2010年某小區(qū)樁基工程招投標書

1、word格式文檔樁基礎工程投標單位：編制日期：二0一 0年五月十五日目 錄一、第一部分商務標1、公司簡介2、法人代表身份證明書3、投標文件簽署授權委托書4、投標函5、投標一覽表6、材料明細表7、資質文件二、第二部分技術標1、施工組織設計2、項目管理機構配備三、第三部分資格審核部分1、資格審查申請書2、資格審查申請書及附表3、資質文件4、近三年類似工程營業(yè)額數(shù)據(jù)表5、目前在建類似工程概況公司簡介專業(yè)整理小區(qū)樁基礎工程施 工 組 織 設 計投標單位：編制日期：二0一 0年五月十三日一、工程概況及特點（一）工程概況（二）工程特點二、施工現(xiàn)場組織結構（一）組織結構關系圖（二）本工程項目經(jīng)理、總工及主要

2、部門負責人、技術員名單三、施工現(xiàn)場平面布置圖四、施工方案（一）施工準備（二）施工工序總體安排（三）主要工序和特殊工序的施工方法（四）工程成本的控制措施五、工期及施工進度計劃（一）施工進度網(wǎng)絡計劃 （二）施工進度橫到圖計劃（三）施工資源計劃（四）施工進度計劃分析（五）計劃控制六、質量目標、質量保證體系及技術組織措施（一）質量目標（二）質量管理組織結構及主要職責（三）質量管理的措施（四）質量管理及驗收標準（五）質量保證措施七、安全目標、安全保證體系及技術組織措施（一）安全目標（二）安全管理組織機構及主要職責（三）安全制度及辦法（四）安全組織技術措施（五）重要施工方案和特殊施工工序的安全過程控制八、

3、環(huán)境保護及文明施工施工組織設計施工組織設計編制說明1、編制原則我公司在研究施工圖紙對現(xiàn)場認真勘察的基礎上，以科學的態(tài)度編寫了施工 組織設計。本施工組織設計為本工程的綱領性文件，用以指導本工程的施工與管理確保 各項管理目標實現(xiàn)，體現(xiàn)業(yè)主至上，用戶第一，為業(yè)主提供滿意的產品服務的企 業(yè)精神。2、編制依據(jù)1）高唐縣書香苑樁基礎工程招標文件2）工程有關文件。3）設計的樁基施工圖(GB202-83)(JGJ4-80)(JGJ79-2002)(JGJ94-2008)(GB50204-92(GB50026-93(JGJ18-84)(GBJ301-88)(JGJ59-99)4）施工執(zhí)行規(guī)范地基與基礎工程施工及

4、驗收規(guī)范工業(yè)與民用建筑灌注樁基礎設計與施工規(guī)范建筑地基處理技術規(guī)范建筑樁基技術規(guī)范混凝土結構工程及驗收規(guī)范工程測量規(guī)范及條文說明鋼筋焊接及驗收規(guī)范建筑工程質量檢驗評定標準建筑施工安全檢查標準、工程概況及特點1、工程概況。該工程施工內容為 CFGK為1608棵，樁徑為400MM樁的有效樁長為10米；施工使用32.5普通硅酸鹽水泥，混凝土為 C15,相應復合地基承載力特征值為fspk=229kpa ,單樁豎向承載力特征值 Ra=330KN2地質條件詳情見地質勘察報告二、施工現(xiàn)場組織機構1、組織機構關系圖2、項目部主要負責人簡介項目經(jīng)理、項目付經(jīng)理、項目總工等主要部門負責人，主要技術員名單及簡介。（

5、一）、項目管理機構配備情況表職務姓名職稱資格證明已承擔類似和在建工程情況注冊證書級別證號專業(yè)數(shù)量主要項目名稱項 目 經(jīng) 理工程師項目經(jīng)理、工民建5副 經(jīng) 理工程師工民建5生 產 經(jīng) 理助工建筑工程3技 術 負 責 人助工建造師工民建2技 術 員助工建造師工民建3質 檢 員質檢員120103247工民建2材 料 員02500107014工民建2安 全 員工民建3機 管 民建4三、施工平面布置圖見附圖四、施工方案（一）施工準備1、技術準備1）組織技術人員及有關人員熟悉施工圖紙，地質報告及有關資料并組織有并 人員認真分析研討依據(jù)規(guī)范設計要求及地質條件針對本工程定出合理的施工

6、參 數(shù)。2）項目總工負責編制分項技術交底，報監(jiān)理工師審核，召開技術交底會議， 并督促有關人員技術交底落實到每個施工人員。3）由項目總工負責組織技術人員認真研究， 并計算出各軸線之間的相對關系, 軸線與樁位的相對關系方案和措施。向業(yè)主主動索取坐標點的書面交底資料，制 定放線方案與措施，報監(jiān)理工程師審核。4）向業(yè)主主動索取高程點的書面資料，計算出高程點與各樁頂標高的相對關 系。5）對放線測量儀器，水平儀，鋼尺進行復核，檢驗，不合格的儀器不準進入 工地。6）認真按要求填寫開工報告及其它技術資料，報監(jiān)理工程師審核。2、材料準備在業(yè)主和監(jiān)理工程師的指導下，確定各種原材料的規(guī)格及供應商，供應廠家， 確定各

7、種原材料復驗的試驗單位。原材料進入施工現(xiàn)場后在監(jiān)理的指導下及時取 樣送試驗室復驗，遇復驗不合格的原材即刻運出施工現(xiàn)場，嚴禁使用。按設計要 做超流態(tài)硅配合比。3、施工現(xiàn)場準備1）平整施工場地，接通施工用水，用電，保證施工道路暢通，場地三通一平。2）平整、碾實各種原材料堆放場地。3）機械設備進場組裝場地一定要平，地基土一定要碾實，不得有虛土層，以防組裝過程出現(xiàn)意外情況。4）搭設臨建要求辦公室和宿舍要分開，臨時廁所要和伙房分開。距離辦公宿舍有一定距離。施工人員進場前搭設完畢。5）各種機械設備進入施工現(xiàn)場前都要認真檢修，帶病設備不準進入施工現(xiàn)場（一）主要機械設備一覽在舁 廳P機械或設備名稱型號規(guī)格數(shù)量

8、國別制造年份額定（K0進場時間備注1鉆機ZLJ1101臺文登2009260中標后7日內2碎攪拌機JS5002臺青州200817.5中標后7日內3碎輸送泵TS801臺徐州200955中標后7日內4麥載機ZL301臺徐州2008中標后7日內5電焊機3151臺上海200915中標后7日內6全站儀儀NST3521臺南京2010中標后7日內7水準儀北京D32臺北京2009中標后7日內（二）施工工序總體安排1、施工場地，材料堆放場地，設備組裝場地，臨建場的平整，碾、壓場內臨 時道路修整。2、施工現(xiàn)場三通一平，水通、電通、路通施工場平。3、搭設臨建。4、材料進場復驗。5、施工放線。6、設備、施工人員進場。7

9、、開工前全部檢驗。8、開工、鉆孔施工、鋼筋籠制作、壓灌、下鋼筋籠。（三）主要工序和特殊工序的施工方法1、定位放線1）依據(jù)樁基平面布置圖，業(yè)主提供的座標點，由施工測量小組按監(jiān)理工程師 審批的測量放線方案用 NTS全站儀結合施工圖中各相關尺寸進行放線定樁位，認 真填寫放線記錄，報監(jiān)理工程師審、驗線。2）主軸線控制點保護，用碎固化 30cm深。3）用水準儀將業(yè)主提供的高程點引至施工現(xiàn)場，并保護。2、鉆機就位1）檢驗樁位合格后，便可進行鉆機就位。2）鉆機行走一定要注意地面被碾壓情況，如有異常須采取必要措施，以防鉆 機傾覆。3）鉆機就位要調平，支腿必須平穩(wěn)，不發(fā)生傾斜，移動。4）調整主立桿垂直度。5）鉆

10、頭尖對準樁位。6）將高程引到可靠且便于施工和檢驗的位置處。7）垂直偏差、樁位偏差和高程填寫樁基施工記錄表，經(jīng)監(jiān)理檢驗合格方可開 鉆。8）開機前要試運轉，以防成孔過程中發(fā)生機械故障。3、成孔1）開鉆前核對樁位編號，準確無誤方可開機。2）鉆進前2米要控制鉆進速度，防止鉆孔偏斜。3）鉆進時要時刻注意鉆桿動態(tài)及電流值。4）要及時清理鉆孔出土。4、壓灌碎1）碎配合比配制標號要符合設計要求，采用現(xiàn)場攪拌碎，復驗合格的原材料方可使用，嚴格按配合比定電子稱各種材料用量，攪拌時間不低于90秒，攪拌好的碎直接輸送到碎泵。2）泵送碎時，鉆機前臺指揮一定要和碎泵操作人員協(xié)調配合，確保在壓灌提 開鉆桿過程中不出現(xiàn)空提。

11、3）在提升成樁過程中，一定要將鉆桿上帶的泥土清理干凈，并將孔泥土清理至孔口 1.5M以外的地方，確保成樁位樁口不得有虛土2）長螺旋壓灌樁施工工藝（五）工程成本的控制措施1、材料1）在保證質量的前提下，綜合市場行情，降低材料價格。2）各種原材料堆放場地要平整，根據(jù)場地情況要硬化，以減少施工中碾壓浪3）水泥堆放場地一定要做好防潮、防雨、防水工作。4）碎攪拌確保和溢性，流動性，防止堵管造成碎浪費。5）每月做好8次材料盤存，以堵人為的材料丟失漏洞。6）做好各種材料及所購物質的計劃。2、工期計劃做好各工種的協(xié)調工作，減少中間環(huán)境的銜接時間，計劃好各施工班組的順 序，保證最佳工作時間，縮短工期，減少投資。

12、3、做好各項計劃，避免重復勞動，所造成不必要的浪費。五、工期及施工進度計劃根據(jù)施工場地，地質條件及樁基的施工工藝，計劃工期 25天。（一）施工進度網(wǎng)絡計劃（詳見網(wǎng)絡計劃圖）（二）施工進度橫道圖計劃（詳見橫道計劃圖）（三）施工資源計劃（人力、材料、機械、場地及進場道路，公共關系1、人員組織分兩大類，施工管理層及施工勞務層1）施工管理層本工程結構的特點和重要意義決定了管理層人員的配備必須具備全面且具有 較高的專業(yè)素質。在本工程施工管理上，執(zhí)行全面崗位責任制，分工明確，任務清楚。在部門設置上配備從開工到竣工所有職能部門人員以確保整個工程在施工全過程中具有連慣性，從而為全面管理，全面協(xié)調，全面控制創(chuàng)造

13、有利條件施工管理人員計劃表附表2崗位項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目總工員質檢員材料員安全員資料員財務員合計人數(shù)111232212152）施工勞務層人員組成施工勞務層是施工過程中的實際操作人員，在施工、進度、安全、文明施工的最直接的保證者。選擇勞務操作人員的原則為：有良好的素質，具有安全意識，有較高的技術等級，有多年工程施工經(jīng)驗的人員從勞務層的結構劃分四大類，A長螺旋鉆孔專業(yè)隊，B碎攪拌、碎泵送專業(yè)隊, 這些專業(yè)隊組成員均要求參加過與該工程相同工藝的施工，具有豐富的施工經(jīng)驗。（2）、材料材料是組成本工程最基本的單位，亦是保證質量的最基本的單位，故材料采購的優(yōu)劣將直接影響本工程的質量，要求嚴格把好材料關。

14、材料也是影響工期計劃的主要因素，要求材料員積極抓市場信息，了解天氣變化，分析市場動態(tài)，庫存足夠的材料，確保施工的連續(xù)性。3、主要施工機械計劃為確保工程質量和工期，我們在施工中清理成孔轉旋出的泥土用人工配合鏟車清理，主要施工機械計劃詳見附表 1。4、施工場地1）清理施工現(xiàn)場地表雜草，推平并要壓實。2）堆放各種材料場地平整壓實硬化。3）鋼筋籠加工場地平整，堆放鋼筋籠場地的整理。4）臨建場地的平整。5、施工現(xiàn)場內運輸?shù)缆肥┕さ缆穼?M路基壓實，路面用爐渣或大石塊壓實，要具備排水功能，雨后卻刻能通車。6、公共關系1）項目部有關人員積極主動和監(jiān)理業(yè)主聯(lián)系，將工地存在問題解決，保證工程連續(xù)施工。2)時刻按

15、材料供應動態(tài)，了解天氣變化，確保材料供應。(四)施工進度分析1、計劃中替在存在的問題因網(wǎng)絡計劃各工序施工時間都是在正常情況下安排的，為確保按工期完成任 務，特分析以下問題可能會影響工期，針對這此問題分析，拿出具體解決的辦法.1)地質條件并常影響鉆進速度，處理方法：(1)認真閱讀地質報告，分析各土層會出現(xiàn)的問題。(2)機手根據(jù)土層的變化靈活掌握鉆進與旋轉速度。(3)如遇堅硬土層，改良鉆具。2)設備損壞影響進度計劃(1)根據(jù)所有設備的特點，分析那些配件容易損壞。(2)嚴格操作規(guī)程。(3)購足夠的易損件。(4)提前更換已磨損的配件。(5)嚴格交接班質度。3)材料：施工現(xiàn)場庫存材料不少于 10天的材料

16、。(五)施工總進度計劃及保證措施、工期網(wǎng)絡圖單樁施工網(wǎng)絡計劃為了保證質量，按工期目標完成樁基施工任務，我公司特采取以下技術組織 施工。1、組建強有力的項目管理班子及技術素質良好的施工班組承擔本工程施工。2、人、財、物全力以赴，確保工程實現(xiàn)質量目標，按期完工。3、按排足夠的工程技術人員，做到 24小時現(xiàn)場值班隨時處理可能發(fā)生的一 切事情。4、合格按排設備配件，確保設備損壞時在最短時間內修復。5、提前做好材料試驗，配合比工作，確保正常開工，工地備足各種材料，防 止雨天和意外情況停工待料。6、加強施工機械的保養(yǎng)，嚴格交接班制度保證機械運轉良好。7、經(jīng)常觀察施工動態(tài)，主動和甲方代表及監(jiān)理經(jīng)常碰頭交換意

17、見，把一切影響工程的因素消滅在萌芽狀態(tài)，確保工期順利進行。8、雨季施工主要以預防為主，采用防雨措施及加強排水手段，確保雨季正常 施工盡可能減少受季節(jié)氣候影響，加強雨季施工信息反饋。9、場地排水，材料堆放場地及施工現(xiàn)場根據(jù)地形對場地排水系統(tǒng)進行疏通， 以保證水流暢通，不積水，并要防止四鄰地區(qū)地面水倒入場內，現(xiàn)場主要運輸?shù)缆穬膳宰龊门潘疁希ＷC雨后通行不陷。10、機電設備配電箱及電纜采取防雨，防潮等措施并安裝接地保護裝置。11、水泥外加劑等怕潮的材料，要采取防雨措施，要支墊塊碼高并要有良好 的通風。六、質量目標、質量保證體系及技術組織措施（一）質量目標工程質量達到合格工程。（二）質量管理組織機構及

18、主要職責質量是“產品”過程或服務滿足規(guī)定或潛在要求（或需要）的特征的總和“ 而工程質量及施工方、業(yè)主方、設計方、監(jiān)理方而言，產品就是經(jīng)過幾方合做完 成的建筑物，過程就是從無到有的施工建造，任務就是為業(yè)主著想多快好省地完 成任務使業(yè)主滿意，規(guī)定指對工程質量的國家所制定的驗收規(guī)范和標準，而潛在 要求只是指在施工中盡量按業(yè)主的或在設計的對工程修改，方法等進行操作，使 本工程達到滿意的程度。本工程將嚴格規(guī)范及極強的質量體系操作，加強項目質量管理，規(guī)范管理工 程程序，提高工程質量，從而達到提出的質量管理目標。1、質量管理組織機構保證體系圖表示工作關系表示信息反饋2、質量管理職責施工質量管理組織體系中最重

19、要的是質量管理職責，職責明確，責任到位， 便于管理。1）項目經(jīng)理對承接項目的樁基工程質量全面負責，對樁基工程進行有效管理和控制負責, 負責下達質量計劃編制任務，批準和組織實施質量計劃，組織確定滿足施工需要 的人員，材料、機具和措施等，負責建立項目管理崗位責任制，負責與業(yè)主在人、 材、物等方面的溝通。2）項目總工程師全面負責項目技術管理工作，確保工程質量達到預期目標，負責編制項目質 量計劃，施工組織設計和施工方案，貫徹執(zhí)行技術標準，驗收規(guī)范，負責竣工資 料的審核，并對技術資料的準確性、真實性負責，負責組織業(yè)主、設計單位、監(jiān) 理進行驗收，審批工程需要的物質計劃，負責制定檢驗和組織實施審批安全防護

20、措施。3)項目副經(jīng)理負責生產的主要項目領導，把抓工程質量作為主要任務，在布置施工任務時， 充分考慮施工難度對施工質量帶來的影響。在檢查正常生產工作時，嚴格按方案、 作業(yè)指導書等進行操作檢查。負責按規(guī)范、標準組織自檢，互檢交接檢的內部驗 收，負責與其他單位協(xié)調工作。4)施工員(1)對項目工程質量達到予期目標負直接責任。(2)組織班組熟悉圖紙并按圖施工。(3)參加上級組織的技術交底并向班組進行各項工程技術交底，組織進行自 檢、交接檢。(4)組織隱蔽工程驗收，填寫隱蔽工程驗收單，組織分項工程質量評定，認 真填寫檢查記錄，參加分項工程質量評定。5)技術員(1)熟悉圖紙參加圖紙匯審，編一般工程的施工組織

21、設計或施工方案。(2)組織原材料試驗，配合比申請，審查試驗結果，發(fā)現(xiàn)問題及時上報。(3)貫徹執(zhí)行保證質量的各項技術安全措施。6)質檢員(1)對工程質量有認真檢查，正確核定，嚴格把關上報的責任，必要時提出暫停施工，并及時向上級反映。(2)熟悉圖紙，領會設計意圖，掌握技術要點。(3)負責工程質量控制計劃的執(zhí)行，原材料抽樣、半成品的質量和標識工作, 及時檢查施工記錄和試驗結果。(4)參加隱蔽工程驗收,參加分項工程質量評定并簽字確認。(5)參加質量事故調查，負責糾正措施，跟蹤檢查和驗證。7)試驗員(1)嚴格執(zhí)行國家有關試驗標準規(guī)范， 規(guī)程，做好試驗取樣，存放養(yǎng)護工作(2)認真執(zhí)行見證取樣和送檢制度，對

22、試評的代表性真實性負責。(3)負責取樣(樣品)委托試驗室試驗填寫委托試驗單。(三)質量管理措施1、施工計劃的質量管理項目經(jīng)理部必須樹立起安全質量放在首位的概念，但工期緊迫，就要項目部 內的全體管理人員在施工前做好充分的準備工作，熟悉施工工藝，了解施工流程， 編制科學、簡便、經(jīng)濟的指導書，在保證安全與質量的前提下，強化全員質量意 識形成全員、全方位、全過程，縱到底，橫到邊 質量管理信息。本工程施工過程中將采用三級交底模式進行技術交底。第一級公司的項目部進行交底，第二級項目總工程師向根據(jù)審批后的組織設 計、作業(yè)指導書，對本工程的施工流程質量要求及主要施工工藝等的全體施工管 理人員進行交底，第三級為

23、施工工長向班組進分專業(yè)工種的技術交底。2、關鍵工序的質量控制1)施工材料質量控制各種材料進場時，一定嚴格質量及時抽樣檢驗，杜絕不合格的材料進入現(xiàn)場，在材料進場使用必須做四驗，把三關（即驗規(guī)格、驗品種、驗數(shù)量、驗質量、材料驗收人把關，技術質量試驗人員把關，操作人把關）以保證用于本工程各種材 料均是合格優(yōu)質的材料。2）保證成孔，樁位準確，成孔垂直，設備就位穩(wěn)定，用兩樁驗一樁，確保樁 準確，再調整主立桿垂直度，調好、檢查支腿平穩(wěn)，無誤后方可鉆進。3）合理選施工線路，保證正施工的樁距離，施工設計距離在2.5m以上，防止壓落碎時竄孔。4）在灌碎時，要保證鉆機前臺指揮人員和碎泵操作手步調一致，嚴禁未壓灌就

24、提升，在壓灌過程中，要觀察鄰近剛施工的樁碎面的變化，要及時清理孔口散 土，碎要壓灌到孔口便于下鋼筋籠。（四）質量保證技術措施1、全部人員進入施工現(xiàn)場前進行技術交底，明確任務及質量要求，明確各自 的崗位責任制，做到以優(yōu)質的崗位工作確保整體工程質量。2、向全員交待工程的重要性，加強質量意思教育，認真執(zhí)行專檢，自檢，互檢制度，碎攪拌要掛牌。3、軸線樁的測設，利用直角坐標法，根據(jù)本工程設計軸線坐標，測重軸線控 制樁，根據(jù)施工圖及所測重軸線控制樁對每根樁進行實地定位，誤差符合規(guī)范要 求。4、嚴格控制樁位的垂直度，每成孔 4米檢查徑桿標志垂直度是否起出規(guī)范要 求，若有誤及時調整，合格后繼續(xù)鉆進。5、壓灌碎

25、時，鉆機前臺指揮一定要和碎泵操作手配合好，如碎供不及時要及 時通知鉆機前臺指揮，指揮停止提升鉆桿，鉆機前盤指揮在壓灌時每提升2米一定要停止提升，壓灌碎2次，保證碎壓到樁體四周軟土中有效地提高樁的摩阻力。6、前臺泊士人員，一定要在鉆桿提升孔口前將周圍土清理干凈，確保周邊土 不掉進樁體內。7、堅持四不準，四不放過，確保施工質量。1） “四不準”樁位不準，鉆機安裝不穩(wěn)固，不水平，不準開鉆；孔深沒達到 設計要求，不準終孔；碎攪拌時間不到不準壓灌；不到樁頂標高不準停止打碎。2）樁位偏差及孔垂直度不得超過規(guī)定七、安全目標：安全保證書及技術組織（一）安全目標采取有效措施，加強安全防護，消除安全隱患，杜絕安全

26、事故發(fā)生，爭創(chuàng)安全標準工地。（二）安全管理機構及主要職員。監(jiān)理公司注表示工作關系 表小信息反饋（三）安全管理部門及人員的主要職責根據(jù)“管理生產安全”、安全生產人人有責”的原則。把安全管理標成指標化、 層層分明，做到安全檢查生產、人人有責、層層有安全標志。公司總經(jīng)理全面領 導，質檢員、安全員在公司領導下，訂出該項工程量化目標、明確崗位安全責任， 定期不定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時通報，表揚好人好事。項目經(jīng)理負責該項工程安 全工作的全面領導，切實抓好安全員工作，按崗位職責嚴格要求，做到班前后檢 查，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施，發(fā)現(xiàn)苗頭，堵塞漏洞，防止事故發(fā)生。各班成員嚴格操作規(guī)程，杜絕違章作業(yè)。、（四）安全管

27、理制度及辦法根據(jù)“管理生產必須管安全”、“安全生產、人人有責”的原則，按照公司各 級領導、各職能部門、各類生產人員，制定安全生產管理職責，確保生產順利進 行。按照本工程特點，制定以下安全崗位職責：有公司領導職責、質安科、項目經(jīng)理項目技術負責人專職安全人員，各工種班組長及安全員等。（五）安全管理制度及辦法為保證生產順利進行，落實各項生產安全技術措施，項目部領導為切實抓好本工程，采取以下措施：1、公司抓好三級教育的同時抓工程各種安全技術教育，崗前培訓，增強各類 人員責任心，各類人員責任心，熟練掌握和運用各類工種安全技術保證措施.2、項目部在公司領導下要專人負責，每周對各工程機械用電、高空作業(yè)等特

28、殊工種檢查。3、按照“建筑施工安全技術檢查標準”，認真檢查進行評、考核，寫在紙上, 貼在墻上。4、施工結束后，項目部要認真總結施工期間的安全技術達到標工作，專人整理資料，由公司評定驗收。八、確保文明施工的組織措施（一）環(huán)境保護與文明施工的具體措施1、認真貫徹執(zhí)行建設工程安全文明施工條例，樹立為國家、為業(yè)主服務、 施工保障運行的思想意識，經(jīng)常主動地與業(yè)主取得聯(lián)系，征求意見、互通信息， 使自己的工程質量達到更高水準，全方位提高自身的服務意識和水平。2、工程開工階段就要創(chuàng)造文明施工的良好開端，在施工階段要加強文明施工 的管理監(jiān)督，從而實現(xiàn)對工程全過程的文明施工管理。不具備文明施工條件不準 施工。3、主管施工的領導必須抓文明施工，嚴禁以代包代管。要明確文明施工的負責部門，施工負責人要把文明施工與安全放在同等重要的位置上來抓。認真貫穿于施工全過程。4、要建立和健全文明管理錐度和實施辦法。建立明確的獎懲制度并報業(yè)主備案。堅持經(jīng)常檢查、定期評比、獎懲分明、層層落實責任制，保持在一個較高的文明施工水平。5、材料、設備等旋轉合理，施工用機械設備完好、清潔，安全操作規(guī)程齊全，并熟悉機械性能和工作條件。文明施