寶鋼集團有限公司企業(yè)管理文件

1、內部事項注意保存寶鋼集團有限公司管理文件文件編號：BSZ02022 第1版 簽發(fā): 何文波員工培訓管理辦法1 總則 1.1為實現(xiàn)寶鋼集團有限公司（以下簡稱集團公司）發(fā)展戰(zhàn)略，將企業(yè)發(fā)展和員工職業(yè)發(fā)展密切結合，增強培訓管理的規(guī)范性、針對性和實效性，培養(yǎng)一支高素質的人才隊伍，特制訂本辦法。1.2本辦法適用于集團公司總部。2 職責分工2.1人力資源部是員工培訓工作的職能管理部門。2.1.1負責依據寶鋼戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和年度工作重點，組織制定培訓政策制度和中長期人才培養(yǎng)計劃，建立培訓管理體系。2.1.2負責年度培訓需求調研、計劃編制、督促實施和總體評估。2.1.3負責組織、選送員工參加集團公司或外部機構組

2、織的培訓項目。2.1.4負責員工職教費的審批與統(tǒng)籌管理。2.2各部門承擔本部門員工培訓工作的主要職責。2.2.1負責向人力資源部提出年度培訓需求和中期調整需求。2.2.2根據年度培訓計劃和人力資源部的要求，負責選派合適人員參加培訓項目，并對其效果進行評價。2.2.3根據本部門業(yè)務或人員能力提升的需要，開展內部業(yè)務培訓。2.3人才開發(fā)院是員工培訓基地、公司管理研究基地和員工創(chuàng)新活動基地。2.3.1參與制定培訓政策制度中長期人才培養(yǎng)計劃以及年度培訓計劃，建立培訓管理體系。2.3.2負責對委托實施的培訓項目進行方案策劃、課程開發(fā)、組織實施、過程控制及培訓信息的反饋和管理。2.3.3負責委外培訓項目的

3、協(xié)調管理。2.3.4根據員工職業(yè)生涯發(fā)展的需要，組織個性化的培訓項目設計與培訓模塊開發(fā)。2.3.5負責為員工創(chuàng)新活動的開展創(chuàng)造必要的環(huán)境和條件。2.4財務部會同人力資源部負責職教費的年度預算、提取、核銷與日常管理。2.5員工承擔自我開發(fā)的責任，按照崗位職責的要求，結合公司發(fā)展及自我發(fā)展的需要，向上一級管理者提出培訓需求；按規(guī)定參加集團公司及各部門組織的培訓；根據本人情況參加業(yè)余學習。3 管理工作與流程3.1年度培訓計劃的制訂與調整管理3.1.1人力資源部于每年11月份根據寶鋼戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和下一年度工作重點以及年度預算、計劃編制要求，提出年度培訓工作重點，組織各部門編制年度培訓計劃。3.1.2各

4、部門在人力資源部統(tǒng)一組織下，結合工作實際和員工發(fā)展需求，進行培訓需求分析，填寫集團公司年度培訓計劃審批表（附件1），經本部門主管領導審核后，于每年1月底前報人力資源部。3.1.3人力資源部在審核和匯總的基礎上，編制總部員工年度培訓計劃，經集團公司批準后實施。3.1.4人才開發(fā)院每年2月底前根據年度培訓計劃，制定年度實施計劃。3.1.5各部門根據業(yè)務發(fā)展需求變化和員工年度考核情況，每年7月份對本部門年度培訓計劃進行中期調整，填寫集團公司年度培訓計劃中期調整審批表（附件2），報人力資源部批準后組織實施。3.2培訓的實施管理3.2.1集團公司統(tǒng)一實施的培訓項目，由人才開發(fā)院根據員工培訓計劃組織實施。

5、3.2.2各部門年度計劃內的成建制委外實施項目以及計劃外新增項目，由各部門于項目實施前填寫集團公司培訓項目實施審批表（附件3），涉及培訓實施的教師講課費、教材編寫費、出卷、審卷、閱卷及監(jiān)考費標準參照5. 教學活動相關費用標準,涉及培訓實施的教學器材、教材、圖書等其他費用據實申報。經本部門主管領導審核后，報人力資源部，按審批權限統(tǒng)一報批。經審批同意后，由人才開發(fā)院統(tǒng)一協(xié)調實施。成建制委外實施項目實施前，必須由人才開發(fā)院對受委單位進行培訓能力評估，填寫集團公司委外培訓機構能力評估表（附件4），委外培訓機構能力評估有效期為三年。3.2.3員工參加的零星外出培訓項目，由送培部門在實施前填寫集團公司員工

6、外出培訓審批表（附件5），經本部門主管領導審核后，報人力資源部，按審批權限統(tǒng)一報批。經審批同意后，由各部門實施。3.2.4 培訓項目實施結束后，依據審批表和發(fā)票實際金額辦理費用的報銷手續(xù)。實際金額應不超出預算金額。超出預算金額的，必須按管理權限重新報批。 3.2.5各部門為本部門員工提供內部培訓，應在實施后填寫集團公司部門內部培訓情況表（附件6），并報送人力資源部，記入員工培訓檔案。3.3培訓評估3.3.1培訓結束時，送培單位（或委托實施單位）對學員表現(xiàn)、考勤、考核結果等進行記錄并保存，可采取考試（包括筆試、口試）、考核、問卷調查、能力測試、行為觀察和業(yè)績評估等方式進行培訓效果評估。培訓效果評

7、估紀錄由實施單位匯總后交送培單位保管，并交人力資源部記入員工培訓檔案。3.3.2出國（境）培訓人員的評估，由所在部門在培訓結束后半年填寫集團公司出國（境）人員培訓效果實施跟蹤表（附件7），報送人力資源部。3.3.3每季度第一個月10日前，人才開發(fā)院向各部門反饋上一季度員工參加培訓項目的情況，各單位應據此檢查本部門年度培訓計劃的落實情況。3.3.4每年度底，人力資源部對各部門年度培訓計劃的實施情況做出總體評估。4教學活動相關費用標準4.1教師講課費4.1.1寶鋼外聘教師中級（含）以下職稱、碩士研究生以下學歷或8年以下專業(yè)工作經驗的外聘教師，每學時一般為100300元；高級職稱、博士研究生學歷或9

8、15年專業(yè)工作經驗的外聘教師，每學時一般為200500元；正教授、教授級高工或15年以上專業(yè)工作經驗的外聘教師，每學時一般為3001000元。高于以上標準必須上報審批。4.1.2寶鋼內部兼職教師 D級及以上管理者擔任“寶鋼兼職教師”，不支付講課費。其他內部兼職教師業(yè)余時間兼課參照外部教師標準發(fā)放，工作時間兼課減半發(fā)放。4.2教材編寫費4.2.1鼓勵內部兼職教師利用業(yè)余時間編寫教材和案例。4.2.2內部兼職教師教材編寫費按以下標準支付：文本教材編寫每千字一般為100150元；PPT格式教材編寫每張一般為510元；案例編寫每個一般為200500元。4.3出卷、審卷、閱卷及監(jiān)考費4.3.1涉及內部各

9、類專業(yè)考試費用按以下標準支付：試卷命題每份一般為100400元；審卷每份一般為50200元；閱卷每份一般為24元；業(yè)余時間監(jiān)考的，每人每場50元；工作時間監(jiān)考的，每人每場30元。4.4實習帶教費4.4.1實習帶教費是指員工跨單位實習、新進大學生實習指導、師徒結對所發(fā)生的師傅帶教費。4.4.2實習帶教費按以下標準支付：帶教1名徒弟的，每月150元；帶教2名及以上徒弟的，每月200元。不足半個月按半個月計算，超過半個月不足一個月按一個月計算。4.4.3員工在進行實習帶教前，須填寫集團公司員工實習帶教費申請表（附件8），經所在部門主管領導批準同意后，報人力資源部審批。4.4.4員工在完成實習帶教后，

10、須填寫集團公司員工實習帶教獎勵憑證（附件9），經所在部門主管領導批準同意后，報人力資源部審批，獲得相應獎勵。5資格培訓及外語進修獎勵5.1從業(yè)資格與職業(yè)資格培訓5.1.1員工參加崗位要求的從業(yè)資格及其后續(xù)培訓的費用由公司承擔。5.1.2員工參加與崗位緊密相關的職業(yè)資格及其后續(xù)培訓，并取得根據認定的職業(yè)資格證書，可填寫集團公司員工業(yè)余職業(yè)資格培訓/外語進修獎勵憑證（附件10），經所在部門主管領導批準同意后，報人力資源部審批，給予一次性獎勵，不報銷其培訓費和考試費。5.1.3人力資源部選擇下列兩種辦法之一進行獎勵。定額獎勵：1000元。分段超額累退比例法獎勵：培訓費在5000元及以下部分按30%的

11、比例給予獎勵；超過5000元至10000元之間部分，按20%的比例給予獎勵；10000元以上部分，按10%的比例給予獎勵。5.2業(yè)余外語進修5.2.1根據關于繼續(xù)推進寶鋼員工外語學習工作的指導意見（寶鋼字200748號）文件精神，公司鼓勵員工利用業(yè)余時間參加公司內外的各種外語培訓，對參加社會上各類外語培訓和考試，并取得相應證書或達到一定分數標準的，給予一次性獎勵，不報銷其培訓費和考試費。5.2.2員工自關于繼續(xù)推進寶鋼員工外語學習工作的指導意見頒發(fā)之日（2007年3月9日）起取得相應外語證書，可填寫集團公司員工業(yè)余職業(yè)資格培訓/外語進修獎勵憑證（附件12），經所在部門主管領導批準同意后，報人力

12、資源部審批，給予一次性獎勵，不報銷其培訓費和考試費。5.2.3獎勵按以下標準執(zhí)行：取得寶鋼外語一級獎勵2000元；取得高級口譯證書、達到托福100分以上、雅思7分以上、GRE2200分以上、GMAT700分以上獎勵1000元（其他外語考試獎勵參照此標準）。6學歷（位）進修費用的規(guī)定6.1員工申請參加業(yè)余學歷（位）進修6.1.1員工結合工作崗位需要，經組織批準，個人利用業(yè)余時間，參加高于原學歷(位)的進修，取得國家教育部門認可的學歷（位）證書后，由人力資源部給予一次性獎勵，不報銷其學費。6.1.2員工在參加業(yè)余學歷(位)進修前，須填寫集團公司員工業(yè)余學歷（位）進修申請表（附件11），經所在部門主

13、管領導批準同意后，報人力資源部審批。6.1.3員工在完成學歷（位）進修并取得證書后，須填寫集團公司員工業(yè)余學歷（位）進修獎勵憑證（附件12），經所在部門主管領導批準同意后，報人力資源部審批，獲得相應獎勵。6.1.4獎勵按以下標準執(zhí)行：大專畢業(yè)獎勵 3000元；大學本科（學士）畢業(yè)獎勵5000元；研究生（碩士）畢業(yè)獎勵1500020000元；研究生（博士）畢業(yè)獎勵2500030000元。6.2管理人員申請參加MBAEMBA類專業(yè)學歷（位）進修6.2.1集團公司對C級及以上管理人員申請參加MBAEMBA及其他費用總額較高的經營管理類專業(yè)學歷（位）進修進行嚴格審批、有序調控。6.2.2管理人員申請參

14、加該類進修，須填寫集團公司管理人員專業(yè)學歷（位）進修申請表（附件13），經所在部門主管領導批準同意后，報人力資源部審批。6.2.3集團公司統(tǒng)一控制年度參加MBA進修人數不超過管理人員總數的10，參加EMBA進修人數不超過管理人員總數的5；參加費用超過10萬元（含10萬元）的其他經營管理類專業(yè)學歷（位）進修的人數不超過管理人員總數的5%。6.2.4集團公司直管管理人員申請參加MBAEMBA類專業(yè)學歷（位）進修，由本人及所在部門提出申請，統(tǒng)一由集團公司人力資源部報集團公司分管領導審批；非集團公司直管管理人員申請參加MBAEMBA類專業(yè)學歷（位）進修，由集團公司人力資源部審批。6.2.5管理人員完成

15、該類進修并獲得證書后，須填寫集團公司管理人員專業(yè)學歷（位）進修費用支付憑證（附件14），經所在部門主管領導批準同意后，報人力資源部審批，集團公司按照以下標準承擔部分培訓費用：各部門正職領導和F級管理人員后備人選，標準為費用總額的90%；各部門副職領導和E級管理人員后備人選，標準為費用總額的70%；以上未包含的C級及以上管理人員和D級管理人員后備人選，標準為費用總額的50%。6.3組織選送參加非MBAEMBA類學歷（位）進修6.3.1因特定人才培養(yǎng)需要，經集團公司分管領導批準，組織選送員工參加非MBAEMBA類學歷（位）進修，培訓費用由集團公司統(tǒng)一承擔。7必須服務期的規(guī)定7.1員工參加由集團公司

16、承擔全部或部分費用的培訓，如符合以下情況，需簽訂寶鋼集團有限公司出資培訓專項協(xié)議（附件15），約定必須服務期。7.1.1非脫產培訓。集團公司承擔培訓費用在1萬2萬元/人（含1萬元/人）之間的，約定服務期23年；在2萬元/人及以上的，約定服務期35年。7.1.2全脫產或半脫產培訓。集團公司承擔培訓費用以及由培訓產生的差旅費用、食宿費用等相關費用累計在1萬2萬元/人（含1萬元/人）之間的，約定服務期23年；在2萬元/人及以上的，約定服務期35年。8 培訓記錄管理8.1人力資源部負責根據人才開發(fā)院和各部門提供的員工培訓信息建立員工培訓檔案。8.2員工隸屬單位發(fā)生變動時，培訓記錄隨之轉入新單位。9審批

17、權限9.1公司分管領導審批權限9.1.1審批員工年度培訓計劃及預算。9.1.2審批D級及以上管理人員參加學歷（位）培養(yǎng)項目、海外培訓項目及6個月以上的培訓項目。9.1.3審批D級及以上管理人員為主要對象的成建制培訓項目。9.1.4審批直管管理人員參加MBAEMBA類專業(yè)學歷（位）進修。9.1.5審批組織選送參加非MBAEMBA類學歷（位）進修。9.1.6審批費用總額20萬元以上（含20萬元）的成建制培訓項目。9.1.7審批人均費用5萬元以上（含5萬元）的員工零星外出培訓項目。9.1.8審批涉及培訓費用的海外培訓項目。9.1.9其他需公司分管領導審批的事項。9.2人力資源部部長審批權限9.2.1

18、審批D級及以上管理人員參加的零星外出培訓項目。9.2.2審批C級及以上非直管管理人員參加MBAEMBA類專業(yè)學歷（位）進修。9.2.3審批費用總額5萬元（含5萬元）20萬元的成建制培訓項目。9.2.4審批人均費用3萬元（含3萬元）5萬元的員工零星外出培訓項。9.2.5審批不涉及培訓費用的海外培訓項目。9.2.5其他需部長審批的事項。9.3人力資源部分管副部長審批權限9.3.1審批費用總額5萬元以下的成建制培訓項目。9.3.2審批人均費用1萬元（含1萬元）3萬元的員工零星外出培訓項目。9.3.3審批不涉及培訓費用的其他培訓項目。9.3.4其他需分管副部長審批的事項。9.4人力資源部人才開發(fā)主管審

19、批權限9.4.1審批人均費用1萬元以下的員工零星外出培訓項目。9.4.2審批人才開發(fā)院計劃內項目培訓費用結算。9.4.3審批員工實習帶教費、職業(yè)資格培訓、外語進修和業(yè)余學歷（位）進修獎勵。 9.4.4審批各項獎勵和支付憑證。9.4.5其他需主管審批的事項。10附則10.1本辦法由人力資源部負責解釋。10.2本辦法自實施之日起生效。擬稿：劉家驊 日期：2008年3月26日審核：郭斌 日期：2008年3月26日 23附件1：表格編號：BSZ02022-01A集團公司年度培訓計劃審批表申報單位： 日期：序號計劃號項目代碼項目名稱實施單位培訓對象人數學時開班時間培訓方式費用標準預算總費用備注注：1、人

20、才開發(fā)院培訓菜單內列出的培訓項目，必須填寫項目代碼。 2、未在人才開發(fā)院培訓菜單內列出的培訓項目(含部門內部培訓)，須在備注中對項目進行簡要說明。編制： 部門領導審核： 人力資源部審核： 公司領導審批： 附件2：表格編號：BSZ02022-02A集團公司年度培訓計劃中期調整審批表申報單位： 日期：序號計劃號培訓項目是否計劃內調整內容（時間、人數、參培對象）調整原因編制： 部門領導審核： 人力資源部審核： 附件3：表格編號：BSZ02022-03A集團公司培訓項目實施審批表申報單位：項目名稱實施單位計劃號培訓對象培訓時間培訓人數培訓目標培訓形式培訓地點課 程課時任課教師單位職稱費 用 預 算標準

21、(元/課時)金額(元) 其他費用項目其他費用項目預算預算總額核準金額部門領導意見人力資源部意見公司領導意見簽章 年 月 日簽章 年 月 日簽章 年 月 日注：1、此表一式三聯(lián)，申請部門、人力資源部、公司財務部各一聯(lián)。 2、此表可按以上格式另附A4紙。附件4：表格編號：BSZ02022-04A集團公司委外培訓機構能力評估表培訓項目學員人數培訓時間培訓地點培訓內容受委單位單位地址聯(lián)系人聯(lián)系電話培訓資質受 委單 位能 力評 估 人 才開發(fā)院意 見人 力資 源 部意 見簽名：日期：簽名：日期：附件5：表格編號：BSZ02022-05A集團公司員工外出培訓審批表申請單位： 計劃號：培 訓項 目起 止日

22、期年 月 日年 月 日主 辦單 位學時數地 點培 訓目 標姓名工號部 門職 務費 用 預 算學雜費其 他預算總額核準金額部門領導意見人力資源部意見公司領導意見簽章 年 月 日簽章 年 月 日簽章 年 月 日注：1、此表一式三聯(lián)，申請部門、人力資源部、公司財務部各一聯(lián)。2、此表可按以上格式另附A4紙。 附件6：表格編號：BSZ02022-06A集團公司部門內部培訓情況表主辦單位：培訓項目培訓時間培訓對象學員人數培訓地點費用情況培 訓內 容培 訓效 果一般較好非常好學員主要評價：改進建議：部 門領 導意 見簽章 年 月 日附件7：表格編號：BSZ02022-07A集團公司出國（境）人員培訓效果實施

23、跟蹤表姓 名工 號性 別出生年月部 門職 務前往國家（地區(qū)）培訓項目培訓起止日期一、在外學習計劃（希望解決和研究的問題）二、在外學習計劃完成情況及反映在工作上的培訓效果三、專家對培訓效果的總體評語四、再評估評語總體評價：( )A( )B( )C( )D (請打)再評估結果：( )A( )B( )C( )D (請打)注：1、“主要內容”的一、二欄由出國（境）培訓人員本人填寫；三欄由所在單位的本專業(yè)專家或領導填寫。2、A（好）：完成了培訓計劃、工作效果十分明顯，能創(chuàng)造性地開展工作；B（中）：完成了培訓計劃、工作效果較明顯； C（一般）：基本完成了培訓計劃、工作效果不明顯； D（差）：未能完成培訓計

24、劃或基本無工作效果。3、評估為D者，經半年以后在填寫評估欄附件8：表格編號：BSZ02022-08A集團公司員工實習帶教費申請表申報單位：帶教師傅姓名帶教人數徒弟姓名帶教起止時間費用標準申請費用金額預算總額核準金額部門領導意見人力資源部意見簽章 年 月 日簽章 年 月 日注：1、此表一式兩聯(lián)，申請部門、人力資源部各一聯(lián)。2、此表可按以上格式另附A4紙。附件9：表格編號：BSZ02022-09A集團公司員工實習帶教費獎勵憑證（培訓聯(lián)） 編號：部門帶教師傅姓名工號獎勵金額總獎勵金額（大寫）部門領導（簽字）人力資源部主管（簽章）人力資源部經辦人： 年 月 日 集團公司員工實習帶教費獎勵憑證（培訓聯(lián)）

25、 編號：部門帶教師傅姓名工號獎勵金額總獎勵金額（大寫）部門領導（簽字）人力資源部主管（簽章）人力資源部經辦人： 年 月 日 注：獎勵金額由人力資源部填寫。附件10：表格編號：BSZ02022-10A集團公司員工業(yè)余職業(yè)資格培訓/外語進修獎勵憑證 （培訓聯(lián)） 編號：部 門姓 名工 號考試名稱舉辦單位考試成績證書編號培訓費（職業(yè)資格）獎勵金額（大寫）部門領導（簽字）人力資源部主管（簽章）人力資源部經辦人： 年 月 日 集團公司員工業(yè)余職業(yè)資格培訓/外語進修獎勵憑證 （財務聯(lián)） 編號：部 門姓 名工 號考試名稱舉辦單位考試成績證書編號培訓費（職業(yè)資格）獎勵金額（大寫）部門領導（簽字）人力資源部主管（

26、簽章）人力資源部經辦人： 年 月 日 注：獎勵金額由人力資源部填寫。附件11：表格編號：BSZ02022-11A 集團公司員工業(yè)余學歷（位）進修申請表編號：申請人性 別出生年月工 號部 門職 務現(xiàn)學歷報考學校及專業(yè)學 制始學日期學 費申 請原 因所在部門意見人力資源部意 見注：1、此表一式兩聯(lián)，申請部門、人力資源部各一聯(lián)。 2、此表可按以上格式另附A4紙。附件12：表格編號：BSZ02022-12A集團公司員工業(yè)余學歷（位）進修獎勵憑證（培訓聯(lián)） 編號：部門姓名工號原畢業(yè)時間、學校原專業(yè)和學歷（位）現(xiàn)畢業(yè)學校畢業(yè)時間現(xiàn)畢業(yè)專業(yè)學歷學位畢業(yè)證書號學位證書號學費（大寫）獎勵金額（大寫）部門領導（簽

27、字）人力資源部主管（簽章）人力資源部經辦人： 年 月 日 集團公司員工業(yè)余學歷（位）進修獎勵憑證 （財務聯(lián)） 編號：部 門姓 名工號原畢業(yè)時間、學校原專業(yè)和學歷（位）現(xiàn)畢業(yè)學校畢業(yè)時間現(xiàn)畢業(yè)專業(yè)學歷學位畢業(yè)證書號學位證書號學費（大寫）獎勵金額（大寫）部門領導（簽字）人力資源部主管（簽章）人力資源部經辦人： 年 月 日 注：獎勵金額由人力資源部填寫。附件13：表格編號：BSZ02022-13A集團公司管理人員專業(yè)學歷（位）進修申請表編號：申請人性 別出生年月工 號部 門職 務現(xiàn)學歷報考學校及專業(yè)學 制始學日期學 費申 請原 因所在部門意見人力資源部意 見公司領導意 見注：1、此表一式兩聯(lián)，申請部

28、門、人力資源部各一聯(lián)。 2、此表可按以上格式另附A4紙。附件14：表格編號：BSZ02022-14A集團公司管理人員專業(yè)學歷（位）進修費用支付憑證（培訓聯(lián)） 編號：部門姓名工號原畢業(yè)時間、學校原專業(yè)和學歷（位）現(xiàn)畢業(yè)學校畢業(yè)時間現(xiàn)畢業(yè)專業(yè)學歷學位畢業(yè)證書號學位證書號學 費（大寫）公司承擔金額（大寫）部門領導（簽字）人力資源部主管（簽章）人力資源部經辦人： 年 月 日 集團公司管理人員專業(yè)學歷（位）進修費用支付憑證 （財務聯(lián)） 編號：部 門姓 名工號原畢業(yè)時間、學校原專業(yè)和學歷（位）現(xiàn)畢業(yè)學校畢業(yè)時間現(xiàn)畢業(yè)專業(yè)學歷學位畢業(yè)證書號學位證書號學 費（大寫）公司承擔金額（大寫）部門領導（簽字）人力資源部主管（簽章）人力資源部經辦人： 年 月 日 注：公司承擔金額由人力資源部填寫。附件15：表格編號：BSZ02022-15A寶鋼集團有限公司出資培訓專項協(xié)議甲 方：（派送單位） （以下簡稱公司）代理人：姓