項目的部組成主要技術人員勞動力配置及保障要求措施

1、項目部組成、主要技術人員、勞動力配置及保障措施2.1 施工組織機構設置根據本標段工程的工程內容、工程特點、施工規(guī)模及專業(yè)特點，按項目法管理形式設置工程項目經理部全面負責本項目的施工和管理。項目經理部設項目經理1人，項目副經理1人，項目技術負責人1人，下設工程管理部、物資設備部、質量檢查部、安全保衛(wèi)部、財務部、綜合辦公室和降水施工組、支護施工組、樁機施工組等3個施工組。施工現場組織機構框圖如下：現場施工組織機構框圖項目經理部由項目經理、執(zhí)行經理、項目總工、工程管理科、安全保衛(wèi)科、質量檢驗科、設備物資科、財務科、綜合辦公室等部門組成，代表單位全權負責本工程的全面實施，滿足合同要求，并接受本單位業(yè)務

2、部門的指導、監(jiān)督、檢查和考核。2.2 各職能部門職責(1)項目經理部代表本公司對該項目進行合同管理及項目實施，滿足合同要求。接受本公司業(yè)務部門的指導、監(jiān)督、檢查和考核。項目經理具體對項目的實施全過程、全方位進行監(jiān)督負責。根據項目管理人員崗位責任制度對管理人員的責任目標進行檢查、考核和獎懲。(2)工程管理部工程管理科負責工地日常施工的技術管理工作，安排施工計劃進度管理、編制進度報表及統(tǒng)計報表，檔案管理、合同管理負責施工測量放樣，施工監(jiān)測，施工調度，以及科技攻關、新技術推廣等工作。(3)質量檢驗部為保證本工程的質量，質量檢驗科由我局局長直接負責管理。質量檢驗科負責工程質量全面管理，包括編制質量計劃

3、，通過檢查、試驗，監(jiān)督評定等手段對工程質量進行全過程控制，保證工程質量達到合格工程質量標準。(4)設備物資部設備物資科負責做好本項目的物資材料、設備的采購、倉儲保管、調配供應，為質理檢查科提供原材料的質量證明并做好產品的標識，滿足可追溯性；負責施工機械、車輛的調派、檢查、保養(yǎng)、維修，使其處于完好的技術狀態(tài)，滿足施工生產的需要；(5)安全保衛(wèi)部負責安全管理、職業(yè)健康管理、文明施工管理、環(huán)境保護管理等，根據本標段的施工需要編制適合本標段工程的施工安全手冊，制定安全施工操作規(guī)程，設置安全設施，控制，督促、檢查安全生產，負責并檢查落實情況；負責特殊工種、質檢人員技術檢查登記，定期與不定期檢查安全生產，

4、對存在的問題向領導提出整改意見并上報安全報表；負責施工現場的文明施工和環(huán)境保護，監(jiān)督檢查日常安全措施、環(huán)境保護、文明施工的落實；配合地方公安機關做好治安管理工作。(6)財務部財務科負責資金計劃、供應和成本管理。在項目經理的領導下，負責編制財務計劃、進行進度結算，負責內部經營核算、預結算以及資金管理和控制工作；進行工資結算。(7)綜合辦公室負責文秘宣傳、后勤保證、人力資源管理、對內對外協(xié)調、制安消防及安全渡汛工作。具體包括：生產、生活、辦公等臨時設施的建設和管理；勞保用品定期發(fā)放，及時處理勞資糾紛；協(xié)助主管領導搞好宣傳教育工作，傳達上級指示、通知和決定，參與現場的宣傳標語的制作；協(xié)助主管領導搞好

5、與社會各方面的公共關系；做好文件的收集、登記、發(fā)放和傳閱；根據實際需要編制年度職工培訓計劃報單位辦公室并按時下達的年度培訓計劃組織實施，保存培訓、考核、發(fā)證記錄；負責內部臨時用工的管理工作，定期對其進行考評，對不稱職人員進行解聘；妥善安排解決項目職工生活，加強食堂衛(wèi)生管理，為工程的實施奠定基本保障；搞好生產、生活區(qū)衛(wèi)生、防火防盜工作。2.3 主要管理人員配備2.3.1 技術人員配備技術人員配備表序號專業(yè)數量1施工員32質檢員13統(tǒng)計員14試驗員15材料員16安全員1合計82.3.2 勞動力計劃施工勞務層是施工過程中的實際操作人員，是施工質量、進度、安全、文明施工的最直接的保證者。選擇勞務層操作

6、人員時的原則為：有良好的質量、安全意識；有較高的技術等級；有類似工程施工經驗能吃苦耐勞的人員。作業(yè)班組人員應保持相對穩(wěn)定，便于管理，并隸屬于項目經理部統(tǒng)一領導，統(tǒng)籌調度。勞動力計劃表工種按工程施工階段投入勞動力情況2013年5月2012年6月鋼筋工1515修理工12鉆工1015機械工26電焊工810電工25碎工69邊坡施工2030普工20202.4項目經理責任制2.4.1 項目經理項目經理是我單位駐工地的全權負責人，將按合同規(guī)定的承包人的義務、責任和權利履行其職責，按監(jiān)理人的指示對本標段施工質量、施工進度和安全生產、文明施工等實施全過程、全方位的管理。項目經理如有事無法到現場，現場執(zhí)行經理行使

7、相應的權利及職責。我單位要求項目經理服從監(jiān)理人及業(yè)主的管理、并滿足工程施工需要。項目經理將按合同要求和招標人、監(jiān)理人指示以及我單位有效管理文件河南省大河基礎建設工程有限公司項目施工現場規(guī)范管理制度和河南省大河基礎建設工程有限公司項目管理責任書對標段進行全面管理。2.4.2 技術負責人項目技術負責人負責組織編寫詳細施工方案、施工措施、施工計劃、質量管理計劃、安全生產、文明施工措施等，解決施工過程中出現的各種重點、難點施工技術、施工質量、施工安全問題，組織科研攻關，督促、檢查施工進度和施工質量，以及全體施工技術人員的工作量和質量，指導、培養(yǎng)技術人員更好的工作。2.4.3 項目經理責任制(1)我單位

8、對本工程項目管理，實行項目經理責任制。(2)項目經理代表公司施施工項目管理，貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制標準，執(zhí)行公司管理制度，維護公司合法利益。(3)編制項目管理實施規(guī)劃，認真履行“項目管理目標責任書”中的規(guī)定。(4)主持項目經理部工作，組織制定施工項目的各項管理制度，并帶頭實施及監(jiān)督落實。(5)負責主持施工組織設計的編制，組織和參與工程項目關鍵部位及施工工藝方案的編制。(6)對施工現場的生產要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理；建立質量管理體系和安全管理體系并組織實施。(7)負責新技術、新工藝、新材料、新設備及先進科技成果的推廣和應用。(8)堅持全面質量管理，開展各項質量管理活動，主持召

9、開施工過程中的質量會議，監(jiān)督和檢查質量管理制度的落實情況，并依據有關管理條例執(zhí)行質量管理獎懲制度。(9)熟悉和了解有關質量管理的法規(guī)制度，貫徹實施國家和本局的質量方針，營造質量環(huán)境，重視項目管理過程和項目產品的質量，爭創(chuàng)優(yōu)質工程。(10)負責全面安全管理，建立健全安全生產的各項規(guī)章制度，并帶頭實施及監(jiān)督落實，全面實行質量安全檢查制度和安全獎懲制度。(11)協(xié)調與項目施工有關部門的關系，解決項目實施中出現的問題。(12)組建項目經理部確定項目經理部的組織結構，選擇、聘任管理人員，確定管理人員的職責，并進行考核和獎懲。(13)根據法定代表人授權和施工項目管理的需要，決定資金的投入和使用，決定項目經理部的薪酬辦法。(14)經考核和審計，根據“項目管理責任書”確定的目標，按其中有關條款對現相應的獎勵和承擔相應的責任。2.4.4執(zhí)行經理責任制(1)對項目經理負責，具體負責組織施工現場生產管理工作。對項目工程質量、工程進度、安全生產負責。(2)負責項目質量目標計劃的貫徹實施，組織貫徹施工組織設計、施工方案的技術措施。(3)根據月度施工進度計劃編制項目施工月度材料、機具需要計劃；編制