某電子公司生產(chǎn)主管職位說明書

1、職位說明書職務(wù)概況職位代碼：部門：生產(chǎn)部核準(zhǔn)：日期：2007-4-20職位：生產(chǎn)主管組織：強(qiáng)達(dá)電子有限有限公司 直接上級：廠辦經(jīng)理圍繞產(chǎn)品的質(zhì)量、成本、交期開展各項工作，組織和控制公司所有產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)過程，以品質(zhì)為第一目標(biāo)、按時、保質(zhì)、保量滿足客戶需求，持續(xù)改進(jìn)、創(chuàng)造最佳效益。L)輸出總經(jīng)辦經(jīng)營辦廠務(wù)辦開發(fā)辦任職最低要求:教育程度/經(jīng)驗?企業(yè)管理、理工類或相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷。? 5年以上制造企業(yè)生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗或3年以上同業(yè)等同職位管理、工作經(jīng)驗。特別知識?具有出色的組織能力和極強(qiáng)的業(yè)務(wù)管理能力;?有較強(qiáng)的計劃能力；?良好的溝通協(xié)調(diào)能力；?有較強(qiáng)的成本意識；?熟悉相關(guān)生產(chǎn)管理軟件和電腦操作技能

2、。職責(zé)范圍 職位：生產(chǎn)主管定義程度衡量標(biāo)準(zhǔn)1.計劃/目標(biāo)組織制定并實(shí)施部門年度工作計劃，確立基本管理 目標(biāo)和各月度工作目標(biāo)，并監(jiān)督實(shí)施；全部? 按要求完成年度、月度目標(biāo)的 達(dá)成率。2.預(yù)算/報表制定每月生產(chǎn)計劃、評估物料需求計劃，審查并監(jiān) 督各項報表的上報情況；根據(jù)訂單需要，對人員、設(shè) 備、模具、工夾具、輔料做出提前準(zhǔn)備。全部?每月預(yù)算提交的準(zhǔn)時率?報表及時上報率及精確性3. 溝通與合作協(xié)調(diào)各部門之間與生產(chǎn)相關(guān)事務(wù)，及時匯報及組織 相關(guān)人員解決出現(xiàn)的問題；全部?其他部門投訴率? 客戶滿意度4.控制對產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)進(jìn)行全過程的控制和跟蹤，確保產(chǎn)品 按照預(yù)定的計劃完成并交付；確保生產(chǎn)的有序和暢通， 并

3、對逆向流動的產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)示、隔離，給予特別關(guān)注， 使之在有效管理中。全部?生產(chǎn)計劃達(dá)成率? 直通率?產(chǎn)品的合格率? 報損率5. 品質(zhì)對產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程中的各個工序進(jìn)行有效監(jiān)控，確保 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程中的一次良品率減少品質(zhì)事故。及時向相 關(guān)部門反饋真實(shí)品質(zhì)數(shù)據(jù)并組織相關(guān)人員解決品質(zhì)問 題。全部? 直通率?客戶投訴率?產(chǎn)品的合格率? 報損率6.員工管理部門管理制度的建設(shè)和維持，管理和規(guī)范卜屬和各 類人員的職責(zé)、權(quán)限，制定具體激勵措施，明確并實(shí)施 考核；全部? 有效性?上司滿意度7.體系組織建立和完善下屬和部門之間工作流程及質(zhì)量管 理體系，組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查工作流程、品質(zhì)文件的 運(yùn)行；全部內(nèi)審及外審的不符合

4、項數(shù)量8.培訓(xùn)發(fā)展組織規(guī)劃下屬的職業(yè)發(fā)展和培訓(xùn)工作，提出培訓(xùn)需 求，確保他們不斷適應(yīng)崗位的需要；全部?培訓(xùn)計劃達(dá)成率?培訓(xùn)評估合格率9.部門內(nèi)5s推行主導(dǎo)公司日常 5S推行和改善全部? 改善率95砌上10.安全建立和執(zhí)行防火、防盜和勞動保護(hù)相關(guān)安全管理規(guī) 章制度，預(yù)防和減少生產(chǎn)過程中安全事故發(fā)生。全部?減少人身安全和財物事故發(fā)生?員工滿意度11.成本控制對生產(chǎn)過程中的各生產(chǎn)要素進(jìn)行控制，降低各種材 料損耗。全部? 單位產(chǎn)品的輔料用量? 損耗率?生產(chǎn)效率12.持續(xù)改進(jìn)主導(dǎo)公司的各項生產(chǎn)改善、流程改善活動，持續(xù)提 高產(chǎn)品品質(zhì)、降低生產(chǎn)成本、簡化工作流程。全部?品質(zhì)提升率?效率提升率一三.其它完成上

5、司交付的其它工作全部? 達(dá)成率職位說明書職務(wù)概況職位：生產(chǎn)主管助理職位代碼：組織：強(qiáng)達(dá)電子有限有限公司部門：生產(chǎn)部直接上級： 生產(chǎn)主管核準(zhǔn)：日期：2007-4-20J目的職責(zé)范圍 職位：生產(chǎn)助理定義程度衡量標(biāo)準(zhǔn)1.計劃/目標(biāo)制定并實(shí)施日工作計劃，確立基本管理目標(biāo)和月度 工作目標(biāo)，并落實(shí)執(zhí)行；全部? 按要求完成日、月度目標(biāo)的工 作達(dá)成率。2.預(yù)算/報表提前制定每日生產(chǎn)計劃、評估物料需求計劃，并執(zhí) 行各項報表的上報制度；根據(jù)訂單需要，對人員、設(shè) 備、模具、工夾具、輔料做出提前申報工作。全部?每日提交的準(zhǔn)時率?報表及時上報率及精確性3. 溝通與合作協(xié)調(diào)部門內(nèi)生產(chǎn)事務(wù)，及時匯報及調(diào)整相關(guān)人員解 決出現(xiàn)

6、的問題；全部?其他部門投訴率? 客戶滿意度4.控制對產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)進(jìn)行過程的控制和跟蹤，確保產(chǎn)品按全部?生產(chǎn)計劃達(dá)成率? 直通率照預(yù)定的計劃完成并交付；確保生產(chǎn)的有序和暢通，并 對逆向流動的產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)示、隔離，使之在有效管理 中。? 產(chǎn)品的合格率? 報損率5. 品質(zhì)對產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程中的各個工序進(jìn)行有效監(jiān)控，確保 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程中的一次良品率減少品質(zhì)事故。及時向相 關(guān)部門反饋真實(shí)品質(zhì)數(shù)據(jù)并協(xié)助相關(guān)人員解決品質(zhì)問 題。全部? 直通率?客戶投訴率?產(chǎn)品的合格率? 報損率6.員工管理執(zhí)行部門管理制度的建設(shè)和維持，管理和規(guī)范卜屬 職責(zé)、權(quán)限和行為規(guī)范，制定具體激勵措施，明確并實(shí) 施考核；全部? 有效性?上司滿意

7、度7.體系建立和完善下屬和部門內(nèi)的工作流程及品質(zhì)管理控 制流程，計劃執(zhí)行并監(jiān)督、檢討工作流程、品質(zhì)管理文 件的運(yùn)行；全部內(nèi)審及外審的不符合項數(shù)量8.培訓(xùn)發(fā)展計劃實(shí)施下屬的職業(yè)發(fā)展和培訓(xùn)工作，提出培訓(xùn)需 求，確保他們不斷適應(yīng)崗位的需要；全部?培訓(xùn)計劃達(dá)成率?培訓(xùn)評估合格率9.部門內(nèi)5S推行執(zhí)行部門日常5s的推行和實(shí)施、改善全部? 改善率95砌上10.安全執(zhí)行防火、防盜和勞動保護(hù)相關(guān)安全管理規(guī)章制 度，預(yù)防和減少生產(chǎn)過程中安全事故發(fā)生。全部?減少人身安全和財物事故發(fā)生?員工滿意度11.成本控制對生產(chǎn)過程中的各生產(chǎn)要素進(jìn)行控制，降低各種材 料損耗。全部? 單位產(chǎn)品的輔料用量? 損耗率?生產(chǎn)效率12.

8、持續(xù)改進(jìn)執(zhí)行、實(shí)施公司的各項生產(chǎn)改善、流程改善活動， 持續(xù)提高產(chǎn)品品質(zhì)、降低生產(chǎn)成本、簡化工作流程、優(yōu) 化作業(yè)流程。全部?品質(zhì)提升率?效率提升率一三.其它完成上級主管交付的其它臨時性工作全部? 達(dá)成率職位說明書職位：生產(chǎn)拉長組織：強(qiáng)達(dá)電子有限有限公司 直接上級：生產(chǎn)主管職務(wù)概況職位代碼：部門：生產(chǎn)部核準(zhǔn)：日期：2007-4-20目的執(zhí)行生產(chǎn)計劃，協(xié)調(diào)生產(chǎn)、配合生產(chǎn)主管完成生產(chǎn)任務(wù)。落實(shí)計劃與量化管理，確保生產(chǎn)的順暢與按 時、保質(zhì)、保量滿足客戶需求、交期。職責(zé)范圍 職位：品質(zhì)主管定義程度衡量標(biāo)準(zhǔn)1.計劃/目標(biāo)制定并實(shí)施月工作計劃，確立基本管理目標(biāo)和月度 工作目標(biāo)，并落實(shí)執(zhí)行；全部? 按要求完成日

9、、月度目標(biāo)的工 作達(dá)成率。2.預(yù)算/報表提前制定每月工作計劃、評估檢測工具需求計劃， 并執(zhí)行各項報表的上報制度；根據(jù)工作需要，對人員、 設(shè)備、模具、工夾具、輔料做出提前申報工作。全部?每日提交的準(zhǔn)時率?報表及時上報率及精確性3. 溝通與合作協(xié)調(diào)部門內(nèi)生產(chǎn)事務(wù)，及時匯報及調(diào)整相關(guān)人員解 決出現(xiàn)的問題；全部?其他部門投訴率? 客戶滿意度4.控制對產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)進(jìn)行過程的控制和跟蹤，確保產(chǎn)品按 照預(yù)定的計劃完成并交付；確保生產(chǎn)的有序和暢通，并 對逆向流動的產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)示、隔離，使之在有效管理 中。全部?生產(chǎn)計劃達(dá)成率? 直通率?產(chǎn)品的合格率? 報損率5. 品質(zhì)對產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程中的各個工序進(jìn)行有效監(jiān)控，確保

10、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程中的一次良品率減少品質(zhì)事故。及時向相 關(guān)部門反饋真實(shí)品質(zhì)數(shù)據(jù)并協(xié)助相關(guān)人員解決品質(zhì)問 題。全部? 直通率?客戶投訴率?產(chǎn)品的合格率? 報損率6.員工管理執(zhí)行部門管理制度的建設(shè)和維持，管理和規(guī)范卜屬 職責(zé)、權(quán)限和行為規(guī)范，制定具體激勵措施，明確并實(shí) 施考核；全部? 有效性?上司滿意度7.體系建立和完善下屬和部門內(nèi)的工作流程及品質(zhì)管理流 程，計劃執(zhí)行并監(jiān)督、檢討工作流程、品質(zhì)文件的運(yùn) 行；全部內(nèi)審及外審的不符合項數(shù)量8.培訓(xùn)發(fā)展計劃實(shí)施下屬的職業(yè)發(fā)展和培訓(xùn)工作，提出培訓(xùn)需 求，確保他們不斷適應(yīng)崗位的需要；全部?培訓(xùn)計劃達(dá)成率?培訓(xùn)評估合格率9.部門內(nèi)5s推行執(zhí)行公司日常5S的推行和實(shí)施

11、改善全部? 改善率95砌上10.安全執(zhí)行防火、防盜和勞動保護(hù)相關(guān)安全管理規(guī)章制 度，預(yù)防和減少生產(chǎn)過程中安全事故發(fā)生。全部?減少人身安全和財物事故發(fā)生?員工滿意度11.成本控制對生產(chǎn)過程中的各生產(chǎn)要素進(jìn)行控制，降低各種材 料損耗。全部? 單位產(chǎn)品的輔料用量? 損耗率?生產(chǎn)效率12.持續(xù)改進(jìn)執(zhí)行、實(shí)施公司的各項生產(chǎn)改善、流程改善活動， 持續(xù)提高產(chǎn)品品質(zhì)、降低生產(chǎn)成本、簡化工作流程。全部?品質(zhì)提升率?效率提升率一三.其它完成上及主管交付的其它臨時性工作全部? 達(dá)成率職位說明書rA職務(wù)概況職位：生產(chǎn)跟單職位代碼：組織：強(qiáng)達(dá)電子有限有限公司部門：生產(chǎn)部直接上級： 生產(chǎn)主管核準(zhǔn)：日期：2007-4-20

12、<)目的執(zhí)行生產(chǎn)計劃，協(xié)調(diào)生產(chǎn)、配合生產(chǎn)主管完成生產(chǎn)任務(wù)。落實(shí)計劃與量化管理，確保生產(chǎn)的順暢與按 時、保質(zhì)、保量滿足客戶需求、交期。)輸出經(jīng)營辦廠務(wù)辦開發(fā)辦總經(jīng)辦經(jīng)營辦廠務(wù)辦開發(fā)辦職責(zé)氾圍職位：生產(chǎn)拉長定義程度衡量標(biāo)準(zhǔn)1.計劃/目標(biāo)制定并實(shí)施日工作計劃，確立基本管理目標(biāo)和月度 工作目標(biāo)，并落實(shí)執(zhí)行；全部? 按要求完成日、月度目標(biāo)的工 作達(dá)成率。2.預(yù)算/報表提前制定每日生產(chǎn)計劃、評估物料需求計劃，并執(zhí) 行各項報表的上報制度；根據(jù)訂單需要，對人員、設(shè) 備、模具、工夾具、輔料做出提前申報工作。全部?每日提交的準(zhǔn)時率?報表及時上報率及精確性3. 溝通與合作協(xié)調(diào)部門內(nèi)生產(chǎn)事務(wù)，及時匯報及調(diào)整相關(guān)

13、人員解 決出現(xiàn)的問題；全部?其他部門投訴率? 客戶滿意度4.控制對產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)進(jìn)行過程的控制和跟蹤，確保產(chǎn)品按 照預(yù)定的計劃完成并交付；確保生產(chǎn)的有序和暢通，并 對逆向流動的產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)示、隔離，使之在有效管理 中。全部?生產(chǎn)計劃達(dá)成率? 直通率?產(chǎn)品的合格率? 報損率5. 品質(zhì)對產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程中的各個工序進(jìn)行有效監(jiān)控，確保 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程中的一次良品率減少品質(zhì)事故。及時向相 關(guān)部門反饋真實(shí)品質(zhì)數(shù)據(jù)并協(xié)助相關(guān)人員解決品質(zhì)問 題。全部? 直通率?客戶投訴率?產(chǎn)品的合格率? 報損率6.員工管理執(zhí)行部門管理制度的建設(shè)和維持，管理和規(guī)范卜屬 職責(zé)、權(quán)限和行為規(guī)范，制定具體激勵措施，明確并實(shí) 施考核；全部? 有

14、效性?上司滿意度7.體系建立和完善下屬和部門內(nèi)的工作流程及品質(zhì)管理流 程，計劃執(zhí)行并監(jiān)督、檢討工作流程、品質(zhì)文件的運(yùn) 行；全部內(nèi)審及外審的不符合項數(shù)量8.培訓(xùn)發(fā)展計劃實(shí)施下屬的職業(yè)發(fā)展和培訓(xùn)工作，提出培訓(xùn)需 求，確保他們不斷適應(yīng)崗位的需要；全部?培訓(xùn)計劃達(dá)成率?培訓(xùn)評估合格率9.部門內(nèi)5s推行執(zhí)行公司日常5S的推行和實(shí)施改善全部? 改善率95砌上10.安全執(zhí)行防火、防盜和勞動保護(hù)相關(guān)安全管理規(guī)章制 度，預(yù)防和減少生產(chǎn)過程中安全事故發(fā)生。全部?減少人身安全和財物事故發(fā)生?員工滿意度11.成本控制對生產(chǎn)過程中的各生產(chǎn)要素進(jìn)行控制，降低各種材 料損耗。全部? 單位產(chǎn)品的輔料用量? 損耗率?生產(chǎn)效率1

15、2.持續(xù)改進(jìn)執(zhí)行、實(shí)施公司的各項生產(chǎn)改善、流程改善活動， 持續(xù)提高產(chǎn)品品質(zhì)、降低生產(chǎn)成本、簡化工作流程。全部?品質(zhì)提升率?效率提升率一三.其它完成上及主管交付的其它臨時性工作全部? 達(dá)成率職位說明書職務(wù)概況'職位：生產(chǎn)拉長職位代碼：組織：強(qiáng)達(dá)電子有限有限公司部門：生產(chǎn)部直接上級： 生產(chǎn)主管核準(zhǔn)：日期：2007-4-20<J目的執(zhí)行生產(chǎn)計劃，協(xié)調(diào)生產(chǎn)、配合生產(chǎn)主管完成生產(chǎn)任務(wù)。落實(shí)計劃與量化管理，確保生產(chǎn)的順暢與按時、保質(zhì)、保量滿足客戶需求、交期。I/輸出經(jīng)營辦廠務(wù)辦開發(fā)辦總經(jīng)辦經(jīng)營辦廠務(wù)辦開發(fā)辦(職最低要求：教育程度/經(jīng)驗? 企業(yè)管理、理工類或相關(guān)專業(yè)中專以上學(xué)歷。? 3年以上制

16、造企業(yè)生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗或1年以上同業(yè)等同職位管理、工作經(jīng)驗。特別知識?具有較強(qiáng)的組織能力和極強(qiáng)的計劃管理能力;?有較強(qiáng)的現(xiàn)場調(diào)配能力；職責(zé)范圍職位：生產(chǎn)拉長定義程度衡量標(biāo)準(zhǔn)1.計劃/目標(biāo)制定并實(shí)施日工作計劃，確立基本管理目標(biāo)和月度 工作目標(biāo)，并落實(shí)執(zhí)行；全部? 按要求完成日、月度目標(biāo)的工 作達(dá)成率。2.預(yù)算/報表提前制定每日生產(chǎn)計劃、評估物料需求計劃，并執(zhí) 行各項報表的上報制度；根據(jù)訂單需要，對人員、設(shè) 備、模具、工夾具、輔料做出提前申報工作。全部?每日提交的準(zhǔn)時率?報表及時上報率及精確性3. 溝通與合作協(xié)調(diào)部門內(nèi)生產(chǎn)事務(wù)，及時匯報及調(diào)整相關(guān)人員解 決出現(xiàn)的問題；全部?其他部門投訴率? 客戶滿

17、意度4.控制對產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)進(jìn)行過程的控制和跟蹤，確保產(chǎn)品按 照預(yù)定的計劃完成并交付；確保生產(chǎn)的有序和暢通，并 對逆向流動的產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)示、隔離，使之在有效管理 中。全部?生產(chǎn)計劃達(dá)成率? 直通率?產(chǎn)品的合格率? 報損率5. 品質(zhì)對產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程中的各個工序進(jìn)行有效監(jiān)控，確保 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程中的一次良品率減少品質(zhì)事故。及時向相 關(guān)部門反饋真實(shí)品質(zhì)數(shù)據(jù)并協(xié)助相關(guān)人員解決品質(zhì)問 題。全部? 直通率?客戶投訴率?產(chǎn)品的合格率? 報損率6.員工管理執(zhí)行部門管理制度的建設(shè)和維持，管理和規(guī)范卜屬 職責(zé)、權(quán)限和行為規(guī)范，制定具體激勵措施，明確并實(shí) 施考核；全部? 有效性?上司滿意度7.體系建立和完善下屬和部門內(nèi)的工作

18、流程及品質(zhì)管理流 程，計劃執(zhí)行并監(jiān)督、檢討工作流程、品質(zhì)文件的運(yùn) 行；全部內(nèi)審及外審的不符合項數(shù)量8.培訓(xùn)發(fā)展計劃實(shí)施下屬的職業(yè)發(fā)展和培訓(xùn)工作，提出培訓(xùn)需 求，確保他們不斷適應(yīng)崗位的需要；全部?培訓(xùn)計劃達(dá)成率?培訓(xùn)評估合格率9.部門內(nèi)5s推行執(zhí)行公司日常5S的推行和實(shí)施改善全部? 改善率95砌上10.安全執(zhí)行防火、防盜和勞動保護(hù)相關(guān)安全管理規(guī)章制 度，預(yù)防和減少生產(chǎn)過程中安全事故發(fā)生。全部?減少人身安全和財物事故發(fā)生?員工滿意度11.成本控制對生產(chǎn)過程中的各生產(chǎn)要素進(jìn)行控制，降低各種材 料損耗。全部? 單位產(chǎn)品的輔料用量? 損耗率?生產(chǎn)效率12.持續(xù)改進(jìn)執(zhí)行、實(shí)施公司的各項生產(chǎn)改善、流程改善活

19、動， 持續(xù)提高產(chǎn)品品質(zhì)、降低生產(chǎn)成本、簡化工作流程。全部?品質(zhì)提升率?效率提升率一三.其它完成上及主管交付的其它臨時性工作全部? 達(dá)成率職位說明書廠職務(wù)概況職位：生產(chǎn)拉長職位代碼：組織：強(qiáng)達(dá)電子有限有限公司部門：生產(chǎn)部直接上級： 生產(chǎn)主管核準(zhǔn)：日期：2007-4-20目的執(zhí)行生產(chǎn)計劃，協(xié)調(diào)生產(chǎn)、配合生產(chǎn)主管完成生產(chǎn)任務(wù)。落實(shí)計劃與量化管理，確保生產(chǎn)的順暢與按 時、保質(zhì)、保量滿足客戶需求、交期。I)職最低要求：教育程度/經(jīng)驗? 企業(yè)管理、理工類或相關(guān)專業(yè)中專以上學(xué)歷。?3年以上制造企業(yè)生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗或 1年以上同業(yè)等同職位管理、工作經(jīng)驗。特別知識?具有較強(qiáng)的組織能力和極強(qiáng)的計劃管理能力；?有較

20、強(qiáng)的現(xiàn)場調(diào)配能力；?具有良好的溝通協(xié)調(diào)能力；?有較強(qiáng)的成本意識；? 了解相關(guān)生產(chǎn)管理軟件和電腦操作技能。職責(zé)范圍 職位：生產(chǎn)拉長定義程度衡量標(biāo)準(zhǔn)1.計劃/目標(biāo)制定并實(shí)施日工作計劃，確立基本管理目標(biāo)和月度 工作目標(biāo)，并落實(shí)執(zhí)行；全部? 按要求完成日、月度目標(biāo)的工 作達(dá)成率。2.預(yù)算/報表提前制定每日生產(chǎn)計劃、評估物料需求計劃，并執(zhí) 行各項報表的上報制度；根據(jù)訂單需要，對人員、設(shè) 備、模具、工夾具、輔料做出提前申報工作。全部?每日提交的準(zhǔn)時率?報表及時上報率及精確性3. 溝通與合作協(xié)調(diào)部門內(nèi)生產(chǎn)事務(wù)，及時匯報及調(diào)整相關(guān)人員解 決出現(xiàn)的問題；全部?其他部門投訴率? 客戶滿意度4. 控制對產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)進(jìn)

21、行過程的控制和跟蹤，確保產(chǎn)品按 照預(yù)定的計劃完成并交付；確保生產(chǎn)的有序和暢通，并 對逆向流動的產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)示、隔離，使之在有效管理 中。全部?生產(chǎn)計劃達(dá)成率? 直通率?產(chǎn)品的合格率? 報損率5. 品質(zhì)對產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程中的各個工序進(jìn)行有效監(jiān)控，確保 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程中的一次良品率減少品質(zhì)事故。及時向相 關(guān)部門反饋真實(shí)品質(zhì)數(shù)據(jù)并協(xié)助相關(guān)人員解決品質(zhì)問 題。全部? 直通率?客戶投訴率?產(chǎn)品的合格率? 報損率6.員工管理執(zhí)行部門管理制度的建設(shè)和維持，管理和規(guī)范卜屬 職責(zé)、權(quán)限和行為規(guī)范，制定具體激勵措施，明確并實(shí) 施考核；全部? 有效性?上司滿意度7.體系建立和完善下屬和部門內(nèi)的工作流程及品質(zhì)管理流 程，計劃

22、執(zhí)行并監(jiān)督、檢討工作流程、品質(zhì)文件的運(yùn) 行；全部內(nèi)審及外審的不符合項數(shù)量8.培訓(xùn)發(fā)展計劃實(shí)施下屬的職業(yè)發(fā)展和培訓(xùn)工作，提出培訓(xùn)需 求，確保他們不斷適應(yīng)崗位的需要；全部?培訓(xùn)計劃達(dá)成率?培訓(xùn)評估合格率9.部門內(nèi)5S推行執(zhí)行公司日常5S的推行和實(shí)施改善全部? 改善率95砌上10.安全執(zhí)行防火、防盜和勞動保護(hù)相關(guān)安全管理規(guī)章制 度，預(yù)防和減少生產(chǎn)過程中安全事故發(fā)生。全部?減少人身安全和財物事故發(fā)生?員工滿意度11.成本控制對生產(chǎn)過程中的各生產(chǎn)要素進(jìn)行控制，降低各種材 料損耗。全部? 單位產(chǎn)品的輔料用量? 損耗率?生產(chǎn)效率12.持續(xù)改進(jìn)執(zhí)行、實(shí)施公司的各項生產(chǎn)改善、流程改善活動， 持續(xù)提高產(chǎn)品品質(zhì)、降

23、低生產(chǎn)成本、簡化工作流程。全部?品質(zhì)提升率?效率提升率一三.其它完成上及主管交付的其它臨時性工作全部? 達(dá)成率職位說明書職務(wù)概況職位：生產(chǎn)拉長職位代碼：組織：強(qiáng)達(dá)電子有限有限公司部門：生產(chǎn)部直接上級： 生產(chǎn)主管核準(zhǔn)：日期：2007-4-20>目的執(zhí)行生產(chǎn)計劃，協(xié)調(diào)生產(chǎn)、配合生產(chǎn)主管完成生產(chǎn)任務(wù)。落實(shí)計劃與量化管理，確保生產(chǎn)的順暢與按 時、保質(zhì)、保量滿足客戶需求、交期。)來自www. 37 2 2 cn資料搜索掰職責(zé)范圍 職位：生產(chǎn)拉長定義程度衡量標(biāo)準(zhǔn)1.計劃/目標(biāo)制定并實(shí)施日工作計劃，確立基本管理目標(biāo)和月度 工作目標(biāo)，并落實(shí)執(zhí)行；全部? 按要求完成日、月度目標(biāo)的工 作達(dá)成率。2.預(yù)算/報

24、表提前制定每日生產(chǎn)計劃、評估物料需求計劃，并執(zhí) 行各項報表的上報制度；根據(jù)訂單需要，對人員、設(shè) 備、模具、工夾具、輔料做出提前申報工作。全部?每日提交的準(zhǔn)時率?報表及時上報率及精確性3. 溝通與合作協(xié)調(diào)部門內(nèi)生產(chǎn)事務(wù)，及時匯報及調(diào)整相關(guān)人員解 決出現(xiàn)的問題；全部?其他部門投訴率? 客戶滿意度4.控制對產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)進(jìn)行過程的控制和跟蹤，確保產(chǎn)品按 照預(yù)定的計劃完成并交付；確保生產(chǎn)的有序和暢通，并 對逆向流動的產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)示、隔離，使之在有效管理 中。全部?生產(chǎn)計劃達(dá)成率? 直通率?產(chǎn)品的合格率? 報損率5. 品質(zhì)對產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程中的各個工序進(jìn)行有效監(jiān)控，確保 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程中的一次良品率減少品質(zhì)事故。及

25、時向相 關(guān)部門反饋真實(shí)品質(zhì)數(shù)據(jù)并協(xié)助相關(guān)人員解決品質(zhì)問 題。全部? 直通率?客戶投訴率?產(chǎn)品的合格率? 報損率6.員工管理執(zhí)行部門管理制度的建設(shè)和維持，管理和規(guī)范卜屬 職責(zé)、權(quán)限和行為規(guī)范，制定具體激勵措施，明確并實(shí) 施考核；全部? 有效性?上司滿意度7.體系建立和完善下屬和部門內(nèi)的工作流程及品質(zhì)管理流 程，計劃執(zhí)行并監(jiān)督、檢討工作流程、品質(zhì)文件的運(yùn) 行；全部內(nèi)審及外審的不符合項數(shù)量8.培訓(xùn)發(fā)展計劃實(shí)施下屬的職業(yè)發(fā)展和培訓(xùn)工作，提出培訓(xùn)需 求，確保他們不斷適應(yīng)崗位的需要；全部?培訓(xùn)計劃達(dá)成率?培訓(xùn)評估合格率9.部門內(nèi)5S推行執(zhí)行公司日常5S的推行和實(shí)施改善全部? 改善率95砌上10.安全執(zhí)行防

26、火、防盜和勞動保護(hù)相關(guān)安全管理規(guī)章制 度，預(yù)防和減少生產(chǎn)過程中安全事故發(fā)生。全部?減少人身安全和財物事故發(fā)生?員工滿意度11.成本控制對生產(chǎn)過程中的各生產(chǎn)要素進(jìn)行控制，降低各種材 料損耗。全部? 單位產(chǎn)品的輔料用量? 損耗率?生產(chǎn)效率12.持續(xù)改進(jìn)執(zhí)行、實(shí)施公司的各項生產(chǎn)改善、流程改善活動， 持續(xù)提高產(chǎn)品品質(zhì)、降低生產(chǎn)成本、簡化工作流程。全部?品質(zhì)提升率?效率提升率一三.其它完成上及主管交付的其它臨時性工作全部? 達(dá)成率職位說明書職務(wù)概況職位代碼：部門：生產(chǎn)部核準(zhǔn)：日期：2007-4-20職位：生產(chǎn)拉長組織：強(qiáng)達(dá)電子有限有限公司 直接上級：生產(chǎn)主管目的執(zhí)行生產(chǎn)計劃，協(xié)調(diào)生產(chǎn)、配合生產(chǎn)主管完成生

27、產(chǎn)任務(wù)。落實(shí)計劃與量化管理，確保生產(chǎn)的順暢與按 時、保質(zhì)、保量滿足客戶需求、交期。I,職責(zé)范圍 職位：生產(chǎn)拉長定義程度衡量標(biāo)準(zhǔn)1.計劃/目標(biāo)制定并實(shí)施日工作計劃，確立基本管理目標(biāo)和月度 工作目標(biāo)，并落實(shí)執(zhí)行；全部? 按要求完成日、月度目標(biāo)的工 作達(dá)成率。2.預(yù)算/報表提前制定每日生產(chǎn)計劃、評估物料需求計劃，并執(zhí) 行各項報表的上報制度；根據(jù)訂單需要，對人員、設(shè) 備、模具、工夾具、輔料做出提前申報工作。全部?每日提交的準(zhǔn)時率?報表及時上報率及精確性3. 溝通與合作協(xié)調(diào)部門內(nèi)生產(chǎn)事務(wù)，及時匯報及調(diào)整相關(guān)人員解 決出現(xiàn)的問題；全部?其他部門投訴率? 客戶滿意度4.控制對產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)進(jìn)行過程的控制和跟蹤，

28、確保產(chǎn)品按 照預(yù)定的計劃完成并交付；確保生產(chǎn)的有序和暢通，并 對逆向流動的產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)示、隔離，使之在有效管理 中。全部?生產(chǎn)計劃達(dá)成率? 直通率?產(chǎn)品的合格率? 報損率5. 品質(zhì)對產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程中的各個工序進(jìn)行有效監(jiān)控，確保 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程中的一次良品率減少品質(zhì)事故。及時向相 關(guān)部門反饋真實(shí)品質(zhì)數(shù)據(jù)并協(xié)助相關(guān)人員解決品質(zhì)問 題。全部? 直通率?客戶投訴率?產(chǎn)品的合格率? 報損率6.員工管理執(zhí)行部門管理制度的建設(shè)和維持，管理和規(guī)范卜屬 職責(zé)、權(quán)限和行為規(guī)范，制定具體激勵措施，明確并實(shí) 施考核；全部? 有效性?上司滿意度7.體系建立和完善下屬和部門內(nèi)的工作流程及品質(zhì)管理流 程，計劃執(zhí)行并監(jiān)督、檢討工作

29、流程、品質(zhì)文件的運(yùn) 行；全部內(nèi)審及外審的不符合項數(shù)量8.培訓(xùn)發(fā)展計劃實(shí)施下屬的職業(yè)發(fā)展和培訓(xùn)工作，提出培訓(xùn)需 求，確保他們不斷適應(yīng)崗位的需要；全部?培訓(xùn)計劃達(dá)成率?培訓(xùn)評估合格率9.部門內(nèi)5s推行執(zhí)行公司日常5S的推行和實(shí)施改善全部? 改善率95砌上10.安全執(zhí)行防火、防盜和勞動保護(hù)相關(guān)安全管理規(guī)章制 度，預(yù)防和減少生產(chǎn)過程中安全事故發(fā)生。全部?減少人身安全和財物事故發(fā)生?員工滿意度11.成本控制對生產(chǎn)過程中的各生產(chǎn)要素進(jìn)行控制，降低各種材 料損耗。全部? 單位產(chǎn)品的輔料用量? 損耗率?生產(chǎn)效率12.持續(xù)改進(jìn)執(zhí)行、實(shí)施公司的各項生產(chǎn)改善、流程改善活動， 持續(xù)提高產(chǎn)品品質(zhì)、降低生產(chǎn)成本、簡化工作

30、流程。全部?品質(zhì)提升率?效率提升率一三.其它完成上及主管交付的其它臨時性工作全部? 達(dá)成率職位說明書職務(wù)概況職位代碼：部門：生產(chǎn)部核準(zhǔn)：日期：2007-4-20職位：生產(chǎn)拉長組織：強(qiáng)達(dá)電子有限有限公司 直接上級：生產(chǎn)主管目的執(zhí)行生產(chǎn)計劃，協(xié)調(diào)生產(chǎn)、配合生產(chǎn)主管完成生產(chǎn)任務(wù)。落實(shí)計劃與量化管理，確保生產(chǎn)的順暢與按 時、保質(zhì)、保量滿足客戶需求、交期。7職責(zé)范圍 職位：生產(chǎn)拉長定又程度衡量標(biāo)準(zhǔn)1.計劃/目標(biāo)制定并實(shí)施日工作計劃，確立基本管理目標(biāo)和月度 工作目標(biāo)，并落實(shí)執(zhí)行；全部? 按要求完成日、月度目標(biāo)的工 作達(dá)成率。2.預(yù)算/報表提前制定每日生產(chǎn)計劃、評估物料需求計劃，并執(zhí) 行各項報表的上報制度；根據(jù)訂單需要，對人員、設(shè) 備、模具、工夾具、輔料做出提前申報工作。全部?每日提交的準(zhǔn)時率?報表及時上報率及精確性3. 溝通與合作協(xié)調(diào)部門內(nèi)生產(chǎn)事務(wù)，及時匯報及調(diào)整相關(guān)人員解 決出現(xiàn)