100道架構(gòu)師面試題

1、100道架構(gòu)師面試題訪談是工作贏或輸?shù)牡胤健：啔v-尤其是強(qiáng)大的簡歷-將確保您踏上門，但要確保在面試中確保您需要發(fā)光的位置，這意味著要做好準(zhǔn)備。準(zhǔn)備讓你看起來知識淵博，輕松，這是人們通常在工作同事中所珍視的兩個特征。為了在面試過程中為您提供額外的優(yōu)勢，在面試前，我們準(zhǔn)備了100個問題,幫助您完成架構(gòu)師角色訪談。其中一些針對初級架構(gòu)師，另一些針對更有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人士-他們將共同為您提供一個非常好的想法。不用多說，以下是企業(yè)架構(gòu)工作面試的100個問題：1、從大局的角度來看你是多么容易想到它，你能舉例說明你在工作中汲取這種品質(zhì)嗎？2、為什么你認(rèn)為自己適合我們公司？3、你如何改善你的專業(yè)網(wǎng)絡(luò)？4、您之前是

2、否處理過具有孤立結(jié)構(gòu)的組織，以及您是如何處理它的？5、你參與過的最成功的倡議是什么？你如何描述你對它的貢獻(xiàn)？6、您如何平衡與不同利益相關(guān)方群體的關(guān)系，特別是那些挑戰(zhàn)您的想法的群體？7、您如何評估自己的領(lǐng)導(dǎo)能力？8、架構(gòu)在敏捷環(huán)境中的作用是什么？9、您是否有使用安全架構(gòu)框架的經(jīng)驗(yàn)，如果有，哪些？10、在職業(yè)明智的十年后，你認(rèn)為自己在哪里？11、您對數(shù)據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)踐有經(jīng)驗(yàn)嗎？12、您是否有與供應(yīng)商協(xié)商服務(wù)水平協(xié)議的經(jīng)驗(yàn)？13、您是否曾經(jīng)未能成功交付項(xiàng)目，如果是這樣，您從經(jīng)驗(yàn)中學(xué)到了什么？14、您認(rèn)為企業(yè)架構(gòu)在哪個領(lǐng)域？15、建立EA實(shí)踐的成功第一年對您來說是什么樣的？16、你在建筑師中尋找什么品

3、質(zhì)？17、您能否提供企業(yè)架構(gòu)的簡要定義？18、根據(jù)您的經(jīng)驗(yàn)，哪些利益相關(guān)方團(tuán)體將參與企業(yè)架構(gòu)生命周期？19、簡單來說，什么是架構(gòu)模式？20、您如何發(fā)展在易變環(huán)境中運(yùn)行的公司的企業(yè)架構(gòu)？21、您能否列舉一些最近的技術(shù)發(fā)展，您認(rèn)為這些發(fā)展對EA專業(yè)人士來說很重要？22、您對EA在戰(zhàn)略決策中的作用有何看法？23、您是否有任何與整個組織的團(tuán)隊(duì)合作的例子？24、您與高級業(yè)務(wù)利益相關(guān)者打交道的經(jīng)驗(yàn)是什么？25、您如何從管理層獲得支持？26、企業(yè)架構(gòu)如何支持業(yè)務(wù)目標(biāo)和戰(zhàn)略？27、您能簡要介紹一下成熟的企業(yè)架構(gòu)實(shí)踐嗎？28、您是否有在敏捷環(huán)境中工作的經(jīng)驗(yàn)？29、您如何描述尋找關(guān)鍵增值業(yè)務(wù)活動的方法？30、您是

4、否有構(gòu)建建筑路線圖的經(jīng)驗(yàn)？31、您參與過的最困難的項(xiàng)目是什么？您是如何應(yīng)對挑戰(zhàn)的？32、您評估EA實(shí)踐的成熟度有多舒適？33、您如何確保解決方案與架構(gòu)保持一致？34、你職業(yè)生涯中到目前為止使用了哪些工具？35、您是否有建立架構(gòu)治理功能的經(jīng)驗(yàn)？36、當(dāng)你為解決問題的方法感到自豪時(shí)，你能想到一種情況嗎？37、您如何確保遵守業(yè)務(wù)利益相關(guān)方的要求？38、您將使用哪些指標(biāo)來證明EA實(shí)踐對業(yè)務(wù)產(chǎn)生積極影響？39、您能舉例說明您向高層管理人員傳播架構(gòu)和策略嗎？40、您為此做出了哪些業(yè)務(wù)目標(biāo)以及如何實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)？41、您是否通過最新版ArchiMate標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證？42、您喜歡參與定義業(yè)務(wù)戰(zhàn)略嗎？43、你如何強(qiáng)調(diào)

5、同事工作中的弱點(diǎn)或錯誤？44、架構(gòu)如何為DevOpsf故出貢獻(xiàn)？45、您之前是否進(jìn)行過風(fēng)險(xiǎn)影響分析？46、當(dāng)一位同事糾正你時(shí)你如何回應(yīng)，初級建筑師是否能夠糾正高級職員?47、您如何鼓勵跨部門合作？48、你能簡單介紹一下TOGAF馬?49、您對敏捷方法和框架的體驗(yàn)是什么？50、企業(yè)架構(gòu)實(shí)踐在不同的組織文化中有何不同？51、您能舉例說明如何成功實(shí)施最小化業(yè)務(wù)成本的解決方案嗎？52、你能簡單地定義ITSM嗎？53、您如何定位業(yè)務(wù)架構(gòu)相對于企業(yè)架構(gòu)？54、您是否有為EA部門引入新標(biāo)準(zhǔn)的經(jīng)驗(yàn)？55、您是否曾使用架構(gòu)引導(dǎo)組織擺脫危機(jī)？56、您能簡要定義應(yīng)用程序組合管理嗎？57、您目前最感興趣的技術(shù)趨勢是什

6、么？58、您如何保持技能并與IT趨勢保持同步？59、您是否有使用建模工具的經(jīng)驗(yàn)？60、您能描述一下如何利用以前職位的工作流程來增加工作量嗎？61、在交付項(xiàng)目時(shí)，您在EA部門之外與哪些利益相關(guān)方群體進(jìn)行了互動?62、您最有經(jīng)驗(yàn)的EA框架是什么？63、您是否有使用ArchiMate認(rèn)證工具的經(jīng)驗(yàn)？64、您是否獲得最新版TOGAF!證？65、你能描述一下你曾經(jīng)參與過的最成熟的EA實(shí)踐嗎？66、架構(gòu)師可以做些什么來最大化他們在敏捷環(huán)境中帶來的價(jià)值？67、您將如何提升組織的EA成熟度？68、什么”及時(shí)，足夠”的架構(gòu)意味著什么？69、您對微服務(wù)有何看法？70、您是否有應(yīng)用程序云遷移的經(jīng)驗(yàn)？71、您是否曾在

7、之前的職位中有過基于能力的計(jì)劃經(jīng)驗(yàn)？72、什么是ArchiMate?73、您是否可以提供一些示例，說明您之前如何幫助識別安全威脅，然后提供控制措施來緩解這些威脅？74、您是否具有面向服務(wù)的體系結(jié)構(gòu)的經(jīng)驗(yàn)？75、在評估EA成熟度時(shí)，您會考慮哪些方面？76、您使用ArchiMate有什么經(jīng)驗(yàn)？77、你能說出一些個人身份信息的例子嗎？78、您有使用ITIL的經(jīng)驗(yàn)嗎？79、你能簡單地定義業(yè)務(wù)架構(gòu)嗎？80、您是否曾經(jīng)通過架構(gòu)改善組織的客戶體驗(yàn)？81、你能簡單地定義安全架構(gòu)嗎？82、你有指導(dǎo)初級建筑師的經(jīng)驗(yàn)嗎？83、你知道GDP思什么嗎？84、你能解釋面向?qū)ο蠛兔嫦蚍矫嬖O(shè)計(jì)之間的區(qū)別嗎?85、您參與的最全

8、面的技術(shù)架構(gòu)升級計(jì)劃是什么？您是如何為其成功做出貢獻(xiàn)的？86、您能描述一下您的客戶旅程映射體驗(yàn)嗎？87、您是否親眼目睹了安全漏洞，如果是這樣，您的經(jīng)驗(yàn)教會了什么？88、關(guān)于企業(yè)架構(gòu)師如何完成工作，您會改變哪些方面？89、你認(rèn)為有一個“最重要的”建筑層嗎？90、您能否分享一個成功的APM便踐的例子，您可以參與并描述您在成功中的角色？91、參考架構(gòu)的作用是什么？92、出于什么目的，您將分別使用ArchiMate,BPMNEUMLg模語言，以及如何將它們聯(lián)系起來？93、在您看來，什么是項(xiàng)目成功的最重要預(yù)測因素？94、您是否能夠在軟件開發(fā)生命周期中簡要描述解決方案架構(gòu)師的角色？95、你工作的最佳方面是什么？96、您是否參與過物聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目的實(shí)施？97、您是否曾經(jīng)運(yùn)行情景分析來指導(dǎo)投資決策？98、您是否有實(shí)施GD