企業(yè)安全生產工作例會制度匯編.docx

1、企業(yè)平安生產工作例會制度XXXXXXXXXXXXXX二O五年一月五日目錄一、目的0二、參會人員0三、會議制度I四、會議內容1五、主要職責2六、會議程序3七、平安生產例會要求4八、平安工作例會議定事項的實施和督查4九、記錄5十、附那么5平安生產工作例會制度一、目的為了認真落實平安生產目標管理責任制，協(xié)調和處理工程生產組織過程 中存在的平安問題，加強公司和工程部的平安生產監(jiān)視管理，消除事故隱患, 確保平安生產，有效防范平安生產事故的發(fā)生，公司和工程部平安生產領導 小組要定期召開平安生產專題會議，分析工程平安生產形勢，總結部署平安 生產工作，研究平安生產獎罰事宜，參與或配合生產平安事故的調查處理。

2、為及時準確的掌握施工現(xiàn)場實際情況，做到有針對性的開展平安生產工作， 特制定本制度。 分1 =、旁與人貝1、公司平安生產例會參會人員1）公司平安生產例會由公司平安部負責組織，平安部組長或副組長 負責主持。2）參會人員為：公司平安例會由公司平安生產領導組織機構全體人 員參加，根據(jù)會議研究內容，可指定相關人員出席。2、工程部平安生產例會參會人員工程部平安例會由工程平安領導組織機構人員和施工班組負責人及指 定相關人員參加。三、會議制度1、公司平安生產例會公司每季度至少組織召開一次平安生產工作會議，召開時間為每個季度 第一個月的28日。也可根據(jù)當前的平安重點工作和建管處平安工作重點要 求，臨時組織定時間

3、召開。遇特殊情況時，平安負責組長可臨時召集平安工 作會議。平安專題工作會議根據(jù)公司平安工作需要召開。2、工程部平安生產例會工程部每月召開一次平安生產例會，召開時間為每個月的25日。也可 根據(jù)當前的平安重點工作、監(jiān)理和建管處平安工作重點要求，臨時組織定時 間召開。工程部遇特殊情況時，工程經理可臨時召集平安工作會議。四、會議內容一）公司平安例會內容1、平安生產第一責任人一年內不能少于二次主持召開本單位平安生產 主題會議，布置平安生產工作。平安生產直接責任人必須在參加平安生產工 作主題會議時向平安生產第一責任人及時分析平安生產工作動態(tài)，匯報平安 生產存在的重大隱患并提出解決方法。2、傳達貫徹上級有關

4、平安生產方面法律、法規(guī)和方針政策以及公司之 間的各種文件精神及工作要求、講話、批示或會議精神；分析本單位平安生 產形勢，研究部署平安生產工作。3、分析、總結上一階段平安生產工作，研究部署下一階段平安生產工 作。4、學習貫徹上級有關平安生產方面的方針、政策、規(guī)定、指示、指令。5、聽取各部門和各作業(yè)隊落實平安技術措施和平安管理工作的情況匯 報，研究分析存在問題，提出解決的措施方法，并落實到有關施工班組和人 頭。6、各部門上報平安生產工作月總結，即：上次例會布置的工作任務完 成情況總結，含采取措施、先進經歷和典型做法等。7、作出處理和決定；表彰和獎勵平安生產典型任務和事跡；對生產中 存在的問題和事故

5、隱患研究落實解決問題的措施和方法等二)工程部平安例會內容：1、檢查上階段的平安生產工作，部署下階段的平安生產工作；傳達貫 徹上級有關平安生產方面的方針政策有關文件，并研究提出本工程的貫徹落 實措施；對發(fā)生的平安生產事故按照“四不放過的原那么：(1) 必須堅持事故原因分析不清不放過；(2) 事故責任者和群眾沒有受到教育不放過；(3) 沒有采取切實可行的防范措施不放過；(4) 事故責任者沒有受到嚴肅處理不放過的原那么。2、對工程部發(fā)生的重大事故和未遂事故進展分析，討論事故責任和嚴 重違章人的處分，吸取教訓，制訂防范措施，防止事故發(fā)生。3、檢查總結前次平安工作確定的事項落實情況，對落實不好的要追查

6、原因和責任。4、審定、分解考核工程里的平安目標管理方案及執(zhí)行情況，研究解決 重大隱患，且在會上提出對策，擬定解決的方法及防范措施，協(xié)調各部門在 隱患處理過程中的分工和協(xié)作，指定隱患整改的具體負責人及隱患整改的要 求和期限。5、結合本工程實際，通報本工程平安工作整體情況，提出下一步工作 重點，安排工作任務。五、主要職責1)學習宣傳、貫徹執(zhí)行國家、交通部及建管處有關平安生產的方針、 政策、法律、法規(guī)、條例、指令和規(guī)章制度等，研究制定工程部貫徹落實意 見。(2) 根據(jù)上級平安工作總體要求，提出工程部平安生產指導思想，平 安目標、重點、關鍵和措施。(3) 分析平安生產情況，查找傾向性、關鍵性問題，研究

7、、協(xié)調、解 決平安生產隱患，制定超前性對策措施和解決方案，確定平安生產。4）貫徹執(zhí)行上級平安工作會議精神和平安生產工作部署，并認真催 促抓好落實。5）匯報本月平安生產情況；通報本月平安檢查情況及事故情況；分 析施工現(xiàn)場存在的平安問題；研究下一步平安工作的重點；安排下月平安生 產工作方案。（6）針對施工現(xiàn)場存在的問題，制定可行的措施，采取相應對策，確 保平安施工。7）征求各部門建議，持續(xù)改良工作程序和工作方法，使平安工作不 斷適應現(xiàn)場，到達管理創(chuàng)新的目的。六、會議程序1）會議準備 將本月完成的主要工作重點是平安檢查與整改落實及存在的問題）， 形成書面材料。 將本季度平安檢查情況、檢查的問題、整改

8、情況以及現(xiàn)在還存在的平 安隱患和下個月平安工作重點，形成書面材料。（2）會議程序 首先平安部組長組織學習上級近期平安生產的有關文件、電報。 公司或工程部由安質部匯報本月平安生產情況、檢查出的問題、整改 情況、現(xiàn)還存在的平安隱患和下季度平安生產重點與安排。 公司或工程部安質部匯報：一是本月圍繞重點在平安管理上抓了哪些 工作及完成數(shù)量，即發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的情況；二是下月平安 工作重點及思路。 凡上次工作例會研究的重要事項，需由各作業(yè)隊負責人向本次工作例 會匯報落實情況。 工程部工程經理、總工聽取發(fā)言后，主持分析、研究當前傾向性、關 鍵性問題和平安隱患，確定整治工程，制定對策措施，明確實

9、施的責任部門 或責任人、完成期限。 每次會后，由安質部根據(jù)安例會記錄，及時整理形成會議紀要，并整 理存檔。七、平安生產例會要求1、會議召集者在開會之前，應做好有關資料準備工作，會議上要討論 研究解決的問題應列出，重要會議會后要下發(fā)會議紀要。按時向有關部門和 領導進展傳遞并對存在問題及時協(xié)調處理。2、通知參加會議人員時，要把會議主要內容、開場時間、大約需要多 長時間、會議地點交代清楚。3、被通知需要參加會議的人員，都應按時參加會議，做到善始善終， 確實不能參加的要在開會之前和召集人說明情況，并得到允許。對未經允許 擅自不參加或遲到、早退的人員，由會議召集人按照相關管理規(guī)定對其進展 經濟處分。4、

10、會議上決定的情況各部門和責任人，必須認真執(zhí)行，及時完成。5、每次平安會議都要有會議紀要。會議紀要包括日期、參加人員、召 集單位、主持人、會議主要內容、處理結果、決議執(zhí)行情況的檢查等，平安 部門應定期對各種會議記錄及決議的執(zhí)行情況進展檢查、指導、考核。6、各部門負責總結、匯報本月平安生產情況及各類事故情況、互檢情 況，并揭露問題。同時布置下月平安工作方案及任務、指標。會議主持者對 下月工作任務及方案要強調、布置，并提出重大隱患整改措施。各部門領導 要按時參加會議并匯報工作，同時上報完成的工作任務的文字材料。7、認真做好會議記錄，會議實行簽名制度。公司平安生產例會平安生 產相關人員必須按時到會，特殊情況必須向會議主持人事先請假。八、平安工作例會議定事項的實施和督查 平安工作例會的記錄，由質安部負責，并整理會議紀要下發(fā)有關部門、 及時轉告因故缺席的會議人員。 平安工作例會討論決定的事項由質安部按照分工范圍催促檢查，并及 時通報貫徹落實情況。 出席和列席平安工作例會的人員必須嚴格遵守保密制度。對會議研究 決定事項的過程和內容不得隨意向外泄露。 各參加平安工作例會人員原那么上必須參加平安工作例會，特殊情