創(chuàng)業(yè)團隊的作用與構(gòu)建

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上 創(chuàng)業(yè)團隊的作用與構(gòu)建 2011年9月9日 17:31:33 星期五 字號：大 中 小 稿件源自：北航留學人員創(chuàng)業(yè)園 無論是在傳統(tǒng)的制造業(yè)，還是在現(xiàn)代的高科技產(chǎn)業(yè)中，由團隊創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)立的企業(yè)要比個人創(chuàng)業(yè)的企業(yè)多很多。特別是在當前高速發(fā)展的高科技產(chǎn)業(yè)中，創(chuàng)業(yè)所要求的能力涵蓋管理、技術(shù)、營銷、財務等各個方面，遠不是單個創(chuàng)業(yè)者自己力所能全及的。因此，為了成功地創(chuàng)辦一個企業(yè)，并使其健康成長，團隊創(chuàng)業(yè)就顯得非常必要。而且從質(zhì)量角度來說，大量的實證研究表明，團隊創(chuàng)辦的企業(yè)在存活率和成長性兩方面都顯著高于個人創(chuàng)辦的企業(yè) (Timmons，1990)。從重要性角度，根據(jù)高階理淪(Upp

2、er Eche- lon Theory)，一個企業(yè)的高層團隊對這個企業(yè)的創(chuàng)辦、生存和發(fā)展最為重要。所以，本文將總結(jié)一些前人學者對創(chuàng)業(yè)團隊的研究成果和一些我們在企業(yè)孵化過程中的一些經(jīng)驗，以期通過這些成果的一個簡單綜述，能夠幫助正在創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)者和潛在創(chuàng)業(yè)者們對創(chuàng)業(yè)團隊的作用與構(gòu)建有一個清晰的認識。 創(chuàng)業(yè)團隊的內(nèi)涵與特征 首先，我們要明確創(chuàng)業(yè)團隊的內(nèi)涵和特征。勞倫斯·霍普將團隊定義為：在特定的可操作范圍內(nèi),為實現(xiàn)特定目標而共同合作的人的共同體。Jon R.Katzenbach(1997)認為團隊有如下特征：團隊擁有一個共同的任務和目標；成員同舟共濟，共同承擔風險與責任；成員間知識技能具有互

3、補性；成員之間信息共享，彼此尊重、誠信；對團隊的事務盡心竭力，全方位奉獻。 創(chuàng)業(yè)團隊的作用 現(xiàn)代企業(yè)，需要的是少走從前的彎路，而從一開始就走規(guī)范化管理道路，因此，創(chuàng)業(yè)者在注冊公司時就應該組建創(chuàng)業(yè)團隊。一個好的創(chuàng)業(yè)團隊對新創(chuàng)科技型企業(yè)的成功起著舉足輕重的作用。新型風險企業(yè)的發(fā)展?jié)摿Γㄒ约捌浯蚱苿?chuàng)始人的自有資源限制，從私人投資者和風險資本支持手中吸引資本的能力）與企業(yè)管理團隊的素質(zhì)之間有著十分緊密的聯(lián)系。一個喜歡獨立奮斗的創(chuàng)業(yè)者固然可以謀生，然而一個團隊的營造者卻能夠創(chuàng)建出一個組織或一個公司，而且是一個能夠創(chuàng)造重要價值并有收益選擇權(quán)的公司。創(chuàng)業(yè)團隊的凝聚力、合作精神、立足長遠目標的敬業(yè)精神會幫助新

4、創(chuàng)企業(yè)渡過危難時刻，加快成長步伐。另外，團隊成員之間的互補、協(xié)調(diào)以及與創(chuàng)業(yè)者之間的補充和平衡，對新創(chuàng)科技型企業(yè)起到了降低管理風險、提高管理水平的作用。 在一項針對104家高科技企業(yè)的研究報告指出，在年銷售額達到500萬美元以上的高成長企業(yè)中，有83.3%是以團隊形式建立的；而在另外73家停止經(jīng)營的企業(yè)中，僅有53.8%有數(shù)位創(chuàng)始人。這一模式在一項關(guān)于“128公路一百強”的研究中表現(xiàn)得更為明顯：100家創(chuàng)立時間較短、銷售額高于平均數(shù)幾倍的企業(yè)中70%有多位創(chuàng)始人。 Arild A spelund對新創(chuàng)技術(shù)型公司的創(chuàng)業(yè)團隊研究表明，創(chuàng)業(yè)是一個包含眾多人的組織形成過程，特別是這個過程更為復雜的技術(shù)型

5、公司要求輸入更多的能力。Arild Aspelund還研究了團隊成員在創(chuàng)業(yè)過程的不同階段個人經(jīng)歷、能力和資源控制水平對新企業(yè)死亡率的影響。認為，創(chuàng)業(yè)團隊的素質(zhì)能提高新創(chuàng)企業(yè)的生存狀況；創(chuàng)業(yè)團隊對技術(shù)型公司企業(yè)的生影響最大的并不是團隊本身的大小，而是團隊成員的經(jīng)歷。另外，廣泛的經(jīng)驗問題比團隊的異質(zhì)性影響更大。 創(chuàng)業(yè)團隊的構(gòu)建 拜爾斯公司合伙人約翰·都爾認為“當今世界擁有豐富的技術(shù)、大量的創(chuàng)業(yè)者和充裕的風險資本，而真正缺乏的是出色的創(chuàng)業(yè)團隊。如何創(chuàng)建一個優(yōu)秀的團隊將會是你面臨的最大挑戰(zhàn)?！?根據(jù)團隊的特征，創(chuàng)業(yè)者在建立創(chuàng)業(yè)團隊時，應該盡可能把“主內(nèi)”與“主外”的不同人才，耐心的“總管”和

6、具有戰(zhàn)略眼光的“領(lǐng)袖”，技術(shù)與市場等方面的人才都考慮進來，保證團隊的異質(zhì)性。創(chuàng)業(yè)團隊的組織還要注意個人的性格與看問題的角度。如果一個團隊里能夠總能提出建設性的可行性建議的和一個能不斷地發(fā)現(xiàn)問題的批判性的成員，對于創(chuàng)業(yè)過程將大有裨益。作為創(chuàng)業(yè)企業(yè)的核心成員地領(lǐng)導者還有一點需要特別注意，那就是一定要選擇對團隊項目有熱情的人加入團隊，并且要使所有人在企業(yè)初創(chuàng)就要有每天長時間工作的準備。任何人才，不管他 的專業(yè)水平多高，如果對創(chuàng)業(yè)事業(yè)信心不足，將無法適應創(chuàng)業(yè)的需要。 科技型企業(yè)的成功需要三方面的優(yōu)秀人才，如圖所示?？萍夹推髽I(yè)的創(chuàng)業(yè)團隊要體現(xiàn)三方 面人才的有機結(jié)合。 一個好的創(chuàng)業(yè)團隊對新創(chuàng)企業(yè)的成功起著舉足輕重的作用。創(chuàng)業(yè)團隊的凝聚力、合作精神、 立足長遠目