實名制管理制度及流程

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上實名制管理制度及流程日期：編號：制定：批準：為加強和推進工程項目勞務(wù)管理工作，實施勞務(wù)精細化管理，做到規(guī)范、及時、有序、全面、真實，實現(xiàn)施工現(xiàn)場人員底數(shù)清、基本情況清、出勤記錄清、工資發(fā)放記錄清、進出項目時間清“五清”目標，切實維護勞務(wù)工和各管理方合法權(quán)益，確保本工程建設(shè)的和諧與穩(wěn)定，根據(jù)相關(guān)要求，特制定本制度。一、適用范圍勞務(wù)實名制是指勞務(wù)人員提供有效的身份證件和國家規(guī)定的從業(yè)資格證書，并實施信息管理，現(xiàn)場考勤、工資支付等相關(guān)管理的一種制度。本制度適用于我項目分包隊伍所用勞務(wù)人員和自用勞務(wù)人員的管理和監(jiān)督。本制度涉及的分包隊伍是指在從事專業(yè)分包或勞務(wù)分包的單位，勞務(wù)

2、人員是指分包隊伍在承包范圍內(nèi)所使用的人員和我單位自用臨時務(wù)工人員。二、工作原則（一）及時更新、確保時效（二）杜絕虛假、保障真實（三）全面覆蓋、不留遺漏（四）全員參與、相互監(jiān)督三、組織機構(gòu)項目經(jīng)理部成立勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，主要人員設(shè)置如下：組 長： 工區(qū)經(jīng)理副 組 長： 工區(qū)安全總監(jiān)成 員：項目部全體管理人員、各分包單位施工現(xiàn)場主要負責(zé)人、各班組帶班人員為項目勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員，分包單位作業(yè)人員100人以上的，必須設(shè)置至少1名專職勞務(wù)管理員，100人以下必須設(shè)置兼職勞務(wù)管理人員，負責(zé)相關(guān)的具體工作，其名單及聯(lián)系方式應(yīng)上報項目部，專/兼職勞務(wù)管理員納入項目勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員。項目勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組

3、下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在工程、安全部，由安全總監(jiān) 任辦公室主任，負責(zé)實名制日常事務(wù)的處理。四、工作流程五、管理措施1.信息管理分包方與勞務(wù)人員依法簽訂書面勞動合同，明確雙方權(quán)利義務(wù)；進場前應(yīng)將勞務(wù)人員花名冊、身份證、勞動合同文本、崗位技能證書復(fù)印件報項目部安全部備案，并確保人、冊、證、合同、證書相符統(tǒng)一。現(xiàn)場勞務(wù)人員有變動的要及時變動花名冊，并向項目部辦理變更備案；無身份證、無勞動合同、無崗位證書的“三無”人員不得進入現(xiàn)場施工。發(fā)現(xiàn)進場人員與花名冊及證件不符時，須要求其立即退場。2.進出場管理分包方進場施工前辦理進場手續(xù)。繳納履約保證金或提供保函，遞交規(guī)范用工承諾書。將勞務(wù)人員勞動合同、繳納各種

4、保證金單據(jù)、用工制度、工資分配制度、社保證明等提交項目部備案。施工現(xiàn)場實施封閉管理，勞務(wù)人員通過門禁系統(tǒng)進出施工現(xiàn)場，并按序進行打（刷）卡，記錄出勤狀況，項目勞務(wù)管理員通過采集卡對打卡機或門禁系統(tǒng)的考勤記錄進行采集并打印，作為勤的原始資料存檔備查，并作為公示資料進行公示，讓每一個勞務(wù)人員知道本人在本期內(nèi)的出勤情況。3.實名培訓(xùn)制度1）入場教育勞務(wù)人員入場前應(yīng)進行企業(yè)文化、安全生產(chǎn)、遵章守紀、安全技術(shù)交底、勞動保護等內(nèi)容的教育并留存相關(guān)記錄。由項目經(jīng)理部安全部進行入場登記，發(fā)放工作卡。未經(jīng)過入場教育不得發(fā)放工作卡和進入施工現(xiàn)場。2）培訓(xùn)記錄勞務(wù)人員逐人建立入場、繼續(xù)教育培訓(xùn)檔案，記錄培訓(xùn)內(nèi)容、時

5、間、課時、考核結(jié)果、取證情況，并注意動態(tài)維護、確保資料完整、齊全。條件允許的下，可將勞務(wù)人員基本身份信息以及培訓(xùn)、繼續(xù)教育信息等錄入IC卡，便于保存和查詢，分包單位務(wù)必做好配合工作。項目部定期檢查勞務(wù)人員培訓(xùn)檔案，了解培訓(xùn)開展情況，并抽查檢驗培訓(xùn)效果。4.實名工資制度項目部建立現(xiàn)場勞務(wù)人員工資優(yōu)先支付制度，成立“勞務(wù)人員工資支付協(xié)調(diào)處理小組”，監(jiān)督勞務(wù)人員工資支付、處理勞務(wù)糾紛及勞務(wù)訴訟案件。項目部建立勞務(wù)人員工資應(yīng)急預(yù)案。1）考勤制度分包單位應(yīng)根據(jù)勞務(wù)人員花名冊編制出勤表，每日點名考勤，逐人記錄工作量完成情況，并定期制定考核表。考勤表、考核表須報總包備案。當勞務(wù)分包的考勤表與現(xiàn)場門禁記錄及現(xiàn)

6、場工程師的考勤記錄有差異時，應(yīng)分析原因。2）工資發(fā)放分包單位根據(jù)勞務(wù)人員花名冊及考勤考核表按月編制工資臺帳，依據(jù)分包合同向項目部提出工人工資支付申請，項目部在核實有關(guān)數(shù)據(jù)后，向勞務(wù)分包企業(yè)專項支付工資款項，由勞務(wù)分包企業(yè)正式公開通知工資發(fā)放消息，記錄工資支付時間、支付金額，經(jīng)本人簽字確認后，張貼公示。勞務(wù)人員工資臺帳報項目部備案。必要時，項目部可代勞務(wù)企業(yè)向工人工資卡中打入工資或發(fā)放手中。3）社會保險分包單位應(yīng)按照施工所在地政府要求，根據(jù)勞務(wù)人員花名冊為勞務(wù)人員投保社會保險，并將繳費收據(jù)復(fù)印件、繳費名單報項目部備案。5.其他措施在現(xiàn)場作業(yè)前，組織對作業(yè)人員特別是特種作業(yè)人員進行作業(yè)能力的鑒定，

7、防止出現(xiàn)人證不符和作業(yè)能力不足的現(xiàn)象。在作業(yè)過程中，對各工序（工位）的作業(yè)人員姓名、工種、作業(yè)起止時間和作業(yè)內(nèi)容（量）進行記錄，作為追溯和考核的依據(jù)。對于鋼結(jié)構(gòu)焊接、鋼筋焊接、網(wǎng)架施工、混凝土施工、防水作業(yè)、高大模板施工、外腳手架等涉及結(jié)構(gòu)安全、施工安全及使用功能的工序必須實施掛牌作業(yè)和登記。六、考核、獎處項目經(jīng)理部每周進行一次勞務(wù)實名制管理檢查。檢查方式采用現(xiàn)場隨機抽查10名以上勞務(wù)作業(yè)人員，筆錄其姓名、隊別、班組、工種等信息，然后根據(jù)現(xiàn)場筆錄信息，檢查被抽查人員在勞務(wù)管理資料庫中的其他所有信息和資料。勞務(wù)實名制管理考核采取量化評分制，評價滿分為100分，不符合下表中的檢查內(nèi)容，則按下表評分

8、標準從100分中扣除，扣完為止。項目部定期根據(jù)考核情況依照相關(guān)合同規(guī)定，進行獎罰。實名制考核評分表序號檢查內(nèi)容評分標準1（1）既無IC卡，又無安全教育考試、勞動合同和有效考勤記錄等。（2）有IC卡，但無安全教育考試、無勞動合同和無有效考勤記錄。（3）作業(yè)人員進場7天以上未簽訂勞動合同和無有效考勤記錄。（4）任何一項資料弄虛作假。被檢查人中有1人以上（含1人）資料不合格，屬于違反管理底線，考核為0分2（1）無IC卡，有勞動合同，無有效考勤記錄（2）有IC卡，有勞動合同，無有效考勤記錄每人扣15分3無勞動合同，考勤記錄有效每人扣8分4IC卡持有人與卡信息不符每人扣3分5無有效安全教育考試每人扣1分6無有效工資發(fā)放記錄每人扣2分7