蘭大網(wǎng)院17春企業(yè)戰(zhàn)略管理作業(yè)B

1、2017秋春蘭大課程作業(yè)答案 -單選題在行業(yè)生命周期中，重點關注效率、成本控制和市場細分的周期是A: 起步期B: 成長期C: 成熟期D: 衰退期單選題在中低度不確定的環(huán)境中，企業(yè)預測和適應環(huán)境A: 容易B: 難C: 不是很難D: 不是很容易單選題把決策內容分為戰(zhàn)略、戰(zhàn)術和業(yè)務決策是按決策的（ ）劃分的A: 先后次序B: 重要程度C: 涉及人員D: 效率高低單選題成功地執(zhí)行成本領先戰(zhàn)略的企業(yè)會期待：A: 競爭者主要在價格上進行競爭B: 持續(xù)地面對新進入者的挑戰(zhàn)C: 能避開替代品的挑戰(zhàn)D: 集中于自身的成本結構而不是競爭者的成本結構單選題戰(zhàn)略目標的基本目標是A: 市場目標B: 競爭目標C: 利潤目

2、標D: 發(fā)展目標單選題對中低度不確定性環(huán)境的組織設計對策是A: 剛性結構，部門少，無綜合部門，業(yè)務向導B: 剛性結構，部門多，有一些綜合任務和計劃C: 柔性結構，部門少，有一些綜合任務，計劃向導D: 柔性結構，部門多，專業(yè)化高，有很多綜合任務，強化計劃和預測單選題北京市自1998年起，對機動車輛尾氣排放標準進行了嚴格限制，其中轎車必須安裝電噴帶三元催化器。它屬于企業(yè)宏觀環(huán)境中的（ ）因素。A: 經濟環(huán)境B: 社會文化環(huán)境C: 技術環(huán)境D: 政治法律環(huán)境單選題善于觀察推理有很強的分析力綜合力和判斷力，善于發(fā)現(xiàn)，提出和解決問題的領導者是（ ）領導。A: 組織型B: 智囊型C: 實干型D: 思想型單

3、選題在競爭戰(zhàn)略一書中（ ）提出了著名的五方面競爭力量模型。A: 波特B: 錢德勒C: 魁因D: 安索夫單選題我國有個公司把自己的商標先后用漢字和拼音在國內和國外許多地區(qū)都進行注冊，說明該公司有（ ）意識A: 創(chuàng)立名牌B: 擴散名牌C: 保護名牌D: 延伸名牌單選題像包裝箱發(fā)展起來的集裝箱之類的技術創(chuàng)新屬于A: 工藝創(chuàng)新B: 產品創(chuàng)新C: 漸進性技術創(chuàng)新D: 根本性技術創(chuàng)新單選題從行業(yè)生命周期各階段的特點來看，市場占有率基本穩(wěn)定的階段屬于A: 投入期B: 成長期C: 成熟期D: 衰退期單選題服務不可能像有形產品一樣被儲存起來以備未來出售，是指服務特征的A: 無形性B: 相連性C: 易變性D: 時

4、間性單選題需要有規(guī)模經濟效益支持的戰(zhàn)略類型是A: 成本領先戰(zhàn)略B: 差異化戰(zhàn)略C: 重點集中戰(zhàn)略D: 以上都不是單選題企業(yè)戰(zhàn)略經營領域是為了確定企業(yè)在未來發(fā)展的A: 戰(zhàn)略措施B: 戰(zhàn)略目標C: 戰(zhàn)略水平D: 戰(zhàn)略負責人判斷從決策理論的觀點看，管理就是決策。判斷無論是戰(zhàn)略的設計還是實施，對獲得戰(zhàn)略競爭力和超額利潤都是至關重要的。判斷一個組織關于未來的期望戰(zhàn)略包含了組織的意圖、政策、以及實現(xiàn)這些意圖的計劃。判斷放棄戰(zhàn)略是指企業(yè)采取轉向戰(zhàn)略無效時而采取的穩(wěn)定型戰(zhàn)略。判斷企業(yè)的外部環(huán)境主要包括宏觀環(huán)境，產業(yè)環(huán)境，微觀環(huán)境。判斷戰(zhàn)略管理是一種全面的管理過程。判斷成功執(zhí)行成本領先和差異化整合戰(zhàn)略的企業(yè)之所

5、以能獲得超額利潤，是因為這種戰(zhàn)略的好處是具有加和性。判斷戰(zhàn)略控制的目的主要是控制實施效果符合,確保戰(zhàn)略目標的有效實現(xiàn).判斷愿景是一個組織的領導用以統(tǒng)一組織成員的思想和行動的有力武器。判斷特許經營是指特許方利用自己的品牌、專利或技術，通過簽署特許協(xié)議，轉讓特許權，讓受讓方利用這些無形資產從事生產經營活動的戰(zhàn)略聯(lián)盟形式。單選題在行業(yè)生命周期中，重點關注效率、成本控制和市場細分的周期是A: 起步期B: 成長期C: 成熟期D: 衰退期單選題在中低度不確定的環(huán)境中，企業(yè)預測和適應環(huán)境A: 容易B: 難C: 不是很難D: 不是很容易單選題把決策內容分為戰(zhàn)略、戰(zhàn)術和業(yè)務決策是按決策的（ ）劃分的A: 先后次

6、序B: 重要程度C: 涉及人員D: 效率高低單選題成功地執(zhí)行成本領先戰(zhàn)略的企業(yè)會期待：A: 競爭者主要在價格上進行競爭B: 持續(xù)地面對新進入者的挑戰(zhàn)C: 能避開替代品的挑戰(zhàn)D: 集中于自身的成本結構而不是競爭者的成本結構單選題戰(zhàn)略目標的基本目標是A: 市場目標B: 競爭目標C: 利潤目標D: 發(fā)展目標單選題對中低度不確定性環(huán)境的組織設計對策是A: 剛性結構，部門少，無綜合部門，業(yè)務向導B: 剛性結構，部門多，有一些綜合任務和計劃C: 柔性結構，部門少，有一些綜合任務，計劃向導D: 柔性結構，部門多，專業(yè)化高，有很多綜合任務，強化計劃和預測單選題北京市自1998年起，對機動車輛尾氣排放標準進行了

7、嚴格限制，其中轎車必須安裝電噴帶三元催化器。它屬于企業(yè)宏觀環(huán)境中的（ ）因素。A: 經濟環(huán)境B: 社會文化環(huán)境C: 技術環(huán)境D: 政治法律環(huán)境單選題善于觀察推理有很強的分析力綜合力和判斷力，善于發(fā)現(xiàn)，提出和解決問題的領導者是（ ）領導。A: 組織型B: 智囊型C: 實干型D: 思想型單選題在競爭戰(zhàn)略一書中（ ）提出了著名的五方面競爭力量模型。A: 波特B: 錢德勒C: 魁因D: 安索夫單選題我國有個公司把自己的商標先后用漢字和拼音在國內和國外許多地區(qū)都進行注冊，說明該公司有（ ）意識A: 創(chuàng)立名牌B: 擴散名牌C: 保護名牌D: 延伸名牌單選題像包裝箱發(fā)展起來的集裝箱之類的技術創(chuàng)新屬于A: 工

8、藝創(chuàng)新B: 產品創(chuàng)新C: 漸進性技術創(chuàng)新D: 根本性技術創(chuàng)新單選題從行業(yè)生命周期各階段的特點來看，市場占有率基本穩(wěn)定的階段屬于A: 投入期B: 成長期C: 成熟期D: 衰退期單選題服務不可能像有形產品一樣被儲存起來以備未來出售，是指服務特征的A: 無形性B: 相連性C: 易變性D: 時間性單選題需要有規(guī)模經濟效益支持的戰(zhàn)略類型是A: 成本領先戰(zhàn)略B: 差異化戰(zhàn)略C: 重點集中戰(zhàn)略D: 以上都不是單選題企業(yè)戰(zhàn)略經營領域是為了確定企業(yè)在未來發(fā)展的A: 戰(zhàn)略措施B: 戰(zhàn)略目標C: 戰(zhàn)略水平D: 戰(zhàn)略負責人判斷從決策理論的觀點看，管理就是決策。判斷無論是戰(zhàn)略的設計還是實施，對獲得戰(zhàn)略競爭力和超額利潤都

9、是至關重要的。判斷一個組織關于未來的期望戰(zhàn)略包含了組織的意圖、政策、以及實現(xiàn)這些意圖的計劃。判斷放棄戰(zhàn)略是指企業(yè)采取轉向戰(zhàn)略無效時而采取的穩(wěn)定型戰(zhàn)略。判斷企業(yè)的外部環(huán)境主要包括宏觀環(huán)境，產業(yè)環(huán)境，微觀環(huán)境。判斷戰(zhàn)略管理是一種全面的管理過程。判斷成功執(zhí)行成本領先和差異化整合戰(zhàn)略的企業(yè)之所以能獲得超額利潤，是因為這種戰(zhàn)略的好處是具有加和性。判斷戰(zhàn)略控制的目的主要是控制實施效果符合,確保戰(zhàn)略目標的有效實現(xiàn).判斷愿景是一個組織的領導用以統(tǒng)一組織成員的思想和行動的有力武器。判斷特許經營是指特許方利用自己的品牌、專利或技術，通過簽署特許協(xié)議，轉讓特許權，讓受讓方利用這些無形資產從事生產經營活動的戰(zhàn)略聯(lián)盟形

10、式。單選題在行業(yè)生命周期中，重點關注效率、成本控制和市場細分的周期是A: 起步期B: 成長期C: 成熟期D: 衰退期單選題在中低度不確定的環(huán)境中，企業(yè)預測和適應環(huán)境A: 容易B: 難C: 不是很難D: 不是很容易單選題把決策內容分為戰(zhàn)略、戰(zhàn)術和業(yè)務決策是按決策的（ ）劃分的A: 先后次序B: 重要程度C: 涉及人員D: 效率高低單選題成功地執(zhí)行成本領先戰(zhàn)略的企業(yè)會期待：A: 競爭者主要在價格上進行競爭B: 持續(xù)地面對新進入者的挑戰(zhàn)C: 能避開替代品的挑戰(zhàn)D: 集中于自身的成本結構而不是競爭者的成本結構單選題戰(zhàn)略目標的基本目標是A: 市場目標B: 競爭目標C: 利潤目標D: 發(fā)展目標單選題對中低

11、度不確定性環(huán)境的組織設計對策是A: 剛性結構，部門少，無綜合部門，業(yè)務向導B: 剛性結構，部門多，有一些綜合任務和計劃C: 柔性結構，部門少，有一些綜合任務，計劃向導D: 柔性結構，部門多，專業(yè)化高，有很多綜合任務，強化計劃和預測單選題北京市自1998年起，對機動車輛尾氣排放標準進行了嚴格限制，其中轎車必須安裝電噴帶三元催化器。它屬于企業(yè)宏觀環(huán)境中的（ ）因素。A: 經濟環(huán)境B: 社會文化環(huán)境C: 技術環(huán)境D: 政治法律環(huán)境單選題善于觀察推理有很強的分析力綜合力和判斷力，善于發(fā)現(xiàn)，提出和解決問題的領導者是（ ）領導。A: 組織型B: 智囊型C: 實干型D: 思想型單選題在競爭戰(zhàn)略一書中（ ）提

12、出了著名的五方面競爭力量模型。A: 波特B: 錢德勒C: 魁因D: 安索夫單選題我國有個公司把自己的商標先后用漢字和拼音在國內和國外許多地區(qū)都進行注冊，說明該公司有（ ）意識A: 創(chuàng)立名牌B: 擴散名牌C: 保護名牌D: 延伸名牌單選題像包裝箱發(fā)展起來的集裝箱之類的技術創(chuàng)新屬于A: 工藝創(chuàng)新B: 產品創(chuàng)新C: 漸進性技術創(chuàng)新D: 根本性技術創(chuàng)新單選題從行業(yè)生命周期各階段的特點來看，市場占有率基本穩(wěn)定的階段屬于A: 投入期B: 成長期C: 成熟期D: 衰退期單選題服務不可能像有形產品一樣被儲存起來以備未來出售，是指服務特征的A: 無形性B: 相連性C: 易變性D: 時間性單選題需要有規(guī)模經濟效益支持的戰(zhàn)略類型是A: 成本領先戰(zhàn)略B: 差異化戰(zhàn)略C: 重點集中戰(zhàn)略D: 以上都不是單選題企業(yè)戰(zhàn)略經營領域是為了確定企業(yè)在未來發(fā)展的A: 戰(zhàn)略措施B: 戰(zhàn)略目標C: 戰(zhàn)略水平D: 戰(zhàn)略負責人判斷從決策理論的觀點看，管理就是決策。判斷無論是戰(zhàn)略的設計還是實施，對獲得戰(zhàn)略競爭力和超額利潤都是至關重要的。判斷一個組織關于未來的期望戰(zhàn)略包含了組織的意圖、政策、以及實現(xiàn)這些意圖的計劃。判斷放棄戰(zhàn)略是指企業(yè)采取轉向戰(zhàn)略無效時而采取的穩(wěn)定型戰(zhàn)略。判斷企業(yè)的外部環(huán)境主要包括宏觀環(huán)境，產業(yè)環(huán)境，微觀