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1、提高搶救車規(guī)范提高搶救車規(guī)范化管理化管理十七病區(qū)選題背景選題背景PART ONE現(xiàn)狀調(diào)查現(xiàn)狀調(diào)查PART TWO選題意義選題意義預期目標預期目標資料收集與資料收集與分析分析PART FOUR目目 錄錄對策制定對策制定過程實施過程實施效果評價效果評價標準化標準化選題背景選題背景WORK HARD選題背景選題背景2018-5-12,我科開展針對搶救車的質(zhì)控檢查,多名護士不知搶救車藥品種類名稱,不清楚作用用法,不能及時準確找到相應藥物;輪轉(zhuǎn)護士王護士因各科室習慣不一致,將利多卡因拿成氨茶堿,搶救車的“規(guī)范管理”引起大家的重視。 -科室現(xiàn)行搶救車管理方案科室現(xiàn)行搶救車管理方案 1、搶救車登記本:每班登
2、記 ,日間主班負責 2、搶救用藥登記本 3、搶救車封條管理 登記本照片COMMENTSCHEMICALSOCIALAWARDSHOBBIESCONTACT現(xiàn)狀調(diào)查登記本照片現(xiàn)狀調(diào)查- 存在問題護士對搶救車物品名稱、數(shù)量、劑量、作用、使用方法等不熟悉,影響搶救效率。搶救登記本無人管理,出現(xiàn)問題無明確責任人,缺乏培訓和考核機制。各科室搶救車缺乏統(tǒng)一管理。藥品擺放順序混亂,藥品過期。搶救車臺面物品擺放。選題意義 預期目標護士能在5秒內(nèi)找到所需搶救物品。經(jīng)過培訓,護士知悉搶救藥物作用、用法、觀察要點、不良反應及意外情況處理。正確清點及記錄,責任到人。 提升護士業(yè)務水平 提高工作效率 確保搶救質(zhì)量原因分
3、析、制定對策回顧、確回顧、確定主題定主題實施措施收集資料收集資料 Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industrys standard dummy text ever since the 1500s, when an unknown printer took a galley of type and scrambled it to make a type specimen book. It has survived not on
4、ly five centuries, but also the leap into electronic typesetting, remaining essentially unchanged. It was popularised in the 1960s with the release of Letraset sheets containing Lorem Ipsum passages, and more recently with desktop publishing software.2018.72018.72018.72018.82018.92018.102018.11Lorem
5、 IpsumLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Curabitur elementum posuere pretium. 結(jié)題工作計劃表調(diào)整調(diào)整鞏固鞏固效果效果維持維持往年護理部質(zhì)檢結(jié)果 搶救混亂 亂登記資料收集與分析-1、資料收集質(zhì)檢照片30%20%15%1.1. 搶救藥品過多,作搶救藥品過多,作用及副作用復雜難用及副作用復雜難記記2.2. 搶救車日常處封存搶救車日常處封存狀態(tài),護士對內(nèi)部狀態(tài),護士對內(nèi)部狀況不熟悉狀況不熟悉3.3. 工作責任不明確工作責任不明確資料收集與分析-2、原因分析對策制定拍示意圖,拍示意圖
6、,編寫搶救編寫搶救用藥定位用藥定位口訣口訣。1搶救用藥搶救用藥編寫成冊,編寫成冊,科室黑板科室黑板記錄記錄“ “每月每月一藥一藥” ”,護,護士長晨間士長晨間提問提問。2科室每月科室每月質(zhì)控考核質(zhì)控考核。3搶救用藥搶救用藥由當班當由當班當事人負責事人負責記錄記錄。4過程實施與反饋 過程實施與反饋 搶救車示意圖照片示意圖質(zhì)控考核照片反饋問題:對張口器、舌鉗、口咽通氣管不熟悉原因分析原因分析:平時使用較少,對該物品不了解Plan會議學習相關(guān)知識,現(xiàn)場考核Do效果評價效果評價所有過程實施與反饋效果評價護士能在護士能在5s5s內(nèi)找到所需內(nèi)找到所需搶救物品搶救物品護士知悉搶救護士知悉搶救藥物作用、用藥物作用、用法、觀察要點、法、觀察要點、不良反應及意不良反應及意外情況處理外情況處理正確清點及正確清點及記錄,責任記錄,責任到人到人效果評價效果評價
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