4-4 資源組織計(jì)劃ppt課件

1、4-4 資源組織方案一、時(shí)間組織方案與資源組織方案的關(guān)系 在施工進(jìn)度方案確定以后，即可編制資源組織方案，資源組織方案必需按照施工進(jìn)度方案進(jìn)展編制。 只需根據(jù)已確定的施工進(jìn)度方案，計(jì)算出各個(gè)施工工程每天所需的各種資源種類(lèi)和數(shù)量，將同一時(shí)間內(nèi)一切施工工程的各種資源的數(shù)量分別累加，才可計(jì)算出每種資源隨時(shí)間而變化的需求量。 施工進(jìn)度方案的變動(dòng)必然影響到資源組織方案的變化，因此資源組織方案應(yīng)與施工進(jìn)度方案相對(duì)應(yīng)。 反之，當(dāng)資源組織不平衡或遭到限制滿(mǎn)足不了進(jìn)度方案的要求時(shí)，那么必需對(duì)進(jìn)度方案進(jìn)展調(diào)整以滿(mǎn)足資源的要求二、主要資源組織方案編制方法1.根據(jù)所需資源數(shù)量的種類(lèi)確定其主要資源，編制資源組織方案。主要

2、資源普通為：主要資料、廢品、半廢品、預(yù)制構(gòu)件；主要施工機(jī)械和對(duì)工程作業(yè)時(shí)間起控制造用的主導(dǎo)機(jī)械。2.編制資源組織方案的表格，其內(nèi)容根據(jù)資源種類(lèi)和重要性及供應(yīng)情況不同而可采用不同的方式，但是普通應(yīng)包括以下內(nèi)容：序號(hào)、稱(chēng)號(hào)、規(guī)格、單位、數(shù)量、來(lái)源、運(yùn)輸方式、方案時(shí)間、備注等。3.計(jì)算每個(gè)施工工程單位時(shí)間的資源需求量；其方法根據(jù)設(shè)計(jì)工程數(shù)量和定額耗費(fèi)量計(jì)算某種資源耗費(fèi)總數(shù)量，除以施工進(jìn)度方案中該工程實(shí)踐作業(yè)天數(shù)或單位時(shí)間，那么得每個(gè)施工工程單位時(shí)間的某種資源需求量。4.累計(jì)匯總，將同一時(shí)間內(nèi)各施工工程的同一資源數(shù)量累加，那么得其所需求的資源。然后填寫(xiě)表格。5.根據(jù)資源需求量、資金方案、施工進(jìn)度方案和

3、工期及交通運(yùn)輸才干進(jìn)展優(yōu)化，綜合平衡。 三、勞動(dòng)力運(yùn)用方案編制 根據(jù)已確定的施工進(jìn)度方案，可計(jì)算出各個(gè)施工工程每天所需的人工數(shù)，將同一時(shí)間段內(nèi)有施工工程的人工數(shù)進(jìn)展累加，即可計(jì)算出每日人工數(shù)隨時(shí)間變化的勞動(dòng)力需求量。同時(shí)還可編制勞動(dòng)力需求量方案，附于施工進(jìn)度圖之后，為現(xiàn)場(chǎng)主管部門(mén)提供勞動(dòng)力進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間，保證及時(shí)調(diào)配，協(xié)調(diào)平衡，以滿(mǎn)足施工的需求。 如現(xiàn)有勞動(dòng)力缺乏或過(guò)多時(shí)，應(yīng)提出相應(yīng)的處理措施，或者增開(kāi)任務(wù)面，以按時(shí)或提早完成義務(wù)。勞動(dòng)力需求量方案表：序號(hào)工種名需要人數(shù)及時(shí)間備注年度一季度二季度三季度四季度合計(jì)一季度二季度三季度四季度合計(jì)12345678910111213復(fù)核：四、主要資料供應(yīng)方案

4、編制1.主要資料需求量方案編制1主要資料：包括施工需求的由專(zhuān)業(yè)廠家消費(fèi)的資料、地方供應(yīng)和特殊的資料，以及有關(guān)設(shè)備和擬采取的各種施工技術(shù)措施用料，預(yù)制構(gòu)件及其他半廢品亦列入主要資料方案中。2資料需求量的計(jì)算：可按照工程量和定額進(jìn)展計(jì)算，然后根據(jù)施工工程的施工進(jìn)度編制年、季度、月主要資料方案表。3主要資料包括預(yù)制構(gòu)件、半廢品方案：應(yīng)包括資料的規(guī)格、稱(chēng)號(hào)、數(shù)量、資料的來(lái)源及運(yùn)輸方式等。4資料方案的作用：為物質(zhì)部門(mén)提供采購(gòu)供應(yīng)、組織運(yùn)輸和籌建倉(cāng)庫(kù)及堆料場(chǎng)的根據(jù)。主要資料方案表序號(hào)材料名稱(chēng)及規(guī)格單位數(shù)量來(lái)源運(yùn)輸方式年年備注一季度二季度三季度四季度合計(jì)一季度二季度三季度四季度合計(jì)1234567891011

5、121314151617復(fù)核：2.資料運(yùn)輸組織工地運(yùn)輸組織的義務(wù)：編制運(yùn)輸方案、確定運(yùn)輸量、選擇運(yùn)輸方式、計(jì)算運(yùn)輸工具的需求量等。公路施工需求運(yùn)輸?shù)奈镔|(zhì)：建筑資料、構(gòu)件、半廢品及機(jī)械設(shè)備、施工及生活用品等。1確定運(yùn)輸量 運(yùn)輸量貨運(yùn)量：每日需求運(yùn)輸物資的t.km或t.m3數(shù)。q=Qi*Li/T*Kq每日貨運(yùn)量， t.km；Qi各種物質(zhì)的年度需用量，或整個(gè)工程的物質(zhì)用量，i為貨物種類(lèi)；Li運(yùn)輸間隔，km；T工程年度運(yùn)輸任務(wù)日數(shù)，或方案運(yùn)輸天數(shù)；K運(yùn)輸任務(wù)不均勻系數(shù)，公路運(yùn)輸取1.2，鐵路運(yùn)輸取1.5。 差額計(jì)算或累計(jì)曲線(xiàn)編制運(yùn)輸方案，那么每日需求運(yùn)輸?shù)奈镔|(zhì)數(shù)量和運(yùn)輸任務(wù)日數(shù)為知，每日貨運(yùn)量為：q=

6、Qi*Li/T*K2選擇運(yùn)輸方式A、運(yùn)輸方式：鐵路、公路、水路、特種索道、管道等。B、影響選擇的要素：運(yùn)量大小、運(yùn)距和物質(zhì)性質(zhì)；現(xiàn)有運(yùn)輸設(shè)備條件；利用永久性道路的能夠性；地形、地質(zhì)及水文等自然條件；敷設(shè)、運(yùn)輸和裝卸費(fèi)用多少等。C、選擇：當(dāng)貨運(yùn)量較大、運(yùn)距遠(yuǎn)，又具備條件時(shí)鐵路運(yùn)輸；內(nèi)部加工場(chǎng)地與原資料供應(yīng)點(diǎn)之間可窄軌鐵路運(yùn)輸；運(yùn)距短、地形復(fù)雜、坡度較陡時(shí)，宜公路運(yùn)輸。當(dāng)有幾種能夠的運(yùn)輸方式時(shí)，比較后確定。場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸多用公路運(yùn)輸；場(chǎng)地狹小或運(yùn)輸長(zhǎng)大笨重構(gòu)件時(shí)，可窄軌鐵路運(yùn)輸或索道運(yùn)輸。3計(jì)算運(yùn)輸工具需求量每班作業(yè)所需運(yùn)輸工具的需求量：N=Q*K1/q*T*n*K2N所需的運(yùn)輸工具臺(tái)數(shù)；Q全年季度最大

7、運(yùn)輸量，t；K1運(yùn)輸不平衡系數(shù)，場(chǎng)外運(yùn)輸普通用1.2，場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸用1.1；q汽車(chē)臺(tái)班產(chǎn)量，t/臺(tái)班，根據(jù)運(yùn)距按定額確定；T全年季度的任務(wù)天數(shù)；n每日的任務(wù)班數(shù)；K2運(yùn)輸工具供應(yīng)系數(shù)，普通取0.9。3.主要資料運(yùn)輸供應(yīng)方案編制1指示性供應(yīng)圖：假定工地運(yùn)用資料數(shù)量和每日運(yùn)輸?shù)馁Y料數(shù)量一樣，或按平均數(shù)量所繪制的曲線(xiàn)。3.主要資料運(yùn)輸供應(yīng)方案編制2差額曲線(xiàn)圖：貯藏量變化不定。3.主要資料運(yùn)輸供應(yīng)方案編制3累積曲線(xiàn)圖：能真實(shí)反映工地貯藏量的大小，同時(shí)亦指出由于供應(yīng)量和耗費(fèi)量每日不同，工地上的資料貯藏量很不穩(wěn)定，這對(duì)設(shè)置工地倉(cāng)庫(kù)很不利。并且由于運(yùn)輸?shù)臄?shù)量不能夠一樣，為了供應(yīng)量與耗費(fèi)量大致一致，可利用累積曲線(xiàn)加以控制。五、主要機(jī)械運(yùn)用方案編制1.