實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的生產(chǎn)方式簡(jiǎn)介

1、Part six精益生產(chǎn)方式中的生產(chǎn)計(jì)劃與控制6.1 推進(jìn)式控制系統(tǒng)與拉動(dòng)式控制系統(tǒng)第一種 推進(jìn)式（PUSH控制系統(tǒng)圖6-1推動(dòng)式生產(chǎn)系統(tǒng)Note:第二種 拉動(dòng)式（PULL控制系統(tǒng)Note:黑肺咚信息6-2式生產(chǎn)系統(tǒng)6.2 精益生產(chǎn)中計(jì)劃的特點(diǎn)精益生產(chǎn)計(jì)劃中最獨(dú)特之處是，只向最后一道工序以外的各個(gè)工序出示每月大致的生 產(chǎn)品種和數(shù)量計(jì)劃，作為其安排作業(yè)的一個(gè)參考基準(zhǔn)，而真正作為生產(chǎn)指令的投產(chǎn)順序計(jì) 劃只下達(dá)到最后一道工序（如總組裝線）。圖6-3后工序按看板生產(chǎn)6.3 推進(jìn)式與拉動(dòng)式系統(tǒng)對(duì)生產(chǎn)管理指標(biāo)的追求原料庫存周轉(zhuǎn)率=上月末庫存金額/本月使用總額成品庫存周轉(zhuǎn)率=上月末庫存金額/本月出貨總額推進(jìn)

2、式（PUSH生產(chǎn)系統(tǒng)拉動(dòng)式（PULL）生產(chǎn)系統(tǒng)6.4 生產(chǎn)計(jì)劃種類1.長(zhǎng)期計(jì)劃：即年度計(jì)劃或 3年計(jì)劃等，其主要作用為年度財(cái)務(wù)預(yù)算、固定資產(chǎn)（設(shè)備 等）、不動(dòng)產(chǎn)（廠房等）的投入、預(yù)定新開發(fā)新產(chǎn)品類別及預(yù)定淘汰目前在生產(chǎn)產(chǎn)品類 別，生產(chǎn)布局規(guī)劃等等提供依據(jù)。長(zhǎng)期計(jì)劃的內(nèi)容主要是預(yù)測(cè)各大類產(chǎn)品系列在市場(chǎng)要 銷售的數(shù)量，見圖6-5?？贏產(chǎn)品IB產(chǎn)品C產(chǎn)品I D產(chǎn)品萬臺(tái)40353025201510502±C產(chǎn)品2003年5月批量生產(chǎn)，D產(chǎn)品2004年1月批量生產(chǎn)。0 3上0 4上一D5fc 品 CT品口 BT品11厘品00341229917102下0034429969700450004666

3、11072010 3下09000094684662974440090000162157150520 4下44400900001987614527圖6-5長(zhǎng)期計(jì)劃2 , 中期計(jì)劃：即未來數(shù)月的生產(chǎn)計(jì)劃如季度計(jì)劃以及月度計(jì)劃等，評(píng)價(jià)在未來數(shù)月里, 生產(chǎn)能力是否不夠或有富余、供應(yīng)商及采購(gòu)部門能否對(duì)應(yīng)、各部門人員是否不足（或富余） 等等。3 .短期計(jì)劃即當(dāng)月計(jì)劃、周計(jì)劃、即日計(jì)劃等。主要作用根據(jù)市場(chǎng)需求，制定企業(yè)最終 產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃（在精益生產(chǎn)方式里稱之為主生產(chǎn)計(jì)劃），表6-1精益生產(chǎn)方式的3種計(jì)劃及作用種類作 用長(zhǎng)期計(jì)劃年度財(cái)務(wù)預(yù)算、固定資產(chǎn)（設(shè)備等）、不動(dòng)產(chǎn)（廠房等）的投入、預(yù)定新開發(fā)新 產(chǎn)品類別

4、及預(yù)定淘汰目前在生產(chǎn)產(chǎn)品類別，生產(chǎn)布.局規(guī)劃等等中期計(jì)劃評(píng)價(jià)在未來數(shù)月里，生產(chǎn)能力、供應(yīng)商及米購(gòu)部門能否對(duì)應(yīng)，各部門人員是否不 足（或曷余），短期計(jì)劃對(duì)最終產(chǎn)品制定生產(chǎn)指令，既要確保準(zhǔn)時(shí)出貨給客戶，又要產(chǎn)品庫存最小化。同 時(shí)為其他車間（生產(chǎn)最終產(chǎn)品以外）、倉庫、采購(gòu)等部門提供制定生產(chǎn)指令、交 貨指令的參考依據(jù)。4 .5制訂生產(chǎn)計(jì)劃1、滾動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃月度市場(chǎng)營(yíng)業(yè)部主生產(chǎn)計(jì)劃其它部門 采購(gòu)、制造 倉庫、檢查等N-1月a、在 N-1 月 20日N月7E單截止b、N+1月定單X± ac、N+2月定單Y士 3在N-1月21日確定a、N月計(jì)劃b、大致提供N+1計(jì)劃（口變動(dòng)范圍為 X±

5、a ）c、大致提供N+2月 計(jì)劃（可變動(dòng)范圍為丫± 3）a、在N-1月21日N月計(jì) 劃必須接受并執(zhí)行。b、評(píng)估為完成N+1月、N+2月的生產(chǎn)任務(wù)，自己部 門能否承擔(dān)c、若N+1月能力不足，必 須在N月月底前解決。d、若N+2月能力不足，結(jié)合N+1月調(diào)整，待 N+1月 21日后再詳細(xì)討論與對(duì)策N月a、在N月20日N+1月定單截止b、N+2月定單X± ac、N+3月定單Y士 3在N月21日確定a、N+1生產(chǎn)計(jì)劃b、N+2 （可變動(dòng)范 圍為X± a ）、c、N+3月計(jì)劃（可變動(dòng)范圍為丫± 3 ）對(duì)應(yīng)方法同上，2、主生產(chǎn)計(jì)劃與市場(chǎng)銷售部的“游戲規(guī)則”Note:表

6、62合同評(píng)審表致評(píng)審合同相關(guān)部門:接市場(chǎng)部門3月20日為止的生產(chǎn)情報(bào)如下表，請(qǐng)各相關(guān) 部門根據(jù)自己部門狀況進(jìn)行評(píng)審，并將結(jié)果記錄在本表相應(yīng)欄 中，希望在3月21日前將本表返回生產(chǎn)計(jì)劃室。產(chǎn)品系列N月N+1月N+2月A系列10100120899000B系列500070008000C系列160051600013000制定人：審核人：日期:致生產(chǎn)部：對(duì)于上述N月、N+1月、N+2月的生產(chǎn)量，是否能完成。1、能完成 2、附加條件能完成3 、絕對(duì)不能完成若選2、3時(shí)，請(qǐng)簡(jiǎn)述原因與附加的條件等。制定人：審核人：日期：致采購(gòu)部：對(duì)于上述N月、N+1月、N+2月的生產(chǎn)量，是否能完成。1、能完成 2、附加條件能

7、完成3 、絕對(duì)不能完成若選2、3時(shí)，請(qǐng)簡(jiǎn)述原因與附加的條件等。制定人：審核人：日期：致某某部：對(duì)于上述N月、N+1月、N+2月的生產(chǎn)量，是否能完成。1、能完成 2、附加條件能完成3 、絕對(duì)不能完成若選2、3時(shí)，請(qǐng)簡(jiǎn)述原因與附加的條件等。制定人： 審核人：日期:當(dāng)有選擇附加條件完成（或絕對(duì)不能完成）時(shí)，生產(chǎn)計(jì)劃部門 牽頭，召集相關(guān)部門及需要配合部門討論，討論紀(jì)要如下： 參加部門及人員：會(huì)議結(jié)論：附加條件可以完成J/為了對(duì)市場(chǎng)出 ,購(gòu)入而設(shè)定，（常后大企業(yè)或故設(shè)0.2月月20日核定現(xiàn)集團(tuán)式的一次大量此產(chǎn)品為辦公用品，政府大量一次購(gòu)入，1女、主庫存。（母 N 2J次）/決定事項(xiàng)及推進(jìn)日程表：決定事項(xiàng)

8、負(fù)責(zé)人配合部門完成日備注A車間招人張先生（人事）A車間提供要求下月（4月）14日?qǐng)D66企業(yè)在庫如同透明的茶杯某企業(yè)流通庫存一覽表圖671、主生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)指令案例主生產(chǎn)計(jì)劃同各車間的各種零件生產(chǎn)指令及倉庫物料出庫指令的關(guān)系如圖68所示圖6 8Note:看板管理也可以是一圖7-1 向后工序領(lǐng)取(1)防止過量生產(chǎn)和過量搬送?？窗宓牟僮鞯?個(gè)使用規(guī)則：1、沒有看板不能生產(chǎn)，也不能搬送。2、看板只能來自后工序3、前工序只能生產(chǎn)取走的部分4、前工序按收到看板的順序進(jìn)行生產(chǎn)5、看板必須與實(shí)物上在一起6、不能把不良品交給后工序(2)進(jìn)行“目視管理”的工具。Part seven實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的重要手段-看板是傳

9、遞信號(hào)的工具，它可以是某種“板”、一種揭示牌、一張卡片、 種信號(hào)。、看板的機(jī)能目視管理的道具(看得見或善»圖7-2 一目了然的工具生產(chǎn)以及搬送的作業(yè)指令。（3）改善的工具、看板的種類及用途看板主要分為傳送看板與生產(chǎn)看板一傳送看板看板一一生產(chǎn)看板一工序間看板外協(xié)看板工序內(nèi)看板 L信號(hào)看板臨時(shí)看板傳送看板用于指揮零部件在前后工序之間的移動(dòng):（1）工序間看板前工序部件1峻零部件號(hào)：A232-6085C（上蓋板）箱型：3型（綠色） 標(biāo)準(zhǔn)箱內(nèi)數(shù)：12個(gè)/箱看板編號(hào)：2# / 5 張使用工序總裝2#出口位置號(hào)(POST NO. 12-2 )入口位置號(hào)(POST NO. 4-1 )（2）外協(xié)看板（

10、3）工序內(nèi)看板（零部件工序前工序 一本工序示意圖）熱處理機(jī)加1#名稱A2333670B（聯(lián)接機(jī)芯輔助夾）管理號(hào)箱M-3,內(nèi)20發(fā)行張數(shù)2/5數(shù)典型的工序內(nèi)看板（4）信號(hào)看板三、看板的使用方法四、用看板組織生產(chǎn)的過程生產(chǎn)（或傳送）看板半成品移動(dòng)線路生產(chǎn)（或傳送）看板移動(dòng)線路入口存放處入口存放處發(fā)出生產(chǎn)請(qǐng)示可以使用目視化的方法：彩色乒乓球（或高爾夫球）空容器地面空格標(biāo)識(shí)在地面或作業(yè)臺(tái)面畫出有標(biāo)記的方格來明確應(yīng)該存放什么零部件。當(dāng)方格為空時(shí)，就 表示發(fā)出了生產(chǎn)的指令（圖7-4）。圖7-4 方格的“生產(chǎn)指令”信號(hào)標(biāo)志如圖7-5所示，在標(biāo)志桿上的布條 生產(chǎn)可以開始了。表示該生產(chǎn)的7-5 信號(hào)看板五實(shí)現(xiàn)適

11、時(shí)適量適物生產(chǎn)通常，可以用下述方法來控制與調(diào)整在制品的數(shù)量：1 前后工序生產(chǎn)的均衡化2 減少看板3 全員參與Part eight 生產(chǎn)同步化、個(gè)別效率與整體效率、“一個(gè)流”生產(chǎn)生產(chǎn)同步化的目的是盡量使工序間在制 品數(shù)量的接近于零。1、何為“一個(gè)流”生產(chǎn)所謂“一個(gè)流”生產(chǎn)，是指將作業(yè)場(chǎng)地、人員、設(shè)備（作業(yè)臺(tái)）合理配置，使產(chǎn)品在 生產(chǎn)時(shí)，每個(gè)工序最多只有一個(gè)在制品或成品，從生產(chǎn)開始到完成之前，沒有在制品放置 場(chǎng)地及入箱包裝的作業(yè)。圖8-1一個(gè)流生產(chǎn)之設(shè)備布置ZA.NZAJ（a）水平布置（b）垂直布置圖8-2設(shè)備水平布置與垂直布置(A)傳統(tǒng)方式(B) 一個(gè)流方式圖8-3 一個(gè)流生產(chǎn)之作業(yè)區(qū)布置2、“

12、一個(gè)流”生產(chǎn)的8大要點(diǎn)：(1)單件流動(dòng)避免以批量為單位進(jìn)行加工應(yīng)逐個(gè)完成零部件在相關(guān)工序上的加工(2)按加工順序排列設(shè)備 放棄按類型別的設(shè)備布局，按加工序順序排列設(shè)備。 盡可能的在設(shè)備或作業(yè)臺(tái)上 避免“孤島”設(shè)備，盡可能使設(shè)備的布置流水線化(inline )。(3)按節(jié)拍進(jìn)行生產(chǎn) 生產(chǎn)并不是越快越好 過快會(huì)導(dǎo)致“庫存的浪費(fèi)” 應(yīng)該按客戶的需求，適時(shí)、適量、適物 因此必須按事先計(jì)算的節(jié)拍進(jìn)行生產(chǎn)如此，在制品就像河中的小船，沒有阻礙地非常平穩(wěn)地順?biāo)鲃?dòng)(4)站立式走動(dòng)作業(yè) 實(shí)現(xiàn)“一個(gè)流”并不十分困難 實(shí)施站立式作業(yè)是基礎(chǔ) 然后，通過培養(yǎng)多能工，實(shí)現(xiàn)“一個(gè)流”(5)培養(yǎng)多能工 將設(shè)備連起來，但1人只

13、操作1臺(tái)設(shè)備的方式也是“1個(gè)流”生產(chǎn) 不過這樣無法“少人化”，因?yàn)槊颗_(tái)設(shè)備總要有人操作 培養(yǎng)多能工，即1人能操作多臺(tái)設(shè)備(或多個(gè)工序)，才能按生產(chǎn)量的變化隨時(shí) 進(jìn)行人員增減(6)使用小型、便宜的設(shè)備 大型設(shè)備對(duì)流水線化是致命的 高速的通用設(shè)備也是不合適的 當(dāng)然，在不影響生產(chǎn)的前提下，越便宜越好如何按加工順序排列設(shè)備直線布置當(dāng)然可以，但加工完成返回起點(diǎn)時(shí)存在“步行的浪費(fèi)”因此，應(yīng)按" U'型或"O型排列(8)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 “ 1個(gè)流”已經(jīng)實(shí)現(xiàn) 但是，如果沒有進(jìn)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，難以維持 因此，必須作出標(biāo)準(zhǔn)，定期檢查案例專欄：|某沖壓金屬件作業(yè)的“一個(gè)流”化圖8-4是實(shí)施“一

14、個(gè)流”前傳統(tǒng)的生產(chǎn)布局：7 完成量為3280t沖床360t°75t0 娜接機(jī)©工序流程U娜接序設(shè)切割后半成品放亶區(qū)切割后半成品：放區(qū)合d可完成品放置區(qū).員為 4人；每日實(shí)施“一個(gè)流”生產(chǎn)后的布局:0日中間庫存：2100個(gè)/日一4個(gè)/某工序向下工序移動(dòng) 用斜坡式的滑板(或 簡(jiǎn)易皮帶輸送線)， 利用零件自重滑動(dòng)。材 料 施 置后 工 序三、縮短作業(yè)切換時(shí)間 1、作業(yè)切換時(shí)間的形態(tài)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的切換動(dòng)作，可分為下列幾種型態(tài):形態(tài)一：模具、刀具、工裝夾具的切換形態(tài)二：基準(zhǔn)變更的切換形態(tài)三：組裝生產(chǎn)之零部件、材料的切換形態(tài)四：制造前的一般準(zhǔn)備作業(yè)2、作業(yè)切換時(shí)間的構(gòu)成分析(1)內(nèi)部時(shí)間一

15、一必須停機(jī)才能進(jìn)行的作業(yè)切換時(shí)間，及為保證品質(zhì)所進(jìn)行的調(diào)整、 檢查等所需的時(shí)間；(2)外部時(shí)間一一即使不停機(jī)也可進(jìn)行的作業(yè)切換時(shí)間，如模具、工夾具的準(zhǔn)備、 整理的時(shí)間。作業(yè)切換時(shí)間可以表示為(圖 8-6):3、縮短作業(yè)切換時(shí)間(1)邁向快速切換的三個(gè)階段階段一：傳統(tǒng)的切換階段二、個(gè)位分鐘階段三、瞬間切換(2)縮短切換時(shí)間應(yīng)考慮的課題為了縮短切換時(shí)間，通常要考慮以下課題。明確問題發(fā)生的哪里作業(yè)方法上的問題(作業(yè)順序、方法、作業(yè)者技能) 工裝夾具上的問題（工裝夾具的形狀、機(jī)構(gòu)、精度） 設(shè)備（精度）上的問題（必須維持的精度、精度與調(diào)整的關(guān)系） 技術(shù)上的問題（技術(shù)上有必要進(jìn)行改善的地方）作業(yè)管理上的問

16、題（如何評(píng)價(jià)）作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化有標(biāo)準(zhǔn)，但沒有徹底執(zhí)行。沒有標(biāo)準(zhǔn)化。研討調(diào)整方法與實(shí)現(xiàn)“一彈良品”表8-2切換作業(yè)的項(xiàng)目所占時(shí)間的比例廳P項(xiàng)目時(shí)間比例1準(zhǔn)備材料、工裝夾具20%2工裝夾具、模具及刀的安裝、拆卸20%3決定尺寸10%4試作、調(diào)整50%（3）縮短切換時(shí)間的步驟步驟一：對(duì)“切換作業(yè)”進(jìn)行分析切換作業(yè)時(shí)，作了些什么操作什么操作花費(fèi)時(shí)間每次進(jìn)行切換作業(yè)，所花時(shí)間都有不小差異。切換作業(yè)的方法或順序是否因人而異、因心情而異是否有較多的卸螺絲、擰螺栓的作業(yè)。這項(xiàng)調(diào)整工作是否只有1個(gè)人（極個(gè)別人）能作。表8-3 切換作業(yè)記錄表切換作業(yè)記錄表設(shè)備號(hào)T105工序名注塑1#測(cè)時(shí)人組長(zhǎng)品 名月日切換時(shí)間時(shí)間（分）10 20 30 40 50刖后XY3/3015' 10”YZ3/3020' 20”ZA3/3014' 15”AX3/3024' 50”切換作業(yè)分析表設(shè)備號(hào)T105工序名注塑1#測(cè)時(shí)人組長(zhǎng)品種（前后）A一 X切換時(shí)間28' 36”人數(shù)2序切換作業(yè)時(shí)間切換區(qū)分改善建議內(nèi)部外部1去取工具1' 08”V專用工具車2去取清單2，20”V專用臺(tái)車3o O OoOOo O O4合計(jì)28' 36”1315作業(yè)外部化應(yīng)該事先準(zhǔn)備