具代表性的培訓管理辦法

1、三級文件員工培訓管理辦法修改狀態(tài)：A/O生效時間：2016 .3編號：Q/MY-W-HR 4-01頁碼：1/3第一條 培訓目的 1 提高員工的質量意識，貫徹公司倡導的企業(yè)文化精神（包含質量方針、質量目標等）；2 按業(yè)務計劃、關鍵過程和對環(huán)境的影響程度確定培訓的優(yōu)先順序；3 對質量有影響的管理人員、作業(yè)人員和驗證、檢驗人員進行培訓，使其達到和保持應有的資格和能力；4 確保這些人員對公司的質量目標的實現(xiàn)做出貢獻。第三條 培訓原則 以符合業(yè)務發(fā)展與組織能力提升為基本原則，并注意前瞻性和系統(tǒng)性。第四條 適用范圍 本辦法適用重慶市明遠橡塑模具有限公司所有部門與員工的培訓。第五條 培訓類別1、本公司的培訓

2、分為：（1）新進員工職前培訓即新進員工錄用報到時，由人力資源課實施職前培訓, 使其了解公司政策及各種規(guī)章制度并認識環(huán)境；由用人部門負責培訓本部門承擔的主要職能和責任、規(guī)章和制度；崗位職責介紹、業(yè)務操作流程和作業(yè)指導；現(xiàn)場“6S”管理要求等；（2）員工在職培訓指經(jīng)試用期滿期合格的正式員工培訓,可分為“專業(yè)技能培訓”及“一般性培訓”兩種。2、培訓實施可分為：（1）公司內(nèi)訓由公司各職能部門的業(yè)務骨干，技術部門的技術尖子管理、技術人員自任講師或外聘講師到公司培訓。（2）委外培訓由公司派員工到公司外接受培訓。3、培訓需求可分為（1）新員工入廠培訓需求。（2）各崗位培訓需求。（3）各特殊工種培訓需求。（4

3、）其他培訓需求。第六條 職責1、各部門主管負責提報年度培訓需求計劃或臨時性培訓需求計劃并督導執(zhí)行。2、人力資源課（1）負責審核各部門的培訓需求。（2）負責年度員工培訓計劃的匯總及確認。（3）負責組織新進員工培訓、員工在職培訓。三級文件員工培訓管理辦法修改狀態(tài)：A/O生效時間：2016 .3編號：Q/MY-W-HR 4-01頁碼：2/33、行政管理部長負責管轄范圍內(nèi)各部門年度培訓計劃或臨時性培訓需求的審核。4、總經(jīng)理負責批準年度培訓計劃或臨時性培訓計劃。第七條 培訓教材的編制和主講人員的確定1、各部門主管根據(jù)崗位設置及培訓計劃，向人力資源課書面提交各崗位技能要求、工作要點、注意事項、草擬培訓教材

4、并確定主講人員。2、人力資源課根據(jù)實際情況召集相關部門進行研討、補充和修訂，負責培訓教材的匯集、整理、編制、存檔和筆試試卷的編寫，合理安排主講人員，使培訓工作標準化、系統(tǒng)化。第八條 工作程序1、提出培訓需求各部門主管應于每年12 月份提出次年度部門內(nèi)培訓需求計劃,并填寫部門年度培訓需求申請表后,報送人力資源課。如因新技術、新設備引進或招用新員工需臨時提出培訓需求,應提前一周。2、確認及匯總（1）人力資源課確認各部門培訓需求計劃內(nèi)容及培訓日程安排的適宜性,匯總編制年度培訓計劃表。（2）通用性的培訓項目由人力資源課同一時段集中培訓。3、審批（2）年度培訓計劃表經(jīng)總經(jīng)理批準后實施。4、培訓實施（1）

5、各部門根據(jù)核準的年度培訓計劃表項目按月實施。（2）屬通用性的項目由人力資源課統(tǒng)籌安排集中培訓。（3）培訓所需要的教材及主講人員,由各部門自行安排。（4）人力資源課對培訓工作進行全過程跟蹤和考核。5、考核（1）員工參加培訓時，在員工培訓簽到表上簽到。（2）公司內(nèi)訓后，由主講人員填寫培訓效果記錄表或其他的考核資料并闡明結果，簽名后交給培訓負責人員保存。（3）經(jīng)考核不合格者應重新安排補訓,補訓以兩次為限,兩次仍不合格者,報請部門經(jīng)理予以淘汰處理。6、記錄人力資源課對所有實施培訓的教材及培訓考核成果均應辦理保管存檔事宜. 第九條 附則三級文件員工培訓管理辦法修改狀態(tài)：A/O生效時間：2016 .3編號

6、：Q/MY-W-HR 4-01頁碼：3/31、本制度自發(fā)布之日起生效。2、本制度的解釋權及修改權在人力資源課第十條 相關表單部門年度培訓需求申請表年度培訓計劃表員工培訓簽到表培訓效果記錄表編 制：審 核：批 準：培訓簽到表（公司內(nèi)部組織培訓適用）培訓內(nèi)容：主辦者及時間：工號簽到（姓名）時間工號簽到（姓名）時間員工培訓調(diào)查表為了提高員工的工作積極性，完善公司各方面管理制度，并達到有的放矢的目的，希望大家從公司及自身的利益出發(fā)，積極配合，認真、詳實地填寫該調(diào)查表，如有對問題有疑問，可以在此項旁邊寫出你的意見。同時為耽誤您的工作時間表示歉意！姓名： 部門 ： 填表時間 ：1、您目前在公司的職位是：

7、2、您具體從事的工作是：3、您感覺在工作中缺乏什么？（可多選）專業(yè)知識技能 人際交往技巧 管理方法和技巧 有效溝通方法 營銷策劃理念4、您感興趣的培訓內(nèi)容是什么？（可多選） 公司制度培訓 團隊建設培訓 專業(yè)知識培訓 實際操做技巧培訓 5、您比較喜歡的培訓方式是什么？（可多選）課堂教授 座談研討 拓展訓練 聘請講師 6、您工作中耗用時間最長的是什么？文檔寫作 同事溝通 參加會議 策劃方案 7、您認為每次培訓時間控制在多長時間內(nèi)比較合適？（單位：小時）0.51 1-1.5 1.5-2 22.5 2.5-3 3-88、您參加過哪些方面的培訓和學習？新員工入職培訓 商務禮儀學習 崗位技能培訓 管理技能

8、培訓 營銷與服務培訓 TS16949系列知識 其他_10、您迫切需要哪方面的培訓？ 公司文化 心理抗壓能力 崗位知識 管理技能 營銷和服務組織協(xié)調(diào)與溝通 TS 16949 其他_11、除了本職工作需要的專業(yè)知識外，您還渴望學習哪些知識？（可多選）行政人事管理 電腦操作技能 商務談判技巧12、您認為培訓（主要指課堂、研討式培訓）安排在什么時間比較合適？利用周末休息日進行 利用工作日下班前進行 利用周一至周六下班后進行13、根據(jù)您工作的壓力程度，您能接受的培訓頻率是多少？每周一次 每月兩次 每月一次 每季度兩次 每季度一次14、您覺得我們和其他您接觸過的公司主要差距在哪里？（可多選）您有何建議？企

9、業(yè)管理水平 員工職業(yè)素養(yǎng) 領導管理方式 員工工作能力 團隊凝聚力您的建議： 15、和你以住的培訓，您記憶最深的培訓是什么？培訓的主題是什么？記憶最深的培訓是： 培訓的主題是： 16、最后您對2016 年度培訓工作還有什么期望和建議，請寫在下面： 培訓效果記錄表課程名稱受訓人員填寫時間年 月 日培訓內(nèi)容記錄考核方式現(xiàn)場抽問 試卷考查培訓效果評價培訓講師：部門年度培訓計劃申請表部門： 填報時間： 序號時間參加人員主講人員培訓類別 / 內(nèi)容總時數(shù)培訓 方式經(jīng)費預算(元)公司年度培訓計劃表序號項目培訓內(nèi)容培訓對象主講人員課時日程安排培訓地點培訓經(jīng)費預算批準： 擬定： 廣州xxx營銷有限公司公司印章管理

10、制度一、目的 公司印章是公司對內(nèi)對外行使權力的標志，也是公司名稱的法律體現(xiàn)， 因此，必須對印章進行規(guī)范化、合理化的嚴格管理，以保證公司各項業(yè)務的正常運作，由公司指定專人負責管理。二、印章的種類1、 公章，是按照政府規(guī)定，由主管部門批準刻制的代表公司權力的印章。2、 專用章，為方便工作專門刻制的用于某種特定用途的印章，如：合同專用章、財務專用章、業(yè)務專用章、倉庫簽收章等。 3、手章(簽名章)，是以公司法人代表名字刻制的用于公務的印章。三、印章的管理規(guī)定1、 印章指定專人負責保管和使用，保管印章的地方(桌、柜等)要牢固加鎖，印章使用后要及時收存。2、 財務專用章由財務部負責保管，向銀行備案的印章，

11、應由財務部會計、總經(jīng)辦分別保管。 3、印章要注意保養(yǎng)，防止碰撞，還要及時清洗，以保持印跡清晰。4、一般情況下不得將印章攜出公司外使用，如確實因工作所需，則應由印章管理員攜帶印章到場蓋章或監(jiān)印。 5、印章管理人員離職或調(diào)任時，須履行印章交接手續(xù)。四、公章刻制印章需本公司法人代表批準，并由印章管理專責人負責辦理刻制并啟用并交由專人進行保管。 五、印章的使用1、 使用任何的印章，需由相應負責人審核簽字。為方便工 作，總經(jīng)理可授權印章管理專責人審核一般性事務用印。2、 用印前印章管理人員須認真審核，明確了解用印的內(nèi)容和目的，確 認符合用印的手續(xù)后，在用印登記簿上逐項登記，方可蓋章。 3、對需要留存的材料，蓋印后應留存一份立卷歸檔。 4、不得在空白憑證、便箋上蓋章。 5、上報有關部門的文件資料，未經(jīng)部門經(jīng)理、總經(jīng)理審簽，不得蓋章。 6、以公司名義行文，未經(jīng)總經(jīng)理簽發(fā)，不得蓋章。 7、按照合同會簽制度的規(guī)定，所有合同和協(xié)議在會簽手續(xù)齊全后方可蓋章。 8、各印章管理人員如出差，應把印章移交有關人員，并辦理有關交接手續(xù)。六、印章管理人員的責任1、印章管理人員要與公司簽訂印章管理責任書，并在“印章管理制度”上簽名。2、印章管理人員不得擅自使用印章，對于非法