康師傅食品公司生產(chǎn)部門績效考核方案

1、康師傅食品有限公司生產(chǎn)部門績效考核方案企業(yè)簡介：康師傅控股有限公司于一九九六年二月在香港聯(lián)合交易所有限公司上巿。本公司的大股東頂新(開曼島)控股有限公司和三洋食品株式會社分別持有本公司33.1889%的股份。于二零零六年十二月三十一日，公司市值 康師傅LOGO為54.5億美元?，F(xiàn)時公司已被納入英國富時指數(shù)中亞太區(qū)(除日本外)的成份股?？祹煾悼毓捎邢薰荆ā氨竟尽保┘捌涓綄俟荆ā氨炯瘓F”）主要在中國從事生產(chǎn)和銷售方便面、飲品及糕餅。本集團于1992年開始生產(chǎn)方便面，并從1996年擴大業(yè)務(wù)至糕餅及飲品；康師傅作為中國食品行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)，目前本集團的三大品項產(chǎn)品，皆已在中國食品市場占有顯著的市場

2、地位。據(jù)ACNielsen2009年12月的零售市場研究報告，調(diào)查結(jié)果顯示在這期間本集團在方便面、即飲茶及包裝水銷售額的市場占有率分別為54.6%、48.4%和19.6%，同時穩(wěn)居市場領(lǐng)導(dǎo)地位；稀釋果汁及夾心餅干分別以14.2%及25.5%居同類產(chǎn)品第二位。本集團大部分產(chǎn)品均使用“康師傅”品牌銷售，并相信“康師傅”是中國最為消費者熟悉的品牌之一。 本集團透過自有遍布全國的銷售網(wǎng)絡(luò)分銷旗下產(chǎn)品，截至2009年12月底本集團擁有493個營業(yè)所及79個倉庫以服務(wù)5,798家經(jīng)銷商及72,955家直營零售商。本集團相信此廣博的銷售網(wǎng)絡(luò)，是構(gòu)成本集團產(chǎn)品處于市場領(lǐng)導(dǎo)地位的主要原因，亦促使本集團的新產(chǎn)品更

3、成功而有效地登陸市場。 本集團今后的發(fā)展仍將資源專注于食品流通事業(yè)，繼續(xù)強化物流與銷售系統(tǒng)，以期建立“全球最大中式方便食品及飲品集團”。 本集團于1996年2月在香港聯(lián)合交易所有限公司上市。本公司的兩大股東頂新（ 開曼島）控股有限公司和三洋食品株式會社分別持有本公司33.2%的股份。于2009年12月31日，本公司之市值為137.5億美元。現(xiàn)時本公司已被納入英國富時指數(shù)中亞太區(qū)（除日本外）的成份股及摩根士丹利資本國際(MSCI)香港成份股指數(shù)。 2009年，本集團連續(xù)第二年入選福布斯亞洲50家最佳上市公司，同時連續(xù)第七年登上臺灣十大國際品牌前五名，康師傅品牌價值已達到9.16億美元。另外“康師

4、傅”還獲得中國商標(biāo)協(xié)會與中國消費者報評選的“消費者最喜愛的綠色商標(biāo)”、中國營銷領(lǐng)袖年會評選的“標(biāo)桿企業(yè)”。此外，于年底康師傅還獲“60年最具影響力60品牌”和“人民社會責(zé)任獎”兩項榮譽。這些榮譽除了肯定本集團的整體營運外，同時鞭策我們繼續(xù)努力，帶給消費者更安心、美味且實惠的產(chǎn)品。 經(jīng)營理念：“誠信”是企業(yè)永續(xù)敬仰的基石經(jīng)營 “務(wù)實”是康師傅穩(wěn)步成長的關(guān)鍵 “創(chuàng)新”是企業(yè)發(fā)展的動力和源泉公司遠景和使命遠景：做大做強，成就世界級食品集團，到全球經(jīng)濟舞臺上獨領(lǐng)風(fēng)騷，這是公司矢志不渝的追求目標(biāo)。企業(yè)使命：（1）培育一流人才 （2）創(chuàng)造一流產(chǎn)品 （3）回饋社會績效考核方案一、 制訂績效計劃1、（1）為了

5、更好的引導(dǎo)員工行為，加強員工的自我管理，提高員工的生產(chǎn)技。（2） 為了實現(xiàn)員工與上級更好的溝通，創(chuàng)建一個具有發(fā)展?jié)摿蛣?chuàng)造力的優(yōu)秀部門，推動公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。 （3）為了更確切的了解部門員工隊伍的工作態(tài)度、能力狀況、工作績效等基本狀況，為公司的人員選拔、崗位調(diào)動、獎懲、培訓(xùn)及職業(yè)規(guī)劃等提供信息依據(jù)。 2、考核對象：本部門內(nèi)與公司簽訂了勞動合同的員工，包括正式員工和試用期員工。3、考核周期：本部門所有員工每季度考核一次4、考核目標(biāo)：在考核前期前，考核人和被考核人應(yīng)共同協(xié)商制定績效目標(biāo)。員工目標(biāo)計劃書姓名：職務(wù)：直接上級：績效考核日期：2012年6月1日-12月31日本季度應(yīng)完成的任務(wù)項考核

6、標(biāo)準完成時間完成效果考核主體權(quán)重生產(chǎn)率提高10%1、生產(chǎn)時間縮短2、生產(chǎn)量提高2012年8月31日完成率為95%生產(chǎn)數(shù)據(jù)庫體現(xiàn)40%生產(chǎn)一線員工資源得到有效配置1、適崗工作人員增加2、人員利用率提高2012年10月31日資源浪費率為5%直接上級評估30%員工生產(chǎn)技能提高1、勞動生產(chǎn)率提高 2、對于生產(chǎn)設(shè)備的使用認知度提高2012年12月31日生產(chǎn)出錯率降低到10%直接上級評估30%二、 績效監(jiān)控與輔導(dǎo)采用開放式辦公的方式進行溝通。上級就員工的工作進展情況、員工的期望和目標(biāo)以及工作中遇到的困難和障礙，對員工在哪些方面需要糾正或改進等問題進行面談，以確保工作目標(biāo)的完成。辦公室隨時向員工開發(fā)，員工隨

7、時可以進入辦公室和管理者討論問題，說出自己的意見和想法。三、 績效考評及反饋(1)部門經(jīng)理應(yīng)填寫“績效目標(biāo)完成情況表”，見下表，并在兩個工作日之內(nèi)提交給分管副總裁?？冃繕?biāo)完成情況表績效目標(biāo)為完成績效應(yīng)該開展的工作實際執(zhí)行情況實際開展的工作或沒有開展的工作績效差異實際完成與計劃不符之處差異原因分析與說明產(chǎn)生差異的原因(2)分管副總裁參考其他公司的意見，根據(jù)部門季度工作目標(biāo)完成情況，通過各部門經(jīng)理的考核表對其做出評價。績效評估表被評估者：職位：所屬部門：直接上級：考核時間：考核要素考核標(biāo)準自評評分考核者評分優(yōu)秀=5，良好=4，一般=3分，中等=2分，不合格=1分生產(chǎn)率提高10%1、生產(chǎn)時間縮短542、生產(chǎn)量提高45生產(chǎn)一線員工資源得到有效配置1、 適崗工作人員增加432、 人員利用率提高44員工生產(chǎn)技能提高1、勞動生產(chǎn)率提高 552、對于生產(chǎn)設(shè)備的使用認知度提高33評價：杰出-4個優(yōu)秀及以上 令人滿意-良好居多 達到要求-一般占多數(shù) 需改進-中等占多數(shù) 不被接受-不合格占多數(shù)上級等級評定：被評估者簽名：直接上級簽字：日期：（3）考核人注意事項考核人應(yīng)該對被考評人進行文字評定。評語作為被考評人綜合表現(xiàn)的全面評價，應(yīng)當(dāng)清楚地描寫被考評人的優(yōu)勢、所取得的成績、需要改進和培訓(xùn)開發(fā)的內(nèi)容等?？荚u人對被考評人的總體評