企業(yè)財務管理的重要性

1、企業(yè)加強財務管理的重要性財務管理是企業(yè)組織財務活動和處理財務活動中所發(fā)生的財務關系的一項經濟管理工作，是企業(yè)管理的一個重要的組成部分，是企業(yè)對其資金的形成、分配、消耗、補償等進行計劃、組織、核算和監(jiān)督等工作的總稱。隨著我國經濟體制的改變，財務管理作為一項綜合的管理工作，在追求企業(yè)價值最大化過程中，具有舉足輕重的位置。企業(yè)要想在社會經濟中站穩(wěn)腳跟、謀求發(fā)展，必須加強財務管理，建立健全一套適應社會主義經濟體系的現代企業(yè)財務管理體系，因此，加強財務管理意義重大，加強財務管理應從以下幾方面入手：（一）建立和健全財務管理制度單位財務部門要根據國家統(tǒng)一制定的財務管理制度和要求，制定本單位的財務管理制度。有

2、了完備的財務管理制度，在日常財務管理中，才能不斷地將制度容進行落實、貫徹執(zhí)行。一個好的制度制定出來后，必須符合企業(yè)的實際情況，也應該是具有相當可行性的，也就是應該具有可操作性。當長期按照制度所規(guī)定的事項進行操作的時候，久而久之，一些原先的制度規(guī)定或規(guī)則要求，都會慢慢變成財務人員的良好習慣，此時，企業(yè)部的管理就會比較順暢了，相對來講企業(yè)在財務管理方面的管理成本也會降低。但在日常財務管理過程中，財務管理人員仍需進行一定的管理工作，這就是財務管理所涉與的容，這些容概括來講主要有資金籌措、資金運用、帳冊管理、企業(yè)完稅、資產評估、收益分配等幾個方面。（二）明確企業(yè)財務管理的主要職責參與企業(yè)經營決策是財務

3、管理的主要職責。由于資金運動循環(huán)于企業(yè)生產經營活動的每個環(huán)節(jié)，因此財務管理就要利用成本費用、收入等各項指標，來組織企業(yè)價值的形成，實現企業(yè)資金的分配。另外還要根據企業(yè)制定的目標，制定財務計劃，進行成本控制，使企業(yè)生產經營的各個部門和環(huán)節(jié)按計劃開支，有效地控制財產的耗費，這樣財務管理才能為企業(yè)的業(yè)績評價提供重要依據。（三）加強財務管理的基礎工作，完善原始記錄和定額管理制度原始記錄是直接反映生產活動的第一記載，是企業(yè)進行經濟核算的依據，也是財務管理的基礎。建立原始紀錄要注意準確與時，簡便易行，講效，符合企業(yè)管理的需要。定額是庫存、用工、用錢的標準，制定計劃、計算成本離不開定額。為了完成降低成本的任

4、務，企業(yè)必須制定先進定額，這是加強成本管理有效途徑。（四）組織日常的財務管理，積極開展財務檢查分析。日常的財務管理是指財務計劃指標的分解和歸口分級管理，財務計劃執(zhí)行中的預測，財務指標完成情況，財務收支決算等。單位進行財務檢查時，要認真對本單位的經濟活動和財務收支的合法性和合理性進行檢查和監(jiān)督，并對檢查的結果如實上報上級機關，對存在的問題進行細致的分析，財務分析是企業(yè)經濟活動分析的重要組成部分。（五）確立財務管理在企業(yè)管理中的中心地位，這是社會主義市場經濟規(guī)律的客觀要求企業(yè)在經營過程中，表達著資本的運營過程。財務是企業(yè)經營過程中客觀存在的資金運動與其所表達的財務關系。只有確立財務管理在企業(yè)管理中

5、的中心地位才能有利于現代化企業(yè)制度的推行?，F代企業(yè)制度符合社會化大生產的要求，是適應社會主義市場經濟“產權明確、權責分明、政企分開、管理科學”的依法規(guī)的企業(yè)制度。建立現代企業(yè)制度是社會主義市場經濟發(fā)展的必然要求，是經濟體制改革的中心環(huán)節(jié)。現代企業(yè)制度表達在財務管理上，應建立以資產有效經營、資本保值增值為宗旨的，科學、規(guī)、有效的資本管理制度，防止經營行為的短期化和隨意性；應借助于資金管理實現產權管理，著眼于優(yōu)化企業(yè)的資產結構。企業(yè)財務管理目標以企業(yè)經營目標為前提，采取財務管理特有的功能和管理策略，通過破產、兼并、出售、租賃、股份制等形式，介入廣泛的、多渠道的資本、資金市場，廣泛開展融資、籌資活動

6、；通過理清財務關系，確定產權、責任、利益主體，促使企業(yè)轉換經營機制，使國有企業(yè)成為自主經營、自負盈虧、自我發(fā)展、自我約束的法人實體和市場競爭主體。（六）企業(yè)管理以財務管理為中心是時代發(fā)展的必然趨勢，是競爭經濟的客觀要求財務管理的重要性是由企業(yè)追求價值的宗旨與財務管理本身的屬性所決定的，它在現代企業(yè)管理中將越來越重要。加強企業(yè)管理，加強財務管理是一項艱苦而復雜的任務，如何充分發(fā)揮財務管理在企業(yè)管理中的作用，還必須加強法律意識，樹立風險意識，樹立資產經營意識。樹立起企業(yè)向管理要效益的思想，把企業(yè)辦成真正獨立的自主經營、自負盈虧，具有自我積累、自我改造、自我發(fā)展能力的市場經濟生產者和經營者，以市場規(guī)

7、律和法律視為調節(jié)機制，使資源流向利潤效率高、效益好的企業(yè)最終達到合理配置，使企業(yè)投入的資本不斷運動和增值，瞬息萬變的經濟環(huán)境要求管理者做出靈敏反映，與時調整自己在市場中的地位。這就迫使企業(yè)注意運用資金，控制成本和增加盈利，財務就顯得越來越重要，加強財務管理就成為控制企業(yè)費用開支，緩解資金緊缺狀況，實現增收節(jié)支的有效途徑，提高經濟效益的有力手段。（七）提高企業(yè)財務管理水平實現部財務控制和管理信息化要加強企業(yè)的財務管理必須理順財務組織結構，提高財務人員的管理水平。在市場經濟條件下，企業(yè)的管理者應更好地認識到財務人員服務主體、核算圍，以與信息質量的新特點。財務人員工作要滿足各類投資者、債權人與國家宏

8、觀管理部門的需要，由于財務管理工作不僅影響到企業(yè)與國家的分配關系，亦影響到社會各方面的利益關系，因而企業(yè)應將協調各方面的利益關系、抵制和防各種市場風險作為其基點，使財務信息能夠真實、公允地反映企業(yè)資金的運轉情況、經濟效益的提高情況與企業(yè)的發(fā)展前景。因而，企業(yè)的管理者應提高對財務核算和財務管理重要性的認識，從而充分意識到財務管理這一管理工作的重要意義。企業(yè)對各項經濟活動控制得好壞，關鍵取決于其組織是否有效。企業(yè)組織結構既是發(fā)展變化的，又是相對穩(wěn)定的，企業(yè)應根據自身的經營規(guī)模、部條件和財務戰(zhàn)略，決定適宜的組織體制，從而提高財務管理效率，充分利用企業(yè)資源，減少部摩擦和降低組織成本，實現經濟效益和企業(yè)

9、價值最大化。同時，企業(yè)要結合自身的法人治理結構、生產經營特點和區(qū)域分布狀況，確定統(tǒng)一集中控制還是適度分散管理，建立立體化的組織結構還是扁平化的組織結構。按管理控制成本與效率相適應的原則確定合理的組織結構，進行科學的職務分工、嚴格的職位設置和嚴密的授權管理，建立明確的責任制度，做到“集權有道、分權有序、授權有章、用權有度”，確保部財務管理與控制的有效運行。另外，隨著部控制理論的發(fā)展和信息技術的廣泛應用，賦予了傳統(tǒng)的部控制制度以新的涵。企業(yè)集團應當緊緊跟上信息時代的步伐，借鑒跨國公司財務管理信息化的先進經驗，使部財務管理與控制全面實現信息化，尤其應該注重和培養(yǎng)高級管理人員的信息觀念，深入理解企業(yè)信息化建設和管理改革、部控制創(chuàng)新之間的關系，廣泛引進國、國際先進的管理軟件系統(tǒng)和會計信息電算化系統(tǒng)，大力推動計算機、網絡等信息技術在部財務管理與控制中的充分應用。（八）增強財務風險的防意識。經營中的風險無處不在，大批企業(yè)的衰退都是緣于財務風險的控制不當，因此，要建立一套完整的財務風險控制機制，通過對資金籌措、重大投資、營運資金、債務清償、資產損失和稅收支出等關鍵環(huán)節(jié)的控制制度，加強風險預警和識別，與時評估、預防、控制和分散財務風險，在實現經營目標的同時力求化解財務風險或實