生產(chǎn)批次成反比的是（）是（） A A 存儲(chǔ)成本存儲(chǔ)成本 B B 相對(duì)成本相對(duì)

37、成本 C C 訂貨成本訂貨成本 D D 生產(chǎn)準(zhǔn)備成本生產(chǎn)準(zhǔn)備成本 答案答案 A A 練習(xí)練習(xí)2 2 生產(chǎn)準(zhǔn)備成本與存儲(chǔ)成本隨著生產(chǎn)批量生產(chǎn)準(zhǔn)備成本與存儲(chǔ)成本隨著生產(chǎn)批量Q Q的的增加，將會(huì)增加，將會(huì) A A 此減彼增此減彼增 B B 同方向變動(dòng)同方向變動(dòng) C C 互不影響互不影響 D D 以上都有可能以上都有可能 答案答案 A A練習(xí)練習(xí)3 3 設(shè)某企業(yè)每年需要甲材料設(shè)某企業(yè)每年需要甲材料1 0001 000千克，每千千克，每千克存儲(chǔ)成本為克存儲(chǔ)成本為5 5元，每次準(zhǔn)備成本為元，每次準(zhǔn)備成本為100100元，元，（x=0 x=0，y=0)y=0)則經(jīng)濟(jì)批量為（）千克。則經(jīng)濟(jì)批量為（）千克。 A

38、 5 B 200 C 7 D 141A 5 B 200 C 7 D 141 答案答案 B B練習(xí)練習(xí)4 4 某企業(yè)全年需生產(chǎn)甲產(chǎn)品某企業(yè)全年需生產(chǎn)甲產(chǎn)品25002500件，每件年件，每件年儲(chǔ)存成本為儲(chǔ)存成本為4 4元，每批調(diào)整準(zhǔn)備成本為元，每批調(diào)整準(zhǔn)備成本為200200元，平均每日產(chǎn)出元，平均每日產(chǎn)出9 9件，每日耗用件，每日耗用5 5件。要件。要求做出最佳生產(chǎn)批量的決策。求做出最佳生產(chǎn)批量的決策。練習(xí)練習(xí)4 4（元）（批）（件）（33.133395-1*4*200*2500*233. 375095-1420025002*TQANQ5.4.2 生產(chǎn)工藝決策生產(chǎn)工藝決策 同一種產(chǎn)品或零件，往往可

39、以按不同的生同一種產(chǎn)品或零件，往往可以按不同的生產(chǎn)工藝進(jìn)行加工。當(dāng)采用某一生產(chǎn)工藝時(shí)產(chǎn)工藝進(jìn)行加工。當(dāng)采用某一生產(chǎn)工藝時(shí)，可能固定成本較高，但單位變動(dòng)成本卻，可能固定成本較高，但單位變動(dòng)成本卻較低；而采用另一生產(chǎn)工藝時(shí)，則可能固較低；而采用另一生產(chǎn)工藝時(shí)，則可能固定成本較低，但單位變動(dòng)成本卻較高定成本較低，但單位變動(dòng)成本卻較高。 成本無差異點(diǎn)分析成本無差異點(diǎn)分析 例題例題 5-20 5.5 定價(jià)決策定價(jià)決策 一、影響價(jià)格的基本因素一、影響價(jià)格的基本因素 成本因素成本因素 需求因素需求因素 商品的市場(chǎng)生命周期因素商品的市場(chǎng)生命周期因素 競(jìng)爭(zhēng)因素競(jìng)爭(zhēng)因素 科學(xué)技術(shù)因素科學(xué)技術(shù)因素 相關(guān)工業(yè)產(chǎn)品的銷

40、售量相關(guān)工業(yè)產(chǎn)品的銷售量 5.5 定價(jià)決策定價(jià)決策 二、企業(yè)價(jià)格制定的目標(biāo)二、企業(yè)價(jià)格制定的目標(biāo) 追求最大利潤追求最大利潤以一定的投資利潤率為定價(jià)目標(biāo)以一定的投資利潤率為定價(jià)目標(biāo) 以保持和提高市場(chǎng)占有率為定價(jià)目標(biāo)以保持和提高市場(chǎng)占有率為定價(jià)目標(biāo) 以穩(wěn)定價(jià)格為定價(jià)目標(biāo)以穩(wěn)定價(jià)格為定價(jià)目標(biāo) 以應(yīng)付和防止競(jìng)爭(zhēng)為定價(jià)目標(biāo)以應(yīng)付和防止競(jìng)爭(zhēng)為定價(jià)目標(biāo) 最終目標(biāo)，不等于高價(jià)最終目標(biāo)，不等于高價(jià) 5.5 定價(jià)決策定價(jià)決策 三、定價(jià)決策的方法三、定價(jià)決策的方法 1.1.以成本為導(dǎo)向的定價(jià)決策方法以成本為導(dǎo)向的定價(jià)決策方法 2.2.以需求為基礎(chǔ)的定價(jià)決策以需求為基礎(chǔ)的定價(jià)決策 6.5.3以成本為導(dǎo)向的定價(jià)決策方法

41、以成本為導(dǎo)向的定價(jià)決策方法 以成本為導(dǎo)向的定價(jià)決策方法以成本為導(dǎo)向的定價(jià)決策方法1 1）理論基礎(chǔ)：）理論基礎(chǔ)： 產(chǎn)品的價(jià)格必須首先補(bǔ)償成本，然后再考產(chǎn)品的價(jià)格必須首先補(bǔ)償成本，然后再考慮為投資者提供合理的利潤。慮為投資者提供合理的利潤。2 2）計(jì)算方法：）計(jì)算方法： 單位利潤稅率單位價(jià)格單位成本單位價(jià)格單位利潤單位稅金單位成本單位價(jià)格- 1）成本加成定價(jià)法）成本加成定價(jià)法 銷售稅率單位預(yù)測(cè)利潤單位預(yù)測(cè)成本產(chǎn)品價(jià)格-1成本利潤率單位預(yù)測(cè)成本銷售稅率銷售利潤率單位預(yù)測(cè)成本產(chǎn)品價(jià)格-1例例6-246-24練練 習(xí)習(xí) 某公司產(chǎn)銷甲產(chǎn)品，預(yù)計(jì)產(chǎn)銷量萬件，某公司產(chǎn)銷甲產(chǎn)品，預(yù)計(jì)產(chǎn)銷量萬件，成本總額成本總額

42、2323萬元，投資總額萬元，目萬元，投資總額萬元，目標(biāo)投資利潤率為，銷售稅率標(biāo)投資利潤率為，銷售稅率10%10%。 單位預(yù)測(cè)成本單位預(yù)測(cè)成本 23 / 1 = 23 23 / 1 = 23 （元（元/ /件）件） 單位預(yù)測(cè)利潤單位預(yù)測(cè)利潤 35 35 * *20% / 1 = 7 20% / 1 = 7 （元（元/ /件）件） 產(chǎn)品價(jià)格產(chǎn)品價(jià)格 = = （23 + 723 + 7）/ / （1- 10%1- 10%） = 33.33 = 33.33 （元（元/ /件）件）2）保利定價(jià)法）保利定價(jià)法 因?yàn)槔麧櫈槟繕?biāo)利潤，因此基本公式變?yōu)椋阂驗(yàn)槔麧櫈槟繕?biāo)利潤，因此基本公式變?yōu)椋?單位價(jià)格單位價(jià)格*

43、 *（1-1-稅率）稅率）= =單位成本單位成本+ +目標(biāo)利潤目標(biāo)利潤稅率目標(biāo)利潤單位成本單位價(jià)格-1保本價(jià)格，則利潤為保本價(jià)格，則利潤為0 03） 邊際成本定價(jià)法邊際成本定價(jià)法 按照微分極值原理，如果利潤的一階導(dǎo)按照微分極值原理，如果利潤的一階導(dǎo)數(shù)為零，即數(shù)為零，即邊際利潤為零邊際利潤為零，邊際收入等于邊際收入等于邊際成本邊際成本，此時(shí)的，此時(shí)的利潤達(dá)到極大值，售價(jià)最利潤達(dá)到極大值，售價(jià)最優(yōu)優(yōu)。 如果確實(shí)無法找到能使如果確實(shí)無法找到能使“邊際利潤等于零邊際利潤等于零”的售價(jià)，也可以根據(jù)的售價(jià)，也可以根據(jù)“邊際利潤為不小于零邊際利潤為不小于零的最小值的最小值”這個(gè)條件，來判斷最優(yōu)售價(jià)這個(gè)條件，

44、來判斷最優(yōu)售價(jià)的位置。的位置。例例6-266-264） 非標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的定價(jià)非標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的定價(jià) 1 1）固定價(jià)格合同）固定價(jià)格合同 2 2）成本加成合同）成本加成合同 3 3）成本加固定費(fèi)用合同）成本加固定費(fèi)用合同 4 4）獎(jiǎng)勵(lì)合同）獎(jiǎng)勵(lì)合同接受追加訂貨的決策接受追加訂貨的決策 情況一情況一 若追加的訂貨，不沖擊正常業(yè)務(wù)、不需追若追加的訂貨，不沖擊正常業(yè)務(wù)、不需追加專屬固定成本、剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，加專屬固定成本、剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，只要只要 訂貨單價(jià)單位變動(dòng)成本，就可以接受訂貨單價(jià)單位變動(dòng)成本，就可以接受 例題例題5-30 接受追加訂貨的決策接受追加訂貨的決策 情況二情況二 若剩余生產(chǎn)能力無法

45、轉(zhuǎn)移，追加的訂貨會(huì)若剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，追加的訂貨會(huì)沖擊正常的業(yè)務(wù)，但是不需追加專屬固定沖擊正常的業(yè)務(wù)，但是不需追加專屬固定成本，只要成本，只要 即即 訂單單價(jià)訂單單價(jià) 單位變動(dòng)成本單位變動(dòng)成本+沖擊正常業(yè)務(wù)而損失的沖擊正常業(yè)務(wù)而損失的cm/訂單數(shù)量，便可接受訂單數(shù)量，便可接受 例題例題5-315-31 接受追加訂貨的決策接受追加訂貨的決策 情況三情況三 若剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，追加的訂貨不會(huì)若剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，追加的訂貨不會(huì)沖擊正常業(yè)務(wù)，但是需增加專屬固定成本，沖擊正常業(yè)務(wù)，但是需增加專屬固定成本，只要只要追加訂貨的貢獻(xiàn)毛益追加的專屬成本追加訂貨的貢獻(xiàn)毛益追加的專屬成本 即：訂單單價(jià)即

46、：訂單單價(jià) 單位變動(dòng)成本單位變動(dòng)成本+追加的專屬成本追加的專屬成本/訂單數(shù)量，訂單數(shù)量，就可以接受就可以接受 例題例題5-32-32練練 習(xí)（情況三）習(xí)（情況三） 某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，其正常售價(jià)為某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，其正常售價(jià)為2020元，單位變動(dòng)成本為元，單位變動(dòng)成本為1010元，現(xiàn)有一批元，現(xiàn)有一批20002000件該產(chǎn)品的追加訂貨，其專屬固定成本為件該產(chǎn)品的追加訂貨，其專屬固定成本為4 4 000000元，則接受該訂單的最低價(jià)格為（）元。元，則接受該訂單的最低價(jià)格為（）元。 A 10 B 18 C 12 D 20A 10 B 18 C 12 D 20 答案答案 C C 練練 習(xí)習(xí)1

47、某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，全年最大生產(chǎn)能某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，全年最大生產(chǎn)能力為力為12001200件。年初已按件。年初已按100100元元/ /件的價(jià)格接件的價(jià)格接受正常任務(wù)受正常任務(wù)10001000件，該產(chǎn)品的單位變動(dòng)成件，該產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本為本為5050元元/ /件。現(xiàn)有一客戶要求以件?，F(xiàn)有一客戶要求以7070元元/ /件件的價(jià)格追加訂貨。的價(jià)格追加訂貨。練練 習(xí)習(xí)1 在以下情況互不相關(guān)的情況下，考慮是否接受訂在以下情況互不相關(guān)的情況下，考慮是否接受訂貨。貨。 1. 剩余能力無法轉(zhuǎn)移，追加訂貨剩余能力無法轉(zhuǎn)移，追加訂貨200件，不增加專件，不增加專屬成本。屬成本。 2.剩余能力無法轉(zhuǎn)移，追

48、加訂貨剩余能力無法轉(zhuǎn)移，追加訂貨200件，增加專屬件，增加專屬成本成本1 000。 3. 同同1，但剩余能力可用于對(duì)外出租，可獲得租金，但剩余能力可用于對(duì)外出租，可獲得租金收入收入5000元。元。 4.剩余能力無法轉(zhuǎn)移，追加訂貨剩余能力無法轉(zhuǎn)移，追加訂貨300件，增加專屬件，增加專屬成本成本1000元。元。練練 習(xí)習(xí)1 1. 剩余能力無法轉(zhuǎn)移，追加訂貨剩余能力無法轉(zhuǎn)移，追加訂貨200件，不件，不增加專屬成本。增加專屬成本。 訂單單價(jià)訂單單價(jià) 7070元元/ /件件 訂單單位成本訂單單位成本 5050元元/ /件件 或者或者 差量損益差量損益 = 70= 70* *200 -50200 -50*

49、 *200200 = 4000 = 4000元元 接受接受練練 習(xí)習(xí)1 2.2.剩余能力無法轉(zhuǎn)移，追加訂貨剩余能力無法轉(zhuǎn)移，追加訂貨200200件，增件，增加專屬成本加專屬成本1 0001 000。 訂單單價(jià)訂單單價(jià) 7070元元/ /件件 訂單成本訂單成本 50 + 1 000/200 =5550 + 1 000/200 =55元元/ /件件 或者或者 差量損益差量損益 = 4000 - 1000= 4000 - 1000 = 3000 = 3000元元 接受接受練練 習(xí)習(xí)1 3. 3. 同同1 1，但剩余能力可用于對(duì)外出租，可，但剩余能力可用于對(duì)外出租，可獲得租金收入獲得租金收入50005000元。元。 訂單單價(jià)訂單單價(jià) 7070元元/ /件件 訂單成本訂單成本 50 + 5 000/200