聯(lián)想企業(yè)管理ppt課件

1、來自3722 中國最龐大的下載資料庫來自3722 中國最龐大的下載資料庫崗位責(zé)任體系概述崗位責(zé)任體系概述引言引言 管理的三個(gè)層次戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理組織管理組織管理業(yè)務(wù)管理業(yè)務(wù)管理來自3722 中國最龐大的下載資料庫聯(lián)想管理三要素聯(lián)想管理三要素崗位責(zé)任體系概述崗位責(zé)任體系概述引言引言1、建班子、建班子2、定戰(zhàn)略、定戰(zhàn)略3、帶隊(duì)伍、帶隊(duì)伍來自3722 中國最龐大的下載資料庫建班子建班子-五要點(diǎn)五要點(diǎn)崗位責(zé)任體系概述崗位責(zé)任體系概述引言引言1、班子成員的素質(zhì)和才干、班子成員的素質(zhì)和才干2、班子的組建與分工、獎(jiǎng)罰、班子的組建與分工、獎(jiǎng)罰3、班子的議事方法與決策程序、班子的議事方法與決策程序4、班子決策的

2、推進(jìn)、班子決策的推進(jìn)5、如何防止宗派的產(chǎn)生、如何防止宗派的產(chǎn)生來自3722 中國最龐大的下載資料庫定戰(zhàn)略定戰(zhàn)略-五步驟五步驟崗位責(zé)任體系概述崗位責(zé)任體系概述引言引言1、確定一個(gè)中長久的開展目的、確定一個(gè)中長久的開展目的2、確定實(shí)現(xiàn)目的的總體道路和階段、確定實(shí)現(xiàn)目的的總體道路和階段3、制定目前的目的、制定目前的目的4、確定采取什么方式、進(jìn)展戰(zhàn)術(shù)動作分解、確定采取什么方式、進(jìn)展戰(zhàn)術(shù)動作分解5、在實(shí)施中如何進(jìn)展調(diào)整、在實(shí)施中如何進(jìn)展調(diào)整來自3722 中國最龐大的下載資料庫帶隊(duì)伍帶隊(duì)伍-五要點(diǎn)五要點(diǎn)崗位責(zé)任體系概述崗位責(zé)任體系概述引言引言1、優(yōu)化組織構(gòu)造與崗位設(shè)置、優(yōu)化組織構(gòu)造與崗位設(shè)置2、建立崗位責(zé)

3、任制與任務(wù)流程、建立崗位責(zé)任制與任務(wù)流程3、建立完善的規(guī)章制度、建立完善的規(guī)章制度4、建立績效考評與鼓勵(lì)制度、建立績效考評與鼓勵(lì)制度5、加強(qiáng)員工培訓(xùn)和企業(yè)文化建立、加強(qiáng)員工培訓(xùn)和企業(yè)文化建立來自3722 中國最龐大的下載資料庫引言引言 企業(yè)管理研修目的企業(yè)管理研修目的1 1、了解聯(lián)想管理歷程和閱歷、了解聯(lián)想管理歷程和閱歷2 2、案例練習(xí)、掌握方法、案例練習(xí)、掌握方法3 3、研討、交流、相互提高、研討、交流、相互提高來自3722 中國最龐大的下載資料庫研修內(nèi)容：四個(gè)專題研修內(nèi)容：四個(gè)專題崗位責(zé)任體系概述崗位責(zé)任體系概述1 1、如何設(shè)置組織構(gòu)造、如何設(shè)置組織構(gòu)造2 2、如何制定崗位職責(zé)、如何制定崗

4、位職責(zé)3 3、如何分設(shè)定和分解目的、如何分設(shè)定和分解目的4 4、績效管理及薪酬體系、績效管理及薪酬體系如何帶隊(duì)伍如何帶隊(duì)伍來自3722 中國最龐大的下載資料庫 如何帶隊(duì)伍如何帶隊(duì)伍職責(zé)：職責(zé)：我應(yīng)該做什么？我應(yīng)該做什么？目的：目的：我應(yīng)該做到什么我應(yīng)該做到什么程度？程度？ 考核：我做得怎樣樣？研討專題的關(guān)聯(lián)性研討專題的關(guān)聯(lián)性來自來自3722 中國最龐大的下載資料庫中國最龐大的下載資料庫來自3722 中國最龐大的下載資料庫如何帶隊(duì)伍如何帶隊(duì)伍 組織構(gòu)造及崗位組織構(gòu)造及崗位聯(lián)想閱歷聯(lián)想閱歷案例練習(xí)案例練習(xí)點(diǎn)評及歸納點(diǎn)評及歸納來自3722 中國最龐大的下載資料庫聯(lián)想優(yōu)化組織構(gòu)造的實(shí)際聯(lián)想優(yōu)化組織構(gòu)造

5、的實(shí)際崗位責(zé)任體系概述崗位責(zé)任體系概述 1、木桶實(shí)際、木桶實(shí)際 2、打包實(shí)際、打包實(shí)際 3、專業(yè)分工實(shí)際、專業(yè)分工實(shí)際 4、承繼與創(chuàng)新實(shí)際、承繼與創(chuàng)新實(shí)際如何帶隊(duì)伍如何帶隊(duì)伍 組織構(gòu)造及崗位組織構(gòu)造及崗位來自3722 中國最龐大的下載資料庫PMC 消費(fèi)基地進(jìn)出口部技服部業(yè)務(wù)一部財(cái)務(wù)部國內(nèi)業(yè)務(wù)部行業(yè)一部金融部行業(yè)二部評測部銷售銷售如何帶隊(duì)伍如何帶隊(duì)伍 組織構(gòu)造及崗位組織構(gòu)造及崗位來自3722 中國最龐大的下載資料庫93年突出的問題年突出的問題崗位責(zé)任體系概述崗位責(zé)任體系概述如何帶隊(duì)伍如何帶隊(duì)伍 組織構(gòu)造與崗位組織構(gòu)造與崗位 面臨國外廠家的競爭面臨國外廠家的競爭1 1、方案導(dǎo)向，而非市場導(dǎo)向、方案

6、導(dǎo)向，而非市場導(dǎo)向2 2、協(xié)調(diào)困難、反響慢、協(xié)調(diào)困難、反響慢3 3、直銷、分銷并存，內(nèi)部搶客戶、直銷、分銷并存，內(nèi)部搶客戶來自3722 中國最龐大的下載資料庫銷售部市場部技術(shù)部消費(fèi)部軟件部綜合部如何帶隊(duì)伍如何帶隊(duì)伍 組織構(gòu)造及崗位組織構(gòu)造及崗位來自3722 中國最龐大的下載資料庫聯(lián)想電腦公司聯(lián)想電腦公司95年組織構(gòu)造圖年組織構(gòu)造圖如何帶隊(duì)伍如何帶隊(duì)伍 組織構(gòu)造及崗位組織構(gòu)造及崗位來自3722 中國最龐大的下載資料庫如何帶隊(duì)伍如何帶隊(duì)伍 組織構(gòu)造及崗位組織構(gòu)造及崗位來自3722 中國最龐大的下載資料庫96以后的變化以后的變化崗位責(zé)任體系概述崗位責(zé)任體系概述 隨企業(yè)飛速開展，構(gòu)造變化表現(xiàn)為：隨企業(yè)

7、飛速開展，構(gòu)造變化表現(xiàn)為：1 1、直接和間接增值鏈不斷細(xì)化和完善；、直接和間接增值鏈不斷細(xì)化和完善；2 2、隨單一業(yè)務(wù)向多業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變，產(chǎn)生更、隨單一業(yè)務(wù)向多業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變，產(chǎn)生更 多的事業(yè)部多的事業(yè)部3 3、逐漸構(gòu)成矩陣管理體系、逐漸構(gòu)成矩陣管理體系如何帶隊(duì)伍如何帶隊(duì)伍 組織構(gòu)造及崗位組織構(gòu)造及崗位來自3722 中國最龐大的下載資料庫 從直接滿足客戶需求價(jià)值的角度，產(chǎn)品鏈、供應(yīng)從直接滿足客戶需求價(jià)值的角度，產(chǎn)品鏈、供應(yīng)鏈和市場客戶效力等三類增值活動，是直接滿足鏈和市場客戶效力等三類增值活動，是直接滿足客戶以下三方面的需求：客戶以下三方面的需求：如何帶隊(duì)伍如何帶隊(duì)伍 組織構(gòu)造及崗位組織構(gòu)造及崗位來自37

8、22 中國最龐大的下載資料庫 企業(yè)要開展業(yè)務(wù)，除了需求直接企業(yè)要開展業(yè)務(wù)，除了需求直接增值活動外，還有對這三個(gè)增值活動增值活動外，還有對這三個(gè)增值活動提供必要的支持，包括企劃、信息、提供必要的支持，包括企劃、信息、人力資源、財(cái)務(wù)四方面職能，我們稱人力資源、財(cái)務(wù)四方面職能，我們稱其為：其為：如何帶隊(duì)伍如何帶隊(duì)伍 組織構(gòu)造及崗位組織構(gòu)造及崗位來自3722 中國最龐大的下載資料庫質(zhì)質(zhì)量量研研發(fā)發(fā)資資材材產(chǎn)產(chǎn)品品財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)業(yè)務(wù)軸業(yè)務(wù)軸增值軸增值軸商商務(wù)務(wù)制制造造渠渠道道品品牌牌效效力力企企劃劃信信息息人人力力業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)N業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)1業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)2業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)3業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)4產(chǎn)品鏈產(chǎn)品鏈供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈?zhǔn)袌隹褪袌隹蛻粜Я粜?/p>

9、力如何帶隊(duì)伍如何帶隊(duì)伍 組織構(gòu)造及崗位組織構(gòu)造及崗位來自3722 中國最龐大的下載資料庫 企業(yè)開展某項(xiàng)或某幾項(xiàng)業(yè)企業(yè)開展某項(xiàng)或某幾項(xiàng)業(yè)務(wù)，必需針對業(yè)務(wù)進(jìn)展產(chǎn)品鏈、務(wù)，必需針對業(yè)務(wù)進(jìn)展產(chǎn)品鏈、供應(yīng)鏈、市場等直接增值活動，供應(yīng)鏈、市場等直接增值活動，以及企劃、信息、人力資源、以及企劃、信息、人力資源、財(cái)務(wù)等間接增值活動。財(cái)務(wù)等間接增值活動。 如何帶隊(duì)伍如何帶隊(duì)伍 組織構(gòu)造及崗位組織構(gòu)造及崗位來自3722 中國最龐大的下載資料庫96以后的變化以后的變化崗位責(zé)任體系概述崗位責(zé)任體系概述 隨企業(yè)飛速開展，構(gòu)造變化表現(xiàn)為：隨企業(yè)飛速開展，構(gòu)造變化表現(xiàn)為：1 1、直接和間接增值鏈不斷細(xì)化和完善；、直接和間接

10、增值鏈不斷細(xì)化和完善；2 2、隨單一業(yè)務(wù)向多業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變，產(chǎn)生更、隨單一業(yè)務(wù)向多業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變，產(chǎn)生更 多的事業(yè)部多的事業(yè)部3 3、逐漸構(gòu)成矩陣管理體系、逐漸構(gòu)成矩陣管理體系如何帶隊(duì)伍如何帶隊(duì)伍 組織構(gòu)造及崗位組織構(gòu)造及崗位來自3722 中國最龐大的下載資料庫總經(jīng)理室企管辦開展規(guī)劃部客戶關(guān)系部綜合管理部信息管理部市場部商務(wù)部技服部財(cái)稅部研發(fā)部采購部制造部物控部質(zhì)控部運(yùn)輸部2019組織構(gòu)造組織構(gòu)造大區(qū)管理部中央?yún)^(qū)華東區(qū)西南區(qū)西北區(qū)北方廠中南區(qū)國際業(yè)務(wù)部如何帶隊(duì)伍如何帶隊(duì)伍 組織構(gòu)造及崗位組織構(gòu)造及崗位來自3722 中國最龐大的下載資料庫總經(jīng)理室企管辦海外區(qū)運(yùn)營管理部華南區(qū)中央?yún)^(qū)華東區(qū)北方區(qū)西南區(qū)西北區(qū)商用

11、市場部國際市場部技術(shù)效力部商務(wù)部臺式電腦事業(yè)部效力器網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部筆記本電腦事業(yè)部軟件事業(yè)部北方制造廠南方制造廠開展規(guī)劃部客戶關(guān)系部公 關(guān) 部人力資源部財(cái)務(wù)監(jiān)控部行政后勤部信息管理部大區(qū)管理部如何帶隊(duì)伍如何帶隊(duì)伍 組織構(gòu)造及崗位組織構(gòu)造及崗位來自3722 中國最龐大的下載資料庫總經(jīng)理室總經(jīng)理室品 牌 推 行 部海外業(yè)務(wù)拓展部大 區(qū) 管 理 部臺式電腦事業(yè)部筆記本電腦事業(yè)部效力器網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部軟件事業(yè)部OEM事業(yè)部QDI事業(yè)部開 展 規(guī) 劃 部制 造 開 展 部客 戶 關(guān) 系 部人 力 資 源 部財(cái) 務(wù) 監(jiān) 控 部行 政 后 勤 部信 息 管 理 部海外平臺管理部華北區(qū)深圳分部華東區(qū)東北區(qū)西北區(qū)西南區(qū)(

12、 美國 )美洲區(qū)大 聯(lián) 想 學(xué) 院秘書處海 外 商 務(wù) 部( 荷蘭 )歐洲區(qū)( 香港 )亞太區(qū)深圳分部QDI中國市場部如何帶隊(duì)伍如何帶隊(duì)伍 組織構(gòu)造及崗位組織構(gòu)造及崗位來自3722 中國最龐大的下載資料庫20002000聯(lián)想電腦公司組織構(gòu)造圖聯(lián)想電腦公司組織構(gòu)造圖財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部信息管理部信息管理部企劃部法務(wù)部審計(jì)部戰(zhàn)略投資部企劃企劃人力資源部文化培訓(xùn)部行政后勤部人力資源人力資源供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈采購商務(wù)部銷售商務(wù)部供應(yīng)鏈管理部惠陽廠北京廠華北區(qū)華東區(qū)深圳分部西南區(qū)西北區(qū)東北區(qū)歐洲區(qū)美洲區(qū)亞太區(qū)客戶關(guān)系客戶關(guān)系海外市場部海外商務(wù)部品牌市場部渠道市場部大客戶/運(yùn)用集成部企業(yè)運(yùn)用集成部市場開展部區(qū)域開展部客

13、戶效力本部國內(nèi)市場國內(nèi)市場海外市場海外市場 臺式電腦事業(yè)部 筆記本電腦事業(yè)部 效力器網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部 軟件事業(yè)部 信息效力事業(yè)部 QDI事業(yè)部 手持接入事業(yè)部 外部設(shè)備事業(yè)部 寬帶網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部 科惠線路板制造 聯(lián)想專業(yè)系統(tǒng) 聯(lián)想研討院技術(shù)開展部質(zhì)量管理部產(chǎn)品鏈產(chǎn)品鏈如何帶隊(duì)伍如何帶隊(duì)伍 組織構(gòu)造及崗位組織構(gòu)造及崗位來自3722 中國最龐大的下載資料庫聯(lián)想的閱歷聯(lián)想的閱歷案例練習(xí)案例練習(xí)點(diǎn)評及歸納點(diǎn)評及歸納如何帶隊(duì)伍如何帶隊(duì)伍 組織構(gòu)造及崗位組織構(gòu)造及崗位來自3722 中國最龐大的下載資料庫案例練習(xí)案例練習(xí)崗位責(zé)任體系概述崗位責(zé)任體系概述如何帶隊(duì)伍如何帶隊(duì)伍 組織構(gòu)造及崗位組織構(gòu)造及崗位請分析案例請分析

14、案例設(shè)置公司組織機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)置公司組織機(jī)構(gòu)及崗位來自3722 中國最龐大的下載資料庫如何帶隊(duì)伍如何帶隊(duì)伍 組織構(gòu)造及崗位組織構(gòu)造及崗位來自3722 中國最龐大的下載資料庫聯(lián)想的閱歷聯(lián)想的閱歷案例練習(xí)案例練習(xí)點(diǎn)評及歸納點(diǎn)評及歸納如何帶隊(duì)伍如何帶隊(duì)伍 組織構(gòu)造及崗位組織構(gòu)造及崗位來自3722 中國最龐大的下載資料庫設(shè)置組織構(gòu)造的思緒設(shè)置組織構(gòu)造的思緒 列出公司主要業(yè)務(wù)產(chǎn)品項(xiàng)列出公司主要業(yè)務(wù)產(chǎn)品項(xiàng) 列出每項(xiàng)業(yè)務(wù)的增值鏈列出每項(xiàng)業(yè)務(wù)的增值鏈 從增值鏈、業(yè)務(wù)項(xiàng)、客戶群三個(gè)緯從增值鏈、業(yè)務(wù)項(xiàng)、客戶群三個(gè)緯 度并顧及人才資源等要素，進(jìn)展部度并顧及人才資源等要素，進(jìn)展部 門設(shè)定歸并或拆分。門設(shè)定歸并或拆分。

15、隨規(guī)模開展，組織構(gòu)造將不斷變化隨規(guī)模開展，組織構(gòu)造將不斷變化如何帶隊(duì)伍如何帶隊(duì)伍 組織構(gòu)造及崗位組織構(gòu)造及崗位來自3722 中國最龐大的下載資料庫合理的組織構(gòu)造合理的組織構(gòu)造崗位責(zé)任體系概述崗位責(zé)任體系概述 1、部門構(gòu)造明晰、部門構(gòu)造明晰 2、人員精簡、人員精簡 3、集權(quán)與分權(quán)合理、集權(quán)與分權(quán)合理 4、控制幅度適中、控制幅度適中如何帶隊(duì)伍如何帶隊(duì)伍 組織構(gòu)造及崗位組織構(gòu)造及崗位來自3722 中國最龐大的下載資料庫如何帶隊(duì)伍如何帶隊(duì)伍 崗位職責(zé)崗位職責(zé)聯(lián)想的崗位職責(zé)聯(lián)想的崗位職責(zé)練習(xí)制定關(guān)鍵崗位職責(zé)練習(xí)制定關(guān)鍵崗位職責(zé)討論歸納討論歸納來自3722 中國最龐大的下載資料庫崗位責(zé)任是什么崗位責(zé)任是什

16、么崗位職責(zé)制定的益處崗位職責(zé)制定的益處崗位責(zé)任書的內(nèi)容崗位責(zé)任書的內(nèi)容崗位責(zé)任書制定的步驟崗位責(zé)任書制定的步驟如何帶隊(duì)伍如何帶隊(duì)伍 崗位職責(zé)崗位職責(zé)來自3722 中國最龐大的下載資料庫聯(lián)想對崗位職責(zé)的解釋聯(lián)想對崗位職責(zé)的解釋 為實(shí)現(xiàn)部門職責(zé)，為實(shí)現(xiàn)部門職責(zé)， 該崗位應(yīng)承當(dāng)?shù)脑搷徫粦?yīng)承當(dāng)?shù)?任務(wù)責(zé)任和任務(wù)范圍。任務(wù)責(zé)任和任務(wù)范圍。 舉例：業(yè)務(wù)代表舉例：業(yè)務(wù)代表 如何帶隊(duì)伍如何帶隊(duì)伍 崗位職責(zé)崗位職責(zé)來自3722 中國最龐大的下載資料庫崗位責(zé)任是什么崗位責(zé)任是什么崗位職責(zé)制定的益處崗位職責(zé)制定的益處崗位責(zé)任書的內(nèi)容崗位責(zé)任書的內(nèi)容崗位責(zé)任書制定的步驟崗位責(zé)任書制定的步驟如何帶隊(duì)伍如何帶隊(duì)伍 崗位職

17、責(zé)崗位職責(zé)來自3722 中國最龐大的下載資料庫1 1、使每個(gè)員工在上崗之前就明確了、使每個(gè)員工在上崗之前就明確了本人的責(zé)、權(quán)、利，不但有上級對下本人的責(zé)、權(quán)、利，不但有上級對下級的口頭布置，更有文字的內(nèi)容。級的口頭布置，更有文字的內(nèi)容。2 2、不但明確了責(zé)權(quán)益，而且明確了、不但明確了責(zé)權(quán)益，而且明確了考核方案和考核人考核方案和考核人3 3、明確了每個(gè)崗位員工所需求具有、明確了每個(gè)崗位員工所需求具有的根本素質(zhì)的根本素質(zhì)崗位職責(zé)制定的益處崗位職責(zé)制定的益處如何帶隊(duì)伍如何帶隊(duì)伍 崗位職責(zé)崗位職責(zé)來自3722 中國最龐大的下載資料庫崗位責(zé)任是什么崗位責(zé)任是什么崗位職責(zé)制定的益處崗位職責(zé)制定的益處崗位責(zé)任書的內(nèi)容崗位責(zé)任書的內(nèi)容崗位責(zé)任書制定的步驟崗位責(zé)任書制定的步驟如何帶隊(duì)伍如何帶隊(duì)伍 崗位職責(zé)崗位職責(zé)來自3722 中國最龐大的下載資料庫如何寫定如何寫定 崗位責(zé)任書崗位責(zé)任書部部 門門部部處處處處執(zhí)行人執(zhí)行人1.1.崗位職責(zé)崗位職責(zé)1.1. 1 1 崗位基本職責(zé)崗位基本職責(zé)1.1. 2 2 負(fù)責(zé)監(jiān)控的管理規(guī)章負(fù)責(zé)監(jiān)控的管理規(guī)章：2. 2. 任職條件任職條件2.1