2011年自考管理學(xué)原理模擬試題及答案

1、2021年自考管理學(xué)原理模擬試題及答案一一、填空題(每空1分，共10分)1.如果生產(chǎn)專用性高，企業(yè)既難以()，也難以()。2.量本利計(jì)算的根本公式是()。3.經(jīng)營方案的重點(diǎn)是以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，重點(diǎn)是()，范圍是()。4.組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)是在管理分工的根底上，設(shè)計(jì)出()和()。5.不管哪一個(gè)層次的領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)具備四方面的能力，它們是人際關(guān)系技能、()、()和技術(shù)技能。6.鼓勵(lì)的“公平理論中“奉獻(xiàn)律的公式是()。二、單項(xiàng)選擇題(每題1分，共20分)1.中國古代管理思想“法治中的“常法是指2.美國學(xué)者肯尼迪和迪爾認(rèn)為，企業(yè)文化除了價(jià)值觀、英雄人物、文化網(wǎng)絡(luò)因素外，還包括3.在管理學(xué)中，定義為“影響力的權(quán)

2、力除“專長權(quán)和“個(gè)人影響權(quán)外，還包括4.持續(xù)控制的方法包括有自我控制、集體控制和5.群體的開展一般經(jīng)歷四個(gè)明顯的階段，它們是A.初創(chuàng)、動(dòng)亂、有序、衰亡B.形成、動(dòng)亂、標(biāo)準(zhǔn)、表現(xiàn)C.形成、有序、標(biāo)準(zhǔn)、成熟D.形成、動(dòng)亂、標(biāo)準(zhǔn)、成熟6.所謂的“火爐法那么包括以下步驟A.預(yù)先警告、即時(shí)處理、違者必究、普適執(zhí)行B.預(yù)先警告、即時(shí)處理、相同后果、普適執(zhí)行C.預(yù)先警告、身為表率、即時(shí)處理、相同后果D.預(yù)先警告、身為表率、即時(shí)處理、普適執(zhí)行7.環(huán)境研究對組織決策有著非常重要的影響，具體表現(xiàn)在可以提高組織決策的A.有效性、及時(shí)性、穩(wěn)定性B.前瞻性、有效性、穩(wěn)定性C.正確性、及時(shí)性、穩(wěn)定性D.有效性、正確性、及

3、時(shí)性8.從組織外部招聘管理人員可以帶來“外來優(yōu)勢是指被聘干部A.制定工作標(biāo)準(zhǔn)，選配、培訓(xùn)組織成員B.確定人員需用量、選配、培訓(xùn)組織成員C.確定人員結(jié)構(gòu)、選配、培訓(xùn)組織成員D.確定人員需用量、選配、考核、晉升組織成員10.所謂授權(quán)，是指A.在組織設(shè)計(jì)時(shí)，規(guī)定下屬管理崗位必要的職責(zé)與權(quán)限B.在組織調(diào)整時(shí)，規(guī)定下屬管理崗位必要的職責(zé)與權(quán)限 11.()假設(shè)事物在歷史上各個(gè)時(shí)期的狀況對未來的影響程度是相同的。12.按控制的時(shí)機(jī)分類，可把控制方法分為A.預(yù)先控制、持續(xù)控制、現(xiàn)場控制B.預(yù)先控制、持續(xù)控制、結(jié)果控制C.預(yù)先控制、現(xiàn)場控制、結(jié)果控制D.持續(xù)控制、現(xiàn)場控制、結(jié)果控制14.()面對未能可能呈現(xiàn)的多

4、種狀態(tài)，決策者雖無法事先確定究竟呈現(xiàn)何種狀態(tài)，但可判斷各種狀態(tài)出現(xiàn)的概率。15.菲德勒權(quán)變理論認(rèn)為，如果一個(gè)工作只能用一種方式來完成，這件工作就叫做18.管理學(xué)者研究說明，因主管人員引導(dǎo)能力而激發(fā)出來的職工的才能可達(dá)A.80B.60C.40D.2019.管理者進(jìn)行業(yè)績評價(jià)的方法，除了絕對標(biāo)準(zhǔn)和相對標(biāo)準(zhǔn)外，還有20.()是管理開展的一種新趨勢B.從小公司到集團(tuán)化(從分散到集中)三、雙項(xiàng)選擇題(每題1分，共15分)        7.職能部門化的局限性表現(xiàn)在：不利于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整、()。8.巴納德認(rèn)為，作為正式組織的協(xié)

5、作系統(tǒng)，都包含三個(gè)根本要素，即：協(xié)作的意愿9.管理原那么是管理者在管理實(shí)踐中必須依循的根本規(guī)那么，這些原那么主要有效益原那么11.()是梅奧在總結(jié)霍桑試驗(yàn)的根底上得出的結(jié)論。B.人的行為是由動(dòng)機(jī)導(dǎo)向的，而動(dòng)機(jī)那么是由需要引起的12.根據(jù)雙因素理論，()往往與職工的不滿意關(guān)系密切。A.正式結(jié)構(gòu)指衡量著眼于與下屬的相互信任，雙向溝通，尊重下屬思想感情的領(lǐng)導(dǎo)行為的尺度D.正式結(jié)構(gòu)型領(lǐng)導(dǎo)喜歡編制工作進(jìn)度，并評價(jià)下屬的工作表現(xiàn)14.過分集權(quán)的弊端，除了會(huì)降低決策的質(zhì)量外，還會(huì)造成四、多項(xiàng)選擇題(每題1分，共5分)1.美國學(xué)者波特認(rèn)為，除了現(xiàn)有廠商和潛在競爭者外，還有一些因素影響到競爭結(jié)構(gòu)，比方五、名詞解

6、釋(每題3分，共15分)六、簡答題(每題5分，共15分)1.根據(jù)M·韋伯的觀點(diǎn)，被社會(huì)接受的合法權(quán)力有哪幾種類型?2.反映企業(yè)競爭力的指標(biāo)有哪些?3.如何防止管理信息系統(tǒng)功能失調(diào)?七、論述題(每題10分，共20分)1.系統(tǒng)論觀點(diǎn)對企業(yè)管理有何指導(dǎo)意義?2.論述委員會(huì)工作的優(yōu)劣和提高其工作效率的途徑?參考答案一、填空題(10分)1.用現(xiàn)有資產(chǎn)轉(zhuǎn)向其他產(chǎn)品生產(chǎn)，通過資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓收回投資。3.產(chǎn)供銷過程的平衡、企業(yè)經(jīng)營的全過程4.組織所需的管理職能、管理職能之間的相互關(guān)系5.溝通技能、綜合技能二、單項(xiàng)選擇題(20分)1.(1)2.(3)3.(2)4.(3)5.(2)6.(2)7.(3)8.(2

7、)9.(2)10.(3)11.(1)12.(3)13.(4)14.(2)15.(3)16.(1)17.(1)18.(3)19.(3)20.(4)三、雙項(xiàng)選擇題(15分)1.(1、3)2.(1、4)3.(3、4)4.(3、4)5.(3、4)6.(1、3)7.(2、4)8.(2、3)9.(1、2)10.(3、4)11.(1、4)12.(1、3)13.(2、4)14.(2、3)15.(1、2)四、多項(xiàng)選擇題(5分)1.(1)(2)(4)2.(1)(3)(5)3.(1)(2)(3)(4)4.(1)(3)(5)5.(1)(2)(4)(5)五、名詞解釋(15分)1.制訂組織在一個(gè)時(shí)期的行動(dòng)方案后(1分)，

8、在執(zhí)行過程中根據(jù)內(nèi)外條件的變化定期加以修改(1分)，使方案期不斷延伸，流動(dòng)向前(1分)。2.是根據(jù)不同標(biāo)準(zhǔn)，將管理勞動(dòng)分解成不同崗位和部門的任務(wù)(1.5分)。橫向分工的結(jié)果是部門的設(shè)置，或組織的部門化(1.5分)。3.指按既定程序和規(guī)那么提供標(biāo)準(zhǔn)化的各類報(bào)告的系統(tǒng)(2分)，報(bào)告系統(tǒng)是解決企業(yè)內(nèi)部程序性決策的系統(tǒng)(1分)。4.是指那些導(dǎo)致有利于組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)(1分)的自覺行動(dòng)(1分)的發(fā)起、開展和堅(jiān)持的心理過程(1分)。5.直線主管把原本屬于自己的指揮和命令直線下屬的某些權(quán)力授給有關(guān)參謀部門或參謀人員行使(1分)，即在某種職能范圍內(nèi)具有一定決策監(jiān)督和控制權(quán)(2分)。六、簡述題(15分)(3)法理型

9、權(quán)力2分(3)產(chǎn)品的獲利能力(銷售利 潤率)2分3.(1)高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)成為充分支 持管理信息系統(tǒng)的典范1分(2)管理信息系統(tǒng)的工作人員應(yīng)認(rèn) 識到他們的工作性質(zhì)1分(3)必須讓管理信息系統(tǒng)的使用者 參與系統(tǒng)的建設(shè)1分(4)保存管理信息系統(tǒng)的人情味1分(5)定期檢查，不斷完善。1分七、論述題：(20分)1.(1)系統(tǒng)論的概念及主要類型。2分(2)系統(tǒng)論的主要特征：整體性、 相關(guān)性、有序性、交互作用2分(3)啟發(fā)：整體觀點(diǎn)2分層次觀點(diǎn)2分開發(fā)觀點(diǎn)2分2.(1)優(yōu)點(diǎn)：提高決策的正確性加強(qiáng)部門間合作參與管理3分(2)缺點(diǎn)：時(shí)間上的延誤決策的折衷性權(quán)責(zé)別離3分(3)提高效率途徑：審慎使用選擇合格委員確定適當(dāng)

10、規(guī)模發(fā)揮主席作用4分2021年自考管理學(xué)原理模擬試題及答案二一、單項(xiàng)選擇題在每題的四個(gè)備選答案中選出一個(gè)正確答案。每題1分，共10分1.組織理論之父是。2.管理工作中居于主導(dǎo)地位的是3.越是組織的上層主管人員，所做出的決策越傾向于A.戰(zhàn)略的、常規(guī)的、肯定的B.戰(zhàn)術(shù)的、非常規(guī)的、風(fēng)險(xiǎn)的C.戰(zhàn)略的、非常規(guī)的、風(fēng)險(xiǎn)的D.戰(zhàn)略的、非常規(guī)的、肯定的4.沒有實(shí)行管理分工的組織結(jié)構(gòu)是5.不是人員配備工作原理6.考評主管人員的最好方法是7.麥克萊的鼓勵(lì)需求理論認(rèn)為，對主管人員來說最重要的是8.控制結(jié)果的控制是9.指導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)工作中的溝通主要是指的是10.需求層次理論是由提出的二、多項(xiàng)選擇題在每題的五個(gè)備選答案中

11、，選出二至五個(gè)的答案。未選全或選錯(cuò)的，該小題無分。每題1分，共10分1.不是系統(tǒng)的特征。2.管理者在管理過程中承當(dāng)?shù)穆毮苁恰?.方案工作的特點(diǎn)是。4.完整的溝通過程應(yīng)包括發(fā)送者、編碼、和反應(yīng)環(huán)節(jié)。5.組織內(nèi)部要素包括6.未來管理組織開展趨勢是A.面臨的變化小，組織結(jié)構(gòu)長期穩(wěn)定7.內(nèi)部提升的優(yōu)點(diǎn)有E.防止“近親繁殖8.馬基雅維利提出的管理原那么是9.是定量的預(yù)測方法。10.目標(biāo)管理的過程可劃分為幾個(gè)階段三、判斷題每題1分，共10分1.管理的藝術(shù)性指的是管理的實(shí)踐性。 2.改變航道原理是指在執(zhí)行方案時(shí)要留有余地。3.管理寬度和上下級關(guān)系數(shù)是同比例增加的。4.積極強(qiáng)化使積極行為得到加強(qiáng)，消極強(qiáng)化使消

12、極行為得到加強(qiáng)。5.適當(dāng)?shù)氖跈?quán)可以增加管理寬度。6.人與人之間的溝通障礙是由于信息通道失真或錯(cuò)誤造成。7.方案工作的前提條件是不可控的。8.主管人員的素質(zhì)越高就越不需要直接控制。9.委員會(huì)制的優(yōu)點(diǎn)之一是有利于主管人員的成長。10.控制工作的實(shí)質(zhì)是糾正偏差。四、填空題每空1分，共10分1.管理的二重性指的是管理的_和管理的_。2.管理運(yùn)動(dòng)中所提倡的四個(gè)觀點(diǎn)是保存、_、合作、_。3.雙因素理論認(rèn)為：鼓勵(lì)因素通常與_有關(guān)、保健因素通常與_有關(guān)。4.按決策變量之間的關(guān)系分類有肯定型決策，_決策和_決策。5.主管人員的選聘方式有_和_兩種。五、名詞解釋每題3分，共15分六、簡答題每題6分，共30分1.授

13、權(quán)應(yīng)遵循哪些原那么？2.影響管理寬度的因素有哪些？3.簡述德爾菲法。4.一般控制和管理控制有哪些異同點(diǎn)？5.主管人員培訓(xùn)時(shí)應(yīng)注意哪些問題？七、論述題15分結(jié)合實(shí)際說明如何做好組織工作答案：四、填空題1.自然屬性、社會(huì)屬性；2.調(diào)研、漸進(jìn)；3.工作內(nèi)容和工作本身、工作條件和工作環(huán)境；4.非肯定型、風(fēng)險(xiǎn)型；5.內(nèi)部提升、外部招聘。五、名詞解釋1.管理運(yùn)動(dòng)：人們對管理重要性的認(rèn)識以及由此而產(chǎn)生的對經(jīng)濟(jì)開展的重大影響過程，被稱為“管理運(yùn)動(dòng)?！肮芾磉\(yùn)動(dòng)發(fā)生在美國，始于19世紀(jì)末到20世紀(jì)30年代，大體上有四、五十年的時(shí)間，它為提高勞動(dòng)生率提供了一種解決問題的框架，科學(xué)管理是其主要組成局部。2.決策：所謂

14、決策，就是從兩個(gè)以上的可行方案中選擇一個(gè)合理方案的分析判斷過程。換言之，就是決策者經(jīng)過各種考慮和比擬之后，對應(yīng)當(dāng)做什么和應(yīng)當(dāng)怎樣做所作出的決定。3.系統(tǒng)：系統(tǒng)是指由相互作用和相互依存的假設(shè)干組成局部結(jié)合而成的、具有特定功能的有機(jī)整體，系統(tǒng)本身又是它所附屬的一個(gè)更大系統(tǒng)的組成局部。4.鼓勵(lì)：管理學(xué)中，鼓勵(lì)是指主管人員通過有意識地設(shè)置需要、促進(jìn)、誘導(dǎo)下級形成動(dòng)機(jī)，并引導(dǎo)行為指向目標(biāo)的活動(dòng)過程。5.管理寬度：是指主管人員有效地監(jiān)督管理其直接下屬的人數(shù)。六、簡答題：1.授權(quán)應(yīng)遵循的原那么有五點(diǎn)：1要“因事設(shè)人、視能授權(quán)；2明確所授事項(xiàng)；3不可越級授權(quán)；4授權(quán)要適度；5授權(quán)后要適當(dāng)控制。2.影響管理寬度

15、的因素有六點(diǎn)：主管人員及其下屬雙方的能力；面對問題的種類；組織溝通的類型和方法；授權(quán)；方案；組織的穩(wěn)定性。3.德爾菲法在我國稱專家預(yù)測法。德爾菲法的要點(diǎn)如下：1不記名投寄征詢意見；2收集、統(tǒng)計(jì)歸納各位專家的意見；3將統(tǒng)計(jì)歸納的結(jié)果再反應(yīng)給專家，專家根據(jù)其結(jié)果，慎重地考慮后再次提出自己的意見；4把收回的第二輪征詢意見，再進(jìn)行統(tǒng)計(jì)歸納，反應(yīng)給專家。如此屢次反復(fù)，一般經(jīng)過三至四輪，就可以取得比擬集中一致的意見。4.一般控制和管理的相同點(diǎn)是：1同是一個(gè)信息反應(yīng)過程；2都有兩個(gè)前提條件；3都包括三個(gè)步驟。不同點(diǎn)：1一般控制是一個(gè)簡單的信息反應(yīng)過程，它的糾正措施往往是即刻就可以付諸實(shí)施；而管理控制的信息非

16、常復(fù)雜，因此它的糾正措施往往有一定的時(shí)間滯后；2一般控制的目的是設(shè)法使系統(tǒng)運(yùn)行產(chǎn)生的偏差不超出允許的范圍而維持系統(tǒng)在一個(gè)平衡點(diǎn)上；而管理控制的目的不僅要維持現(xiàn)狀，而且要突破現(xiàn)狀，即管理突破。5.主管人員培訓(xùn)應(yīng)注意的問題有：1培訓(xùn)工作必須與組織目標(biāo)相結(jié)合；2上級主管人員必須支持并參與培訓(xùn)工作；3任何有助于組織成員培訓(xùn)的人都可以作為教員；4學(xué)習(xí)是自愿的；5培訓(xùn)的內(nèi)容必須滿足受訓(xùn)者的需要；6培訓(xùn)方法必須有效；7理論與實(shí)踐必須相結(jié)合。七、論述題要點(diǎn)1組織是否能夠有效運(yùn)動(dòng)，很大程度上取決于組織結(jié)構(gòu)是否合理，組織工作是指設(shè)計(jì)和維持一種職務(wù)結(jié)構(gòu)。2在設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)時(shí)，主要解決三個(gè)問題：縱向的管理層次劃分問題；

17、橫向的部門劃分問題；職權(quán)劃分問題。3為了設(shè)計(jì)和維持一個(gè)適合于組織要求的組織結(jié)構(gòu)，必須遵循幾個(gè)根本原理：目標(biāo)統(tǒng)一原理；分工協(xié)作原理；管理寬度原理；責(zé)權(quán)一致原理；集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原理；穩(wěn)定性與適應(yīng)性相結(jié)合的原理。4結(jié)合實(shí)際說明。2021年自考管理學(xué)原理模擬試題及答案三一、填空題(每空1分，共10分)1.如果生產(chǎn)專用性高，企業(yè)既難以()，也難以()。2.量本利計(jì)算的根本公式是()。3.經(jīng)營方案的重點(diǎn)是以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，重點(diǎn)是()，范圍是()。4.組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)是在管理分工的根底上，設(shè)計(jì)出()和()。5.不管哪一個(gè)層次的領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)具備四方面的能力，它們是人際關(guān)系技能、()、()和技術(shù)技能。6.鼓勵(lì)的

18、“公平理論中“奉獻(xiàn)律的公式是()。二、單項(xiàng)選擇題(每題1分，共20分)1.中國古代管理思想“法治中的“常法是指2.美國學(xué)者肯尼迪和迪爾認(rèn)為，企業(yè)文化除了價(jià)值觀、英雄人物、文化網(wǎng)絡(luò)因素外，還包括3.在管理學(xué)中，定義為“影響力的權(quán)力除“專長權(quán)和“個(gè)人影響權(quán)外，還包括4.持續(xù)控制的方法包括有自我控制、集體控制和5.群體的開展一般經(jīng)歷四個(gè)明顯的階段，它們是A.初創(chuàng)、動(dòng)亂、有序、衰亡B.形成、動(dòng)亂、標(biāo)準(zhǔn)、表現(xiàn)C.形成、有序、標(biāo)準(zhǔn)、成熟D.形成、動(dòng)亂、標(biāo)準(zhǔn)、成熟6.所謂的“火爐法那么包括以下步驟A.預(yù)先警告、即時(shí)處理、違者必究、普適執(zhí)行B.預(yù)先警告、即時(shí)處理、相同后果、普適執(zhí)行C.預(yù)先警告、身為表率、即時(shí)

19、處理、相同后果D.預(yù)先警告、身為表率、即時(shí)處理、普適執(zhí)行7.環(huán)境研究對組織決策有著非常重要的影響，具體表現(xiàn)在可以提高組織決策的A.有效性、及時(shí)性、穩(wěn)定性B.前瞻性、有效性、穩(wěn)定性C.正確性、及時(shí)性、穩(wěn)定性D.有效性、正確性、及時(shí)性8.從組織外部招聘管理人員可以帶來“外來優(yōu)勢是指被聘干部A.制定工作標(biāo)準(zhǔn)，選配、培訓(xùn)組織成員B.確定人員需用量、選配、培訓(xùn)組織成員C.確定人員結(jié)構(gòu)、選配、培訓(xùn)組織成員D.確定人員需用量、選配、考核、晉升組織成員10.所謂授權(quán)，是指A.在組織設(shè)計(jì)時(shí)，規(guī)定下屬管理崗位必要的職責(zé)與權(quán)限B.在組織調(diào)整時(shí)，規(guī)定下屬管理崗位必要的職責(zé)與權(quán)限11.( )假設(shè)事物在歷史上各個(gè)時(shí)期的狀

20、況對未來的影響程度是相同的。12.按控制的時(shí)機(jī)分類，可把控制方法分為A.預(yù)先控制、持續(xù)控制、現(xiàn)場控制B.預(yù)先控制、持續(xù)控制、結(jié)果控制C.預(yù)先控制、現(xiàn)場控制、結(jié)果控制D.持續(xù)控制、現(xiàn)場控制、結(jié)果控制14.( )面對未能可能呈現(xiàn)的多種狀態(tài)，決策者雖無法事先確定究竟呈現(xiàn)何種狀態(tài)，但可判斷各種狀態(tài)出現(xiàn)的概率。15.菲德勒權(quán)變理論認(rèn)為，如果一個(gè)工作只能用一種方式來完成，這件工作就叫做18.管理學(xué)者研究說明，因主管人員引導(dǎo)能力而激發(fā)出來的職工的才能可達(dá)A.80%B.60%C.40%D.20%19.管理者進(jìn)行業(yè)績評價(jià)的方法，除了絕對標(biāo)準(zhǔn)和相對標(biāo)準(zhǔn)外，還有20.( )是管理開展的一種新趨勢B.從小公司到集團(tuán)化

21、(從分散到集中)三、雙項(xiàng)選擇題(每題1分，共15分)1.管理者對員工行為偏差采取直接控制手段可由于某因素而減少，它們包括2.管理控制必要性的原因，除了環(huán)境變化以外，還有3.赫茨伯格提出，影響人們行為的因素主要有兩類4.在布萊克管理方格理論中，確定管理風(fēng)格的兩因素是5.在條件領(lǐng)導(dǎo)理論中，影響領(lǐng)導(dǎo)行為的兩個(gè)方面是6.在菲德勒的權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)理論中，條件評價(jià)由三個(gè)局部組成，它們是任務(wù)結(jié)構(gòu)和7.職能部門化的局限性表現(xiàn)在：不利于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整、()。8.巴納德認(rèn)為，作為正式組織的協(xié)作系統(tǒng)，都包含三個(gè)根本要素，即：協(xié)作的意愿9.管理原那么是管理者在管理實(shí)踐中必須依循的根本規(guī)那么，這些原那么主要有效益原那么11.

22、( )是梅奧在總結(jié)霍桑試驗(yàn)的根底上得出的結(jié)論。B.人的行為是由動(dòng)機(jī)導(dǎo)向的，而動(dòng)機(jī)那么是由需要引起的12.根據(jù)雙因素理論，( )往往與職工的不滿意關(guān)系密切。A.正式結(jié)構(gòu)指衡量著眼于與下屬的相互信任，雙向溝通，尊重下屬思想感情的領(lǐng)導(dǎo)行為的尺度D.正式結(jié)構(gòu)型領(lǐng)導(dǎo)喜歡編制工作進(jìn)度，并評價(jià)下屬的工作表現(xiàn)14.過分集權(quán)的弊端，除了會(huì)降低決策的質(zhì)量外，還會(huì)造成四、多項(xiàng)選擇題(每題1分，共5分)1.美國學(xué)者波特認(rèn)為，除了現(xiàn)有廠商和潛在競爭者外，還有一些因素影響到競爭結(jié)構(gòu)，比方五、名詞解釋(每題3分，共15分)六、簡答題(每題5分，共15分)1.根據(jù)M?韋伯的觀點(diǎn)，被社會(huì)接受的合法權(quán)力有哪幾種類型?2.反映企業(yè)

23、競爭力的指標(biāo)有哪些?3.如何防止管理信息系統(tǒng)功能失調(diào)?七、論述題(每題10分，共20分)1.系統(tǒng)論觀點(diǎn)對企業(yè)管理有何指導(dǎo)意義?2.論述委員會(huì)工作的優(yōu)劣和提高其工作效率的途徑?參考答案一、填空題(10分)1.用現(xiàn)有資產(chǎn)轉(zhuǎn)向其他產(chǎn)品生產(chǎn)，通過資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓收回投資。3.產(chǎn)供銷過程的平衡、企業(yè)經(jīng)營的全過程4.組織所需的管理職能、管理職能之間的相互關(guān)系5.溝通技能、綜合技能6.二、單項(xiàng)選擇題(20分)1.(1)2.(3)3.(2)4.(3)5.(2)6.(2)7.(3)8.(2)9.(2)10.(3)11.(1)12.(3)13.(4)14.(2)15.(3)16.(1)17.(1)18.(3)19.(3)

24、20.(4)三、雙項(xiàng)選擇題(15分)1.(1、3)2.(1、4)3.(3、4)4.(3、4)5.(3、4)6.(1、3)7.(2、4)8.(2、3)9.(1、2)10.(3、4)11.(1、4)12.(1、3)13.(2、4)14.(2、3)15.(1、2)四、多項(xiàng)選擇題(5分)1.(1)(2)(4)2.(1)(3)(5)3.(1)(2)(3)(4)4.(1)(3)(5)5.(1)(2)(4)(5)五、名詞解釋(15分)1.制訂組織在一個(gè)時(shí)期的行動(dòng)方案后(1分)，在執(zhí)行過程中根據(jù)內(nèi)外條件的變化定期加以修改(1分)，使方案期不斷延伸，流動(dòng)向前(1分)。2.是根據(jù)不同標(biāo)準(zhǔn)，將管理勞動(dòng)分解成不同崗位

25、和部門的任務(wù)(1.5分)。橫向分工的結(jié)果是部門的設(shè)置，或組織的部門化(1.5分)。3.指按既定程序和規(guī)那么提供標(biāo)準(zhǔn)化的各類報(bào)告的系統(tǒng)(2分)，報(bào)告系統(tǒng)是解決企業(yè)內(nèi)部程序性決策的系統(tǒng)(1分)。4.是指那些導(dǎo)致有利于組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)(1分)的自覺行動(dòng)(1分)的發(fā)起、開展和堅(jiān)持的心理過程(1分)。5.直線主管把原本屬于自己的指揮和命令直線下屬的某些權(quán)力授給有關(guān)參謀部門或參謀人員行使(1分)，即在某種職能范圍內(nèi)具有一定決策監(jiān)督和控制權(quán)(2分)。六、簡述題(15分)(3)法理型權(quán)力2分(3)產(chǎn)品的獲利能力(銷售利潤率)2分3.(1)高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)成為充分支持管理信息系統(tǒng)的典范1分(2)管理信息系統(tǒng)的工作人員應(yīng)認(rèn)

26、識到他們的工作性質(zhì)1分(3)必須讓管理信息系統(tǒng)的使用者參與系統(tǒng)的建設(shè)1分(4)保存管理信息系統(tǒng)的人情味1分(5)定期檢查，不斷完善。1分七、論述題：(20分)1.(1)系統(tǒng)論的概念及主要類型。2分(2)系統(tǒng)論的主要特征：整體性、相關(guān)性、有序性、交互作用2分(3)啟發(fā)：整體觀點(diǎn)2分層次觀點(diǎn)2分開發(fā)觀點(diǎn)2分2.(1)優(yōu)點(diǎn)：提高決策的正確性加強(qiáng)部門間合作參與管理3分(2)缺點(diǎn)：時(shí)間上的延誤決策的折衷性權(quán)責(zé)別離3分(3)提高效率途徑：審慎使用選擇合格委員確定適當(dāng)規(guī)模發(fā)揮主席作用4分=2021年自考管理學(xué)原理第一章復(fù)習(xí)題及答案第一章練習(xí)題及答案一、單項(xiàng)選擇題1、管理會(huì)計(jì)的雛形產(chǎn)生于 B 。2、在管理會(huì)計(jì)

27、開展史上，第一個(gè)被人們使用的管理會(huì)計(jì)術(shù)語是 A 。A."管理的會(huì)計(jì)" B."管理會(huì)計(jì)"C."傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)" D."現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)"3、20世紀(jì)50年代以來，管理會(huì)計(jì)進(jìn)入了"以預(yù)測決策會(huì)計(jì)為主，以規(guī)劃控制會(huì)計(jì)和責(zé)任會(huì)計(jì)為輔"的開展階段，該階段被稱為 D 。4、在管理會(huì)計(jì)學(xué)中，將"為實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)目標(biāo)，合理界定管理會(huì)計(jì)工作的時(shí)空泛圍，統(tǒng)一管理會(huì)計(jì)操作方法和程序，組織管理會(huì)計(jì)工作不可缺少的前提條件"稱為 A 。5、最優(yōu)化、效益性、決策有用性、及時(shí)性、重要性和靈活性，共同構(gòu)成了現(xiàn)代管理會(huì)

28、計(jì)的 B 。6、為保證管理會(huì)計(jì)信息質(zhì)量對決策有用，通常要求將有關(guān)的未來信息估計(jì)誤差控制在決策者可以接受的一定可信區(qū)間內(nèi)，這表達(dá)了可信性原那么中的 C 。7、以下工程中，不屬于管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)能夠提供的信息是 B 。8、管理會(huì)計(jì)的效勞側(cè)重于( D )。9、現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)中占核心地位的是( A ) 。10、管理會(huì)計(jì)正式形成和開展于( B )。11、管理會(huì)計(jì)信息在質(zhì)量上符合相關(guān)性和可信性的要求,那么說明管理會(huì)計(jì)信息符合( D ) 。12、以下工程中，能夠規(guī)定管理會(huì)計(jì)工作對象根本活動(dòng)空間的假設(shè)是 A 二、多項(xiàng)選擇題1、管理會(huì)計(jì)屬于 ABE 。2、管理會(huì)計(jì)的職能包括( ABCDE )。3、( ABD )屬于現(xiàn)

29、代管理會(huì)計(jì)的根本內(nèi)容。4、( AC )的出現(xiàn)標(biāo)志管理會(huì)計(jì)的原始雛形的形成。5、以下工程中，屬于在現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)階段產(chǎn)生和開展起來的有( BCDE )。6、以下工程中，可以作為管理會(huì)計(jì)主體的有( ABCDE )。 7、管理會(huì)計(jì)是( ADE ) 。8、以下關(guān)于管理會(huì)計(jì)的表達(dá),正確的有( ABCE )。9、可以將現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的開展趨勢簡單地概括為 ABCDE 10、西方管理會(huì)計(jì)師職業(yè)團(tuán)體主要從事的工作包括 BCDE 三、名詞解釋1、管理會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)是指在當(dāng)代市場經(jīng)濟(jì)條件下，以強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理、實(shí)現(xiàn)最正確經(jīng)濟(jì)效益為最終目的，以現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)及其價(jià)值表現(xiàn)為對象，通過對財(cái)務(wù)等信息的深加工和再利用，實(shí)現(xiàn)

30、對經(jīng)濟(jì)過程的預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制、責(zé)任考核評價(jià)等職能的一個(gè)會(huì)計(jì)分支。2、管理會(huì)計(jì)的根本假設(shè)管理會(huì)計(jì)的根本假設(shè)是指為實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)目標(biāo)，合理界定管理會(huì)計(jì)工作的時(shí)空泛圍，統(tǒng)一 管理會(huì)計(jì)操作方法和程序，組織管理會(huì)計(jì)工作不可缺少的前提條件的統(tǒng)稱。3、管理會(huì)計(jì)原那么管理會(huì)計(jì)原那么是指在明確管理會(huì)計(jì)根本假設(shè)根底上，為保證管理會(huì)計(jì)信息符合一定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而確定的一系列主要工作標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)稱。四、簡答題1、簡答管理會(huì)計(jì)形成與開展的原因。1社會(huì)生產(chǎn)力的進(jìn)步、市場經(jīng)濟(jì)的繁榮及其對經(jīng)營管理的客觀要求，是導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)形成與開展的內(nèi)在原因。2現(xiàn)代電腦技術(shù)的進(jìn)步加速了管理會(huì)計(jì)的完善與開展。3管理會(huì)計(jì)形成與開展的過程中，現(xiàn)代管理科

31、學(xué)理論起到了積極的促進(jìn)作用。2、管理會(huì)計(jì)的職能有哪些?(1)預(yù)測經(jīng)濟(jì)前景；(2)參與經(jīng)濟(jì)決策；(3)規(guī)劃經(jīng)營目標(biāo)；(4)控制經(jīng)濟(jì)過程；(5)考核評價(jià)經(jīng)營業(yè)績。3、簡述管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系和區(qū)別。(一)、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系1、同屬于現(xiàn)代會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)源于同一母體，共同構(gòu)成了現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的有機(jī)整體。兩者相互依存、相互制約、相互補(bǔ)充。2、最終目標(biāo)相同。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所處的工作環(huán)境相同，共同為實(shí)現(xiàn)企業(yè)和企業(yè)管理目標(biāo)效勞。3、相互分享局部信息。管理會(huì)計(jì)所需的許多資料來源于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)，其主要工作內(nèi)容是對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行深加工和再利用，因而受到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量的約束。同時(shí)局部管

32、理會(huì)計(jì)信息有時(shí)也列作對外公開發(fā)表的范圍。4、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的改革有助于管理會(huì)計(jì)的開展。(二)、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別1、會(huì)計(jì)主體不同。管理會(huì)計(jì)主要以企業(yè)內(nèi)部各層次的責(zé)任單位為主體，更為突出以人為中心的行為管理，同時(shí)兼顧企業(yè)主體；而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)往往只以整個(gè)企業(yè)為工作主體。2、具體工作目標(biāo)不同。管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)會(huì)計(jì)的內(nèi)部管理系統(tǒng)，其工作側(cè)重點(diǎn)主要為企業(yè)內(nèi)部管理效勞；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的側(cè)重點(diǎn)在于為企業(yè)外界利害關(guān)系集團(tuán)提供會(huì)計(jì)信息效勞。3、根本職能不同。管理會(huì)計(jì)主要履行預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制和考核的職能，屬于"經(jīng)營型會(huì)計(jì)"；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)履行反映、報(bào)告企業(yè)經(jīng)營成果和財(cái)務(wù)狀況的職能，屬于"報(bào)

33、帳型會(huì)計(jì)"。4、工作依據(jù)不同。管理會(huì)計(jì)不受財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)"公認(rèn)會(huì)計(jì)原那么"的限制和約束。5、方法及程序不同。管理會(huì)計(jì)適用的方法靈活多樣，工作程序性較差；而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算時(shí)往往只需運(yùn)用簡單的算術(shù)方法，遵循固定的會(huì)計(jì)循環(huán)程序。6、信息特征不同。a.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的時(shí)間特征不同：管理會(huì)計(jì)信息跨越過去、現(xiàn)在和未來三個(gè)時(shí)態(tài)；而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息那么大多為過去時(shí)態(tài)。b.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息載體不同：管理會(huì)計(jì)大多以沒有統(tǒng)一格式、不固定報(bào)告日期和不對外公開的內(nèi)部報(bào)告為其信息載體；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在對外公開提供信息時(shí)，其載體是具有固定格式和固定報(bào)告日期的財(cái)務(wù)報(bào)表。c.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息屬性

34、不同：管理會(huì)計(jì)在向企業(yè)內(nèi)部管理部門提供定量信息時(shí)，除了價(jià)值單位外，還經(jīng)常使用非價(jià)值單位，此外還可以根據(jù)局部單位的需要，提供定性的、特定的、有選擇的、不強(qiáng)求計(jì)算精確的，以及不具有法律效用的信息；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要向企業(yè)外部利益關(guān)系集團(tuán)提供以貨幣為計(jì)量單位的信息，并使這些信息滿足全面性、系統(tǒng)性、連續(xù)性、綜合性、真實(shí)性、準(zhǔn)確性、合法性等原那么和要求。7、體系的完善程度不同。管理會(huì)計(jì)缺乏標(biāo)準(zhǔn)性和統(tǒng)一性，體系尚不健全；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作具有標(biāo)準(zhǔn)性和統(tǒng)一性，體系相對成熟，形成了通用的會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和統(tǒng)一的會(huì)計(jì)模式。8、觀念取向不同。管理會(huì)計(jì)注重管理過程及其結(jié)果對企業(yè)內(nèi)部各方面人員在心理和行為方面的影響；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)往往不大重視

35、管理過程及其結(jié)果對企業(yè)職工心理和行為的影響。2021年自考管理學(xué)原理第二章復(fù)習(xí)題及答案第二章練習(xí)題及答案一、單項(xiàng)選擇題：1、在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中，應(yīng)當(dāng)將銷售費(fèi)用歸屬于以下各項(xiàng)中的 。2、按照管理會(huì)計(jì)的解釋，本錢的相關(guān)性是指 3、階梯式混合本錢又可稱為 4.將全部本錢分為固定本錢、變動(dòng)本錢和混合本錢所采用的分類標(biāo)志是( )5、在歷史資料分析法的具體應(yīng)用方法中，計(jì)算結(jié)果最為精確的方法是 。6、當(dāng)相關(guān)系數(shù)r等于+1時(shí)，說明本錢與業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系是 。7、在不改變企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能力的前提下，采取降低固定本錢總額的措施通常是指降低 。8、單耗相對穩(wěn)定的外購零部件本錢屬于 。9、以下工程中，只能在發(fā)生當(dāng)期予以補(bǔ)償，

36、不可能遞延到下期的本錢是 。10、為排除業(yè)務(wù)量因素的影響，在管理會(huì)計(jì)中，反映變動(dòng)本錢水平的指標(biāo)一般是指 。11、在管理會(huì)計(jì)中，狹義相關(guān)范圍是指 12、在應(yīng)用歷史資料分析法進(jìn)行本錢形態(tài)分析時(shí)，必須首先確定a，然后才能計(jì)算出b的方法時(shí) 13、某企業(yè)在進(jìn)行本錢形態(tài)分析時(shí)，需要對混合本錢進(jìn)行分解。據(jù)此可以斷定：該企業(yè)應(yīng)用的是 14、在應(yīng)用上下點(diǎn)法進(jìn)行本錢性態(tài)分析時(shí)，選擇高點(diǎn)坐標(biāo)的依據(jù)是 1、D 2、A 3、A 4、D 5、C 6、B 7、B 8、C 9、D 10、B 11、B 12、C 13、C 14、A二、多項(xiàng)選擇題1.本錢按其核算的目標(biāo)分類為( )。2.固定本錢具有的特征是( )。3.變動(dòng)本錢具有

37、的特征是( )。4.以下本錢工程中,( )是酌量性固定本錢。5.本錢性態(tài)分析最終將全部本錢區(qū)分為( )。6.本錢性態(tài)分析的方法有( )。7.在我國,以下本錢工程中屬于固定本錢的是( )。8.以下屬于半變動(dòng)本錢的有( )。9.歷史資料分析法具體包括的方法有 。10.在相關(guān)范圍內(nèi)保持不變的有 。11、以下各項(xiàng)中，屬于未來本錢的有 。12、由于相關(guān)范圍的存在，使得本錢性態(tài)具有以下特點(diǎn)，即 。 13、在應(yīng)用回歸直線法時(shí)，只有當(dāng)相關(guān)系數(shù)復(fù)合以下條件之一時(shí)才能繼續(xù)計(jì)算回歸系數(shù)，即 。A.r=-1 B.r=0C.r=+1 D.r+114、以下各項(xiàng)中，一般應(yīng)納入變動(dòng)本錢的有 。1、ACD 2、AB 3、DE

38、4、ADE 5、AB 6、ABCDE 7、ABC 8、ABC 9、ABC 10、BC 11、CE 12、ABC 13、CD 14、ACD三、名詞解釋1、本錢性態(tài)本錢性態(tài)又稱本錢習(xí)性，是指在一定條件下本錢總額與特定業(yè)務(wù)量之間的依存關(guān)系。2、固定本錢是指在一定相關(guān)范圍內(nèi)，其總額不隨業(yè)務(wù)量發(fā)生任何數(shù)額變化的那局部本錢。3、酌量性固定本錢是指受管理當(dāng)局短期決策行為影響，可以在不同時(shí)期改變其數(shù)額的那局部固定本錢。4、變動(dòng)本錢是指在一定相關(guān)范圍內(nèi)，其總額隨業(yè)務(wù)量成正比例變化的那局部本錢。5、相關(guān)范圍是指不會(huì)改變或破壞特定本錢工程固有特征的時(shí)間和業(yè)務(wù)量的變動(dòng)范圍。6、本錢性態(tài)分析本錢性態(tài)分析是指在明確各種本

39、錢的性態(tài)的根底上，按照一定的程序和方法，最終將全部本錢分為固定本錢和變動(dòng)本錢兩大類，建立相應(yīng)本錢函數(shù)模型的過程。7、約束性固定本錢是指不受管理當(dāng)局短期決策行為影響的那局部固定本錢。8、混合本錢是指介于固定本錢和變動(dòng)本錢之間，其總額既隨業(yè)務(wù)量變動(dòng)又不成正比例變動(dòng)的那局部本錢。四、簡答題：1、比擬本錢性態(tài)分析與本錢按其性態(tài)分類的異同。答：本錢性態(tài)分析與本錢按性態(tài)分類的區(qū)別是：第一，性質(zhì)不同。前者既包括定性分析又包括定量分析，后者那么僅僅屬于定性分析；第二，最終結(jié)果不同。前者最終將全部本錢區(qū)分為固定本錢和變動(dòng)本錢兩個(gè)局部，并建立相應(yīng)的本錢模型；后者只要求將全部本錢區(qū)分為固定本錢、變動(dòng)本錢和混合本錢三

40、大類。它們的聯(lián)系在于：兩者都是以企業(yè)的總本錢為對象，本錢性態(tài)分析需要以本錢按性態(tài)分類為前提。五、計(jì)算分析題：1、某企業(yè)生產(chǎn)的甲產(chǎn)品7-12月份的產(chǎn)量及本錢資料如下表所示：7 8 9 10 11 12產(chǎn)量件 40 42 45 43 46 50總本錢元 8800 9100 9600 9300 9800 10500要求：1采用上下點(diǎn)法進(jìn)行本錢性態(tài)分析；2采用回歸直線法進(jìn)行本錢性態(tài)分析。習(xí)題答案：解：1、上下點(diǎn)法：1從表中找出最高點(diǎn)和最低點(diǎn)：產(chǎn)量件X 總本錢元Y最高點(diǎn) 50 10500最低點(diǎn) 40 88002計(jì)算y=a+bx中的a、b值：b=10500-8800/50-40=170元將b代入高點(diǎn)：10

41、500=a+170*50a=2000或?qū)代入低點(diǎn)：8800=a+170*40a=20003將a、b值代入y=a+bx中，那么本錢性態(tài)模型為：y=2000+170x這個(gè)模型說明單位變動(dòng)本錢為170元，固定本錢總額為2000元。2、回歸直線法：應(yīng)用最小平方法原理，求解y=a+bx中a、b兩個(gè)待定參數(shù)，應(yīng)用公式：b=nxy-xy/nx2-x2a=y-bx/n根據(jù)資料列表計(jì)算x、y、xy、x2，其結(jié)果如下表所示：月份 產(chǎn)量X 混合本錢Y XY X27 40 8800 352000 16008 42 9100 382200 19649 45 9600 432000 202510 43 9300 399

42、900 184911 46 9800 450800 211612 50 10500 525000 2500n=6 x=266 y=57100 xy=2541900 x2=11854b=6*2541900-266*57100/6*11854-2662=170.65(元)a=(57100-170.65*266)/6=1951.19(元)那么本錢性態(tài)模型為:2、某企業(yè)生產(chǎn)的甲產(chǎn)品1-8月份的產(chǎn)量及總本錢資料如下表所示：1 2 3 4 5 6 7 8產(chǎn)量件 18 20 19 16 22 25 28 21總本錢元 6000 6600 6500 5200 7000 7900 8200 6800要求：1采用

43、上下點(diǎn)法進(jìn)行本錢性態(tài)分析；2采用回歸直線法進(jìn)行本錢性態(tài)分析。2021年自考管理學(xué)原理第三章復(fù)習(xí)題及答案第三章練習(xí)題及答案一、單項(xiàng)選擇題：1、在變動(dòng)本錢法中，產(chǎn)品本錢是指     。2、在變動(dòng)本錢法下，銷售收入減去變動(dòng)本錢等于     。3.如果本期銷售量比上期增加，那么可斷定按變動(dòng)本錢法計(jì)算的本期營業(yè)利潤     。4.如果完全本錢法期末存貨吸收的固定性制造費(fèi)用大于期初存貨釋放的固定性制造費(fèi)用，那么兩種方法營業(yè)利潤的差額    

44、0; 。5、在變動(dòng)本錢法下，固定性制造費(fèi)用應(yīng)當(dāng)列作      。6、以下工程中，不能列入變動(dòng)本錢法下產(chǎn)品本錢的是      。7、2000年某企業(yè)按變動(dòng)本錢法計(jì)算的營業(yè)利潤為13 500元，假定2001年銷量與2000年相同，產(chǎn)品單價(jià)及本錢水平都不變，但產(chǎn)量有所提高。那么該年按變動(dòng)本錢法計(jì)算的營業(yè)利潤      。A.必然大于13 500元     B.必然等于13 500元C.必然小于13 500元

45、60;    D.可能等于13 500元8、如果某企業(yè)連續(xù)三年按變動(dòng)本錢法計(jì)算的營業(yè)利潤分別為10 000元、12 000元和11 000元。那么以下表述中唯一正確的選項(xiàng)是      。9、從數(shù)額上看，廣義營業(yè)利潤差額應(yīng)當(dāng)?shù)扔诎赐耆惧X法計(jì)算的      。10.如果某期按變動(dòng)本錢法計(jì)算的營業(yè)利潤為5 000元，該期產(chǎn)量為2 000件，銷售量為1 000件，期初存貨為零，固定性制造費(fèi)用總額為2 000元，那么按完全本錢法計(jì)算的營業(yè)利潤為  

46、60;   A.0元     B.1 000元C.5 000元     D.6 000元11、如果完全本錢法的期末存貨本錢比期初存貨本錢多10000元，而變動(dòng)本錢法的期末存貨本錢比期初存貨本錢多4000元，那么可斷定兩種本錢法的營業(yè)利潤之差為     A.14 000元     B.10 000元C.6 000元     D.4 000元12、以下各項(xiàng)中，能反映變動(dòng)本錢法局限性

47、的說法是      13、用變動(dòng)本錢法計(jì)算產(chǎn)品本錢時(shí)，對固定性制造費(fèi)用的處理時(shí)      A.不將其作為費(fèi)用     B.將其作為期間費(fèi)用，全額列入利潤表1、C     2、D     3、B     4、C     5、B     6、D 

48、0;   7、B     8、B     9、A     10、D     11、C     12、D     13、B二、多項(xiàng)選擇題：1、在完全本錢法下，期間費(fèi)用包括      。2.變動(dòng)本錢法下期間本錢包括      。3.變動(dòng)本錢法與

49、完全本錢法的區(qū)別表現(xiàn)在      。4、本錢按習(xí)性進(jìn)行分類，變動(dòng)本錢包括      。5、在變動(dòng)本錢法下，確定銷售產(chǎn)品變動(dòng)本錢主要依據(jù)      進(jìn)行計(jì)算。6、根據(jù)本錢按習(xí)性分類，      不隨產(chǎn)量的變化而變化。7、如果兩種方法營業(yè)利潤差額不等于零，那么完全本錢法期末存貨吸收的固定性制造費(fèi)用與期初存貨釋放的固定性制造費(fèi)用的數(shù)量關(guān)系可能是     

50、 8、在管理會(huì)計(jì)中，變動(dòng)本錢法也可稱為      。9、以下各項(xiàng)中，不可能導(dǎo)致狹義營業(yè)利潤差額發(fā)生的因素包括      。10、完全本錢法計(jì)入當(dāng)期利潤表的期間本錢包括      。1、DE     2、ABDE     3、ABCD     4、ABCD     5、AE 

51、60;   6、AB     7、BCE     8、AB     9、ABCDE     10、CD三、名詞解釋：1、變動(dòng)本錢法是指在組織常規(guī)的本錢計(jì)算過程中，以本錢性態(tài)分析為前提條件，只將變動(dòng)生產(chǎn)本錢作為產(chǎn)品本錢的構(gòu)成內(nèi)容，而將固定生產(chǎn)本錢及非生產(chǎn)本錢作為期間本錢，并按奉獻(xiàn)式損益確定程序計(jì)量損益的一種本錢計(jì)算模式。2、完全本錢法是指在組織常規(guī)的本錢計(jì)算過程中，以本錢按其經(jīng)濟(jì)用途分類為前提條件，將全部生產(chǎn)本錢作為產(chǎn)

52、品本錢的構(gòu)成內(nèi)容，只將非生產(chǎn)本錢作為期間本錢，并按傳統(tǒng)式損益確定程序計(jì)量損益的一種本錢計(jì)算模式。四、簡答題：1、變動(dòng)本錢法的優(yōu)缺點(diǎn)是什么？答：變動(dòng)本錢法的優(yōu)點(diǎn)：1變動(dòng)本錢法能夠揭示利潤和業(yè)務(wù)量之間的正常關(guān)系，有利于促使企業(yè)重視銷售工作；2變動(dòng)本錢法可以提供有用的本錢信息，便于科學(xué)的本錢分析和本錢控制；3變動(dòng)本錢法提供的本錢、收益資料，便于企業(yè)進(jìn)行短期經(jīng)營決策；4采用變動(dòng)本錢法簡化了本錢核算工作。變動(dòng)本錢法的缺點(diǎn)：1變動(dòng)本錢法所計(jì)算出來的單位產(chǎn)品本錢，不符合傳統(tǒng)的本錢觀念的要求；2變動(dòng)本錢法不能適應(yīng)長期決策的需要；3采用變動(dòng)本錢法對所得稅的影響。2、簡述變動(dòng)本錢法與完全本錢法的區(qū)別。答：變動(dòng)本錢法與完全本錢法的區(qū)別1應(yīng)用的前提條件不同；2產(chǎn)品本錢及期間本錢的構(gòu)成內(nèi)容不同；3銷貨本錢及存貨本錢水平不同；4常用的銷貨本錢計(jì)算公式不同；5損益確定程序不同；6所提供信息的用途不同。五、計(jì)算分析題：1、