追求卓越之戰(zhàn)略

1、追求卓越之戰(zhàn)略4.2.1戰(zhàn)略制定（40分）戰(zhàn)略部署（40分）制定過程、主要步驟、參與者及時間區(qū)間關鍵因素及數(shù)據(jù)、信息的收集和分析 顧客和市場的需求、期望和機會 競爭環(huán)境及競爭能力 重要創(chuàng)新或變化 組織的資源優(yōu)、劣勢，特有要素 變化、機會及潛在風險C）戰(zhàn)略目標 目標及時間表 如何應對戰(zhàn)略挑戰(zhàn) 如何均衡受益者需求行動計劃的制定及部署l短期及長期行動計劃、關鍵變化l人力資源的要求及計劃l資源的配l關鍵績效測量/指標，協(xié)調一致l涵蓋范圍績效預測l關鍵績效預測l績效比較（標桿、目標、歷史）戰(zhàn)略制定C)、關鍵的戰(zhàn)略目標和對應的時間表，戰(zhàn)略目標如何均衡考慮長短期的挑戰(zhàn)和機遇，以及所有相關方的需要D)、如何進

2、行戰(zhàn)略調整適時分析、評估計劃與實踐的偏離，并考慮產品、服務、顧客和市場以及運營等方面的變化，必要時，進行戰(zhàn)略調整特別是競爭對手和標桿的績效目標體現(xiàn)逐年的目標值如股東的投資收益、顧客的滿意和成功、員工的學習和發(fā)展、供方的共同成長以及社會責任要求等環(huán)境分析環(huán)境分析宏觀環(huán)境宏觀環(huán)境產業(yè)環(huán)境產業(yè)環(huán)境內部環(huán)境內部環(huán)境資源、能力與結構資源、能力與結構政策與法政策與法律律經濟經濟社會與文社會與文化化技術技術產業(yè)內競爭對產業(yè)內競爭對手手潛在進入潛在進入者者供方供方買方買方替代產品替代產品其他利益相其他利益相關方關方 S S（優(yōu)勢優(yōu)勢） W（劣勢）（劣勢）l 設備先進設備先進l l 產品技術含量高、檔次高產品技

3、術含量高、檔次高l l 有集團產品戰(zhàn)略優(yōu)勢的支持有集團產品戰(zhàn)略優(yōu)勢的支持l l 規(guī)模較大實力、成本優(yōu)勢明顯規(guī)模較大實力、成本優(yōu)勢明顯l l 國內營銷網絡健全國內營銷網絡健全l l 品牌知名度高品牌知名度高l 產品生命周期短產品生命周期短l l 海外市場營銷能力較弱海外市場營銷能力較弱l l 本地供應商及設備不足本地供應商及設備不足l l 分包方管理水平較差分包方管理水平較差l l 專家級技術人才不足專家級技術人才不足 O O（機會）機會） T T（挑戰(zhàn)）（挑戰(zhàn)）l 中國經濟持續(xù)增長中國經濟持續(xù)增長l l 豐富的人力資源豐富的人力資源l l 強大的中國產品市場強大的中國產品市場l l 快速發(fā)展的

4、本土化供應快速發(fā)展的本土化供應l l 行業(yè)產品發(fā)展速度快行業(yè)產品發(fā)展速度快l 新的國外競爭者搶占市場新的國外競爭者搶占市場l l 原材料資源緊缺原材料資源緊缺l l 國家取消出口稅收政策國家取消出口稅收政策l l 與本地文化不太融合與本地文化不太融合l l 競爭對手不斷提高產品質量競爭對手不斷提高產品質量SWOTSWOT：優(yōu)勢：優(yōu)勢(strengths)(strengths)、劣勢、劣勢(weakness)(weakness)、機會、機會(opportunities)(opportunities)、威脅、威脅(threats)(threats)對上述方法進行評價、改進、創(chuàng)新和分享，不斷提升成熟度戰(zhàn)略制定適時進行戰(zhàn)略調整績效預測：自己的和對手的制定監(jiān)測戰(zhàn)略規(guī)劃實施的關鍵績效測量指標系統(tǒng)制定戰(zhàn)略規(guī)劃（包括人力資源計劃），并配置資源實施之戰(zhàn)略部署明確戰(zhàn)略