室外消防水池監(jiān)理規(guī)劃

1、室外消防水池監(jiān)理規(guī)劃1 目的指導(dǎo)項目監(jiān)理部開展監(jiān)理工作，實現(xiàn)項目監(jiān)理工作控制目標。2適用范圍適用于該監(jiān)理項目的監(jiān)理工作。3術(shù)語4職責4.1 總監(jiān)理工程師是執(zhí)行項目監(jiān)理規(guī)劃的負責人，并負責確定項目其他監(jiān)理人員的崗位職責與分工。4.2 項目其他監(jiān)理人員按照總監(jiān)理工程師的指令，做好項目監(jiān)理工作。5內(nèi)容5 1 項目概況5.1.1 、工程名稱：集美大學(xué)灣二期5.1.2、工程地點：集美北部新城區(qū) 5.1.3 建設(shè)各方主體建設(shè)單位：廈門旺榮房地產(chǎn)開發(fā)有限公司監(jiān)督單位：廈門集美區(qū)質(zhì)量監(jiān)督站設(shè)計單位：海南元正建筑設(shè)計咨詢有限責任公司地勘單位：福建省地質(zhì)工程勘察院施工單位：廈門思總建筑工程有限公司廈門鷺恒達建筑工

2、程有限公司廈門宗順建筑工程有限公司監(jiān)理單位：廈門長實工程監(jiān)理有限公司5.1.4建設(shè)規(guī)模：地上總面積：74374.57m2 （其中含幼兒園2500m2 ）,地下室建筑面積：13281m2 , 1#5#,9#樓，幼兒園設(shè)計標高士0.000相當于黃海高程6.05m ； 6#樓設(shè)計標高±0.00相當于黃海高程 06.15m ； 7#、 8#樓設(shè)計標高±0.0相當于黃海高程 006.25m 。其中：1#樓占地面積為1371.3m2 ， 建筑面積為12580.8m2 ； 2#樓占地面積為 1151.4m2 ，建筑面積為10772.9m2 ；3#樓占地面積為604.6m2 ，建筑面積為5

3、900.6m2 ； 4#樓占地面積為 1130.6m2 ， 建筑面積為9977.4m2 ； 5#樓占地面積為1266.4m2 ，建筑面積為13799.0m2 ； 9#樓占地面積為572.9m2 ，建筑面積為5400.9m2 ；建筑層數(shù)為地上12 層，地下1 層；6#樓占地面積為686.6m2 ，建筑面積為4595.57m2 ；7#、 8#樓占地面積為748.3m2 ，建筑面積為4423.7m2 ； （ 7#、 8#樓為鏡像關(guān)系），建筑層數(shù)為地上7 層：幼兒園占地面積為1343.5m2 ，建筑面積為2500.0m2 ，建筑層數(shù)為地上 3 層。商業(yè)建筑面積：3935.6m2 ；建筑高度：36.0m

4、 ，建筑總占地面積：9623.9m2 。5.1.5 功能布局：地下室為設(shè)備用房，地下停車庫（平戰(zhàn)結(jié)合，戰(zhàn)時人防工程）；地上一層為獨立店面，消防控制室，家庭活動室等，二層以上均為住宅。5.1.6 結(jié)構(gòu)簡介基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)：本工程地基基礎(chǔ)設(shè)計等級為乙級，基礎(chǔ)采用靜壓預(yù)應(yīng)力管樁基礎(chǔ)，樁端（基礎(chǔ)）持力層為強風化花崗巖。上部結(jié)構(gòu)：高層部分，現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架剪力墻結(jié)構(gòu)；多層部分，現(xiàn)澆混凝土框架結(jié)構(gòu)?？蚣芸拐饓w系，抗震設(shè)防烈度七度，建筑抗震設(shè)防類別為丙級，建筑結(jié)構(gòu)安全等級為二級，框架抗震等級為三級，抗震墻抗震等級為二級，地下人防抗力等級為六級。墻體： 除特殊注明外，外墻、 單元及樓梯間分隔墻均為190mm 厚加

5、氣混凝土砌塊（容重為600） ， 戶內(nèi)分隔墻為90mm 空心磚墻。5.1.7裝修工程簡介外墻裝修選材與色彩詳立面圖標注（參效果圖），構(gòu)造做法詳見外墻裝修構(gòu)造表。內(nèi)墻面裝修做法：詳見室內(nèi)裝修構(gòu)造表。樓地面做法：詳見室內(nèi)裝修構(gòu)造表。頂棚：頂棚材料及做法詳見室內(nèi)外裝修構(gòu)造表。屋面：屋面防水工程應(yīng)由經(jīng)資質(zhì)審查合格的防水專業(yè)隊伍進行施工，屋面防水等級：II級，2道防水設(shè)防。門窗： 門窗制作與安裝應(yīng)由具備相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)隊伍承擔。門窗型號、數(shù)量、洞口尺寸詳見門窗表、門窗大樣，洞口尺寸現(xiàn)場實施為準，5.1.8 給水系統(tǒng)、水系統(tǒng)、消防給水系統(tǒng)1 、 給水系統(tǒng):本工程采用分區(qū)供水方式，地下一層至地面七層為低區(qū)，由

6、市政給水管道直接供水，七層至頂層為高區(qū)，由變頻調(diào)速泵組供水。2、排水系統(tǒng)（ 1 ）本系統(tǒng)污、廢水合流，經(jīng)室外化糞池或隔油池處理后排入市政0.00 ）以下排水管網(wǎng)；（ 2）地面層（±0.00 ）以上為重力流排水，地面層（±入底層污、廢水集水坑，經(jīng)潛水排水泵提升至室外污水管。3、消防給水系統(tǒng)（ 1 ）室內(nèi)消火栓系統(tǒng)：本工程消防用水水源為市政給水網(wǎng)，消火栓消防用水量:室外消火栓20L/S, 室內(nèi)消火栓20L/S, 火災(zāi)延續(xù)時間為2h. 消防水池有效貯水容積350m3. 本系統(tǒng)豎向不分區(qū)，由設(shè)在地下室的消防水泵組供水.4、雨水系統(tǒng),空調(diào)冷凝水系統(tǒng):（ 1 ）屋面雨水經(jīng)建筑內(nèi)的排水系

7、統(tǒng)收集后排至室外雨水干管.（ 2 ）空調(diào)冷凝水在室內(nèi)自成排水系統(tǒng),經(jīng)匯集后排至室外雨水干管.5.1.9電氣部分 :1 、本工程電氣部分包括:照明配電、電信綜合布線、有線電視、防雷接地、火災(zāi)自動報警系統(tǒng)、可視對講等.2、配電系統(tǒng)：本系統(tǒng)是大學(xué)灣二期工程1#5#、9#樓,屬二類高層，應(yīng)急照明和消防用電、客梯電力等為二級用電負荷,其余的住戶用電等級為三級負荷.消防用電、客梯電力的的常用電源及其余住戶用電均引自小區(qū)地面層專用的住宅配套變電所。6#、 7#、 8#樓 ,屬多層住宅 .共用電源三級負荷供電。幼兒園共三層,建筑高度12.5 米 .本工程應(yīng)急照明為二級負荷,其余用電按三級負荷供電，電源進線處設(shè)

8、三相電度表對整個幼兒園用電進行單獨計量.防雷接地系統(tǒng):1、 、 本系統(tǒng)按三級防雷建筑設(shè)置防雷系統(tǒng),屋面采用避雷網(wǎng)保護,網(wǎng)格不大于20 X 2瞇或24 X 16米.防雷接地、電氣接地和保護接地等共用一接地裝置,接地裝置利用基礎(chǔ)內(nèi)的金屬構(gòu)件作自然接地體.接地做法及要求見基礎(chǔ)接地平面圖,綜合接地電阻不得大于1 歐 .2、 為防止雷電波的侵入,進入建筑物的各種線路及金屬管道宜采用全線埋地引入,并在入戶端將電纜的金屬外皮、鋼管及金屬管道與接地裝置連接 .3、 本工程低壓配電系統(tǒng)接地型為TN-C-S 系統(tǒng),使用電氣設(shè)備的外殼正常不帶電不分均應(yīng)與PE 線有可靠連接.弱電系統(tǒng)：電信綜合部線系統(tǒng)電纜引自城市電信

9、網(wǎng),有線電視引自城市有線電視網(wǎng) ,其配置按建設(shè)方與確定的供貨商布置.1.1.10 暖通系統(tǒng):1 、防煙樓梯間機械加壓送風系統(tǒng),2、防煙樓梯間采用自然排煙,其前室加送風系統(tǒng)1.1.11 地下室人防系統(tǒng):本子項為15# 和 9#樓地下室 ,地下室一層,平時為車庫及設(shè)備用房戰(zhàn)時為六級人防。地下室為平戰(zhàn)結(jié)合使用，平時作為地下車庫，戰(zhàn)時作掩體，共六個保護單元，為人員掩蔽所，設(shè)六套獨立的人防通風系統(tǒng)，戰(zhàn)時通風系統(tǒng)為三種形式：清潔式通風，濾毒式通風，隔絕式通風，三種同風方式在戰(zhàn)時均能相互轉(zhuǎn)換。5.2 監(jiān)理工作范圍施工階段的監(jiān)理業(yè)務(wù)。5.3 監(jiān)理工作目標5.3.1 投資控制目標I標段以2006年12月施工合同

10、價為基價，靜態(tài)投資控制目標為： 50276974.89 元。II標段以2006年12月施工合同價為基價，靜態(tài)投資控制目標為：32218917.03 元。田標段以2006年12月施工合同價為基價，靜態(tài)投資控制目標為： 13882600.81 元。5.3.2 進度控制目標I標段從2006年12月24日至2008年4月6日計470日歷天。II標段從2006年12月24日至2008年4月6日計470日歷天。田標段從2006年12月24日至2008年2月28日計432日歷天。5.3.3 質(zhì)量控制目標：達到國家標準GB50300-2001 規(guī)定的合格標準。5.3.4 安全控制目標：安全生產(chǎn)、文明施工，杜絕

11、重大安全事故發(fā)生5 4 監(jiān)理工作依據(jù)5.1.1 國家和省、市有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、文件規(guī)定等；5.1.2 國家和省、市、行業(yè)有關(guān)工程建設(shè)的技術(shù)標準、規(guī)范和規(guī)程等；5.1.3 批準的工程項目文件和設(shè)計文件；5.1.4 工程施工合同及批準的施工組織設(shè)計（方案）等；5.1.5 項目建設(shè)監(jiān)理合同和監(jiān)理大綱；5.1.6 批準的項目監(jiān)理規(guī)劃；5.1.7 批準的項目監(jiān)理實施細則。5 5 監(jiān)理工作內(nèi)容5.5.1 施工階段的質(zhì)量控制工作1 . 事前控制工作組織項目監(jiān)理部人員熟悉設(shè)計文件并提出審圖意見（自審記錄），參與設(shè)計交底和圖紙會審；組織和編制項目監(jiān)理規(guī)劃和實施細則；召開第一次工地會議，進行監(jiān)理交底，質(zhì)監(jiān)

12、部門要求時組織質(zhì)量監(jiān)督工作計劃交底；督促承包商建立完善質(zhì)量保證體系；主動聯(lián)系質(zhì)量監(jiān)督部門，匯報質(zhì)量監(jiān)理的具體方法，取得支持和幫助；核查開工條件；審核施工隊伍和分包商的資質(zhì)；考核承包商試驗室的資質(zhì)；審核承包商提交的施工組織設(shè)計或施工方案；對工程所需原材料、構(gòu)配件、設(shè)備、半成品的質(zhì)量進行控制；審核承包商制訂的成品保護措施；對工程所用機械、設(shè)備進行檢查；審核承包商提交的測量放線方案，查驗測量放線結(jié)果；熟悉掌握質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)（標準、規(guī)范等）。2 .事中控制工作設(shè)立質(zhì)量控制點，對施工工藝過程進行質(zhì)量控制；進行監(jiān)理質(zhì)量巡查和工序間的交接檢查；核查工程預(yù)檢項目，進行技術(shù)復(fù)核；對隱蔽工程進行檢查驗收；處理

13、承包商提出的工程變更、工程洽商；處理各方技術(shù)聯(lián)系工作；主持處理工程質(zhì)量事故，并對處理結(jié)果進行復(fù)查；行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達工程施工暫停指令；執(zhí)行工程開工和復(fù)工審批制度；進行質(zhì)量和技術(shù)簽證；為工程進度款支付簽署質(zhì)量認證意見；建立質(zhì)量監(jiān)理日記；組織召開現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會；定期向業(yè)主報告工程質(zhì)量動態(tài)情況。3 .事后控制工作對隱預(yù)檢工程（項目）、分項工程、結(jié)構(gòu)工程、分部工程、單位工程等進行驗收，做好平行檢驗及數(shù)據(jù)建立；組織工程竣工預(yù)驗收；提交監(jiān)理工程質(zhì)量評估報告；參與工程竣工驗收；提交項目監(jiān)理工作總結(jié)；審查竣工圖及其它技術(shù)文件檔案；整理監(jiān)理技術(shù)文件資料并編目建檔。4 .5.2 施工階段的進度控制監(jiān)理工作1 .

14、 事前控制工作審核承包商提交的施工進度計劃等；審核承包商提交的施工方案；審核承包商提交的施工總平面圖；應(yīng)業(yè)主要求，參與制訂由業(yè)主供應(yīng)的材料、設(shè)備采供計劃。2 .事中控制工作建立反映工程進度的監(jiān)理日記；定期對工程進度計劃的實施進行檢查、分析；按合同要求，及時進行工程計量；嚴格進行進度、計量方面的簽證，審批工程延期申請；對工程進度實施動態(tài)管理；為工程進度款的支付簽署進度、計量方面的認證意見；組織召開現(xiàn)場進度協(xié)調(diào)會；定期向業(yè)主報告工程進度情況。3 .事后控制工作敦促各方制訂保證總工期不突破的對策措施；敦促各方制訂總工期突破后的補救措施；敦促有關(guān)方調(diào)整相應(yīng)的施工計劃、材料設(shè)備采供計劃、資金供應(yīng)計劃等，

15、組織新的協(xié)調(diào)和平衡。4 .5.3 施工階段的投資控制監(jiān)理工作1 . 事前控制工作熟悉設(shè)計文件和合同文件，明確投資控制的內(nèi)容；敦促各方采取措施，減少索賠事件的發(fā)生；敦促業(yè)主按合同條件，如期提交施工現(xiàn)場，保證如期開工、正常施工、連續(xù)施工；敦促業(yè)主按合同要求，如期、保質(zhì)保量供應(yīng)業(yè)主負責的材料、設(shè)備；敦促業(yè)主按合同要求，及時提供圖紙等技術(shù)資料。2 .事中控制工作按合同規(guī)定，督促各方及時答復(fù)承包商提出的問題和要求；主動做好各項內(nèi)部、外部協(xié)調(diào)配合工作；對工程變更、設(shè)計修改向業(yè)主提出建議；進行經(jīng)費簽證（停窩工、用工、 機械使用、材料代用、調(diào)價等簽證）；按合同規(guī)定，及時對已完工程量進行計量；按合同規(guī)定，及時審

16、批、敦促業(yè)主及時支付工程進度款；完善價格信息制度，及時掌握造價管理部門的要求和調(diào)價范圍、幅度；監(jiān)督、檢查承包商履約情況；定期向業(yè)主報告工程投資動態(tài)情況。3 .事后控制工作審核承包商提交的工程結(jié)算書；公正處理承包商提出的索賠和其它費用。4 .5.4 安全文明施工管理的監(jiān)理工作1. 施工準備階段的安全監(jiān)理工作1） 制定安全監(jiān)理工作文件，建立崗位責任制。2）協(xié)助建設(shè)單位辦理建設(shè)工程安全報監(jiān)備案手續(xù)。3）協(xié)助建設(shè)單位與施工單位簽訂建設(shè)工程項目安全生產(chǎn)協(xié)議書，簽署廈門市建設(shè)工程安全文明生產(chǎn)承諾書。4）、在審查勘察、設(shè)計文件時，發(fā)現(xiàn)不滿足有關(guān)法律、法規(guī)、強制性標準的規(guī)定，或存在較大施工安全風險時，應(yīng)及時向

17、建設(shè)單位、施工 單位提出。5)審查總包單位、專業(yè)分包和勞務(wù)分包單位資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證。6)審查施工現(xiàn)場專職安全員及電工、焊工、架子工、起重機械工、塔吊司機及指揮人員、爆破工等特種作業(yè)人員資格。7)審查施工單位編制的施工組織設(shè)計、專項安全施工方案等。8)檢查施工單位是否制定確保安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度、建立崗位責任制。9)檢查施工單位是否針對施工現(xiàn)場實際制定應(yīng)急救援預(yù)案、建立應(yīng)急救援體系。10) 檢查施工單位擬投入施工使用的大型施工機械(特別是塔式起重機等垂直運輸機械，整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施，打樁機械等大型施工機械)的檢測檢驗、驗收、備案手續(xù)。11) 檢查施工現(xiàn)場的實體安全施工前提

18、條件。12) 對于施工安全風險較大的工程，應(yīng)要求施工單位單獨編制安全實施方案，報監(jiān)理審核。按照建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例的規(guī)定，實施方案具體內(nèi)容包括：基坑支護與降水工程、土方開挖工程、模板工程、起重吊裝工程、腳手架工程、拆除、爆破工程、其他危險性較大的工程，如(1)建筑幕墻的安裝施工；(2)預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)張拉施工；(3)橋梁工程施工(含架橋)； (4)特種設(shè)備施工；(5)網(wǎng)架和索膜結(jié)構(gòu)施工； (6)6m 以上的邊坡施工；(7)人工挖 (擴 )孔樁施工；(8)采用新技術(shù)、新工藝、新材料，可能影響建設(shè)工程質(zhì)量安全，已經(jīng)行政許可，尚無技術(shù)標準的施工。2.施工過程中的安全監(jiān)理工作：督施工單位按照國家有關(guān)法律

19、法規(guī)、工程建設(shè)強制性標準和已經(jīng)通過審查批準的專項安全施工方案組織施工。施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況進行巡視檢查，檢查施工單位各項安全措施的具體落實情況。對易發(fā)生事故的重點部位和環(huán)節(jié)實施旁站監(jiān)理。發(fā)現(xiàn)存在事故隱患的，應(yīng)當要求施工單位立即進行整改；情況嚴重的，由總監(jiān)理工程師下達暫時停工令并報告建設(shè)單位；施工單位拒不整改的應(yīng)及時向工程所在地建設(shè)行政主管部門（安全監(jiān)督機構(gòu)）報告。督促施工單位進行安全自查工作（班組檢查、項目部檢查、公司檢查 ）；參加施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)檢查；不定期抽查現(xiàn)場持證上崗情況。檢查施工現(xiàn)場使用的大型施工機械（塔式起重機等垂直運輸機械，整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施，打樁機械等）、安

20、全設(shè)施的驗收、備案情況，施工單位對大型施工機械的定期檢查和維護保養(yǎng)情況。對未按照規(guī)定進行檢測檢驗、驗收、備案，以及定期檢查和維護保養(yǎng)的，總監(jiān)理工程師應(yīng)當下達暫停使用指令，責令施工單位整改， 并報告建設(shè)單位，施工單位拒不整改的應(yīng)當及時報告工程所在地建設(shè)行政主管部門（安全監(jiān)督機構(gòu)）。檢查施工單位安全文明措施費的使用情況，督促施工單位按規(guī)定投入、 使用安全文明施工措施費。對未按照規(guī)定使用安全文明施工措施費用的，總監(jiān)不予簽認，應(yīng)當向建設(shè)單位報告。發(fā)生重大安全事故或突發(fā)性事件時，應(yīng)當立即下達暫時停工令，并督促施工單位立即向當?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門（安全監(jiān)督機構(gòu)）和有關(guān)部門報告，并積極配合有關(guān)部門、單位做好應(yīng)

21、急救援和現(xiàn)場保護工作； 協(xié)助有關(guān)部門對事故進行調(diào)查分析；督促施工單位按照“四不放過”原則對事故進行調(diào)查處理。3 .如遇下列情況，監(jiān)理人員要直接下達暫停施工令，并及時向項目總監(jiān)和建設(shè)單位匯報：施工中出現(xiàn)安全異常，經(jīng)提出后，施工單位未采取改進措施或改進措施不符合要求時；對已發(fā)生的工程事故未進行有效處理而繼續(xù)作業(yè)時；安全措施未經(jīng)自檢而擅自使用時；擅自變更設(shè)計圖紙進行施工時；使用沒有合格證明的材料或擅自替換、變更工程材料時；未經(jīng)安全資質(zhì)審查的分包單位的施工人員進入施工現(xiàn)場施工時；出現(xiàn)安全事故時。4 .監(jiān)理單位及監(jiān)理人員應(yīng)按以下要求建立和收集安全監(jiān)理全過程資料：監(jiān)理單位應(yīng)當建立嚴格的安全監(jiān)理資料管理制度

22、，規(guī)范資料管理工作。安全監(jiān)理資料必須真實、完整， 能夠反映監(jiān)理單位及監(jiān)理人員依法履行安全監(jiān)理職責的全貌。在實施安全監(jiān)理過程中，應(yīng)當以文字材料作為傳遞、反饋、記錄各類信息的憑證。監(jiān)理人員應(yīng)在監(jiān)理日志中記錄當天施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)和安全監(jiān)理工作情況，記錄發(fā)現(xiàn)和處理的安全問題?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)定期審閱并簽署意見。監(jiān)理月報應(yīng)包含安全監(jiān)理內(nèi)容，對當月施工現(xiàn)場的安全施工狀況和安全監(jiān)理工作作出評述，報建設(shè)單位。必要時，應(yīng)當報工程所在地建設(shè)行政主管部門（安全監(jiān)督機構(gòu)）。5 .提倡使用音像資料記錄施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)重要情況和施工安全隱患，并摘要載入安全監(jiān)理月報。5.5.5 保修階段監(jiān)理工作：落實保修階段監(jiān)理組織人員；組

23、織對工程的回訪工作；收集有關(guān)方對工程使用有關(guān)的反饋信息;必要時對工程狀況進行必要檢查；對質(zhì)量缺陷進行鑒定，參與工程質(zhì)量事故的處理；督促和監(jiān)督保修工作落實；保修期滿后整理技術(shù)檔案資料；協(xié)助辦理保修費用的結(jié)算工作。5.5.6 合同管理工作應(yīng)業(yè)主要求，協(xié)助參與業(yè)主制訂本項目的合同結(jié)構(gòu)；5.5.7 監(jiān)理的組織協(xié)調(diào)工作協(xié)調(diào)項目系統(tǒng)內(nèi)相關(guān)單位（包括業(yè)主、設(shè)計單位、總包單位、專業(yè)施工單位、材料設(shè)備供應(yīng)商等）之間的工作；協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)項目系統(tǒng)外相關(guān)單位（包括行政主管部門、工程毗鄰單位、市政部門、城市管理部門、環(huán)保部門、衛(wèi)生部門、公安部門、社會團體等）之間的工作。5.5.8 監(jiān)理的信息管理工作：搜集項目建設(shè)有關(guān)信

24、息；進行信息的記錄和簽認；進行信息的整理和分析；對信息進行有效的使用。5 6 項目監(jiān)理機構(gòu)5.1.1 項目監(jiān)理機構(gòu)（項目監(jiān)理部）是公司為履行委托監(jiān)理合同，實施工程項目監(jiān)理工作而按合同項目設(shè)立的臨時組織機構(gòu)（隨著工程項目監(jiān)理工作的結(jié)束而撤銷）。5.1.2 項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式和規(guī)模，應(yīng)根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定的服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)期限、工程類別、規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度、工程環(huán)境等因素綜合考慮后確定（可采用直線式、職能式、直線-職能式和矩陣式等組織形式）。5.1.3 項目監(jiān)理機構(gòu)的組成應(yīng)符合適應(yīng)、精簡、高效的原則，應(yīng)考慮有利于監(jiān)理目標的控制、承包合同的管理，有利于監(jiān)理的決策和信息的溝通，有利于監(jiān)理職能的發(fā)揮和

25、人員的分工協(xié)作。5.1.4 項目監(jiān)理機構(gòu)圖應(yīng)結(jié)合監(jiān)理項目具體繪制。5 7 監(jiān)理機構(gòu)人員及崗位6 8 項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責6.1.1 總監(jiān)理工程師崗位職責：（ 1 ）確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責；（ 2）主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；（ 3）審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；（ 4）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；（ 5）主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；（ 6）審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃；（ 7）審核簽署承包單位的申請、支付

26、證書和竣工結(jié)算；（ 8）審查和處理工程變更；（ 9）主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；（ 10 ）調(diào)解業(yè)主與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；（ 11 ）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；（ 12 ）審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；（ 13 ）主持整理工程項目的監(jiān)理資料；（ 14 ）負責完成公司交辦的其它任務(wù)。6.1.2 總監(jiān)理工程師代表崗位職責：（ 1 ）負責總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；（ 2）按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職

27、責和權(quán)力。但總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表：（ 1 ）主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃，審批項目監(jiān)理實施細則；（ 2）簽發(fā)工程開工/復(fù)工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、 工程竣工報驗單；（ 3）審核簽認竣工結(jié)算；（ 4）調(diào)解業(yè)主與承包單位的合同爭議，處理索賠，審批工程延期；（ 5）根據(jù)工程項目的進展情況進行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職 的監(jiān)理人員。6.1.3 專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責：（ 1 ）負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；（ 2）負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；（ 3）組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；（ 4）審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的

28、計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；（ 5）負責本專業(yè)分項工程驗收及隱預(yù)檢驗收；（ 6）定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；（ 7）根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；（ 8）負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；（ 9）核查進場建筑材料、設(shè)備的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；（ 10 ）負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證；（ 11 ）負責完成總監(jiān)理工程師安排的其他工作。6.1.4 監(jiān)理員崗位職責

29、： （ 1 ）在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作； （ 2）檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其 使用、運行狀況，并做好檢查記錄；（ 3）復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原 始憑證；（ 4）按設(shè)計圖及有關(guān)標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進 行記錄；（ 5）擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；（ 6）做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄；（ 7）負責完成項目監(jiān)理部安排的其它工作。6.1.5 安全監(jiān)理員崗位職責6.1.6 見證員崗位職責 5.8.7 信息管理員崗位職責： （ 1 ）了解工程進展，并簡要

30、向總監(jiān)理工程師匯報，負責提供編 寫監(jiān)理月報所需的有關(guān)數(shù)據(jù)資料；（ 2）及時處理檔案管理員轉(zhuǎn)交的文件、資料、發(fā)現(xiàn)問題及時與各專業(yè)監(jiān)理工程師聯(lián)系，確保文件資料的完整、準確和有效；（ 3）負責現(xiàn)場各種信息的采集、記錄及分析處理工作，將有關(guān)信息及時通知各專業(yè)監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師；（ 4）負責收集整理工地會議（由監(jiān)理負責召集或有監(jiān)理參加的）紀要，整理后交總監(jiān)理工程師審查，并交與會各方會簽后迅速分發(fā)給有關(guān)單位及人員。5.8.8 檔案管理員崗位職責：（ 1 ）負責對有關(guān)各方相互往來的一切書面資料進行妥善保管；（ 2）對技術(shù)資料、文件、報告的收發(fā)辦理簽收和分發(fā)登記手續(xù)，簽收的資料及時交給信息管理員，以便確

31、認資料的完整性，準確性和有效性；（ 3）對各專業(yè)監(jiān)理工程師確認返回的文件資料，進行分類、整理、歸類；（ 4）負責文件資料的借閱，辦理借閱手續(xù)；（ 5）負責現(xiàn)場辦公用品、工程檢測器具和勞保用品的保管和領(lǐng)用；（ 6）協(xié)助總監(jiān)理工程師負責現(xiàn)場的生活后勤工作；（ 7）負責項目監(jiān)理部使用的計算機軟硬件的維護和管理；（ 8）負責現(xiàn)場監(jiān)理人員的考勤工作；（ 9）記錄每天的現(xiàn)場天氣情況。5 9 監(jiān)理工作程序（見附錄一）5.9.1 質(zhì)量控制的流程、程序一般質(zhì)量檢查監(jiān)理工作流程（附錄一3.1.1 ）一般分項分部工程驗收工作流程（附錄一3.1.2）隱蔽（預(yù)檢）工程檢驗流程（附錄一3.1.3）地基與基礎(chǔ)、主體分部工程

32、驗收流程（附錄一3.1.4）材質(zhì)核定流程（附錄一3.1.5）主要設(shè)備訂貨流程（附錄一3.1.6）進口材料、設(shè)備核定流程（附錄一3.1.7）工程變更流程（附錄一3.1.8）工程停工、復(fù)工程序（附錄一3.1.9）工程質(zhì)量事故處理程序（附錄一3.1.10）竣工驗收流程（附錄一3.1.11 ）保修階段監(jiān)理程序（附錄一4.0）5.9.2 進度控制流程、程序進度控制監(jiān)理工作流程（附錄一3.2.1 ）工程延期（延長工期）審批程序（附錄一3.2.2）5.9.3 投資控制流程、程序投資控制監(jiān)理工作流程（附錄一3.3.1 ）工程付款流程（附錄一3.3.2）工程變更流程（附錄一3.1.8）5.9.4 合同管理流程、

33、程序合同管理工作流程（附錄一3.4.1 ）索賠處理程序（附錄一3.4.2）5.9.5 信息管理流程、程序信息管理工作流程（附錄一3.5.1 ）5.9.6 組織協(xié)調(diào)工作流程、程序組織協(xié)調(diào)監(jiān)理工作流程（附錄一3.6.1 ）會議紀要簽發(fā)程序（附錄一3.6.2）5.9.7 保修階段監(jiān)理流程、程序保修階段監(jiān)理程序（附錄一4.0）5.10 監(jiān)理工作方法及措施5.10.1 在項目監(jiān)理過程中，監(jiān)理可采取如下手段和方法：1 . 對正在施工的部位或工序在現(xiàn)場進行定時或不定時的巡視監(jiān)督；2 .對關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序施工過程，現(xiàn)場進行旁站監(jiān)理；3 .利用檢查檢測手段，在承包單位自檢基礎(chǔ)上，按照一定比例獨立進行平行檢驗；

34、4 .嚴抓工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備和工程報驗環(huán)節(jié)；5 .按要求適時進行監(jiān)理復(fù)檢和重新檢驗（見證取樣）；6 .簽發(fā)指令，要求承包單位按監(jiān)理指令執(zhí)行；7 .召開工地例會，及時處理解決施工過程中存在的與施工有關(guān)的質(zhì)量、進度和投資等方面問題，協(xié)調(diào)各方關(guān)系；8 .建立和收集日常信息及資料，為監(jiān)理正常工作的開展和公正判斷創(chuàng)造條件；9 .其他可采取的合理手段與方法。10 10.2 監(jiān)理工作措施1. 落實項目監(jiān)理部內(nèi)部工作：（ 1 ）建立健全項目監(jiān)理部組織，明確監(jiān)理人員職責分工，落實工作責任；（ 2）項目監(jiān)理部負責收集齊全有效的監(jiān)理工作依據(jù)資料（包括設(shè)計文件、施工合同、監(jiān)理合同、地質(zhì)勘探資料、施工招投標文件、相

35、關(guān)法律法規(guī)、規(guī)范、標準等）；（ 3）監(jiān)理工程師盡快熟悉圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，創(chuàng)造監(jiān)理質(zhì)量有效監(jiān)督管理的必要條件；（ 4）認真編制項目監(jiān)理規(guī)劃和修訂項目監(jiān)理實施細則，強調(diào)針對性監(jiān)理措施，使之真正成為開展監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件和實施性文件；（ 5）落實監(jiān)理交底工作，確保今后各方與監(jiān)理部工作很好配合，同時又能達到監(jiān)理方要達到的管理效果；（ 6）總監(jiān)加強各專業(yè)間溝通交流，定期或不定期組織項目監(jiān)理人員共同對監(jiān)理工程現(xiàn)場進行檢查，盡早發(fā)現(xiàn)和消除專業(yè)間可能存在的沖突矛盾問題；（ 7）總監(jiān)落實責任工作檢查，對項目部人員的工作（包括外業(yè)管理情況和內(nèi)業(yè)資料建立情況）隨時檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時要求改正；（ 8）抓好監(jiān)理人員

36、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)學(xué)習（自學(xué)、請人講課、與公司其他項目部監(jiān)理人員交流等形式），防止監(jiān)理服務(wù)水平不夠或降低，確保提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)之需要；（ 9）落實監(jiān)理值班與加班制度，保證監(jiān)理服務(wù)能夠滿足現(xiàn)場施工與驗收工作需要，保證責任能追溯到人；（ 10 ）及時收集各方（包括業(yè)主、施工單位、設(shè)計單位、質(zhì)監(jiān)等） 反饋信息，不斷改進監(jiān)理工作；（ 11 ）落實監(jiān)理合同、監(jiān)理規(guī)范及有關(guān)規(guī)定要求的各項監(jiān)理工作， 力爭為業(yè)主提供滿意的服務(wù)。（ 12 ）加強內(nèi)部考勤，做到各就各崗、按時到崗、人人有責，確 保提供讓業(yè)主放心的服務(wù)；（ 13 ）憑數(shù)據(jù)說話，堅持巡視檢查與檢驗實測相結(jié)合，堅持主動 控制與事后檢查驗收相結(jié)合。2 .質(zhì)量控制措

37、施：（ 1 ）建立健全監(jiān)理組織中質(zhì)量控制的職責與分工；（ 2）組織各專業(yè)審批施工組織設(shè)計（施工方案）并督促實施；（ 3）督促承包商建立健全質(zhì)量、技術(shù)、安全等保證體系；（ 4）查驗各級管理人員及專業(yè)操作人員持證上崗情況，督促各級專職質(zhì)量檢查人員的配備和上崗；（ 5）審查分包單位（如果有）資質(zhì)；（ 6）進行承包單位試驗室或外委實驗室的考核；（ 7）查驗施工測量放線報驗、定位復(fù)核和沉降觀測復(fù)核，落實控制點和觀測點保護措施；（ 8）適時簽發(fā)工程暫停令，確保質(zhì)量問題及時得到有效改正，并嚴格落實復(fù)工令的辦理；（ 9）及時發(fā)現(xiàn)和消除質(zhì)量隱患，嚴格審批其處理方案并監(jiān)督實施與驗收；（ 10 ）按程序?qū)徟夹g(shù)聯(lián)系

38、工作（含工程變更），確保質(zhì)量控制得到落實；（ 11 ）建立巡視檢查、見證、旁站監(jiān)理、平行檢驗等監(jiān)理工作制度；（ 12 ）明確關(guān)鍵部位、重要分項工程及重要分部工程的質(zhì)量控制重點， 在對工程質(zhì)量進行全面控制時，必須保證控制重點內(nèi)容的有效控制；（ 13 ）嚴格把好建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備及半成品的質(zhì)量控制與報驗審批關(guān)；（ 14 ）加強施工設(shè)備現(xiàn)場檢查，督促量具、衡具和測量儀器等定期校核和對其合格證的檢查；（ 15 ）嚴格工程質(zhì)量驗收工作，認真核對圖紙和有關(guān)變更文件，熟悉驗收工作要求，堅持做到工程驗收不合格不許進入下道工序；（ 16 ）嚴格執(zhí)行質(zhì)量工作有關(guān)控制程序，確保監(jiān)理工作有效性；（ 17 ）質(zhì)量控

39、制過程中，如需第三方檢查、驗收、監(jiān)督，必須督促和落實其有關(guān)工作；（ 18 ）組織召開質(zhì)量專題會，組織開展質(zhì)量活動橫向交流和評比活動；（ 19 ）敦促承包商建立效益與質(zhì)量掛勾的內(nèi)部管理制度；（ 20）合理采取支付手段，促進工程質(zhì)量提高；（ 21 ）開展與質(zhì)量控制工作有關(guān)的風險分析，必要時應(yīng)書面提醒 有關(guān)方；（ 22）審核竣工圖編制，竣工圖內(nèi)容必須與工程實際竣工情況相 符，竣工圖的編制必須符合相關(guān)規(guī)定；（ 23）收集、建立和整理監(jiān)理工作記錄，定期或不定期向業(yè)主書 面報告質(zhì)量控制情況。3 .投資控制措施（ 1 ）建立健全監(jiān)理組織中投資控制的職責與分工；（ 2）建議業(yè)主在質(zhì)量保證情況下通過價格優(yōu)選而合

40、理確定生產(chǎn)供應(yīng)廠家；（ 3）審核施工組織設(shè)計和施工方案時，嚴把施工措施費支出；（ 4）敦促承包商按合理工期組織施工，避免發(fā)生不必要的趕工費；（ 5）敦促各方采取預(yù)防措施，防止或減少費用索賠發(fā)生；（ 6）及時收集與投資控制有關(guān)資料，正確和公正處理索賠；（ 7）鼓勵提出合理化建議，節(jié)約工程投資；（ 8）根據(jù)投資控制總目標和分目標，負責對其進行跟蹤管理，發(fā)現(xiàn)偏差，及時分析和采取針對性控制措施，并制定防范性對策；（ 9）按規(guī)定對已完工程進行計量，防止少簽付或多簽付或早簽付工程款；（ 10 ）建立工程變更與技術(shù)聯(lián)系審批簽發(fā)制度，防止因工程變更管理不當而導(dǎo)致工程投資增加；（ 11 ）嚴格按合同約定條款進行

41、合同外項目付款審批，要求提供 有關(guān)依據(jù)資料；（ 12 ）負責工程竣工圖審批確認，如有約定，竣工圖必須有各方 認可簽字手續(xù)，避免結(jié)（決）算審核爭議的發(fā)生；（ 13 ）涉及投資控制的監(jiān)理工作應(yīng)依照合同條款約定進行，做到 多與業(yè)主、承包方溝通；（ 14 ）投資控制情況通過用監(jiān)理月報等形式報告業(yè)主，讓業(yè)主能 及時掌握工程投資動態(tài)情況。4 .進度控制措施（ 1 ）建立健全監(jiān)理組織中進度控制的職責與分工；（ 2）依據(jù)合同、施工圖及批準的施工組織設(shè)計制定進度控制方案，對進度目標進行風險分析并制定防范性對策；（ 3）審核施工總進度計劃及年、季或月進度實施計劃，確保符合工程施工進度總目標和分階段目標；（ 4）督

42、促承包商建立健全進度控制機構(gòu)，落實人員責任；（ 5）根據(jù)需要，敦促承包商建立多級網(wǎng)絡(luò)計劃和施工作業(yè)計劃體系；（ 6）根據(jù)需要，敦促承包商組織平行流水交叉作業(yè)，增加施工作業(yè)面；（ 7）敦促承包商在工、料、機等方面的落實，確保施工進度的需要；（ 8）必要時，敦促承包商采用新技術(shù)、新工藝以縮短工藝間歇和工序間歇時間；（ 9）如業(yè)主有指定分承包商和材料供應(yīng)商，監(jiān)理協(xié)助做好各方之間的協(xié)調(diào)，保證進度正常；（ 10 ）按有關(guān)合同條款約定接受處理工程延誤和工程延期，處理期間應(yīng)保持與業(yè)主和承包商協(xié)商，如工程延期和費用索賠相關(guān)聯(lián)，應(yīng)綜合考慮作出費用索賠和工程延期的決定；（ 11 ）建議對因承包商原因造成的工期延誤

43、按合同采用經(jīng)濟手段進行處罰，同時對承包商工期縮短也依據(jù)合同建議業(yè)主實行獎勵；（ 12 ）提示為保證工期而還應(yīng)采取的措施（如業(yè)主資金到位、工程環(huán)境外部協(xié)調(diào)、專項委托設(shè)計施工與驗收、指定的材料設(shè)備供貨情況等） ；（ 13 ）定期或不定期召開協(xié)商會，及時解決與進度控制有關(guān)的事項。5 .合同管理措施：（ 1 ）應(yīng)業(yè)主要求協(xié)助業(yè)主設(shè)計合同結(jié)構(gòu)，提出合同簽訂方面建議；（ 2）做好各合同文件管理，熟悉掌握合同條款、內(nèi)容，特別是其中有關(guān)各方的權(quán)利、義務(wù)及相關(guān)時限條款；（ 3）及時發(fā)現(xiàn)合同文件缺陷并及時提出補救和澄清的建議；（ 4）用書面批示或文件，不采用口頭指令（否則宜事后及時補發(fā)書面通知），防止事后無法追溯

44、而出現(xiàn)爭議；（ 5）對合同履行情況，隨時進行跟蹤，及時反饋；（ 6）日常收集有關(guān)文件、資料以作為監(jiān)督合同執(zhí)行、處理糾紛和索賠的依據(jù)；（ 7）及時進行合同爭議的調(diào)解，包括了解合同爭議的全部情況，及時調(diào)查和取證，并組織爭議雙方進行磋商；爭議調(diào)解過程中，除已達到施工合同規(guī)定的暫停履行合同的條件之外，應(yīng)要求施工合同的雙方繼續(xù)履行施工合同；在合同爭議的仲裁或訴訟過程中，監(jiān)理在接到仲裁機關(guān)或法院要求提供有關(guān)證據(jù)的通知后，應(yīng)公正地向仲裁機關(guān)或法院提供與爭議有關(guān)的證據(jù)；（ 8）合同解除必須符合法律程序，監(jiān)理按照有關(guān)規(guī)范規(guī)定及要求進行工作。6 .信息檔案管理的措施：（ 1 ）設(shè)立信息檔案管理員或由監(jiān)理員兼職，落

45、實信息檔案管理的工作責任；（ 2）進行項目實施階段全過程的信息收發(fā)、整理和合理歸放（其中包括承包商、業(yè)主等方報送的資料文件，監(jiān)理部工作內(nèi)部產(chǎn)生的記錄資料和其它外部信息資料等）；（ 3）跟蹤督促承包商及時報送相關(guān)資料，并驗證其符合性，并做好記錄資料的跟蹤收集和同步整理；（ 4）整理由監(jiān)理組織召開的和有關(guān)方指定要求工作會議紀要，經(jīng)會簽后分發(fā)；（ 5）保持項目監(jiān)理部文件、資料和表單歸放整齊，便于查閱和使用，并防止丟失。7 .組織協(xié)調(diào)措施：（ 1 ）以合同為依據(jù)，以事實為依據(jù)，開展組織協(xié)調(diào)工作；（ 2）加強配合意識，及時處理協(xié)調(diào)發(fā)生或可能發(fā)生的問題；（ 3）敦促各方為項目施工創(chuàng)造良好的外部和內(nèi)部條件；

46、（ 4）定期 /不定期召開工地例會、專題會議，及時解決有關(guān)需協(xié)調(diào)事項；（ 5）建立協(xié)調(diào)會議紀要，由各方簽字確認，以便組織協(xié)調(diào)工作的責任追溯。5 11 監(jiān)理工作制度5.1.1 施工圖會審及設(shè)計交底制度工程開工前會同業(yè)主、設(shè)計、承包商進行施工圖紙會審，廣泛聽取意見，避免差錯和遺漏，并作出會審紀要（各方簽字蓋章）。督促、 協(xié)助組織設(shè)計單位向承包商進行圖紙的全面技術(shù)交底（包括設(shè)計意圖、施工要求、質(zhì)量標準、技術(shù)措施等）。5.1.2 開工報告審批制度承包商在工程施工準備工作完成后，提出工程開工/復(fù)工報審，由專業(yè)監(jiān)理工程師審核、總監(jiān)理工程師審批。5.1.3 施工組織設(shè)計（施工方案）審批制度施工單位在單位工程

47、或重要的分項、分部工程開工前提出施工組織設(shè)計（方案）報審，由專業(yè)監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)理工程師審批。5.1.4 建筑材料、設(shè)備質(zhì)量檢驗制度承包商對欲進場的材料、構(gòu)配件提出建筑材料、設(shè)備報審，并附相應(yīng)的出廠證明、材質(zhì)證明、試（檢）驗報告、合格證、批號、型號、編號等，由（總）監(jiān)理工程師審批后方可進場，監(jiān)理工程師應(yīng)按要求進行抽樣、 復(fù)查； 未經(jīng)認可的材料和設(shè)備，不得進場和使用。如以業(yè)主、承包單位等方認可的樣品為訂貨依據(jù)，監(jiān)理還應(yīng)要求各方在樣品上做好簽字認可標記，監(jiān)理宜在監(jiān)理工作期間保存好樣品。5.1.5 供應(yīng)單位、分包單位資格審查制度除勞務(wù)分包外，施工總承包商在確定施工分包單位前，應(yīng)當填寫分包單位資格

48、報審表，在確定成品、半成品供應(yīng)單位前，應(yīng)當填寫成品、半成品供應(yīng)單位資質(zhì)報審表，并附必要的資質(zhì)證明和其它相關(guān)證明文件資料，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審定，總監(jiān)理工程師批準后，方可進行分包或確定供應(yīng)單位。5.1.6 工程報驗制度承包商在工作完成且自檢合格后，負責填寫工程報驗單并附自檢評定資料，由（總）監(jiān)理工程師進行驗收檢查，監(jiān)理驗收通過后簽認驗收意見，方可進行下一道工序施工；如監(jiān)理查驗不合格，承包商應(yīng)按要求整改，并自檢合格后再填工程報驗單報監(jiān)理工程師重新驗收。重要和有要求的隱蔽工程、分部分項工程和結(jié)構(gòu)工程等應(yīng)按規(guī)定會同勘察、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)部門共同檢查認可后方算驗收工作完成。5.1.7 工程變更處理制度由承包商等

49、方提出工程變更單，經(jīng)與業(yè)主等單位協(xié)商，由監(jiān)理工程師審查、總監(jiān)理工程師審定后，提出方依據(jù)審定意見進行聯(lián)系（設(shè)計變更內(nèi)容需經(jīng)設(shè)計單位等部門審核）。聯(lián)系審批完成后，承包商執(zhí)行工程變更的內(nèi)容。5.1.8 監(jiān)理例會及會議紀要簽發(fā)制度定期組織召開監(jiān)理例會，一般應(yīng)有業(yè)主、監(jiān)理、 施工單位三方參加（參加人員及召開時間、地點、 頻率根據(jù)第一次工地會議確定的內(nèi)容執(zhí)行）必要時可邀請設(shè)計、質(zhì)監(jiān)、分包商等單位參加，由總監(jiān)理工程師或駐地監(jiān)理工程師主持；監(jiān)理人員整理會議紀要，經(jīng)與會各方代表會簽后由總監(jiān)理工程師簽發(fā)。5.1.9 施工現(xiàn)場緊急情況處理制度如遇上施工現(xiàn)場緊急情況，可由在場監(jiān)理人員簽發(fā)書面監(jiān)理通知，由施工單位在場負

50、責人簽收并應(yīng)當立即執(zhí)行；如監(jiān)理通知不是由專業(yè)監(jiān)理工程師簽發(fā)，則專業(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師應(yīng)當在24 小時之內(nèi)對監(jiān)理通知單進行簽字確認。5.1.10 工程質(zhì)量檢查整改制度監(jiān)理工程師巡查時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，當場通知和發(fā)出書面監(jiān)理通知施工單位及時改正；待整改完成經(jīng)自檢合格后施工單位填報監(jiān)理通知回復(fù)單，監(jiān)理驗收合格后，施工單位進行后續(xù)施工。5.1.11 工程質(zhì)量事故處理制度質(zhì)量問題 （事故） 發(fā)生后， 施工單位應(yīng)及時填報工程質(zhì)量問題（事故）報告單，一般的質(zhì)量問題（事故），由施工單位提交經(jīng)設(shè)計方認可的處理方案，填報工程質(zhì)量問題（事故）處理方案報審表，經(jīng)監(jiān)理審批后，施工單位進行處理；對于重大質(zhì)量事故，總監(jiān)理

51、工程師應(yīng)責令承包單位提交質(zhì)量事故調(diào)查報告，而后報送經(jīng)設(shè)計等相關(guān)單位認可的處理方案， 監(jiān)理負責質(zhì)量事故的處理跟蹤與驗收（必要時還需通知設(shè)計、業(yè)主和質(zhì)監(jiān)等有關(guān)人員共同驗收）。5.1.12 施工進度監(jiān)督及報告制度施工單位應(yīng)提出施工進度計劃（調(diào)整計劃）報審并附相應(yīng)施工進度計劃（總進度、年、季、月或階段進度計劃）報項目監(jiān)理部審批，監(jiān)理負責監(jiān)督施工單位嚴格按照審批通過的施工進度計劃組織實施。每月以監(jiān)理月報向業(yè)主報告實際進度與計劃進度的對比、分析原因以及采取措施情況。5.1.13 投資監(jiān)督制度督促施工單位報送階段性的概預(yù)算資料、用款計劃，及時取得變更設(shè)計資料；掌握投資變動情況。對重大設(shè)計變更或由于采用新材料

52、、新技術(shù)導(dǎo)致投資變動較大的工程，應(yīng)及時掌握并報業(yè)主。5.1.14 工程款支付簽審制度施工單位根據(jù)合同約定的時間填報工程款支付報審表及相應(yīng)附表資料給監(jiān)理工程師復(fù)核，總監(jiān)理工程師簽署審批意見，業(yè)主按合同支付本期工程款。監(jiān)理應(yīng)在權(quán)限范圍內(nèi)進行費用審批及辦理簽證。5.1.15 工程索賠簽審制度施工單位在索賠事件發(fā)生后的合同規(guī)定時間內(nèi)填報索賠意向、工程延期申請和費用索賠申請，由監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)理工程師批準、簽署意見并報業(yè)主。5.1.16 工程竣工驗收制度當單位工程達到竣工驗收條件，施工單位自評工作完成后，施工單位提交竣工報告和工程竣工報審表并附全部竣工資料，總監(jiān)理工程師組織參建各單位進行工程竣工預(yù)驗

53、收；當施工單位根據(jù)預(yù)驗報告進行整改完畢后，監(jiān)理提出工程質(zhì)量評定報告。監(jiān)理應(yīng)參加建設(shè)單位組織的竣工驗收，并提供相應(yīng)監(jiān)理資料。1.1.1 12 監(jiān)理組織內(nèi)部工作制度1.1.2 工作分工與職責制度項目監(jiān)理部人員必須按照總監(jiān)理工程師的分工安排，按要求完成自己責任范圍內(nèi)工作?？偙O(jiān)理工程師在人員工作安排時應(yīng)盡量做到專業(yè)對口、職稱搭配和工作量適度，保證監(jiān)理服務(wù)高效。1.1.3 監(jiān)理工作制度監(jiān)理人員應(yīng)嚴格按照設(shè)計文件、施工合同、監(jiān)理合同、有關(guān)法律法規(guī)及規(guī)范標準等依據(jù)性文件，并在公司質(zhì)量管理文件和項目監(jiān)理規(guī)劃指導(dǎo)和規(guī)范下，結(jié)合各專業(yè)實施細則的要求而開展監(jiān)理工作。監(jiān)理應(yīng)做到日常主動跟蹤檢查與報驗時驗收檢查相結(jié)合，

54、做到工程現(xiàn)場檢查與資料審查相結(jié)合，做到組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施和其它措施相結(jié)合，做到事前控制、事中控制和事后控制相結(jié)合，同時還應(yīng)做到巡視、 見證、 旁站、 平行檢驗和簽發(fā)指令性文件等工作方法手段相結(jié)合。1.1.4 簽認與審批制度監(jiān)理人員必須嚴格根據(jù)所授權(quán)限和崗位職責進行簽認與審批，防止越權(quán)審批。1.1.5 監(jiān)理日記填寫制度各專業(yè)監(jiān)理工程師每天及時編寫項目監(jiān)理日記，應(yīng)按其分欄要求對應(yīng)填寫，以反映工程施工動態(tài)情況（質(zhì)量、進度、投資、安全、文明施工等） ，總監(jiān)理工程師應(yīng)定期進行審閱，確保監(jiān)理記錄完整、準確、及時。1.1.6 監(jiān)理月報填報制度項目監(jiān)理部按要求由總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師編制每月監(jiān)理月報 ，并報業(yè)主，同時按要求抄報公司（總工室、監(jiān)理部各一份）