滿鋪地毯安裝方法_第1頁
滿鋪地毯安裝方法_第2頁
滿鋪地毯安裝方法_第3頁
滿鋪地毯安裝方法_第4頁
滿鋪地毯安裝方法_第5頁
已閱讀5頁,還剩6頁未讀 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

1、滿鋪地毯安裝方法料具選擇:1、施工材料地毯(根據鋪設面積,合理選購適當規(guī)格的地毯,以材料最節(jié)省為度);地毯膠粘劑,地毯接縫膠帶,麻布條;地毯木卡條(倒刺板),鋁壓條,銻條。2、施工工具裁剪剪刀,裁邊機,100毫米扁鏟,漆刷,吸塵器,張緊器,切割刀,彈線粉袋,熨斗,錘子等。施工工藝:1、工藝流程清理基層裁剪地毯釘卡條、壓條接縫處理鋪接工藝修整清理2、施工要點清理基層:鋪設地毯的基層要求有一定的強度;基層表面必須平整,無凹坑、麻面、裂縫,并保持清潔干凈,如有油污,須用丙酮或松節(jié)油擦洗干凈,高低不平處應先用水泥砂漿填嵌平整;木地板鋪設地毯,應注意釘頭、木刺,以免損傷地毯。裁剪地毯:根據房間大小,用裁

2、邊機從長卷上裁下地毯;每段地毯的長度要比房間長出20毫米,寬度要依據裁出地毯邊緣后的尺寸,計算、彈線、裁減邊緣部分。釘木卡條和門口壓條:采用木卡條(倒刺板)固定地毯時,應沿房間四周靠墻角12厘米處,將卡條固定在基層上;在房間門口,為不使地毯被踢起和邊緣受損,影響美觀,常用鋁合金卡條固定,卡條、銻條內有倒刺扣牢地毯,銻條的長邊與地面固定,待鋪上地毯后,將短邊打下,緊壓住地毯面層;卡條和壓條可用釘條、螺絲、射釘固定在基層上。接縫處理:地毯是背面接縫,接縫時將地毯翻過來,使兩條縫平接,線縫后刷白膠,貼牛皮膠紙,縫線應結實,針腳不必太密;也可用膠帶接縫,先將膠帶按地面彈線鋪好,兩端固定,將兩側地毯的邊

3、緣壓在膠帶上,熨斗熨燙使膠質溶解,隨著熨斗移動,用扁鏟碾壓平實,使地毯牢固的連接在一起;最后用電鏟修葺地毯正面不齊的絨毛。鋪接工藝:用張緊器將地毯在縱橫方向逐段推移伸展,使之拉緊,將地毯四周邊掛在卡條或鋁合金條上固定。修整清理:地毯完全鋪好后,用搪刀裁去多余部分,用扁鏟將地毯邊緣塞入卡條和墻壁之間的縫隙中,用吸塵器吸凈灰塵。注意事項:應根據建筑類型和地毯使用部位,在充分了解某種地毯的使用特性后,才可購買。如用量大,可視具體情況,與廠家協(xié)商定制成合適的規(guī)格,以免浪費。不選用材質差、色澤缺陷的地毯,避免影響裝飾效果;潮濕地面,如雨水淋濕、地下水侵蝕處,不應鋪設地毯;墻邊踢腳處、室內立柱、其它有突出

4、物處,應剪去地毯多余部分,先粗剪后精修,使之吻合服帖;地毯拼縫應盡量小,要求在張力器將地毯張平后再行接縫,縫好后不應露出縫合線。對有圖案的地毯,還應注意花紋的銜接,否則會影響裝飾質量,在購買和加工定做時就需考慮到這方面的問題;鋪設完畢后,整片地毯平整服帖,圖案連續(xù),不顯接縫,不易滑動,墻邊、門口處連接牢固,毯面無污損;普通地毯,不得淋水,以防麻底變質;嚴禁將煙頭、火柴拋在地毯上;釘地毯倒刺時,注意不得損壞墻面、地面或踏步板。釘倒刺時,可用薄鋼板保護墻面;下面是贈送的團隊管理名言學習,不需要的朋友可以編輯刪除!謝謝!1、溝通是管理的濃縮。2、管理被人們稱之為是一門綜合藝術-“綜合”是因為管理涉及

5、基本原理、自我認知、智慧和領導力;“藝術”是因為管理是實踐和應用。3、管理得好的工廠,總是單調乏味,沒有任何激動人心的事件發(fā)生。4、管理工作中最重要的是:人正確的事,而不是正確的做事。5、管理就是溝通、溝通再溝通。6、管理就是界定企業(yè)的使命,并激勵和組織人力資源去實現這個使命。界定使命是企業(yè)家的任務,而激勵與組織人力資源是領導力的范疇,二者的結合就是管理。7、管理是一種實踐,其本質不在于“知”而在于“行”;其驗證不在于邏輯,而在于成果;其唯一權威就是成就。8、管理者的最基本能力:有效溝通。9、合作是一切團隊繁榮的根本。10、將合適的人請上車,不合適的人請下車。11、領導不是某個人坐在馬上指揮他

6、的部隊,而是通過別人的成功來獲得自己的成功。12、企業(yè)的成功靠團隊,而不是靠個人。13、企業(yè)管理過去是溝通,現在是溝通,未來還是溝通。14、賞善而不罰惡,則亂。罰惡而不賞善,亦亂。15、賞識導致成功,抱怨導致失敗。16、世界上沒有兩個人是完全相同的,但是我們期待每個人工作時,都擁有許多相同的特質。17、首先是管好自己,對自己言行的管理,對自己形象的管理,然后再去影響別人,用言行帶動別人。18、首先要說的是,CEO要承擔責任,而不是“權力”。你不能用工作所具有的權力來界定工作,而只能用你對這項工作所產生的結果來界定。CEO要對組織的使命和行動以及價值觀和結果負責。19、團隊精神是從生活和教育中不

7、斷地培養(yǎng)規(guī)范出來的。研究發(fā)現,從小沒有培養(yǎng)好團隊精神,長大以后即使天天培訓,效果并不是很理想。因為人的思想是從小造就的,小時候如果沒有注意到,長大以后再重新培養(yǎng)團隊精神其實是很困難的。20、團隊精神要從經理人自身做起,經理人更要帶頭遵守企業(yè)規(guī)定,讓技術及素質較高的指導較差的,以團隊的榮譽就是個人的驕傲啟能啟智,互利共生,互惠成長,不斷地逐漸培養(yǎng)員工的團隊意識和集體觀念。21、一家企業(yè)如果真的像一個團隊,從領導開始就要嚴格地遵守這家企業(yè)的規(guī)章。整家企業(yè)如果是個團隊,整個國家如果是個團隊,那么自己的領導要身先士卒帶頭做好,自己先樹立起這種規(guī)章的威嚴,再要求下面的人去遵守這種規(guī)章,這個才叫做團隊。2

8、2、已所不欲,勿施于人。23、卓有成效的管理者善于用人之長。24、做企業(yè)沒有奇跡而言的,凡是創(chuàng)造奇跡的,一定會被超過。企業(yè)不能跳躍,就一定是(循著)一個規(guī)律,一步一個腳印地走。25、大成功靠團隊,小成功靠個人。26、不善于傾聽不同的聲音,是管理者最大的疏忽。關于教師節(jié)的名人名言|教師節(jié)名人名言1、一個人在學校里表面上的成績,以及較高的名次,都是靠不住的,唯一的要點是你對于你所學的是否心里真正覺得很喜歡,是否真有濃厚的興趣-鄒韜奮2、教師是蠟燭,燃燒了自己,照亮了別人。-佚名3、使學生對教師尊敬的惟一源泉在于教師的德和才。-愛因斯坦4、三人行必有我?guī)熝?;擇其善者而從之,其不善者而改之?孔子5、

9、在我們的教育中,往往只是為著實用和實際的目的,過分強調單純智育的態(tài)度,已經直接導致對倫理教育的損害。-愛因斯坦6、舉世不師,故道益離。-柳宗元7、古之學者必嚴其師,師嚴然后道尊。-歐陽修8、教師要以父母般的感情對待學生。-昆體良9、機會對于不能利用它的人又有什么用呢?正如風只對于能利用它的人才是動力。-西蒙10、一日為師,終身為父。-關漢卿11、要尊重兒童,不要急于對他作出或好或壞的評判。-盧梭12、捧著一顆心來,不帶半根草去。-陶行知13、君子藏器于身,待時而動。-佚名14、教師不僅是知識的傳播者,而且是模范。-布魯納15、教師是人類靈魂的工程師。-斯大林16、學者必求師,從師不可不謹也。-

10、程頤17、假定美德既知識,那么無可懷疑美德是由教育而來的。-蘇格拉底18、好花盛開,就該盡先摘,慎莫待美景難再,否則一瞬間,它就要凋零萎謝,落在塵埃。-莎士比亞19、養(yǎng)體開智以外,又以德育為重。-康有為20、無貴無賤,無長無少,道之所存,師之所存也。-韓愈21、誰若是有一剎那的膽怯,也許就放走了幸運在這一剎那間對他伸出來的香餌。-大仲馬22、學貴得師,亦貴得友。-唐甄23、故欲改革國家,必先改革個人;如何改革個人?唯一方法,厥為教育。-張伯苓24、為學莫重于尊師。-譚嗣同25、愚蠢的行動,能使人陷于貧困;投合時機的行動,卻能令人致富。-克拉克26、凡是教師缺乏愛的地方,無論品格還是智慧都不能充

11、分地或自由地發(fā)展。-羅素27、不愿向小孩學習的人,不配做小孩的先生。-陶行知28、少年進步則國進步。-梁啟超29、弱者坐失良機,強者制造時機,沒有時機,這是弱者最好的供詞。-佚名有關刻苦學習的格言1、訥訥寡言者未必愚,喋喋利口者未必智。2、勤奮不是嘴上說說而已,而是要實際行動。3、靈感不過是“頑強的勞動而獲得的獎賞”。4、天才就是百分之九十九的汗水加百分之一的靈感。5、勤奮和智慧是雙胞胎,懶惰和愚蠢是親兄弟。6、學問淵博的人,懂了還要問;學問淺薄的人,不懂也不問。7、人生在勤,不索何獲。8、學問勤中得。學然后知不足。9、勤奮者廢寢忘食,懶惰人總沒有時間。10、勤奮的人是時間的主人,懶惰的人是時間的奴隸。11、山不厭高,水不厭深。驕傲是跌跤的前奏。12、藝術的大道上荊棘叢生,這也是好事,常人望而卻步,只有意志堅強的人例外。13、成功艱苦勞動正確方法少說空話。14、驕傲來自淺薄,狂妄出于無知。驕傲是失敗的開頭,自滿是智慧的盡頭。15、不聽指點,多繞彎彎。不懂裝懂,永世飯桶。16、言過其實,終無大用。知識愈淺,自信愈深。17、智慧源于勤奮,偉大出自平凡。18、你想成為幸福的人嗎?但愿你首先學會吃得起苦。19、自古以來學有建樹的人,都離不開一個“苦”字。20、天才絕不應鄙視勤奮。21、試試并非受罪,問問并不吃虧。善于發(fā)問的人,知識

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論