企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略策劃

1、精選文檔第七講公司技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略策劃第一節(jié)公司技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略策劃和選擇一，什么是公司技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略？所謂公司技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，簡言之就是指公司進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新活動的策劃。技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略主要解決公司技術(shù)創(chuàng)新的基根源則、根本目標(biāo)和主要規(guī)劃等公司技術(shù)創(chuàng)新經(jīng)濟活動中一些帶有全局性、長遠(yuǎn)性和方向性的問題。詳細(xì)來講，公司技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略主假如從宏觀上解決3類問題：一是技術(shù)創(chuàng)新面向市場競爭采納何種態(tài)勢，是攻擊型，仍是防衛(wèi)型；二是研究開發(fā)何種技術(shù)；三是采納何種方式進(jìn)行技術(shù)的研究和開發(fā)。二，依照不一樣公司種類對技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略進(jìn)行策劃和選擇（一）公司技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的種類。技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略決定公司創(chuàng)新的詳細(xì)行為，所以對技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的分類是正確

2、選擇創(chuàng)新戰(zhàn)略的首要條件。對技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略能夠從不一樣的角度進(jìn)行區(qū)分：按技術(shù)根源分類，可區(qū)分為自主開發(fā)戰(zhàn)略、合作開發(fā)戰(zhàn)略、引進(jìn)消化汲取創(chuàng)新戰(zhàn)略和模擬戰(zhàn)略種類；按技術(shù)競爭態(tài)勢分類，可區(qū)分為當(dāng)先戰(zhàn)略、跟平易模擬戰(zhàn)略種類；按市場競爭策略分類，可區(qū)分為市場最大化戰(zhàn)略、市場細(xì)分化戰(zhàn)略和成本最小化戰(zhàn)略種類；按行為方式分類，可區(qū)分為攻擊戰(zhàn)略、防守戰(zhàn)略和游戲戰(zhàn)略種類。這里就技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略分類，區(qū)分為：自主創(chuàng)新戰(zhàn)略、模擬創(chuàng)新戰(zhàn)略和合作創(chuàng)新戰(zhàn)略。1,自主創(chuàng)新戰(zhàn)略是指以自主創(chuàng)新為基本目標(biāo)的創(chuàng)新戰(zhàn)略，是公司經(jīng)過自己的努力和探究產(chǎn)生技術(shù)打破，并在此基礎(chǔ)上依靠自己的能力推動創(chuàng)新的后續(xù)環(huán)節(jié)，達(dá)成技術(shù)的商品化，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的創(chuàng)新活

3、動。自主創(chuàng)新基本上都是當(dāng)先創(chuàng)新。2,模擬創(chuàng)新是指公司經(jīng)過學(xué)習(xí)當(dāng)先創(chuàng)新者的創(chuàng)新思路和創(chuàng)新行為，汲取當(dāng)先者成功的經(jīng)驗和失敗教訓(xùn)，引進(jìn)購置或破譯當(dāng)先者的中心技術(shù)和技術(shù)奧密，并在此基礎(chǔ)長進(jìn)一步開發(fā)。合作創(chuàng)新是指公司間、科研機構(gòu)、高等院校之間的聯(lián)合創(chuàng)新行為，往常以合作伙伴的共同利益為基礎(chǔ)，以資源共享或優(yōu)勢互補為前提，有明確的合作目標(biāo)、合作限期和合作規(guī)則，合作各方在技術(shù)創(chuàng)新的全過程或某些中間環(huán)節(jié)共同投入、共同參加、共享成就、共擔(dān)風(fēng)險。（二）公司技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的特點1,自主創(chuàng)新戰(zhàn)略的特點1）技術(shù)打破的內(nèi)生性。自主創(chuàng)新所需的中心技術(shù)是公司內(nèi)部的技術(shù)打破，是公司依靠自己力量,經(jīng)過獨立的研究開發(fā)活動而獲取的。這樣不

4、單有助于公司形成較強的技術(shù)壁壘，并且很可能會以致一系列的技術(shù)創(chuàng)新，形成創(chuàng)新的集群現(xiàn)象，推動新興家產(chǎn)的發(fā)展。精選文檔2）技術(shù)與市場的當(dāng)先性。要發(fā)揮自主創(chuàng)新的優(yōu)勢，只有在技術(shù)與市場方面都擁有當(dāng)先的優(yōu)勢，所以當(dāng)先性是自主創(chuàng)新的目標(biāo)。這類當(dāng)先性不單有益于累積生產(chǎn)技術(shù)和管理方面的經(jīng)驗，獲取產(chǎn)品成本和質(zhì)量控制等方面的競爭優(yōu)勢，獲得超額利潤。并且公司所擬訂的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范可演變?yōu)楸拘袠I(yè)或有關(guān)行業(yè)一致認(rèn)定的標(biāo)準(zhǔn)，增強公司的著名度和市場競爭力。3）知識和能力支持的內(nèi)生性。創(chuàng)新與知識和能力之間擁有相輔相成的關(guān)系。知識和能力支持是創(chuàng)新成功的內(nèi)在基礎(chǔ)和必需條件，技術(shù)創(chuàng)新的主體工作及主要過程都是經(jīng)過公司自己知識與能

5、力支持實現(xiàn)的；自主創(chuàng)新過程自己也為公司供給了獨到的知識與能力累積的優(yōu)異環(huán)境。4）高投入和高風(fēng)險性。公司為保證一直有據(jù)有市場優(yōu)勢地位的創(chuàng)新產(chǎn)品，一定能夠連續(xù)進(jìn)行創(chuàng)新的研究與開發(fā)活動,將創(chuàng)新貫串于公司整個的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，這就要求公司一定有較高的資本和強盛的人力投入。同時，因為新技術(shù)領(lǐng)域的探究擁有較高的復(fù)雜性和不確定性，資本投入擁有很強的外溢成效和較強的遲滯性，所以進(jìn)行自主創(chuàng)新的公司一定蒙受巨大的風(fēng)險。2,模擬創(chuàng)新戰(zhàn)略的特點1）模擬的跟從性。公司最大程度的汲取當(dāng)先者成功的經(jīng)驗與失敗的教訓(xùn)，汲取、繼承與發(fā)展當(dāng)先創(chuàng)新者的成就。自然這類戰(zhàn)略不是簡單模擬的戰(zhàn)略，而是奇妙的利用跟平易延緩所帶來的優(yōu)勢，化被動

6、為主動，變不利為有益的一種戰(zhàn)略。2）研究開發(fā)的針對性。模擬創(chuàng)新的研究開發(fā)不只是是對當(dāng)先者技術(shù)的反求，更是對當(dāng)先者技術(shù)的完美或進(jìn)一步開發(fā)該戰(zhàn)略的研究開發(fā)活動主要著重于破譯沒法獲取的要點技術(shù)、技術(shù)奧密以及對產(chǎn)品的功能與生產(chǎn)工藝的發(fā)展和改良。3）資源投入的中間積聚性。集中力量在創(chuàng)新鏈的重要環(huán)節(jié)投入許多的人力物力，也就是在產(chǎn)品設(shè)計、工藝制造、裝備等方面投入大量的人力物力，使得創(chuàng)新鏈上的資源散布積聚于中部。4）被動性。這主假如指競爭的被動性，包含技術(shù)累積、營銷渠道和實行成效等方面的被動，這是由模擬創(chuàng)新者只做先進(jìn)技術(shù)的跟進(jìn)者來決定的。3,合作創(chuàng)新戰(zhàn)略的特點1）合作主體間的資源共享，優(yōu)勢互補。全世界性技術(shù)競

7、爭的不停加劇，使技術(shù)創(chuàng)新活動中面對的技術(shù)問題愈來愈復(fù)雜，技術(shù)的綜合性和集群性愈來愈強。所以，以公司間合作的方式進(jìn)行重要的技術(shù)創(chuàng)新，經(jīng)過外面技術(shù)資源的內(nèi)部化，實現(xiàn)資源共享和優(yōu)勢互補，成為新局勢下公司技術(shù)創(chuàng)新的必定趨向。2）創(chuàng)新時間的縮短，公司競爭地位的增強。合作創(chuàng)新能夠縮短采集資料、信息的時間，提高信息質(zhì)量，降低信息花費；能夠使創(chuàng)新自發(fā)組合趨于優(yōu)化，使創(chuàng)新的各個環(huán)節(jié)能有一個比較好的接口環(huán)境和接口條件，從而縮短創(chuàng)新過程所需的時間；合作創(chuàng)新能夠經(jīng)過合作各方技術(shù)經(jīng)驗和教訓(xùn)的溝通,精選文檔減少創(chuàng)新過程中的因判斷失誤造成的時間損失和資源浪費；合作創(chuàng)新的成功能夠為參加合作的公司贏得市場，提高公司在市場競爭中

8、的地位。3）降低創(chuàng)新成本，分別創(chuàng)新風(fēng)險。合作創(chuàng)新對分?jǐn)倓?chuàng)新成本和分別創(chuàng)新風(fēng)險的作用與合作創(chuàng)新的規(guī)模和內(nèi)容有關(guān),一般來說創(chuàng)新項目越大，內(nèi)容越復(fù)雜，成本越高，風(fēng)險越大，合作創(chuàng)新分別風(fēng)險的作用也就越顯著。（三）公司技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的實行條件1,自主創(chuàng)新。公司要想實行自主創(chuàng)新戰(zhàn)略，一定從資本、人力微風(fēng)險蒙受力等方面進(jìn)行綜合考慮。只有擁有較為豐富的技術(shù)創(chuàng)新資源、強盛的研發(fā)能力和充分的研發(fā)資本，才能保障技術(shù)創(chuàng)新活動的睜開，肩負(fù)技術(shù)創(chuàng)新過程中所帶來的資本、技術(shù)、市場等各方面風(fēng)險的能力。公司實行自主創(chuàng)新戰(zhàn)略：第一是確定自主創(chuàng)新的方向，即公司經(jīng)過察看市場需求的變化，撲捉潛伏的市場機遇，依據(jù)公司自己的技術(shù)條件與資源，

9、擬訂確實可行的技術(shù)創(chuàng)新方案，以當(dāng)先于競爭敵手而開發(fā)由能夠投放市場的新產(chǎn)品。其次是增強銷售、實現(xiàn)利潤最大化，即在新產(chǎn)品投放市場后，公司應(yīng)在其營銷網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上增強其市場營銷能力，使新產(chǎn)品趕快獲取市場的接受和認(rèn)同，據(jù)有盡可能高的市場據(jù)有率。最后是盡可能長的保持競爭優(yōu)勢，即在新產(chǎn)品投放市場后，公司還應(yīng)采納各樣有效的技術(shù)保護措施，如成立健全有效的技術(shù)保護舉措，申報科技成就專利或是采納法律手段等，防止競爭敵手利用不正當(dāng)競爭手段對自主創(chuàng)新的新技術(shù)進(jìn)行模擬，分享市場和利潤，從而保證公司在一段期間內(nèi)獲取超額利潤。2,模擬創(chuàng)新。選擇模擬創(chuàng)新戰(zhàn)略的公司一般可供利用的創(chuàng)新資源較少，公司自己的技術(shù)能力和技術(shù)累積不足，并

10、且蒙受市場風(fēng)險、資本風(fēng)險與技術(shù)風(fēng)險的能力較弱或許不肯肩負(fù)較大的風(fēng)險。公司要實行模擬創(chuàng)新戰(zhàn)略：第一要形成自己獨到的產(chǎn)品，依據(jù)自己技術(shù)、資本等各方面的條件，在眾多當(dāng)先者的技術(shù)成就中，精選由與公司相般配并且擁有商業(yè)遠(yuǎn)景的技術(shù)成就，仔細(xì)剖析創(chuàng)新者的產(chǎn)品市場反應(yīng)狀況，有效的避開技術(shù)或保護性壁壘，在模擬的同時進(jìn)行必定程度的改良和完美。其次是掌握戰(zhàn)略實行的最正確機遇，宜選擇在新產(chǎn)品的成長遠(yuǎn)啟動模擬創(chuàng)新戰(zhàn)略，以有力的降低技術(shù)創(chuàng)新所帶來的風(fēng)險。最后應(yīng)著重技術(shù)上的累積，不停增強公司的技術(shù)創(chuàng)新能力、管理創(chuàng)新能力。也就是說公司不該局限于模擬，而應(yīng)在模擬中有所創(chuàng)新，并且不停增加自主創(chuàng)新的比重，成立并完美自己的研究開發(fā)機

11、構(gòu)，精選文檔培養(yǎng)擅長創(chuàng)新的人材，這樣才能順利過渡到自主創(chuàng)新上來，并且跟著公司在資本、實力方面的不停壯大，形成公司真實的中心競爭力。3,合作創(chuàng)新。最主要的合作形式有合作開發(fā)、全面合作及共建實體。公司實行合作創(chuàng)新戰(zhàn)略時,第一應(yīng)當(dāng)以資源的配置效率最大化為導(dǎo)向，選擇在創(chuàng)新資源上最能表現(xiàn)互補性的合作者。別的在合作的過程中，參加合作者應(yīng)展望由各樣可能的風(fēng)險，并經(jīng)過合作協(xié)議的法律形式來明確各方的權(quán)責(zé)、利益，成立必需的監(jiān)察和保障體制，以保證合作創(chuàng)新的順利睜開和合作目標(biāo)的實現(xiàn)?？偟膩碚f，自主創(chuàng)新合用于技術(shù)開發(fā)能力強、經(jīng)濟實力強和掌握了獨到技術(shù)壟斷權(quán)的公司；合作創(chuàng)新適合于開發(fā)難度大、投資大、風(fēng)險大的技術(shù)領(lǐng)域以及合

12、作條件好的公司；模擬創(chuàng)新適合于擁有較強的消化汲取能力、擁有必定的開發(fā)能力，或與先進(jìn)技術(shù)有差距，技術(shù)經(jīng)濟實力較弱，但仍有必定開發(fā)能力的公司。所以，公司在選擇創(chuàng)新戰(zhàn)略時，應(yīng)綜合考慮各方面的因素，選擇適合公司長遠(yuǎn)發(fā)展的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，才能達(dá)到公司盈余和發(fā)展的目的。三，依照不一樣公司規(guī)模對技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略進(jìn)行策劃和選擇（一）我國大型公司應(yīng)當(dāng)以自主創(chuàng)新為主。我國大型公司、特大型公司一般應(yīng)當(dāng)以自主當(dāng)先創(chuàng)新為主。因為這類種類的公司一般都擁有以下條件：1,科技投入強度大。2,科技實力雄厚。3,技術(shù)累積豐厚，科研、試驗、生產(chǎn)條件優(yōu)勝。國內(nèi)外實踐證明，自主當(dāng)先創(chuàng)新都是高技術(shù)與高投入的有機聯(lián)合，是擁有市場觀點的科學(xué)家與擁

13、有戰(zhàn)略觀點的公司家的有機聯(lián)合。是市場機遇（需求）與技術(shù)機遇（發(fā)展）的有機聯(lián)合。（二）我國中小型公司應(yīng)當(dāng)以模擬創(chuàng)新為主1,我國中小型公司技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢。我國中小型公司在技術(shù)創(chuàng)新方面擁有較高的效率。特別是由于最近幾年來高新技術(shù)中小公司大量浮現(xiàn)，在技術(shù)創(chuàng)新時間與效率上的優(yōu)勢更加顯然。這與中小型公司具（有一些得天獨厚的內(nèi)在優(yōu)勢是分不開的：1）技術(shù)創(chuàng)新的系統(tǒng)靈巧。與大型公司對比，中小型公司的組織構(gòu)造安排相對靈巧且有彈性，較不擁有官僚系統(tǒng)的特點，上下級關(guān)系比較和睦，組織環(huán)境較寬松自由，有益于創(chuàng)新思想的培養(yǎng)；2）公司管理者的作用突生。中小型公司的公司高層管理者除了對技術(shù)創(chuàng)新擬訂戰(zhàn)略外，往常還親身直接參加公司的

14、技術(shù)創(chuàng)新活動，或許親身組織和領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)創(chuàng)新工作，真實成為了公司技術(shù)創(chuàng)新活動的主角；精選文檔3）推行有效的激勵體制。對照大型公司來說，中小型公司員工數(shù)目較少，工作績效也易于確定，故較簡單經(jīng)過推行按知分派來調(diào)換科技人員和其余員工的踴躍性和創(chuàng)建性，從而使公司的創(chuàng)新立足市場，長遠(yuǎn)不衰；4）與學(xué)研單位的合作親密。因為中小型公司的技術(shù)、資本實力常常有限，假如純真依靠自己的知識累積，研究開發(fā)力量，要想獲取競爭優(yōu)勢幾乎是特別困難的。所以一定增強與外面特別是高等院校以及科研單位的合作。5）技術(shù)創(chuàng)新的變換成本小。技術(shù)創(chuàng)新的變換成本是指由一種技術(shù)（產(chǎn)品或工藝）變換為另一種技術(shù)（產(chǎn)品或工藝）的損失和需要支付的花費。中小

15、型公司的財產(chǎn)專用性小，代替差距小，從而擁有變換成本小的優(yōu)勢，這有益于中小型公司利用技術(shù)跳躍性進(jìn)行創(chuàng)新進(jìn)入新的家產(chǎn)，找尋新的利潤增加點。2,我國中小型公司技術(shù)創(chuàng)新劣勢。跟著市場經(jīng)濟系統(tǒng)的深入發(fā)展，國內(nèi)市場由賣方市場多半進(jìn)入買方市場，供求關(guān)系發(fā)生了很大的變化，市場容量日趨飽和。這對嚴(yán)重依靠欠缺市場和當(dāng)?shù)刭Y源優(yōu)勢，而在改革開放后快速膨脹起來的中小型公司來說，無疑構(gòu)成了巨大的壓力，使得中小公司的經(jīng)濟在內(nèi)外交困中開始由現(xiàn)增幅減慢、產(chǎn)品滯銷、效益降落、損失面擴大、破產(chǎn)率增高的嚴(yán)重場面。造成這類狀況的原由，除了與公司外面生計環(huán)境的變化有關(guān)外，根根源因在于中小型公司內(nèi)部創(chuàng)新滯緩，技術(shù)創(chuàng)新劣勢和問題日漸突生，主

16、要表此刻：1）技術(shù)創(chuàng)新人材欠缺。據(jù)統(tǒng)計，在我國公司中，每百名員工擁有大專以上學(xué)歷的人員大型公司為人，小型公司僅人。因為歷史的、系統(tǒng)的、經(jīng)濟的、認(rèn)識的、體制的原由，中小型公司很難吸引到各種人材，現(xiàn)有的和引進(jìn)的人材也難以留住和充散發(fā)揮作用，以致中小型公司技術(shù)開發(fā)能力單薄，創(chuàng)新活力、實力與潛力不足；2）技術(shù)創(chuàng)新資本缺乏。中小型公司一般自有創(chuàng)業(yè)資本少，經(jīng)營風(fēng)險大，信用程度較差，不單很難從資本市場融通資本，也很難從錢幣市場中獲取資本支持，因其中小型公司技術(shù)創(chuàng)新易遇到資本實力短細(xì)的瓶頸限制；3）創(chuàng)新技術(shù)源缺乏。除少量高新技術(shù)公司外，大部分中小型公司是依靠資源優(yōu)勢和原始資本累積以及采納技術(shù)引進(jìn)和技術(shù)模擬方式

17、發(fā)展起來的，對外面技術(shù)依靠性過大，缺乏穩(wěn)固的技術(shù)源，并且好多都是依靠于同一個“技術(shù)源”,很難在技術(shù)上形成自己的專業(yè)特點，從而為技術(shù)創(chuàng)新帶來必定的難度（4）獲取和利用信息能力衰。目前中小型公司大多沒有成立特意的信息機構(gòu)，其獲守信息的門路單調(diào)，信息手段落伍，為中小型公司供給有效信息服務(wù)的中介機構(gòu)也不健全，廣大中小學(xué)公司信息渠道不暢，利用信息能力衰，缺乏中介服務(wù)機構(gòu)的支持。精選文檔5）知識產(chǎn)權(quán)保護能力低。知識產(chǎn)權(quán)的保護決定了創(chuàng)新的個人利潤與社會利潤的比率，所以知識產(chǎn)權(quán)確實立是一種直接的創(chuàng)新激勵手段。但中小型公司經(jīng)常因沒法肩負(fù)昂貴的法律訴訟花費，以致中小型公司進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的行為得不到增強和產(chǎn)生不公正感

18、，從而不利于中小公司的技術(shù)創(chuàng)新激勵。上述這些劣勢，跟著各級政府中小型特意管理服務(wù)機構(gòu)的成立，和中小型貸款擔(dān)保機構(gòu)的組建等支持中小型公司政策的增強，我國中小型公司技術(shù)創(chuàng)新條件將會連續(xù)好轉(zhuǎn)。四，我國中小型公司技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的選擇自主創(chuàng)新、模擬創(chuàng)新與合作創(chuàng)新是三種實力不一樣的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，同時它們又擁有互動性和一些共性。在這類狀況下，我國中小型公司如何才能選擇適合自己的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略成為創(chuàng)新成功的要點因素。另I的,我國中小型公司在重生、成長、成熟、衰敗各個期間，都遇到政治、經(jīng)濟、行業(yè)環(huán)境和公司所處的地理環(huán)境等因素的限制，所以，在它的不一樣階段，所選擇的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略也是有所不一樣的。所以，我國中小型公司一

19、定聯(lián)合自己技術(shù)創(chuàng)新的優(yōu)勢和劣勢，依據(jù)市場需求環(huán)境的變化，按照戰(zhàn)略定位原則，揚長避短，選擇適合的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略。（一）中小型公司重生期及成長早期技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的選擇。中小型公司在重生期和成長的早期，公司的規(guī)模小，創(chuàng)新能力一般都較弱，表現(xiàn)為資本缺乏、人力資源不足、試生產(chǎn)能力欠缺，蒙受創(chuàng)新失敗風(fēng)險的能力也較弱，所以在這一階段，中小公司一般應(yīng)當(dāng)先選擇以技術(shù)引進(jìn)為主的模擬創(chuàng)新戰(zhàn)略。同時，這階段公司經(jīng)營者的特點表現(xiàn)為權(quán)利大、善專制，另一方面又表現(xiàn)生靈巧性、成本義識、擔(dān)當(dāng)風(fēng)險的勇氣、有個性、激烈的責(zé)任感及開辟精神，所以，公司選擇何種技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略在必定程度上取決于高層領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)新微風(fēng)險意識。值得重申的是，模擬創(chuàng)新

20、戰(zhàn)略的要點不在于技術(shù)引從而在于引進(jìn)技術(shù)的消化汲取和再創(chuàng)新。中小學(xué)公司一定在模擬時充分利用自己已有的技術(shù)和經(jīng)濟能力在創(chuàng)新上下鼎力氣，而不是純真意義上的"模擬"。在實踐中，好多漸漸成長為大公司的中小公司在成長早期引進(jìn)模擬外國產(chǎn)品的同都是時，努力汲取其中的先進(jìn)技術(shù)和營銷技巧，并在新推生的產(chǎn)品中愈來愈多地加進(jìn)自己的東西，在模擬中實現(xiàn)技術(shù)和經(jīng)驗的連續(xù)累積，存儲經(jīng)濟實力，直到最后追上并超越強盛的競爭敵產(chǎn)生"后發(fā)優(yōu)勢"。所手，以，中小公司經(jīng)過成功的技術(shù)引進(jìn)再創(chuàng)新能夠使自己在較短的時間內(nèi)提高技術(shù)水平易自主創(chuàng)新的能力，增強公司的競爭力。（二）中小型公司成長后期及成熟期技術(shù)

21、創(chuàng)新戰(zhàn)略的選擇。在成長后期及成熟期，中小型公司人員逐漸增加，組織不停壯大，決議量增加，同時在技術(shù)、資本及其余資源方面已累積了必定的實力。這時公司生產(chǎn)已經(jīng)擁有必定規(guī)模，產(chǎn)品成本降低，產(chǎn)品已逐漸翻開市場，并且在市場上據(jù)有必定的地位。所以，在這一階段公司要想在規(guī)模和實力上獲取進(jìn)一步的發(fā)展，使自己在競爭中立于不敗之地，精選文檔就需要從以模擬創(chuàng)新為主逐漸過渡到以自主創(chuàng)新為主。純粹模擬的產(chǎn)品不行能擁有很強的競爭力，中小公司僅靠模擬也不行能獲取好的成長。中小型公司在這一階段的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略又可分為技術(shù)創(chuàng)新市場浸透戰(zhàn)略、技術(shù)創(chuàng)新市場開發(fā)戰(zhàn)略和技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。其中技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略是指公司用改良老產(chǎn)品或開

22、發(fā)新產(chǎn)品的方法來擴大公司產(chǎn)品在原有市場上的銷售量，即對公司現(xiàn)有市場投放新產(chǎn)品或利用新技術(shù)增加產(chǎn)品的種類，以擴大市場據(jù)有率和增加銷售額的公司戰(zhàn)略。公司采納產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略，往常能夠采納以下方式：獨立研制。一般來說，當(dāng)新開發(fā)的產(chǎn)品與現(xiàn)有產(chǎn)品在設(shè)計原理、使用設(shè)備、工藝、資料方面親密有關(guān)時,這是一種可行的方式；采納技術(shù)引進(jìn)方式。此種方式往常被以為是省錢、省力、經(jīng)濟、高效的產(chǎn)品開發(fā)方式,關(guān)于技術(shù)相對落伍的中小公司來講，這是一種能夠考慮的方案；獨立研制與技術(shù)引進(jìn)相聯(lián)合。這里獨立研制的一般是協(xié)助和配套技術(shù)，引進(jìn)的是要點和中心技術(shù)，將兩者聯(lián)合，既有益于節(jié)儉資本，又有益于引進(jìn)技術(shù)的消化、汲取與創(chuàng)新。用這類方式開發(fā)新

23、產(chǎn)品，是很多中小公司樂于采納的。所以，這里所說的以自主創(chuàng)新為主的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略是指從技術(shù)引進(jìn)與獨立研制相聯(lián)合的模式逐漸過渡到以獨立研制為主的模式。第二節(jié)公司技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的環(huán)境依照,公司外面環(huán)境的理智剖析公司的技術(shù)創(chuàng)新行為第一要確認(rèn)公司可能獲取利潤的機遇和公司應(yīng)當(dāng)回避的威迫，要對外面環(huán)境進(jìn)行剖析，公司抵花費者、供給者和競爭者的展望在很大程度上是在對外面因素變化剖析的基礎(chǔ)上得由的。外面環(huán)境好多，下邊主要剖析：（一）技術(shù)環(huán)境。公司技術(shù)創(chuàng)新不是憑空產(chǎn)生的，而是在必定的技術(shù)基礎(chǔ)之上產(chǎn)生的。目前需求的技術(shù)壽命周期日趨縮短，公司就一定策劃適應(yīng)新技術(shù)階段的戰(zhàn)略。所以公司一定展望技術(shù)的發(fā)展和轉(zhuǎn)變更新的趨向，展望技

24、術(shù)環(huán)境的發(fā)展變化，并依據(jù)這些變化不停進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的調(diào)整，使公司立于不敗之地。技術(shù)環(huán)境對公司技術(shù)創(chuàng)新的影響。技術(shù)環(huán)境主要波及公司自己的技術(shù)實力，公司技術(shù)實力是公司技術(shù)構(gòu)成因素共同作用的綜合表現(xiàn)，它反應(yīng)了一個公司技術(shù)水平的高低，成功的技術(shù)創(chuàng)新老是在必定技術(shù)實力的推動與限制下進(jìn)行的，超越公司技術(shù)實力進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新活動，必定走向失敗。（二）市場環(huán)境。公司技術(shù)創(chuàng)新的成敗，不單決定于技術(shù)上的可行，最后是要由市場來決定。市場既是技術(shù)創(chuàng)新的起點，又是技術(shù)創(chuàng)新的終點。市場為公司的技術(shù)創(chuàng)新供給目標(biāo)和機遇。公司只有敏捷地反應(yīng)市場的需求，擅長創(chuàng)建市場需求，才能不停地實現(xiàn)自己的技術(shù)創(chuàng)新。公司的技術(shù)創(chuàng)新固然要求推由新的

25、產(chǎn)品、技術(shù)和服務(wù)，可是它的本質(zhì)不在于這些產(chǎn)品、技術(shù)和服務(wù)在技術(shù)上的地位和作用如何，而在于它們在市場上的地位和作用如何，只有實現(xiàn)了市場價值，被市場所認(rèn)同，才能被稱作技術(shù)精選文檔創(chuàng)新。所以公司在組織技術(shù)創(chuàng)新時，一定從知足市場需要由發(fā)，作充分的市場檢查和科學(xué)的展望，將技術(shù)努力與市場信息和用戶需要有機聯(lián)合起來，找尋創(chuàng)新機遇，才能真實地實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新。在市場經(jīng)濟下，市場競爭愈來愈激烈，所以寬泛地采市集場情報資料，采納科學(xué)的市場展望方法，是公司作由正確的創(chuàng)新決議、抓住市場機遇的重要依照。要對產(chǎn)品的需求作由正確的展望，就一定把握影響產(chǎn)品需求的各個主要因素及其互相關(guān)系。因果關(guān)系剖析展望方法就是把全部的經(jīng)濟現(xiàn)象與

26、其余的有關(guān)因素聯(lián)系起來進(jìn)行剖析，從而揭露由影響產(chǎn)品需求的各個主要因素之間的因果關(guān)系。市場因素對公司技術(shù)創(chuàng)新的影響。公司技術(shù)創(chuàng)新過程是一個從認(rèn)識市場需要開始到知足市場需要為止的全過程。市場是公司技術(shù)創(chuàng)新活動的生發(fā)點和落腳點，市場因素對技術(shù)創(chuàng)新影響的意義主要體此刻兩個方面：一是公司熟習(xí)市場的能力。公司對市場愈能透辟認(rèn)識，就愈能掌握市場發(fā)展方向，其創(chuàng)新成就吻合市場需求的程度愈高，公司組織技術(shù)創(chuàng)新的市場風(fēng)險越小。二是市場容量和發(fā)展遠(yuǎn)景。市場容量大，發(fā)展遠(yuǎn)景廣闊，公司組織技術(shù)創(chuàng)新贏利的機遇就越多。（三）政策法例環(huán)境。因為市場有必定的盲目性，所以以市場為起點和終點的技術(shù)創(chuàng)新所需的因素必定在某些政策法例下運

27、動，受這些政策法例的拘束或促使。這些政策法例一方面包含國家和地方政府層次的法律、法例、政策。所以公司在擬訂公司技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略時，要對這些有關(guān)的政策法例進(jìn)行仔細(xì)地剖析和研究，使擬訂的公司技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略吻合這些政策法例。另一方面包含國際層次的政策法例，中國“入世”后，公司在國內(nèi)外市場上的競爭結(jié)果不只是取決于公司自己的實力還遇到行業(yè)協(xié)會發(fā)展?fàn)顩r等“外面因素”的拘束。跟著關(guān)稅壁壘漸漸降低，非關(guān)稅貿(mào)易壁壘在國際貿(mào)易中的重要性日趨上漲，這已成為一個世界性趨向，技術(shù)壁壘、綠色壁壘則是非關(guān)稅貿(mào)易壁壘中最重要的。目前我國部分由口產(chǎn)品遭受技術(shù)壁壘和綠色壁壘的問題帶有廣泛性。更令人擔(dān)憂的是，此刻國內(nèi)某些公司仍習(xí)慣于傳統(tǒng)

28、的價錢和成本競爭，而不適應(yīng)于日趨寬泛的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)競爭。所以在擬訂公司技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略時要對現(xiàn)行的國際環(huán)保規(guī)范、各國的技術(shù)壁壘和國際條約增強檢查研究，趨利避害，防備他國利用現(xiàn)有國際條約和多邊貿(mào)易系統(tǒng)環(huán)境規(guī)范的不合理性制造綠色壁壘。二，公司內(nèi)部條件的理智剖析公司策定技術(shù)創(chuàng)新計劃以前，在剖析外面環(huán)境的同時也一定剖析自己的內(nèi)部環(huán)境這樣才能做到“知音知彼，百戰(zhàn)百勝”，也就是一定作以下剖析：（一）明確公司擁有的知識、經(jīng)驗，以及這些知識、經(jīng)驗與行業(yè)內(nèi)部的公司對比，本公司所擁有的技術(shù)創(chuàng)新活動的優(yōu)勢及劣勢。對自己能力的評論是公司擬訂技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。（二）資源、能力，特別是中心能力的剖析。不一樣種類的公司對技術(shù)創(chuàng)新

29、活動能力的要求也不一樣。比如對制造業(yè)而言，公司不單要考慮制造能力，還要考慮管理能力，獲取外來技術(shù)的能力，研究和開精選文檔發(fā)設(shè)備、中試能力，測試能力，公司生產(chǎn)的設(shè)備水平，現(xiàn)代制造技術(shù)的采納，公司信用，確定市場機遇的能力,專利數(shù)目，創(chuàng)新效率評論等等。（三）公司技術(shù)發(fā)展的趨向、偏向。明確公司明日可能擁有的技術(shù)創(chuàng)新能力，從而明確公司明日可能進(jìn)行的技術(shù)創(chuàng)新活動。綜上所述，公司要依據(jù)外面環(huán)境供給的機遇明確它能做什么，不可以做什么。在哪些方面能夠創(chuàng)新。哪些方面不可以創(chuàng)新，哪些方面能夠自主創(chuàng)新，哪些方面需要模擬創(chuàng)新，哪些方面需要合作創(chuàng)新。對企業(yè)的已擁有能力和可擁有能力該如何利用，如何協(xié)調(diào)。這些能力不可以擁有時

30、該怎么做？是從外面獲取資源仍是放棄機遇？還要明確可獲取資源的數(shù)目、質(zhì)量以及可能性。理智的剖析公司內(nèi)部條件也是公司擬訂技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的一個重要基礎(chǔ)。第三節(jié)我國公司技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略整體思路策劃、我國公司技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略要點與系統(tǒng)創(chuàng)新（一）以加速公司系統(tǒng)改革為打破口，優(yōu)化公司技術(shù)創(chuàng)新宏觀環(huán)境。與發(fā)達(dá)國家不一樣，我國公司尚屬政府主導(dǎo)型，推行國家宏觀調(diào)控和中央部門（行業(yè)總公司）分權(quán)制，以致公司高度依靠政府主管部門，缺乏公司自我發(fā)展能力，公司發(fā)展動力不足，難以睜開技術(shù)創(chuàng)新；因為管理系統(tǒng)上的縱向兩條線互不交錯，造成基礎(chǔ)研究與技術(shù)開發(fā)嚴(yán)重脫節(jié)，后來果是模擬與仿造成為技術(shù)開發(fā)的主體方式，技術(shù)上難以有重要打破，多半技術(shù)

31、成就只好步人后塵。所以，我國推動公司技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)度，要點是以加速公司系統(tǒng)改革為打破口，優(yōu)化公司技術(shù)創(chuàng)新宏觀環(huán)境，要系統(tǒng)地狠抓三個要點：1,要加速社會經(jīng)濟系統(tǒng)改革和公司制度創(chuàng)新。從根本上解決公司技術(shù)創(chuàng)新前提性的“宏觀管理環(huán)境”難題。2,要依據(jù)國情選擇吻合我國公司本質(zhì)的技術(shù)創(chuàng)新模式。我國作為一個發(fā)展中國家，除了進(jìn)行一些力所能及的當(dāng)先創(chuàng)新以外，應(yīng)更多地采納模擬創(chuàng)新模式，從而發(fā)揮我國公司的后發(fā)優(yōu)勢，這樣才能不停學(xué)習(xí)外國公司技術(shù)創(chuàng)新的優(yōu)點,材）、發(fā)揮我國公司的自己優(yōu)勢，其戰(zhàn)略要點是要在體制、智力（人投資（風(fēng)險資本）等要點方面下大時間抓落實，真實使我國公司能夠不停增加新活力、獲取新技術(shù),從而促使我國公司技術(shù)

32、創(chuàng)新的可連續(xù)發(fā)展。3,要健全公司技術(shù)創(chuàng)新的全因素政策管理系統(tǒng)。我國在鼎力推動公司技術(shù)創(chuàng)新的實踐中已經(jīng)相繼由臺了一系列管理政策。包含投資政策、稅收政策、金融政策、外貿(mào)政策、人材政策和管理與服務(wù)政策等，問題是這些政策之間缺乏協(xié)調(diào)體制，以致公司履行起來感覺“宏觀”與“微觀”脫節(jié)、地區(qū)之間失衡或“反差過大”，所以要趕快解決公司技術(shù)創(chuàng)新政策系統(tǒng)的協(xié)調(diào)體制并形成完美的政策管理系統(tǒng),以優(yōu)化公司技術(shù)創(chuàng)新的政策環(huán)境。精選文檔（二）高強度加大公司技術(shù)創(chuàng)新投資，成立多元風(fēng)險資本投資系統(tǒng)。我國公司因為長遠(yuǎn)科技投資的嚴(yán)重不足，因此在選擇技術(shù)創(chuàng)新模式方面缺乏選擇能力和選擇的自由度，不單其產(chǎn)品的國際市場開拓遇到嚴(yán)重限制，并

33、且也嚴(yán)重影響公司的人材培養(yǎng)和智力資本的生產(chǎn)與重生產(chǎn)，國內(nèi)公司墮入了“R&D投資少、技術(shù)創(chuàng)新能力衰、家產(chǎn)效益差”的場面。經(jīng)濟合作與發(fā)展組OECD重申“不對科學(xué)的生織（產(chǎn)進(jìn)行投資的國家，不行能保持以知識為基礎(chǔ)的經(jīng)濟的進(jìn)一步發(fā)展"。我國公司要加速技術(shù)創(chuàng)新步伐，就一定系統(tǒng)解決國家科技投資“瓶頸”限制的一系列難題，要點是要抓住四個環(huán)節(jié)：1,趕快減小我國科技投資與發(fā)達(dá)國家的巨大差距。我國公司技術(shù)創(chuàng)新成長體制長遠(yuǎn)受科技投資“瓶頸”限制，R&D&資僅為美國的1/52、日本的1/39、德國的1/16。一定看到我國科技投資與發(fā)達(dá)國家的巨大差距及其嚴(yán)重的遞加危害性，要借鑒韓國、日本

34、最近幾年的高強度科技投資的經(jīng)驗，在科技投資的總量上要有一個較大的提高，建議政府要把國家R&D總投資占GDP勺比重提高到靠近發(fā)達(dá)國家的水平，在完全改革科技投資系統(tǒng)的同時要調(diào)整科技經(jīng)費根源的構(gòu)成：基礎(chǔ)研究經(jīng)費仍靠政府支持；應(yīng)用研究經(jīng)費要由行業(yè)和公司分擔(dān)；開發(fā)研究和工程技術(shù)則應(yīng)步入公司自籌資本的快車道。公司技術(shù)創(chuàng)新中基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究、開發(fā)研究三層次的經(jīng)費配置比重，要參照“國際老例”并依據(jù)將來國際科技與工業(yè)發(fā)展趨向推行動向管理確定。2,拓寬科技投資渠道，趕快修建并成立風(fēng)險資本投資系統(tǒng)。我國科技投資不只是是數(shù)目少、來源渠道單調(diào)，更有分派、使用上的問題。我國公司從根本上解決科技投資不足問題，要點

35、是要趕快構(gòu)筑并成立風(fēng)險資本（Venturecapital）投資系統(tǒng)。Venture的英文本義是冒險創(chuàng)新，即為創(chuàng)新而主動肩負(fù)風(fēng)險的行為。美國過去5年風(fēng)險資今年均回報率達(dá)到40%其進(jìn)入市場的成功率卻僅有12%我國公司一定科學(xué)預(yù)計技術(shù)創(chuàng)新高風(fēng)險的存在，才會有高利潤的預(yù)期。這里要明確技術(shù)創(chuàng)新中的公司與政府的“分工與協(xié)作”的關(guān)系：公司是技術(shù)創(chuàng)新的主體，也應(yīng)當(dāng)是籌集科技資本的主體，詳細(xì)要由席外交易市場（OTC）和民間資本市場去追求，要逐漸成立籌集公司技術(shù)創(chuàng)新資本的“政府退由”體制：“體制重于資金”，政府要回歸到“擬訂政策，創(chuàng)建環(huán)境，增強監(jiān)察，控制風(fēng)險”的本位上，經(jīng)過擬訂宏觀管理政策，成立風(fēng)險資本投資系統(tǒng)，

36、供給吻合國際老例的外國資本引入政策和調(diào)整國內(nèi)民間投資市場準(zhǔn)入政策，并豉舞鼎力發(fā)展民間資本，運用財稅優(yōu)惠政策指引民間資本投向技術(shù)創(chuàng)新。目前要先集中精力創(chuàng)建一個適合風(fēng)險資本立足、生長的體制，成立當(dāng)?shù)赜蚬疚L(fēng)險資本的優(yōu)勢。3,在投資分派上要突生“三個要點高對應(yīng)”，趕快提高基礎(chǔ)研究投資的比重。針對我國公司過去點高對應(yīng)”的公司技術(shù)創(chuàng)新投資理論,要點資本與要點項目、才在必定的高度上對應(yīng)起來，為此要形成提高公司技改投資占固定財產(chǎn)投資的比重，假如說的科技投資廣泛存在“撒胡椒面”現(xiàn)象，這里在調(diào)研硅谷和國內(nèi)沿海高新技術(shù)公司的基礎(chǔ)上提由“三個重重中公司技術(shù)創(chuàng)新投資取向是要把要點人“三個要點高對應(yīng)”的有效資源配置

37、的政策體制；要“R&D直接決定著高科技家產(chǎn)化（HT）方面的知識生產(chǎn)水平”，10精選文檔那么具備國際一流的科研設(shè)備則是公司睜開R&琳動的基本條件，具齊備率及先進(jìn)度度也是國際衡量一國公司技術(shù)創(chuàng)新能力高低的重要標(biāo)記。一項公司技術(shù)裝備水平與技術(shù)創(chuàng)新新奇性的有關(guān)剖析證明,國內(nèi)同行當(dāng)先的技術(shù)創(chuàng)新新奇性與國際水平技術(shù)裝備存在有關(guān)性，與其余低水平的技術(shù)裝備之間不存在正有關(guān)性，而我國在211家大公司中竟有12.4%的公司使用著比國內(nèi)一般水平還落伍的技術(shù)裝備，造成我國公司技術(shù)創(chuàng)新活動寸步難行。4,推動公司R&D資本的審計監(jiān)察進(jìn)入以網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟為代表的新經(jīng)電磁信號將代替創(chuàng)新。濟時代，以紙質(zhì)為載體

38、的信息，這就客觀要求我國公司技術(shù)創(chuàng)新一定同時推動公司R&D資本的審計監(jiān)察創(chuàng)新進(jìn)度，既要改革傳統(tǒng)的審計憑證采集方式，又要改革審計導(dǎo)向即從制度基礎(chǔ)審計轉(zhuǎn)向風(fēng)險基礎(chǔ)審計，還要創(chuàng)新審計手段即睜開計算機審計（網(wǎng)絡(luò)計算機審計），所以，改革現(xiàn)行公司審計系統(tǒng)、改革審計方式、引進(jìn)網(wǎng)絡(luò)審計技術(shù)、培養(yǎng)新經(jīng)濟條件下的審計管理人材對我國公司技術(shù)創(chuàng)新資本的有效利用至關(guān)重要。（三）確定并增強科技人材（智力資本）管理新理念，高效配置智力資源。在國際家產(chǎn)已從以勞動密集與資本密集型家產(chǎn)為主向以知識密集與智力密集型家產(chǎn)為主轉(zhuǎn)變過程中，我國公司應(yīng)依據(jù)技術(shù)創(chuàng)新與經(jīng)濟發(fā)展的需要，趕快實行智力資本優(yōu)化配置戰(zhàn)略，逐漸成立起一個研發(fā)能

39、力強、專業(yè)般配、構(gòu)造合理、適應(yīng)公司技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展需要的高智力支撐系統(tǒng)。1,要確定以智為先的發(fā)展新理念，改革用人制度。面對新一輪國際智力（人材）競爭，我國企業(yè)不單要堅固建立以人為本，并且要確定以智為先的發(fā)展新理念，趕快實行“智力資本累積優(yōu)先戰(zhàn)略令人材在公司有舞臺、留住心、才盡其用。2,要加速科技人材（智力資本載體）管理創(chuàng)新步伐。目前我國公司科技人材的有效利用率不高（據(jù)檢查顯示，東、中、西部的公司科技人材利用率分別約為60%40%30%）,人材流動率也較低（發(fā)達(dá)國家為1520%我國僅為2%）,這說明一定完全拆掉“地方監(jiān)禁人材”的圍墻、確定人材合理流動政策；在人材（智力）資源配置方面，要確定“不求全部

40、，但求所用”的人材（智力）資源配置新理念。成立吻合國際老例的激勵體制，使一批擁有高智力、貢獻(xiàn)大的科技人材能夠依法取酬，真實把高智力與相應(yīng)酬勞平等起來，才能實現(xiàn)高回報、智盡其用。3,要加大智力投資力度，增強基礎(chǔ)研究科研人材隊伍建設(shè)?，F(xiàn)代高新技術(shù)家產(chǎn)化的智力密集性、學(xué)科綜合性、技術(shù)集成性決定其發(fā)展依靠于大量受過優(yōu)異教育與訓(xùn)練的、擁有競爭意識和創(chuàng)新意識的高精尖人材，我國公司不單要完全解決投資系統(tǒng)上長遠(yuǎn)投資“見物少見人”的問題，明確加大對科技人才培養(yǎng)的投資就是對增強科技競爭力的投資，并且要超慣例地加大人材（智力）特別是基礎(chǔ)研究人材的投資力度，這是大勢所趨（我國的基礎(chǔ)研究在R&DS費中僅占10%

41、而美國基礎(chǔ)研究倒是R&D空費的兩倍）11精選文檔4,要成立學(xué)習(xí)型公司科技人材的培養(yǎng)新體制。經(jīng)過確實實行公司高科技人材連續(xù)教育工程與高精尖特別人材特別培養(yǎng)工程，不停提高公司科技人材的整體水平與質(zhì)量品位，只有經(jīng)過科技人材按期參加國際學(xué)術(shù)溝通、實時捕獲國際科技前沿信息、組織科技攻關(guān)，才有把最初進(jìn)的科技成就轉(zhuǎn)變?yōu)橹R與技術(shù)密集型的新產(chǎn)品的可能。二，我國公司技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略實現(xiàn)與要點對策（一）推行以市場需求為導(dǎo)向的跨國公司公司自主技術(shù)創(chuàng)新。”需求是技術(shù)創(chuàng)新之母”，加入WTO以及技術(shù)全世界化與創(chuàng)新全世界化的新發(fā)展對我國公司技術(shù)創(chuàng)新提由了新的挑戰(zhàn)。我國公司要把國際市場需求、開發(fā)自主知識產(chǎn)權(quán)品牌產(chǎn)品、組建

42、跨國公司公司“三位一體”地歸入到技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)中來。1,要實時掌握國際市場需求走勢與改動規(guī)律。國際經(jīng)考證明，公司的全部技術(shù)創(chuàng)新都是環(huán)繞產(chǎn)品的不停升級換代而睜開的，市場需求不停上漲規(guī)律客觀地導(dǎo)向著公司技術(shù)創(chuàng)新的進(jìn)度，這就要求我國公司一定依據(jù)所掌握的國際市場需求走勢與改動規(guī)律，拓寬技術(shù)創(chuàng)新信息根源通道，成立“當(dāng)先用戶研究”新體制，以戰(zhàn)勝技術(shù)創(chuàng)新的盲目性與被動性。2,踴躍應(yīng)付技術(shù)創(chuàng)新全世界化的新挑戰(zhàn)。技術(shù)創(chuàng)新全世界化的公司主角是跨國公司，并且，技術(shù)創(chuàng)新全世界化的趨向快于本國創(chuàng)新的全世界性利用。發(fā)達(dá)國家向來把跨國公司作為開發(fā)擁有自主知識產(chǎn)權(quán)品牌產(chǎn)品的主力軍，并正向發(fā)展中國家浸透。面對跨國公司技術(shù)創(chuàng)新全世

43、界化的浸透策略，我國公司要從兩個方面采納堅決應(yīng)付舉措：在技術(shù)方面，要點是要在新技術(shù)平臺長進(jìn)行密集投資，只有對一些前沿技術(shù)進(jìn)行一些密集性投資，我國公司才可能在一些將來影響較大的家產(chǎn)領(lǐng)域找到自己的市場空間；在創(chuàng)新方面，我國公司要點要掌握最新的創(chuàng)新市場機遇，對市場的前瞻性掌握要從模擬者變?yōu)槭袌霎?dāng)先者。3,要踴躍探究中國式的公司自主技術(shù)創(chuàng)新模式。自主知識產(chǎn)權(quán)品牌產(chǎn)品的國際貿(mào)易額是權(quán)衡一個國家公司自主技術(shù)創(chuàng)新的重要指標(biāo)，將來市場的國際競爭就是對擁有知識產(chǎn)權(quán)的品牌產(chǎn)品的競爭。所以，我國一定推行公司自主技術(shù)創(chuàng)新，踴躍探究中國式的公司自主技術(shù)創(chuàng)新模式，從而不停地開發(fā)由擁有更多知識產(chǎn)權(quán)的、擁有國際競爭力的品牌產(chǎn)

44、品。4,經(jīng)過技術(shù)戰(zhàn)略結(jié)盟提高科技競爭力?？萍几偁幜ψ詈笫菄医?jīng)濟實力的基石，而“科技力量實際上是指人的科學(xué)技術(shù)”，所以我國公司要緊緊掌握“人的科學(xué)技術(shù)是決定公司開發(fā)擁有自主知識產(chǎn)權(quán)品牌產(chǎn)品的要點”。我國公司要以組建跨國公司公司為龍頭，努力開發(fā)擁有自主知識產(chǎn)權(quán)品牌產(chǎn)品，并提高其國際市場的競爭力，這是我國公司技術(shù)創(chuàng)新的一個戰(zhàn)略目標(biāo)。（二）成立突生以公司家為技術(shù)創(chuàng)新主體的公司家期權(quán)酬勞制度。國際經(jīng)考證明，在技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)程中公司家處于要點地位，公司家是技術(shù)創(chuàng)新主體的靈魂。12精選文檔1,要明確公司家與公司、公司技術(shù)創(chuàng)新能力是“三位一體”的。第一要明確技術(shù)創(chuàng)新主體包含“技術(shù)創(chuàng)新投入的主體”和“技術(shù)創(chuàng)新活動

45、的主體”兩個層面。因為技術(shù)創(chuàng)新的主體過程只好由公司來實行完成，并且技術(shù)創(chuàng)新的結(jié)果也只好經(jīng)過社會生產(chǎn)過程來實現(xiàn)，公司是社會生產(chǎn)的主體，自然也就應(yīng)當(dāng)成為技術(shù)創(chuàng)新的主體。一項國際R&Dt新統(tǒng)計結(jié)果證明R&D的諸項指標(biāo)中公司居主體地位，公司只有成為自主經(jīng)營的經(jīng)濟活動的主體，才能為公司技術(shù)創(chuàng)新的主體供給基本前提條件。2,公司技術(shù)創(chuàng)新能力取決于R&DK平易公司家智慧的有機聯(lián)合水平，假如缺乏技術(shù)創(chuàng)新能力，即便公司成為創(chuàng)新投入的主體，也不會成為技術(shù)創(chuàng)新活動的主體，公司一定擁有其市場主體的系統(tǒng)環(huán)境，這就要求我國一定成立現(xiàn)代公司制度；3,公司家是公司技術(shù)創(chuàng)新主體的靈魂。沒有公司家，知識經(jīng)濟

46、的發(fā)展就缺乏一個技術(shù)成就向產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的推動力，公司家在技術(shù)創(chuàng)新主體中的靈魂作用在于公司家能促使創(chuàng)新觀點的產(chǎn)生、能視R&正動為公司技術(shù)創(chuàng)新管理的優(yōu)等大事并為技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)建技術(shù)前提、能正確決議并使技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略得以順利實行，缺乏技術(shù)創(chuàng)新能力的公司家也就稱不上優(yōu)異的高智力公司家。歸根究竟是現(xiàn)代公司家以其非凡的創(chuàng)建力在探究公司運轉(zhuǎn)規(guī)律基礎(chǔ)上不停追求打破性舉措的綜合創(chuàng)建活動的過程，與外國對比而言，我國公司技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)度中最缺的是科技型公司家（高科技管理人材）微風(fēng)險投資公司家（風(fēng)險資本投資管理者）。這就要求我國一定趕快成立現(xiàn)代公司家市場及其科學(xué)的營運系統(tǒng)，特別是要對風(fēng)險公司家的選擇體制與激勵拘束體制做由制度安排。（三）全面提高高新區(qū)創(chuàng)新系統(tǒng)的運轉(zhuǎn)質(zhì)量，帶動公司技術(shù)創(chuàng)新。成立和發(fā)展高新技術(shù)家產(chǎn)開發(fā)區(qū)是利用HTI帶動公司技術(shù)創(chuàng)新的重要門路之一，是我國公司打贏21世紀(jì)國際高科技條件下經(jīng)濟戰(zhàn)爭的戰(zhàn)略步驟。在調(diào)研與比較蘇、浙、京、滬、深的高新區(qū)以后發(fā)現(xiàn)，