人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃方案（課堂PPT）

1、.1Human Resource Strategy of CIMC (proposal)中集集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃.2鑒于人力資源管理是一個(gè)復(fù)雜的鑒于人力資源管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，而目前我們的水平有系統(tǒng)工程，而目前我們的水平有限，要確保規(guī)劃的科學(xué)性、先進(jìn)限，要確保規(guī)劃的科學(xué)性、先進(jìn)性和可行性，務(wù)需外部專家介入性和可行性，務(wù)需外部專家介入.3集團(tuán)層面集團(tuán)層面職能層面職能層面業(yè)務(wù)層業(yè)務(wù)層面面從業(yè)務(wù)部門的角度看：HR管理如何適應(yīng)業(yè)務(wù)拓展，幫助實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)？從CEO的角度看：如何發(fā)揮HR管理的杠桿作用？做到何種程度？HR管理至少涉及三個(gè)維度從HR部門的角度看：如何整合總部及下屬公司的HR職能，提升集

2、團(tuán)人力資源管理水平？.4HR核心策略核心策略HR管控模式管控模式HR政政策取向策取向HR實(shí)施計(jì)劃實(shí)施計(jì)劃HR資源需求資源需求HR流流程管理程管理HR隊(duì)隊(duì)伍建設(shè)伍建設(shè).5HR戰(zhàn)略戰(zhàn)略分析分析HR戰(zhàn)略戰(zhàn)略選擇選擇HR戰(zhàn)略戰(zhàn)略執(zhí)行執(zhí)行HR核心策略核心策略HR管控模式管控模式HR政政策取向策取向HR實(shí)施計(jì)劃實(shí)施計(jì)劃HR資源需求資源需求HR流流程管理程管理HR隊(duì)隊(duì)伍建設(shè)伍建設(shè).6為人力資源管理樹立了前進(jìn)的燈塔集團(tuán)戰(zhàn)略集團(tuán)戰(zhàn)略.7集團(tuán)戰(zhàn)略集團(tuán)戰(zhàn)略HR戰(zhàn)略戰(zhàn)略選擇選擇HR戰(zhàn)略戰(zhàn)略執(zhí)行執(zhí)行HR核心策略核心策略HR管控模式管控模式HR政政策取向策取向HR實(shí)施計(jì)劃實(shí)施計(jì)劃HR資源需求資源需求HR流流程管理程管理H

3、R隊(duì)隊(duì)伍建設(shè)伍建設(shè).8 階段五（戰(zhàn)略整合）：基于戰(zhàn)略基礎(chǔ)的團(tuán)隊(duì)合作企業(yè)在不同的發(fā)展階段，管理重點(diǎn)不同企業(yè)在不同的發(fā)展階段，管理重點(diǎn)不同 階段三（發(fā)展控制）：各項(xiàng)管理專業(yè)化 階段二（職能發(fā)育）：完成額外任務(wù)CIMC目前進(jìn)入階段企業(yè)發(fā)展的五個(gè)階段，及管理重點(diǎn) 階段一（初始創(chuàng)業(yè)）：日常事務(wù)HR戰(zhàn)略戰(zhàn)略分析分析.9 進(jìn)行管理資源整合、進(jìn)行管理資源整合、通過建設(shè)管理平臺(tái)，通過建設(shè)管理平臺(tái)，提高組織運(yùn)作效率，提高組織運(yùn)作效率，發(fā)揮規(guī)模效益。發(fā)揮規(guī)模效益。 集團(tuán)管控模式將發(fā)生集團(tuán)管控模式將發(fā)生變化，組織機(jī)構(gòu)、管變化，組織機(jī)構(gòu)、管理流程將進(jìn)行調(diào)整。理流程將進(jìn)行調(diào)整。 通過強(qiáng)調(diào)業(yè)績理念，通過強(qiáng)調(diào)業(yè)績理念，關(guān)注組

4、織反應(yīng)速度和關(guān)注組織反應(yīng)速度和創(chuàng)新能力，保持競爭創(chuàng)新能力，保持競爭優(yōu)勢優(yōu)勢 通過整合集團(tuán)人通過整合集團(tuán)人力資源，為集團(tuán)力資源，為集團(tuán)管理提升奠定基管理提升奠定基礎(chǔ)。礎(chǔ)。 強(qiáng)化業(yè)績管理，強(qiáng)化業(yè)績管理，完善業(yè)績評(píng)價(jià)及完善業(yè)績評(píng)價(jià)及激勵(lì)體系激勵(lì)體系HR戰(zhàn)略戰(zhàn)略分析分析.1013年集團(tuán)組織架構(gòu)預(yù)測年集團(tuán)組織架構(gòu)預(yù)測集裝箱產(chǎn)業(yè)集團(tuán)研發(fā)中心銷售中心制造中心職能部門各生產(chǎn)基地車輛集團(tuán)非主業(yè)公司中集集團(tuán)總部其他產(chǎn)業(yè)集團(tuán)職能部門銷售中心研發(fā)中心職能部門直線部門職能部門各生產(chǎn)基地按產(chǎn)業(yè)類型戰(zhàn)略管控按產(chǎn)業(yè)類型戰(zhàn)略管控管理層級(jí)不超過管理層級(jí)不超過5層層地區(qū)公司采用矩陣結(jié)構(gòu)地區(qū)公司采用矩陣結(jié)構(gòu)銷售中心HR戰(zhàn)略戰(zhàn)略分析分

5、析.11 業(yè)務(wù)發(fā)展走向業(yè)務(wù)發(fā)展走向 集團(tuán)啟動(dòng)車輛業(yè)務(wù)，集團(tuán)啟動(dòng)車輛業(yè)務(wù)，并可能進(jìn)入造船業(yè)；并可能進(jìn)入造船業(yè)；主要通過兼并收購主要通過兼并收購展開。展開。 集裝箱業(yè)務(wù)仍是集集裝箱業(yè)務(wù)仍是集團(tuán)主業(yè)。團(tuán)主業(yè)。 市場不斷拓展。市場不斷拓展。 國際化經(jīng)營不斷擴(kuò)國際化經(jīng)營不斷擴(kuò)大和深化。大和深化。 對(duì)對(duì)HR的需求的需求 業(yè)務(wù)變革有充足業(yè)務(wù)變革有充足穩(wěn)定的人才供給穩(wěn)定的人才供給渠道。渠道。 合理應(yīng)對(duì)聯(lián)合、合理應(yīng)對(duì)聯(lián)合、兼并帶來的兼并帶來的HR問問題。題。 集裝箱業(yè)務(wù)要實(shí)集裝箱業(yè)務(wù)要實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)，保現(xiàn)精益生產(chǎn)，保持較高的生產(chǎn)率持較高的生產(chǎn)率和現(xiàn)金貢獻(xiàn)。和現(xiàn)金貢獻(xiàn)。 關(guān)注組織的柔性。關(guān)注組織的柔性。HR戰(zhàn)略戰(zhàn)略

6、分析分析.12 HR管理現(xiàn)狀管理現(xiàn)狀務(wù)實(shí)高效的價(jià)值觀。務(wù)實(shí)高效的價(jià)值觀。 w：集團(tuán)：集團(tuán)HR管理割裂，管理割裂，管理成本高，限制了員管理成本高，限制了員工發(fā)展空間；與優(yōu)秀企工發(fā)展空間；與優(yōu)秀企業(yè)相比管理差距較大。業(yè)相比管理差距較大。 O：與集團(tuán)化管理同步，：與集團(tuán)化管理同步，爭取資源支持。爭取資源支持。 T：公司發(fā)展：公司發(fā)展20年，有年，有保守勢力；對(duì)人才的吸保守勢力；對(duì)人才的吸引力相對(duì)下降；人工成引力相對(duì)下降；人工成本不斷提高；國際化經(jīng)本不斷提高；國際化經(jīng)營人才爭奪激烈。營人才爭奪激烈。 整合需求整合需求 統(tǒng)一管理理念和價(jià)值觀統(tǒng)一管理理念和價(jià)值觀 建立統(tǒng)一的建立統(tǒng)一的HR管理模式管理模式

7、確立明確的確立明確的HR管理政策管理政策 建立統(tǒng)一的建立統(tǒng)一的HR管理流程管理流程 建立統(tǒng)一的建立統(tǒng)一的HRS系統(tǒng)系統(tǒng) 強(qiáng)化強(qiáng)化HR管理隊(duì)伍建設(shè)管理隊(duì)伍建設(shè)HR戰(zhàn)略戰(zhàn)略分析分析.13集團(tuán)戰(zhàn)略集團(tuán)戰(zhàn)略HR戰(zhàn)略戰(zhàn)略分析分析HR戰(zhàn)略戰(zhàn)略執(zhí)行執(zhí)行HR核心策略核心策略HR管控模式管控模式HR政政策取向策取向HR實(shí)施計(jì)劃實(shí)施計(jì)劃HR資源需求資源需求HR流流程管理程管理HR隊(duì)隊(duì)伍建設(shè)伍建設(shè).14作為主要管理杠桿，推動(dòng)集團(tuán)化管理進(jìn)程，提高組織運(yùn)作效率，為集團(tuán)成為世界級(jí)企業(yè)奠定基礎(chǔ)。推動(dòng)變革管理，提供足夠的人才及政策支持以適應(yīng)業(yè)務(wù)拓展和市場變化。為員工提供優(yōu)良的成長機(jī)制和發(fā)展空間，提高員工的貢獻(xiàn)度和競爭力。HR

8、戰(zhàn)略戰(zhàn)略選擇選擇.15形成業(yè)績導(dǎo)向的組織機(jī)構(gòu)、管理流程、工作習(xí)慣和企業(yè)文化；企業(yè)凝聚力高、團(tuán)隊(duì)協(xié)作順暢，反應(yīng)速度提高，保持持續(xù)競爭力。能夠準(zhǔn)確及時(shí)地配置管理人才、技術(shù)人才、國際人才、特殊人才，有效應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)拓展及相應(yīng)的技術(shù)發(fā)展、組織調(diào)整、區(qū)域變化。各項(xiàng)工作專業(yè)化，總體管理水平國內(nèi)領(lǐng)先；有充分的變革管理能力；使中集成為優(yōu)秀管理人才、專業(yè)人才的搖籃。HR戰(zhàn)略戰(zhàn)略選擇選擇.16職能層面集團(tuán)層面業(yè)務(wù)層面通過資源整合，形成統(tǒng)一的通過資源整合，形成統(tǒng)一的HR管理平臺(tái)管理平臺(tái)通過通過HR開發(fā)和配置，有效支持業(yè)務(wù)拓展開發(fā)和配置，有效支持業(yè)務(wù)拓展通過競爭平臺(tái)強(qiáng)化業(yè)績導(dǎo)向通過競爭平臺(tái)強(qiáng)化業(yè)績導(dǎo)向，提高組織效率提高組

9、織效率HR戰(zhàn)略戰(zhàn)略選擇選擇.17集團(tuán)戰(zhàn)略集團(tuán)戰(zhàn)略HR戰(zhàn)略戰(zhàn)略分析分析HR戰(zhàn)略戰(zhàn)略選擇選擇HR核心策略核心策略HR管控模式管控模式HR政政策取向策取向HR實(shí)施計(jì)劃實(shí)施計(jì)劃HR資源需求資源需求HR流流程管理程管理HR隊(duì)隊(duì)伍建設(shè)伍建設(shè).18 以制度建設(shè)和資源共享為以制度建設(shè)和資源共享為切入點(diǎn)建立管理平臺(tái)切入點(diǎn)建立管理平臺(tái) 以人才培養(yǎng)與儲(chǔ)備體系為以人才培養(yǎng)與儲(chǔ)備體系為基礎(chǔ)，形成持續(xù)穩(wěn)定的人基礎(chǔ)，形成持續(xù)穩(wěn)定的人才供給渠道才供給渠道 以績效管理體系和激勵(lì)體以績效管理體系和激勵(lì)體系為基礎(chǔ)，形成統(tǒng)一的競系為基礎(chǔ)，形成統(tǒng)一的競爭平臺(tái)爭平臺(tái)戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)通過資源整合，形成通過資源整合，形成統(tǒng)一的統(tǒng)一的HR管理

10、平臺(tái)管理平臺(tái)通過通過HR開發(fā)和配置開發(fā)和配置，有效支持業(yè)務(wù)拓展有效支持業(yè)務(wù)拓展通過競爭平臺(tái)強(qiáng)化業(yè)通過競爭平臺(tái)強(qiáng)化業(yè)績導(dǎo)向，提高組織效績導(dǎo)向，提高組織效率率HR核心策略核心策略.19集團(tuán)戰(zhàn)略集團(tuán)戰(zhàn)略HR戰(zhàn)略戰(zhàn)略分析分析HR戰(zhàn)略戰(zhàn)略選擇選擇HR戰(zhàn)略戰(zhàn)略執(zhí)行執(zhí)行HR核心策略核心策略HR管控模式管控模式HR政政策取向策取向HR實(shí)施計(jì)劃實(shí)施計(jì)劃HR資源需求資源需求HR流流程管理程管理HR隊(duì)隊(duì)伍建設(shè)伍建設(shè).20理念層決策層協(xié)調(diào)層操作層物理層制度層面向全體員工的企業(yè)文化及管理理念面向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的HR戰(zhàn)略及高層人事管理面向HR與業(yè)務(wù)部門的變革管理面向全體員工的HR日常事務(wù)的實(shí)施面向HR職能部門的管理工具HR管理

11、平臺(tái)主要內(nèi)容HR管控模式管控模式.21成長平臺(tái)提供培訓(xùn)條件、職業(yè)發(fā)展路徑和以貢獻(xiàn)為尺度的回報(bào)，搭建能力、職業(yè)發(fā)展和生活質(zhì)量持續(xù)上升的階梯競爭平臺(tái)提供業(yè)績導(dǎo)向的內(nèi)部良性競爭機(jī)制，形成優(yōu)勝劣汰雙通道提供就業(yè)機(jī)會(huì)和基本生活條件基本保障平臺(tái)事業(yè)平臺(tái)HR管理平臺(tái)的構(gòu)成（二）管理平臺(tái)的構(gòu)成（二）HR管控模式管控模式提供國際化的廣闊事業(yè)空間，給予實(shí)現(xiàn)世界級(jí)企業(yè)杰出人才和企業(yè)家理想的舞臺(tái)，創(chuàng)造高度的個(gè)人成就感和社會(huì)價(jià)值。.22操作理念集團(tuán)各部門集團(tuán)各部門集團(tuán)集團(tuán)HR部門部門集團(tuán)總裁集團(tuán)總裁公司總經(jīng)理公司總經(jīng)理公司各部門公司各部門公司公司HR部門部門直線領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)指導(dǎo)協(xié)作溝通HR管控模式管控模式.23戰(zhàn)略協(xié)調(diào)層戰(zhàn)

12、略協(xié)調(diào)層主要體現(xiàn)為規(guī)范與高層協(xié)調(diào)；具體負(fù)責(zé)高層人力資源管理，關(guān)注中層人力資源管理，及時(shí)解決各公司的共性問題。計(jì)劃協(xié)調(diào)層計(jì)劃協(xié)調(diào)層主要體現(xiàn)為計(jì)劃與執(zhí)行，資源統(tǒng)籌配置。具體負(fù)責(zé)中層和一線人員人力資源管理；在戰(zhàn)略目標(biāo)引導(dǎo)下有充分的自主權(quán)。 集團(tuán)總部集團(tuán)總部各分公司各分公司HR管控模式管控模式.24推動(dòng)者推動(dòng)者督促管理者重視人才培養(yǎng)執(zhí)行者執(zhí)行者將HR管理視為其主要職責(zé)，親自執(zhí)行HR管理程序，保證部門員工獲得必要的培訓(xùn)發(fā)展和提升。支持者支持者為業(yè)務(wù)決策提供HR建議，提供HR公共服務(wù)。高層管理高層管理業(yè)務(wù)部門業(yè)務(wù)部門HR部門部門HR管控模式管控模式.25戰(zhàn)略引導(dǎo)、政策指引戰(zhàn)略引導(dǎo)、政策指引人事管理人事管理

13、（高層人員的選拔聘任）（高層人員的選拔聘任）預(yù)算管理預(yù)算管理（成本、編制）（成本、編制）信息共享信息共享培訓(xùn)資源支持培訓(xùn)資源支持HR管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)確定方向和原則確定方向和原則確保合適的人執(zhí)行戰(zhàn)略確保合適的人執(zhí)行戰(zhàn)略通過計(jì)劃確定具體指標(biāo)通過計(jì)劃確定具體指標(biāo)實(shí)現(xiàn)及時(shí)反饋實(shí)現(xiàn)及時(shí)反饋滿足發(fā)展需求滿足發(fā)展需求提高團(tuán)隊(duì)效率提高團(tuán)隊(duì)效率管控手段主要功能HR管控模式管控模式.26總部管控程度因職能總部管控程度因職能系統(tǒng)而不同系統(tǒng)而不同財(cái)務(wù)人事技術(shù)生產(chǎn)市場總部管控程度因業(yè)務(wù)總部管控程度因業(yè)務(wù)發(fā)展階段而不同發(fā)展階段而不同收縮期成熟期創(chuàng)始期成長期調(diào)整轉(zhuǎn)型管理資源投入因業(yè)務(wù)管理資源投入因業(yè)務(wù)發(fā)展階段而

14、不同發(fā)展階段而不同收縮期成熟期創(chuàng)始期成長期調(diào)整轉(zhuǎn)型HR管控模式管控模式.27管理系列管理系列技術(shù)系列技術(shù)系列市場系列市場系列事務(wù)系列事務(wù)系列工人系列工人系列高層高層中層中層基層基層HR管控模式管控模式集團(tuán)適時(shí)參與各公司助理經(jīng)理級(jí)以上干部、高級(jí)技術(shù)人員、其他高級(jí)人員的培養(yǎng)，并關(guān)注其人事變動(dòng)。各公司在集團(tuán)HR政策指導(dǎo)下，結(jié)合本公司情況自行組織HR開發(fā)管理。.28集團(tuán)戰(zhàn)略集團(tuán)戰(zhàn)略HR戰(zhàn)略戰(zhàn)略分析分析HR戰(zhàn)略戰(zhàn)略選擇選擇HR戰(zhàn)略戰(zhàn)略執(zhí)行執(zhí)行HR核心策略核心策略HR管控模式管控模式HR政政策取向策取向HR實(shí)施計(jì)劃實(shí)施計(jì)劃HR資源需求資源需求HR流流程管理程管理HR隊(duì)隊(duì)伍建設(shè)伍建設(shè).29企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略H

15、R戰(zhàn)略戰(zhàn)略業(yè)務(wù)變革業(yè)務(wù)變革組織機(jī)構(gòu)與崗位設(shè)置組織機(jī)構(gòu)與崗位設(shè)置招聘選拔培訓(xùn)發(fā)展考察評(píng)價(jià)任用留置人員激勵(lì)HR政策主要涉及五個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)政策主要涉及五個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)集團(tuán)確定總集團(tuán)確定總體政策取向，體政策取向，各公司可根各公司可根據(jù)具體情況據(jù)具體情況細(xì)化或適當(dāng)細(xì)化或適當(dāng)變通。變通。HR政策取向政策取向.30管理系列管理系列技術(shù)系列技術(shù)系列市場系列市場系列事務(wù)系列事務(wù)系列工人系列工人系列高層高層中層中層基層基層HR政策取向政策取向國際化國際化具有全球視野，熟悉國際經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律和國際市場通行的商業(yè)規(guī)則，具有跨文化、 跨國界的適應(yīng)能力、溝通能力和經(jīng)營管理能力專家化專家化具備專業(yè)的知識(shí)和能力，能夠運(yùn)用專業(yè)的方法和

16、專業(yè)的裝備完成國際一流的專門化任務(wù)并形成自身的核心專長和競爭力中集化中集化認(rèn)同中集的企業(yè)文化和核心價(jià)值觀，認(rèn)同中集的遠(yuǎn)大抱負(fù)和追求，具有中集員工典型的精神風(fēng)貌、工作作風(fēng)和行為方式。.31管理系列管理系列技術(shù)系列技術(shù)系列市場系列市場系列事務(wù)系列事務(wù)系列工人系列工人系列高層高層中層中層基層基層完全自身完全自身培養(yǎng)，極培養(yǎng)，極少對(duì)外招少對(duì)外招聘聘HR政策取向政策取向.32管理系列管理系列技術(shù)系列技術(shù)系列市場系列市場系列事務(wù)系列事務(wù)系列工人系列工人系列高層高層中層中層基層基層基本內(nèi)部培養(yǎng)，適當(dāng)對(duì)外招聘對(duì)外招聘應(yīng)同時(shí)滿足三個(gè)條件：1、內(nèi)部缺乏適當(dāng)人選2、業(yè)務(wù)急需人員3、快速獲得競爭優(yōu)勢HR政策取向政策取

17、向.33管理系列管理系列技術(shù)系列技術(shù)系列市場系列市場系列事務(wù)系列事務(wù)系列工人系列工人系列高層高層中層中層基層基層基層干部：校園招聘為主，社會(huì)招聘為輔。工人：建立固定的招聘培養(yǎng)渠道，減少社會(huì)零散招聘。HR政策取向政策取向.34管理系列管理系列技術(shù)系列技術(shù)系列市場系列市場系列事務(wù)系列事務(wù)系列工人系列工人系列高層高層中層中層基層基層面向國際化：面向國際化：采用實(shí)地考察、領(lǐng)導(dǎo)研修等多種形式，培養(yǎng)高層領(lǐng)導(dǎo)者的全球視野，熟悉國際經(jīng)濟(jì)規(guī)律和國際商業(yè)規(guī)則；跨文化、 跨國界的適應(yīng)能力、溝通能力和經(jīng)營管理能力。HR政策取向政策取向.35管理系列管理系列技術(shù)系列技術(shù)系列市場系列市場系列事務(wù)系列事務(wù)系列工人系列工人系

18、列高層高層中層中層基層基層面向?qū)＜一好嫦驅(qū)＜一号囵B(yǎng)中層人員在相應(yīng)領(lǐng)域內(nèi)的專業(yè)知識(shí)和技能，引進(jìn)、吸收先進(jìn)的專業(yè)方法，提高其專業(yè)攻關(guān)能力，形成自身的核心專長和競爭力。HR政策取向政策取向.36管理系列管理系列技術(shù)系列技術(shù)系列市場系列市場系列事務(wù)系列事務(wù)系列工人系列工人系列高層高層中層中層基層基層面向中集化：面向中集化：使基層人員和工人能夠認(rèn)同中集的企業(yè)文化和核心價(jià)值觀，認(rèn)同中集企業(yè)戰(zhàn)略和宏圖；掌握基本崗位工作技能；培育中集人的精神風(fēng)貌、工作作風(fēng)和行為方式。HR政策取向政策取向.37管理系列管理系列技術(shù)系列技術(shù)系列市場系列市場系列事務(wù)系列事務(wù)系列工人系列工人系列高層高層中層中層基層基層評(píng)價(jià)以職責(zé)

19、為基礎(chǔ)，通過嚴(yán)密的業(yè)績評(píng)價(jià)系統(tǒng)進(jìn)行。對(duì)中高層人員的評(píng)價(jià)以中長期業(yè)績?yōu)橹?，還包括以國際化和專家化為導(dǎo)向的能力評(píng)價(jià)及忠誠度。HR政策取向政策取向.38管理系列管理系列技術(shù)系列技術(shù)系列市場系列市場系列事務(wù)系列事務(wù)系列工人系列工人系列高層高層中層中層基層基層對(duì)基層人員而言，評(píng)價(jià)以短期業(yè)績?yōu)橹?，但能力提升、態(tài)度同樣重要。HR政策取向政策取向.39管理系列管理系列技術(shù)系列技術(shù)系列市場系列市場系列事務(wù)系列事務(wù)系列工人系列工人系列高層高層中層中層基層基層激勵(lì)政策的核心激勵(lì)政策的核心是薪酬政策。是薪酬政策?？傮w而言，中集實(shí)行在市場上具有競爭力的薪酬政策。其中：干部薪酬以職責(zé)為基礎(chǔ)，根據(jù)績效表現(xiàn)計(jì)發(fā)；工人薪金則通

20、常以工作量為計(jì)發(fā)依據(jù)。HR政策取向政策取向干部因不同的職系，影響其薪酬變動(dòng)的主要因素不一而同：管理系列側(cè)重企業(yè)總體經(jīng)營業(yè)績；技術(shù)系列側(cè)重技術(shù)貢獻(xiàn)度；市場系列側(cè)重銷售利潤；事務(wù)系列側(cè)重市場工資水平。.40管理系列管理系列技術(shù)系列技術(shù)系列市場系列市場系列事務(wù)系列事務(wù)系列工人系列工人系列高層高層中層中層基層基層高層激勵(lì)政策的核心是使其分享企業(yè)成果，與企業(yè)榮辱與共?？煽紤]以年薪制為基礎(chǔ)，結(jié)合期權(quán)、高額福利、商業(yè)保險(xiǎn)的多元組合。HR政策取向政策取向.41管理系列管理系列技術(shù)系列技術(shù)系列市場系列市場系列事務(wù)系列事務(wù)系列工人系列工人系列高層高層中層中層基層基層中層激勵(lì)政策的核心是業(yè)績導(dǎo)向的薪酬為主，個(gè)人發(fā)展

21、機(jī)會(huì)及分享企業(yè)成果為輔?？煽紤]工資獎(jiǎng)金中額福利期權(quán)（小部分人員）的多元組合。HR政策取向政策取向.42管理系列管理系列技術(shù)系列技術(shù)系列市場系列市場系列事務(wù)系列事務(wù)系列工人系列工人系列高層高層中層中層基層基層基層干部激勵(lì)政策的核心是具有市場競爭力的的薪酬與個(gè)人發(fā)展機(jī)會(huì)并重。HR政策取向政策取向.43管理系列管理系列技術(shù)系列技術(shù)系列市場系列市場系列事務(wù)系列事務(wù)系列工人系列工人系列高層高層中層中層基層基層任用留置政策的核心是為員工創(chuàng)造多元化職業(yè)路線；同時(shí)通過末位淘汰機(jī)制創(chuàng)造內(nèi)部競爭壓力，保持組織活力。HR政策取向政策取向.44集團(tuán)戰(zhàn)略集團(tuán)戰(zhàn)略HR戰(zhàn)略戰(zhàn)略分析分析HR戰(zhàn)略戰(zhàn)略選擇選擇HR戰(zhàn)略戰(zhàn)略執(zhí)行執(zhí)

22、行HR核心策略核心策略HR管控模式管控模式HR政政策取向策取向HR實(shí)施計(jì)劃實(shí)施計(jì)劃HR資源需求資源需求HR流流程管理程管理HR隊(duì)隊(duì)伍建設(shè)伍建設(shè).45HR流程管理流程管理HR流程管理流程管理藝術(shù)化藝術(shù)化科學(xué)化科學(xué)化標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化HR事事務(wù)操務(wù)操作作HR職能職能管理管理（選（選育用留）育用留）HR戰(zhàn)戰(zhàn)略與變略與變革管理革管理公司領(lǐng)導(dǎo)及HR高層管理人員通過領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，進(jìn)行多方位協(xié)調(diào)溝通，化解矛盾和危機(jī)，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作程度，達(dá)成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)；通過準(zhǔn)確把握企業(yè)文化走向，同化他人理念，形成組織凝聚力，藝術(shù)化地調(diào)動(dòng)組織和個(gè)人的積極性。通過HR管理制度和ISO管理流程的建設(shè)，借助管理評(píng)審等手段，強(qiáng)化HR管理規(guī)范，推

23、動(dòng)各公司HR事務(wù)操作標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程。通過業(yè)務(wù)培訓(xùn)更新HR管理人員的知識(shí)；通過外部專家咨詢保證HR建議的先進(jìn)性；通過周密的審議程序保證HR決策的科學(xué)性。.46集團(tuán)戰(zhàn)略集團(tuán)戰(zhàn)略HR戰(zhàn)略戰(zhàn)略分析分析HR戰(zhàn)略戰(zhàn)略選擇選擇HR戰(zhàn)略戰(zhàn)略執(zhí)行執(zhí)行HR核心策略核心策略HR管控模式管控模式HR政政策取向策取向HR實(shí)施計(jì)劃實(shí)施計(jì)劃HR資源需求資源需求HR流流程管理程管理HR隊(duì)隊(duì)伍建設(shè)伍建設(shè).47對(duì)對(duì)HR職能人員的要求職能人員的要求 各公司負(fù)責(zé)各公司負(fù)責(zé)HR職能人員的職能人員的培養(yǎng)，培養(yǎng)， 集團(tuán)集團(tuán)HR部門關(guān)注主任級(jí)以部門關(guān)注主任級(jí)以上的職能人員，并提供培上的職能人員，并提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)訓(xùn)機(jī)會(huì)。HR執(zhí)行能力執(zhí)行能力具有較強(qiáng)

24、的規(guī)劃組織、創(chuàng)新、具有較強(qiáng)的規(guī)劃組織、創(chuàng)新、溝通影響及團(tuán)隊(duì)協(xié)作、親和能溝通影響及團(tuán)隊(duì)協(xié)作、親和能力，保證力，保證HR工作計(jì)劃的實(shí)施。工作計(jì)劃的實(shí)施。熟悉企業(yè)情況熟悉企業(yè)情況熟悉企業(yè)文化、發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)熟悉企業(yè)文化、發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)情況、外部關(guān)系、員工心態(tài)務(wù)情況、外部關(guān)系、員工心態(tài)等重要因素。等重要因素。HR專業(yè)知識(shí)和技能專業(yè)知識(shí)和技能掌握組織建設(shè)、能力開發(fā)、績掌握組織建設(shè)、能力開發(fā)、績效管理、人事事務(wù)管理等專業(yè)效管理、人事事務(wù)管理等專業(yè)知識(shí)和技能知識(shí)和技能。HR管理隊(duì)伍建設(shè)管理隊(duì)伍建設(shè)HR管理隊(duì)伍建設(shè)管理隊(duì)伍建設(shè)HR隊(duì)伍建設(shè)隊(duì)伍建設(shè).48集團(tuán)戰(zhàn)略集團(tuán)戰(zhàn)略HR戰(zhàn)略戰(zhàn)略分析分析HR戰(zhàn)略戰(zhàn)略選擇選擇HR

25、戰(zhàn)略戰(zhàn)略執(zhí)行執(zhí)行HR核心策略核心策略HR管控模式管控模式HR政政策取向策取向HR實(shí)施計(jì)劃實(shí)施計(jì)劃HR資源需求資源需求HR流流程管理程管理HR隊(duì)隊(duì)伍建設(shè)伍建設(shè).49討論修正應(yīng)用反饋務(wù)必需要外部專家全程，確?？茖W(xué)性和先進(jìn)性。HR實(shí)施計(jì)劃實(shí)施計(jì)劃逐步擴(kuò)大討論范圍確保可行性，.50確立確立HR戰(zhàn)略規(guī)劃、管理政策戰(zhàn)略規(guī)劃、管理政策和人才策略；和人才策略；明確組織分工和管理流程；明確組織分工和管理流程；統(tǒng)一校園招聘；統(tǒng)一校園招聘；制定核心人員績效考核要求；制定核心人員績效考核要求；制定人才交流制度；制定人才交流制度；制定職業(yè)生涯管理制度；制定職業(yè)生涯管理制度；完善第二梯隊(duì)的培養(yǎng)儲(chǔ)備；完善第二梯隊(duì)的培養(yǎng)儲(chǔ)備

26、；完成完成HRMS核心功能應(yīng)用；核心功能應(yīng)用；建立網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)學(xué)院。建立網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)學(xué)院。框架建設(shè)階段框架建設(shè)階段完善階段完善階段持續(xù)改進(jìn)階段持續(xù)改進(jìn)階段完善任職資格認(rèn)證體系；完善任職資格認(rèn)證體系；完善業(yè)績評(píng)價(jià)體系；完善業(yè)績評(píng)價(jià)體系；完善薪酬激勵(lì)制度；完善薪酬激勵(lì)制度；完善職業(yè)生涯管理；完善職業(yè)生涯管理；落實(shí)第三梯隊(duì)的培養(yǎng)儲(chǔ)備；落實(shí)第三梯隊(duì)的培養(yǎng)儲(chǔ)備；完善集團(tuán)完善集團(tuán)HR管理流程；管理流程；完善完善HRS在全集團(tuán)的運(yùn)用。在全集團(tuán)的運(yùn)用。根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，進(jìn)行相應(yīng)調(diào)要，進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，持續(xù)改進(jìn)。整，持續(xù)改進(jìn)。HR實(shí)施計(jì)劃實(shí)施計(jì)劃.51實(shí)施原則：實(shí)施原則：總體規(guī)劃總體規(guī)劃、分步實(shí)施、持續(xù)改進(jìn)、分步實(shí)施、持續(xù)改進(jìn)內(nèi)部規(guī)劃與外部專家參與相結(jié)合，保內(nèi)部規(guī)劃與外部專家參與相結(jié)合，保證方案的科學(xué)性先進(jìn)性和可行性。證方案的科學(xué)性先進(jìn)性和可行性。 HR實(shí)施計(jì)劃實(shí)施計(jì)劃.52確保充分的解釋與溝通確保充分的解釋與溝通集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層的認(rèn)可和支持集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層的認(rèn)可和支持各公司領(lǐng)導(dǎo)層理解和支持各公司領(lǐng)導(dǎo)層理解和支持業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)理解和支持業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)理解和支持HRHR管理者能否理解和執(zhí)行管理者能否理解和執(zhí)行戰(zhàn)略調(diào)整戰(zhàn)略調(diào)整根據(jù)業(yè)務(wù)需要提出調(diào)整建議根據(jù)業(yè)務(wù)需要提出調(diào)整建議一般程序：一般程序：業(yè)務(wù)變化直線部門提出需求修改成為子戰(zhàn)略