民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀與對(duì)策分析

1、民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀與對(duì)策分析改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展迅猛，在增強(qiáng)地方綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力、吸納就業(yè)、活躍市場(chǎng)等方面發(fā)揮著重要的作用，已成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中最具活力的新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。但由于種種原因，目前民營(yíng)企業(yè)遇到了許多困難和障礙，財(cái)務(wù)管理落后即是民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的阻力之一。本文就目前民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的對(duì)策。 財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，它是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。財(cái)務(wù)管理活動(dòng)包括資金的籌集、投放、耗費(fèi)、回收和分配五個(gè)方面。資金的籌集制約著企業(yè)的規(guī)模和發(fā)展；資金的投放決定著企業(yè)的發(fā)展方向和潛力；資金的

2、耗費(fèi)關(guān)系著企業(yè)的生產(chǎn)成本和競(jìng)爭(zhēng)能力；資金的回收影響企業(yè)的償債信譽(yù)和資金周轉(zhuǎn)；資金的分配決定企業(yè)的消費(fèi)和積累，以及投資者、經(jīng)營(yíng)者、員工等各方利益?？梢?jiàn)，財(cái)務(wù)管理已經(jīng)滲透在企業(yè)管理的各個(gè)方面，處于企業(yè)管理的中心地位，對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展起著重大作用。一、民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及原因分析財(cái)務(wù)管理掌持著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈，但卻是相當(dāng)多民營(yíng)企業(yè)的軟肋。從近年來(lái)財(cái)政部對(duì)民營(yíng)企業(yè)檢查的情況看，大部分民營(yíng)企業(yè)存在會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱、白條抵現(xiàn)金、財(cái)務(wù)管理混亂、內(nèi)部管理制度不健全等問(wèn)題。在現(xiàn)實(shí)運(yùn)作中，盡管一些民營(yíng)企業(yè)的產(chǎn)品也具有競(jìng)爭(zhēng)力，其發(fā)展初期的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)也較好，但最終還是陷入了種種困境，其中最主要的原因之一就是自身財(cái)務(wù)管

3、理的混亂，使企業(yè)缺乏真實(shí)可靠的財(cái)務(wù)資料，從而導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)決策的失誤。這些說(shuō)明目前我國(guó)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理仍處于低效率低水平階段，與其日益發(fā)展壯大的要求不相適應(yīng)。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1.家族式管理模式。民營(yíng)企業(yè)的管理模式大多為家族式，所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時(shí)就是經(jīng)營(yíng)者，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重，并且企業(yè)內(nèi)部的管理人員大都為家族成員。一方面由于缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理的理論和方法應(yīng)有的認(rèn)識(shí)和研究，致使其職責(zé)不分、越權(quán)行事，造成財(cái)務(wù)管理混亂、財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)、會(huì)計(jì)信息失真等；另一方面大多數(shù)企業(yè)沒(méi)有具體的財(cái)務(wù)管理制度，很大程度上憑感情、義氣辦事，所以在進(jìn)行企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策時(shí)，很容易用親緣和血緣代替科學(xué)

4、管理和民主決策，從而影響企業(yè)的發(fā)展。同時(shí)由于民營(yíng)企業(yè)多數(shù)是業(yè)主或家庭所有的自然人產(chǎn)權(quán)，缺少社會(huì)化的監(jiān)督機(jī)制，因而制約著企業(yè)進(jìn)一步籌集發(fā)展資金。2.缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理念。缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念，是很多民營(yíng)企業(yè)的通病。大部分民營(yíng)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)在企業(yè)中的定位還停頓在以往的算賬、記賬上，財(cái)務(wù)部門(mén)的主要工作是處理與管理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，絕大部分人員和時(shí)間投入在處理會(huì)計(jì)憑證、制作財(cái)務(wù)報(bào)表、報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用及應(yīng)付工商銀行稅務(wù)等事務(wù)性工作上。財(cái)務(wù)部門(mén)的工作結(jié)果是各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)報(bào)告，至于這些數(shù)據(jù)報(bào)告意味著什么，如何能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策提供有效的參考都不是財(cái)務(wù)部門(mén)首要考慮的問(wèn)題，財(cái)務(wù)管理工作只能從屬于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，只能順應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

5、活動(dòng)的發(fā)展和調(diào)整而作相應(yīng)的發(fā)展和調(diào)整，既不能起到合理地配置企業(yè)內(nèi)部資源、最大限度地吸收外部資源的作用，也不能從總體上對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)作出長(zhǎng)遠(yuǎn)的預(yù)見(jiàn)性安排。這種財(cái)務(wù)管理的理念存在著不可克服的、低效率、低水平的缺陷，從而阻礙了財(cái)務(wù)管理作用的發(fā)揮，使財(cái)務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。3.內(nèi)部控制制度不完善，會(huì)計(jì)控制薄弱，監(jiān)管不力。內(nèi)部控制制度是指為了保護(hù)資產(chǎn)的安全完整，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，確保法律法規(guī)和經(jīng)營(yíng)管理方針政策的貫徹執(zhí)行，避免或降低各種風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)營(yíng)管理效率，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)而制定和實(shí)施的一系列企業(yè)內(nèi)部的管理制度，會(huì)計(jì)控制和內(nèi)部審計(jì)控制是其中的主要內(nèi)容。民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度總的來(lái)

6、說(shuō)殘缺不全。內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的核心就是實(shí)行權(quán)責(zé)明確、相互制衡的內(nèi)部牽制制度。多數(shù)企業(yè)為了節(jié)省成本而縮減財(cái)務(wù)人員，將原本應(yīng)該由財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)和出納三個(gè)人完成的工作交給一個(gè)人來(lái)完成。一些企業(yè)的財(cái)務(wù)清查制度、成本核算制度、財(cái)務(wù)收支審批制度等基本制度不健全；一些企業(yè)雖然建立了其中的幾項(xiàng)制度，但實(shí)際工作中從未認(rèn)真執(zhí)行過(guò)。內(nèi)部審計(jì)在民營(yíng)企業(yè)中還沒(méi)有得到足夠的重視，多數(shù)企業(yè)沒(méi)有設(shè)置獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)部門(mén)，有的即使有，也是將審計(jì)部門(mén)與其他部門(mén)合并，或在財(cái)會(huì)部門(mén)內(nèi)設(shè)審計(jì)人員，這樣不能保證內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性和權(quán)威性。一些企業(yè)怕開(kāi)展內(nèi)部審計(jì)會(huì)傷了和氣，除非有重大嫌疑或已經(jīng)出了問(wèn)題，否則不開(kāi)展內(nèi)部審計(jì)，內(nèi)部審計(jì)形同虛設(shè)。同時(shí)由

7、于內(nèi)部審計(jì)要涉及到企業(yè)的方方面面，甚至企業(yè)的核心機(jī)密，有些民營(yíng)企業(yè)不敢輕易讓“外人”負(fù)責(zé)內(nèi)部審計(jì)工作，所以在用人上會(huì)受到很大的限制。內(nèi)容控制制度的不完善，導(dǎo)致了會(huì)計(jì)控制的薄弱、監(jiān)管不力。具體表現(xiàn)為：對(duì)現(xiàn)金管理不嚴(yán)，造成資金閑置或不足；違反現(xiàn)金管理制度，常有超過(guò)規(guī)定限額的現(xiàn)金支出未按規(guī)定通過(guò)銀行結(jié)算和坐支銷(xiāo)貨款現(xiàn)象發(fā)生；固定資產(chǎn)管理失控，固定資產(chǎn)增減不記賬，日常核算中不計(jì)提或多計(jì)提折舊，賬面與實(shí)際嚴(yán)重不符；應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難；存貨控制薄弱，造成資金呆滯；重錢(qián)不重物，資產(chǎn)流失浪費(fèi)嚴(yán)重；成本控制水平落后，成本費(fèi)用核算不實(shí)；等等。4.會(huì)計(jì)人員素質(zhì)水平整體偏低，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱。目前，不

8、少民營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)賬目不清，弄虛作假，信息失真，一方面是由于上述種種原因所導(dǎo)致，另一個(gè)不容忽視的方面就是會(huì)計(jì)人員素質(zhì)偏低。從總體上講，民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員雖然具備一定的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能，但理財(cái)觀念滯后，理財(cái)方法落后，習(xí)慣地一切聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)，缺乏掌握知識(shí)的主動(dòng)性，缺乏創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力。會(huì)計(jì)監(jiān)督意識(shí)淡漠，導(dǎo)致會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱，具體表現(xiàn)為：會(huì)計(jì)科目使用不規(guī)范；原始憑證內(nèi)容不完整；理賬不及時(shí)，未達(dá)賬過(guò)多；賬簿設(shè)置不全；多筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)合并在一起做分錄，人為造成科目勾稽不清，對(duì)應(yīng)不明；計(jì)算不準(zhǔn)，基數(shù)、方法不清；會(huì)計(jì)檔案歸檔不及時(shí)不規(guī)范等。5.信用觀念缺乏，法律意識(shí)淡薄。資金短缺、融資困難是當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)發(fā)展所面臨的

9、最突出的問(wèn)題。長(zhǎng)期以來(lái)，民營(yíng)企業(yè)資金來(lái)源基本都是以自我積累為主，很少吸收社會(huì)資金入股，但目前隨著民營(yíng)企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，其貸款難、擔(dān)保難已經(jīng)成為民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的資金瓶頸。主要癥結(jié)是在很大程度上由于有些民營(yíng)企業(yè)管理不規(guī)范，效益不好，自身信譽(yù)差，信用觀念淡薄，經(jīng)營(yíng)行為失信，不僅表現(xiàn)在制造和市場(chǎng)環(huán)節(jié)的制假售假及以次充好、虛假宣傳的現(xiàn)象，還表現(xiàn)在采購(gòu)、銷(xiāo)售及財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)的賴(lài)賬逃債、報(bào)表弄虛作假等。還有一些民營(yíng)企業(yè)惡意逃廢貸款債務(wù)，使貸款機(jī)構(gòu)感到貸款風(fēng)險(xiǎn)太大，從而降低了對(duì)這些企業(yè)貸款支持的積極性。此外大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理及財(cái)務(wù)信息披露不規(guī)范、不透明，會(huì)計(jì)信息缺乏可信度，導(dǎo)致企業(yè)社會(huì)的信譽(yù)度和認(rèn)知度低，從而引

10、起擔(dān)保難籌資難等一系列問(wèn)題。在與大企業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)的情況下，一些小規(guī)模的民營(yíng)企業(yè)之所以能夠長(zhǎng)久維持經(jīng)營(yíng)甚至經(jīng)營(yíng)規(guī)模逐年擴(kuò)大，其中一個(gè)重要原因就在于這些企業(yè)想方設(shè)法鉆工商管理、財(cái)務(wù)、稅收等方面的執(zhí)法“空子”，從而能夠大大降低運(yùn)營(yíng)成本、獲得經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。如：或以高新技術(shù)為名，利用“免二減三”的政策優(yōu)惠；或每隔23年重新注冊(cè)一次企業(yè)名稱(chēng)等。同時(shí)一些民營(yíng)企業(yè)法律意識(shí)淡薄，為了達(dá)到目的采取一些違法違規(guī)行為。如：通過(guò)購(gòu)買(mǎi)增值稅發(fā)票或其他財(cái)務(wù)方式來(lái)加大經(jīng)營(yíng)成本，減少稅賦，隱瞞實(shí)際利潤(rùn)；通過(guò)延長(zhǎng)工作時(shí)間、降低勞保待遇、克扣工薪等方式降低經(jīng)營(yíng)成本，增加營(yíng)業(yè)利潤(rùn)，這些現(xiàn)象既限制了遵紀(jì)守法的民營(yíng)企業(yè)和其他企業(yè)的發(fā)展空間，又

11、損害了民營(yíng)企業(yè)的形象和信譽(yù)。6.缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理。民營(yíng)企業(yè)在高速增長(zhǎng)的同時(shí)也面臨各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，其中部分風(fēng)險(xiǎn)會(huì)威脅到企業(yè)的生存與發(fā)展?？梢哉f(shuō)，一般大型企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各方面遇到的風(fēng)險(xiǎn)民營(yíng)企業(yè)都會(huì)遇到，而且由于民營(yíng)企業(yè)絕大部分分布在低技術(shù)、適合中小企業(yè)生存的一般加工業(yè)領(lǐng)域，相對(duì)之下，其經(jīng)營(yíng)規(guī)模較小，設(shè)備和工藝落后，產(chǎn)品檔次較低，生產(chǎn)水平低，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力差，產(chǎn)品技術(shù)含量普遍不高，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力較低，同時(shí)由于管理欠規(guī)范，財(cái)務(wù)狀況不透明，財(cái)務(wù)管理程序及制度不完善，給獲得金融機(jī)構(gòu)的貸款帶來(lái)了困難。再加上民營(yíng)企業(yè)的信用等級(jí)大多偏低，承受信貸資金風(fēng)險(xiǎn)的能力薄弱。民營(yíng)企業(yè)的上述種種自身素質(zhì)的缺陷，使其在經(jīng)營(yíng)管理中可

12、能要遭遇更大更多的風(fēng)險(xiǎn)。而一般民營(yíng)企業(yè)都將主要精力集中在對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)和營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)上，很少真正關(guān)注上述風(fēng)險(xiǎn)的存在，沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)管理和控制的機(jī)制，更沒(méi)有投入專(zhuān)門(mén)的部門(mén)和人員來(lái)切實(shí)控制和降低風(fēng)險(xiǎn)。二、解決民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在問(wèn)題的對(duì)策針對(duì)上述民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的種種現(xiàn)狀，應(yīng)采取相應(yīng)的對(duì)策，嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理，使民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)一步走向規(guī)范化和市場(chǎng)化。1.更新財(cái)務(wù)管理理念，確立其戰(zhàn)略核心地位，促使財(cái)務(wù)管理工作由被動(dòng)記賬向主動(dòng)管理轉(zhuǎn)變。首先從思想上要更新企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念，充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略核心地位，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作不再是被動(dòng)地服從再生產(chǎn)過(guò)程，而是主動(dòng)地支配和管理再生產(chǎn)過(guò)程，使其滿(mǎn)足資金增

13、值的需要。主動(dòng)的財(cái)務(wù)管理不僅要做好財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的記錄和處理工作，更要認(rèn)真研究如何建立會(huì)計(jì)規(guī)范體系以確保財(cái)務(wù)原始數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確和會(huì)計(jì)工作效率的提高，同時(shí)應(yīng)充分利用預(yù)算工具進(jìn)行管理。以企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為基礎(chǔ)的全面預(yù)算，是財(cái)務(wù)管理的重要手段，起著目標(biāo)激勵(lì)、過(guò)程控制及有效獎(jiǎng)懲的重要作用。2.樹(shù)立民營(yíng)企業(yè)的誠(chéng)信文化理念，加強(qiáng)法律觀念，重塑民營(yíng)企業(yè)誠(chéng)實(shí)守信、遵紀(jì)守法的良好新形象。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)實(shí)際上是一種信用經(jīng)濟(jì)，信用是最根本的社會(huì)關(guān)系，是一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的基礎(chǔ)，也是企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的最有力的法寶。沒(méi)有資金可以靠信用獲得，沒(méi)有市場(chǎng)可以憑信用打開(kāi)，缺少競(jìng)爭(zhēng)力可以靠信用增強(qiáng)，而無(wú)信用支撐的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)讓人缺乏安全感，極大地阻礙市場(chǎng)經(jīng)

14、濟(jì)的正常發(fā)展。由于各方利益的沖突導(dǎo)致民營(yíng)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中出現(xiàn)不講誠(chéng)信甚至違法亂紀(jì)的行為，其根源在于企業(yè)管理過(guò)程中對(duì)誠(chéng)信理念和法律意識(shí)的忽視。因此，要減少和消除不誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)和違規(guī)違法行為，必須建立民營(yíng)企業(yè)的誠(chéng)信文化，加強(qiáng)法律觀念，努力提高管理者及員工的法律意識(shí)和誠(chéng)信素質(zhì)。可以通過(guò)制定企業(yè)的誠(chéng)信準(zhǔn)則，并以此作為判斷企業(yè)政策和行動(dòng)及個(gè)人行為的標(biāo)準(zhǔn)；通過(guò)靈活生動(dòng)的誠(chéng)信與法制教育培訓(xùn)使員工明白講究誠(chéng)信和遵紀(jì)守法的重要意義，樹(shù)立誠(chéng)信守法的理念；還可以通過(guò)建立激勵(lì)誠(chéng)信守法行為的制度規(guī)范等措施，來(lái)重塑民營(yíng)企業(yè)誠(chéng)實(shí)守信、遵紀(jì)守法的良好新形象。特別是對(duì)會(huì)計(jì)人員，要進(jìn)行全方位的誠(chéng)信教育，使他們真正理解誠(chéng)信的深刻含

15、義，以誠(chéng)信作為做人和會(huì)計(jì)工作的標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決不做假賬。3.建立健全內(nèi)部會(huì)計(jì)控制和內(nèi)部審計(jì)制度。企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度是企業(yè)內(nèi)部控制的基礎(chǔ)。民營(yíng)企業(yè)首先要明確實(shí)施內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的必要性，圍繞提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量、保護(hù)財(cái)產(chǎn)安全完整和確保法律法規(guī)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行來(lái)確立內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的目標(biāo)，遵循合法、有效、全面、適時(shí)原則、不相容職務(wù)相分離原則和成本效益原則，運(yùn)用不相容職務(wù)相互分離、授權(quán)批準(zhǔn)控制、會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制、預(yù)算控制、財(cái)產(chǎn)保全控制、風(fēng)險(xiǎn)控制、內(nèi)部報(bào)告控制及電子信息技術(shù)控制等方法，對(duì)企業(yè)的貨幣資金、實(shí)物資產(chǎn)、對(duì)外投資、工程項(xiàng)目、采購(gòu)與付款、籌資、銷(xiāo)售與收款、成本費(fèi)用、擔(dān)保等經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行全面的會(huì)計(jì)控制，從而達(dá)到加強(qiáng)會(huì)

16、計(jì)核算、提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量和強(qiáng)化內(nèi)部管理、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，內(nèi)部審計(jì)在查錯(cuò)防弊、保護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全，優(yōu)化資源配置、提高經(jīng)濟(jì)效益和健全內(nèi)部控制制度、提高經(jīng)營(yíng)管理水平等方面起著重要的作用。民營(yíng)企業(yè)首先要從思想上提高對(duì)內(nèi)部審計(jì)重要性的認(rèn)識(shí)，并加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置，保證其獨(dú)立性和權(quán)威性 ；其次要明確規(guī)定內(nèi)部審計(jì)的職權(quán)、責(zé)任、工作范圍、行為規(guī)范等，將內(nèi)部審計(jì)納入規(guī)范化和制度化的軌道，保持其客觀公正性。同時(shí)要加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，提高內(nèi)部審計(jì)人員的職業(yè)道德水平和審計(jì)業(yè)務(wù)素質(zhì)。4.強(qiáng)化營(yíng)運(yùn)資金管理，提高資金利用效率。營(yíng)運(yùn)資金在企業(yè)的全部資金中占有相當(dāng)大的比重，而且周轉(zhuǎn)短、形態(tài)易變

17、，是財(cái)務(wù)管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。民營(yíng)企業(yè)要認(rèn)識(shí)分析生產(chǎn)狀況，合理確定營(yíng)運(yùn)資金的需要數(shù)量；在保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要的前提下，要遵守勤儉節(jié)約的原則，挖掘資金潛力，精打細(xì)算地使用資金；要加速營(yíng)運(yùn)資金的周轉(zhuǎn)，提高資金利用效果。具體可以從以下幾個(gè)方面做起：一是加強(qiáng)現(xiàn)金和銀行存款的日常管理。要嚴(yán)格遵守國(guó)家規(guī)定的庫(kù)存現(xiàn)金使用范圍，核定庫(kù)存現(xiàn)金限額，實(shí)行內(nèi)部牽制制度，管錢(qián)的不管賬，管賬的不管錢(qián)，使出納人員和會(huì)計(jì)人員互相牽制，互相監(jiān)督。及時(shí)做好銀行結(jié)算工作，按期對(duì)銀行存款進(jìn)行清查，保證銀行存款安全完整。二是加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)控制和存貨管理。要建立健全財(cái)產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度，在物資采購(gòu)、領(lǐng)用、銷(xiāo)售及樣品管理上建立規(guī)范的操作程

18、序，定期檢查盤(pán)點(diǎn)財(cái)產(chǎn)，堵住漏洞，維護(hù)安全。盡可能壓縮過(guò)時(shí)的庫(kù)存物資，避免資金呆滯，并以科學(xué)的方法來(lái)確保存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)。三是加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理。要對(duì)賒銷(xiāo)客戶(hù)的信用進(jìn)行調(diào)研評(píng)定，定期核對(duì)應(yīng)收賬款，制定完善的收款管理辦法，嚴(yán)格控制賬齡。對(duì)死賬、呆賬，要在取得確鑿證據(jù)后，進(jìn)行妥善的會(huì)計(jì)處理。5.提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)，加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作。會(huì)計(jì)核算的性質(zhì)和特點(diǎn)決定了會(huì)計(jì)人員必須具有較高的政策水平、良好的職業(yè)道德、全面的業(yè)務(wù)知識(shí)和技能。針對(duì)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的現(xiàn)狀，民營(yíng)企業(yè)必須在強(qiáng)化會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)、提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)上下功夫。要通過(guò)法制教育和思想政治教育，使會(huì)計(jì)人員熟悉和了解國(guó)家和行業(yè)各項(xiàng)相關(guān)的財(cái)經(jīng)法規(guī)和政策，提高法律意

19、識(shí)，自覺(jué)遵守經(jīng)濟(jì)法、會(huì)計(jì)法、稅法等相關(guān)法律制度；通過(guò)定期的崗位培訓(xùn)和繼續(xù)教育，樹(shù)立和更新會(huì)計(jì)人員的理財(cái)觀念，提高會(huì)計(jì)人員處理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的專(zhuān)業(yè)技能；通過(guò)職業(yè)道德教育，培養(yǎng)會(huì)計(jì)人員愛(ài)崗敬業(yè)，腳踏實(shí)地、務(wù)實(shí)求是、盡職盡守的良好職業(yè)道德。要堅(jiān)持會(huì)計(jì)人員持證上崗制度。要按照會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范的要求，加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范性，做好賬簿的設(shè)置、會(huì)計(jì)科目的使用、會(huì)計(jì)憑證的填制與審核、現(xiàn)金銀行和往來(lái)賬的及時(shí)核對(duì)清理及會(huì)計(jì)報(bào)表的編制等會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，做到賬目齊全清楚、憑證完整無(wú)誤、理賬及時(shí)、計(jì)算準(zhǔn)確。6.增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理。風(fēng)險(xiǎn)管理是指企業(yè)用于管理、監(jiān)控、控制風(fēng)險(xiǎn)的一整套政策和程序，其目的是通過(guò)辨別、測(cè)

20、量、分析、報(bào)告、監(jiān)控和處理公司面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)管理的本質(zhì)特征是事前管理，積極的風(fēng)險(xiǎn)管理表現(xiàn)為認(rèn)真分析風(fēng)險(xiǎn)、有意識(shí)地承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和科學(xué)地管理風(fēng)險(xiǎn)。民營(yíng)企業(yè)由于種種原因，其抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力較低。所以在財(cái)務(wù)管理工作中，一定要增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，注意充分發(fā)揮會(huì)計(jì)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警、防范作用，科學(xué)地預(yù)測(cè)環(huán)境變化給企業(yè)帶來(lái)的不確定性因素及其影響。要提高財(cái)務(wù)人員和管理人員的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力，使他們對(duì)各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)有比較清醒的認(rèn)識(shí)和正確的鑒別力，能夠搞清楚什么是主要風(fēng)險(xiǎn)，是否存在重大風(fēng)險(xiǎn)，為避免和控制重大風(fēng)險(xiǎn)提供依據(jù)，從而使企業(yè)能夠有預(yù)見(jiàn)地采取各種防范措施，把可能遭受的風(fēng)險(xiǎn)損失降到最低限度。 出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠(chéng)危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報(bào)之于陛下也。誠(chéng)宜開(kāi)