汽車4S店各部門職能

1、汽車 4S 店各部門職能總經理（副總經理）部門職能.行政（辦公室）部門職能.財務部門職能 .銷售部門職能 .供應部門職能 .生產部門職能 .車間主任工作職責 .工段長工作職責 .班組長工作職責 .檢驗員職責 .配件采購員職責 .庫管員職責 .生產、業(yè)務室工作職責.總經理（副總經理）部門職能部門名稱：總經理、副總經理上級部門：無下級部門：財務部、銷售部、采購部、生產部、行政部(辦公室)。部門本職：實施公司年度經營計劃和投資方案，實現(xiàn)年度經營目標；擬定公司的基本管理制度；決定公司具體規(guī)章制度，組織和完善公司的基本工作程序；按既定的模式管理公司，保證公司的營銷管理工作有序的進行；擬定公司內部管理機構

2、設置方案及人員編制和薪金方案；決定公司部門級經理的聘任或解聘事項；創(chuàng)建公司企業(yè)文化；保證公司合法經營，保證公司員工安全及公司員工的合法權益不受侵犯；代表公司對外開展商務活動。堅持原則，秉公辦事，不徇私情。督促直接下屬落實職責，經常檢查工作進程促使各項工作落到實處。管轄范圍：1所屬員工；2公司全部區(qū)域及各種設備、設施。行政（辦公室）部門職能部門名稱：辦公室上級部門：總經理、副總經理下屬部門：后勤部、人事部部門職能：企業(yè)的辦公秩序及行政事務管理、為企業(yè)及時提供合格人才和人力。主要職能：1. 文件的擬、收、發(fā)、存；2. 召開會議、會議記錄；3法律事務：證明申辦、地方關系、合同條款審查；4檢查：檢查公

3、司的一切程序是否得到執(zhí)行；5. 公司用工制度，經批準后執(zhí)行；擬定公司福利、勞保、員工獎罰、請假、績效考核、員工手冊等規(guī)章制度，實施細則，經批準后貫徹執(zhí)行； 收集公司所需人才，組織公司內外招聘、安排面試、資格審查和考核； 辦理員工聘用、合同續(xù)簽、變更、解除、終止手續(xù)； 員工續(xù)效考評工作； 建立并管理員工的人事、勞資檔案； 各部門的獎勵單、處罰單、員工轉正表、員工離職表等；本部門文件、檔案等資料的保管和定期歸檔工作。兼管范圍：1. 后勤：環(huán)境及衛(wèi)生等；2. 公事、大事記錄；3. 保衛(wèi)：公司本部的消防和安全；4. 施工現(xiàn)場消防和安全措施與檢察。財務部門職能部門名稱：財務部上級部門：總經理下屬崗位：會

4、計、出納部門本能：企業(yè)的財和物的管理主要職能：1. 教育員工遵章守紀，認真執(zhí)行公司各項管理制度。2. 財務預算編制、執(zhí)行、檢查與分析。3. 監(jiān)督財經紀律執(zhí)行企業(yè)財務收支活動4. 公司財務和管理地與會計核算，定期編制財務報表，如實反映企業(yè)的財務狀況和經營成果。5. 參與企業(yè)的經營決策。6. 會計：財務處理、稅務、工商事務處理、應付款、信用調查、信用判斷、控制、財務報表；7、 出納：收款、付款、報銷；8、 成本控制：尋價、比價、成本計算、監(jiān)督預算、監(jiān)督項目采購、合同經濟條款、審查、折舊、報損、報失、檢查合同執(zhí)行情況、監(jiān)督資金計劃的執(zhí)行。銷售部門職能部門名稱：銷售部上級部門：總經理下屬部門：銷售部（

5、各片區(qū)經理、業(yè)務代表）部門本職：1. 公司：廣告、宣傳、形象記錄、企業(yè)形象塑造、聯(lián)系潛在客戶；2. 市場調查、客戶調查、同業(yè)調查；3. 銷售、接訂單、結款；4. 參加合同條款的討論、簽約、協(xié)調客戶。供應部門職能部門名稱：采購部上級部門：總經理下屬部門：庫管員部門本職：采購商品、儲存商品主要職能：1做好市場分析報告：對公司所需采購的商品的市場變化情況及行業(yè)規(guī)定作調查了解；2定期主要供應商進行等級評估：對品質、貨物價格、服務、企業(yè)符合能力做出等級；3實施原料采購；4決定采購過程中出現(xiàn)的種種問題；5 負責貨物的儲存；3. 負責庫房的衛(wèi)生、入庫、妥善保管貨物、協(xié)同財務室每月盤存工作。生產部門職能部門名

6、稱：生產部上級部門：總經理下屬部門：設備部、技術部、檢驗部、維修部部門本職：生產組織管理、設備管理、設備維護、1. 主要職能：（）教育員工遵章守紀，認真執(zhí)行公司各項管理制度。（）落實下屬職責，檢查工作開展情況。（）下達工作指令，安排各類產品生產。（）協(xié)調車間工作，促使各項工作正常進行。（）認真執(zhí)行“三大規(guī)程” ，糾正違章作業(yè)。（）強化質量管理、監(jiān)督，并對生產過程實施有效控制。（）加強督促、檢查，及時處理存在的各類問題。（）加強工藝監(jiān)督，設備日常維護、保養(yǎng)和檢查工作。（）抓好安全文明生產和定置管理工作。（） 對出現(xiàn)的人身、設備、質量事故，堅持“三不放過”原則。（） 加強節(jié)能降耗工作，促進消耗降低

7、。（） 認真執(zhí)行公司各項指令、決議和決定。（） 加強作業(yè)調度，嚴格控制生產周期，確保按期交貨。（） 加強車間管理工作。車間主任工作職責一、 應精通本車間生產過程工藝要求，帶領全車間員工按時保質、保量完成公司下達的各項任務和指標。二、負責全車間設備的維護，安全生產和生產的現(xiàn)場管理工作。三、合理調配各工序生產人員和原輔材料的定額工作，以及生產任務的分解工作。四、嚴格執(zhí)行公司下達的生產工藝指令，嚴格督促檢查各工序執(zhí)行情況，掌握生產進度。五、堅持質量第一的方針，抓好上下工序的交接工作，杜絕不合格品進入。六、對新職工進行宣傳教育工作， 以身作則，當好傳幫帶的榜樣， 文明生產，為員工努力創(chuàng)造一個文明的工作

8、環(huán)境。七、確保生產計劃按時完成，對完成任務負有責任。工段長工作職責1、工段長要以身作則，帶頭遵守廠紀、廠規(guī)，上班時間一定要換工作服，佩戴整齊。2、熟悉本工段的各道工序的生產過程、工藝指標，帶領全工段員工，保質、保量完成廠部或車間下達的各項生產任務和生產指標。3、負責全工段人員的考勤及生產工具的領發(fā)，合理分配和使用。4、負責全工段人員的安全生產和勞保用品的領發(fā)。5、負責將本工段每天的產量統(tǒng)計、上報。6、處理好生產過程中出現(xiàn)的問題，盡量不使問題移交下個班次，若無法解決的或來不及解決的，要上報車間或向下一個班次的工段長交待清楚，認真做好交接班工作。7、根據本行業(yè)的特點，檢查、督促本工段的環(huán)境衛(wèi)生，確

9、保產品質量，并對工段的現(xiàn)場管理負責。班、組長工作職責1、帶領全班、組人員，保質保量完成車間或工段下達的各項生產或工作任務，完成各項生產指標。2、負責班組的考勤及生產工具的領用、保管、保養(yǎng)和簡單的維修。、負責班組的安全生產和勞保用品的領發(fā)。、負責填寫、上報每天的生產日報表，將數據上報統(tǒng)計員。、負責本班組工作區(qū)域的衛(wèi)生與工具、設備的管理工作。、認真填寫每天的工作記錄、 生產過程中出現(xiàn)的問題等， 辦好交接班手續(xù)。檢驗員職責一、必須對本廠技術質量負責，嚴格把好質量關，對每道工序嚴格檢查，并作好記錄，防止返修產生。二、對班組不定期檢查，掌握自檢、互檢情況，并作好記錄。三、負責判斷修理質量是否合格，提出明

10、確結論，并對結論負責。四、負責質量分析，處理質量糾紛要準確，是非明確，態(tài)度明確。五、負責統(tǒng)計好質量檢驗的一次合格率、返修率、返工損失金額等，作為班組的獎懲依據。六、負責解答用戶咨詢技術。七、負責生產中及時添制的工具及設備等，及時上報廠部添制。八、協(xié)助業(yè)務室進行維修車輛入廠檢驗和技術鑒定。配件采購員職責一、認真執(zhí)行本企業(yè)的各項規(guī)章制度，熱愛本職工作，服從部門放寬交辦的各項任務；二、要對所采購的配件質量、價格、入庫程序和財務手續(xù)負責。三、所需采購配件和原材料一律憑請購單購買，同時要與生產緊密配合，急件急辦，隨時了解庫存情況，做到庫存不積太不待料；四、愛護交通工具，作到勤檢查勤保養(yǎng)，有故障即時維修，專用車輛不得隨意借給他人使用，保持車輛完好狀態(tài)，并注意行車安全。庫管員職責一、熱愛本職工作，不斷專研業(yè)務，自覺遵守本企業(yè)各項規(guī)章制度，服從本部門主管交辦的各項工作；二、對入庫的各種配件、原材料分類存放整齊清潔，發(fā)放和入庫的物資，賬目清楚無誤負責；三、認真做到四無不發(fā)，四無不入庫的原則（無工單工號，無領導批條，無財務繳款的外撥料，無報廢單） 。（無質量認證，破壞或不配套，無采購單，無計劃）。四、隨時掌握庫存情況，與生產緊密配合作到不積壓，不待料，把庫存資金壓縮到最低極限。五、嚴格執(zhí)行未經許可任何人不得入庫的原則。六、庫房內嚴禁煙火，對易燃易爆物品，單獨存