項(xiàng)目人力資源管理試題

1、工程人力資源管理試題1、在人力資源方案編制過(guò)程中， 一般會(huì)涉及到組織結(jié)構(gòu)圖和職位描述。 其中，根據(jù)組織現(xiàn) 有的部門、 單位、團(tuán)隊(duì)進(jìn)行分解，把工作包或工程的活動(dòng)列在部門下面的圖采用的是 ：A 工作分解結(jié)構(gòu) WBS B . 組織分解結(jié)構(gòu) OBS C ?資源分解結(jié)構(gòu) RBS D . 責(zé)任分配矩陣 RAM 2、在組建工程團(tuán)隊(duì)時(shí)，人力資源要滿足工程要求。以下說(shuō)法， 是不妥當(dāng)?shù)模篈 . 對(duì)關(guān)鍵崗位要有技能標(biāo)準(zhǔn)，人員達(dá)標(biāo)前方可聘用。B . 與技能標(biāo)準(zhǔn)有差距的員工要進(jìn)行培訓(xùn)，合格后聘用。C ?只要工程經(jīng)理對(duì)團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)可就可以D . 在組建團(tuán)隊(duì)時(shí)要考慮能力、經(jīng)驗(yàn)、興趣、本錢等因素3、工程經(jīng)理管理工程團(tuán)隊(duì)有時(shí)要解

2、決沖突， 屬于解決沖突的范疇：A ?強(qiáng)制、妥協(xié)、撤退B . 強(qiáng)制、求同存異、觀察C ?妥協(xié)、求同存異、增加權(quán)威D ?妥協(xié)、撤退、預(yù)防4、關(guān)于工程的人力資源管理，說(shuō)法正確的選項(xiàng)是 ：A. 工程的人力資源與工程干系人二者的含義一致B. 工程經(jīng)理和職能經(jīng)理應(yīng)協(xié)商確保工程所需的員工按時(shí)到崗并完成所分配的工程任務(wù)C. 為了保證工程人力資源管理的延續(xù)性，工程成員不能變化D. 人力資源行政管理工作一般不是工程管理小組的直接責(zé)任， 所以工程經(jīng)理和工程 管理小組不應(yīng)參與到人力資源的行政管理工作中去。5、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的建設(shè)并非一蹴而就，要經(jīng)歷幾個(gè)階段，一般按順序可劃分為 四個(gè)階 段：A. 形成期、振蕩期、表現(xiàn)期、正規(guī)

3、期B . 形 成期、表現(xiàn)期、震蕩期、正規(guī)期C 形成期、磨合期、表現(xiàn)期、正規(guī)期D 形成期、震蕩期、正規(guī)期、表現(xiàn)期6、 不是管理團(tuán)隊(duì)的工具及技術(shù)：A . 觀察與對(duì)話B . 角色定義C. 工程績(jī)效評(píng)估D . 沖突管理7、工程團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)一般不包括 ：A . 培訓(xùn)B ?認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)C . 職責(zé)分配D ?集體聚餐8、在每次團(tuán)隊(duì)會(huì)議上工程經(jīng)理都要求團(tuán)隊(duì)成員介紹其正在做的工作， 然后給團(tuán)隊(duì)成員分配 新任務(wù)。由于要分配很多不同的任務(wù)，使得這樣的會(huì)議變得很長(zhǎng)。以下 項(xiàng)不 是導(dǎo)致這種情況發(fā)生的原因。A. WBS 制定的不完整B. 缺少責(zé)任矩陣C. 缺少資源平衡D. 缺少團(tuán)隊(duì)成員對(duì)工程方案編制的參與9、某個(gè)大型信息化

4、工程的一個(gè)關(guān)鍵成員已經(jīng)出現(xiàn)進(jìn)度延誤的跡象并且工作質(zhì)量也開(kāi)始出 問(wèn)題。工程 經(jīng)理相信該成員非常清楚工作的最終期限和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。工程經(jīng)理應(yīng)采取 的措施是 ：A. 把問(wèn)題報(bào)告給人力資源經(jīng)理以便采取糾正措施B. 重新把一些工作分配給其他工程成員，直到績(jī)效開(kāi)始改良。C. 立即找那個(gè)員工，強(qiáng)調(diào)并提醒進(jìn)度和質(zhì)量的重要性。D. 把這種情況上報(bào)給那個(gè)員工的職能經(jīng)理并請(qǐng)求協(xié)助10 、 團(tuán)隊(duì)合作是工程成功的重要保證，以下除外都能說(shuō)明工程團(tuán)隊(duì)合作不好：A. 挫折感B. 對(duì)工程經(jīng)理缺乏信任和信心C. 頻繁召開(kāi)會(huì)議D. 沒(méi)有效果的會(huì)議11、有效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的直接結(jié)果是：A. 提高了工程績(jī)效B. 建設(shè)成一個(gè)高效、運(yùn)行良好的工

5、程團(tuán)隊(duì)C. 使工程小組成員認(rèn)識(shí)到對(duì)工程的績(jī)效負(fù)責(zé)的是工程經(jīng)理D. 提高了工程干系人和小組成員為工程奉獻(xiàn)力量的能力12、人力資源方案編制的輸出不包括：A. 角色和職責(zé)B. 人力資源模板C. 工程的組織結(jié)構(gòu)圖D. 人員配備管理方案時(shí)，不宜進(jìn)行13、如果工程受資源限制，往往需要工程經(jīng)理進(jìn)行資源平衡，但當(dāng)資源平衡。A. 工程在時(shí)間上有一定的靈活性B.C.D.工程團(tuán)隊(duì)成員一專多能工程在本錢上有一定的靈活工程團(tuán)隊(duì)處理應(yīng)急風(fēng)險(xiǎn)14、對(duì)于一個(gè)新分配來(lái)的工程團(tuán)隊(duì)成員，應(yīng)該負(fù)責(zé)確保他得到適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)A. 工程發(fā)起人職能經(jīng)理B.工程經(jīng)理C.B. 培訓(xùn)協(xié)調(diào)員15、公司要求工程團(tuán)隊(duì)中的成員能夠清晰地看到與自己相關(guān)的所有活

6、動(dòng)，以及和某個(gè)活動(dòng)相但是沒(méi)有記錄，小關(guān)的所有成員。工程經(jīng)理在編制該工程人力資源方案時(shí)應(yīng)該選用的組織結(jié)構(gòu)圖類型是D.A.層次結(jié)構(gòu)圖B.矩陣圖C.樹(shù)形圖文本格式圖：16、工程經(jīng)理小王事后得知工程團(tuán)隊(duì)的一個(gè)成員已經(jīng)做了一個(gè)糾正措施，王接下來(lái)應(yīng)該A. 就該情況通知該成員的部門經(jīng)理B. 撤銷糾正措施C. 將該糾正措施記入文檔D. 詢問(wèn)實(shí)施該糾正措施的理由17、一個(gè)新工程經(jīng)理剛剛被分配的一個(gè)工程，這個(gè)工程正在進(jìn)行中，現(xiàn)在落后進(jìn)度方案兩周 根據(jù)職能經(jīng)理提供的原始時(shí)間估算，你的團(tuán)隊(duì)成員將要被分配到其他工程工作。工程經(jīng)理應(yīng)采取的一個(gè)步驟是什么？A. 應(yīng)該首先用新的時(shí)間表修改甘特圖。B. 應(yīng)該首先與籌劃指導(dǎo)委員會(huì)

7、聯(lián)系并與新的團(tuán)隊(duì)一起開(kāi)始工作。C. 應(yīng)該首先對(duì)現(xiàn)有的團(tuán)隊(duì)表示同情，然后推遲一周再?zèng)Q策。D. 應(yīng)該檢查工程方案的有關(guān)資源的應(yīng)急措施并與該職能經(jīng)理談話。18、一個(gè)新的測(cè)試中心將在兩年內(nèi)建成。工程發(fā)起人和工程經(jīng)理已經(jīng)確定并且高層次估算已經(jīng)開(kāi)始。預(yù)計(jì)該工程可以在預(yù)算內(nèi)按進(jìn)度方案完成，唯一的難點(diǎn)是獲得完成工作所需的具有正確專門技能的資源數(shù)量。在這種情況下，工程經(jīng)理應(yīng)花更多時(shí)間建立A. 風(fēng)險(xiǎn)分析B. 責(zé)任分配矩陣C. 責(zé)任圖D. 受資源限制的進(jìn)度方案19、當(dāng)一個(gè)工程進(jìn)入收尾的時(shí)候，工程職能員工傾向于更多地關(guān)注未來(lái)潛在的工作任務(wù)，不是當(dāng)前工程工作。員工是要滿足哪一需要？A. 生理上的歸屬需求B.平安需求C.B. 自我實(shí)現(xiàn)20、作為領(lǐng)導(dǎo)的工程經(jīng)理的成功依賴其人際關(guān)系技能及：A. 領(lǐng)導(dǎo)、授權(quán)和談判的能力B. 能做詳細(xì)的技術(shù)工作的技能C. 引導(dǎo)工程團(tuán)隊(duì)會(huì)議的能力D. 招聘和解雇技能工程