《配音管理成果3》

1、科技創(chuàng)新科技創(chuàng)新 爭效益爭效益強化總包強化總包 突管理突管理 重慶重慶國匯中心優(yōu)秀項目管理成果國匯中心優(yōu)秀項目管理成果.目錄目錄1234567.成果背景成果背景 隨著城市化的高隨著城市化的高速發(fā)展，在全國個大速發(fā)展，在全國個大型城市商業(yè)密集的區(qū)型城市商業(yè)密集的區(qū)域，越來越多的超高域，越來越多的超高層建筑層建筑拔地而起拔地而起 作為作為重慶市建筑行業(yè)重慶市建筑行業(yè)的旗艦企業(yè)，重慶建工集的旗艦企業(yè)，重慶建工集團股份有限公團股份有限公 司率先在市司率先在市內(nèi)承接多項超高層項目內(nèi)承接多項超高層項目 重慶國匯中心項目重慶國匯中心項目重慶重慶過程精過程精密控制密控制前期周前期周密策劃密策劃強化管強化管控督

2、查控督查科技科技創(chuàng)新創(chuàng)新強化強化管理管理提高管提高管理品質(zhì)理品質(zhì).總價包干成本風(fēng)險工期緊張主體13個月勁性結(jié)構(gòu)施工復(fù)雜分段營運調(diào)試難度大分包單位眾多綜合協(xié)調(diào)困難場地狹窄平面部署困難國會中心施國會中心施工總承包工總承包管理管理選題理由選題理由科技創(chuàng)新來節(jié)科技創(chuàng)新來節(jié)約工期約工期 ，降低，降低施工成本施工成本強化總包管強化總包管理來提高理來提高施工品質(zhì)施工品質(zhì). 管理策劃實施計劃管理策劃實施計劃主體結(jié)構(gòu)階段主體結(jié)構(gòu)階段裝飾裝修階段裝飾裝修階段機電安裝階段機電安裝階段項目管理項目管理策劃策劃管理措施管理措施實施實施實施過程實施過程檢查檢查實施效果實施效果評價評價取得管理取得管理成果成果實施時間實施時

3、間 2009.11-2012.122009.11-2010.032010.04-2010.082010.07-2010.092009.11-2011.042010.02-2011.122010.12-2012.122010.01-2011.052010.04-2012.082010.12-2013.012011.06-2011.122012.08-2012.122013.01-2013.032011.12-2012.122012.01-2013.042013.02-2013.04.管理策劃目標(biāo)管理策劃目標(biāo)達(dá)到合同標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)重慶市達(dá)到合同標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)重慶市“三峽杯優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)獎三峽杯優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)獎”，創(chuàng)，創(chuàng)“

4、巴渝杯巴渝杯”和和“魯班獎魯班獎”。主體結(jié)構(gòu)工期主體結(jié)構(gòu)工期13個月，項目整體完成個月，項目整體完成2012年年12月。月。 杜絕發(fā)生因工死亡，重傷和重大機械設(shè)備事故。輕傷事故杜絕發(fā)生因工死亡，重傷和重大機械設(shè)備事故。輕傷事故頻率控制在頻率控制在2%以內(nèi)，創(chuàng)以內(nèi)，創(chuàng)“重慶市安全文明工地重慶市安全文明工地”，創(chuàng)，創(chuàng)“全國建設(shè)工程項目全國建設(shè)工程項目AAA級安全文明標(biāo)準(zhǔn)化誠信工地級安全文明標(biāo)準(zhǔn)化誠信工地”。 QC質(zhì)量成果質(zhì)量成果2個以上，省部級工法個以上，省部級工法2個以上，創(chuàng)個以上，創(chuàng)“新新技術(shù)應(yīng)用示范項目技術(shù)應(yīng)用示范項目”，創(chuàng)，創(chuàng)“重慶市建設(shè)科技項目重慶市建設(shè)科技項目”。合同履約率合同履約率1

5、00%達(dá)到或超過集團考達(dá)到或超過集團考核指標(biāo)。核指標(biāo)。 .管理措施管理措施成立總承包成立總承包 管理小組管理小組成立深化設(shè)計小組成立深化設(shè)計小組成立成立QCQC質(zhì)量小組質(zhì)量小組總承包項目部主要管理措施成立聯(lián)合科成立聯(lián)合科研攻關(guān)小組研攻關(guān)小組項目部和科研院校、商品砼公司、項目部和科研院校、商品砼公司、機械設(shè)備公司、材料公司等成立聯(lián)機械設(shè)備公司、材料公司等成立聯(lián)合科研攻關(guān)小組，該科研攻關(guān)小組合科研攻關(guān)小組，該科研攻關(guān)小組綜合研究及應(yīng)用了超高層施工綜合研究及應(yīng)用了超高層施工5 5項項關(guān)鍵技術(shù)并形成了科研成果。關(guān)鍵技術(shù)并形成了科研成果。項目部會同業(yè)主、監(jiān)理、各分包單項目部會同業(yè)主、監(jiān)理、各分包單位一起

6、共同成立國匯中心項目施工位一起共同成立國匯中心項目施工總承包管理小組，編制了國會中心總承包管理小組，編制了國會中心項目施工總承包管理手冊，創(chuàng)新的項目施工總承包管理手冊，創(chuàng)新的提出了保姆式總包管理的概念。提出了保姆式總包管理的概念。以總包項目部牽頭同主要分包成立以總包項目部牽頭同主要分包成立國匯中心深化設(shè)計小組，提前對項國匯中心深化設(shè)計小組，提前對項目中機電安裝、鋼骨結(jié)構(gòu)、精裝飾目中機電安裝、鋼骨結(jié)構(gòu)、精裝飾等進(jìn)行系統(tǒng)全面的深化設(shè)計，確保等進(jìn)行系統(tǒng)全面的深化設(shè)計，確保設(shè)計先行，不影響后續(xù)施工。設(shè)計先行，不影響后續(xù)施工。項目部成立了國匯中心項目部成立了國匯中心QCQC質(zhì)量管質(zhì)量管理小組，應(yīng)用了建設(shè)

7、部十項新技術(shù)理小組，應(yīng)用了建設(shè)部十項新技術(shù)推廣中的七大類推廣中的七大類1313項新技術(shù)，獲得項新技術(shù)，獲得2 2項項QCQC成果和編寫了成果和編寫了2 2部市級工法。部市級工法。項目其他管理措施項目其他管理措施.在幾乎不占用土建施工工期前提下完成鋼骨柱吊運、安裝、焊接、超聲波探傷有效節(jié)約工期管理措施之管理措施之-科技創(chuàng)新科技創(chuàng)新可有效降低柱砼內(nèi)外溫差和表面龜裂，保證成型質(zhì)量，提高柱表面觀感質(zhì)量59層結(jié)構(gòu)節(jié)約5個月工期有效節(jié)約砼輸送時間和降低砼損耗，將砼堵管情況降到最低。120m以上位置風(fēng)荷載按實計算，確保了主體結(jié)構(gòu)施工安全加強質(zhì)量措施材料節(jié)約加快進(jìn)度加強安全措施具有快速的爬升能力，在本項目中可

8、以在3小時以內(nèi)完成9-16m的標(biāo)準(zhǔn)節(jié)爬升，同類型QT70系列塔機在常規(guī)項目中爬升周期不低于8個小時，這項工藝極大地節(jié)約了工期，且綜合費用不到外附著塔機的一半。節(jié)約工期降低費用國匯中心項目國匯中心項目超高層施工超高層施工5 5項關(guān)鍵技術(shù)項關(guān)鍵技術(shù)大截面鋼骨柱采用塑料模板施工工藝勁性鋼構(gòu)鋼骨柱提前插入安裝施工工藝風(fēng)壓按實計算的附著式外安全防護(hù)爬升架安拆施工工藝超高層建筑大噸位內(nèi)爬塔吊安拆及爬升施工工藝超高層建筑混凝土一泵到頂?shù)氖┕すに?管理措施之管理措施之 總包管理總包管理技術(shù)管理技術(shù)管理現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理安全文明環(huán)境安全文明環(huán)境協(xié)調(diào)管理協(xié)調(diào)管理分包單位日常管理協(xié)調(diào)管理全方位的技術(shù)管理現(xiàn)場巡視制度現(xiàn)

9、場巡視制度施工總承包管理組組長施工總承包管理組組長由項目執(zhí)行經(jīng)理擔(dān)任，由項目執(zhí)行經(jīng)理擔(dān)任，下設(shè)治安消防保衛(wèi)員、下設(shè)治安消防保衛(wèi)員、成品保護(hù)員、交通協(xié)調(diào)成品保護(hù)員、交通協(xié)調(diào)員、環(huán)境衛(wèi)生員，選派員、環(huán)境衛(wèi)生員，選派各單位有經(jīng)驗的工作人各單位有經(jīng)驗的工作人員擔(dān)任，形成每天巡查員擔(dān)任，形成每天巡查現(xiàn)場，成立巡查小組，現(xiàn)場，成立巡查小組，并配備照相機、攝像機并配備照相機、攝像機等器材，對現(xiàn)場違規(guī)行等器材，對現(xiàn)場違規(guī)行為取證，形成書面整改為取證，形成書面整改通知。通知?？偝邪芾硇〗M負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)總承包管理小組負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)每天各分包單位沖突，處每天各分包單位沖突，處理相互之間矛盾，包含：理相互之間矛盾，包含：設(shè)計沖

10、突、工序配合沖突、設(shè)計沖突、工序配合沖突、平面布置沖突、機械設(shè)備平面布置沖突、機械設(shè)備沖突，并于當(dāng)日匯集解決，沖突，并于當(dāng)日匯集解決，如有較大問題，由總包單如有較大問題，由總包單位隨時組織召開協(xié)調(diào)會。位隨時組織召開協(xié)調(diào)會。1 1、向所有分包單位提供了標(biāo)、向所有分包單位提供了標(biāo)準(zhǔn)化的臨時設(shè)施，統(tǒng)一宿舍，準(zhǔn)化的臨時設(shè)施，統(tǒng)一宿舍，統(tǒng)一食堂，集中管理統(tǒng)一食堂，集中管理2 2、所有施工水電主線和一、所有施工水電主線和一、二級電箱均由總包統(tǒng)一安裝二級電箱均由總包統(tǒng)一安裝到位，分包只負(fù)責(zé)末級電箱到位，分包只負(fù)責(zé)末級電箱用電用電3 3、由總包統(tǒng)一負(fù)責(zé)繳納各單、由總包統(tǒng)一負(fù)責(zé)繳納各單位水電費位水電費4 4、施

11、工現(xiàn)場產(chǎn)生的建筑垃圾、施工現(xiàn)場產(chǎn)生的建筑垃圾由總包單位統(tǒng)一每天安排勞由總包單位統(tǒng)一每天安排勞動力及運輸車輛轉(zhuǎn)運至場外動力及運輸車輛轉(zhuǎn)運至場外垃圾場垃圾場5 5、在塔樓標(biāo)準(zhǔn)層每、在塔樓標(biāo)準(zhǔn)層每5 5層設(shè)立層設(shè)立統(tǒng)一的廁所，專人維護(hù)日常統(tǒng)一的廁所，專人維護(hù)日常保潔與維修工作，建立集中保潔與維修工作，建立集中的排污管道，統(tǒng)一繳納市政的排污管道，統(tǒng)一繳納市政排污費；排污費；6 6、總包對整個施工現(xiàn)場和所、總包對整個施工現(xiàn)場和所有分包單位進(jìn)行封閉化的安有分包單位進(jìn)行封閉化的安全文明施工管理和統(tǒng)一的對全文明施工管理和統(tǒng)一的對外協(xié)調(diào)管理。外協(xié)調(diào)管理。1 1、總包牽頭分包單位、總包牽頭分包單位 的專家論證和驗

12、收工作的專家論證和驗收工作2 2、堅持日常技術(shù)資料檢查、堅持日常技術(shù)資料檢查3 3、強化分包的設(shè)計協(xié)調(diào)、強化分包的設(shè)計協(xié)調(diào)4 4、牽頭進(jìn)行深化設(shè)計、牽頭進(jìn)行深化設(shè)計5 5、牽頭進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)、牽頭進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)保姆式總包管理保姆式總包管理信息化、集成化管理1 1、建立全現(xiàn)場計算機網(wǎng)絡(luò)、建立全現(xiàn)場計算機網(wǎng)絡(luò)2 2、集成、集成OAOA辦公系統(tǒng)辦公系統(tǒng)3 3、可視化現(xiàn)場監(jiān)控、可視化現(xiàn)場監(jiān)控4 4、遠(yuǎn)程驗收系統(tǒng)、遠(yuǎn)程驗收系統(tǒng)5 5、微機動態(tài)化管理、微機動態(tài)化管理 民工出入系統(tǒng)民工出入系統(tǒng)集成化集成化管理管理.管理措施之管理措施之 進(jìn)度管理進(jìn)度管理.狀態(tài)評估管理過程的趨勢分析與狀態(tài)評管理過程的趨勢分析與狀態(tài)

13、評估緊密結(jié)合，對項目進(jìn)度、質(zhì)估緊密結(jié)合，對項目進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)判，量、安全、成本進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)判，發(fā)現(xiàn)偏差后采取措施糾偏發(fā)現(xiàn)偏差后采取措施糾偏管理對策的改進(jìn)活動有序可控，管理對策的改進(jìn)活動有序可控，及時調(diào)整和改進(jìn)管理策略及時調(diào)整和改進(jìn)管理策略管理過程對問題或風(fēng)險的管理過程對問題或風(fēng)險的控制和預(yù)防結(jié)果明顯，總控制和預(yù)防結(jié)果明顯，總包和分包有機結(jié)合成整體包和分包有機結(jié)合成整體管理措施之管理措施之 趨勢分析與動態(tài)調(diào)整趨勢分析與動態(tài)調(diào)整總包單位內(nèi)部的項目管理，總包單位內(nèi)部的項目管理，52家分包單位管理風(fēng)險和家分包單位管理風(fēng)險和預(yù)控措施預(yù)控措施集成管理、系統(tǒng)管理、集成管理、系統(tǒng)管理、風(fēng)險管理

14、有機融合風(fēng)險管理有機融合.風(fēng)險控制風(fēng)險控制風(fēng)險源風(fēng)險源識別識別對策對策措施措施成果成果強化合同管理擴大包干費收取簽人工補貼協(xié)議簽材料補貼協(xié)議成本風(fēng)險合同交底科技創(chuàng)新爭效益總包管理爭效益安全管理減損失 擴大包干協(xié)議成本補貼協(xié)議工期節(jié)約效應(yīng)科技創(chuàng)新效應(yīng)總價包干市場漲跌配合費包干.管理措施之管理措施之風(fēng)險控制風(fēng)險控制風(fēng)險源風(fēng)險源識別識別對策對策措施措施成果成果安全加大投入成立安全組每天巡視安全會議安全風(fēng)險邊口復(fù)雜結(jié)構(gòu)超高設(shè)備繁多安全交底安全巡視強化管理安全制度 3A安全獎安全文明示范工地工傷1.2%以內(nèi)無人員死亡.管理措施之管理措施之風(fēng)險控制風(fēng)險控制風(fēng)險源風(fēng)險源識別識別對策對策措施措施成果成果一、二

15、三級計劃加強工期會議計劃糾偏措施議新技術(shù)運用整體工期3年進(jìn)度風(fēng)險主體結(jié)構(gòu)13個月分段營運建立工期目標(biāo)制定工期計劃創(chuàng)新節(jié)約工期加大工期投入 主體13個月斷水分段營運目標(biāo)實現(xiàn)整體3年竣工.管理措施之管理措施之風(fēng)險控制風(fēng)險控制風(fēng)險源風(fēng)險源識別識別對策對策措施措施成果成果新技術(shù)運用成立質(zhì)量巡查組成立QC小組強化工序交接質(zhì)量要求高交叉施工頻繁工期緊質(zhì)量風(fēng)險制定質(zhì)量目標(biāo)健全制度強化質(zhì)量意識嚴(yán)控分包交叉 綜合評定優(yōu)良優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)獎實體結(jié)構(gòu)安全觀感質(zhì)量好.安全健康事故發(fā)生率職業(yè)病發(fā)生率：2%輕傷(重傷)發(fā)生率：1.2%死亡發(fā)生率：0%污水排放達(dá)到國家綜合污水排放標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定粉塵排放獲得重慶市建筑施工揚塵控制標(biāo)準(zhǔn)化示

16、范工地工程進(jìn)度主體結(jié)構(gòu)工期提前15天完成，竣工時間提前5天節(jié)能減排（含環(huán)境保護(hù)）綜合能耗指標(biāo)0.2730噸標(biāo)準(zhǔn)煤/萬元產(chǎn)值，地下車庫占總面積21%節(jié)地、節(jié)能，典型坡地建筑體現(xiàn)尊重、順應(yīng)、保護(hù)自然的主題。工程成本降低率 5.87%工程質(zhì)量本工程主控項目的合格率為100，一般項目的合格率達(dá)到92噪聲排放施工期間晝間最大噪聲實測值為73db，夜間最大噪聲實測值為51db。管理效果評價之管理效果評價之-定量指標(biāo)定量指標(biāo).業(yè)主對項目人材物業(yè)主對項目人材物漲價進(jìn)行的補貼漲價進(jìn)行的補貼管理效果評價之管理效果評價之-經(jīng)濟效益經(jīng)濟效益通過保姆式總包管理，提通過保姆式總包管理，提供超值服務(wù)，通過擴大包供超值服務(wù)，

17、通過擴大包干費形式盈利干費形式盈利300300萬元萬元.通過對十項新技術(shù)的推通過對十項新技術(shù)的推廣，在項目上產(chǎn)生直接廣，在項目上產(chǎn)生直接經(jīng)濟效益經(jīng)濟效益593593萬元萬元累計工期節(jié)約累計工期節(jié)約6 6個月個月綜合效益綜合效益500500萬元萬元. .突破合同總價包干的限突破合同總價包干的限制，人工費及材料費按制，人工費及材料費按市場平均價進(jìn)行補貼共市場平均價進(jìn)行補貼共計計11001100萬元萬元合同總價包干合同總價包干1.671.67億元億元合同包干價合同包干價成本（虧損）成本（虧損）通過科技創(chuàng)新通過科技創(chuàng)新,工期節(jié)工期節(jié)約帶來的利潤約帶來的利潤QC小組新技術(shù)小組新技術(shù)推廣產(chǎn)生的經(jīng)濟推廣產(chǎn)生

18、的經(jīng)濟效益效益總包擴大總包擴大包干費包干費.遞進(jìn)圖示遞進(jìn)圖示管理效果評價之管理效果評價之-社會效益社會效益正在申報全國建筑業(yè)綠色施工示范工程正在申報全國建筑業(yè)綠色施工示范工程全國建設(shè)工程項目AAA級安全文明標(biāo)準(zhǔn)化誠信工地重慶市安全文明施工工地正在申報重慶市建筑業(yè)新技術(shù)應(yīng)用示范工程”重慶市揚塵控制示范工地申報2個省部級施工工法重慶交通建設(shè)系統(tǒng)“工人先鋒號”獲得2個市級QC質(zhì)量成果一等獎超高層建筑施工綜合技術(shù)研究課題重慶市三峽杯優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程正在申報正在申報巴渝杯巴渝杯正在申報正在申報魯班獎魯班獎重慶市首個綠色低碳寫字樓重慶市首個光伏太陽能寫字樓.重慶國匯中心項目的順利建成，是我們重慶國匯中心項目的順利建成，是我們項目管理依靠科技創(chuàng)新、科學(xué)管理、嚴(yán)項目管