產(chǎn)品管理時(shí)間不等人!農(nóng)副產(chǎn)品的營(yíng)銷困境必須立即突破

1、（產(chǎn)品管理）時(shí)間不等人!農(nóng)副產(chǎn)品的營(yíng)銷困境必須立即突破咱由20XX20XX年XXXX月多年的企業(yè)咨詢豉問經(jīng)驗(yàn).經(jīng)過實(shí)戰(zhàn)驗(yàn)證可以落地機(jī)行的卓越管理方案，值得您下載擁有時(shí)間不等人！農(nóng)副產(chǎn)品的營(yíng)銷困境必須立即突破時(shí)間不等人！農(nóng)副產(chǎn)品的營(yíng)銷困境必須立即突破著名品牌營(yíng)銷專家于斐先生談農(nóng)副產(chǎn)品營(yíng)銷農(nóng)副產(chǎn)品的營(yíng)銷目前仍很幼稚。農(nóng)副產(chǎn)品于中國(guó)的市場(chǎng)營(yíng)銷大致經(jīng)歷了三個(gè)階段：建國(guó)初期至 7070 年代末的基本無營(yíng)銷時(shí)期、8080 年代初至 9090 年代中期的大量生產(chǎn)向大量推銷轉(zhuǎn)變時(shí)期、9090 年代末以來的從大量推銷向現(xiàn)代營(yíng)銷轉(zhuǎn)變時(shí)期。如今，對(duì)農(nóng)產(chǎn)品提價(jià)和實(shí)行有效價(jià)格保護(hù)的基本沒有了，過去國(guó)家通過行政手段提高農(nóng)

2、副產(chǎn)品的價(jià)格來保證生產(chǎn)者旱澇保收，從而使得大家對(duì)產(chǎn)品的營(yíng)銷沒有重視，但從當(dāng)前和今后壹段時(shí)間見，我國(guó)農(nóng)副產(chǎn)品從整體上講已經(jīng)出現(xiàn)了供大于求的情況，如果仍停留于以前的老觀念上，只是進(jìn)行生產(chǎn)，而不顧市場(chǎng)的變化，就會(huì)造成更為嚴(yán)重的產(chǎn)品過剩。最近幾天，中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議剛剛閉幕，保增長(zhǎng)、擴(kuò)內(nèi)需、調(diào)結(jié)構(gòu)是今后經(jīng)濟(jì)工作的首要任務(wù)，其中促進(jìn)農(nóng)民持續(xù)增收和最大限度拓展農(nóng)村內(nèi)部增收空間的工作均離不開農(nóng)副產(chǎn)品的生產(chǎn)和營(yíng)銷。著名品牌營(yíng)銷專家、藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷顧問機(jī)構(gòu) CEOCEO 于斐先生為此于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的今天，給農(nóng)副產(chǎn)品的營(yíng)銷獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。于斐先生說到：當(dāng)前的農(nóng)副產(chǎn)品發(fā)展，靠壹個(gè)企業(yè)、壹個(gè)產(chǎn)品來帶動(dòng)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須

3、采用協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)的方法，增加企業(yè)、產(chǎn)品的關(guān)聯(lián)性、延伸性、精深性、增值性，以降低競(jìng)爭(zhēng)成本，形成集約優(yōu)勢(shì)，盡可能多賣“項(xiàng)鏈”，少賣“珍珠”，形成以農(nóng)副產(chǎn)品的龍頭企業(yè)帶動(dòng)一一協(xié)會(huì)協(xié)調(diào)一一半成品坯料加工一一農(nóng)戶基地協(xié)同發(fā)展的產(chǎn)業(yè)鏈，避免惡性競(jìng)爭(zhēng)，這樣才能形成以龍頭加工企業(yè)帶動(dòng)千家萬戶種、養(yǎng)、加工，帶動(dòng)農(nóng)民致富的新局面。農(nóng)副產(chǎn)品只有通過組團(tuán)聯(lián)盟，才能使企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)、規(guī)模效益顯現(xiàn)、發(fā)展迅速。目前，我國(guó)農(nóng)副產(chǎn)品行業(yè)無序競(jìng)爭(zhēng)，相互殺價(jià)現(xiàn)象嚴(yán)重，可通過成立協(xié)會(huì)來協(xié)調(diào)規(guī)范企業(yè)發(fā)展，通過行業(yè)分層次組團(tuán)聯(lián)盟，發(fā)揮集約優(yōu)勢(shì)、規(guī)范效應(yīng)，增強(qiáng)行業(yè)、企業(yè)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力。目前我國(guó)農(nóng)村千家萬戶小生產(chǎn)和大市場(chǎng)的矛盾日益突出，發(fā)展農(nóng)副產(chǎn)品

4、產(chǎn)業(yè)化運(yùn)營(yíng)，將生產(chǎn)、加工、運(yùn)輸，銷售等環(huán)節(jié)聯(lián)成壹體，多層次提高農(nóng)副產(chǎn)品附加值，能夠從根本上提高效益，解決小生產(chǎn)和大市場(chǎng)的矛盾，減少市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，通過大型龍頭企業(yè)的帶動(dòng)，把千家萬戶和大市場(chǎng)聯(lián)起來，發(fā)展農(nóng)副產(chǎn)品商品基地，使農(nóng)民有比較可靠的市場(chǎng)銷售保證，盡量避免農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)的盲目性。鼓勵(lì)多種形式發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化運(yùn)營(yíng)。通過制定優(yōu)惠政策，鼓勵(lì)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展副屬于農(nóng)業(yè)的農(nóng)產(chǎn)品加工工業(yè)，鼓勵(lì)工商企業(yè)、科研單位、大專院校等進(jìn)入農(nóng)副產(chǎn)品領(lǐng)域，引導(dǎo)農(nóng)民擴(kuò)大規(guī)模運(yùn)營(yíng)，形成農(nóng)村支柱產(chǎn)業(yè)，增加收入。協(xié)助農(nóng)民構(gòu)筑專業(yè)經(jīng)濟(jì)合作組織，以專業(yè)經(jīng)濟(jì)合作組織形式將農(nóng)民組織起來進(jìn)入流通領(lǐng)域，大力開發(fā)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，推動(dòng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)區(qū)域化、規(guī)?；?、

5、專業(yè)化的形成。于斐先生仍說到，于新經(jīng)濟(jì)和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)背景下，顧客的需求日益?zhèn)€性化，顧客對(duì)農(nóng)副產(chǎn)品營(yíng)銷渠道過程參入程度越來越高，信息技術(shù)為異地交易提供了物質(zhì)基礎(chǔ)，便利的交通運(yùn)輸大大提高了農(nóng)產(chǎn)品物流的速度。顧客能夠于市場(chǎng)上根據(jù)需要購(gòu)買自己的農(nóng)副產(chǎn)品。比如美國(guó)，7878.5.5%的農(nóng)產(chǎn)品通過“生產(chǎn)地一一配送中心一一超市、連鎖店一一消費(fèi)者”一一渠道通路完成其分銷過程。只有 2020%的農(nóng)產(chǎn)品通過“生產(chǎn)者一一批發(fā)市場(chǎng)一一銷售渠道”的傳統(tǒng)農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷渠道。農(nóng)民的集貿(mào)市場(chǎng)只占 1.5%1.5%。這種渠道環(huán)節(jié)少，物流快、成本低、效率高的渠道結(jié)構(gòu)已于全球形成發(fā)展趨勢(shì)。推進(jìn)科技進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新，培育精品名牌農(nóng)副產(chǎn)品產(chǎn)品。

6、市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，最終體當(dāng)下產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)上，發(fā)展農(nóng)副產(chǎn)品加工，必須做好名優(yōu)特產(chǎn)品開發(fā)這篇大文章，要廣辟資金渠道，加大企業(yè)技改和技術(shù)更新的投入，實(shí)現(xiàn)加工技術(shù)質(zhì)的飛躍。建立企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系和機(jī)制，走產(chǎn)、學(xué)、研結(jié)合之路，提高新產(chǎn)品開發(fā)能力，加快開發(fā)速度，積極培育名優(yōu)產(chǎn)品。同時(shí)，近年來“均市農(nóng)業(yè)”的發(fā)展于全國(guó)各地快速發(fā)展起來了，均市農(nóng)業(yè)的定位是于城市周邊，和大均市的二產(chǎn)、三產(chǎn)密切結(jié)合，融合服務(wù)于大均市，保證均市多元化、高質(zhì)量消費(fèi)的需要，應(yīng)該做到可持續(xù)發(fā)展，且且有利生態(tài)環(huán)境的優(yōu)化。北京的“朝陽農(nóng)藝園”、“錦繡大地”，上海浦東開發(fā)區(qū)的孫橋園藝試驗(yàn)場(chǎng)、東海農(nóng)場(chǎng)等，將現(xiàn)代化的溫室園藝和觀光旅游結(jié)合起來，和向青少年進(jìn)行

7、農(nóng)業(yè)科普教育結(jié)合起來，壹舉多得，成為大城市周邊的新景觀。于斐先生于談到農(nóng)副產(chǎn)品營(yíng)銷時(shí)仍指出，認(rèn)真開展市場(chǎng)調(diào)研和分析預(yù)測(cè)，掌握農(nóng)副產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)的主動(dòng)權(quán)是重中之重。信息是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的靈魂，搞好市場(chǎng)調(diào)研和預(yù)測(cè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下農(nóng)副產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)的前提和必修課。隨著國(guó)家壹系列惠農(nóng)政策的出臺(tái)，農(nóng)副產(chǎn)品供求關(guān)系出現(xiàn)了轉(zhuǎn)折性的變化，必須格外重視市場(chǎng)調(diào)查，注重市場(chǎng)信息搜集整理，加強(qiáng)市場(chǎng)分析預(yù)測(cè)，做好信息收集，壹方面及時(shí)提供給農(nóng)民，使農(nóng)民于適當(dāng)時(shí)機(jī)、適當(dāng)價(jià)格出售產(chǎn)品，以獲得較高收益；壹方面自己增強(qiáng)農(nóng)副產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)，克服盲目性，掌握主動(dòng)權(quán)。加強(qiáng)對(duì)農(nóng)副產(chǎn)品的生產(chǎn)形勢(shì)、生產(chǎn)結(jié)構(gòu)和當(dāng)?shù)貎?yōu)勢(shì)資源的調(diào)查，積極走訪有關(guān)部門，深入村莊農(nóng)戶，了解

8、資源總量、品種質(zhì)量、農(nóng)民銷售意向。加強(qiáng)對(duì)農(nóng)副產(chǎn)品市場(chǎng)供求的調(diào)查分析，從客戶、市場(chǎng)、報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)多渠道搜集市場(chǎng)信息，不僅注重國(guó)內(nèi)市場(chǎng)信息，也要關(guān)注國(guó)際市場(chǎng)信息，不僅注重現(xiàn)貨市場(chǎng)行情，也要關(guān)注期貨市場(chǎng)行情，不僅研究當(dāng)前生產(chǎn)發(fā)展動(dòng)向，也要研究潛于市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，準(zhǔn)確把握農(nóng)副產(chǎn)品市場(chǎng)走向,搶抓機(jī)遇，捕捉商機(jī)。加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷渠道的調(diào)查，深入了解和分析合作伙伴和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的實(shí)力和營(yíng)銷策略，根據(jù)市場(chǎng)變化及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷方略，于擴(kuò)大農(nóng)副產(chǎn)品銷售的同時(shí)確保運(yùn)營(yíng)安全。農(nóng)副產(chǎn)品要堅(jiān)持多渠道營(yíng)銷，大力開拓國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)。著名品牌營(yíng)銷專家于斐先生指出，企業(yè)要下大力氣開拓農(nóng)副產(chǎn)品市場(chǎng)，不斷擴(kuò)大農(nóng)副產(chǎn)品銷售總量。大力培育農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)

9、，擴(kuò)大市場(chǎng)交易能力，依托資源和設(shè)施優(yōu)勢(shì)，按照市場(chǎng)流向和商圈規(guī)律，科學(xué)整合流通設(shè)施，積極興辦準(zhǔn)高、功能全、輻射遠(yuǎn)、牽動(dòng)力強(qiáng)的大型農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)交易市場(chǎng)和有區(qū)域特點(diǎn)的專業(yè)市場(chǎng)，為農(nóng)副產(chǎn)品順暢流通提供有效平臺(tái)。目前，尤其要發(fā)揮現(xiàn)有批發(fā)市場(chǎng)的作用，完善功能，改善服務(wù)，廣招客戶，擴(kuò)大交易，增強(qiáng)輻射帶動(dòng)能力，形成區(qū)域性農(nóng)副產(chǎn)品集散地。農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷是個(gè)系統(tǒng)工程，要積極實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，推進(jìn)農(nóng)副產(chǎn)品深購(gòu)遠(yuǎn)銷，通過組織舉辦和參加各類農(nóng)副產(chǎn)品交易會(huì)、展銷會(huì)、洽談對(duì)接會(huì)，廣交海內(nèi)外客商；加強(qiáng)和系統(tǒng)內(nèi)外批發(fā)商、批發(fā)市場(chǎng)、生產(chǎn)加工企業(yè)、連鎖超市等渠道的互訪溝通，抓住實(shí)力強(qiáng)、運(yùn)營(yíng)好的大客戶，誠(chéng)信運(yùn)營(yíng)，建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作伙伴

10、關(guān)系；采取到外埠開設(shè)農(nóng)副產(chǎn)品展銷中心、設(shè)點(diǎn)直銷、代理銷售等方式，開辟新的銷售網(wǎng)絡(luò)，根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)和當(dāng)?shù)叵M(fèi)習(xí)慣，有選擇、有針對(duì)性地開展產(chǎn)品促銷，分割和占領(lǐng)銷區(qū)市場(chǎng)。加強(qiáng)和龍頭企業(yè)對(duì)接，促進(jìn)農(nóng)副產(chǎn)品加工增值。于斐先生認(rèn)為，龍頭企業(yè)是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化運(yùn)營(yíng)的重要帶動(dòng)力量，是轉(zhuǎn)化農(nóng)產(chǎn)品資源的重要渠道。要積極組織當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶和系統(tǒng)內(nèi)外農(nóng)副產(chǎn)品加工龍頭對(duì)接，以拉伸農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條，實(shí)現(xiàn)區(qū)域農(nóng)副產(chǎn)品的消化增值。作為藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷顧問機(jī)構(gòu)的 CEOCEO, ,于斐先生積極倡導(dǎo)低成本實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷整體市場(chǎng)解決方案于農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷中的運(yùn)用，他的見法是，企業(yè)要積極參和農(nóng)副產(chǎn)品加工，通過投資辦廠，租賃鄉(xiāng)企廠房、車間等方式開展農(nóng)副產(chǎn)品加工或委

11、托加工，為下游企業(yè)開展初加工產(chǎn)品，為超市或?qū)Ｙu店開展定牌生產(chǎn)，從而促進(jìn)更多的農(nóng)副產(chǎn)品加工轉(zhuǎn)化，增加企業(yè)效益和農(nóng)民收入。當(dāng)下，面對(duì)新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和國(guó)家的關(guān)聯(lián)政策，農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)要加大國(guó)際市場(chǎng)開發(fā)力度，發(fā)展農(nóng)副產(chǎn)品對(duì)外貿(mào)易。于營(yíng)銷專家指導(dǎo)下，要善于利用農(nóng)副產(chǎn)品于品質(zhì)和價(jià)格上的比較優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大于國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)上的知名度和影響力。充分發(fā)揮地區(qū)的地緣優(yōu)勢(shì)和抓住對(duì)外貿(mào)易戰(zhàn)略升級(jí)機(jī)遇，努力擴(kuò)大農(nóng)副產(chǎn)品對(duì)外出口，由供應(yīng)出口向于外境內(nèi)設(shè)立批發(fā)市場(chǎng)、批零結(jié)合等發(fā)展。同時(shí)積極創(chuàng)造條件，發(fā)展對(duì)日本、韓國(guó)的農(nóng)副產(chǎn)品貿(mào)易，開拓南亞、西亞和歐美市場(chǎng)。農(nóng)副產(chǎn)品仍要積極推進(jìn)現(xiàn)代流通方式，增強(qiáng)企業(yè)農(nóng)副產(chǎn)品營(yíng)銷能力。具體方法上可采用連鎖、配送

12、、電子商務(wù)等現(xiàn)代營(yíng)銷方式是經(jīng)濟(jì)全球化大趨勢(shì)下企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段和必然選擇，使農(nóng)副產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)走向組織化、網(wǎng)絡(luò)化、規(guī)?；?，增強(qiáng)系統(tǒng)合力，擴(kuò)大運(yùn)營(yíng)規(guī)模，降低運(yùn)營(yíng)成本。現(xiàn)階段情況下于斐先生指出可積極發(fā)展農(nóng)副產(chǎn)品連鎖運(yùn)營(yíng)和物流配送，適時(shí)發(fā)展冷鏈配送系統(tǒng)，于城市開設(shè)農(nóng)副產(chǎn)品連鎖專賣店，擴(kuò)大對(duì)超市、大專院校、餐飲業(yè)的農(nóng)副產(chǎn)品配送業(yè)務(wù)，形成于主產(chǎn)地采購(gòu)，于城鎮(zhèn)超市配送銷售的農(nóng)副產(chǎn)品業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)體系。于當(dāng)前業(yè)態(tài)下，打造自身的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)已成為每個(gè)企業(yè)的重心工作，壹方面注重原產(chǎn)地綠色特色農(nóng)副產(chǎn)品的品牌整合，提高農(nóng)副產(chǎn)品于新型業(yè)態(tài)和高端市場(chǎng)中的比重。廣泛進(jìn)行網(wǎng)上交易，開展電子商務(wù)，延伸交易半徑，擴(kuò)大交易商圈，加

13、速交易過程，降低交易成本。另壹方面利用其他涉農(nóng)網(wǎng)站的信息服務(wù)功能，將當(dāng)?shù)剞r(nóng)副產(chǎn)品供求信息發(fā)布出去，促進(jìn)交易。期貨市場(chǎng)具有發(fā)現(xiàn)價(jià)格和套期保值的功能。要于控制風(fēng)險(xiǎn)、安全運(yùn)營(yíng)的前提下嘗試開展期貨業(yè)務(wù)，利用期貨及衍生工具了解和掌握農(nóng)副產(chǎn)品現(xiàn)貨市場(chǎng)行情的未來走勢(shì)，實(shí)現(xiàn)大宗農(nóng)副產(chǎn)品套期保值。于斐先生，著名品牌營(yíng)銷專家，藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷顧問機(jī)構(gòu) CEO,CEO,中國(guó)十大杰出營(yíng)銷人，人民日?qǐng)?bào)社市場(chǎng)報(bào)等 8 8 家權(quán)威媒體和機(jī)構(gòu)認(rèn)定的“中國(guó)品牌建設(shè)突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”獲得者，中國(guó)證券報(bào)特約品牌顧問，中國(guó)品牌雜志首席專家，清華大學(xué)高級(jí)工商管理總裁培訓(xùn)班導(dǎo)師，中國(guó)保健行業(yè)十大杰出經(jīng)理人，中國(guó)最具影響力營(yíng)銷策劃 100100 人，中國(guó)國(guó)際健康科學(xué)研究院副理事長(zhǎng)。十多年的營(yíng)銷生涯，成功服務(wù)過多個(gè)著名品牌，其領(lǐng)銜藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷顧問機(jī)構(gòu)是“中國(guó)管理咨詢行業(yè)最具影響力十大品牌”，現(xiàn)專業(yè)致力于品牌策劃、公關(guān)傳播、新聞營(yíng)銷、招商代理、市