房建合理化建議及可行性分析

1、精選房建工程合理化建議工程施工合理化建議一、施工合理化建議1、建議成立設(shè)計單位、監(jiān)理單位、業(yè)主、施工單位四方技術(shù)專家小組，共同爭辯審定重要部位的施工方案，新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用及創(chuàng)優(yōu)的措施。2、建議接受冷軋帶肋鋼筋代替現(xiàn)澆樓板的HPB235鋼筋，冷軋帶肋鋼筋是一般低碳鋼或低合金鋼熱軋圓盤條為母材，經(jīng)冷軋減徑后，在其表面軋成具有三面或二面有牙形橫肋的鋼筋，其直徑為4-12mm，其與砼的粘結(jié)強(qiáng)度相當(dāng)于光面鋼筋的3倍以上。使用冷軋帶肋鋼筋可節(jié)省板筋30-40%的鋼材，經(jīng)濟(jì)效益較為顯可節(jié)省鋼材20-30%。3、混凝土施工模板脫模劑接受BT20模板漆(長效脫模劑)。BT20模板漆涂膜堅硬，光亮豐滿

2、，耐水耐磨，防銹防腐，廣泛適用于各種混凝土模板，并適用于蒸養(yǎng)環(huán)境。它有以下三大功能：(1)愛護(hù)模板，愛護(hù)模板免遭磨損;(2)提高混凝土外觀質(zhì)量，可達(dá)到清水混凝土效果;(3)長效脫模劑。漆膜所成型的混凝土呈仿大理石狀，平整光滑，無污染，混凝土表面氣孔削減90%以上。2000年以來該漆已在200余萬平方米模板的混凝土工程中應(yīng)用。4、砌墻接受GS32砂漿寶外加劑現(xiàn)在國家已不允許用粘土磚來砌墻體，但是接受其他砌體材料時，存在簡潔消滅質(zhì)量通病的問題，即墻體格外簡潔消滅裂縫。經(jīng)過多項工程的實踐證明，接受GS32砂漿寶外加劑，可以很好解決墻體易消滅裂縫的問題。5、建議窗戶密封接受Sikaflex15LM單組

3、分低模量聚氨酯接縫密封膠，衛(wèi)生間防水接縫接受Sikaflex11FC單組分聚氨酯彈性密封膠。Sikaflex作為高性能、觸變性粘接劑和具永久彈性的硬性連接密封膠已在多項工程中廣泛使用。這種雙重目的多重功能的材料是以一種特殊的潮濕條件下快速固化的聚氨酯生產(chǎn)而成。Sikaflex具有優(yōu)良的耐老化和耐侯性能。長期暴露于紫外線照射下，白色Sikaflex可能會變黃，但其它性能不會顯著降低。6、結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)定22及以上的豎向鋼筋要接受擠壓接頭。依據(jù)我公司的施工閱歷，認(rèn)為接受直螺紋連接技術(shù)更好一些，質(zhì)量更有保證。二、降低成本措施的建議本工程中可接受的降低工程生產(chǎn)成本措施有如下：1、加強(qiáng)工程項目的成本管理，編

4、制工程成本把握方案，增收節(jié)支，定期進(jìn)行成本分析，實行降低費(fèi)用開支、增加盈利。2、編制科學(xué)合理的施工方案。項目部依據(jù)工程總進(jìn)度方案準(zhǔn)時編制安裝工程分部施工進(jìn)度方案，充分接受交叉施工、流水作業(yè)等手段，科學(xué)支配施工的各要素，并嚴(yán)格落實，削減窩工、停工等現(xiàn)象，提高勞動生產(chǎn)率。3、項目部在滿足施工進(jìn)度的前提下，科學(xué)編制月、季度要料方案;加強(qiáng)現(xiàn)場材料管理工作，做到用料方案精確無誤，按工程進(jìn)度需要，組織不同品種、規(guī)格的材料分批進(jìn)常材料、設(shè)備的選購要貨比三家，最終確定供貨單位，批量材料爭取由廠家直接供應(yīng)，以削減中間流通環(huán)節(jié)，進(jìn)場的材料的設(shè)備要削減露天堆放的時間，防止自然損耗的丟失，減小保管費(fèi)用。施工時做到限量

5、領(lǐng)料，合理用料，降低材料的損耗量。4、接受散裝水泥，節(jié)省包裝費(fèi)用。5、盡量在原材料或半成品的產(chǎn)地完成質(zhì)量驗收，削減材料報廢率等。如花崗巖選購必需到礦山選擇母材。切割后，在產(chǎn)地進(jìn)行排板驗收合格后方能運(yùn)至工地。6、砼中接受雙摻技術(shù)，一方面可降低成本，二則也可以改善砼(砂漿)的和易性提高砼的質(zhì)量。7、加強(qiáng)勞動力的調(diào)度與管理，按工程進(jìn)度的需要配備勞動力，對施工班組實行比較徹底的責(zé)任承包方法，工資安排同所完成的工程掛鉤，提倡一專多能，削減間歇窩工及非生產(chǎn)用工。8、施工機(jī)具配備要合理，選用效率高的施工機(jī)械，提高生產(chǎn)率及機(jī)械化施工水平。9、選用先進(jìn)合理的施工工藝及施工方法，充分利用施工場地，擴(kuò)大拌制工作面，

6、提高拌制加工效率，削減工程費(fèi)用。10、加強(qiáng)對過程產(chǎn)品質(zhì)量的把握和管理，保證產(chǎn)品一次成優(yōu)，削減返工等現(xiàn)象，以質(zhì)量保進(jìn)度，以質(zhì)量降成本。11、認(rèn)真實施各項質(zhì)量制度。在施工過程中，項目部應(yīng)按公司質(zhì)量手冊、程序文件的要求確保質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，嚴(yán)把各項質(zhì)量檢驗關(guān)，對衛(wèi)生間、隱蔽工程等重點(diǎn)部位加強(qiáng)監(jiān)督檢查，將質(zhì)量隱患消退在萌芽狀態(tài)，避開因質(zhì)量問題而造成的整改、返工損失。12、合理組織施工，對安裝工程來說，工程前期，施工協(xié)作工期長，耗工量大，后期工程量集中，工期緊、壓力大，在施工支配上要及早實行相應(yīng)的措施，做到邊協(xié)作，邊加工，有安裝條件的抓緊施工，以分散施工高峰期的工作量，減輕工程后期對安裝工作的壓力，做

7、到均衡施工。13、在施工過程中，樂觀推行新工藝、新材料、新機(jī)具等新的施工方法手段，以提高施工效率，降低工程費(fèi)用，留意技術(shù)革新和合理化建議工作，以確保工程質(zhì)量、進(jìn)度及成本目標(biāo)的實現(xiàn)。14、留意工程的收尾及交付使用，保證及早發(fā)揮效益。工程完工后，盡快拿出工程結(jié)算資料，做到工完、場清、帳清，使企業(yè)的效益準(zhǔn)時得到體現(xiàn)，保證資金的正常回籠，加快資金的周轉(zhuǎn)，降低財務(wù)費(fèi)用。15、加強(qiáng)合同管理，降低合同風(fēng)險。三、加強(qiáng)管理提高效率的建議我公司就如何加強(qiáng)管理，提高工作效率，結(jié)合本項目工程的特點(diǎn)，提出以下幾方面建議，僅供業(yè)主參考：8.1 本工程在校內(nèi)內(nèi)施工，干擾大，應(yīng)把文明、平安施工作為工作重點(diǎn)。這就對施工及環(huán)境愛

8、護(hù)提出了文明、衛(wèi)生、潔凈、平安有了更高的的要求，如何保證工程施工期間不影響或盡量降低對居民的正常生活、工作的影響。檢查監(jiān)控噪聲對環(huán)境的污染(危害)對產(chǎn)生猛烈噪聲或振動噪聲的污染源，如攪拌廠(站)等應(yīng)盡量遠(yuǎn)離(在規(guī)定允許的最短距離以外)生活營地和居民區(qū)、學(xué)校、醫(yī)院和圖書館，并實行有效措施削減施工活動對沿線居民的干擾。8.2 做好環(huán)境愛護(hù)，水土保持、施工取土、棄土的合理支配，削減工程對自然環(huán)境造成破壞。8.3 當(dāng)進(jìn)度與質(zhì)量發(fā)生沖突。閱歷證明工程進(jìn)度問題主要是方案安裝問題，關(guān)鍵是要有預(yù)見地、事先協(xié)調(diào)好施工前期預(yù)備工作各個環(huán)節(jié)，設(shè)計圖紙的審定、材料選購供應(yīng)、機(jī)具設(shè)備情能完好狀況、進(jìn)場時間。而不在于施工

9、過程對施工和監(jiān)理單位的催逼。從房建工程諸多早期病害的分析報導(dǎo)可知，有很多是由于在不利氣候環(huán)境下趕工埋下的隱患。因此當(dāng)工程進(jìn)度與質(zhì)量發(fā)生沖突時，我們將從使用的耐久性考慮，堅持“質(zhì)量、平安第一”的原則，并期望得到各方的支持、諒解。8.4 承包人的分包問題建設(shè)過程中嚴(yán)格把握承包人的分包行為，從而保證工程的建設(shè)質(zhì)量。由于分包再分包，往往帶來層層拿管理費(fèi)，層層剝皮，造成施工費(fèi)用不足，施工質(zhì)量難以保證。特殊是對承包人所說的聯(lián)合體，下層單位。要從合同條款注明分包的定義，這樣便于審查分包資質(zhì)，避開分包單位素養(yǎng)差，給工程質(zhì)量及監(jiān)理工作帶來麻煩。8.6 實行有效措施,保障項目建設(shè)按合同工期開工合同工期是工程建設(shè)最

10、重要的把握目標(biāo)之一，工程不能按合同工期完工，產(chǎn)生了不應(yīng)有的延誤，會讓業(yè)主蒙受損失。作為通過了招標(biāo)資格預(yù)審的施工、監(jiān)理單位，單位本身都具備良好的信譽(yù)和充分的履約力量。但是由于現(xiàn)場的各種外部和內(nèi)部環(huán)境的影響，往往少部分單位不能克服這些困難，工程質(zhì)量、進(jìn)度都將受到不利影響。不準(zhǔn)時解決，甚至有可能造成個別合同段工程的延誤。這些影響因素大致如下：8.6.1施工、監(jiān)理單位公司總部對項目的重視支持程度不夠，投入項目的施工、管理力氣不能滿足工程需要;8.6.2施工、監(jiān)理單位項目內(nèi)部團(tuán)結(jié)、協(xié)作、協(xié)調(diào)存在問題;8.6.3承包人項目臨時的資金周轉(zhuǎn)存在問題;8.6.4施工、監(jiān)理單位項目負(fù)責(zé)人管理閱歷不足，缺乏正確決策

11、;8.6.5施工、監(jiān)理單位對外缺乏溝通理解，外部環(huán)境協(xié)調(diào)不主動;8.6.6施工、監(jiān)理單位項目負(fù)責(zé)人動機(jī)不純，謀取私利，以致職工缺乏士氣;8.6.7監(jiān)理機(jī)構(gòu)與承包人協(xié)作協(xié)調(diào)的存在問題，各行其是，生疏上不能統(tǒng)一。以上列舉的這些因素是工程中比較常見影響工程建設(shè)順當(dāng)進(jìn)行的因素，但不僅僅是這些因素。由于這些因素的綜合作用，個別承包人靠自身的主觀能動性沒有加以準(zhǔn)時解決，必將影響到工程的質(zhì)量和工期，甚至有可能拖整個工程建設(shè)項目的后腿。8.7 項目管理模式8.7.1鑒于本項目工期短，時間緊。為了縮短現(xiàn)場一般事務(wù)的決策時間，建議業(yè)主分段設(shè)現(xiàn)場授權(quán)代表，一方面可準(zhǔn)時了解現(xiàn)場施工狀況，另一方面對需要業(yè)主做出決策的問

12、題準(zhǔn)時做出決策或提出意見提交業(yè)主上級管理部門決策。依據(jù)工程實際狀況，建議業(yè)主對應(yīng)監(jiān)理駐地辦分別派消滅場授權(quán)代表，對合同問題、進(jìn)度問題等進(jìn)行協(xié)調(diào)處理。8.7.2在項目實施過程中，可能會產(chǎn)生設(shè)計變更，并要求供應(yīng)設(shè)計圖紙。如變更設(shè)計圖紙供應(yīng)不準(zhǔn)時，必影響工程進(jìn)度，承包人也會以此為借口，推脫因自身投入不足、組織不當(dāng)所造成的延誤而應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任。因此，建議業(yè)主要求設(shè)計單位在工程開展的前期，在現(xiàn)場派駐強(qiáng)有力的設(shè)計代表小組，并對人員數(shù)量、結(jié)構(gòu)組合做出具體的規(guī)定，使他們能夠準(zhǔn)時解決施工中消滅的變更設(shè)計。8.7.3由于目前大部分施工中標(biāo)單位中標(biāo)任務(wù)較多，技術(shù)力氣和管理方面力氣比較分散而消滅薄弱，尤其在試驗檢測和資

13、料整理方面表現(xiàn)得較突出，所以建議工程開工前，由業(yè)主牽頭、監(jiān)理主辦，進(jìn)行試驗檢測和合同管理培訓(xùn)班，統(tǒng)一做法。8.8 關(guān)于混凝土構(gòu)造工程的外觀質(zhì)量的要求目前，對房建工程質(zhì)量越來越重視，對混凝土構(gòu)件要求不只停留在保證尺寸，保證強(qiáng)度上，而是要求內(nèi)實外美，并提出了創(chuàng)“精品工程”口號。混凝土外觀質(zhì)量直接聯(lián)系是混凝土的拌、施工和模板質(zhì)量。建議業(yè)主在招標(biāo)文件中做出強(qiáng)制性規(guī)定，全部的混凝土必需接受拌和站攪拌，并接受混凝土罐車和輸送泵協(xié)作進(jìn)行混凝土運(yùn)送。假如有可能的話，也可接受商品混凝土供應(yīng)的模式，以提高混凝土質(zhì)量。另外，直接影響混凝土工程外觀質(zhì)量的另一個重要因素是模板，所以在本項目施工招標(biāo)時應(yīng)認(rèn)真考慮，建議全線

14、接受鋼模板，箱梁和薄壁墩接受大塊鋼模板施工，這樣對提高外觀質(zhì)量將會起到較大的作用。8.9 關(guān)于為工程實施供應(yīng)良好環(huán)境的建議8.9.1施工過程中進(jìn)度把握8.9.1.1建議業(yè)主樂觀協(xié)作監(jiān)理加強(qiáng)對承包人進(jìn)場人員、設(shè)備的管理，人員管理首先是加強(qiáng)對承包人主要技術(shù)、質(zhì)量、管理人員的管理。選擇一個好的項目經(jīng)理格外重要，他可以直接調(diào)動全體施工人員生產(chǎn)樂觀性，合理配置工程所需的全部人員和機(jī)械，直接帶動整個項目正常有序的實施。主要技術(shù)、質(zhì)量管理人員可以從技術(shù)管理的角度，運(yùn)用自身的業(yè)務(wù)專長監(jiān)控工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。8.9.1.2設(shè)備滿足施工條件設(shè)備管理主要是指進(jìn)場主要施工機(jī)械數(shù)量和運(yùn)行狀態(tài)必需滿足施工需要，沒有功率高

15、、性能先進(jìn)的施工機(jī)械，就無法保證工程施工的正常進(jìn)行，也無法保證施工質(zhì)量的真正提高。8.9.1.3建議業(yè)主建立嚴(yán)格的獎罰制度依據(jù)承包人自身制定的各種進(jìn)度方案(包括周、旬、月方案)，建立嚴(yán)格的獎罰制度，獎勤罰懶。對嚴(yán)格按方案完成施工任務(wù)或超額完成施工任務(wù)的單位和個人進(jìn)行嘉獎，對無故延誤施工進(jìn)度(分析清進(jìn)度延誤的緣由，假如不是承包人自身因素的除外)的單位和個人進(jìn)行懲罰，真正做到令行禁止，絕不姑息遷就。8.9.2依據(jù)以往進(jìn)度管理的工作狀況，進(jìn)度把握關(guān)鍵是當(dāng)施工進(jìn)度不滿足時，是否能夠?qū)嵭杏辛Φ拇胧?，比如?qiáng)制分包、更換承包人等等，為了做到這一點(diǎn)，首先應(yīng)保證明行上述措施時付給分包人、或新的承包人的工程費(fèi)用，

16、因此業(yè)主有必要保留肯定數(shù)量的工程費(fèi)用，作為確保施工進(jìn)度的款項，隨時預(yù)備用于保證質(zhì)量的前提下加快施工進(jìn)度的趕工費(fèi)用。8.10 關(guān)于合同管理把握方面的建議8.10.1為了把本項目建設(shè)成為優(yōu)良工程，或更高的目標(biāo)，應(yīng)制定具體的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃與實施細(xì)則，并將該項工作貫穿于項目建設(shè)的全過程，處處以優(yōu)良工程的目標(biāo)承包人與監(jiān)理工程師把握好工程質(zhì)量。因此建議業(yè)主在招標(biāo)時，將此部分內(nèi)容納入施工合同文件中，當(dāng)作合同各方的重要職責(zé)來抓。8.10.2與監(jiān)理工程師協(xié)商，制定全面質(zhì)量管理懲罰條例，即對承包人的部分不規(guī)范施工行為進(jìn)行嚴(yán)峻的懲罰，以此作為質(zhì)量把握強(qiáng)有力的手段。建議業(yè)主在招標(biāo)時，與承包人簽訂補(bǔ)充協(xié)議，將該懲罰條例作為合同文件的有效組成部分。所得的款項存入特地的賬戶，?？顚Ｓ?，用于嘉獎在質(zhì)量把握中表現(xiàn)好的承包人。8.10.3工程實施過程中，大量的合同問題處理，需要經(jīng)過業(yè)主、承包人、監(jiān)理工程師多方協(xié)商，將耗費(fèi)大量的時間，為了提高合同管理效率，建議組成一個由業(yè)主、監(jiān)理主要負(fù)責(zé)人及合同管理人員組成的合同管理小組，協(xié)調(diào)處理各種問題。8.10.4承包人流淌資金不足對工程影響較大，在萬不得已的狀況下，業(yè)主為了保證進(jìn)度不得不臨時借款給承包人，再從月度支付中扣除，這樣造成承包人有所依靠，不履行施工合同的責(zé)任，若發(fā)生這種狀況，施工監(jiān)理工作將造成失控，故承