(word完整版)商業(yè)全程策劃運(yùn)營(yíng)管理合作協(xié)議

1、商業(yè)全程策劃運(yùn)營(yíng)管理合作協(xié)議甲方：合浦隆鑫房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 乙方：北海市明尚廣告?zhèn)髅接邢薰炯滓译p方根據(jù)中華人民共和國(guó)合同法 的有關(guān)規(guī)定，在平等互利的 原則下，經(jīng)雙方友好協(xié)商，就甲方位于合浦隆鑫國(guó)際商業(yè)廣場(chǎng)（以下簡(jiǎn)稱：本項(xiàng) 目）引進(jìn)乙方商業(yè)管理團(tuán)隊(duì)，通過(guò)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的形式組建聯(lián)合項(xiàng)目小組 事宜達(dá)成共識(shí)，共同訂立本協(xié)議。協(xié)議內(nèi)容如下： 第一條：項(xiàng)目地址北海市合浦縣延安北路與東山一路交匯處隆鑫國(guó)際商業(yè)廣場(chǎng) 第二條：經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地甲方項(xiàng)目1 8齦負(fù)一層至三層（附樓層圖）,建筑面積約27000平方米, 如經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地面積增減，可由雙方另行商定執(zhí)行。第三條：合作期限2013年4月21日至2014年絲月 阻

2、日。采用分階段實(shí)施工作的方式；合 同期滿后，經(jīng)甲乙雙方同意，可繼續(xù)合作經(jīng)營(yíng)并簽訂新的合作協(xié)議。第四條：合作方式與管理方式委托全程策劃獨(dú)家招商運(yùn)營(yíng)管理1、雙方協(xié)商同意乙方為甲方提供商業(yè)管理的方式是：全程1+1駐場(chǎng)開(kāi)店操作模式（乙方全程跟蹤本項(xiàng)目進(jìn)展）：以乙方的整體商業(yè)運(yùn)作實(shí)力為支持，組成 相應(yīng)的專業(yè)管理技術(shù)團(tuán)隊(duì)，專職為本項(xiàng)目提供商業(yè)全程策劃運(yùn)營(yíng)管理。 乙方根據(jù) 本項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工作流程派出一個(gè)專業(yè)開(kāi)發(fā)商場(chǎng)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，對(duì)商場(chǎng)前期進(jìn)行項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)查、項(xiàng)目規(guī)劃、擬定主力商家租戶、經(jīng)營(yíng)范圍定位、經(jīng)營(yíng)風(fēng)格定位、招商資 源整合、制定運(yùn)營(yíng)方案、指示系統(tǒng)設(shè)計(jì)、經(jīng)營(yíng)比例分配、整合規(guī)劃設(shè)計(jì)、人流動(dòng) 線設(shè)計(jì)、撰寫(xiě)管理手冊(cè)、商

3、場(chǎng)管理人員內(nèi)訓(xùn)I、確定招商政策、招商前期準(zhǔn)備、培 訓(xùn)方案制定、預(yù)定開(kāi)業(yè)時(shí)間、廣告推廣方案、二次裝潢標(biāo)準(zhǔn)、商戶裝修督導(dǎo)、開(kāi) 業(yè)慶典方案等。2、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中，在乙方負(fù)責(zé)正常的規(guī)劃、招商、培訓(xùn)工作的基礎(chǔ)上，由 乙方根據(jù)項(xiàng)目為甲方自組管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)及人員培訓(xùn)，培訓(xùn)出一批專業(yè)技術(shù)過(guò)硬的商場(chǎng)管理團(tuán)隊(duì)，便于商場(chǎng)今后的管理交接及日常管理工作。3、乙方同意其專業(yè)管理技術(shù)團(tuán)隊(duì)及各級(jí)管理人員均在甲方的統(tǒng)一戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo) 下工作，遵循積極、嚴(yán)謹(jǐn)、負(fù)責(zé)、效能的工作態(tài)度及管理原則。第五條：工作內(nèi)容及管理費(fèi)用支付方式：雙方同意乙方為甲方經(jīng)營(yíng)的本項(xiàng)目提供商業(yè)管理技術(shù)及商業(yè)全程策劃獨(dú)家代理招商運(yùn)營(yíng)管理工作。其中：第一階段

4、：前期市場(chǎng)調(diào)研、項(xiàng)目規(guī)劃策劃顧問(wèn)及商業(yè)定位建議1、工作范圍：A、雙方確定本項(xiàng)目前期操作系統(tǒng)制定工作；B、完成項(xiàng)目商鋪規(guī)劃平面圖的規(guī)劃設(shè)計(jì)并得到甲方的認(rèn)可；G項(xiàng)目規(guī)劃商鋪的租售利潤(rùn)分析策劃報(bào)告并得到甲方的認(rèn)可；D本項(xiàng)目招商方案的制定、項(xiàng)目招商資源的分析和儲(chǔ)備、乙方招商團(tuán)隊(duì)人員的配置及前期工作的開(kāi)展。2、工作內(nèi)容：A、提供項(xiàng)目商業(yè)定位及可行性分析方案；B、提供項(xiàng)目規(guī)劃布局規(guī)劃方案、項(xiàng)目規(guī)劃平面圖；G提供項(xiàng)目招商運(yùn)作實(shí)施方案；D提供項(xiàng)目租售條件收益整體方案。3、工作期限：自2013年4月21日起至2013年7月10日止。(視雙方洽 談確認(rèn)及簽訂合同后的80天之內(nèi)，如果雙方確認(rèn)期延后則第一階段的預(yù)定合

5、作 期則相應(yīng)延后)4、費(fèi)用收取標(biāo)準(zhǔn)及支付方式：(1)、第一階段總運(yùn)營(yíng)費(fèi)用：人民幣壹拾伍萬(wàn)元整(¥150000.00)(營(yíng)運(yùn)費(fèi)用收取均為稅后款項(xiàng))(2)、費(fèi)用支付方式：A、本協(xié)議簽訂之日起三日內(nèi)，甲方向乙方支付人民幣捌萬(wàn)元整 (¥80000.00),作為本項(xiàng)目第一階段乙方首批管理運(yùn)營(yíng)費(fèi)用， 乙方項(xiàng)目部根據(jù) 階段工作內(nèi)容入駐項(xiàng)目開(kāi)始啟動(dòng)及實(shí)施工作；B、第一階段剩余款項(xiàng)：人民幣柒萬(wàn)元整(¥ 70000.00)。支付方式為乙方 全額完成下列幾項(xiàng)工作時(shí)甲方須一次性付清給乙方：a .乙方完成項(xiàng)目商鋪整體規(guī)劃平面圖設(shè)計(jì)提交甲方審核并得到甲方認(rèn)可， 評(píng)核過(guò)程及評(píng)核結(jié)果均由甲方單方

6、決策，乙方無(wú)權(quán)干涉評(píng)核結(jié)果意見(jiàn)；b.乙方根據(jù)項(xiàng)目商鋪規(guī)劃并按照市場(chǎng)客觀需求，確定租售利潤(rùn)分析報(bào)告并 得到甲方認(rèn)可；評(píng)核過(guò)程及評(píng)核結(jié)果均由甲方單方?jīng)Q策， 乙方無(wú)權(quán)干涉評(píng)核結(jié)果 意見(jiàn)；c.項(xiàng)目啟動(dòng)招商前雙方所約定的各項(xiàng)工作分析落實(shí)、項(xiàng)目招商方案、各項(xiàng) 招商籌備工作并得到甲方認(rèn)可；d、甲方根據(jù)乙方第一階段的實(shí)施方案評(píng)估，甲方認(rèn)為乙方出具的商業(yè)運(yùn)作 相關(guān)方案可實(shí)施率達(dá)到60%（含）以下，甲方不必支付乙方管理費(fèi)余款，雙方協(xié) 議自行終止；e、甲方評(píng)估乙方商業(yè)運(yùn)作相關(guān)方案可實(shí)施率達(dá)到60%Z上，甲方需在評(píng)核結(jié)果出具3日內(nèi)確定項(xiàng)目進(jìn)入到對(duì)外招商階段的協(xié)議履行， 雙方以簽訂項(xiàng)目第 二階段招商實(shí)施考核標(biāo)準(zhǔn)作為補(bǔ)充

7、協(xié)議的日期為準(zhǔn)，在雙方簽訂落實(shí)項(xiàng)目第 二階段招商實(shí)施考核標(biāo)準(zhǔn)三天內(nèi)，甲方向乙方全額支付管理費(fèi)余款，即：人民 幣柒萬(wàn)元整（¥ 70000.00）;5、第一階段合同協(xié)議方案簽訂后，為了方便乙方進(jìn)駐人員進(jìn)行規(guī)劃測(cè)量、 前期招商籌備、咨詢接待工作等，甲方須提供臨時(shí)辦公場(chǎng)所，并配備一臺(tái)電話及 電腦設(shè)施及必要的辦公設(shè)施及用品； 全面啟動(dòng)招商之后，甲方則須專項(xiàng)安排項(xiàng)目 招商中心場(chǎng)所、招商中心廣告招牌以及增加部分辦公設(shè)施， 以便配合乙方順利開(kāi) 展招商工作；（辦公場(chǎng)所所配置的電腦、辦公用品、通訊器材等根據(jù)實(shí)際要求由 乙方羅列清單給甲方審核配置）；第二階段：招商實(shí)施期（簽訂第二階段招商實(shí)施考核標(biāo)準(zhǔn)作為補(bǔ)

8、充協(xié)議）1、意向工作目標(biāo)：根據(jù)項(xiàng)目的租售條件穩(wěn)步推進(jìn)招商工作，租戶儲(chǔ)備洽談 及落實(shí)，租戶合同的簽訂及交納各項(xiàng)訂金或定金。2、意向工作范圍及內(nèi)容：A、招商中心選址及包裝建議；B、擬定招商工作進(jìn)度時(shí)間表，聯(lián)系項(xiàng)目目標(biāo)商戶；C、擬定主力店/品牌店、次品牌店、散租戶等各階段招商策略D項(xiàng)目招商、租戶儲(chǔ)備拓展、租戶引進(jìn)、租戶接待洽談、合同簽訂、商鋪 二次裝修的指導(dǎo)工作。3、第二階段合作期限：預(yù)定2013年8月 2014年0月期間;由于市場(chǎng)客 觀原因或開(kāi)發(fā)商施工期及交付期等原因影響場(chǎng)地的交付， 則招商期限相應(yīng)順延并 由雙方另行商談后續(xù)提成合作方案。4、意向費(fèi)用收取標(biāo)準(zhǔn)及支付方式：A、根據(jù)雙方確定的市場(chǎng)租售條

9、件方案，第二階段費(fèi)用意向按：已租賃商鋪 每年租賃總金額的810%勺范圍進(jìn)行洽談落實(shí)（費(fèi)用結(jié)算均為稅后款項(xiàng)），具 體參照第二階段招商實(shí)施考核標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)充協(xié)議；B、支付方式（意向，具體參照第二階段招商實(shí)施考核標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)充協(xié)議條款）： 每月月底，貴公司根據(jù)當(dāng)月租賃金額的總提成金額的 60%支付給乙方；剩下的 40%則作為 招商績(jī)效考核資金”，由貴公司在每個(gè)季度根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)的比例支付給乙方；支付標(biāo)準(zhǔn)如下：a、根據(jù)季度考核標(biāo)準(zhǔn)，如乙方招商任務(wù)未能完成標(biāo)準(zhǔn) 的50%3：作量，貴公司有權(quán)單方面終止合作協(xié)議，全額扣除乙方的招商績(jī)效考核 資金；b、如乙方招商任務(wù)完成標(biāo)準(zhǔn)的 70%工作量，貴公司按60%勺比例支付招 商績(jī)

10、效考核資金；c、如乙方招商任務(wù)完成標(biāo)準(zhǔn)的80%Z上工作量，貴公司按100% 的比例支付招商績(jī)效考核資金；d、除了不可抗力事件因素影響、以及甲方工程 量的影響外，乙方在招商期間經(jīng)營(yíng)指標(biāo)連續(xù)三個(gè)月未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)工作量的70%甲方有權(quán)終止本合作協(xié)議，并扣除乙方的招商績(jī)效考核資金，經(jīng)甲方同意，乙方可 以退場(chǎng)；e、乙方在招商過(guò)程中，收益的租金及收入大于雙方先前確認(rèn)的租金標(biāo) 準(zhǔn)方案，超出部分甲方可視收入情況另行增加提成或以獎(jiǎng)勵(lì)資金的方式給以體 現(xiàn)；f、以雙方確認(rèn)的項(xiàng)目招商工作進(jìn)度表及考核標(biāo)準(zhǔn)為考核指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，確 定基礎(chǔ)管理費(fèi)用及考核管理費(fèi)用；甲方需在當(dāng)月5日前向乙方支付管理費(fèi)或基礎(chǔ) 管理費(fèi)用G招商管理費(fèi)用的支付

11、比例雙方可以根據(jù)項(xiàng)目工程的進(jìn)度適當(dāng)調(diào)整支付比例， 具體支付方式參照第二階段招商實(shí)施考核標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)充協(xié)議條款。5、第二階段啟動(dòng)招商期間，為了高效完成招商工作，擴(kuò)大項(xiàng)目的影響力和知 名度，持續(xù)保持項(xiàng)目的熱度和吸引力，乙方建議甲方投入專項(xiàng)招商資金；A、招商前期可以利用目前項(xiàng)目已經(jīng)制作的廣告位增加招商的信息內(nèi)容；B、在招商期問(wèn)，重點(diǎn)針對(duì)專項(xiàng)區(qū)域投入招商廣告費(fèi)用， 廣告投入的費(fèi)用由乙方提出可行性建 議方案，甲方審核通過(guò)后由雙方確定的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行， 乙方目前約計(jì)的廣告投入費(fèi)用 量為項(xiàng)目收益標(biāo)的總量的 8前右，具體根據(jù)市場(chǎng)及項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)際申報(bào)，方案及 費(fèi)用的最終決定權(quán)歸甲方所有。（具體雙方可簽訂項(xiàng)目廣告投放實(shí)施協(xié)議）

12、第三階段：商業(yè)運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn)及商場(chǎng)開(kāi)業(yè)常態(tài)化運(yùn)營(yíng)階段1、乙方有信心、有能力在加大力度完成第一階段及第二階段招商的基礎(chǔ)上， 切入商場(chǎng)后期的開(kāi)業(yè)籌備、商場(chǎng)制度的建立、培訓(xùn)，以及開(kāi)業(yè)市場(chǎng)培育工作（1一3年或更長(zhǎng)時(shí)間的合作），開(kāi)業(yè)常態(tài)化運(yùn)營(yíng)后，乙方建議以管理顧問(wèn)的形式繼 續(xù)與甲方進(jìn)行合作，協(xié)助甲方培訓(xùn)管理團(tuán)隊(duì)、跟進(jìn)商場(chǎng)管理工作，做大做強(qiáng)隆鑫 百貨。具體的合作方式和費(fèi)用核計(jì)收取項(xiàng)目， 雙方可另行簽定項(xiàng)目第三階段管 理營(yíng)運(yùn)協(xié)議。2、商定期限：以項(xiàng)目招商完成量至 80%以上，雙方則商談第三階段合作協(xié) 議，并簽訂項(xiàng)目第三階段管理營(yíng)運(yùn)協(xié)議。第六條：甲乙雙方的權(quán)利和義務(wù)1、甲方權(quán)利和義務(wù)A.戰(zhàn)略決策權(quán)：甲方擁有本項(xiàng)

13、目的戰(zhàn)略決策權(quán)，并承擔(dān)相應(yīng)的義務(wù)。B.人事安排權(quán)：如乙方團(tuán)隊(duì)的組成人員未能達(dá)到本項(xiàng)目的相關(guān)職務(wù)要求時(shí)， 甲方有權(quán)要求乙方對(duì)相應(yīng)人員進(jìn)行調(diào)整。因乙方策劃招商期間經(jīng)營(yíng)指標(biāo)連續(xù)三 個(gè)月未能達(dá)到70%,甲方有權(quán)終止本協(xié)議。C.經(jīng)營(yíng)管理方案審批權(quán)：甲方負(fù)責(zé)乙方為本項(xiàng)目所制定的相關(guān)商業(yè)運(yùn)作方 案的審定。D.保證項(xiàng)目合法義務(wù)：甲方保證本項(xiàng)目具有合法齊備手續(xù)、 商場(chǎng)建設(shè)工程進(jìn) 度必須達(dá)到招商開(kāi)業(yè)工作要求、嚴(yán)格按照招商工作進(jìn)度進(jìn)行及開(kāi)展工作，明確制 定項(xiàng)目作為商場(chǎng)的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)及方向E.投資預(yù)算、管理費(fèi)款項(xiàng)的撥付義務(wù)：甲方應(yīng)確保按其審定的投資預(yù)算、 乙方管理費(fèi)等費(fèi)用提供相應(yīng)的款項(xiàng)， 以確保項(xiàng)目商業(yè)策劃、招商、

14、籌備及商業(yè)運(yùn) 營(yíng)的順暢實(shí)施。F.合法經(jīng)營(yíng)資格義務(wù)：甲方應(yīng)依法取得本項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的合法資格，并負(fù)責(zé)協(xié) 調(diào)處理工商、稅務(wù)、金融、技監(jiān)、質(zhì)檢、衛(wèi)生、消防、公安等行政部門的相關(guān)工 作。G.管理費(fèi)支付義務(wù)：甲方應(yīng)按本協(xié)議的約定按時(shí)足額向乙方支付相應(yīng)的管理 費(fèi)及其他款項(xiàng)，不得推諉拖欠，拖欠達(dá) 5日以上，乙方有權(quán)調(diào)回項(xiàng)目人員，甲方 須在3日內(nèi)付清拖欠款項(xiàng)。H.提供辦公條件及住宿條件的義務(wù)：甲方應(yīng)為乙方提供必要的辦公條件及 住宿條件，包含辦公場(chǎng)地、通訊設(shè)備（不含手機(jī)，只提供固定電話機(jī)）、名片、 辦公設(shè)備、辦公用品等，便于乙方工作開(kāi)展。以上所有辦公用品所有權(quán)歸甲方所 有，合同期滿前5天乙方將所有辦公用品交付給甲方。

15、I .甲方委托乙方為本項(xiàng)目獨(dú)家代理招商工作方，招商期間若有其他渠道及 第三方介紹租戶簽約成功，同樣視為乙方工作業(yè)績(jī)，甲方同按上述第二階段收費(fèi) 標(biāo)準(zhǔn)向乙方支付費(fèi)用。2、乙方的權(quán)利和義務(wù)A.乙方對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)行專業(yè)化管理，享有全程策劃運(yùn)營(yíng)管理的權(quán)限，具體內(nèi)容 包括但不限于：本項(xiàng)目獨(dú)家招商作業(yè)的執(zhí)行；本項(xiàng)目商業(yè)氛圍的設(shè)計(jì)調(diào)整；本項(xiàng)目實(shí)際運(yùn)作時(shí)的經(jīng)營(yíng)管理；本本項(xiàng)目部門調(diào)整及人員的招募、任用、管理及解聘；本項(xiàng)目的營(yíng)銷策劃工作；內(nèi)部管理制度及業(yè)務(wù)流程的改造等；B.本項(xiàng)目全程策劃運(yùn)營(yíng)管理工作乙方應(yīng)按雙方約定時(shí)間向甲方提交整體工 作計(jì)劃，并接受甲方的監(jiān)查和質(zhì)詢。C.具體事務(wù)執(zhí)行權(quán)和監(jiān)督權(quán)：乙方享有本項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理工

16、作的組織執(zhí)行權(quán)、 工作執(zhí)行、落實(shí)及相關(guān)事務(wù)的監(jiān)督檢查權(quán)。D.經(jīng)營(yíng)管理方案的制定義務(wù)：乙方為本項(xiàng)目所制定的相關(guān)商業(yè)運(yùn)作方案， 經(jīng) 甲方審定后，乙方負(fù)責(zé)組織運(yùn)作實(shí)施。E.規(guī)章制度制定義務(wù)：乙方應(yīng)按時(shí)為本項(xiàng)目建立規(guī)范運(yùn)營(yíng)管理所需的規(guī)章規(guī) 范、業(yè)務(wù)流程、崗位職能，并指導(dǎo)實(shí)施；同時(shí)，完成對(duì)商場(chǎng)各級(jí)人員的相關(guān)培訓(xùn) 及考核上崗工作。F.工作人員培訓(xùn)義務(wù)：乙方應(yīng)對(duì)所招募的經(jīng)營(yíng)管理骨干人員實(shí)施基礎(chǔ)性、專 業(yè)性、實(shí)務(wù)性系統(tǒng)培訓(xùn)，并確保培訓(xùn)質(zhì)量和效果，實(shí)現(xiàn)受訓(xùn)人員達(dá)標(biāo)上崗。G.有效營(yíng)銷策略的制定和實(shí)施義務(wù)：乙方負(fù)責(zé)制定并組織實(shí)施有效的營(yíng)銷策 略及措施，確保本項(xiàng)目良好運(yùn)營(yíng)且達(dá)到雙方制定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。3、保密甲方向乙方保

17、證及承諾，其根據(jù)本協(xié)議從乙方獲得的機(jī)密資料均不得向任何 第三人泄露及提供。乙方向甲方保證及承諾，其根據(jù)本協(xié)議從甲方及本項(xiàng)目獲取 的甲方及本項(xiàng)目的任何商業(yè)秘密及業(yè)務(wù)資料均不得向任何第三人泄露及提供。在法律、法規(guī)有強(qiáng)制性要求的情況下，各方可不受上述保密義務(wù)的約束。第八條：協(xié)議生效、變更和解除1、本協(xié)議自各方代表簽字、蓋章并生效。2、本協(xié)議生效后如需修改應(yīng)經(jīng)各方協(xié)商一致，只能采取書(shū)面形式進(jìn)行修改。 第九條：不可抗力1、當(dāng)本協(xié)議的履行因任何“不可抗力事件”而被延遲或受到阻礙時(shí)，僅應(yīng) 這部分被延遲或被阻礙的履行，一方不需為此承擔(dān)本協(xié)議項(xiàng)下的任何責(zé)任?！安豢煽沽κ录笔侵赋^(guò)了一方所能合理控制的范圍并在受

18、影響方加以合理的注意 之下仍不能避免的任何事件，其中包括但不限于，政府行為、自然力、火災(zāi)、爆 炸、地理變化、風(fēng)暴、洪水泛濫、地震或戰(zhàn)爭(zhēng)。受“不可抗力事件”影響尋求免 除本協(xié)議項(xiàng)下或本協(xié)議任何條款項(xiàng)下履行責(zé)任的一方應(yīng)盡快將此項(xiàng)免除責(zé)任一 事通知另一方。2、以上如與國(guó)家法律、法規(guī)相悖，則以國(guó)家法律、法規(guī)為準(zhǔn)。第十條：適用法律和爭(zhēng)議的解決1、本協(xié)議之訂立、效力、解釋、履行、爭(zhēng)議解決均適用中華人民共和國(guó)法 律。2、因履行本協(xié)議發(fā)生爭(zhēng)議，由雙方友好協(xié)商解決，如果在爭(zhēng)議產(chǎn)生后，各 方未能以協(xié)商方式解決爭(zhēng)議，或凡因本協(xié)議或與本協(xié)議相關(guān)的任何問(wèn)題引起的爭(zhēng) 議，雙方均可向 本項(xiàng)目所在地人民法院提起訴訟。第十一條：其他約定1、為便于配合，提高