涂料公司生產(chǎn)車間管理制度

1、涂料公司生產(chǎn)車間管理制度一、生產(chǎn)紀律1、 各生產(chǎn)車間、班組按照生產(chǎn)計劃安排生產(chǎn)，生產(chǎn)總監(jiān)根據(jù)生產(chǎn)情況協(xié)調班組間人員調配，調配人員必須服從該班組長的安排。2、 產(chǎn)品制造單和生產(chǎn)工藝確認后，員工應嚴格按照生產(chǎn)工藝操作。（1) 任何人均不可隨意更改，如有問題，交由生產(chǎn)部辦公室安排處理。（2) 員工在操作時，要做好記錄。3、 生產(chǎn)中如遇材料狀態(tài)或者數(shù)量異常，有權停止生產(chǎn)，并報告生產(chǎn)部辦公室，經(jīng)相關部門確認后方可使用。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果由責任人負責。4、 生產(chǎn)部各崗位劃分衛(wèi)生區(qū)，由各班組負責打掃，設備、半成品及桌凳要擺放整齊，場地要保持整潔、設備要保持光潔。下班時將所有的門窗、電源關閉。5、 生產(chǎn)

2、部對生產(chǎn)過程的產(chǎn)品張貼產(chǎn)品信息標志牌，標志牌依次在各工序傳遞，由包裝組負責將標志牌收集并交還辦公室。沖漿、基礎清漆等不包裝產(chǎn)品標志牌，由調漆工序負責收集并交還辦公室。二、生產(chǎn)設備管理（一）目的:為加強公司生產(chǎn)設備的管理，正確、安全地使用和維護設備。（二）適用范圍：本制度可用來指導生產(chǎn)部以及其他部門在生產(chǎn)車間工作的人員開展設備操作、使用、檢查、維修、保養(yǎng)等工作。（三）設備使用規(guī)定1、設備使用前，其操作人員應在生產(chǎn)部門的安排下接受培訓，培訓除理論知識外，由組長在現(xiàn)場操作講解。2、操作人員應熟練操作設備，清楚設備日常保養(yǎng)知識和安全操作知識。3、機器設備發(fā)生故障時，操作人員應報告班組長及有關負責人員解

3、決處理。4、所有動力設備，未經(jīng)車間、安全保障部、電工或機修工人允許，不準亂修、亂拆，不得在電氣設備上搭濕物和放置金屬類、棉紗類物品。5、設備使用人員要嚴格按操作規(guī)程工作，認真遵守交接班制度，準確填寫規(guī)定的各項記錄。6、未經(jīng)安全保障部批準，不準拆卸或配用其他人員的機器零件和工具。7、對不遵守操作規(guī)程或玩忽職守，使工具、機器設備、原材料、產(chǎn)品受到損失者，應酌情給予經(jīng)濟處罰和行政處分。8、安全保障部維修科要指派人員，車間人員配合執(zhí)行設備保養(yǎng)計劃。9、設備使用人員每日對設備做點檢，并填寫設備點檢表（四）設備維修和技術改造1、在日常工作中，使用部門無法排除的故障，可以填寫設備維修單申請維修科維修。2、維

4、修后的設備使用前，需要有使用部門負責人的簽名認可，由維修科將設備維修的情況，記錄于設備維修單上。3、設備改造由使用部門提出申請，說明設備存在問題以及改進方向，維修科進行評估后，由設備維修科指派專人進行。（五）設備日常維護管理1、維修科每年12月份編制下一年度的設備保養(yǎng)計劃，在使用部門的協(xié)助下按計劃進行保養(yǎng)。2、設備的維護保養(yǎng)由維修科在設備維護保養(yǎng)項目表中規(guī)定保養(yǎng)項目、內(nèi)容及頻率并執(zhí)行。定期進行部位檢測、性能檢測，保證設備經(jīng)常處于良好的工作狀態(tài)。3、設備操作人員要嚴格遵守設備的操作規(guī)程和日常維護制度。4、對庫存、備用或因任務不足需要封存一段時間的設備要定期清潔、查點，進行防塵、防銹、防潮等方面的

5、維護。（六）新增設備管理1、生產(chǎn)部門根據(jù)工作的要求及公司發(fā)展需要，需購置生產(chǎn)設備時應填寫購物申請單，并在申請單上注明設備的名稱、規(guī)格、用途及要求設備達到的性能、數(shù)量等，并提交維修科審查，報生產(chǎn)副總審批后上交總經(jīng)理審批。2、需要自制或自行改造的生產(chǎn)設備的申請由生產(chǎn)車間提出，由生產(chǎn)部門總監(jiān)審核，報總經(jīng)理批準后，由生產(chǎn)部和維修科共同制造或改造。3、新生產(chǎn)設備的驗收。（1）采購或自制的生產(chǎn)設備，由維修科使用部門進行安裝調試，確認符合要求后，由保障科和使用部門在生產(chǎn)設備驗收單上簽字確認。（2）驗收不合格的生產(chǎn)設備，相關部門把情況反映到設備采購人員，由其與供應商協(xié)商解決，最后由驗收人員把處理結果記錄在生產(chǎn)

6、設備驗收單上。（3）生產(chǎn)部門對驗收合格的生產(chǎn)設備進行編號，建立設備管理卡，并在生產(chǎn)設備臺賬上登記。4、設備項目確定或設備購進后，安全保障部負責組織施工安裝，并負責施工安裝的質量。5、安裝的設備，由維修科及使用部門負責人驗收合格后，填寫設備驗收登記單方可使用。6、對新置設備的隨機配件要按圖紙進行驗收，未經(jīng)驗收不得入庫。三、車間交接班管理（一）交接班主要內(nèi)容1、 交接當班安全（包括人身安全）、環(huán)保、質量情況。2、 交接產(chǎn)量及生產(chǎn)任務。3、 交接設備、工具是否齊全、完好。4、 交接區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生和設備衛(wèi)生情況。5、 交接公司文件、通知、通報、指令、等有關內(nèi)容。6、 其他需要交待的異常情況7、 污水處理班組依據(jù)實際情況來確定交接信息。 （二）交接班記錄表樣張及填寫要求填寫規(guī)范（樣張